Jonathan Schwarz è entrato a far parte di Live Lab come membro del team di gestione e direttore creativo nel novembre 2020. In qualità di agenzia per la comunicazione dal vivo, Live Lab fa incontrare le persone e crea incontri d'impatto per marchi e aziende. Con la nomina di Jonathan Schwarz, l'agenzia intende rafforzare il proprio profilo di agenzia creativa e di motore dell'innovazione nel settore degli eventi.

Anche quest'anno Salt ha ottenuto solo il terzo posto, ma è stato l'unico provider a migliorare rispetto all'anno precedente. Secondo la classifica, Swisscom ha ottenuto un totale di 960 punti (anno precedente 974) su 1.000 possibili, Sunrise 955 (anno precedente 967) e Salt 926 (anno precedente 923).

La battaglia per il vertice è tradizionalmente combattuta ai massimi livelli in Svizzera, si legge nella valutazione. Tutti e tre gli operatori di rete supportano il VoLTE (Voice over LTE) dall'anno scorso e trarrebbero grande vantaggio da questa buona base tecnologica. Le percentuali di successo per la telefonia nelle grandi e piccole città sono vicine al 100% per tutti e tre i candidati. Nel drive test nelle piccole città, Swisscom ha addirittura raggiunto questo traguardo.

Anche nelle misurazioni dei dati, i candidati sono vicini. Soprattutto nelle grandi città, le letture registrate da Swisscom e Sunrise mostrano un'alta percentuale di LTE 4CA, ovvero la combinazione di quattro frequenze portanti LTE.

I risultati del 5G sono stati registrati per la prima volta. Dove la nuova rete è già disponibile, è stata registrata nei test drive and run, ha dichiarato. Swisscom e Sunrise non solo offrirebbero l'ultima generazione di telefonia mobile nelle città, ma anche in gran parte del territorio - e secondo i test sono alla pari con il 5G.

Forte nel confronto internazionale

Il provider svizzero Salt, terzo classificato, ha ottenuto lo stesso punteggio del vincitore del test in Germania. Salt è ancora all'inizio con il 5G - ma offre già "valori top" nelle sue prime celle 5G, secondo il rapporto. In Svizzera, in particolare, i risultati delle misurazioni 5G sono stati complessivamente "impressionanti". Le reti tedesche, in particolare, sono migliorate notevolmente nel confronto internazionale. (SDA)

La povertà nella ricca Svizzera è ancora un tabù. Le persone colpite sono stigmatizzate e discriminate, perché non di rado vengono accusate di essere autolesioniste e pigre. Non è un caso che Caritas Svizzera affronti questo difficile argomento proprio ora: Corona aggrava drasticamente la povertà in Svizzera. Improvvisamente, ognuno di noi conosce qualcuno che ha perso il lavoro a causa delle dure misure o che riesce ancora a malapena a tenere la testa fuori dall'acqua con un'indennità di lavoro a tempo ridotto. Ma per chi era già in difficoltà, la crisi minaccia di spezzare il collo. La Caritas attutisce la pressione esistenziale con i suoi diversi servizi di assistenza, come l'aiuto finanziario ponte, i mercati Caritas o la consulenza sociale e sul debito.

Relazione tra misure di protezione e oneri

Nella campagna, One Marketing crea un collegamento sorprendente, emotivo e attuale tra le misure di protezione imposte dall'UFSP e il peso delle persone colpite dalla povertà in Svizzera. Quanto è pesante per Lars rinunciare ai grandi eventi quando non avrebbe comunque potuto permettersi un biglietto? E cosa può fare la distanza minima per Roberto, i cui amici hanno preso le distanze da tempo?

Per proteggere la personalità delle persone colpite dalla povertà, l'agenzia ha deliberatamente utilizzato il database di immagini Getty Images per i ritratti. Essi intendono rappresentare gli oltre 1,2 milioni di persone che in Svizzera vivevano già a livello di sussistenza prima di Corona e che non vogliono rivelare la propria identità a causa della dolorosa stigmatizzazione.

Campagna di donazione per scuotere le cose

La campagna "La Svizzera sta imparando..." ha l'obiettivo di scuotere gli animi, invitare alla solidarietà e generare donazioni per la lotta alla povertà in Svizzera. Al fine di raggruppare i mezzi pubblicitari dell'organizzazione non profit, le misure out-of-home si concentrano sul traffico dei pendolari negli agglomerati di Basilea, Berna, Ginevra, Losanna, Lucerna e Zurigo.

Sono stati implementati cartelloni elettronici, pannelli elettronici, schermi per il trasporto pubblico, rimorchi per il tram, mailing, pubblicità, annunci pubblicitari, annunci sui social media e la pagina di destinazione. Caritas.ch/corona. La campagna è iniziata lunedì e durerà fino al 20 dicembre 2020.

Il Consiglio di amministrazione di Zürcher Oberland Medien ha annunciato martedì che la direzione editoriale sarà affidata a mani nuove e più giovani. La linfa vitale di Brändli era il giornalismo politico e di qualità. Egli "sapeva come difenderlo da tutti i cambiamenti".

Ora, tuttavia, è giunto il momento di un cambio generazionale, poiché il giornalismo sta affrontando cambiamenti massicci. Le innovazioni tecniche, i nuovi metodi di analisi dei dati e i social media stanno cambiando a rotta di collo le condizioni di lavoro e la comprensione dei ruoli nel giornalismo.

Brändli ha lavorato per Zürcher Oberland Medien per 32 anni ed è stato caporedattore dal 2015. Non è ancora chiaro chi prenderà il suo posto. Il piano di successione è in fase di avvio. Fino a quando non sarà chiarito, i due vicedirettori Malte Aeberli e Florian Bolli assumeranno la responsabilità editoriale. Brändli continuerà a lavorare come autore per la rivista Oberländer scrivere.

Tamedia detiene una partecipazione del 38% in Zürcher Oberland Medien da 10 anni. Le azioni rimanenti sono detenute da circa 600 azionisti, che non possono possedere più del due per cento del numero totale di azioni. (SDA)

Nella sua nuova funzione, Alexandra Stühff svolgerà un ruolo di primo piano nell'affinare il profilo giornalistico dell'informazione economica del NZZ rilevare il modo in cui il NZZ scrive in un comunicato. Alexandra Stühff e Dieter Bachmann, che da gennaio 2019 ricopre il ruolo di vice capo del dipartimento di economia, passeranno il testimone a Chanchal Biswas, capo designato dei dipartimenti di economia combinati. NZZ e NZZ di domenica a partire da gennaio 2021, rapporto.

Dal 2008, Stühff lavora per il settimanale economico Eco presso SRF, come reporter, produttrice e, dal 2019, come Managing Editor. In precedenza, ha lavorato come giornalista e capo dipartimento presso Ringier per la rivista Contanti. Ha progettato e realizzato una rivista economica per Hubert Burda Media a Monaco. Alexandra Stühff ha lavorato per Gruner & Jahr e ha frequentato la Scuola di giornalismo Henri Nannen di Berlino. Si è laureata in economia all'Università di Friburgo, in Svizzera, ed è un banchiere.

Dieter Bachmann è entrato a far parte del dipartimento commerciale nel 2014 come responsabile del team di produzione e notizie. NZZ ed è stato nominato vice capo dipartimento a partire da gennaio 2019. In precedenza, ha diretto il business desk del Basler Zeitung. Vai a BaZ nel 2004, dove è stato responsabile, tra gli altri, dei dossier su prodotti farmaceutici/chimici, commercio al dettaglio/alimentari e centro finanziario di Basilea. Dieter Bachmann ha studiato economia e gestione aziendale presso il Centro di Scienze Economiche dell'Università di Basilea.

Markus Städeli diventa capo del team economico della NZZ di domenica

A partire da gennaio 2021, Markus Städeli assumerà il ruolo di responsabile del team economico della NZZ di domenica e succede a Chanchal Biswas. È entrato a far parte del dipartimento economico del NZZ di domenica in. In precedenza è stato responsabile delle testate settimanali Contanti e Handelszeitung attivo. Ha anche fatto la sua prima esperienza giornalistica al Basler Zeitung. Markus Städeli ha studiato economia aziendale presso l'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale e si è formato come giornalista economico presso Economiesuisse.Handelszeitung. Nella sua nuova funzione, Markus Städeli continuerà a riferire a Chanchal Biswas.

Il tirocinio non è solo una novità per i cinque giovani professionisti, scrive Jung von Matt Limmat in un comunicato stampa. Con questo approccio, anche l'agenzia stessa sta entrando in una nuova era. Il programma fa parte dell'ecosistema creativo che l'agenzia sta costruendo. Lontano dal noto pensiero a silos, dalle chiare strutture gerarchiche e dal presupposto che la conoscenza esperienziale dei senior batta l'imparzialità dei nuovi arrivati nella professione. "Se qualcuno non ha esperienza di agenzia o di creatività, spesso lo etichettiamo come poco professionale. Ma è proprio questo approccio nuovo il presupposto per la trasformazione", spiega Roman Hirsbrunner, CEO di Jung von Matt Limmat. "Con il tirocinio riceviamo impulsi dall'esterno e incoraggiamo i tirocinanti a mettere in discussione e a infrangere le regole esistenti. In definitiva, la gestione dell'agenzia di domani si affaccia già oggi con il programma".

Tirocinio versatile

In concreto, in sei mesi i tirocinanti passano attraverso le stazioni più diverse dell'agenzia. Non iniziano come tirocinanti di testi, grafica, gestione di progetti o strategia, ma vengono impiegati in modo interdisciplinare fin dal primo giorno, continua la dichiarazione. Gli elementi del tirocinio includono un'introduzione alla cultura di JvM, un'immersione profonda nell'industria creativa e incarichi di progetto concreti. "Inoltre, i tirocinanti dovrebbero essere in grado di sviluppare le loro soft skills", afferma Lotte Wiesner, Senior Experience Manager di Jung von Matt Limmat e mentore dei tirocinanti. Questo include, ad esempio, una mentalità agile e una conoscenza iniziale della co-creazione e dell'eccellenza creativa. Oltre a Lotte Wiesner, Tiago Huber, Senior Talent Attraction Manager, supporta il team di tirocinanti come mentore. E aggiunge: "Idealmente, dopo sei mesi, i tirocinanti trovano un indirizzo professionale all'interno dell'industria creativa in cui desiderano approfondire le loro conoscenze. È quindi importante che possano lavorare nel modo più interdisciplinare e aperto possibile.

Prossimo avvio nell'aprile 2021

I cinque tirocinanti che stanno completando il primo programma "Future Creative Leaders" provengono da un'ampia varietà di settori. Combinano competenze nel campo del design, dello storytelling, della gestione aziendale digitale o della comunicazione strategica, tra le altre. Il prossimo ciclo del programma inizierà nell'aprile 2021. "I nostri futuri leader creativi non devono avere paura di mettere in discussione i nostri modi di pensare e di lavorare. E questo indipendentemente dal loro background o dalle loro competenze. Accogliamo con piacere ogni domanda critica, anche perché a volte può essere molto rivelatrice", afferma René Schwarz, CXO di Jung von Matt Limmat.

Nell'aprile 2020, quando il nuovo design m&k Se il libro fosse arrivato sulle scrivanie dei lettori dell'industria dei media e della comunicazione, molti non avrebbero creduto ai loro occhi, scrive l'Associazione svizzera degli editori di media in un comunicato stampa. Quando l'ho vista per la prima volta, ho pensato: "Non è possibile!", ha dichiarato Urs Schneider, presidente del consiglio di amministrazione e fondatore di Mediaschneider. "Avevo ancora familiarità con la vecchia rivista, e il rilancio è stato davvero un salto di qualità".

Anche gli altri membri della giuria del Q-Award confermano l'effetto wow. "Il rilancio ha attirato molta attenzione nel settore", spiega Roland Ehrler, amministratore delegato di SWA. Marianne Läderach, direttrice del Media Institute, è rimasta particolarmente colpita dalla "grande sensazione e dal design innovativo" e René Grossenbacher, delegato del consiglio di amministrazione di Publicom, è entusiasta degli "approcci innovativi, soprattutto per quanto riguarda l'immagine di copertina".

Prima del rilancio, la rivista era sul mercato da 46 anni e, soprattutto negli ultimi anni, aveva dovuto fare i conti con il calo delle vendite pubblicitarie e la diminuzione dell'interesse dei lettori. Le ragioni principali erano un layout obsoleto e un'attenzione eccessiva alle cooperazioni di PR.

Baudokumentation.ch: il vincitore digitale con una grande esperienza utente

Il Q-Award Digital 2020 va a Baudokumentation.ch. "Un'esperienza utente molto piacevole con belle immagini" o "un buon approccio al gruppo target, molta utilità, molti contenuti" sono alcuni dei commenti della giuria sul sito web, che è stato completamente riprogettato lo scorso agosto.

Dal 1930, architetti e progettisti utilizzano la documentazione edilizia svizzera come fonte di informazioni. Ciò che era nato come schede tecniche dei prodotti e catalogo dei produttori è ora diventato una piattaforma informativa multimediale con un design bello ed elegante. Baudokumentation.ch è un esempio lampante di come si possano offrire online informazioni complesse in modo sapiente e per questo ha giustamente vinto l'Online Q-Award 2020, spiega il VSM.

L'attuale campagna dell'Esercito della Salvezza è interamente dedicata al tema della solitudine. La solitudine è diventata una malattia diffusa che colpisce una persona su tre in Svizzera, indipendentemente dall'età. Il rimedio più efficace contro la solitudine è rappresentato dalle persone che dedicano tempo alle persone colpite e che hanno orecchie e cuore aperti.

Al centro della campagna c'è uno spot televisivo che porta il messaggio nel salotto di casa in modo impressionante e forte. Parallelamente, vengono utilizzati soggetti stampati sotto forma di pubblicità e manifesti.

Attualmente, la maggior parte delle persone cerca di evitare di recarsi in una clinica quando è possibile. Per questo motivo, a volte, pubblicizzare i servizi di una clinica può sembrare strano. Ma è proprio qui che entra in gioco il nuovo spot della Hirslanden Klinik Birshof: Anche durante una pandemia, ci sono interventi necessari dal punto di vista medico. E per questi, i pazienti possono recarsi alla Hirslanden Klinik Birshof con una buona sensazione.

Lo spot di 30 secondi, che sarà trasmesso su Tele Basel e sui canali social media di Hirslanden a partire dalla fine di novembre, si concentra quindi sulla fiducia che i pazienti ripongono da anni nella clinica, specializzata in chirurgia ortopedica.

Le affermazioni seguono un concetto retorico che riprende contemporaneamente il contenuto dell'opera in questione e stabilisce un rapporto con la PBZ e la sua offerta. Il messaggio è sempre lo stesso: Il PBZ ha tutto ciò che il tuo cuore desidera, dalla A alla (PB)Z. Mancano solo alcune lettere per completare l'ABC.

La maggior parte delle persone è d'accordo: la protezione dei dati è importante e i propri dati dovrebbero essere ben protetti. Tuttavia, quasi nessuno legge le informative sulla privacy. Non c'è da stupirsi: le informative sulla protezione dei dati sono di solito lunghe e difficili da capire. Secondo uno studio del New York Times, molte informative sulla privacy sono più difficili da leggere dell'opera di Immanuel Kant "Critica della ragion pura".

L'associazione Privacy Icons, fondata da importanti aziende svizzere, si è posta l'obiettivo di cambiare questa situazione e di aumentare la trasparenza nella protezione dei dati. "Chi utilizza i miei dati personali e per quale scopo? Le persone dovrebbero essere in grado di riconoscerlo a colpo d'occhio", afferma Florent Thouvenin, professore di diritto dell'informazione e della comunicazione all'Università di Zurigo e promotore delle Icone della privacy. "Ecco perché abbiamo sviluppato le 19 icone della privacy".

La Svizzera come pioniere

Oltre a dichiarazioni sulla protezione dei dati spesso di difficile comprensione, manca anche una standardizzazione tra le aziende. "Le icone sulla privacy offrono l'opportunità di stabilire uno standard in Svizzera, come segnali stradali per la protezione dei dati, per così dire. Si tratta di un'iniziativa unica al mondo", afferma Matthias Glatthaar, copresidente dell'Associazione Privacy Icons e responsabile della protezione dei dati della Federazione delle Cooperative Migros.

La legge sulla protezione dei dati ha lo scopo di aiutare gli interessati a esercitare un controllo sul trattamento dei loro dati. Per farlo, tuttavia, devono prima riconoscere cosa sta accadendo con i loro dati. Per questo motivo anche il Commissario federale per la protezione dei dati e l'informazione Adrian Lobsiger accoglie con favore l'iniziativa: "Le icone della privacy forniscono una guida e contribuiscono a rendere più comprensibili le dichiarazioni astratte sulla protezione dei dati, ma non intendono sostituirle. Promuovono la trasparenza, che è una delle preoccupazioni centrali della protezione dei dati".

Le aziende stabiliscono nuovi standard

Da oggi Migros, Swisscom, FFS e Credit Suisse aggiungono le nuove icone sulla privacy alle loro informative sulla protezione dei dati. Anche BKW e Zurich Insurance hanno in programma di utilizzare le icone sulla privacy. "Invitiamo tutte le aziende a utilizzare le icone sulla privacy e ad aumentare così la facilità d'uso delle loro informative sulla protezione dei dati", afferma Juliette Hotz, co-presidente dell'associazione Privacy Icons e Senior Counsel Data Governance di Swisscom. Le icone della privacy sono disponibili gratuitamente. Tutte le aziende che trattano dati personali possono scaricare le icone sulla privacy dal sito web Privacy-icons.ch/download/ e utilizzarlo gratuitamente.

Entrando a far parte del team editoriale della redazione centrale di CH Media, il 38enne rafforza il team editoriale esistente della redazione centrale con il caporedattore Patrik Müller e i vice caporedattori Roman Schenkel e Raffael Schuppisser. Questo quartetto sarà anche responsabile della maggior parte delle redazioni dei quotidiani convergenti Online, Tageszeitung e Schweiz am Wochenende.

Doris Kleck è stata co-responsabile della divisione Domestic con Anna Wanner per quattro anni. Questa cogestione rimane invariata. Da un anno Doris Kleck si occupa anche della gestione quotidiana dell'intera sezione nazionale. Si è laureata all'Università di San Gallo con un Master in Relazioni internazionali. Ha iniziato la sua carriera giornalistica presso la Schaffhauser Nachrichten, dove ha lavorato come redattore nazionale ed economico. Nel 2012 è passata alla redazione dell'Aargauer Zeitung. Dopo una deviazione al Tages-Anzeiger, è tornata all'Aargauer Zeitung nel 2016.