L'azienda era irrimediabilmente sovraccarica e non disponeva della base giuridica necessaria. Serafe registra i dati delle persone che hanno ricevuto fatture errate. Tuttavia, le informazioni non potevano essere confrontate automaticamente con i comuni. Un portavoce ha dichiarato al giornale che si sta attualmente lavorando a una soluzione. (SDA)

Con 16 voti a favore, 7 contrari e un'astensione, la commissione ha adottato la richiesta di una mozione del Consigliere di Stato Filippo Lombardi (CVP/TI), come riportato dai servizi parlamentari venerdì. Lombardi è presidente dell'organizzazione mantello KS/CS Kommunikation Schweiz.

Il Consiglio federale modificherà l'ordinanza sulla divulgazione dei prezzi in modo che le informazioni obbligatorie non debbano più essere comunicate sul materiale pubblicitario stesso. In futuro dovrebbe essere consentito fornire le informazioni obbligatorie tramite riferimenti digitali come codici QR o URL.

Il Comitato del Consiglio nazionale ritiene che ciò sia più utile per la protezione dei consumatori rispetto alle "scritte in piccolo" sul materiale pubblicitario. Secondo il comitato, è più facile per i consumatori leggere le informazioni obbligatorie per via elettronica.

Gli oppositori temono una perdita di trasparenza. Anche il Consiglio federale si oppone alla proposta. Nella sua dichiarazione, il Consiglio federale condivide l'idea che la divulgazione dei prezzi debba essere favorevole ai consumatori. A suo avviso, tuttavia, la mozione è sbagliata.

Ad esempio, è più che discutibile se i consumatori sarebbero effettivamente serviti se dovessero recarsi nelle immediate vicinanze dei cartelloni pubblicitari per leggere un codice QR o un URL con il proprio smartphone.

Il Consiglio nazionale deciderà sulla mozione. Inizialmente la mozione conteneva un'ulteriore richiesta. Tuttavia, Lombardi l'ha ritirata. (SDA/hae)

La Greater Zurich Area è composta da nove cantoni della Svizzera tedesca e italiana. Il suo compito è individuare le imprese tecnologiche attive a livello internazionale, sostenerle nell'insediamento nell'area economica di Zurigo e metterle in rete con le aziende, le università, le associazioni e le autorità competenti. L'insediamento di queste aziende non solo crea valore aggiunto per la regione, ma anche per la Svizzera sotto forma di forza innovativa, posti di lavoro, tasse, rafforzamento della rete internazionale e, di conseguenza, aumento della competitività.
 
Negli ultimi anni, la Greater Zurich Area ha sviluppato ulteriormente il proprio mercato e, allo stesso tempo, ha affinato la propria strategia di marchio. In termini di promozione e acquisizione, l'azienda si concentra ora sul concentrato di competenze tecnologiche e sull'ambiente stabile disponibile nell'area economica, piuttosto che sulla promozione di singoli fattori di localizzazione.
 
Su questa base, MetaDesign ha sviluppato un concetto visivo e l'aspetto del marchio Greater Zurich Area. Less is more: un layout accattivante costringe il marchio a sventolare la propria bandiera e a mostrare i propri colori in un contesto nazionale e internazionale. L'uso dinamico del design e la semplicità accattivante creano un'impressione generale molto apprezzata. Il marchio trasmette così chiarezza, efficienza, competenza e affidabilità.

Sonja Wollkopf Walt, Managing Director della Greater Zurich Area, ha elogiato il lavoro dell'agenzia in un comunicato stampa: "La sfida consiste nel posizionare un'area economica eterogenea a livello globale e con un profilo chiaro. Un vocabolario di design chiaro e dichiarazioni concise sono cruciali per questo. MetaDesign ha compreso questo requisito e lo ha realizzato con un aspetto conciso".

Alexander Haldemann, CEO di MetaDesign, restituisce i fiori al cliente: "Concentrarsi su pochi messaggi e comunicarli con forza al mondo esterno richiede il coraggio di prendere una vera posizione. La Greater Zurich Area ha dimostrato questo coraggio, per il quale non possiamo che congratularci".
 

Günter Heuberger (a destra) cede la direzione a Philippe Pfiffner (a sinistra).

Da quando ha rilevato l'attività della società immobiliare di Winterthur Siska Heuberger Holding nel 2014, Günter Heuberger ha gestito le società in parallelo. Ora ha deciso di affidare la responsabilità delle due società di media Radio Top e Tele Top a mani più giovani. Il 65enne rimarrà presidente del Consiglio di amministrazione e principale azionista di Top Medien.

A partire da gennaio 2022, il posto vacante di direttore generale sarà occupato dal giornalista di lunga data di Top Philippe Pfiffner, che diventerà vice-direttore generale con effetto immediato e assumerà anche la funzione di direttore dei programmi di Radio Top da Corinne Wacker nelle prossime settimane. Su sua richiesta, Corinne Wacker passerà a Tele Top come conduttrice part-time per avere più tempo per i suoi progetti.

Durante la fase di transizione fino alla fine del 2021, Philippe Pfiffner assumerà gradualmente maggiori responsabilità. Il 38enne lavora per TOP Medien dalla primavera del 2005, inizialmente a Radio Top e dal 2009 (con una deviazione) a Tele Top. Il nativo di Winterthur è attualmente vice caporedattore e responsabile del controllo qualità.

Günter Heuberger è convinto di aver trovato un successore ottimale con la nomina di Philippe Pfiffner, secondo quanto dichiarato. Grazie a questa soluzione interna, i vertici dell'azienda hanno sottolineato ancora una volta che tengono molto alla promozione dei dipendenti.

Wirz e Swica si concentrano su una risposta nella loro prima campagna congiunta: "Perché la salute è tutto". "L'affermazione non è nuova", afferma Caspar Heuss, direttore creativo esecutivo di Wirz Communications. "Finora, però, non era al centro della vita della maggior parte delle persone: al centro. Questo successo è dovuto al fatto che ora vengono tematizzate proprio le domande che portano a questa risposta".

I soggetti della campagna si basano sui vantaggi concreti di cui godono i clienti Swica. Questi sono incorporati sotto forma di diverse domande e, insieme alla risposta, costituiscono il nucleo della campagna. "Perché puoi chiamarci anche nel cuore della notte? Perché la salute è tutto", ad esempio, si legge su uno dei motivi.

Swica aveva scelto Wirz come agenzia creativa nel 2018. "La loro idea di campagna rappresenta un ritorno a ciò che è essenziale nella vita: la salute. Sono straordinariamente impaziente di lavorare con il team di Wirz", ha dichiarato per l'occasione Michael Schneider, responsabile marketing di Swica. L'attuale campagna è il primo risultato di questa collaborazione.

La soddisfazione dei clienti è l'obiettivo principale di Swica. Per questo motivo, la compagnia di assicurazione sanitaria concentra tutte le sue attività sulle reali esigenze delle persone. È qui che si inserisce la nuova campagna. Con il concetto creativo, Swica trasmette un messaggio estremamente forte, pertinente e sicuro di sé, che può trasmettere in modo credibile. Swica ha una risposta per tutte le domande: perché la salute è tutto.

Per garantire un'elevata visibilità durante l'importante fase autunnale per gli assicuratori sanitari, la campagna si avvale di un numero eccezionalmente elevato di mezzi pubblicitari diversi. Si tratta, tra l'altro, di sei spot televisivi, sette sujet di affissione, quattro spot radiofonici e una serie di misure digitali. A Winterthur, dove ha sede Swica, sta girando un autobus pubblico appositamente progettato.

Il tema centrale della campagna, con il motto "Unlock Life", si rivolge agli ottimisti urbani e si concentra sull'esperienza della libertà individuale e della connessione tra le comunità. Non si tratta quindi solo di andare da A a B in modo efficiente ed ecologico, ma anche delle storie personali dei singoli utenti. In poche parole: Unlock Life = libertà, connessione, comunità, design urbano e gioia.

Nessun altro luogo ospita così tante persone come una città. Berlino, Amburgo, Monaco, Francoforte e Colonia ospitano milioni di abitanti che ogni giorno vivono esperienze interessanti e stimolanti. Perché inventare storie quando abbiamo milioni di storie vere e sorprendenti tra cui scegliere?

Foundry si è posta l'obiettivo di utilizzare ed evidenziare le diverse caratteristiche e peculiarità di ogni luogo. In stretta collaborazione con il giovane fotografo e regista svizzero Dylan Moore, sono stati creati motivi iperlocali che interagiscono direttamente con l'ambiente circostante e trasmettono un alto grado di autenticità e simpatia.

Migliaia di manifesti selvaggi (35.000 in totale solo a Berlino), numerosi iperlocali 18/1 mostrano persone genuine, aperte, amanti del divertimento, indipendenti e originali che raccontano le loro storie molto personali e condividono dichiarazioni autentiche. A settembre seguirà un'altra serie di film.

Insieme a Lime, Foundry Relations era anche responsabile della comunicazione PR del marchio. Martin Reichlin, giornalista e portavoce dei media di lunga data, è responsabile delle relazioni con la stampa per Lime in Germania. Ha già avviato numerose collaborazioni per Lime, tra cui quelle con ARD, Die Zeit, Tagesspiegel e Bento.

Roman Balzan, EMEA Brand Lead di Lime: "L'approccio di comunicazione iperlocale sviluppato da Foundry sarà implementato nelle città tedesche - a partire da Berlino, Monaco, Amburgo e Colonia - con implementazioni personalizzate per il lancio e servirà anche come modello di marketing per altre città."

Prima dell'inizio della campagna, il primo compito è stato quello di far conoscere il prodotto stesso. Tra questi, l'utilizzo dell'app e, soprattutto, la guida sicura di un e-scooter. A tal fine, è stata organizzata una parata di e-scooter attraverso la capitale tedesca. All'inizio, i dipendenti di Lime hanno spiegato ai partecipanti tutto ciò che riguarda il prodotto e il suo utilizzo sicuro. Poi si sono recati all'evento principale, il First Ride Festival presso il sito di Haubentaucher a Friedrichshain.

È seguita una grande festa nel cuore di Berlino con DJ locali, centinaia di e-scooter, bevande al lime e frozen yogurt del ristorante Schwarze Heidi. Tutti gli ospiti hanno potuto rinfrescarsi nell'enorme piscina. Il festival stesso è stato una combinazione vincente di divertimento e formazione. Ogni partecipante ha ricevuto in omaggio un casco di design, personalizzato su richiesta da artisti dei graffiti.

Ma la sicurezza è una priorità assoluta per Lime anche al di là dell'evento di lancio. Con i "corsi di formazione per conducenti First Ride", organizzati e gestiti da Foundry, l'azienda offre ai suoi utenti corsi regolari di sicurezza per conducenti in tutte le principali città. Questa offerta gratuita non solo è stata accolta con grande favore, ma è stata anche ripresa dai media locali e nazionali. La copertura va dal quotidiano Hamburger Abendblatt, RTL Nord e Die Welt a WDR, B.Z. e Der Spiegel.

Duke Stump, CMO di Lime (ex Lululemon e Nike): "Persone stimolanti, idee stimolanti, una campagna stimolante. Foundry ci ha convinto fin dall'inizio".

Sacha Moser, fondatore e direttore creativo di Foundry: "Siamo incredibilmente orgogliosi e felici di fare la differenza con un marchio così ricercato e innovativo. Il nostro cliente partner sa davvero come scatenare strategie, creatività e realizzazioni di successo".

Il 1° dicembre 2019, Marco Brütsch succederà a Manuela Byland come responsabile marketing di Hotelplan Suisse. Manuela Byland lascerà l'azienda su sua richiesta alla fine di settembre 2019.

Dopo aver completato l'apprendistato commerciale, Marco Brütsch ha proseguito la sua formazione in varie aree del marketing e ha conseguito un Master in Brand and Marketing Management presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna. Recentemente è stato responsabile del marketing di Edelweiss Air. In precedenza ha lavorato, tra l'altro, nel reparto marketing di Swiss.

Dopo quasi dieci anni di lavoro presso Hotelplan Suisse, Manuela Byland ha deciso di lasciare l'azienda. Dalla fine di settembre all'inizio di dicembre, Christina Blust, Manager Marketing Hotelplan Suisse, dirigerà ad interim il reparto marketing.

Michèle Hungerbühler torna temporaneamente in Hotelplan Group. Supporterà il reparto comunicazione dal 9 settembre 2019 fino alla fine di dicembre 2019, poiché Markus Fässler ha deciso di lasciare l'azienda a metà ottobre 2019.

Michèle Hungerbühler ha lavorato presso Hotelplan Group dal 2016 al 2018 come Internal Communications Specialist & Sustainability Manager. Dopo aver viaggiato in America Latina per circa nove mesi, ora torna in azienda a tempo determinato fino alla fine di dicembre 2019.

Markus Fässler, che ha deciso di tornare al giornalismo dopo aver lavorato per un anno per Hotelplan Group. Oltre al ruolo di Internal Communications & Sustainability Specialist, Hungerbühler sostituirà Bianca Gähweiler, designata Head of Corporate Communications Hotelplan Group, come portavoce per i media. La ricerca di un successore per la posizione di "Internal Communications Specialist & Sustainability Officer" è stata avviata a partire da dicembre 2019.

Anche Lee Hatt si unirà al team di comunicazione. La ragazza supporterà il team di comunicazione aziendale con misure di comunicazione interna ed esterna come stagista per un anno.

Il WOZ ha riferito in questo numero di una sentenza del Tribunale di Winterthur. Kessler aveva accusato un vegano di Winterthur di diffamazione. Questo secondo una sentenza del Tribunale federale pubblicata venerdì.

Il tribunale distrettuale ha concluso che la donna non ha commesso un reato descrivendo il controverso attivista per i diritti degli animali su Facebook nel 2015 come una persona con un atteggiamento chiaramente antisemita e xenofobo. La donna aveva collegato il post a una pubblicazione online in cui Kessler veniva descritto come antisemita.

Kessler ha chiesto che il WOZ la pubblicazione di una controdichiarazione, che il giornale ha rifiutato. Kessler ha quindi presentato una denuncia al Tribunale distrettuale di Münchwilen, ma senza successo. Non ha avuto successo nemmeno davanti alla Corte Suprema e ora alla Corte Suprema Federale.

Nella sua decisione, il Tribunale federale afferma che il WOZ aveva il diritto di respingere la controdichiarazione. L'affermazione contenuta nella controdichiarazione era falsa. Inoltre, una semplice negazione non può essere normalmente ammessa come controdichiarazione. (SDA)

Nadine Meier, titolare della Meier, comunicazione integrata, si unirà a Ellen Zondler e Andrea Knapp per rafforzare il team OSW esistente e sostituire Nadine Siegfried, fondatrice e titolare di OSW, come amministratore delegato. Nadine Siegfried lascia OSW dopo quattordici anni per seguire nuove strade.

Grazie alla fusione, l'azienda sarà presente per i suoi clienti in modo ancora più completo e continuerà ad aiutarli ad avere successo come agenzia personale e gestita dal proprietario. L'unione dell'esperta di strategia Nadine Meier e del responsabile creativo Michael Oswald promette un futuro entusiasmante, affermano le agenzie in un comunicato di venerdì.

La neonata agenzia, che continuerà a portare il nome OSW, ha già ottenuto il suo primo successo: il suo contributo per una nota banca svizzera in occasione di una presentazione competitiva è stato subito coronato da successo. Il go-live della campagna avverrà verso la fine di quest'anno.

OSW è stata fondata nel 2005 e oggi è composta da sette persone e un apprendista. Il portafoglio attuale comprende l'Ospedale universitario di Basilea, l'assicurazione sanitaria Sympany, la Basler Versicherungen, il centro di donazione del sangue di Basilea, il centro commerciale St. Jakob-Park, il Dipartimento presidenziale del Cantone di Basilea Città e molti altri. Meier, comunicazione integrata, serve principalmente Coop, anche nel settore degli imballaggi, le farmacie TopPharm e le PMI di tutte le dimensioni.

Oggi, Aroma impiega già oltre 90 persone e forma dieci apprendisti. Nel corso del processo, l'agenzia si è resa conto che la gestione dei candidati stava diventando macchinosa e che il processo non era più adatto alla cultura di Aroma.

Apprezzamento e allineamento dei valori fin dalle prime fasi del processo di candidatura

"L'analisi dei licenziamenti ha mostrato che i rapporti di lavoro non sono falliti a causa della mancanza di qualifiche professionali, ma molto più a causa di valori diversi", afferma Sonja Jakob, responsabile delle risorse umane di Aroma. L'abbinamento dei valori dei candidati con quelli di Aroma in una fase iniziale è stato quindi il fulcro della valutazione di un software di reclutamento.

L'onboarding dovrebbe iniziare già con la candidatura. L'attenzione è rivolta a un'esperienza di candidatura che sia trasparente, efficiente e vantaggiosa per entrambe le parti: l'azienda e il candidato. Sebbene il mercato offra una varietà di soluzioni software, nessuna di esse soddisfa pienamente i requisiti.

Aroma è entrata a far parte del collettivo di sviluppatori di software di recruiting e ha ulteriormente rafforzato la sua partnership con Fehr Advice - Behavioral Economics Consulting Group. "Aroma vive la cultura del feedback. Questa apertura consente una collaborazione e una partnership proficue", afferma Alexis Johann di Fehr Advice.

Il processo di conoscenza è reciproco fin dal primo clic.

Prima che Aroma avvii un rapporto (di lavoro) oggi, l'attenzione si concentra sulla conoscenza reciproca passo dopo passo. Dopo aver inserito i dati personali e caricato il CV, Aroma vi invita a un video colloquio online. I videomessaggi dei dipendenti Aroma e le domande poste derivano dai driver di valore di Aroma. "La particolarità dei videomessaggi di Aroma è che offrono al candidato una visione autentica e senza fronzoli dell'azienda e della cultura vissuta già nelle prime fasi del processo di candidatura", afferma Sonja Jakob di Aroma, responsabile dello sviluppo dello strumento di reclutamento. Cosa pensa il candidato dei driver di valore di Aroma? Hanno poco tempo per pensarci prima che inizi la registrazione del video.

Nel reclutamento oggi non sono determinanti solo le posizioni professionali e la formazione pregressa, ma anche la personalità e l'atteggiamento del candidato. Il processo deve essere semplice, creare fiducia e intuitivo, mettere la persona al centro e promuovere un impegno che crei identità.

L'interfaccia utente del software di reclutamento è facile da usare e chiara nel backend. È possibile definire i parametri per ogni lavoro e creare facilmente nuovi videomessaggi con la fotocamera del cellulare.

Architettura della scelta e intelligenza artificiale: le prossime tappe

Nella fase successiva, Aroma implementerà l'Architettura di scelta. L'architettura di scelta offre al candidato la possibilità di scegliere tra diversi processi di candidatura. L'intelligenza artificiale fornirà conclusioni oggettive sulle competenze sociali ed emotive e aiuterà a ottimizzare il processo di candidatura.

"Il nostro DNA linguistico dice molto sulla nostra personalità e sulle nostre capacità. L'analisi linguistica può cristallizzare i talenti e le attitudini dei candidati", spiega Alexis Johann. "Implementeremo l'analisi del linguaggio come opzione di scelta nell'Architettura delle scelte e comunicheremo i risultati dell'analisi al candidato". In fondo, secondo l'approccio del recruiting comportamentale, il processo di candidatura dovrebbe essere vantaggioso sia per l'azienda che per il candidato.

Il collettivo di sviluppatori si riunisce ogni sei mesi per scambiare esperienze e stabilire le priorità di sviluppo.

Per attirare nuovi tifosi, negli ultimi anni i club calcistici si sono trasformati in veri e propri produttori di contenuti e si stanno trasformando sempre più in aziende mediatiche. Con interviste, scene di gol e selfie ricreativi dei professionisti, i club stanno avvicinando lo sport ai loro fan come mai prima d'ora. TeraVolt, un'agenzia di consulenza e prodotti per la TV digitale, ha analizzato il successo con cui le squadre della Bundesliga distribuiscono i loro contenuti attraverso i social media e spiega come possono battere la concorrenza europea su questo campo di gioco con l'aiuto dell'intelligenza artificiale.

Tanti contenuti, ma solo il dieci per cento video Se si vuole conquistare il cuore dei tifosi di calcio, occorrono contenuti nuovi e di alta qualità su base regolare. Un'analisi di Twitter mostra che i club tedeschi sono in testa alla classifica dei tweet in Europa con una media di 19 post al giorno. Tuttavia, solo un post su dieci contiene un video e solo il 16% un link che porta gli utenti a ulteriori contenuti e quindi aumenta la portata. In confronto: i club inglesi, spagnoli e italiani postano in media il doppio di contenuti con immagini in movimento. L'eccezione è rappresentata dall'Atletico Bilbao. Con circa 50 e addirittura 100 post al giorno nei momenti di punta, il club basco è il chiaro campione dei contenuti.

Le squadre si rivolgono ai giovani e vengono coinvolte in Cina Con qualche eccezione nella Ligue 1 francese, tutti i club dei cinque maggiori campionati europei sono ora presenti su Facebook, Twitter, Instagram e YouTube. Diversi club stanno anche sperimentando piattaforme che si rivolgono a gruppi target più giovani, come Snapchat e TikTok. Un numero crescente di squadre si sta impegnando anche nell'importantissimo mercato cinese. Ben il 44% dei club tedeschi utilizza il popolare servizio di micro-blogging Weibo, ad esempio. Il leader è la Premier League inglese con il 65%, seguita dalla Primera Division spagnola (60%).

La Premier League parla il doppio delle lingue della Bundesliga

Per avere una portata globale, è importante non solo avere una buona gamma di contenuti, ma anche parlare il maggior numero di lingue possibile. Localizzando i contenuti, i club possono raggiungere nuovi potenziali tifosi nella loro lingua e distinguersi dalla concorrenza. Questa è una sfida importante per i club tedeschi, ma anche una grande opportunità. La sfida: un'analisi dei sei maggiori club di ciascun campionato mostra che le squadre della Premier League distribuiscono i loro contenuti in quasi il doppio delle lingue (7,2 in media) rispetto alle squadre tedesche della Kicker (3,7). Anche la Primera Division spagnola è molto più multilingue della Bundesliga, con una media di cinque varianti linguistiche.

Come l'intelligenza artificiale può aiutare i club calcistici ad attirare nuovi tifosi

Con l'intelligenza artificiale, i club della Bundesliga potrebbero recuperare rapidamente il ritardo. Infatti, un motore speech-to-text supportato dall'intelligenza artificiale consente alle società calcistiche di condividere i propri contenuti in modo semplice e veloce in 40, 50 o più lingue. Secondo Tobias Fröhlich, amministratore delegato di TeraVolt, i club sono arrivati in un'epoca in cui le quote di mercato e dei tifosi vengono ridistribuite. "Il video come mezzo di comunicazione del futuro svolge un ruolo centrale. La possibilità di rivolgersi ai tifosi nella loro lingua madre, soprattutto se non è l'inglese o lo spagnolo ma il cinese, l'arabo o il tailandese, è una novità che può influenzare notevolmente la scelta del club da parte del tifoso. In questo modo, il club può moltiplicare rapidamente la sua portata e aumentare i tassi di transazione dei post letti". 

Sono stati analizzati i club dei cinque maggiori campionati europei nella seconda metà dell'ultima stagione calcistica. Potete trovare lo studio completo di TeraVolt qui qui.

In collaborazione con la fondazione myclimate, Neo Advertising ha condotto uno studio completo per determinare la propria impronta di carbonio e identificare le misure per ridurre le emissioni di CO2. Tali misure saranno attuate nel corso dell'esercizio finanziario 2020, con l'obiettivo di raggiungere un'efficienza energetica senza pari come nessun altro fornitore di pubblicità esterna.

Neo Advertising compensa le proprie emissioni di CO2 attraverso progetti di protezione del clima sostenuti e realizzati da myclimate. Questi progetti nazionali e internazionali riguardano principalmente la riduzione della deforestazione, la riforestazione e l'espansione delle riserve forestali. Altri temi sono la mobilità elettrica e ibrida, la produzione di biogas e il sostegno alla creazione di impianti di produzione di energie rinnovabili.

Christian Vaglio-Giors, CEO di Neo Advertising, afferma: "Le questioni di sostenibilità in generale e la tutela dell'ambiente in particolare sono saldamente ancorate alla cultura aziendale di Neo Advertising. Con la nostra strategia a zero emissioni, stiamo inviando un forte segnale a tutti gli altri fornitori del mercato affinché facciano lo stesso in futuro".

Neo Advertising pubblicherà annualmente la propria impronta di carbonio e renderà noti i progetti di protezione del clima in cui l'azienda è coinvolta.