I fondatori Simon Raess e Frank Salathé erano già impegnati a costruire un team per la capitale dal 2018. Giovedì è stato inaugurato ufficialmente l'ufficio di Berna, in una posizione centrale.

Il team di sei persone a Berna costituisce ora la seconda sede svizzera di Ginetta, oltre a Zurigo. La sorellina bernese della sede centrale di Zurigo offre dodici postazioni di lavoro ed è anche specializzata nella progettazione incentrata sull'utente e nello sviluppo front-end.

Peter è stato gentile con Komet: nonostante la possibilità di rovesci e temporali previsti in anticipo, la festa Komet, a cui l'agenzia di Berna ha invitato gli ospiti venerdì, è rimasta asciutta. Gli invitati che hanno partecipato alla festa non si sono fatti mancare nulla: sono stati viziati con prelibatezze culinarie, il DJ ha suonato a un volume piacevole e quando si ha un'agenzia situata proprio sull'acqua, non c'è molto che possa andare storto. 

Nel suo divertente discorso, il fondatore e proprietario dell'agenzia Marcel Durst ha ripercorso gli ultimi vent'anni, i momenti salienti quando la piccola agenzia bernese ha battuto la grande concorrenza zurighese nello Smart Pitch e le delusioni quando il cliente è stato nuovamente perso per incomprensibili ragioni interne. Durst si è detto ottimista sul fatto che Komet avrà ancora qualcosa da festeggiare tra 20 anni: L'agenzia è ben posizionata, conquista nuovi clienti ed è guidata da un team di tre persone che si completano perfettamente in termini di esperienza e nuove idee. Non sa per quanto tempo Durst resterà a bordo prima di cedere il timone ai suoi colleghi più giovani, ma si gode ancora il suo lavoro ogni giorno. 

Gli abitanti di Zurigo fanno la fila ogni giorno per averla; a Berna, la Gelateria di Berna ha servito le creazioni glacé al festival dell'agenzia Komet. 

Il catering non ha lasciato nulla a desiderare e nessun desiderio culinario è rimasto insoddisfatto.

Proprio sull'Aare bernese: Komet è una delle agenzie più belle della Svizzera (foto: zVg).

20 anni fa, quando Jean-Etienne Aebi era ancora presidente di ADC e le agenzie leader svizzere (LSA) si chiamavano ancora Bund Schweizer Werbeagenturen (BSW), Marcel Durst fondò la sua agenzia Cosmic Bern insieme ad altri tre ex dipendenti dell'agenzia di comunicazione Hofer e in collaborazione con Cosmic Zurich. Il loro primo incarico: il design delle confezioni di 120 diversi tipi di cibo per animali domestici con il marchio "Schweizer". 

Ricca offerta bar, compresa la nostra birra dell'anniversario.

Seguirono presto clienti come Swisscom Directories e Smart, che diedero pieno impulso alla comunicazione all'inizio del nuovo secolo, assicurando così la continua crescita di Cosmic Bern. Questo periodo ha visto anche il trasferimento dal quartiere di Sulgenau alle idilliache rive dell'Aare ad Altenberg, nonché l'acquisizione di Migros Aare con Shoppyland Schönbühl come cliente nel 2009, che è rimasto fedele all'agenzia fino ad oggi. Infine, nel 2011 è stata interrotta la collaborazione con Cosmic Zurich e l'agenzia è stata ribattezzata Komet. Nel 2013, con l'ingresso in portafoglio dell'assicurazione sanitaria nazionale Visana, è stato compiuto un altro passo di crescita, ma anche un cambio di rotta creativo.

Se sotto il direttore creativo Thomas Pfister, Komet era nota soprattutto per il design grafico, negli ultimi anni l'agenzia si è trasformata in una delle principali agenzie pubblicitarie dell'area di Berna. Sotto la direzione operativa della direttrice della consulenza Corinne Hert e del direttore creativo Jeff Gerber, la Komet oggi fa pubblicità non solo per clienti regionali come BZ Berner Zeitung, BSC Young Boys, EWB o Oberland Shopping, ma anche per marchi nazionali e di altre regioni come Interdiscount, Microspot.ch, Swiss Lotto o Industrielle Werke Basel IWB.

Il management di oggi: il direttore creativo Jeff Gerber, il fondatore e proprietario Marcel Durst e la responsabile della consulenza Corinne Hert (da sinistra) (Foto: zVg).

Si può quindi essere curiosi di vedere come si svilupperà l'agenzia nei prossimi 20 anni. Il proprietario Marcel Durst lo ha già rivelato in un messaggio per l'anniversario: "Tutto rimarrà diverso".

Il fondatore e proprietario dell'agenzia Marcel Durst ha tenuto venerdì un discorso davanti a una folla di ospiti: non è durato tre ore come "minacciato", ma ha offerto una rassegna divertente e divertita degli ultimi 20 anni di storia dell'agenzia (foto: Werbewoche.ch).

Il visitatore più giovane - con zampe da grande.

L'ulteriore sviluppo dell'agenzia si riflette da un lato nell'aumento del personale, che dovrebbe portare una ventata di freschezza all'interno dell'azienda. Allo stesso tempo, l'agenzia ha rinnovato il proprio corporate design, prestando particolare attenzione al mantenimento dei valori aziendali. L'agenzia si sta inoltre concentrando in modo specifico sui servizi di attivazione, roadshow e promozione.

L'agenzia è inoltre supportata dalla società Gleis6 come partner strategico. La nuova società si basa sui tre pilastri del servizio: visual design, social media e interaction design.

Le due aziende condividono il credo che tutto debba provenire da un'unica fonte a condizioni trasparenti.

I circa 650 siti di affissione cantonali lungo le strade cantonali erano precedentemente gestiti e commercializzati da sei diverse società. Questa primavera, l'ufficio cantonale del genio civile ha indetto la prima gara d'appalto pubblica per queste concessioni, vinta dalla Allgemeine Plakatgesellschaft (APG|SGA) e da Clear Channel. Grazie alla gara d'appalto, a partire dal 2021 gli introiti saranno triplicati e verranno investiti nell'infrastruttura di trasporto.

La procedura di gara è stata recentemente completata. Dei sette lotti totali messi in gara, tre sono stati aggiudicati ad APG|SGA e quattro a Clear Channel. APG|SGA commercializzerà i pannelli per affissioni nelle regioni Glattal, Greifensee/Pfäffikersee e riva destra del Lago di Zurigo a partire dal 2021. Clear Channel si è assicurata i diritti di commercializzazione per le regioni della riva sinistra del Lago di Zurigo, Knonaueramt, Limmattal, Unterland, Weinland e Tösstal. Le città di Zurigo e Winterthur assegnano le proprie licenze con le relative condizioni. Grazie alla gara d'appalto, il Cantone di Zurigo guadagnerà circa 1,55 milioni di franchi all'anno a partire dal 2021 a beneficio dell'infrastruttura stradale.

Con la decisione del 18 ottobre 2018, il Consiglio di Governo ha modificato l'ordinanza sull'uso speciale del Cantone di Zurigo. La modifica di questa ordinanza è stata decisiva per la gara pubblica delle concessioni per il periodo dal 2021 al 2025.

Per la gara d'appalto, che si è svolta nella primavera del 2019, i circa 650 siti di affissione sono stati suddivisi in sette lotti, il che semplifica notevolmente la gestione dei siti che in precedenza venivano assegnati singolarmente. Con la concessione, l'operatore del mercato acquisisce il diritto di affittare i propri spazi pubblicitari a clienti finali (aziende, partiti politici, organizzatori di eventi culturali e altri eventi pubblici, ecc.) In cambio, deve pagare un canone al Cantone.

Immagine: Clear Channel Svizzera

Dynoptic è l'associazione degli ottici leader in Svizzera e conta oltre 100 ottici gestiti in proprio come partner. Inhalt und Form è riuscita a prevalere sulla concorrenza in un processo di pitch e ora è responsabile del budget di comunicazione del marchio di qualità svizzero. La nuova comunicazione metterà in evidenza la competenza ottica. I primi lavori, che evidenziano i vantaggi dei partner Dynoptic, saranno visibili a partire dal terzo trimestre.

Una lunghezza moderata di circa uno o 1,5 minuti e una trama sorprendente sono quindi un vantaggio per essere molto condivisi. Inoltre, sarebbe bene non menzionare eccessivamente i marchi, ma piuttosto in ritardo nella clip.

YouTube è interessante per gli inserzionisti, che possono raggiungere un pubblico molto vasto in modo relativamente economico se una clip diventa virale. Naturalmente, questo non funziona sempre: il 10% dei video esaminati nell'analisi non è mai stato condiviso e più della metà è stato condiviso meno di 158 volte. I ricercatori hanno quindi analizzato come dovrebbe essere concepito uno spot pubblicitario affinché diventi un successo piuttosto che un flop su YouTube. Sono state prese in considerazione le clip di 109 marchi che nel 2012 erano tra i principali inserzionisti negli Stati Uniti e di altri marchi attivi su YouTube, ed è emerso che molti video sono progettati in modo piuttosto modesto.

Secondo l'analisi, i sentimenti di ispirazione, divertimento o entusiasmo favoriscono fortemente la condivisione positiva, soprattutto su Facebook e Twitter. Tuttavia, solo il sette per cento delle pubblicità esaminate ha davvero suscitato emozioni positive. Anche il dramma autentico e i colpi di scena sorprendenti aiutano chiaramente a ottenere condivisioni. Tuttavia, solo l'undici e il dieci per cento delle clip analizzate ne hanno fatto uso. Le informazioni sono effettivamente buone da condividere solo quando riguardano acquisti potenzialmente rischiosi di prodotti nuovi o costosi. Inoltre, tendono a generare condivisioni su LinkedIn.

Solo il 3% dei video ha avuto come protagonisti bambini o animali, mentre un buon quarto ha avuto come protagonisti personaggi famosi, anche se è più probabile che bambini e cani carini incoraggino gli utenti a condividere rispetto a un testimonial famoso. È inoltre meglio non infastidire gli utenti con il marchio stesso, cioè evitare menzioni frequenti e precoci. Questo perché i marchi citati tardi hanno maggiori probabilità di essere condivisi. Tuttavia, solo il 30% delle clip esaminate si è concentrato su quest'ultimo aspetto, presumibilmente perché ciò va contro la saggezza pubblicitaria convenzionale.

Circa la metà dei filmati erano in realtà un po' corti, meno di un minuto, mentre un quarto tendeva a essere troppo lungo, oltre i due minuti. Secondo l'analisi, pubblicata nel numero di luglio della rivista Giornale di Marketing video di durata compresa tra 1,2 e 1,7 minuti. (pte)

Il denunciante aveva invocato la mancata tutela dei minori. La radio aveva trasmesso la canzone nel pomeriggio.
L'emittente stessa ha ammesso che il brano dei Wu Tang Clan non faceva parte del suo repertorio e che la trasmissione è stata un errore, secondo la decisione di Blum pubblicata lunedì. La canzone era stata richiesta nella sezione "Subito tre".

La presentatrice ha dovuto sceglierla velocemente e si è resa conto solo durante la riproduzione che la canzone non avrebbe dovuto essere suonata affatto. Si è scusata.

Blum apprezza le scuse. Allo stesso tempo, però, suggerisce che la SRF 3 prenda in considerazione l'elaborazione di linee guida sul linguaggio duro e forte che glorifica la violenza, come fa l'emittente britannica BBC.
 

Sostituiranno Sibylle Oetiker, che ha deciso di dimettersi dopo molti anni di permanenza nel Consiglio di amministrazione.

Il consiglio direttivo di IAA Swiss Young Professionals comprende anche

• Oliver Flueckiger (Presidente, Klazz),
• Daniel Bieri (Vicepresidente e Tesoriere, KMU Performer) e
• Tina Fixle (responsabile della ricerca di Media Focus Svizzera).

Maria-Sabrina Anastasiu (nella foto sopra) è Senior Marketing Manager di Uber in Svizzera e Austria. Dopo aver conseguito un master in economia monetaria presso l'Università di Basilea, dal 2015 lavora nel marketing di Uber.

Philipp Wild è Digital Marketing Specialist presso Sympany Insurance nella città renana di Basilea ed è principalmente responsabile della generazione di traffico online.

Gli IAA Swiss Young Professionals sono associati allo IAA Swiss Chapter e perseguono quindi lo stesso obiettivo di promuovere lo scambio di idee e informazioni tra i membri su temi rilevanti e attuali di business, marketing e comunicazione. Allo stesso tempo, i Giovani Professionisti fanno parte dell'International Advertising Association, con sede a New York.

La nuova categoria degli Swiss Fundraising Awards premia le campagne basate su idee nuove, innovative e innovative che sorprendono e, non da ultimo, entusiasmano. Verrà premiata l'idea più originale e convincente, compresa la comunicazione di successo. 

L'insolito progetto "Cats need Homes", lanciato alla fine del 2018, era tutto incentrato sul "World's Craziest Xmas Cat Tree", che aiutava i gatti del Centro per la protezione degli animali di Zurigo a trovare una casa grazie alle dirette streaming. 

Il risultato: tutti i gatti sono stati adottati per Natale. Il fatto che questo progetto, realizzato quasi completamente a titolo gratuito, abbia attirato l'attenzione sull'organizzazione zurighese per la protezione degli animali e abbia generato donazioni è stato premiato in occasione della Giornata svizzera della raccolta fondi. 
Il Parlamento desidera ringraziare tutti i partecipanti e congratularsi con Zurich Animal Welfare.

Le cinque celebrità svizzere sono state selezionate dall'organizzazione per la tutela dei consumatori come esempio perché hanno messo in scena un profumo, un marchio di abbigliamento o un altro prodotto come influencer su piattaforme come Instagram, Facebook o altre senza etichettare questo come pubblicità, come ha annunciato lunedì la fondazione con sede a Berna.

Gli influencer sono persone che, grazie alla loro forte presenza e all'elevata reputazione su una o più piattaforme Internet, sono idonei come portatori di pubblicità e marketing. Di norma, raccolgono pubblicità o sponsorizzazioni e spesso sono atleti o artisti. I contributi elencati dalla Tutela dei consumatori non contengono l'indicazione che si tratta di pubblicità.

Roger Federer mostra il logo dei suoi fornitori di abbigliamento in un video, scrive l'agenzia per la tutela dei consumatori, mentre lo snowboarder Iouri Podladtchikov si fa fotografare all'ingresso di un negozio di abbigliamento.

E Michelle Hunziker ringrazia vari negozi per il loro supporto in un servizio di moda, la ciclista Jolanda Neff diffonde un contributo da una società di carte di credito, infine Xenia Tchoumi pubblicizza gioielli, criticando la tutela dei consumatori. L'influencer respinge le accuse nei confronti di Blick.ch Tuttavia, smentisce con fermezza questa affermazione, dichiarando di non avere alcuna collaborazione con i due marchi presenti e di non essere stata pagata per le foto. "Quindi, perché dovrei scrivere che si tratta di pubblicità a pagamento quando non lo è?", afferma.

Attivo solo dopo il reclamo

La Protezione dei Consumatori è ora curiosa di sapere come la Commissione per il Commercio Equo giudicherà questi casi. Il regolamento svizzero presenta notevoli svantaggi rispetto a quelli dei Paesi vicini. Ad esempio, la Commissione interviene solo dopo un reclamo e non può imporre sanzioni agli influencer o alle aziende colpevoli, ma solo avvertimenti. E non dovrebbero nemmeno temere multe.

Con la presentazione alla Commissione per l'equità, la Protezione dei consumatori afferma di voler garantire che la pubblicità sulle piattaforme di social media sia meglio etichettata e che le regole siano seguite anche dagli influencer più piccoli e meno professionali. (SDA/rosso)

L'immagine di un foglio di carta accartocciato simboleggia il processo creativo di scartare e ricominciare in generale, in particolare nella letteratura e nel design. Le combinazioni di colori e la forma stilizzata del gomitolo di carta variano per ogni nuova edizione.

Questa idea a lungo termine mira a rendere l'aspetto visivo dell'evento inconfondibile di anno in anno e a offrire ogni volta qualcosa di nuovo.

6,4 posizioni a tempo pieno non sono già state sostituite. Secondo le informazioni fornite dall'azienda lunedì, nei prossimi mesi saranno annunciati 19 esuberi o licenziamenti. Si tratta di un totale di 11,5 posizioni a tempo pieno.

Le percentuali rimanenti sono dovute alla fluttuazione naturale e ai pensionamenti. Tutte le aree dell'azienda sono interessate dalle misure. È stato elaborato un piano sociale per i dipendenti i cui contratti di lavoro vengono risolti o modificati per motivi economici.

Come tutte le aziende del settore dei media, ZT Medien opera in un contesto difficile e si trova ad affrontare sfide importanti", ha dichiarato nel comunicato stampa il presidente del Consiglio di amministrazione, la consigliera nazionale del PLR Corina Eichenberger.

Il programma di risparmio è una delle misure decise dal Consiglio di amministrazione sulla base delle sue analisi. Si concentra sulla razionalizzazione dei flussi di lavoro e dei processi.

ZT Medien comprende i quotidiani Zofinger Tagblatt e Notizie da Lucerna. Ci sono anche Radio Inside, Regiolive.tv, Alf TV, una tipografia e diversi settimanali regionali.

Syndicom offre supporto

Lunedì il sindacato Syndicom ha criticato il fatto che i dipendenti non sono stati sufficientemente coinvolti. Chiede all'azienda di organizzare un incontro con il coinvolgimento del sindacato. Stephanie Vonarburg, responsabile della stampa e vicepresidente di Syndicom, ha dichiarato in un comunicato stampa: "La direzione dello Zofinger Tagblatt dimostrerebbe di voler adempiere alla propria responsabilità sociale tenendo l'incontro richiesto. Sarebbe anche un segno di apprezzamento nei confronti dei suoi dipendenti". (SDA)