Da quasi 20 anni, i Best of Swiss Web Awards premiano i migliori progetti web dell'anno e i loro creatori. In questo periodo sono successe molte cose. L'industria e il web sono cambiati, la digitalizzazione ha fatto passi da gigante e sono emersi nuovi attori, tecnologie e metodi di sviluppo. Un motivo sufficiente per modificare la classifica delle categorie. Nel 2019 assumerà una nuova forma.

A differenza degli anni precedenti, il numero di punti ottenuti dal lancio del premio nel 2001 non determina più la posizione in classifica, bensì due liste per categoria: una mostra le prestazioni dei fornitori di servizi web negli ultimi dieci anni, mentre l'altra esamina gli ultimi cinque anni.

L'idea alla base? Da un lato, i fornitori che hanno lasciato il mercato non vengono più portati in giro come "zavorra". Dall'altro, il successo a lungo termine di Best of Swiss Web deve continuare a essere al centro dell'attenzione. D'altro canto, l'orizzonte quinquennale evidenzia anche le tendenze e gli astri nascenti del recente passato. Tuttavia, Best of Swiss Web continuerà a svolgere il suo compito di cronista e a mantenere sullo sfondo la "Eternal Best List".

Classifica di categoria con sistema a punti:

• Bronzo: 2 punti
• Argento: 4 punti
• Oro: 7 punti
• Più imprese: i punti sono stati suddivisi in base al numero di imprese.
• Fusioni: Consolidamento di tutti i punti delle aziende fuse.

La categoria "Campagne guidate dai dati e dalla tecnologia" esiste solo dal 2018 ed era precedentemente nota come "Performance". Il vincitore sia nel confronto decennale che quinquennale è Equipe. Nelle altre classifiche sono successe molte cose. Alcune aziende come Webrepublic e Festland hanno recuperato molto terreno, mentre altre sono scivolate in basso. Ad esempio, perché non hanno ottenuto alcun punto negli ultimi 5 anni. Tutte le classifiche di categoria e le informazioni su Best of Swiss Web sono disponibili qui.

In questa categoria vengono giudicate le campagne digitali orientate alla performance. Si tratta di campagne che utilizzano una serie di mezzi pubblicitari creativi (online, mobile, social media, marketing sui motori di ricerca, affiliazione, newsletter, ecc.) per comunicare il rispettivo messaggio in modo innovativo, rigoroso e orientato al gruppo target, raggiungendo o addirittura superando gli obiettivi prefissati entro un certo periodo di tempo.

I criteri di valutazione più importanti sono

• Obiettivi della campagna e raggiungimento degli obiettivi
• Budget utilizzato per la campagna digitale (realizzazione e media)
• Successo della campagna: partecipazioni/vendite (CPC/CPL/CPO/CPS)

Lilia Glanzmann (in alto al centro), redattrice di Hochparterre dal 2008, assumerà la presidenza e la gestione del personale. È anche delegata del Consiglio di amministrazione.

Agnes Schmid (in alto a sinistra), specialista di marketing presso Hochparterre dal 2003, è responsabile dell'economia con effetto immediato.

Werner Huber (in alto a destra), redattore di Hochparterre dal 2001, è responsabile dei contenuti.

Köbi Gantenbein continuerà a lavorare come editore per Hochparterre. In qualità di editore, presiederà anche il nuovo Consiglio di amministrazione composto da cinque membri (foto sotto). Oltre a lui e a Lilia Glanzmann, il consiglio di amministrazione comprende l'architetto e storico CEO di Metron Regula Schneider, l'ingegnere e imprenditore Christian Keller e l'architetto ed esperta di digitalizzazione Wanja Bont.

Lo scorso anno Hochparterre ha festeggiato il suo 30° anniversario. Dopo la fondazione da parte di Benedikt Loderer e Köbi Gantenbein presso Curti Medien, l'acquisizione da parte dei fondatori nel 1991 e la partenza di Loderer nel 2010, l'azienda sta entrando nel suo quarto anno di vita con 22 dipendenti.
 

La Camera piccola ha votato a favore della proposta di Fabio Abate (FDP/TI) con 25 voti favorevoli, 11 contrari e due astensioni. Il postulante ha sostenuto che ci sono numerose aziende che hanno difficoltà con il calcolo del canone radiotelevisivo basato sul fatturato. Questo perché il fatturato non corrisponde all'effettivo profitto realizzato.

Allo stesso tempo, ha chiarito di non mettere in dubbio il modello dell'imposta sulle società in generale, ma solo la sua struttura. Il Consiglio federale dovrebbe semplicemente esaminare "un diverso sistema di calcolo dell'imposta".

Il Ministro dei media Simonetta Sommaruga si è opposta alla proposta. Il Consiglio federale continua a ritenere che il sistema di prelievo sulle imprese sia la più adatta tra le alternative possibili per raggiungere gli obiettivi prefissati. Inoltre, esiste già un regime di rigore per le piccole imprese.

Tuttavia, il Consiglio federale aveva già deciso, nella sua decisione di introdurre il nuovo sistema di prelievo, che ne avrebbe rivisto l'impatto al più tardi entro la metà del 2020, sulla base dell'esperienza del primo anno di raccolta. Se i risultati del nuovo sistema di prelievo mostreranno la necessità di un'azione legislativa, il Consiglio federale prenderà le misure necessarie. (SDA)

Per quasi la metà (46%) degli inserzionisti, dimostrare il ritorno sull'investimento (ROI) è la priorità assoluta. Seguono a ruota un migliore targeting e segmentazione (42%) e un uso più efficiente dei canali (40%). Per gli esperti di pubblicità, l'attenzione si concentra quindi su esperienze rapide e tangibili, anche se quasi un quarto (23%) considera il marketing guidato dai dati come l'opportunità più interessante per il 2019 e vuole mettere le persone al centro. In confronto, la gestione dei contenuti e dell'esperienza è la priorità assoluta per due terzi (64%) dei marketer, mentre meno della metà degli specialisti della pubblicità attribuisce la massima importanza alla fidelizzazione e al customer care. 

Philip Duffielt, Manager Director Advertising Cloud di Adobe EMEA, commenta: "I pubblicitari e i marketer perseguono lo stesso obiettivo, ma lo raggiungono in modi diversi: alcuni si concentrano sulla creazione di una connessione con i clienti, altri sui dati. Questo comporta dei rischi: Se un marchio persegue due strategie così diverse, i clienti finiscono per vivere un'esperienza di marca frammentata e incoerente. Entrambe le strategie hanno i loro legittimi vantaggi, ma la loro perfetta integrazione è fondamentale. Il nostro rapporto mostra come la gestione dell'esperienza del cliente unisca inserzionisti e marketer per costruire un marchio coerente a lungo termine".

Maggiore attenzione alla qualità e alla rilevanza

"Creatività e metriche vanno di pari passo. Sono convinto che quest'anno dovremmo concentrarci molto di più sulla qualità e sulla rilevanza: supportati dall'automazione, l'interazione di questi due fattori vi darà contenuti potenti in modo efficiente", afferma Mike Klinkhammer, Direttore Vendite Pubblicità UE di eBay, a proposito della combinazione di creatività e dati. 

Chris Hirst, Global CEO di Havas Creative e autore del nuovo libro "No Bullsh*t Leadership", è dello stesso parere: "La creatività deve essere usata in modo intelligente: Ci sono situazioni in cui la pubblicità di una marca di scarpe sportive deve apparire super sexy e accattivante. Ma a volte l'attenzione si concentra sul perché mi fanno male i piedi quando corro: il contesto è assolutamente cruciale".

Lo studio sottolinea che i marchi che adottano strategie per aumentare la soddisfazione dei clienti sono sulla strada giusta. Le aziende che si concentrano sulla costruzione di esperienze a lungo termine con i clienti hanno una probabilità tre volte maggiore rispetto ai loro concorrenti di superare i loro obiettivi commerciali.

Affrontare insieme la soddisfazione del cliente

Il messaggio del "Digital Trends Report" di Adobe è chiaro: i team di pubblicità e marketing devono unire le forze e affrontare insieme il problema della soddisfazione dei clienti. Solo quando i dati e gli insight esistenti vengono combinati con le strategie di targeting pubblicitario è possibile instaurare un rapporto creativo coerente con i clienti. 

"La crescente personalizzazione delle esperienze dei clienti ha portato i marchi a fare maggiore affidamento sugli analytics e sulle strategie programmatiche. Questa è senza dubbio la strada giusta da seguire. Ma la grande opportunità del settore sta nell'armonizzare dati e creatività. Chi è in grado di combinare campagne con informazioni approfondite sui gruppi target e contenuti interessanti in tempo reale e di riprodurli attraverso i canali giusti, otterrà rilevanza e personalizzazione su larga scala", riassume Duffield.

Secondo un comunicato stampa congiunto della Regione della Capitale, del Cantone e della Città di Berna di martedì, la direzione della SSR deve ora avviare rapidamente un dialogo con i politici e la società civile. Essi sono aperti a colloqui in tal senso.

La decisione politica offre alla SSR l'opportunità di cercare una soluzione migliore sotto forma di "un compromesso promettente" insieme a tutti i partner. Il Consiglio nazionale ha inviato un "segnale inequivocabile" ai responsabili affinché "interrompano questo processo, che è sbagliato in termini di politica dei media".

Anche la SRG Berna Friburgo Vallese si è detta soddisfatta martedì. La società membro della SRG Deutschschweiz chiede alla SRG di tenere conto delle sue radici regionali e del carattere federale dell'azienda di servizio pubblico finanziata dal canone.

Anche il Sindacato svizzero dei professionisti dei media SSM ritiene che la SRG abbia un dovere. Il personale dello studio radiofonico SRF di Berna, che sarebbe "massicciamente" colpito dal trasferimento, è ancora disposto a contribuire con le proprie idee. "Ma per questo è necessaria una piena trasparenza da parte della SSR sui suoi progetti".

Secondo un sondaggio di SSM, la "stragrande maggioranza" degli attuali dipendenti della radio non vuole accettare il trasferimento a Zurigo e di conseguenza lascerebbe l'azienda. "Ciò significherebbe che la SRG perderebbe in un colpo solo un concentrato di competenze giornalistiche". (SDA)

"Con Dirk Gesellnsetter e Ivan von Arx, abbiamo due venditori esperti che si uniscono al nostro team. Entrambi vantano un'esperienza professionale pluriennale in aziende e settori molto diversi tra loro e rappresentano un'eccellente aggiunta a News Aktuell Svizzera", afferma Eljub Ramic, amministratore delegato di News Aktuell Svizzera.

Dirk Gesellnsetter (nella foto sopra), impiegato commerciale di formazione, vanta una lunga esperienza di vendita. Tra le altre cose, ha lavorato per molti anni presso il gruppo svizzero di distribuzione e logistica SWIP - più recentemente come responsabile delle vendite interne - e per sei anni presso Argus Data Insights Switzerland come Key Account Manager. Prima di entrare in News Aktuell, è stato per undici anni consulente di marketing e vendite presso Present-Service Henckel von Donnersmarck & Co. ed è stato responsabile, tra l'altro, dello sviluppo e dell'espansione del mercato svizzero di lingua francese.

Ivan von Arx (nella foto sotto) ha completato un apprendistato commerciale a Zurigo. Dopo diversi anni come impiegato commerciale - anche presso Credit Suisse, American Express e Honeywell - ha seguito un'ulteriore formazione in vendite e marketing. Von Arx ha poi lavorato come account manager presso Perkin Elmer LAS, Migros-Genossenschaftsbund e, più recentemente, Cosmo Consult.

Tre occasioni da leone per Jung von MattU/Limmat a Cannes: l'agenzia entra due volte nella shortlist PR con il social media sitter per la catena alberghiera Ibis. Nella categoria Media, Jung von Matt è in finale con il test delle sirene per Amnesty International.

Anche la società svizzera di software Veeam è entrata nella rosa dei candidati nella categoria Direct.

Secondo Leone per Thjnk Zurich, questa volta al posto della Salute, in una categoria classica dei Lions: Film Craft. Come previsto, la campagna Pro-Infirmis "Tutti sono uguali. Nessuno è più uguale" ha ottenuto buoni risultati anche in Costa Azzurra e martedì ha assicurato il bronzo all'agenzia.

Dopo il Tribunale distrettuale di Zurigo, anche la Corte Suprema di Zurigo ha ora Weltwoche-Philipp Gut è stato giudicato colpevole di diffamazione. Gut aveva scritto che l'ex consigliera cantonale di Zugo Jolanda Spiess-Hegglin aveva inventato la presunta profanazione da parte del consigliere cantonale dell'SVP Markus Hürlimann solo per coprire la sua infedeltà.

Martedì scorso, l'Alta Corte ha condannato Gut a una multa condizionale di 60 multe giornaliere da 130 franchi l'una con un periodo di prova di due anni. Gut dovrà inoltre pagare a Spiess-Hegglin 2.500 franchi a titolo di soddisfazione e di risarcimento delle spese legali.

I giudici dell'Alta Corte hanno quindi confermato la sentenza del tribunale distrettuale del maggio 2017. Secondo i giudici dell'Alta Corte, Gut non aveva prove sufficienti a sostegno della sua richiesta. Il Weltwoche-L'autore ha ribadito in tribunale la correttezza e la veridicità del suo articolo. Aveva buone fonti e si è attenuto alle affermazioni fondamentali del testo.

"Chiunque cerchi la pubblicità come fa Spiess-Hegglin deve anche sopportare le critiche", ha aggiunto il suo avvocato. La sentenza non è ancora giuridicamente vincolante. Gut può ancora appellarsi al Tribunale federale. Non si sa se lo farà. Prima si analizzerà la sentenza, ha detto il suo avvocato.

Il Weltwoche-L'autore Gut ha affermato davanti alla Corte Suprema che il suo articolo era corretto e fedele ai fatti. Aveva buone fonti e si è attenuto alle affermazioni fondamentali del testo. "Chiunque cerchi pubblicità come Spiess-Hegglin deve anche sopportare le critiche", ha aggiunto il suo avvocato.

Solo a maggio Spiess-Hegglin ha vinto contro la casa editrice Ringier. Il Tribunale cantonale di Zugo è giunto alla conclusione che il Vista ha violato i diritti della personalità dell'ex politico. Ringier dovrà pagare a Spiess-Hegglin un risarcimento di 20.000 franchi. Tuttavia, il tribunale di Zugo ha respinto la sua richiesta di scuse. Sia Ringier che Spiess-Hegglin non accettano la sentenza e stanno portando avanti il procedimento.

La Spiess-Hegglin si è dimessa dal consiglio cantonale di Zugo alla fine del 2016 e da allora si è concentrata sulla sua lotta contro i commenti d'odio. Ha fondato un'associazione per aiutare le vittime di commenti offensivi. Inoltre, ha ripetutamente citato in giudizio le persone che l'hanno insultata a causa della vicenda di Zugo.

Il politico dell'SVP Hürlimann ha scelto una strada diversa da quella di Spiess-Hegglin. Invece di cercare pubblicità, si è dato alla clandestinità e ha lasciato che la questione crescesse. Nel frattempo, anche lui non è più membro del Consiglio cantonale di Zugo. (SDA)

Gut, invece, ha ottenuto un successo nelle cause civili: L'Alta Corte ha concluso che l'articolo intitolato "Le conseguenze fatali di un passo falso" non poteva essere stato prelevato dall'archivio online dell'associazione. Weltwoche e non deve essere cancellato dal database dei media SMD. Inoltre, il Weltwoche non stampare la sentenza sul giornale. Questo è stato l'ordine della corte distrettuale.

Tuttavia, la Corte Suprema ha ritenuto che Philipp Gut fosse sotto processo in quanto individuo - e non la Weltwoche. Come dipendente, Gut non è legittimato a cancellare i testi.

La Spiess-Hegglin ha subito una battuta d'arresto anche per quanto riguarda il provvedimento di archiviazione della Procura di Zugo, che voleva tenere nascosto per sempre per evitare ulteriori notizie da parte dei media. Tuttavia, l'Alta Corte non ha ritenuto sufficiente il pericolo di una nuova violazione dei diritti della personalità.

Inoltre, la Spiess-Hegglin non aveva il diritto di chiederlo perché non aveva portato il caso alla Corte Suprema. Tuttavia, un rinvio sarebbe stato un prerequisito per presentare una richiesta di risarcimento.

Il processo è stato innescato da un Weltwoche-Nell'articolo, Gut si è occupato della vicenda che ha coinvolto Jolanda Spiess-Hegglin e il suo ex consigliere Markus Hürlimann, in cui sarebbero state coinvolte gocce ad effetto. Tuttavia, il caso contro Hürlimann è stato archiviato per mancanza di prove.

Gut ha scritto che la Spiess-Hegglin si era inventata la profanazione solo per coprire il suo passo falso dal marito. I documenti dell'inchiesta mostrerebbero come "la donna di sinistra abbia accusato falsamente l'uomo di destra in modo pianificato".

Solo a maggio Spiess-Hegglin ha vinto contro la casa editrice Ringier. Il Tribunale cantonale di Zugo è giunto alla conclusione che il Vista ha violato i diritti della personalità dell'ex politico. Ringier dovrà pagare a Spiess-Hegglin un risarcimento di 20.000 franchi. Tuttavia, il tribunale di Zugo ha respinto la sua richiesta di scuse. Sia Ringier che Spiess-Hegglin non accettano la sentenza e stanno portando avanti il procedimento.

La Spiess-Hegglin si è dimessa dal consiglio cantonale di Zugo alla fine del 2016 e da allora si è concentrata sulla sua lotta contro i commenti d'odio. Ha fondato un'associazione per aiutare le vittime di commenti offensivi.

Il politico dell'SVP Hürlimann ha scelto una strada diversa da quella di Spiess-Hegglin. Invece di cercare pubblicità, si è dato alla clandestinità e ha lasciato che la questione crescesse. Nel frattempo, anche lui non è più membro del Consiglio cantonale di Zugo. (SDA)

La campagna è stata concepita e implementata da Eggliwintsch e realizzata insieme al fotografo Michael Egloff, al produttore cinematografico Roman Peritz, a Milos May di Hunter.film e agli artisti delle bolle Alicia e Joseph Tal di Bubblezone. Il risultato è stato, tra l'altro, un visual chiave che riflette l'atmosfera unica dell'Allianz Cinema.

Inoltre, un nuovo Sito web della serie di cinema all'aperto di Gold Interactive. Il risultato è una piattaforma che unisce funzionalità e design in egual misura.

Il Consiglio nazionale ha approvato cinque iniziative parlamentari identiche con 120 voti favorevoli, 54 contrari e 10 astensioni. Le iniziative sono state presentate dai presidenti di SVP, CVP, Verdi e BDP e dal vicepresidente del PS.

Chiedono che i programmi di informazione radiofonica continuino a essere prodotti principalmente a Berna e Losanna e quelli televisivi a Zurigo e Ginevra. La commissione preliminare del Consiglio nazionale si era espressa in senso contrario.

Il Comitato ha ritenuto che non avesse senso imporre tali requisiti legali alla SSR. L'ancoraggio regionale è centrale, ha dichiarato il portavoce della commissione Martin Candinas (CVP/GR). Tuttavia, questo non era in discussione, come gli aveva assicurato la direzione della SSR. La politica non deve intervenire nelle decisioni operative della SSR. La SRG ha bisogno di libertà imprenditoriale.

Mancanza di sensibilità politica

I sostenitori delle iniziative non sono d'accordo. Vedono la diversità giornalistica in pericolo. La SSR manca evidentemente di sensibilità politica. Il Parlamento deve quindi intervenire.

Gerhard Pfister (CVP/ZG) ha parlato di una "caduta di stile in termini di politica statale". Durante la campagna referendaria sull'iniziativa "No Billag", la SSR ha sostenuto che era necessaria per garantire la coesione in Svizzera. Dopo il voto, non è più in grado di soddisfare questa affermazione. Tuttavia, la SSR deve tenere conto degli argomenti politici.

Più che patriottismo locale

Martin Landolt (BDP/GL) ha sottolineato che non si tratta solo di una questione patriottica locale. La SSR ha sostenuto che il federalismo non è una questione di ubicazione degli uffici. Se le fosse permesso di farla franca, giustificherebbe qualsiasi ulteriore centralizzazione.

I politici non devono permettere che ciò accada. Durante la campagna referendaria per l'iniziativa "No Billag", si è parlato di "coesione" in tutto il Paese. La SSR aveva predicato vino, ora serve solo acqua.

Prospettive diverse

Beat Jans (SP/BS) ha ammesso che la proposta di modifica della legge non è forse ideale. Tuttavia, si potrebbe ancora lavorare su questo aspetto. "Vogliamo inviare un segnale alla SSR: siamo contrari alla chiusura dello studio radiofonico di Berna".

La centralizzazione distruggerebbe l'"Idée Suisse", per la quale i politici si sono impegnati a fondo nella campagna referendaria "No Billag". Jans ha aggiunto che la richiesta non è diretta contro gli abitanti di Zurigo. Tuttavia, è semplicemente vero che la visione di alcune cose è diversa da Zurigo rispetto a Berna o Basilea.

Non c'è una taglia unica

Anche Albert Rösti (SVP/BE) ha ricordato il voto "No Billag". Una chiara maggioranza della popolazione si era espressa a favore della radio e della televisione pubbliche, ha dichiarato Rösti, il cui partito si era espresso a favore dell'abolizione del canone radiotelevisivo.

Ha messo in guardia da un "pastone uniforme" come risultato della centralizzazione. Il modo in cui la SRG ha deciso di trasferire lo studio radiofonico è prova di un'arroganza che raramente ha incontrato, ha dichiarato Rösti.

Consiglio di Stato in movimento

Le proposte passeranno ora al Consiglio di Stato. L'esito è incerto. La scorsa settimana, la piccola camera ha discusso a lungo i piani di trasferimento della SSR, ma non è stata presa alcuna decisione: Beat Vonlanthen (CVP/FR) ha ritirato la sua mozione dopo che è apparso chiaro che il voto sarebbe stato contrario. Allo stesso tempo, ha espresso la speranza che la SRG riconsideri la sua decisione di centralizzare.

Tuttavia, anche al Consiglio degli Stati sono state pronunciate parole chiare. La SSR è stata definita "testarda e intransigente". La decisione di centralizzazione è uno schiaffo a tutti i sostenitori della SSR. Anche il Cantone di Berna, il Cantone di Ginevra e l'Associazione Berna Capitale hanno criticato la SSR. Quest'ultima ha deciso di trasferirsi lo scorso autunno. Sono 170 i dipendenti interessati. (SDA)

Nei primi tempi, la moneta digitale sarà probabilmente utilizzata principalmente per i trasferimenti tra valute diverse, ha dichiarato Marcus all'agenzia di stampa DPA. Questo permetterebbe a Libra di competere con servizi come Western Union o Moneygram, che applicano commissioni elevate per i trasferimenti internazionali. Tuttavia, la visione è quella di rendere Libra un mezzo di pagamento a tutti gli effetti per tutte le situazioni.

Per i consumatori dovrebbe essere facile scambiare denaro tra Libra e altre valute ed effettuare transazioni. Ad esempio, dovrebbe essere possibile effettuare trasferimenti di Libra direttamente nei servizi di chat di Facebook, WhatsApp e Messenger. Con un collegamento al conto bancario, dovrebbe anche essere possibile scambiare Libra con altre valute direttamente sullo smartphone.

Facebook ha creato un'alleanza, la Libra Association, per raggiungere il grande obiettivo di una moneta digitale completa. Sarà questa alleanza, e non Facebook, a gestire la moneta digitale. Gli attuali 28 membri includono i fornitori di servizi finanziari Visa, Mastercard, Paypal e Stripe, il che dovrebbe facilitare l'integrazione nei sistemi di pagamento.

Tra le altre aziende che hanno aderito ci sono Vodafone ed Ebay, la piattaforma di prenotazione viaggi Booking.com, il servizio di streaming musicale Spotify e le società di ride-hailing Uber e Lyft. Marcus ha dichiarato che spera di avere più di 100 membri al momento del lancio di Libra nel 2020. Facebook non avrà un ruolo speciale nell'organizzazione.

Le precedenti valute blockchain, come il Bitcoin, sono famose per le loro enormi fluttuazioni di prezzo, cosa che Facebook ha voluto evitare a tutti i costi con Libra. Per questo motivo Libra sarà completamente sostenuta da un fondo di riserva con varie valute come dollari, euro e yen.

"Ad esempio, se qualcuno acquista Libra per 100 euro, questi 100 euro confluiscono nella riserva", ha spiegato Marcus. L'Associazione Libra determinerà anche il rapporto tra valute e titoli, come le obbligazioni, da tenere nella riserva per garantire un tasso di cambio stabile. Inoltre, a differenza del Bitcoin, Libra non viene creato dagli utenti stessi, ma deve essere acquistato dai membri dell'alleanza o sulle piattaforme di trading.

Facebook non lascia dubbi sul fatto che Libra diventerà una valuta globale che potrà essere utilizzata per acquistare qualsiasi cosa, ovunque, proprio come il denaro di oggi, sia online che in un negozio.

Allo stesso tempo, Marcus ha precisato: "Penso che qualsiasi nuova valuta impiegherà molto tempo per diventare grande come una valuta nazionale esistente di una grande economia". Uno dei motivi è che i metodi di pagamento sono già ben consolidati nel mondo sviluppato. "Per almeno i prossimi dieci anni, tutti noi continueremo a ricevere i nostri stipendi e a pagare le tasse nella valuta dei Paesi in cui viviamo".

Allo stesso tempo, però, ci sono anche Paesi con un'inflazione elevata e sistemi bancari poco sviluppati, dove una moneta digitale come Libra potrebbe svolgere un ruolo molto più importante "perché può offrire una soluzione a molti problemi".

Facebook si riferisce in particolare agli 1,7 miliardi di persone che non hanno ancora un conto bancario. Spotify spiega anche che spera che la partecipazione al sistema Libra le consenta di acquisire meglio i clienti in queste regioni. Tuttavia, ci sono anche dei limiti alle sue ambizioni globali: Libra non sarà disponibile in Cina.

Diversi fornitori potranno creare portafogli digitali per memorizzare e utilizzare Libra. Facebook vuole essere solo uno dei tanti fornitori di portafogli, ed è per questo che il network online ha fondato la controllata Calibra con Marcus al timone. "Facebook e Calibra non avranno diritti o benefici particolari, anche se abbiamo scritto tutto il codice sorgente della blockchain e delle transazioni", ha dichiarato Marcus. Facebook è sottoposta a forti pressioni per migliorare la protezione dei dati, soprattutto in seguito allo scandalo di Cambridge Analytica.

Gli utenti possono operare nel sistema Libra con pseudonimi e avere più account. "Le transazioni non contengono alcun collegamento con l'identità degli utenti nel mondo reale", si legge in un documento.

Le normali regolamentazioni, ad esempio le misure contro il riciclaggio di denaro, entreranno in vigore a livello di portafoglio, ha dichiarato Marcus. "Abbiamo parlato con le autorità di regolamentazione di tutto il mondo". Per le aziende che desiderano diventare membri fondatori della Libra Alliance è stato fissato un ostacolo: devono avere un valore di mercato di almeno un miliardo di dollari o più di 20 milioni di clienti. I membri devono investire almeno dieci milioni di dollari.

La più nota valuta blockchain, il Bitcoin, è organizzata in modo diverso: Le unità sono generate da calcoli matematici sui computer degli utenti - "minati", come si dice in gergo tecnico. Il numero totale di Bitcoin che possono essere prodotti è limitato. E i calcoli necessari stanno diventando sempre più complessi. Per creare Bitcoin sono ora necessari computer ad alte prestazioni, motivo per cui sono soprattutto le "mining farm" commerciali ad effettuare il mining. Questo aumenta il consumo di energia e la scarsità dell'offerta può portare a un'impennata dei prezzi.

Al suo apice, un Bitcoin costava fino a 20.000 dollari alla fine del 2017 - seguito da un crollo. Da allora il Bitcoin è risalito fino a oltre 9.000 dollari, grazie anche alle voci sui piani di Facebook. Martedì sera il prezzo ha quasi raggiunto la soglia dei 9500 dollari. (SDA)

Y&R Wunderman ha condotto la presentazione del pitch come un workshop di co-creazione, in cui l'agenzia si è specializzata con successo per diversi anni. 

UPC si trova attualmente in una fase entusiasmante. L'azienda sta perseguendo un chiaro piano di crescita per acquisire rapidamente nuovi clienti. Inoltre, nel febbraio 2019 è stata annunciata l'intenzione di Sunrise di acquistare UPC. "Y&R Wunderman ha capito esattamente quali sono i nostri obiettivi e le nostre sfide nella situazione attuale e ci ha mostrato le prospettive per una comunicazione di successo con i nostri clienti in un momento emozionante", spiega Stefan Fuchs, Chief Marketing Officer di UPC Svizzera, in un comunicato.

Pronti per un approccio agile

La cooperazione intensiva con tempi flessibili non è un territorio nuovo per l'agenzia di Hardturmstrasse. È prassi comune, soprattutto nei progetti tecnologici, che i budget vengano assegnati progetto per progetto e che i requisiti cambino costantemente. I processi di lavoro dell'agenzia sono quindi ben preparati per un approccio agile. "È inoltre estremamente impegnativo sostenere la crescita dell'azienda nel contesto attuale", afferma Swen Morath, CCO di Y&R Wunderman. 

La collaborazione è già iniziata. I primi risultati si vedranno presto.