In primavera, la Posta ha annunciato un aumento delle tariffe e un'estensione delle stesse che, sebbene a prima vista sembri un'opzione tariffaria più favorevole, ha un impatto negativo sui clienti pubblicitari. La VSGZ è quindi intervenuta presso la Posta e ha chiesto un incontro.

Durante le discussioni è stato possibile scaglionare l'aumento delle tariffe. Invece dell'aumento tariffario previsto per il 1° gennaio 2020, i costi aggiuntivi sostenuti saranno trasferiti agli editori in due fasi annuali. La VSGZ e la Posta Svizzera formeranno un gruppo di lavoro per trovare una soluzione sensata per entrambe le parti in merito a un'opzione tariffaria più favorevole.

La VSGZ rappresenta i giornali gratuiti della Svizzera tedesca, francese e italiana, distribuiti ogni settimana a quasi 1,5 milioni di famiglie.

La catena tessile H&M ha già pubblicato negli Stati Uniti un tweet nel nuovo formato, in cui tre immagini sono collegate tra loro in un link comune.

"Un'immagine vale più di mille parole - sia online che offline. Le immagini sono molto importanti per il marketing online, ma ciò che fa la differenza sono le didascalie. È solo grazie a queste che si viene trovati bene anche nelle ricerche su Google. Quindi, se ci sono più immagini e quindi più didascalie, la probabilità aumenta. Ecco perché Twitter sta seguendo questa strada", spiega Andrea Starzer, amministratore delegato di PromoMasters, all'agenzia di stampa Pressetext.

Con il formato carosello, Twitter mira a rendere gli annunci più accattivanti e a puntare maggiormente sulle immagini. "Sperimentiamo costantemente nuovi modi creativi per offrire la migliore esperienza possibile agli utenti e al tempo stesso fornire un grande valore agli operatori di marketing", cita I social media oggi l'azienda.

Secondo Starzer, è molto importante per Twitter includere il nuovo formato nella sua app, soprattutto perché concorrenti come Facebook, Instagram e Pinterest lo utilizzano da tempo. "Il formato carosello ha anche il vantaggio che le immagini si muovono in questo modo. Gli utenti riflettono di più sulle immagini in movimento che su quelle fisse. Così i marketer non devono preoccuparsi di produrre un filmato per ogni prodotto", afferma l'esperto. (pte)

Rahel Bösch (a sinistra) succede a Bettina Bertschinger (a destra).

Di recente Bösch ha lavorato nella comunicazione aziendale di CH Media, la joint venture tra AZ Medien e i media regionali della NZZ, attiva dall'ottobre 2018. "Non vedo l'ora di affrontare il nuovo incarico e di fare molti incontri con personalità interessanti in un settore in crisi", afferma Bösch. Andreas Binder, presidente di SwissMediaForum: "Con Rahel Bösch siamo riusciti ad aggiudicarci una collega impegnata e competente come direttore generale - non vedo l'ora di lavorare con lei. Ringrazio il suo predecessore Bettina Bertschinger per l'eccellente lavoro svolto sin dalla fondazione del Forum."

La co-programmazione rimane affidata a Christian Dorer, caporedattore del "Gruppo Blick", e a Patrik Müller, caporedattore della redazione centrale CH Media e di "Schweiz am Wochenende". La giornalista della SRF Susanne Wille continuerà a moderare il congresso.

Lo "SwissMediaForum - the Swiss Media Congress" è un congresso annuale di due giorni per i media, l'economia e la politica e si terrà il 7 e 8 maggio 2020 presso il KKL di Lucerna.

I bambini annegano entro 20 secondi anche in acque poco profonde, e di solito silenziosamente. Galleggianti e altri ausili per il nuoto possono contrastare solo in minima parte gli incidenti di annegamento. Il BFU, l'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni e partner ufficiale della campagna, indica l'inadeguatezza o la mancanza di supervisione come una delle cause principali degli incidenti in acqua e nelle vicinanze.

Concordia, insieme alla BFU, anche quest'anno ha richiamato l'attenzione sulla regola numero 1 della balneazione con lo slogan "Tieni sempre d'occhio i bambini - piccoli a portata di mano" in circa 50 aree balneari svizzere. Per prevenire gli incidenti balneari, i bambini piccoli dovrebbero essere sempre sorvegliati a portata di mano, cioè da un massimo di tre passi o due metri di distanza. Con il gioco del lancio, in cui i bambini possono sparare sacchetti di sabbia attraverso un buco da una distanza di due metri, l'assicuratore sanitario sensibilizza i genitori su questa distanza massima dal bambino.

Anche quest'anno le piscine all'aperto svizzere hanno potuto ordinare le nuove magliette Badmeister e i manifesti della campagna presso il negozio BFU. Il Badi-Tour è stato affiancato da manifesti stagionali nelle piscine all'aperto e da manifesti stradali intorno alle piscine in tutta la Svizzera.

L'Associazione delle Banche Cantonali (logo in alto) è infastidita dal nuovo logo della Basellandschaftliche Kantonalbank (in basso a destra, via Handelszeitung).

In futuro, non solo vuole fare a meno del nome completo "Kantonalbank", ma ha anche modificato visivamente l'emblema della Banca Cantonale con la K in una bolla vocale, come evidenziato da un logo depositato presso il registro dei marchi. 

L'Associazione delle Banche Cantonali (VSKB) si sta ora attivando per contrastare questa situazione, come ha dichiarato in una nota all'Associazione delle Banche Cantonali (VSKB). Handelszeitung spiega. È stata presentata un'obiezione formale all'Istituto per la Proprietà Intellettuale, scrive il portavoce Christian Leugger. Il marchio è in contrasto con il regolamento sui marchi e con le linee guida interne dell'associazione per il design del marchio, scrive. Sono in corso colloqui con la banca e stanno cercando di trovare un accordo "nell'interesse della BLKB e degli altri membri". In realtà, la BLKB voleva lanciare ufficialmente la nuova identità del marchio a settembre.

Con numerosi posizionamenti di marchi e prodotti e piattaforme di comunicazione globali, in cui Schäfer ha svolto un ruolo decisivo nel corso degli anni, ha contribuito in modo significativo al successo dei clienti", scrive l'agenzia in un comunicato.

Negli ultimi 14 anni, Peter Schäfer è stato responsabile della strategia, dell'offerta di servizi, dell'immagine e del posizionamento di clienti come Coop, Credit Suisse, SBB e BAG (Ufficio Federale della Sanità Pubblica) in qualità di direttore della pianificazione intersettoriale e membro del comitato esecutivo di Havas.

Il sudafricano vive in Svizzera da oltre 30 anni. Non solo è stato membro del consiglio di amministrazione e presidente dell'Account Planning Group Switzerland (APGS), ma ha anche ricoperto diversi incarichi di insegnamento presso l'HWZ, l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e la London School of Marketing. È stato anche docente ospite presso l'Università di San Gallo. 

Il passaggio di Peter Schäfer a Y&R Wunderman segna un ritorno alle sue origini, avendo lavorato per Advico a Gockhausen per oltre 15 anni prima di entrare in Spillmann Felser Leo Burnett.

"Sono onorato di far parte di Y&R Wunderman e non vedo l'ora di affrontare questa sfida. Credo fortemente nella posizione unica di Y&R Wunderman sul mercato e ritengo che la cultura dell'azienda sia dovuta al fatto che Y&R Wunderman integra da tempo creazione, strategia, dati e tecnologia, oltre a utilizzare strumenti strategici eccellenti. Questo apre la strada a una maggiore innovazione nello sviluppo e nel mantenimento dei marchi e delle strategie di comunicazione. Ciò implica anche un impegno precoce e mirato da parte dei clienti, che si traduce in una crescita a lungo termine", ha dichiarato Peter Schäfer.

Yvan Piccinno, Amministratore Delegato di Y&R Wundermann: "Grazie alla sua esperienza professionale, alla comprovata competenza, alla passione per il coaching e all'impressionante curriculum, Peter Schäfer è esattamente la persona che avevamo immaginato per questa posizione di responsabilità. Le competenze nelle strategie di marca e di comunicazione, integrate nell'organizzazione aziendale, sono i cardini centrali di un'agenzia moderna e portano un reale valore aggiunto ai nostri clienti. Il modo di fare vincente di Peter, inoltre, si adatta perfettamente al nostro team". 

Peter Schäfer assumerà il nuovo incarico il 1° settembre 2019.

Sempre a settembre, Saskia Kremser entra in Y&R Wunderman e completa il team strategico di cinque membri.
 
 

Il nuovo concetto è stato realizzato per la prima volta durante la cerimonia di apertura e la gamma di servizi della biblioteca è stata presentata in modo tangibile. 

In particolare, la pubblicizzazione dei servizi offerti dalla Biblioteca Pestalozzi di Zurigo e la sua missione sociale sono stati chiariti e messi al centro della cerimonia di apertura. La biblioteca è stata in grado di attirare l'attenzione sui vari workshop offerti nella sua nuova sede. 

L'apertura è stata pubblicizzata tramite manifesti nel centro di Zurigo, annunci sui giornali di quartiere, newsletter online pertinenti al quartiere, social media e altre piattaforme online. Inoltre, il programma è stato inviato per posta alle famiglie e alle imprese della circoscrizione 5 poco prima dell'apertura. 

Il fatturato del più grande gruppo mediatico privato svizzero è aumentato del 9,8% a 524,1 milioni di franchi svizzeri nei primi sei mesi del 2019. I principali motori di questa crescita sono state le società acquisite Goldbach e Zattoo, come ha annunciato martedì Tamedia.

L'utile operativo è invece diminuito di ben il 22%, attestandosi a 41,0 milioni di franchi svizzeri. Il calo è dovuto principalmente all'aumento degli ammortamenti in seguito alle acquisizioni e agli investimenti nelle piattaforme digitali e nei media a pagamento. Il margine è stato del 7,8% dopo l'11,0% dell'anno precedente.

Il risultato finale è stato un utile consolidato di 53,6 milioni di franchi svizzeri. Si tratta di un aumento di ben il 34% rispetto all'anno precedente. Tuttavia, questo dato include una plusvalenza straordinaria di circa 18,7 milioni di franchi svizzeri derivante dalla vendita della partecipazione di Tamedia in Localsearch a Swisscom.

I dati riportati sono superiori alle stime della ZKB in termini di fatturato, ma nettamente inferiori a livello di EBIT. La banca cantonale di Zurigo si aspettava un fatturato di 495,5 milioni e un EBIT di 46,4 milioni.

La stampa rimane sotto pressione

Uno sguardo ai segmenti mostra il già noto Munster dell'editoria. L'attività con giornali e riviste cartacee rimane sotto pressione. "Rispetto all'anno precedente, abbiamo perso circa 18 milioni di franchi svizzeri nel mercato pubblicitario della carta stampata, che non hanno potuto essere compensati dal digitale", afferma il CEO Christoph Tonini nel comunicato stampa. Il calo delle vendite ha avuto un impatto significativo anche sulla redditività, in particolare nel segmento Paid Media. A livello di EBIT, il margine è stato di un misero 0,8%.

La situazione è chiaramente migliore nel segmento dei media e del marketing per i pendolari. La notevole pressione sulle edizioni cartacee dei quotidiani per pendolari è stata più che compensata nella prima metà dell'anno dalla forte crescita dei ricavi pubblicitari digitali e dal rafforzamento dell'attività di marketing pubblicitario attraverso le acquisizioni.

I mercati sono sfidati

E a differenza dei periodi precedenti, gli affari nel segmento dei marketplace e degli investimenti non vanno più così bene. Secondo il CEO Tonini, i mercati digitali sentono la concorrenza dei fornitori internazionali. Per prevenire le potenziali perturbazioni, Tamedia sta quindi investendo nel potenziamento del personale e dell'IT, che sta esercitando una notevole pressione sui margini. La direzione è convinta che questi investimenti saranno redditizi a lungo termine.

L'impronta chiede un cambio di rotta

L'associazione dei giornalisti Impressum critica Tamedia in un comunicato diramato martedì. La richiesta: investimenti "massicci" nelle redazioni invece di cancellare le testate. Alla luce dei dati semestrali, Tamedia dovrebbe accettare le richieste delle redazioni della Svizzera romanda e astenersi dai licenziamenti per almeno due anni. Inoltre, il Gruppo dovrebbe reinvestire gli utili generati dalle piattaforme internet nel giornalismo. Questi investimenti nei team editoriali sono necessari per garantire che testate come il Tribune de Genève a Ginevra e Il Patto e il Giornale bernese potrebbero mantenere le loro rispettive identità a Berna. (SDA/pd/hae)

Anja Sachse (nella foto a destra), in precedenza Project Manager Operating & Sales del Convention Bureau, succede a Marion Azzato.

Bettina Güntensperger (nella foto a sinistra) manterrà le sue precedenti funzioni, mentre Anja Sachse sarà in futuro responsabile della divisione congressi e di tutte le attività di vendita. Rimarrà anche project manager.

"Nell'estate del 2017 mi sono innamorata perdutamente della Svizzera orientale. Sono lieta di poter continuare a commercializzare questo insider tip tra le regioni svizzere anche in futuro. Credo nel grande potenziale della nostra regione e sono orgogliosa di poterla rappresentare con ancora più forza nel mio nuovo ruolo", afferma un'entusiasta Anja Sachse. Anche il direttore del turismo Thomas Kirchhofer ne è convinto e afferma: "Con la nuova cogestione, l'attività quotidiana può essere rafforzata in modo ottimale e il processo di sviluppo per le future sfide del mercato può essere plasmato in modo abile e attivo."

Login si occupa di apprendistato, stage e formazione continua nel mondo dei trasporti. Login era alla ricerca di una soluzione con elementi di gamification per promuovere le capacità imprenditoriali dei suoi apprendisti.

Interpunkt ha progettato un gioco di simulazione basato sul web e sulle caratteristiche dei giochi da tavolo strategici. Con questa idea, l'agenzia è riuscita a prevalere sulla concorrenza. 

"La soluzione basata sul web consente di distribuire facilmente Login e di duplicarlo rapidamente in base alle dimensioni della classe", afferma convinto Fabian Koch, amministratore delegato di Interpunkt. L'implementazione è affidata al team di sviluppo web interno all'agenzia. Il progetto è stato sviluppato in stretta collaborazione con il responsabile di Login. 
 

Un numero selezionato di soggetti interessati potrà ora avere una visione più approfondita. "Sono fiducioso che troveremo un acquirente adeguato", ha proseguito Tonini.

La casa editrice Tamedia, con sede a Zurigo, aveva annunciato a luglio il suo ritiro dalla Annabelle vuole separarsene. La rivista, che dipende fortemente dal mercato pubblicitario, non rientra più nella strategia del gruppo. (Werbewoche.ch).

Fondata nel 1938, Annabelle è considerata la prima rivista femminile tipica della regione di lingua tedesca. È pubblicata da Tamedia dal 1982. (SDA/hae)

I tre spot "Risorse", "Società" ed "Economia" sono stati creati nell'ambito di una campagna Sunrise e riassumono in 30 secondi i vantaggi del rispettivo argomento. Ogni spot fa riferimento all'articolo associato con tutti i fatti e le statistiche, per cui è stata una sfida riprodurre i fatti tecnicamente complessi in un tempo così breve in immagini rapide e di facile comprensione senza un narratore, solo con il testo nell'immagine. 

Gli spot sono utilizzati nei media di proprietà e a pagamento e negli schermi POS dei negozi Sunrise. Dal punto di vista tecnico, è stata utilizzata una miscela di animazioni 2D e 3D, che confluiscono senza problemi l'una nell'altra. La musica appositamente composta determina il ritmo e il tempo dell'animazione.