In passato, i Romani si recavano a Bad Ems per curarsi grazie al potere rilassante dell'acqua termale. Dal 1858 tutto questo è diventato più facile: con le pastiglie Emser, che da oltre 160 anni sono un vero e proprio classico per il mal di gola, le difficoltà di deglutizione e la tosse. Nel frattempo, la ricetta è stata ulteriormente sviluppata e la gamma è stata costantemente ampliata. Oggi le pastiglie Emser, con il benefico potere curativo del sale naturale Emser, sono uno dei classici delle terapie per la gola.

L'agenzia Die Antwort ha realizzato una campagna per il suo cliente, dando all'espressione "ho una rana in gola" un significato del tutto nuovo e sorprendente.

La campagna è internazionale: viene utilizzata in Germania, Austria e Svizzera ed è visibile sia in digitale che in analogico, oltre che nei POS delle farmacie.

Il "Marketeer of the Year Award" è stato assegnato quest'anno per la seconda volta dagli organizzatori - Admeira, Serviceplan Group Switzerland e Swiss Marketing Forum - dopo la prima edizione del 2018. La giuria di esperti di marketing e media ha selezionato il vincitore in un processo decisionale a più fasi e ha motivato la propria scelta come segue:

"David Allemann e i suoi due soci hanno avuto un obiettivo chiaro fin dall'inizio e hanno seguito la loro strada con On, nonostante all'inizio fossero ridicolizzati da molti. David Allemann ha gettato le basi per un'espansione globale rapida e di successo con un'identità di design unica e una strategia di marketing moderna che ribalta l'approccio classico. On si concentra principalmente sul concetto di comunità e trasforma i fan e gli atleti in ambasciatori del marchio. Il successo dà ragione a David Allemann. In Svizzera, On è leader nel mercato delle scarpe da corsa con oltre il 40% di vantaggio sui grandi marchi e la giovane azienda di Zurigo sta crescendo rapidamente anche a livello internazionale."

Il "Marketeer of the Year Award" è stato assegnato per la seconda volta a Zurigo. Gli organizzatori hanno accolto più di 100 ospiti all'evento di gala, condotto da Christa Rigozzi. Il premio è dedicato a coloro che hanno scritto brillanti storie di successo con la loro azienda, sfruttano le opportunità con creatività, aprono nuove strade con coraggio e realizzano idee pionieristiche nell'era digitale. Tre personalità dell'economia svizzera sono state nominate per il "Marketeer of the Year Award 2019": Roland Brack, fondatore e presidente del Consiglio di amministrazione di Brack.ch; Bea Knecht, fondatrice e presidente del Consiglio di amministrazione di Zattoo e il vincitore del premio, David Allemann, cofondatore di On.

Il Crossmedia Award viene assegnato dal Gruppo Goldbach per la 15a volta, come il "Advertiser of the Year" per la seconda volta nell'ambito di "Best of Swiss Web". Sette delle 21 campagne presentate sono entrate nella rosa dei candidati dopo un attento esame da parte della giuria di esperti. I vincitori saranno annunciati mercoledì 17 aprile 2019 nella Sala Samsung di Dübendorf.

Sono state decise le candidature per il Crossmedia Award 2019. La giuria indipendente di 12 membri, guidata dal presidente di giuria Marco Taborelli, ha valutato le 21 campagne crossmediali presentate e ha nominato i sette casi più convincenti per la shortlist:

La shortlist dei Goldbach Crossmedia Awards 2019 con tutte le informazioni sulle campagne finali è disponibile su Goldbach.com.

I dodici membri Giuria comprende i seguenti esperti in materia:

• Marco Taborelli (Marco Taborelli Consulting), Presidente della Giuria
• Heiko Brunner (XCG Executive Consulting Group)
• Christoph Bürge (Partner Metzger Rottmann Bürge)
• Karin Estermann (Content&Form)
• Simon Flatt (Cooperativa Coop)
• Silvio Frei (Newhome.ch)
• Sarah Hiltebrand (La risposta)
• Pam Hügli (Serviceplan Suisse)
• Isabelle Jubin (Wirz Communications)
• Manfred Kluge (Omnicom Media Group)
• Dennis Lück (Jung von Matt/Limmat)
• Benjamin Moser (MediaCom Svizzera)
• Thorsten Schapmann (Beiersdorf)

La lista dei candidati:

• Campagna di lancio di Audi e-tron: l'Audi e-Hub, AMAG Import AG I Division Audio, MediaCom Svizzera
• Ferien dei Grigioni - Prenotazione anticipata dei nonni, Ferien dei Grigioni, Jung von Matt/Limmat AG
• A ciascuno il suo Swiss Life, Swiss Life AG, Ruf Lanz Werbeagentur AG
• Original Bündnerfleisch - "L'energia al suo meglio", Graubünden Ferien, Jung von Matt/Limmat AG
• Bottiglie illimitate Rivella, Rivella AG, Notch Interactive AG
• "Employer Branding FFS": muoversi in grande, Ferrovie Federali Svizzere FFS, Farner Consulting AG
• Campagna Giovani UBS, UBS Svizzera AG, Wirz Communications AG
   

Il programma annuale della “Generationenhaus” di Berna comprende, oltre a una vasta gamma di eventi, anche una mostra multimediale nei locali della struttura, situata nella Bahnhofplatz di Berna. In questo modo, i responsabili intendono promuovere ulteriormente il dialogo sociale e rafforzare ulteriormente il ruolo della struttura come centro di competenza per le questioni intergenerazionali. Sin dalla sua inaugurazione nel 2014, la convivenza e la coesione tra le generazioni sono temi centrali per l’istituzione bernese, che riunisce sotto lo stesso tetto un’ampia gamma di servizi di consulenza, un centro per anziani e un asilo nido.

L’identità visiva ideata da Scholtysik & Partner nasce dal posizionamento della struttura come luogo di dialogo e di incontro. Il «principio del palcoscenico» crea al contempo unità nella diversità, definendo una cornice per gli elementi variabili senza però ostacolarne l’individualità. I colori utilizzati non seguono quindi un ordine prestabilito, ma reagiscono direttamente ai contenuti. A livello tipografico, il carattere Lyon Display, dal forte impatto comunicativo, integra il classico Theinhardt utilizzato finora.
«Scholtysik & Partner ci ha capito fin da subito ed è riuscita a tradurre perfettamente le nostre intenzioni in un concetto di design coerente», afferma Aline Jordi, responsabile della comunicazione della Casa delle Generazioni di Berna. «Si percepisce chiaramente l’approccio olistico che caratterizza l’agenzia. Il fatto che conosca bene la città di Berna e la nostra situazione è stato sicuramente d’aiuto.»

Oltre al concept relativo a colori, caratteri tipografici e impaginazione, Scholtysik & Partner sta anche modernizzando il logo della “Generationenhaus”, rendendolo più iconografico. Inoltre, l’agenzia di branding si occupa della realizzazione del materiale stampato aziendale, progetta volantini e opuscoli e ideerà il design dell’interfaccia per il nuovo sito web Begh.ch, che sarà realizzato dall’agenzia web Gridonic. 
 
 

La Fondazione per la diversità dei media sosterrà il progetto nei prossimi tre anni con un tetto di spesa pari a un milione di franchi all'anno, come ha dichiarato Andreas Miescher della Fondazione in risposta a una richiesta dell'agenzia di stampa Keystone-SDA.

La piattaforma senza pubblicità intende creare una forte rete con altri media online e sviluppare un servizio pubblico regionale per l'era digitale, ha comunicato lunedì sera la fondazione. L'associazione Medienzukunft Basel si assume la responsabilità editoriale e imprenditoriale. La Fondazione per la diversità dei media non è coinvolta nel progetto.

Tre gruppi di progetto avevano presentato alla fondazione diverse proposte. Dopo un«»attenta valutazione», si è deciso di sostenere il progetto sotto la direzione artistica di Matthias Zehnder e Hansi Voigt. Si prevede la realizzazione di una testata online incentrata su Basilea che tratterà temi quali politica ed economia, società e scienza, sport e, non da ultimo, un programma culturale quotidiano dedicato a Basilea, si legge inoltre.

Il panorama mediatico di Basilea sta subendo un cambiamento radicale: a ottobre, il Basler Zeitung (BaZ) è stato integrato nel Gruppo Tamedia. Da metà agosto, il portale Prime Notizie dell'ex responsabile locale del BaZ, Christian Keller, online. A novembre è stato lanciato il progetto mediatico DailyWeek Dopo sette anni l'iniziativa è stata interrotta, con la perdita di 18 posti di lavoro a tempo pieno.

Tutti gli operatori regionali sono attivi nel settore multimediale: oltre ai quotidiani, anche Telebasel, che sta potenziando notevolmente il proprio canale Internet. L’ultimo ad essere stato lanciato online nel 2015 è stato il portale online Barfi.ch dell'ex cofondatore di Radio Basilisk, Christian Heeb. A causa della mancanza di introiti pubblicitari, è Barfi.ch Attualmente è in fase di moratoria fallimentare e sta cercando partner.

Dal 1998, inoltre, Peter Knechtlis produce Rapporti online Notizie e articoli pubblicati gratuitamente online; secondo quanto dichiarato dall'azienda, l'attività è in attivo. (SDA)

Secondo i sondaggi, la popolazione svizzera è sostanzialmente favorevole alla donazione di organi. La campagna per la donazione di organi non si concentra quindi sulla persuasione. Piuttosto, la campagna è incentrata sul dialogo e sull'alleggerimento del carico dei parenti.

Chiunque può trovarsi improvvisamente di fronte alla domanda se gli organi di un parente deceduto debbano essere espiantati o meno. Sebbene l'80% della popolazione sia favorevole alla donazione di organi, solo pochissimi comunicano la loro volontà. Per i parenti, questo può portare a una situazione molto difficile: Se non si conosce la volontà di donare gli organi in caso di morte, devono decidere nell'interesse della persona deceduta. Chi rende nota la propria volontà di donare gli organi in una fase precoce, quindi, solleva immensamente la famiglia - e decide da solo cosa accadrà al suo corpo dopo la morte. La campagna inizia il 25 febbraio 2019 e durerà tre anni, fino al 2021, con un budget annuale di 1,17 milioni di franchi svizzeri. Oltre a numerosi materiali informativi, la popolazione avrà accesso anche a un filmato informativo sull'espressione della propria volontà, a un opuscolo informativo con una carta integrata per la donazione di organi e a numerosi altri materiali. Ulteriori informazioni sono disponibili all'indirizzo La vita è condivisione.ch per trovare.

Alla fine del 2018 è stato raggiunto un nuovo massimo di 18,6 donatori per milione di popolazione. Con l'estensione del piano d'azione "Più organi per i trapianti", questo numero dovrebbe essere aumentato a 22 donatori per milione di popolazione entro il 2021.

Per la realizzazione, il team del progetto si è affidato alla produzione cinematografica Stories e ai suoi due giovani talenti, i fratelli Giger. Flurin, 23 anni (sceneggiatura e regia), e Silvan Giger, 21 anni (macchina da presa), di Seewis nei Grigioni, nel 2016 hanno ottenuto con il loro primo cortometraggio "Ruah" ciò che nessun altro in Svizzera è riuscito a fare: sono stati invitati alla Mostra internazionale d'arte cinematografica di Venezia. Nel 2018, il loro secondo cortometraggio "Schächer" è stato proiettato addirittura alla "Semaine de la Critique" di Cannes. Nonostante la giovane età, il power duo ha già avuto davanti all'obiettivo grandi nomi come Johnny Depp, Judi Dench e John C. Reilly.

Non è un caso che la decisione sia stata presa a favore di questi due talenti eccezionali. Perché far sì che le persone si confrontino con la morte e la donazione di organi richiede sensibilità. Nel loro cortometraggio "Schächer" sull'inevitabilità della morte, i fratelli Giger hanno dimostrato di averne molta. "Volevamo affrontare il tema della donazione degli organi senza essere invadenti. Attraverso una storia di fantasia divertente, stravagante e allo stesso tempo seria, che dovrebbe incoraggiare le persone a parlare", afferma Flurin.

Il risultato è uno spot per la TV e i social video, un filmato su YouTube e un soggetto per la stampa. La campagna durerà tre anni.

"Siamo convinti che con questo nuovo spot televisivo e il proseguimento della campagna possiamo incoraggiare le persone in questo Paese a riflettere sul tema della donazione di organi e motivarle a rendere nota la loro volontà ai propri cari", afferma Adrian Kammer, responsabile della sezione Informazione e campagne sanitarie dell'UFSP. La campagna per la donazione di organi è una componente centrale del piano d'azione Più organi per i trapianti lanciato dal Consiglio federale nel marzo 2013.

Daniela Spadaro, Maria Kelava, Francesca Walz e Julia Hartung (da sinistra).

L'agenzia media con Out of Home Media come consulenza e due unità di implementazione autonome, Outdoor Media e Ace2Ace, sta iniziando il nuovo anno in modo più deciso.

Out of Home Media è riuscita a reclutare Daniela Spadaro, Francesca Walz e Julia Hartung. Daniela Spadaro ha lavorato in precedenza in note agenzie e ha diretto per diversi anni la divisione Out of Home in una delle più grandi agenzie media. Francesca Walz ha trascorso sei anni nel settore DOOH e poi sei anni presso l'Istituto svizzero di ricerca per i media e la mobilità Out-of-Home. Julia Hartung ha maturato quattro anni di esperienza come project manager in un'agenzia di eventi e otto anni come consulente senior in agenzie pubblicitarie.

Maria Kelava entra a far parte del team di Outdoor Media con la sua pluriennale esperienza di media planner in key account presso uno dei maggiori marketer di Out of Home.

E a Cham, Dani Huwyler e l'intero team di ACE2ACE Outdoor Media sono lieti di avere il sostegno attivo di Christine Gisler (foto sotto).

Lara Surber ha studiato inglese e diritto all'Università di Zurigo e ha conseguito un master in comunicazione organizzativa presso l'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW). Recentemente ha lavorato come project manager presso l'agenzia di content marketing Swisscontent, con sede a Zurigo, dove si è occupata principalmente di fornire supporto contenutistico e concettuale a clienti del settore finanziario nella pubblicazione di riviste per clienti e dipendenti.
 
Jan Söntgerath ha studiato Relazioni internazionali all'Università di San Gallo e ha completato il programma di giornalismo economico. Prima di entrare all'IRF, ha lavorato nella comunicazione aziendale presso la Helvetia Insurance in Svizzera e, più recentemente, come responsabile della comunicazione per il mercato nazionale austriaco a Vienna.
 

Con oltre 21.000 studenti, l'Università di Scienze Applicate della Svizzera Occidentale HES-SO è la più grande università di scienze applicate della Svizzera. Ogni due anni, la HES-SO organizza elezioni interne per consentire a studenti e dipendenti di contribuire a decidere il futuro con il loro voto. L'agenzia Franz&René si concentra su una campagna a 360 gradi. Elementi di propaganda tradizionale sono utilizzati per promuovere l'importanza di partecipare alle elezioni democratiche.

Per una settimana, negli edifici universitari dell'HES-SO sono stati affissi manifesti di propaganda senza alcuna spiegazione. I messaggi esposti sono provocatori e scatenano reazioni che vanno dalla perplessità all'indignazione. Non dovrebbero lasciare nessuno indifferente.

Istruzione: sui manifesti sono presenti messaggi firmati dall'università. Questi comunicano che l'elezione dei consigli studenteschi è un'opportunità importante per contribuire a plasmare il futuro della scuola con idee, opinioni ed esperienze. Allo stesso tempo, la campagna è stata pubblicizzata sui social network attraverso video, caroselli pubblicitari e storie su Facebook, Instagram e LinkedIn. Volantini e articoli promozionali hanno completato l'offerta.

Nel settembre 2018, la piattaforma di settore Kleinreport aveva riferito che un redattore di feuilleton è stato NZZ ma con rumori laterali. Tra le altre cose, il testo diceva che il direttore aveva avuto una discussione con la moglie del caporedattore Eric Gujer. Anche la moglie lavora al NZZ.

Il responsabile della sezione artistica, René Scheu, non ha avuto altra scelta se non quella di "tirare la corda", ha scritto la Piccolo rapporto e quindi insinuava che Scheu avesse lavorato per il licenziamento del dipendente. Inoltre, al redattore era mancato "l'appoggio della direzione del dipartimento", scriveva la Piccolo rapporto.

Il NZZ non voleva accettare l'articolo così com'era. Ha criticato il fatto che non si sia parlato di mancanza di sostegno e di controversia con la moglie del capo. Il capo reparto non aveva "tirato la corda" o agito in altro modo per il licenziamento della dipendente. Piuttosto, era corretto che la dipendente se ne fosse andata di sua spontanea volontà.

Il NZZ ha fatto causa e ha chiesto una controdichiarazione al tribunale distrettuale. Il tribunale ha approvato la richiesta nell'ottobre 2018 e ha ordinato a Kleinreport di pubblicare la controdichiarazione. La piattaforma di settore, tuttavia, ha mantenuto la propria rappresentanza e ha portato il caso davanti all'Alta Corte, soprattutto perché è stata condannata a pagare le spese processuali e non voleva pagarle.

Tuttavia, il tribunale si schiera dalla parte del NZZcome dimostra la sentenza recentemente pubblicata. L'insinuazione che un capo reparto abbia "tirato la corda", cioè abbia lavorato per il licenziamento di un dipendente, ha pesato molto. "Questo mette in una luce estremamente sfavorevole il funzionamento della NZZ.

Se Gujer abbia reagito in modo vergognosamente meschino a offese personali o a offese dell'ambiente circostante non è stato deciso in questo procedimento. Tuttavia, secondo la Corte Suprema, l'insinuazione che questo sia il caso è lesiva del NZZ.

La sentenza della Corte Suprema è giuridicamente vincolante. Il portale di settore deve quindi pagare definitivamente le spese del procedimento. La controdichiarazione era già stata pubblicata in precedenza, ha dichiarato la direttrice ed editrice Ursula Klein all'agenzia di stampa Keystone-SDA.

Sono finite le dispute legali tra Piccolo rapporto e NZZ non ancora. Secondo Klein, l'editore le chiede di cancellare altri quattro testi. Ma lei non è disposta a farlo. Inoltre, l'ex redattore della rubrica, oggetto dell'articolo contestato, ha presentato un'ingiunzione contro l'editore presso il tribunale regionale di Amburgo. Piccolo rapporto ottenuto. (SDA)

Roland Wehrli, co-responsabile della pubblicità SRF 3, Susanne Witzig, responsabile di "Background e Podcast" e sviluppatore di programmi radiofonici, Alexander Blunschi, co-responsabile della pubblicità SRF 3 (a sinistra).

La divisione Radio del dipartimento Programmi comprende l'intera offerta di Radio SRF 1, Radio SRF 3 e Radio SRF Musikwelle, compresa la redazione specializzata trimediale per il pop/rock.

La Radiotelevisione svizzera sta parzialmente riorganizzando la sua divisione radiofonica. Alla luce dell'attuale sviluppo del settore radiofonico e audio, che mostra un calo dell'utilizzo della radio lineare e un aumento di quella on-demand, i singoli team editoriali vengono accorpati e posti sotto una nuova gestione. Pertanto, i singoli cambiamenti organizzativi previsti per il trasferimento nella sede di Leutschenbach sono già in fase di attuazione.

Röbi Ruckstuhl, responsabile del settore radiofonico della SRF, spiega: "La radio lineare continuerà ad avere un posto fisso nel media mix degli svizzeri per molti anni a venire. Circa l'80% ascolta ancora regolarmente la radio lineare. Tuttavia, dobbiamo continuamente adattarci ai cambiamenti nell'uso dei media. Per questo motivo stiamo unendo i programmi di sottofondo della radio e la produzione di podcast in un nuovo reparto editoriale, per investire le forze così raggruppate in nuovi prodotti audio."

Il nuovo team editoriale "Background e Podcast" comprende i programmi di background "Input" e "Focus" di Radio SRF 3, "Doppelpunkt" di Radio SRF 1 e tutti i prodotti podcast della Divisione Radio. Susanne Witzig, 48 anni, assume la direzione di questo nuovo reparto editoriale interprogrammatico oltre alla sua funzione di sviluppatore di programmi per la divisione radio. L'obiettivo è in particolare quello di sviluppare nuovi formati digitali di sottofondo e quindi di rendere disponibili al pubblico nuovi contenuti audio su richiesta.

La direzione del programma lineare in diretta di Radio SRF 3 sarà assunta da Roland Wehrli, in precedenza responsabile della programmazione diurna di Radio SRF 3, e Alexander Blunschi, attualmente responsabile della presentazione di Radio SRF 3: i due condivideranno la direzione giornalistica, con Alexander Blunschi, 38 anni, che continuerà a essere responsabile della presentazione e Roland Wehrli, 45 anni, che si concentrerà sulle questioni editoriali.

Ancora Röbi Ruckstuhl: "Abbiamo deciso di adottare un modello di cogestione perché siamo convinti che la flessibilità ottenuta in questo modo sia importante in tempi di cambiamento dei media, per poter soddisfare in modo ottimale le mutevoli esigenze degli ascoltatori".

Heidi Ungerer, direttore giornalistico di Radio SRF 1, assumerà il ruolo di vice di Röbi Ruckstuhl. La nuova organizzazione entrerà in vigore all'inizio di maggio 2019.

Il targeting per età è ancora comune in molte categorie pubblicitarie. Tuttavia, dato il cambiamento fondamentale nell'uso dei media e nel commercio e i cambiamenti significativi nelle fasi della vita dei consumatori, l'approccio demografico tradizionale non è più efficace.

Nel suo ultimo rapporto "Generation Z is not the next big thing", Zenith sostiene la necessità di un approccio pluriennale. Il termine è stato coniato dall'esperta di marketing Gina Pell e Zenith ritiene che i marketer debbano spostare l'attenzione dall'età alla mentalità, al cambiamento comportamentale e al reddito disponibile.

Nel rapporto, Zenith sostiene che il targeting in base all'età non è più efficace quando in molte culture del mondo si assiste a cambiamenti nei modelli di vita. Essendo creature abitudinarie, siamo più ricettivi ai nuovi marchi quando subiamo un cambiamento nello stile di vita. Storicamente, alcuni dei cambiamenti più formativi sono avvenuti prima dei 35 anni. Tuttavia, ora che viviamo più a lungo e viviamo più cambiamenti di vita, non è più opportuno rivolgersi solo ai giovani. Secondo le stime dello Human Mortality Database del 2018, la metà dei bambini nati nei Paesi più ricchi dal 2000 in poi potrebbe raggiungere i 100 anni.

Le regole stanno cambiando anche per quanto riguarda il reddito disponibile. Oggi molti giovani di tutto il mondo faticano a trovare lavoro e non hanno gli stessi comportamenti frivoli o le stesse abitudini di consumo delle generazioni precedenti. Secondo il Bureau of Labor Statistics, nel 2024 i giovani tra i 16 e i 19 anni rappresenteranno solo il 26% della forza lavoro, rispetto al 52% del 2000. Allo stesso modo, le generazioni più anziane stanno diventando più determinate a godersi la vita, a fare nuove cose e a spendere di più.

Le statistiche su una serie di misure, tra cui il consumo di alcol e i rapporti sessuali, dimostrano che i giovani di oggi non sono gli edonisti dirompenti delle generazioni precedenti. Piuttosto che essere dei trendsetter, sono dei conformisti che cercano di ottenere il meglio dal sistema.