"Il complesso lavoro di misurazione per indicare la distanza con la massima precisione possibile è stato particolarmente difficile", afferma Miro Pfister, proprietario di PAM.

Il 17 giugno, data di inizio di Cannes, è stato scelto come momento per il collocamento: mentre l'élite pubblicitaria svizzera si attardava a Cannes, PAM ha cercato di raccogliere potenziali dirigenti di marketing alle prese con agenzie chiuse. Finora senza successo.

La Regione aeroportuale di Zurigo è la più grande rete economica per i decisori economici, politici e amministrativi della regione circostante l'aeroporto di Zurigo.

Le responsabilità di Peter Arnold comprendono le relazioni con i media, i social media, il marketing digitale e lo sviluppo commerciale. Il giornalista economico di lunga data, che ha già lavorato per Tamedia e Axel Springer Svizzera, ha lavorato in precedenza per il Gruppo Kühne+Nagel presso la sede centrale di Schindellegi.

Laura Jenny è entrata in agenzia nell'agosto 2015. Si è laureata all'École hôtelière de Lausanne e ha già maturato una certa esperienza all'estero. Nel ruolo di Client Service Director, dirige l'Account Department ed è responsabile dei rapporti con i vari partner commerciali su entrambi i lati del Röstigraben.

Prima di entrare in Agence Trio come direttore creativo nel dicembre 2018, Jennifer Cerchia ha lavorato per dieci anni in diverse agenzie berlinesi. Supporta l'agenzia come supervisore di progetto nel reparto creativo.

Dal 2014 Guillaume Roud, con la sua esperienza decennale nel campo della comunicazione, è responsabile delle relazioni pubbliche di Agence Trio ed è responsabile della gestione del team creativo.

Michael Kamm è il titolare di Agence Trio dal 2005. Con circa trent'anni di esperienza nel settore e le sue origini svizzero-tedesche, garantisce la reputazione nazionale di Agence Trio e incontra potenziali clienti in ogni parte del Paese. Ora sta condividendo le redini della gestione, assicurando così nuova linfa al suo fianco.

Con questa nuova dinamica, Agence Trio mira a fornire soluzioni di comunicazione ancora più sostenibili per clienti sempre più ambiziosi.

Il marchio di cibo per cani "I and love and you" lo dimostra: In fin dei conti, gli animali domestici sono solo esseri umani. Chiunque li nutra con prodotti culinari dovrebbe chiedersi se farebbe lo stesso con il resto della famiglia. Probabilmente no. Proteine di alta qualità e ingredienti naturali fanno bene ai vostri amici a quattro zampe. Il prurito e i graffi non devono esserlo per forza. L'agenzia statunitense Fact & Fiction Boulder esagera il problema in nome della salute degli animali domestici, ottenendo comunque una risata.

Chiunque avesse in mano un 20 Minuten il 26 giugno avrebbe potuto scoprire, tra le altre cose, quante palle userà Roger Federer durante il prossimo torneo di Wimbledon o quanto spesso si ride nel Consiglio cantonale di Zurigo. Le prime pagine, riccamente illustrate, pubblicizzavano una nuova promozione per l'abbonamento online a Tamedia con fatti diversi a livello regionale in tutto il Paese. L'applicazione mobile e gli abbonamenti online al Tages-Anzeiger, Giornale bernese, 24 ore, e Tribune de Genève. Il messaggio: in tre mesi succedono molte cose; tre mesi per leggere, due per pagare.

Sir Mary ha lavorato a stretto contatto con i giornalisti delle rispettive testate per selezionare i fatti. Il risultato è costituito da 20 figure descrittive che vengono adattate contestualmente al mezzo di comunicazione a seconda del loro utilizzo. Sono visibili non solo sulle buste di 20 Minuten in tutto il Paese, ma anche come annunci digitali sulle piattaforme di Tamedia, sui social media e sulla landing page. Seguiranno ulteriori misure.

I "cambiamenti imminenti" che hanno determinato il licenziamento di Schoch non sono stati chiariti nel comunicato stampa della SRF di giovedì. Questi sarebbero stati comunicati solo giovedì pomeriggio durante una sessione informativa per il personale.

Schoch ha lavorato per 25 anni con SRF, rispettivamente con Schweizer Fernsehen e Radio DRS. Dal 2009 ha lavorato come caporedattore e, come co-project manager insieme a Ruedi Matter, ha guidato la fusione di Schweizer Radio DRS e Schweizer Fernsehen in SRF. Dal 2011 è responsabile della programmazione e vice di Matter. Schoch sta ora creando una propria società per la trasformazione digitale. (SDA)
 

Il 52enne ha sostenuto Ringier nella sua trasformazione digitale di successo negli ultimi dodici anni. Secondo il comunicato stampa, il posto vacante sarà occupato da una candidata donna. Il Consiglio di amministrazione di Ringier è attualmente composto dal presidente Michael Ringier, dal vicepresidente Uli Sigg e dai membri Claudio Cisullo, Lukas Gähwiler e il professor Felix Oberholzer-Gee.

L'aeroporto di Zurigo e Clear Channel Svizzera collaborano da 18 anni. La collaborazione non sarà prorogata dall'Aeroporto di Zurigo e terminerà quindi dopo la regolare scadenza del contratto, il 31 dicembre 2019. In un comunicato di giovedì, la società di marketing Clear Channel si rammarica della decisione. In stretta collaborazione con i gestori dell'aeroporto, è riuscita a trasformare l'aeroporto di Zurigo "in un esempio di pubblicità aeroportuale creativa e di prima classe, rinomato a livello internazionale".

APG|SGA ha vinto la prestigiosa gara d'appalto. L'azienda gestirà quindi tutti gli spazi pubblicitari sul sito a partire dal 1° gennaio 2020. Ciò comprende tutti gli spazi pubblicitari analogici e digitali dell'aeroporto di Zurigo (airside e landside) con tutte le zone di branding e i formati speciali, nonché i megaposter nei parcheggi.

La rete esistente nel mercato regionale, nazionale e internazionale della pubblicità esterna in collaborazione con il partner JCDecaux è stato uno dei fattori decisivi per l'assegnazione del premio, scrive APG|SGA in un comunicato. (hae)

Al Groupe Mutuel, gli schedari disordinati appartengono al passato. Con l'app, l'assicuratore sanitario consente ai suoi clienti di scansionare le fatture, accedere alla franchigia in tempo reale e contattare i propri consulenti.

La campagna è stata volutamente mantenuta visivamente semplice e funziona sia in digitale che in stampa. Per la produzione è stata utilizzata una tecnica cinematografica che combina analogico e CGI.

Il filmato, prodotto in diverse varianti a seconda della destinazione d'uso, sarà distribuito sui media nazionali a partire da questa settimana come tag-on televisivo, Instagram story, video tutorial sui social media e come campagna display e OLV sulle più importanti piattaforme online.

Il materiale d'immagine funziona anche in forma stampata e viene distribuito a tutti gli assicurati del Groupe Mutuel verso la fine dell'estate su mezzi di stampa mirati e come inserto postale su mezzi di proprietà.

I programmi radiofonici della SRF "Echo der Zeit", "Tagesgespräch" e anche "Rendez-vous" potrebbero continuare a essere prodotti a Berna, ha annunciato giovedì la SRF. La redazione radiofonica, invece, lavorerà in parte a Zurigo e in parte a Berna.

Una pietra miliare per lo sviluppo della strategia audio, invece, secondo la dichiarazione, è "che Radio SRF 4 News vada a Zurigo". Come stazione radiofonica vera e propria, SRF 4 News potrebbe trasformarsi in una stazione radiofonica di notizie "al confine tra la radio in diretta e le offerte digitali on-demand".

È inoltre previsto che i contenuti giornalistici per il programma mattutino di Radio SRF1 vengano prodotti a Zurigo. Infine, si sta anche valutando quali compiti del team editoriale di notizie/telegiornali abbiano senso a Berna e quali a Zurigo, come scrive ancora SRF.

"Non è stato ancora deciso nulla"

La direttrice della SRF Nathalie Wappler, in carica da cento giorni, ha informato giovedì il personale sulla strategia audio. "Non è stato ancora deciso nulla", ha sottolineato in seguito durante una conferenza stampa telefonica. Non si è parlato di un'inversione di rotta.

La SRF definisce la sua strategia audio una risposta alla digitalizzazione e alla pressione per il risparmio. Tra le altre cose, si occupa dello sviluppo di podcast e di altri progetti digitali, come ad esempio gli smart speaker. Secondo Wappler, l'obiettivo è quello di distribuire i contenuti audio della SRF in modo tale da preservare le risorse e da essere adatti al futuro.

Secondo Wappler, la strategia per la radio lineare e l'offerta on-demand dovrebbe tenere conto del conflitto di obiettivi della SSR tra responsabilità per le regioni ed efficienza.

Una parte della strategia riguarda lo sviluppo di podcast e altri progetti digitali, come ad esempio gli altoparlanti intelligenti. Lo sviluppo dell'audio digitale deve essere portato avanti a Zurigo-Leutschenbach, come ha detto Wappler. È lì che si trova il know-how. La strategia dovrebbe essere disponibile alla fine di settembre 2019.

Piani di trasferimento fortemente criticati

Il progetto della SRF di trasferirsi da Berna a Zurigo aveva suscitato aspre critiche in ambito politico. Il Consiglio nazionale ha adottato diverse proposte di modifica della legge affinché i programmi di informazione radiofonica possano essere prodotti principalmente a Berna. Anche i politici bernesi hanno chiesto più volte con veemenza alla SRG di bloccare il trasferimento della redazione.

I piani di delocalizzazione sono diventati noti ben un anno fa, dopo il No all'iniziativa No Billag del marzo 2018. All'epoca, l'azienda aveva annunciato un programma di risparmio di circa 100 milioni di franchi svizzeri e tagli di posti di lavoro. I motivi erano la limitazione e la riduzione del canone di ricezione e i minori introiti pubblicitari.

L'obiettivo di risparmio rimane

Tuttavia, l'obiettivo di risparmiare 3 milioni di franchi nella sede di Berna non verrà modificato nonostante i nuovi piani. Secondo il comunicato stampa della SRF, la redazione responsabile della radio è stata incaricata di individuare misure di risparmio alternative per il deficit derivante dall'adeguamento dei piani della sede di Berna.

La SRF ha inoltre annunciato che il Dipartimento Programmi non sarà mantenuto nella sua forma attuale. Il motivo è da ricercare negli adeguamenti della struttura di gestione creata al momento della convergenza tra radio e televisione, che non è più necessaria in questa forma, ha dichiarato Wappler. Tuttavia, i servizi del dipartimento programmi, come la pianificazione centrale dei programmi, sono ancora necessari.

In precedenza, la SRF aveva annunciato le dimissioni del responsabile della programmazione e vice direttore della SRF Hansruedi Schoch alla fine di agosto. Schoch si metterà in proprio e lavorerà su mandato, tra l'altro, per la piattaforma di streaming interregionale della SRG, come ha dichiarato Wappler. (SDA)

"Abbiamo recentemente fondato una compagnia assicurativa e stiamo aspettando l'autorizzazione dell'Autorità per i mercati finanziari", spiega René Schumacher, editore e azionista di maggioranza di Konsumenteninfo-Verlag. La nuova società, denominata Ktipp Rechtsschutz, è stata iscritta nel registro delle imprese pochi giorni fa con un capitale sociale di cinque milioni di franchi svizzeri. La compagnia assicurativa dovrebbe essere lanciata in autunno con un team di otto persone e, secondo Schumacher, offrirà "un'assicurazione di protezione legale semplice e a misura di consumatore". L'assicurazione sarà commercializzata attraverso le varie pubblicazioni del Gruppo Konsumenteninfo. In vista del lancio, Konsumenteninfo era in contatto anche con assicuratori di protezione giuridica esistenti, ma poi ha deciso di procedere da sola. 

Oltre a René Schumacher, fanno parte del Consiglio di amministrazione di Ktipp Rechtsschutz anche Stefan Thurnheer, partner di VZ Vermögenszentrum, e Daniel Alder, partner dello studio legale zurighese Kellerhals Carrard.

Stotz (nella foto sopra) lavora per Netzmedien dal 2010, con una breve interruzione. Con oltre 20 anni di esperienza professionale nel settore dei media specializzati in ICT, dispone di un'ampia rete di contatti e di una conoscenza approfondita del mercato: "Noi stessi non ci limitiamo a scrivere della digitalizzazione nei nostri media, ma la viviamo. Le campagne di performance su base click o lead in combinazione con il programmatic, l'acquisto ottimizzato per gruppi target, fanno ormai parte del nostro lavoro quotidiano."

Davide Mariniello lavora come direttore commerciale di Netzmedien AG da gennaio 2015. Sta supervisionando la transizione e portando a termine i progetti in corso prima di assumere la gestione di una piattaforma online al di fuori del settore ICT. 

All'inizio di agosto è entrato a far parte del team di vendita anche Alan Boccamazzo (nella foto sotto). Con i suoi dieci anni di esperienza nelle vendite e la sua affinità con l'ICT, ha le conoscenze necessarie per fornire una consulenza esperta ai clienti di Netzmedien, alcuni dei quali sono con l'azienda da molti anni, e per aiutare a sviluppare ulteriormente i prodotti media, performance e lead generation.