Sunrise e UPC hanno aumentato il numero di clienti nell'importante settore degli abbonamenti di telefonia mobile di 66.700 unità nel quarto trimestre, secondo quanto dichiarato martedì. Sunrise ha contribuito a circa tre quarti di questa crescita.

In confronto, il leader Swisscom è riuscito ad aumentare il numero di abbonati alla telefonia mobile solo di 31.000 unità nello stesso periodo. Sunrise e UPC hanno così guadagnato quote di mercato. Come è noto, questo è uno degli obiettivi che le due società stanno perseguendo con la fusione completata a novembre.

Secondo André Krause, CEO di Sunrise-UPC, il mercato degli abbonamenti di telefonia mobile è probabilmente cresciuto ancora nel quarto trimestre, come ha dichiarato all'agenzia di stampa AWP. Ciò si spiega, tra l'altro, con la tendenza a utilizzare un secondo dispositivo, come gli smartwatch.

Inoltre, l'intensa concorrenza e i prezzi più bassi degli abbonamenti hanno portato un numero sempre maggiore di clienti a passare dal modello prepagato a quello in abbonamento. "Anche Corona e gli uffici domestici hanno avuto un certo effetto, e con essi la necessità di una maggiore larghezza di banda", afferma Krause.

UPC interrompe la tendenza

Tuttavia, il numero di clienti non è aumentato solo nel settore della telefonia mobile. Sunrise ha inoltre aggiunto 13.600 clienti Internet e 12.300 clienti TV. Anche l'UPC ha registrato sviluppi positivi.

Ad esempio, il numero di clienti della banda larga è cresciuto nuovamente per la prima volta dal secondo trimestre del 2017. In particolare, sono stati acquisiti 2.000 clienti. "I dati migliorano di trimestre in trimestre", ha dichiarato Krause.

Per lui questi sviluppi sono "estremamente positivi", come ha sottolineato: "Siamo riusciti a mantenere il nostro tasso di crescita nonostante il lavoro di integrazione e nonostante le difficoltà di Corona".

Alla fine dello scorso anno, Sunrise e UPC avevano insieme circa 2,31 milioni di abbonati alla telefonia mobile, 1,18 milioni di clienti internet e 1,27 milioni di clienti TV. Swisscom, invece, ha registrato 4,85 milioni di abbonati alla telefonia mobile, 2,04 milioni di clienti Internet e 1,55 milioni di clienti TV.

Senza cifre concrete

Il significato di tutto questo in franchi e centesimi rimane aperto. Non vengono menzionati i dati relativi al fatturato e agli utili della società combinata. È stato solo sottolineato che Sunrise ha raggiunto la crescita promessa dell'utile operativo con un più 2,2% solo nell'intero anno 2020. Questo porta a un EBITDA di circa 683 milioni.

Tuttavia, la società madre Liberty Global ha pubblicato cifre concrete, anche se nella valuta di riferimento, il dollaro USA. Inoltre, queste cifre includono solo il contributo di Sunrise dal momento del consolidamento a metà novembre.

Di conseguenza, l'azienda ha realizzato un fatturato di 642,9 milioni di dollari USA nell'ultimo trimestre, che corrisponde a un calo del 2,6% su base comparabile. Nel frattempo, l'utile operativo a livello di EBITDA è diminuito del 7,9%, attestandosi a 254,4 milioni di dollari USA. "Se Sunrise fosse stata consolidata per l'intero trimestre, i dati sarebbero stati migliori", ha dichiarato Krause.

Nessuna novità sui tagli ai posti di lavoro

Non ci sono state grandi novità sulle ulteriori fasi della fusione. "Siamo ancora all'inizio", ha dichiarato il CEO. L'intero processo richiederà da uno a due anni. Come è noto, ciò comporterà anche una riduzione di diverse centinaia degli attuali 3.300 posti di lavoro. Le consultazioni in merito sono in corso, ha dichiarato Krause. Anche a causa dei tagli occupazionali, prevede "costi di fusione" per 150 milioni di franchi nell'anno in corso.

D'altra parte, l'obiettivo è quello di "continuare a guidare lo slancio della crescita". Ha fatto sapere che non sta pianificando una battaglia a colpi di sconti. Sunrise UPC dovrebbe invece puntare sulle innovazioni e su una buona infrastruttura.

Questo includeva anche buoni contenuti televisivi. "Stiamo facendo nuovamente domanda per i diritti di hockey su ghiaccio", ha dichiarato Krause. E questo include anche una buona rete 5G. "In tre quarti dei cantoni siamo sulla strada giusta", ha detto a proposito della resistenza politica contro l'espansione della rete. Negli altri, stanno cercando di convincere le persone. Se necessario, saranno intraprese azioni legali: "Abbiamo anche cause in corso in alcuni luoghi", ha detto Krause. (SDA)

"Tiktok sta deludendo i suoi utenti violando in massa i loro diritti", ha dichiarato il direttore generale Monique Goyens. "I bambini amano Tiktok, ma l'azienda non riesce a proteggerli".

In particolare, i difensori dei consumatori criticano il fatto che i bambini e i giovani non siano sufficientemente protetti dalla pubblicità occulta e dai contenuti potenzialmente dannosi. Anche l'approccio al trattamento dei dati personali è fuorviante.

Diverse clausole dei termini di utilizzo sono risultate scorrette. Martedì il Beuc ha dichiarato di aspettarsi che le autorità indaghino e prendano provvedimenti contro le pratiche di Tiktok. Inoltre, le autorità nazionali saranno sollecitate a prendere provvedimenti.

Secondo le condizioni d'uso di Tiktok, per utilizzarlo bisogna avere almeno 13 anni. Gli utenti di età inferiore ai 18 anni hanno ufficialmente bisogno del consenso di un genitore o di un tutore, ma in realtà non viene richiesto dagli operatori dell'applicazione.

TikTok risponde alle accuse

L'app di video brevi risponde alle lamentele e afferma di essere costantemente al lavoro per migliorare la sicurezza. "Mantenere la nostra comunità al sicuro, soprattutto i nostri utenti più giovani, e rispettare le leggi dei Paesi in cui operiamo è una responsabilità che prendiamo incredibilmente sul serio", ha dichiarato un portavoce. "Per questo abbiamo adottato una serie di misure importanti, tra cui l'impostazione predefinita di tutti gli account degli utenti sotto i 16 anni come privati".

TikTok ha anche sviluppato una sintesi in-app della sua politica sulla privacy con un vocabolario per aiutare gli adolescenti a comprendere l'approccio dell'app alla privacy. Secondo il portavoce, TikTok ha contattato il BEUC ed è favorevole a un incontro con l'associazione per ascoltare le preoccupazioni. (SDA/pd/swi)

È tempo di parlare di soldi, anche nelle relazioni. Questa è l'opinione della Banca Cler e della sua agenzia Heimat Zürich. Perché quando le persone trascorrono molto tempo insieme, a un certo punto anche il denaro gioca un ruolo importante. Dal pagare l'aperitivo insieme al dividere l'affitto dell'appartamento: Chi gestisce le proprie finanze in modo trasparente e competente rende le cose più facili per se stesso e quindi aumenta anche le possibilità di una relazione a lungo termine. Un passo importante in questo processo per alcuni nuovi o meno nuovi amanti è il conto corrente comune. Oltre ai vantaggi pratici, mettere in comune le finanze è anche un segno di fiducia e di romanticismo.

Per l'ultima attivazione della strategia di marca, la banca e l'agenzia si affidano ancora una volta a un sorprendente focus strategico e a un approccio creativo altrettanto non convenzionale. Per questo, si sono potuti aggiudicare una collaborazione i cantanti pop Roy Bianco e Die Abbrunzati Boys. Hanno cantato la loro hit "Ponte di Rialto" con un nuovo testo per il film, che è stato realizzato come videoclip, come omaggio all'account congiunto e assumono anche il ruolo di protagonisti del film. Il film è stato lanciato nel fine settimana in occasione di San Valentino.

Il lancio del film va di pari passo con la maggiore attenzione alle coppie come gruppo target. Già nell'autunno dello scorso anno è stato condotto un sondaggio rappresentativo sul tema del denaro nelle relazioni. I risultati hanno costituito la base di una landing page, di contenuti sui canali della Banca Cler e sono stati utilizzati come storia di copertina sul sito web della Banca Cler. 20 minutiche hanno portato a vivaci discussioni, proprio nello spirito del "tempo per parlare di soldi".

In qualità di architetto per la progettazione di uffici, Aroma si occupa quotidianamente di nuove forme di lavoro e quindi si concentra anche sullo spazio di lavoro a casa. L'idea di "Tåble" è nata dall'esigenza di trovare una soluzione semplice e poco ingombrante per il lavoro in casa. Una postazione di lavoro compatta che può essere facilmente integrata in qualsiasi situazione abitativa.

Con "Tåble" e "Hång", il team di Aroma Productions ha sviluppato prodotti progettati per soddisfare tutte le esigenze in termini di estetica, funzionalità e mobilità. Il montaggio è semplice: una striscia di montaggio fissata alla parete sostiene "TÅBLE", che consente di spostarlo o appenderlo facilmente. Il piano del tavolo può essere montato a due altezze, rendendo possibile lavorare sia in piedi che seduti. Sul retro c'è spazio per gli strumenti più necessari.

Ma se i buchi nel muro sono fuori questione, o non c'è più una parete libera, una stanza precedentemente inutilizzata può essere trasformata in una zona di lavoro in combinazione con "Hång", che può essere appeso a qualsiasi porta. Non ci sono limiti all'immaginazione quando si tratta di creare spazio aggiuntivo o di riporre oggetti: Con l'aggiunta di mensole e pioli in legno, "Hång" può essere ampliato a piacimento, trasformandosi ad esempio in un appendiabiti o in una mensola.

I due prodotti di Aroma Productions sono disponibili da subito nei negozi di Negozio online disponibile.

"Virus Corona mutato in Svizzera" è il titolo all'inizio del video. E già uno zombie insegue la punta di diamante della scena influencer svizzera in una Svizzera post-apocalittica. Zeki Bulgurcu (@zekisworld), Ivan Spataro (@ivan_spataro), Gustav (@jounggustav) e Noelia Berberat (@noeliavid) riescono a fuggire in auto, ma non vanno lontano.

Il video di un minuto inizia con queste scene selvagge e provoca nel tipico stile di Zeki. Oltre al virus Corona, il video allude anche alla questione delle vaccinazioni e prende in giro il Kantönligeist. I quattro attori principali hanno più di mezzo milione di iscritti su Instagram e altri centomila su Facebook e TikTok.

È piuttosto raro che Zeki faccia realizzare i suoi video da una società di produzione. La società di produzione cinematografica Maybaum ha sostenuto la sua idea con Wo_Manpower e ha realizzato il film in un giorno di riprese in un deposito di rottami di Zurigo. In particolare, i giovani membri del team sono stati in grado di tenere testa a tutte le discipline: dalla regia, alla telecamera, al suono e all'illuminazione, agli effetti speciali realizzati a mano, al montaggio, al sound design, al mixaggio e al mastering. La collaborazione sta già dando i suoi frutti. Lunedì mattina, il clip ha già totalizzato 164.490 visualizzazioni.

Sandra Banholzer diventerà il nuovo CEO di Rausch a partire dal 1° luglio 2021, succedendo a Lucas Baumann, che ha lasciato l'incarico nell'ottobre 2020. Rolf G. Schmid, che si occuperà della gestione operativa ad interim, si occuperà dell'insediamento del nuovo CEO per poi tornare alle sue funzioni di delegato del Consiglio di amministrazione.

Dopo aver conseguito una laurea in economia aziendale, Banholzer ha iniziato la sua carriera come responsabile delle vendite in America Latina per Luzi. Nel 2007 ha assunto il ruolo di Key Account Manager per l'operazione Chocolat Frey di Migros nelle vendite internazionali. In qualità di Trade Manager di Migros, ha vissuto per due anni in Nord America, dove è stata responsabile della creazione di piattaforme di esportazione negli Stati Uniti e in Canada. In seguito ha ricoperto diverse posizioni nelle vendite internazionali del Gruppo Migros. Attualmente Sandra Banholzer dirige la divisione commerciale internazionale di Migros-Industrie, dove è responsabile delle attività internazionali di marca e private label.

Con Sandra Banholzer, il consiglio di amministrazione affida per la prima volta la gestione operativa a una persona esterna alla famiglia proprietaria. In questo modo, Rausch vuole dare l'esempio per la direzione orientata al futuro dell'azienda familiare e rafforzare la prevista modernizzazione del marchio. Con Sandra Banholzer, l'azienda dovrebbe espandere ulteriormente la sua posizione di attore globale nel campo della cosmesi naturale e realizzare punti focali strategicamente importanti nella distribuzione internazionale, nel commercio specializzato e nell'e-commerce.

Dall'inizio di febbraio 2021 è disponibile per i residenti di Basilea il nuovo portale fiscale Esteuern.bs. Questa piattaforma offre molti servizi pratici relativi alle transazioni fiscali. Tra questi, il conto fiscale elettronico, dove è possibile visualizzare tutti i pagamenti, e la dichiarazione dei redditi online BalTax.

La campagna pubblicitaria sviluppata da Kernbrand intorno a questo nuovo portale gioca con l'arte, che è di grande importanza per Basilea in quanto città della cultura e dei musei, e la collega al fatto che i servizi del nuovo portale fiscale renderanno le transazioni fiscali molto più semplici.

Video promozionale umoristico con l'artista Mardi Malt

Fedele al motto "Le tasse non sono arte", l'artista Mardi Malt è stata coinvolta per creare un'opera d'arte colorata con motivi alla Tinguely da una dichiarazione dei redditi per il filmato promozionale della campagna, dopo aver commesso un errore nella compilazione scritta. Il filmato pubblicitario mostra con umorismo che la nuova soluzione online renderà la compilazione della dichiarazione dei redditi molto più semplice in futuro.

Per spiegare in dettaglio i servizi di Esteuern.bs, gli interaction media designer di Kernbrand hanno creato video esplicativi animati per la registrazione al conto elettronico, la dichiarazione dei redditi online e il conto fiscale elettronico. Tutti i video sono disponibili sul sito Piattaforma eSteuern.BSche il team di progettazione di Kernbrand ha contribuito a creare.

L'opera d'arte di Mardi Malt non solo è presente nel video promozionale, ma è anche il motivo principale della campagna di affissione e della brochure esplicativa.

"Un'IA analizza enormi quantità di dati e riconosce così cose che un essere umano spesso non riesce a percepire. Il suo utilizzo nel campo dell'arte è anche ipotizzabile. Sia nel campo visivo che in quello uditivo, un algoritmo può trovare strutture e schemi e quindi imparare ciò che rende uniche le opere degli artisti", spiega l'esperto di digitalizzazione Tim Niesen in un'intervista al portale di notizie Comunicato stampa.

"Play a Kandinsky" è stato creato in collaborazione tra Google e il Centre Pompidou di Parigi. Gli utenti possono interagire con il dipinto di Kandinsky "Giallo-Rosso-Blu" del 1925 e creare la propria musica cliccando sui colori. L'applicazione spiega anche come un sinesteta percepisce la musica e i colori.

Formazione attraverso la musica e i dipinti

Gli sviluppatori hanno addestrato il sistema attraverso l'apprendimento automatico. L'intelligenza artificiale ha imparato sia le opere di Kandinsky che la musica del suo periodo creativo. Inoltre, l'algoritmo sa quali suoni, strumenti ed emozioni il maestro russo associava a determinati colori.

Riprodurre un Kandinsky può creare musica dai dipinti. Secondo Google, questo non replica l'esatta percezione attraverso la sinestesia. Tuttavia, il suo scopo è quello di far capire agli utenti come le emozioni siano collegate a determinate impressioni sensoriali. (pte)

Il Bieler Tagblatt è un quotidiano indipendente della regione di Biel-Seeland dal 1849 e raggiunge quotidianamente 46.000 lettori con una tiratura di 16.803 copie. La testata regionale copre tutti gli aspetti degli eventi quotidiani nella regione e al di fuori di essa. Dal giovedì al sabato, il quotidiano è integrato dalla rivista di fondo regionale Kontext.

Con effetto immediato, Goldbach Publishing commercializzerà il quotidiano su base non esclusiva e il Bieler Tagblatt sarà prenotabile anche per i clienti nazionali tramite un modulo Metropool Andok.

André Dummermuth, co-direttore generale di Gassmann Media, è soddisfatto della collaborazione: "Con Goldbach abbiamo un partner nazionale che si occupa delle qualità della pubblicità su carta stampata tra i responsabili delle decisioni a livello di clienti e agenzie e rafforza il genere. La partecipazione alla rete di Goldbach Publishing ci aiuta a raggiungere una presenza ancora più forte sul mercato e integra in modo ottimale le nostre attività."

Il suo ruolo si concentrerà sulla consulenza e sulla gestione integrata dei clienti nelle tre business unit di Dentsu - Media, Customer Experience Management (CXM) e Creative - gestendo così le competenze e le soluzioni integrate di Media & Performance, Content & Creative e Marketing Technology per le esigenze specifiche dei clienti.

In qualità di membro dell'Executive Board DACH, riporta direttamente al CEO Ulrike Handel e lavora a stretto contatto con i team clienti regionali di tutte le agenzie Dentsu per lo sviluppo e la crescita del business dei clienti.

Stefan Voss ha più di 20 anni di esperienza nel settore del marketing e della pubblicità come consulente, imprenditore e in varie posizioni dirigenziali in diversi settori. Recentemente è stato Digital Sales & Solution Lead DACH e Lead Marketing Services Central Europe presso Cognizant Interactive. In precedenza, è stato Senior Manager Digital Marketing Transformation presso Accenture Interactive, dove è stato responsabile di vari progetti nel campo del marketing guidato dai dati. Ha un'ampia conoscenza della strategia, dell'organizzazione e dell'implementazione del marketing digitale e vanta una comprovata esperienza in aziende leader nella trasformazione digitale e nell'implementazione di nuovi modelli di business, tra cui Axel Springer, ProSiebenSat.1 Media e Amazon.

"La complessità del marketing è elevata e sta diventando sempre più integrata attraverso la combinazione di contenuti rilevanti, un approccio specifico per il gruppo target, una tecnologia efficiente e l'uso affidabile dei dati. Dentsu mappa già queste discipline nelle sue tre linee di servizio e ha così creato le basi per soluzioni di marketing integrative. La portata e la profondità dei servizi offerti dalle agenzie Dentsu sono impressionanti. Li stiamo ulteriormente unendo in un approccio di consulenza integrata", commenta Stefan Voss a proposito della sua nuova posizione.

Lunedì inizia il periodo di presentazione del concorso creativo dell'Associazione tedesca di marketing dialogico per i giovani talenti del marketing dialogico. Il Max Junior Award è rivolto a studenti e giovani creativi con meno di due anni di esperienza professionale, che ora hanno l'opportunità di dimostrare il loro potenziale creativo con il concorso.
Il compito di quest'anno è sviluppare un concetto di comunicazione implementabile e orientato al dialogo per aumentare la consapevolezza pubblica dell'associazione Psychosozialbildung e.V., con particolare attenzione ai social media come Instagram. L'obiettivo è rivolgersi ai bambini e ai loro genitori, agli adolescenti e ai giovani adulti, nonché agli insegnanti, agli educatori e ai pedagogisti sociali.

L'associazione Psychosozialbildung e. V. intende fornire a bambini, adolescenti e giovani adulti servizi di supporto per i passi decisivi dello sviluppo nelle varie fasi, aree e contesti di vita. L'obiettivo è quello di trasmettere conoscenze e competenze per affrontare situazioni difficili e stressanti.

I progetti possono essere presentati fino a venerdì 12 marzo 2021. Il Partecipazione al Premio Max Junior è gratuito.

Ai Campionati mondiali di sci dello scorso fine settimana, la Svizzera ha vinto una medaglia d'oro e due di bronzo. L'interesse del pubblico televisivo è stato altrettanto eccezionale, come scrive la SRF in un comunicato. Domenica 1,02 milioni di persone della Svizzera tedesca hanno seguito su SRF zwei la discesa libera maschile con il vincitore della medaglia di bronzo Beat Feuz. Questo valore di picco corrisponde a una quota di mercato dell'82,7% (gruppo target 3+, Svizzera tedesca, durante la notte).

807.000 hanno assistito alla vittoria di Suter

Secondo il rapporto, sabato 807.000 svizzeri di lingua tedesca hanno visto Corinne Suter diventare la prima campionessa svizzera di discesa libera dal 1989 e Lara Gut-Behrami salire sul terzo gradino del podio. Questo punteggio massimo corrisponde a una quota di mercato dell'82,9%. Lara Gut-Behrami si era già assicurata l'oro in Coppa del Mondo nel Super-G di giovedì. Secondo l'emittente, questa gara ha raggiunto un picco di 428.000 spettatori dalla Svizzera tedesca su SRF zwei, che corrisponde a una quota di mercato del 79,5% (gruppo target 3+, Svizzera tedesca, durante la notte).

Grande attenzione per la rivista sulla Coppa del Mondo "Skichäller

Secondo SRF, anche "Skichäller" ha riscosso grande interesse. Nel magazine televisivo sui Campionati Mondiali di Sci di Cortina d'Ampezzo, Jann Billeter parla con ex e attuali grandi dello sci di storie che vanno oltre le notizie sportive quotidiane, alle 19.00 su SRF zwei. Secondo la SRF, il programma di sabato ha attirato la maggiore attenzione finora, con una media di 203.000 spettatori dalla Svizzera tedesca e una quota di mercato del 17,3%. Complessivamente, le prime sei edizioni di "Skichäller" hanno raggiunto una media di 148.000 spettatori della Svizzera tedesca. Questa media corrisponde a una quota di mercato del 12,0% (gruppo target 3+, Svizzera tedesca, notte).

Online: Offerte sportive della SRF con quasi sei milioni di visite

A Srf.ch/sport e nell'App SRF Sport, notizie e risultati, nonché reazioni, valutazioni e storie completano l'offerta SRF sui Campionati del Mondo di Sci. Durante la prima settimana dei Campionati del Mondo, l'offerta sportiva completa sulle piattaforme online di SRF ha raggiunto un totale di 5,8 milioni di visite, secondo SRF. (pd)