Secondo il Guinness World Records, l'Hiltl di Zurigo è il più antico ristorante vegetariano del mondo. Le sue radici risalgono al 1898, quando i vegetariani erano considerati dei tipi strani. Venivano derisi come "mangiatori di erba" e agli inizi l'Hiltl era popolarmente chiamato "bunker delle radici".

Oggi il piacere vegetariano e vegano è sulla bocca di tutti e i ristoranti corrispondenti spuntano come funghi. Per questo motivo, nel 2018 Ruf Lanz ci ha ricordato le radici dell'originale con una campagna testuale mirata in occasione del 120° anniversario. (Werbewoche.ch).

Secondo Rolf Hiltl, che ora è la quarta generazione alla guida di Hiltl, la campagna è stata accolta molto bene: "I manifesti ci venivano regolarmente richiesti e persino rubati in diverse località". La campagna ha ottenuto diversi riconoscimenti, tra cui l'unico cubo nella categoria testo alla giuria dell'ADC dello scorso anno.

Un motivo sufficiente per Hiltl e la sua agenzia leader Ruf Lanz per ricordare ancora una volta che alla Hiltl si cucinava già cibo vegetariano e vegano quando non era affatto di moda. E hanno dovuto farsi valere contro molte resistenze.

La campagna viene utilizzata online e offline in varie applicazioni.

Nelle categorie "Radio", "Sound Design", "Audio - Branded Content" e "Audio - Direct", Jung von Matt/Limmat si è assicurata quattro Clio Awards di bronzo con la campagna "The War Siren Test" per Amnesty International Svizzera. Durante l'annuale test delle sirene in Svizzera, i suoni di guerra sono stati riprodotti su Radio 24 come si sentivano in Siria nello stesso momento.

Anche Ruf Lanz ha vinto il bronzo. L'agenzia è stata premiata con la campagna "Cliente da 100 anni" per Swiss Life. Swiss Life si è congratulata con il suo cliente più longevo per il suo 101° compleanno: l'intera tiratura della Neue Zürcher Zeitung è apparsa con la prima pagina della NZZ della sua nascita, il 7 giugno 1917.

In questa campagna, l'agenzia si astiene deliberatamente da contenuti erotici. Inoltre, lo schiaffo Amorana non sarà più distribuito fino alla metà del 2020.

Perché questa volta l'attenzione deve essere rivolta all'esperienza emotiva e alle coppie che riscoprono se stesse e i loro momenti salienti.

Il mondo fantastico è stato sviluppato in diversi schemi di colore. Quattro film principali fungono da ombrello della campagna. Seguiranno inoltre circa 30 adattamenti per la comunicazione specifica di prodotto e di canale.

La campagna nazionale è visibile in TV, online e sui manifesti. 

Nella promozione, Thjnk fonde i social media con la pubblicità fisica sui cartelloni: I post di Instagram con una bella foto di una vacanza in una delle 70 destinazioni Edelweiss e taggati con gli hashtag #flyedelweiss e #DoneThat2019 vengono stampati e appesi come piccoli poster sulla parete di passaggio lunga 125 metri tra il parcheggio P6 e il Terminal 1.

Nel corso di alcuni mesi, ogni quindici giorni verranno pubblicate sulla bacheca, molto frequentata da viaggiatori e turisti dello shopping, nuove foto di vacanze di veri vacanzieri e i creatori delle immagini diventeranno automaticamente ambasciatori pubblicitari digitali di Edelweiss nei loro canali social attraverso gli hashtag. I voli a lungo raggio saranno messi in palio tra i partecipanti che metteranno a disposizione le loro foto.

I nuovi manifesti per le rispettive destinazioni saranno aggiunti alla bacheca durante l'anno.

I candidati saranno selezionati come vincitori, che riceveranno i premi il 2 ottobre 2019 nella Papiersaal, Sihlcity, Zurigo. Settimana della pubblicità MK è il media partner del premio.

Lo Swiss Print Award è l'unico premio per progetti di stampa ideati e realizzati in Svizzera. Dal 2013 viene assegnato ogni anno da una giuria indipendente di esperti per i lavori di stampa di eccellenza prodotti in Svizzera. Gli organizzatori del premio vogliono promuovere la stampa creata e stampata in Svizzera, risvegliare il desiderio di stampa tra i clienti, i creatori e gli utenti e motivarli a raggiungere l'eccellenza nell'industria creativa e della stampa, anche in tempi digitali.

Le opere premiate con la SPA devono sorprendere l'osservatore, affascinare il gruppo di riferimento e mostrare ciò che i prodotti di stampa possono fare. Sono di tendenza e stabiliscono nuovi standard nell'industria della stampa. I premi sono assegnati in oro, argento e bronzo nelle categorie Printed Matters, Books, Publications e Printed Objects. Il premio Peter Grob per la migliore autopromozione sarà assegnato come premio speciale in memoria del defunto fondatore dello Swiss Print Award.

La giuria 2019:

• Marco Bieri, esperto di carta e marketing
• Claude Bürki, giornalista freelance ed esperto di stampa
• Alexander Colby, responsabile del design/progetto SNK Identities
• Anne-Friederike Heinrich Giornalista e autrice freelance
• Nadine Huggel, consulente per la comunicazione e partner di Reaktor
• Klaus-Peter Nicolay, caporedattore Druckmarkt Svizzera
• Jean-Paul Thalmann, redattore di Druckmarkt Svizzera
• Christian Theiler, Direttore del Dipartimento di Grafica della Scuola di Design di Zurigo
• Michael Waldvogel, amministratore delegato di Tollkirsch

In un'e-mail e con una breve vignetta, il fornitore di telecomunicazioni vuole dimostrare ai suoi abbonati e agli utenti prepagati che anche loro beneficerebbero di un'acquisizione dell'operatore di rete via cavo.

In particolare, Sunrise sottolinea che la fusione unirebbe l'infrastruttura e le conoscenze delle due società e quindi Sunrise e UPC potrebbero ottenere di più insieme. Si parla della migliore "rete a banda larga" e della migliore rete 5G che verrebbero create con la fusione. Inoltre, Sunrise promette che con la fusione i clienti dovrebbero aspettarsi "maggiori prestazioni a prezzi migliori".

Non è insolito che Sunrise abbia pubblicizzato l'acquisizione di UPC ai suoi clienti. Anche nel caso di altre acquisizioni e rilevamenti di società, le parti coinvolte hanno pubblicizzato i loro piani al pubblico, anche se alla fine sono stati gli azionisti, le autorità o i tribunali a decidere se il piano sarebbe andato avanti. Ad esempio, nella battaglia per la vendita del produttore di prodotti chimici per l'edilizia Sika al gruppo francese Saint-Gobain, le varie parti coinvolte hanno messo in atto vere e proprie offensive di pubbliche relazioni.

Sunrise vuole acquisire UPC per 6,3 miliardi di franchi svizzeri. La società tedesca Freenet, che detiene circa un quarto di tutte le azioni di Sunrise, è particolarmente contraria alla fusione prevista. Ma anche altri grandi azionisti hanno criticato pubblicamente l'acquisto di UPC. Gli azionisti di Sunrise decideranno se portare avanti l'operazione prevista in occasione dell'assemblea generale straordinaria di ottobre, in cui si deciderà anche il finanziamento. D'altra parte, anche la Commissione federale della concorrenza deve dare il via libera al progetto. (SDA)

Dopo aver ricoperto per oltre 20 anni posizioni di rilievo in ambito aziendale, Caroline Scherb torna a occuparsi di consulenza. In qualità di partner, rafforzerà Lemongrass Communications a partire dal 1° gennaio 2020, fornendo consulenza ai consigli di amministrazione e ai consigli esecutivi in particolare su questioni di reputazione e posizionamento, accompagnando i processi di trasformazione e supportando le aziende nell'organizzazione e nell'organico della funzione di comunicazione. Può contare su un'ampia esperienza nella comunicazione interna ed esterna, nel branding e nel coinvolgimento dei dipendenti di aziende attive a livello internazionale in diversi settori.

Caroline Scherb è Chief Communications Officer di Swiss Re dal 2010 e in questo ruolo ha guidato la comunicazione interna ed esterna della società a livello globale. È stata responsabile del successo del posizionamento del marchio Swiss Re, integrando strategicamente branding, comunicazioni di marketing, relazioni con i media, leadership e comunicazione con i dipendenti, nonché competenze digitali e impegni nel campo dell'arte e della cultura, e implementandoli coerentemente in tutto il mondo.

In precedenza, Caroline Scherb ha lavorato presso l'azienda chimica Ciba, dove ha assunto la responsabilità generale della comunicazione della società nel 2005 e ha svolto un ruolo chiave nell'integrazione della società in BASF nel 2009 e nel 2010. Ha fatto la sua prima esperienza di consulenza presso Ketchum, un'agenzia internazionale di PR, dove ha lavorato a Monaco e a New York principalmente per aziende del settore dei beni di consumo. Caroline Scherb ha studiato comunicazione di marketing a Monaco di Baviera e ha conseguito un Executive Master of Science in Communications Management presso l'Università della Svizzera Italiana. 

Con Caroline Scherb, Lemongrass Communications amplia la partnership esistente tra Karin Rhomberg, Cornelia Schmid, Peter Hartmeier, Hans-Peter Wäfler e Andreas Hildenbrand e approfondisce ulteriormente la sua capacità di servizio. Inoltre, Lemongrass continua a collaborare con Barbara Heller, amministratore delegato di Swipra Services, come consulente in materia di corporate governance e difesa e collabora con Esther Girsberger, amministratore delegato di Speakers.ch, nella concezione dei contenuti degli eventi.

In un video di 107 secondi, vengono mostrate varie scene in ambienti di Bienne. La leggenda dei portieri Olivier Anken sta prendendo una bottiglia di vino del Bielersee, oppure il capitano dell'EHCB Mathieu Tschantré sta pescando con la sua mazza da hockey sul lago di Bienne.

Laurent Wyss e Micha Hurni di Gassmann Digital sono responsabili dell'idea, della regia, della telecamera, del montaggio e della colonna sonora. "Volevamo mostrare i diversi quartieri, ma anche che Biel è la capitale mondiale degli orologi, che si trova su un lago meraviglioso e, naturalmente, che gli abitanti di Biel sono pazzi per l'hockey", dice Laurent Wyss.

E probabilmente lo sono, perché il finanziamento della clip proviene da EHC Biel Marketing, dalla Città di Biel, da Biel-Seeland Turismo e dalla Camera di Commercio di Biel-Seeland Wibs. "Sono stati d'accordo non appena abbiamo presentato loro il concetto", dice Wyss.

André D. Dummermuth e Michael Sutter di Gassmann Digital sono stati responsabili della consulenza. La clip verrà mostrata sul web, sui social media e in TV.

L'associazione GastroGraubünden impartisce conoscenze sulla gestione dei ristoranti. "I nostri programmi di formazione e i nostri corsi sono pensati per tutti coloro che vogliono migliorarsi continuamente come padroni di casa di prima classe o che vogliono intraprendere l'avventura della gastronomia come nuovi arrivati", afferma Marc Tischhauser, direttore generale di GastroGraubünden. Per pubblicizzare questa offerta, l'associazione ha coinvolto le agenzie Markenkern e Rob Nicolas.

Offrire un'esperienza 

"Volevamo dimostrare l'esperienza di GastroGraubünden in modo simpatico e sottolineare la rilevanza pratica dei corsi di formazione offerti", afferma Giancarlo Derungs, project manager di Markenkern. "Da qui è nata l'idea di creare qualcosa di 'reale', invece di una pura campagna di comunicazione, che la comunità potesse contribuire a modellare e sperimentare".

Robin Mark, amministratore delegato di Rob Nicolas, aggiunge: "Allo stesso tempo, stiamo sfruttando l'attenzione per l'associazione come parte della storia di Gastro per creare le basi per future misure di comunicazione con un'intelligente architettura di campagna e di tracciamento". 

Durante il casting in primavera, i due giovani ristoratori Nina Fopp e Jan "Smüde" Edelbauer sono stati conquistati dal progetto. La gastrostoria è andata in onda il 19 agosto con il primo episodio. Fino all'apertura del ristorante pop-up, il 25 ottobre, ogni due lunedì alle 15.00 ci sarà un nuovo episodio da scoprire. 
 

L'obiettivo della campagna è quello di far conoscere il Thermomix in Svizzera, di drammatizzare l'esperienza alimentare e di generare il maggior traffico possibile sulla landing page. Gli strumenti di comunicazione sono destinati a un gruppo target giovane e aperto che vuole mangiare in modo consapevole senza investire molto tempo. "Crediamo che il potenziale di mercato sia enorme e siamo convinti di poter aumentare la nostra quota di mercato con questa campagna e di sostenere i nostri rappresentanti nello sviluppo del mercato in modo originale", spiega René Rütimann, responsabile marketing di Vorwerk Svizzera.

Il fulcro della campagna è la ricerca del peggior cuoco della Svizzera, che avrà la possibilità di cucinare per cinque amici in un evento culinario con il famoso chef Silvio Germann e il nuovo Thermomix TM6.

La campagna, suddivisa in quattro fasi, è iniziata lunedì con un bando di concorso sulla landing page Schlechtesterkoch.thermomix.ch. I partecipanti saranno quindi sottoposti a una preselezione da parte della giuria e successivamente alla votazione pubblica sul sito web di Vorwerk Svizzera. La campagna si concluderà a fine novembre con le migliori storie dell'evento.

La campagna sarà veicolata attraverso i canali social media e le newsletter di Vorwerk Svizzera e attraverso i canali di Betty Bossi, 20 Minuten e dei rappresentanti della Svizzera tedesca e francese e sarà supportata da bumper pubblicitari su YouTube e SEA.

Il mondo del lavoro di oggi è digitale, agile e dinamico. La Fondazione Neustarter sostiene le persone di età superiore ai 49 anni a osare e a cambiare in questo mondo del lavoro, riconoscendo e cogliendo le opportunità. "Neustarter si è prefissata il compito di ispirare, incoraggiare e mettere in rete le persone dopo molti anni di vita lavorativa e di farle fare un ulteriore passo avanti", afferma Bernadette Höller, direttore generale della Fondazione Neustarter.

Pixels ha creato una campagna crossmediale per i nuovi assunti per dimostrare che le persone di età superiore ai 49 anni non sono affatto "scadute" nel vero senso della parola, ma che hanno tutte un "potenziale senza data di scadenza".

Per quattro settimane, 90 siti di affissione a Zurigo hanno potuto essere utilizzati gratuitamente per il motivo Neustarter. Inoltre, il gruppo target è stato informato dell'offerta di Neustarter.com tramite Facebook. Nonostante l'esiguo budget non profit, sono stati generati quasi 100 nuovi contatti e tre richieste di consulenza da parte di grandi aziende sulla "gestione dei talenti a misura di generazione", oltre a una grande attenzione per la causa.

"Soprattutto, la nuova presenza comunicativa deve essere più emozionale e creare una maggiore riconoscibilità attraverso un nuovo concetto visivo", afferma il responsabile marketing e comunicazione Paul Holaschke di Möbel Pfister. "Sulla strada per diventare un marchio digitale popolare, abbiamo lavorato consapevolmente verso un concetto di 'valore condiviso'. 'Valore condiviso' perché combina il nostro claim e le nostre prestazioni come marchio premium con un atteggiamento importante per tutti i nostri clienti e basato su un ampio consenso sociale."

Il posizionamento del marchio Pfister è incentrato sul valore speciale delle personalità individuali delle persone, che meritano una casa altrettanto unica. La campagna incentrata sull'idea di "Welcome to your home" è quindi incentrata sulla diversità della personalità umana.

In questo contesto, l'agenzia è stata incaricata di rivedere l'intera identità visiva. "Si parte da un approccio fotografico più emozionale, più personale, e si include anche l'uso coerente del rettangolo rosso tipico del marchio, la 'porta' di Pfister, per garantire una migliore riconoscibilità", afferma Carol Renfer, responsabile della comunicazione di Möbel Pfister.

La campagna e il nuovo aspetto sono stati sviluppati dall'ufficio di consulenza Vasataschröder di Zurigo, fondato appositamente per Möbel Pfister. La strategia e la creazione sono state sviluppate in stretta collaborazione con l'ufficio di Amburgo. "La collaborazione tra le due sedi offre un valore aggiunto imbattibile per tutte le parti: la vicinanza al marchio e l'accesso culturale direttamente in loco, uniti alla creazione da Amburgo", afferma Safavi-Hir. "Un concetto che vorremmo aprire anche ad altri potenziali clienti svizzeri".

Verranno utilizzati uno spot televisivo e YouTube di 48 secondi con vari spot di offerta di 11 secondi, stampa e OOH, spot radiofonici e in streaming, ampie misure online e sui social media e una nuova presenza nei punti vendita. Altri componenti della campagna comprendono un catalogo di 44 pagine e le relative relazioni pubbliche.

Lo spot televisivo e su YouTube, lanciato all'inizio di settembre, si differenzia dagli altri mezzi pubblicitari per il suo linguaggio visivo. I soggetti si concentrano sull'attivazione e sul riconoscimento, mentre lo spot racconta una storia e mira a essere meno promozionale. Questa è stata una decisione consapevole dei responsabili: "Non ci interessa che ogni mezzo pubblicitario abbia lo stesso aspetto, ma che sia coerente. L'elemento di collegamento è sempre il messaggio centrale. A seconda del mezzo, questo deve essere più emotivo o più attivante", afferma il direttore creativo di Vasataschröder Mirko Vasata.