Home Zurigo: testi giuridici noiosi come aiuto per il sonno su Spotify

I giovani liberali cullano la Svizzera con i "paragrafi snooze". Heimat Zürich è responsabile del concetto.

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Più libertà - meno Stato. Questa è una delle richieste principali dei Giovani Liberali svizzeri. La loro convinzione: I paragrafi che regolano faticosamente ogni minimo dettaglio rallentano l'imprenditorialità e l'innovazione economica.

Tuttavia, le normative molto complesse non solo rendono la Svizzera lenta, ma anche gli svizzeri. Come ora tutti possono sperimentare di persona: Perché su piattaforme audio come Spotify, i Giovani Liberali offrono playlist con i cosiddetti "paragrafi snooze".

In questi, una voce maschile piacevolmente sonora recita regolamenti e direttive noiose. Punti salienti come la "Misurazione delle distanze dai confini comunali" o il "Principio documentale dell'ordinanza sul registro di commercio" costringono inevitabilmente anche l'ascoltatore più agile a un sonno profondo.

In vista delle elezioni del Consiglio nazionale, i Giovani Liberali hanno utilizzato questa campagna per richiamare ancora una volta l'attenzione sull'eccesso di regolamentazione del governo. Gli "Schlummerparagrafen" sono quindi in realtà un campanello d'allarme per la Svizzera, che richiede uno spirito più innovativo e un'imprenditorialità coraggiosa. 

Responsabile dei Giovani Liberali SvizzeriMaja Freiermuth, Andri Silberschmidt. Agenzia responsabile: Home Zurigo.

Republica sviluppa l'aspetto complessivo per Werco Trade

L'agenzia bernese Republica ha realizzato per Werco Trade un ampio piano di comunicazione, un programma di sponsorizzazioni sportive, le attività di relazioni con i media e una completa riprogettazione, dal logo al sito web.

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Nella primavera del 2017 Republica è stata incaricata di aumentare la presenza comunicativa del commodity trader sul mercato. Un pacchetto di misure ben articolato mira a rafforzare l'immagine dell'azienda attiva a livello internazionale e a mettere in risalto il suo legame con la Svizzera e la regione di Zugo come piazza economica.

L'agenzia di Berna ha quindi sviluppato un nuovo sito web e un nuovo tono di comunicazione. Un concetto di sponsorizzazione illustra inoltre l'affinità dei fondatori con lo sport di alto livello e il loro impegno nei confronti dei giovani atleti regionali svizzeri. L'attuazione di queste misure e il lavoro sui media regionali e nazionali hanno gradualmente portato a ulteriori compiti, come la riprogettazione dell'intera immagine di Werco Trade e la progettazione di un nuovo logo. Nell'autunno 2019, l'azienda ha anche deciso di ampliare la sponsorizzazione di atleti regionali. 

Il nuovo marchio intende sottolineare gli standard elevati dell'azienda con un aspetto forte e chiaro. Il nuovo logo, progettato come un monogramma, riflette la rete globale di Werco Trade. Una stampa a caldo in rame contraddistingue il materiale con cui il commerciante di materie prime realizza il suo maggior fatturato. Il nuovo design della carta intestata, del lettering, dei modelli di presentazione, degli omaggi e del sito web unifica l'aspetto dell'azienda e mira a semplificare la comunicazione interna ed esterna. 

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Walder,Werber lancia la campagna di marketing per "Tic Tric Trac

Walder, Werber ha lanciato una campagna di marketing crossmediale per il complesso di uffici «Tic Tric Trac», composto da tre edifici.

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Il grande complesso di uffici di Zurigo-Binz offre 28.000 metri quadrati di superficie. Aziende e marchi come KPMG, Viu Eyewear, Clear Channel, Felfel e Ventoo sono già inquilini del "Tic Tric Trac".

Per commercializzare il locale commerciale, l'agenzia ha sviluppato una campagna per comunicare che nel "Tic Tric Trac" ci si può divertire anche sul lavoro. Questo perché il complesso edilizio e l'area con i versatili spazi esterni offrono anche diverse zone per lo stile di vita e gli incontri oltre che per il lavoro.

Il fulcro del campeggio performativo è una serie di spot comici girati direttamente nei locali del "Tic Tric Trac" e nel suo ambiente.

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Responsabile del marketingPartner Real Estate e Fischer Immobilienmanagement. ProprietarioSwiss Life. Responsabile presso Walder,WerberSandro Walder (direzione generale); Anna Kindlimann, Stefan Moeschlin (direzione creativa); Stefan Moeschlin, Flurina Decasper (testi); Lea Baldinger (direzione artistica); Corsin Kessler (impaginazione); Michael Döös (animazione); Julia Müller, Elisa da Costa (consulenza); Nicolas Hässig (programmazione). Produzione cinematograficaMarty Trezzini.

Rilancio: Schweizer Illustrierte e L'illustré risplendono di un nuovo splendore

Le due riviste gemelle «Schweizer Illustrierte» e «L'illustré» usciranno a partire da novembre con una nuova impaginazione. Dai loghi ai caratteri tipografici, fino alle rubriche: tutto è stato sottoposto a un'attenta revisione, rielaborato e modernizzato.

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L'illustré uscirà per la prima volta con una nuova veste grafica mercoledì 13 novembre 2019 e Schweizer Illustrierte venerdì 15 novembre 2019. Le riviste sono state sottoposte a una revisione generale. Alla base del cambiamento c'è la convergenza delle due riviste - due sorelle, un solo look.

Ciò che salta subito all'occhio sono i loghi ridisegnati e il loro posizionamento centrale. Il linguaggio visivo sulle copertine e all'interno delle riviste è stato rispolverato e ringiovanito. Inoltre, i due nuovi font utilizzati insieme assicurano che Schweizer Illustrierte e L'illustré siano visivamente più vicini. 

Anche i contenuti delle due riviste sono più freschi e uniformi. La nuova linea editoriale intende fornire una maggiore struttura sia nelle singole pagine che nell'intera rivista. Da un lato, ciò dovrebbe creare opportunità interessanti per gli inserzionisti, dall'altro, si è tenuto conto del desiderio degli abbonati di avere più servizi. Consigli, trucchi e raccomandazioni sui temi del cibo, dei viaggi, della famiglia, della salute e della bellezza si trovano ora su circa 14 pagine doppie.

 

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KSP lancia la prima campagna tattica nel nuovo design del marchio per VW

KSP Krieg Schlupp Partner sta attualmente promuovendo la gamma di SUV di VW, concentrandosi in particolare su T-Roc, Tiguan e Touareg.

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 "Your way - your SUV" è il messaggio generale e intende dimostrare che VW ha il SUV giusto per ogni esigenza. L'interessante leasing dello 0,9% viene pubblicizzato anche a livello tattico. Con questa campagna, il nuovo design del marchio VW viene scomposto per la prima volta a livello di prodotto e rivela la sua chiara forza nel linguaggio visivo ridotto e monocromatico. La campagna si svolge con TVC e TagOn, online tramite banner e video online, sui social media, alla radio, nei punti vendita e sulla stampa.

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Responsabile presso AMAG Import Volkswagen: Melanie Felder (Teamleader Marketing Communication Volkswagen); Tanja Schärer (Marketing Communication Manager Volkswagen); Nina Stebler (Marketing Communication Manager Volkswagen). Responsabile presso KSP: Daniel Krieg, Uwe Schlupp (direzione creativa); Nico Kesper, Daniel Zehnder (testi e contenuti); Anita Kummer, Michelle Mancina, Tobias Brunner, Melodi Eken, Lukas Vigniti (direzione artistica e grafica); Stéphanie Tschanz, Franziska Saxer (consulenza); Noemi Rubera (produzione). Responsabile presso Mediacom: Niels Keil (Communication Planning Manager); Svetlana Savatic (Senior Communication Planner /Consultant); Florian Hamer (Digital Communication Planning). Responsabili di SOP: Nenad Djokovic (Digital Project and Account Manager); Patrick Meier (Managing Partner).

La Scuola Club Migros lancia il primo corso di lingua con gli occhiali VR

La Klubschule Migros lancia corsi di inglese con la realtà virtuale. Il nuovo corso di lingua in realtà virtuale è stato sviluppato in collaborazione con l’Università di Scienze Applicate dei Grigioni e cofinanziato da Innosuisse, l’Agenzia svizzera per la promozione dell’innovazione.

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Nel marzo 2019 Innosuisse ha dato il via libera allo sviluppo del programma di apprendimento della Scuola Club, orientato al futuro e al mercato. Saranno finanziati i corsi che rispondono a un'esigenza di mercato e creano valore aggiunto per la società. I corsi di lingua con elementi di VR offrono chiari vantaggi: I partecipanti utilizzano la lingua straniera in situazioni autentiche. Non agiscono più in un'aula statica, ma direttamente nella vita quotidiana di lingua inglese. Dall'aula, si immergono nella cultura della lingua straniera, ordinano il cibo in un ristorante di Shanghai o prenotano attività per il tempo libero sulla Grande Barriera Corallina in Australia.

 

Dal mondo virtuale a quello reale

La proposta di progetto e il contenuto del corso sono stati sviluppati insieme all'Università di Scienze Applicate dei Grigioni (ex HTW Chur). "Diversi studi hanno dimostrato che l'apprendimento multidimensionale in una situazione simulata, ma comunque reale, aumenta la memorizzazione. Volevamo sfruttare questo potenziale e creare una nuova esperienza di apprendimento", spiega Nathaly Tschanz dell'UAS Graubünden. "Immergendo gli studenti in situazioni linguistiche autentiche, il trasferimento delle conoscenze nella pratica è più facile. Le conoscenze linguistiche applicate al contesto creano maggiore fiducia, le inibizioni vengono superate. E l'apprendimento in VR è anche semplicemente divertente!" è convinta la docente di Digital Business Management e Realtà Aumentata.

 

Le nuove tecnologie richiedono nuove competenze

Gigi Saurer, responsabile del progetto presso la Scuola Club Migros, si rallegra del successo della collaborazione: "I tempi sono maturi per l'utilizzo della VR nell'apprendimento delle lingue. La tecnologia è ormai matura e gli occhiali sono più leggeri e facili da usare rispetto a qualche anno fa. È possibile iniziare con un investimento calcolabile". Tuttavia, questo corso pone anche nuove esigenze agli insegnanti: "Abbiamo formato noi stessi gli istruttori dei nostri corsi di lingua, soprattutto quelli che amano la tecnologia", aggiunge Gigi Saurer.

Nei prossimi mesi, la Scuola Club analizzerà le reazioni dei partecipanti al corso. Il programma VR sarà ampliato per includere altre lingue, a seconda della domanda.

Dipendenza da gioco d'azzardo con il gioco online: I Cantoni lanciano una campagna digitale

Oggi, lunedì, 16 cantoni della Svizzera tedesca hanno lanciato una campagna di sensibilizzazione digitale sul tema della dipendenza dal gioco online. La realizzazione è affidata a Feinheit e Crunchy.

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In Svizzera, 192.000 persone mostrano un comportamento di gioco a rischio. Una piccola parte di queste persone è considerata dipendente dal gioco d'azzardo. I giocatori d'azzardo corrono un rischio superiore alla media nel settore online. Le ragioni sono ovvie: le offerte online sono sempre disponibili, si perde il legame con il denaro reale e manca il controllo sociale.

In questo contesto, il programma intercantonale Gambling without Addiction ha lanciato una campagna di sensibilizzazione digitale per conto di 16 cantoni della Svizzera tedesca. Tre cortometraggi leggermente ironici intendono evidenziare i rischi e il potenziale di dipendenza del gioco d'azzardo online.

I videoclip saranno distribuiti attraverso un'ampia gamma di canali digitali, e Giochi senza dipendenze lancerà anche la propria pagina Facebook come parte della campagna. In particolare, i social media saranno utilizzati per fornire consigli specifici su come i giocatori possono esaminare in modo critico il loro comportamento di gioco. Oltre a un servizio di consulenza gratuito e anonimo, Sos-spielsucht.ch offre ora anche un'accattivante landing page con suggerimenti.

La campagna fa parte del programma di prevenzione della dipendenza dal gioco d'azzardo realizzato da Dipendenze Svizzera e Perspektive Thurgau per conto di 16 cantoni della Svizzera tedesca (AG, BE, BL, BS, LU, NW, OW, SO, UR, ZG, AI, AR, GL, GR, SG, TG). La campagna è stata ideata e realizzata dall'agenzia Feinheit, mentre Crunchy Communications è responsabile della trama e del film.

https://youtu.be/vgGHI41daSA

Responsabile dei giochi senza dipendenzaNadia Rimann (Project Manager, Dipendenze Svizzera); Livia Staub (Project Manager, Perspektive Thurgau). Responsabile della finezzaSimon Hugi (project management e concept); Carmen Schoder (vice project management e concept); Patrik Schmid (marketing online); Martin Schweizer (marketing online); Maria Balmer (web concept); Nadine Siegrist (web design); Alban Bochsler (frontend). Responsabile presso CrunchyKaspar Isler (scrittore e produttore); Janic Halioua (macchina da presa, regia e montaggio); Michael Sonderegger (fotografia).

Publicis per UBS: titoli scioglilingua per un finanziamento senza complicazioni

Nella sua campagna pubblicitaria dedicata al finanziamento di immobili a reddito, Publicis utilizza termini complessi per dimostrare quanto sia semplice finanziare un immobile a reddito con UBS.

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UBS offre agli investitori immobiliari una gamma di servizi ampia e innovativa. La grande banca si posiziona come partner finanziario competente e flessibile per l'intero ciclo di vita di un immobile, dalla costruzione della proprietà all'ottimizzazione dei rendimenti e alla vendita.
 
Un argomento complesso come il finanziamento degli investimenti immobiliari ha naturalmente un gergo tecnico altrettanto complesso. È proprio qui che interviene Publicis con la sua campagna di promozione dell'offerta. Con una catena di parole ingombranti, viene tematizzata una soluzione difficile da pronunciare o da leggere, ma la cui attuazione dovrebbe essere molto semplice. Almeno se si ha il partner giusto. 
 
La campagna è attualmente in corso su annunci, schermi elettronici, social media e annunci display nell'ambiente online del gruppo target.

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Responsabile presso UBSDaniel Fischer (Responsabile Marketing Regione Svizzera); Sonja Kingsley-Curry (Responsabile Marketing Key Initiatives & Creative Assets); Sabine Oehrli (Project Manager Marketing Key Initiatives); Markus Suter (Marketing Corporate & Institutional Clients); Dania Vogel (Responsabile Moving Images); Laura Spring (Digital Marketing Specialist), Joel Kettl (Digital Marketing Specialist); Michelle Ligtenberg (Social Media Specialist). Responsabile presso PublicisJan Kempter, Peter Brönnimann (CD); Andrea Klainguti, Mathias Kröbl (Direzione artistica); Urs Hirschi (Direttore generale); Stephanie Galfano (Consulenza); Thomas Wildberger (CEO).

Blueheart realizza filmati esplicativi per il concetto di trasporto globale regionale Ostaargau OASE

Blueheart ha prodotto diversi filmati esplicativi per il concetto di trasporto regionale globale Ostaargau OASE del Cantone di Argovia, al fine di avvicinare il complesso concetto alla popolazione.

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Con OASE, il Cantone di Argovia sta già tracciando oggi la rotta per la mobilità di domani. Il Cantone sta orientando la sua pianificazione dei trasporti verso la forte crescita demografica prevista per il 2040. Sono previste misure per tutte le modalità di trasporto: traffico automobilistico, trasporto pubblico ed esplicitamente anche per il traffico ciclistico e pedonale.

Per spiegare il complesso concetto di OASE a un vasto pubblico, l'agenzia Blueheart di Aarau ha creato cinque video esplicativi animati che spiegano la strategia di mobilità cantonale mobilitätAARGAU e il concetto generale di trasporto OASE e mostrano le misure previste nelle aree di Brugg-Windisch, Baden-Wettingen e Unteres Aaretal.

Inoltre, Blueheart ha filmato otto testimonianze in cui i presidenti delle associazioni di pianificazione regionale (Brugg Regio, Baden Regio, Zurzibiet Regio) dicono la loro e altre cinque persone commentano OASE - ognuna con un focus tematico: trasporto pubblico, traffico ciclistico, traffico pedonale, traffico automobilistico e la prospettiva delle PMI.

I video sono stati presentati in occasione di una conferenza stampa a metà ottobre 2019 e sono disponibili sul sito web Ag.ch/oase integrato.

Responsabile presso il Cantone di Argovia, Dipartimento delle costruzioni, dei trasporti e dell'ambienteFrank Rüede (Project Manager); Carlo Degelo (Responsabile del Dipartimento Trasporti); Giovanni Leardini (Responsabile della Comunicazione). Responsabile BlueheartHanno Lietz (testo/concept del CD); Janine Simmen (AD); Claudio Heller (montaggio video); Frédéric Renzen, Valentina Ehrat (consulenza). Scene di film realiBeni e Römer Basler (foto Basler).

Marketing: la complessità e la pressione del tempo causano problemi alle aziende svizzere

Lo studio della ZHAW Swiss Marketing Leadership di quest'anno su "Complessità e dinamiche nel marketing" mostra che le aziende svizzere hanno bisogno di molto più tempo per sviluppare i loro concetti e le loro strategie e hanno sempre meno tempo per implementare le soluzioni.

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La maggior parte delle aziende svizzere ha a disposizione troppo poco tempo rispetto a quello effettivamente necessario a causa delle crescenti dinamiche. La crescente intensità della concorrenza, la crescente digitalizzazione sociale e il cambiamento del comportamento dei consumatori sono tra le sfide più frequentemente citate.

Sebbene la maggior parte delle aziende svizzere voglia rispondere a queste sfide con la necessaria rapidità, poco meno della metà non si ritiene in grado di farlo. Questa situazione di rapida evoluzione delle condizioni quadro e di contemporaneo aumento della complessità è stata rappresentata nello studio da un gap temporale. La maggior parte delle 400 aziende intervistate si vede in un'area critica. 

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La sperimentazione come nuova strategia

In futuro, le aziende di successo non dovranno solo ampliare continuamente le proprie conoscenze, ma anche utilizzarle effettivamente per generare vantaggi competitivi. Questa cosiddetta capacità di assorbimento è una risorsa importante per portare avanti l'innovazione. I risultati dello studio sottolineano l'importanza delle capacità collaborative e di assorbimento delle aziende. La capacità di collaborare è un prerequisito fondamentale per le capacità di assorbimento.

Tuttavia, molte aziende svizzere stanno ancora lottando soprattutto con la collaborazione esterna. Sono stati compiuti grandi sforzi, ma ciò richiede anche un adeguamento della cultura aziendale. Le strutture interne devono essere riconsiderate e adattate in modo da poter affrontare le nuove sfide. Provare e sperimentare deve diventare una strategia e i nuovi pensatori hanno le migliori possibilità di essere coinvolti ora.

 

I silos e il "pensiero da garden center" devono sparire

Per arricchire i risultati dell'indagine quantitativa di questo studio, è stato condotto anche uno studio sui CMO, in cui un totale di 14 Chief Marketing Officer di diversi settori industriali sono stati interrogati sulla stessa area tematica in interviste qualitative. I CMO si concentrano principalmente sull'agilità, sulle nuove strutture aziendali, sull'orientamento al cliente senza compromessi e su un migliore utilizzo dei dati (dei clienti) disponibili attraverso l'uso delle moderne tecnologie.

La collaborazione attiva è altrettanto importante. Nelle aziende svizzere sono ancora troppo presenti i silos e la consueta "mentalità da giardino". In passato il marketing era collocato alla fine della catena del valore; oggi i CMO devono assumersi la responsabilità congiunta degli obiettivi di crescita e della trasformazione dell'azienda. Il CMO del futuro deve combinare analisi e creatività, avere un'affinità con la tecnologia ed essere disposto a collaborare.

Al Studio sulla leadership del marketing svizzero 2019 All'indagine quantitativa hanno partecipato 400 aziende di medie e grandi dimensioni. Il gruppo target è stato definito come marketing manager (proprietari, amministratori delegati, responsabili marketing, customer relationship management o product marketing). I 400 questionari compilati online comprendevano un mix di aziende di diversi settori e di diverse dimensioni. Per l'indagine è stato programmato un questionario online, che è stato inviato alle aziende svizzere tramite un grande panel provider. In conformità con gli obiettivi dello studio, la popolazione dello studio di tendenza è costituita da aziende di medie e grandi dimensioni in Svizzera.

Le aziende con almeno 50 dipendenti soddisfano questo requisito. Le aziende pubbliche e agricole sono state escluse dall'indagine. Inoltre, per motivi di economia della ricerca, l'indagine è stata condotta solo in tedesco e francese.

Per ottenere la necessaria profondità e ampiezza, quest'anno è stata condotta per la prima volta un'indagine qualitativa in una seconda fase con 14 CMO di note aziende svizzere. Si tratta delle posizioni di Chief Marketing Officer o di un ruolo equivalente. I risultati dello studio quantitativo sono serviti come punto di partenza per le interviste.

Twitter mostra di nuovo la pubblicità agli utenti star

Finora gli influencer e altre star di Twitter disponevano di una versione dedicata di Twitter, completamente priva di pubblicità. Secondo il servizio di microblogging, però, questa versione speciale verrà ora eliminata.

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In futuro, influencer e co. dovrebbero vedere la pubblicità tanto quanto gli utenti "normali". "Gli influencer hanno un ruolo diverso su Twitter rispetto a Instagram. Tuttavia, anche su questa piattaforma ha senso che agli utenti che sono particolarmente al centro di discussioni pubbliche vengano assegnate funzioni estese. Soprattutto quando la discussione raggiunge una dimensione politica, sarebbe utile che gli utenti con un'elevata rilevanza disponessero di strumenti propri per combattere, ad esempio, l'hate speech e le fake news", ha dichiarato l'esperto di social media Günter Exel al portale Pressetext.

Per utilizzare la versione di Twitter priva di pubblicità, gli utenti dovevano avere un numero particolarmente elevato di follower. Anche se in futuro Twitter mostrerà la stessa quantità di pubblicità per tutti gli utenti, questi vedranno meno tweet sponsorizzati se soddisfano determinati criteri. Questi includono non solo il numero di follower, ma anche la frequenza di utilizzo di Twitter.

 

Elevata richiesta di entrate pubblicitarie

Al momento, Twitter sta aumentando il numero di annunci pubblicitari visualizzati a tutti i suoi utenti. Poiché il profitto della piattaforma di social media nel terzo trimestre di quest'anno è stato significativamente inferiore alle aspettative, Twitter deve fare affidamento sulle entrate pubblicitarie per compensare le elevate perdite. Gli utenti Star non sono esenti da questo problema. (pte)

Cambio di testimone nella direzione marketing di ERF Medien

Verena Birchler, attuale responsabile del marketing e vicedirettrice generale di ERF Medien, va in pensione dopo 29 anni. A partire dall’inizio di novembre 2019, cederà la direzione del marketing a Mathias Fontana, che entrerà a far parte della direzione di ERF Medien.

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Verena Birchler ha svolto un ruolo fondamentale nel plasmare l'immagine e la percezione pubblica di ERF Medien negli ultimi 30 anni. In qualità di giornalista, conduttrice televisiva, media coach, oratrice, guida turistica, raccoglitrice di fondi, capo dipartimento e vicedirettore generale, si è battuta per una maggiore diffusione di buone notizie nei media.

 

In pensione dopo 29 anni

Dopo essere andata in pensione alla fine di novembre 2019, Verena Birchler continuerà a lavorare per ERF Medien: Nei prossimi due anni sarà responsabile di ERF Medien Reisen. Rimarrà inoltre attiva come giornalista freelance.

 

Passaggio di consegne a Mathias Fontana 

Mathias Fontana subentrerà a Verena Birchler come responsabile del marketing a partire dal 1° novembre 2019. Il 37enne lavora da dieci anni nel marketing di ERF Medien e negli ultimi anni ha dato forma e sviluppato la divisione "Digital Marketing".

Fontana è sposato e padre di due figli. Ha conseguito una laurea in giornalismo e comunicazione organizzativa presso la ZHAW e un MAS in gestione della comunicazione aziendale presso la FHNW. Prima di entrare in ERF dieci anni fa nel settore del marketing e del marketing digitale, ha lavorato in diversi progetti di PR e nel giornalismo locale.

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