La giovane azienda Stash rifornisce attualmente i quartieri 4 e 5 della città con un assortimento di quasi 500 articoli di uso quotidiano. Le consegne vengono effettuate da un magazzino vicino alla stazione ferroviaria principale di Zurigo in bicicletta, dai dipendenti di Stash.

Dal lancio del 12 febbraio, il limite di tempo è stato rispettato in tutti i casi tranne che in uno, ha dichiarato Simon Koch, CEO di Stash, al sito Handelszeitung: "Finora siamo sempre riusciti a consegnare in cinque-otto minuti. La consegna più veloce è stata quella al cliente in 212 secondi. Finora non ci siamo riusciti una volta e abbiamo consegnato solo in undici minuti perché abbiamo avuto un problema tecnico con la navigazione".

Gli esperti ritengono che la start-up, che si ispira a esempi internazionali come GoPuff negli Stati Uniti o Gorillas in Germania, abbia buone possibilità. Se il progetto pilota Stash, che durerà dalle quattro alle otto settimane, avrà successo, si prevede un'espansione a piccoli passi, come spiega Simon Koch per la rivista Handelszeitung dice: "Poi Stash si espanderà in altri quartieri della città di Zurigo". Inoltre, "anche le città svizzere di medie dimensioni sono interessanti per il nostro servizio", afferma il responsabile di Stash.

Per la prima stagione sono previsti 15 programmi in totale, che verranno trasmessi il mercoledì alle 20.00. La prima con Tom Lüthi si è svolta mercoledì.

Ogni segmento è un programma

Poiché quest'anno la Swiss-Moto non può avere luogo, Moto.ch ha ideato un nuovo format. Oltre all'argomento principale, ogni puntata comprende un blocco di notizie attuali, test, discussioni, interviste a professionisti, nonché consigli e suggerimenti su argomenti come la tecnologia, la pulizia e la cura delle moto, l'abbigliamento, i pneumatici, la pianificazione dei viaggi, gli acquisti nuovi e di seconda mano, le assicurazioni e molto altro ancora.

Dopo la messa in onda della prima stagione, Moto.ch prevede di continuare a parlare di garage con cadenza almeno mensile. Nella seconda stagione, l'attenzione si concentrerà sui test comparativi delle moto più interessanti della stagione in corso.

Il programma di trasmissione

• 17 febbraio - Super Sport
• 24 febbraio - 125cc
• 3 marzo - Biciclette nude dell'alta borghesia
• 10 marzo - Moto d'avventura classe superiore
• 17 marzo - Moto nude classe media inferiore
• 24 marzo - Programma speciale Acquisto moto
• 31 marzo - Hyper Nakeds e Classic Nakeds
• 7 aprile - Neoclassici
• 14 aprile - Moto d'avventura di classe media
• 21 aprile - Biciclette Allrounder e Fun Bikes
• 28 aprile - Moto da turismo
• 5 maggio - Programma speciale di abbigliamento
• 12 maggio - Incrociatore
• 19 maggio - Trasmissione speciale Moto elettriche
• 26 maggio - Programma speciale Conversioni

Ads&Figures è il partner digitale di Helen Kirchhofer dal 2017 e gestisce il budget per l'intera area del marketing online. Vengono utilizzati annunci sui social media, pubblicità programmatica e SEA. Secondo l'agenzia, nel 2020 Helen Kirchhofer è riuscita ad ampliare ulteriormente le misure e i successi rispetto all'anno precedente. Ad esempio, le misure sui social media su Facebook e Instagram hanno portato il 132% in più di vendite, con un conseguente aumento del fatturato rispetto all'anno precedente. Inoltre, la pubblicità programmatica mirata ha consentito un forte Black Friday: nel novembre 2020, il volume delle vendite è aumentato del 120%, mentre i costi dei media sono stati ridotti allo stesso tempo. Inoltre, Google Ads ha registrato il 68% di vendite in più rispetto al 2019, il che ha portato a una forte crescita del fatturato.

"Dopo la piacevole performance del 2019, abbiamo deciso di aumentare il budget per i canali digitali nell'anno successivo, lasciando ad Ads&Figures lo spazio per testare nuovi formati e opportunità. Siamo entusiasti dei risultati superiori alla media nel 2020", afferma Matthias Tülger, co-proprietario e amministratore delegato di Helen Kirchhofer.

Il nuovo caporedattore Weibel ha 53 anni ed è originario di San Gallo. Secondo quanto riferito, si è fatto un nome anche come drammaturgo e poeta slam. Dal 2018 è stato produttore della rivista satirica (Werbewoche.ch).

Il quarantasettenne Ratschiller continuerà a produrre satire e caricature sulla Nebelspalter contributo. Era caporedattore dal 2005. Dopo l'acquisizione da parte di Klarsicht, avvenuta a dicembre, ha diretto l'edizione cartacea.

Il delegato del Consiglio di amministrazione di Klarsicht è Markus Somm, ex caporedattore ed editore della rivista Klarsicht. Basler Zeitung. Somm ha fondato la nuova società proprietaria insieme ad altri 60 investitori. (Werbewoche.ch). Thomas Engeli, il precedente proprietario della Nebelspalterè l'editore.

Konrad Hummler, ex socio dell'ex banca privata Wegelin, è il presidente del Consiglio di amministrazione di Klarsicht. La banca è crollata a causa delle pressioni delle autorità fiscali statunitensi.

I nuovi proprietari vogliono Nebelspalter digitale, secondo il comunicato stampa. Secondo le informazioni precedenti, l'edizione digitale sarà online nella primavera del 2021. L'edizione cartacea rimarrà invariata. (SDA)

Si tratta di 156 milioni in meno rispetto a gennaio 2020 - e allo stesso tempo della cifra più bassa da luglio 2012. La riduzione è evidente in tutti i gruppi di media e, con due eccezioni - pulizia e bevande - anche in tutti i settori.

Mentre il 2020 nel suo complesso si è chiuso con un meno 14%, nonostante il crollo della pubblicità durante la prima serrata, le conseguenze della crisi del coronavirus per la pianificazione dei budget pubblicitari nel nuovo anno si sono manifestate nel primo mese del 2021, con la seconda serrata in pieno svolgimento.

Pulizia e bevande da soli in un ampio spazio aperto

"Signori svizzeri, vi state chiedendo come superare il secondo blocco? La risposta: rimanete puliti e idratati". Questo è stato il messaggio delle attività pubblicitarie nel gennaio 2021, con l'industria delle pulizie che ha aumentato la pressione pubblicitaria del 53% e l'industria delle bevande che ha registrato un enorme aumento del 37%.

Alcuni degli altri 19 settori hanno registrato una notevole riduzione. Primo fra tutti, l'assediato settore degli eventi (-80,9%). Tuttavia, anche l'industria dei media (-70,5%), il tempo libero, la gastronomia, il turismo (-68,7%) e i prodotti del tabacco (-64,1%) hanno perso più di due terzi della loro pressione pubblicitaria rispetto a gennaio 2020. Gli alimenti (-7,4%), i cosmetici e la cura della persona (-10,5%), i prodotti farmaceutici e la salute (-11,3%) e le telecomunicazioni (-14,2%) se la sono cavata con poco.

Campagna McDonald's al top

La top 10 di gennaio contiene un mix variopinto di prodotti e settori. La campagna di McDonald's è al primo posto, seguita da Home24.ch. Il modo migliore per ordinare nuovi mobili è il nuovo Apple iPhone 12 Pro, al terzo posto. Weight Watchers, al quarto posto, vi aiuta a smaltire i chili di troppo e a realizzare i vostri propositi per il nuovo anno. Due nuove auto seguono al 5° e al 7° posto: la Renault Clio Hybrid e il SUV Hyundai Tucson Hybrid. Nel mezzo, Pharma and Health si classifica con Triofan Schnupfen. UPC Giga Internet e le campagne di Coca Cola e Amazon completano la top 10.

Il numero di fuori casa continua a rallentare a gennaio

Il picco della pubblicità esterna dell'estate 2020 si interrompe bruscamente. Ciò che era già evidente nell'inverno 2020 si è manifestato a gennaio con un calo del 53,1%. La quota del media mix è così scesa sotto il 10% per la seconda volta consecutiva (9,3%). Tuttavia, anche gli altri gruppi di media hanno subito cali significativi. La pubblicità su Internet è in forte calo (-48,3%), così come la stampa (-31,1). La pubblicità sul cinema continua a essere inesistente. La TV (-14,3%) e la radio (-10,9%) hanno registrato solo cali moderati nel gennaio 2021 rispetto agli altri gruppi di media. La TV rimane quindi il gruppo di media più forte con una quota del 36,2% del media mix, seguita dalla stampa con il 26% e da Internet con il 25,5%.

Lo sviluppo di tecnologie proprie e di soluzioni per i clienti fa parte del DNA dell'agenzia specializzata in comunicazione digitale fin dalla sua fondazione, si legge in un comunicato di giovedì. Con la Creatore di storie Newsroom ha sviluppato quattro anni fa un proprio strumento per la creazione rapida di hub di contenuti e la riproduzione parallela di contenuti su diversi canali. Allo stesso tempo, nel corso del tempo sono state sviluppate per i clienti numerose soluzioni individuali nel settore delle applicazioni web e dei siti web, accumulando così un grande know-how nello sviluppo di software e web.

Per poter rispondere ancora più velocemente e meglio alle richieste dei clienti, a partire dal 1° gennaio 2021 è stato definito il percorso organizzativo secondo il principio "contenuti e tecnologia da un'unica fonte" ed è stata fondata Newsroom Technologies AG, che opererà immediatamente con il marchio Newsroom Technologies AG. Newsroom.tech opera come azienda indipendente sul mercato.

Oltre alla consulenza e all'assunzione di sviluppatori software, l'azienda si concentra sullo sviluppo di soluzioni digitali individuali e progetti web. Tomas Huber, esperto sviluppatore di business nel settore del software e cofondatore di diverse società di software, è stato assunto come CEO e cofondatore. Tomas Huber è attivo sul mercato da molti anni con diverse aziende e porta nella nuova struttura una rete di clienti già esistente. Tomas Huber è anche azionista di Newsroom Communication.

"Con Newsroom.tech nasce un'azienda unica che unisce tecnologia e comunicazione. È un grande piacere far parte di questo progetto", ha dichiarato Tomas Huber, CEO di Newsroom Technologies, nel comunicato stampa.

"La generazione di lead nel settore B2B è particolarmente difficile in tempi di coronavirus. Le consuete opportunità di presentare l'azienda e la gamma di prodotti, in particolare le fiere o altri eventi di networking, sono state annullate dalla pandemia di coronavirus. Anche le visite di assistenza sul campo sono molto più difficili da realizzare. Non c'è un'interazione decisiva con l'interlocutore. Questo è attualmente un problema per molte aziende. Website Leads offre quindi un nuovo modo per vedere chi è interessato alla vostra offerta e per entrare in contatto con nuovi potenziali clienti", spiega Daniel Keller, Direttore Tecnico di Visable.

Installare pixel di tracciamento, generare lead

Ma come funziona Website Leads? Innanzitutto, il pixel di tracciamento personalizzato viene integrato nel sito web dell'azienda. Grazie alla tecnologia del pixel di tracciamento, vengono registrati diversi dati aziendali. Il nome dell'azienda, l'indirizzo, il sito web e l'ora della visita vengono quindi trasmessi al cliente. Questi dati vengono tracciati e visualizzati in un elenco che il cliente può consultare nel proprio account Wlw. Qui vengono visualizzate tutte le aziende che hanno visitato di recente il sito web dell'azienda.

Website Leads mira a offrire un'integrazione al profilo aziendale su Wlw: Da un lato, i fornitori possono visualizzare i visitatori del loro profilo, mentre dall'altro il pixel di tracciamento offre loro un'ulteriore panoramica di chi visita il loro sito web aziendale. L'obiettivo è quello di fornire una panoramica ottimale di quali acquirenti sono realmente interessati alla vostra offerta.

Protezione dei dati conforme per i nuovi contatti

Secondo Visable, Website Leads è conforme alla protezione dei dati, poiché Visable trasmette solo i dati aziendali. Inoltre, funziona senza cookie. Per garantire il rispetto di tutti i requisiti legali durante l'utilizzo, Visable consiglia ai suoi clienti di adattare preventivamente la propria informativa sulla privacy. A tale scopo è disponibile un testo di esempio, che ogni cliente può facilmente adattare a se stesso.

"Con Website Leads abbiamo creato un modo semplice per le aziende di generare nuovi contatti. Inviando i propri dati di contatto, le aziende sono in grado di acquisire nuovi potenziali clienti e quindi di promuovere efficacemente la propria crescita", afferma Daniel Keller.

La startup, a lungo pubblicizzata, ha fatto buoni progressi nella sua espansione, sia online che offline. Ora Mymuesli si sta concentrando maggiormente sulla parte online e sta razionalizzando radicalmente la sua rete di negozi. 20 dei 23 negozi totali saranno chiusi, solo tre sedi tedesche a Passau, Monaco di Baviera e Geislingen sopravviveranno, in quanto la società è stata fondata da un'azienda di produzione di prodotti per l'infanzia. Handelszeitung scrive.

Lo smantellamento riguarda il Handelszeitung Anche la Svizzera, secondo quanto riportato. Una portavoce dell'azienda conferma che i due negozi di Berna e Zurigo saranno chiusi. "La misura interesserà undici dipendenti delle nostre due sedi svizzere". Le date esatte non sono ancora state fissate.

Secondo gli ultimi dati, Mymuesli ha un fatturato annuo di tre milioni di euro in Svizzera e vuole continuare a crescere a livello regionale online. L'azienda afferma di volersi concentrare sulla Svizzera francese.

Gli utenti australiani non potranno più condividere contenuti provenienti da siti di notizie australiani o internazionali. Facebook aveva già minacciato di introdurre una misura del genere mercoledì.

La misura ha rapidamente causato problemi alle pagine Facebook delle autorità australiane responsabili della lotta alla pandemia di coronavirus e ai disastri naturali. Le pagine Facebook di almeno tre autorità sanitarie, sulle quali in precedenza erano state pubblicate informazioni aggiornate sulla pandemia di coronavirus, sono state colpite dalle restrizioni.

Interazioni ovunque

Il ministro dell'Ambiente Sussan Ley ha anche annunciato che la pagina Facebook dell'autorità meteorologica non può più funzionare normalmente a causa delle restrizioni. I problemi si sono verificati proprio mentre l'agenzia avvertiva del rischio di inondazioni improvvise nello Stato del Queensland. Nello Stato dell'Australia Occidentale, la pagina Facebook dell'autorità antincendio è rimasta vuota, nonostante il rischio di incendi catastrofici nelle foreste e nel bush.

L'Australia sta pianificando una rigida regolamentazione del mercato delle notizie digitali. Di conseguenza, Facebook, come Google, in futuro dovrà pagare alle aziende australiane di media i diritti d'uso per la distribuzione dei loro contenuti giornalistici. Un disegno di legge corrispondente prevede multe milionarie in caso di violazioni. In questo modo, una parte degli introiti pubblicitari dei giganti online statunitensi sarà trasferita alle società di media tradizionali.

Altre soluzioni

Mentre Facebook ha inasprito la disputa sulla legge con le sue misure di blocco, Google si sta concentrando sulla de-escalation. Negli ultimi giorni, l'azienda ha negoziato diversi accordi con organizzazioni mediatiche australiane per la pubblicazione dei loro contenuti sul servizio Google News.

Un accordo corrispondente è stato concluso, tra gli altri, con News Corp, la società di proprietà del magnate dei media Rupert Murdoch. Come parte di questo accordo, Google effettuerà "pagamenti sostanziali" a News Corp, ha annunciato il gigante statunitense di Internet. Google non ha fornito dettagli specifici sull'ammontare di questi pagamenti. (SDA)

Dall'entrata in vigore della nuova legge sul gioco d'azzardo nel 2019, il mercato dei giochi online è riservato esclusivamente ai casinò stabiliti nel Paese. Come fare quindi per conquistare un posto nel cuore del pubblico svizzero di lingua francese, più abituato ad altre piattaforme online? Agence Trio ha puntato su una strategia di contenuti per aumentare la consapevolezza del marchio e il capitale di fiducia dei giocatori francofoni.

La campagna, lanciata nel giugno dello scorso anno, si è articolata in diverse fasi. Un'indagine sul pubblico, lo sviluppo di un calendario editoriale, l'adattamento e la standardizzazione dei contenuti esistenti, la stesura di articoli di blog in francese, la creazione di contenuti per i social media e lo sviluppo di un'identità visiva per il primo gioco di poker online della Svizzera.

Il tutto è stato accompagnato da campagne di PR volte a posizionare Swiss Casinos in vari media della regione come un illuminatore che demistifica un ambiente precedentemente molto chiuso - e quindi sfida i suoi concorrenti. Secondo l'Agence Trio, le misure avrebbero raggiunto più di 2,3 milioni di persone.

La cooperazione continua

La collaborazione tra Agence Trio e Swiss Casinos entrerà nel vivo all'inizio del 2021 e mostra già da che parte soffia il vento: "Faites vos jeux, rien ne va plus!".

Lo IAM e il MAZ hanno sviluppato congiuntamente il nuovo CAS Innovation in Journalism. Il MAZ di Lucerna è responsabile dell'implementazione e la maggior parte delle giornate di corso si svolgeranno lì. Lo IAM garantirà la qualità della nuova offerta con le sue competenze professionali, scientifiche e didattiche e sarà responsabile della conformità ai requisiti per il diploma universitario.

Per entrambi è chiaro che il giornalismo è cambiato radicalmente e che il cambiamento continua. Coloro che lavorano in questo settore professionale volatile devono mettere in discussione le routine e gli atteggiamenti e acquisire nuove competenze, scrivono lo IAM e il MAZ in una dichiarazione congiunta. "Le tecnologie innovative per il reperimento, l'elaborazione e la produzione di informazioni, così come per l'organizzazione del lavoro e la sua distribuzione, dispiegano il loro significato solo nella pratica sociale. È quindi giunto il momento che l'istruzione e la formazione professionale, insieme ai giornalisti esperti, si facciano carico della professionalizzazione di queste pratiche", spiega Vinzenz Wyss, professore di giornalismo presso lo IAM e co-direttore del nuovo CAS.

Profilo giornalistico di un programma MAS completo

"Il CAS Innovation in Journalism combina le conoscenze pratiche con le competenze in materia di innovazione e offre ai giornalisti una qualifica universitaria svizzera per la mobilità professionale contemporanea", afferma Frank Hänecke, direttore del MAZ e co-direttore del nuovo programma di formazione continua, nel comunicato stampa. Con il CAS, il giornalismo moderno può essere integrato e approfondito a livello di Master; è riconosciuto come parte del MAS in Communication Management and Leadership dello IAM. Questo MAS si rivolge a tutti i campi di attività della comunicazione mediata dai media, in particolare alla comunicazione organizzativa e al giornalismo.

Strumenti di ricerca digitale, gestione della comunità, giornalismo algoritmico

Il CAS part-time riprende gli attuali sviluppi del giornalismo professionale e insegna le relative competenze. Queste includono l'identificazione di temi, la ricerca e la preparazione di argomenti in un ambiente digitale, le nuove possibilità di comunicazione e interazione, nonché la riflessione e la conoscenza dell'orientamento sullo sfondo dell'avanzata della trasformazione digitale. Vengono inoltre affrontate le condizioni tecniche generali, gli ultimi risultati della ricerca sull'utilizzo dei media e le scoperte scientifiche sui nuovi profili e ruoli professionali.

Il CAS richiede almeno 2 anni di esperienza professionale qualificata nel settore del giornalismo e il completamento di una formazione di base in giornalismo - come il diploma MAZ in giornalismo o il Bachelor of Communication dell'IAM - o di un altro istituto di istruzione superiore (università, università di scienze applicate). Possono essere accettati "sur dossier" anche praticanti con competenze professionali aggiuntive comparabili. Per l'aggiornamento del CAS in MAS è necessario un minimo di cinque anni di esperienza professionale.

Sarah Maus ha studiato Scienze dei media e della comunicazione all'Università di Mannheim e alla Brock University in Canada. Nel 2020 ha conseguito un Master in Gestione della Comunicazione presso l'Università di Lipsia. Prima di entrare all'IRF, ha lavorato in diversi settori nel campo della comunicazione aziendale. Più di recente, ha lavorato presso FTI, partner internazionale dell'IRF, a Berlino.