Gerlinde Weilinger (Ministero federale per la sostenibilità e il turismo) e Andreas Winkelhofer (CEO di Alta Austria Turismo) si congratulano con i vincitori dell'hackathon #uppercode2019 (Foto Alta Austria Turismo/Martin Fickert).

Studenti delle università austriache e delle università di scienze applicate, nonché programmatori internazionali, hanno avuto il compito di sviluppare progetti digitali basati sull'interfaccia dati dell'Ufficio nazionale austriaco del turismo e sulla banca dati turistica Tourdata, che consentono di "viaggiare con l'ospite del futuro". Dopo la maratona di programmazione di 24 ore, i risultati innovativi sono stati presentati a una giuria di alto livello con rappresentanti di Österreich Werbung, del Ministero federale per la Sostenibilità e il Turismo, esperti di turismo e informatici. Il premio in denaro, pari a 10.000 euro, è stato messo a disposizione dalla provincia dell'Alta Austria.

Benedikt Starzengruber di Offenhausen, Sebastian Göls di Neumarkt an der Ybbs e Rudolf Traunmüller di Linz hanno vinto il concorso con l'applicazione "L'Alta Austria è un parco giochi". L'applicazione premia gli utenti per le escursioni di successo e li motiva a stare nella natura. Le vittorie in vetta o le escursioni completate vengono "collezionate" e possono essere confrontate con altri escursionisti della comunità. Un sistema di raccomandazioni integrato suggerisce ulteriori escursioni. La giuria ha lodato la presentazione autentica dei risultati, l'interfaccia utente accattivante, la combinazione di elementi ludici e il sistema di ricompense, e soprattutto l'implementazione tecnicamente eccellente in un progetto che è stato quasi completamente programmato dopo 24 ore.

Il secondo posto è andato all'app "Challenge Austria", che impone agli utenti dei compiti e li incoraggia così a essere attivi. Al terzo posto si è classificato un pianificatore di attività personalizzato che guida gli utenti verso la loro personale esperienza di svago con domande sempre più dettagliate. Il quarto posto è andato a Ex Aequo per il concetto di chatbot interattivo di narrazione che ispira l'ospite con suggerimenti per una routine quotidiana e all'app "Wisch'n Go", che chiede le preferenze dell'utente e crea un pacchetto vacanze su misura in base ai dati aggregati.

Gruppo di riflessione e piattaforma di networking

L'hackathon #uppercode2019 è stato sostenuto dall'agenzia di collocamento Business Upper Austria, dalla società di reclutamento Epunkt, specializzata in professionisti IT, e dallo specialista di software intelligence Dynatrace. I partecipanti hanno avuto la possibilità non solo di creare un'idea di progetto in 24 ore e di ricevere un premio in denaro, ma anche di impressionare potenziali datori di lavoro con le loro competenze.

"È stato impressionante sentire l'atmosfera da start-up piena di creatività che emanava dai giovani sviluppatori di software. I partecipanti hanno dimostrato un grande know-how tecnico e hanno mostrato nuove possibilità e idee creative per fornire agli ospiti servizi utili e vantaggiosi. Il feedback è stato molto positivo, motivo per cui riprenderemo questo format anche per le future attività turistiche, al fine di coinvolgere maggiormente le giovani generazioni nello sviluppo di innovazioni turistiche", afferma entusiasta Andreas Winkelhofer, direttore generale di Alta Austria Turismo. "Per avere successo nelle competizioni internazionali, sono necessari nuovi formati e approcci. I partecipanti di "uppercode" hanno dimostrato in modo impressionante come emergano concetti grandiosi e innovativi quando le menti migliori e più creative dei settori più diversi si riuniscono e lavorano insieme in un'atmosfera concentrata", aggiunge Reinhard Lanner, membro della giuria e Chief Digital Officer di Österreich Werbung.
 

Le macchine da caffè completamente automatiche di Jura si sono sempre basate su chicchi appena macinati. Lo slogan "Appena macinato, non incapsulato" costituisce ancora una volta il quadro di comunicazione della campagna pubblicitaria crossmediale di quest'anno. "Lo spreco è fuori, la freschezza è dentro" è il motto di Jura.

All'agenzia Halder Record è stato affidato il budget pubblicitario di Jura Elektroapparate all'inizio del 2019. Ad essa è stato affidato il compito di inserire lo slogan "Specialità di caffè - appena macinato, non incapsulato" in un contesto rilevante per Roger Federer, adattato all'era digitale.

Il risultato sono storie personali della vita quotidiana di Roger Federer, che da star globale è ormai di casa in tutto il mondo. La sua macchina da caffè Jura completamente automatica lo accompagna ovunque. Solo che a volte finisce i chicchi di caffè. Fortunatamente, ci sono dei vicini che possono aiutarlo.

Il regista e fotografo svizzero Marco Grob, che lavora in America, è stato reclutato per i film. Eigil Bryd, premiato con un Grammy per la serie Netflix "House of Cards", è stato il direttore della fotografia.

La campagna è stata presentata in anteprima mondiale il 19 ottobre alla presenza di Roger Federer e del team Jura. È stata lanciata online e in TV nell'ambito di Swiss Indoors e sarà utilizzata in tutto il mondo nel periodo che precede il Natale. Tutti i dialoghi saranno in lingua originale e sottotitolati nelle lingue specifiche di ciascun Paese per essere utilizzati a livello globale.

L'evento si è svolto all'insegna del motto "Playday" ed è stato concepito come una giornata all'insegna del divertimento per circa 300 dipendenti, con spettacoli, relatori di spicco, musica dal vivo e numerosi giochi digitali, sia futuristici che in stile retrò digitale. Il tutto si è svolto in un vecchio edificio industriale sulla Limmat.

Il programma era vario: comprendeva un discorso di Joël Luc Cachelin, uno dei 10 migliori cervelli digitali della Svizzera, un Foxtrail digitale con realtà aumentata, il campione svizzero di poetry slam Kilian Ziegler, il corridore Rick Saner e un concerto della professionista dello snowboard e cantante Pat Burgener. La giornata è stata condotta dalla presentatrice e influencer Miriam Rickli.

Tra i singoli spettacoli, c'erano diverse cose da scoprire: giochi VR, simulatori di volo in modalità 360° e Magic Mirror, ma anche giochi di culto dell'era dei pionieri digitali come macchine da gioco arcade, Nintendo e molto altro.

"Il Playday è stato una grande esperienza e un puro divertimento: un viaggio digitale nel tempo che ha riportato alla mente molti ricordi. L'obiettivo è stato superato e i dipendenti provenienti da tutta la Svizzera sono cresciuti insieme grazie all'esperienza di gioco condivisa", afferma Reto Decurtins, amministratore delegato del Gruppo BKW Antec.

Un tè "della buonanotte" per i nervi, un tè "zenzero-limone" per l'ispirazione: ogni bevitore di tè sa che esiste un tè adatto per ogni stato d'animo. E la gamma Twinings è tanto varia quanto i consumatori stessi.

Con questo messaggio centrale, Campfire mette al centro i micro-momenti emotivi dei consumatori e mira a metterli in contatto con l'ampia gamma di prodotti del marchio.

Centrato sull'utente e autentico

Il concetto si basa sugli stati d'animo, le motivazioni e le sfide della vita del gruppo target. Attraverso una comunicazione autentica e concreta, che evita deliberatamente immagini stereotipate e modelli patinati, i clienti attuali e potenziali dovrebbero riconoscersi. 
 
Questa primavera Wander ha nominato Campfire come agenzia principale per il marchio Twinings e le ha commissionato lo sviluppo di una nuova campagna di comunicazione incentrata sul digitale e il rebranding del marchio. Da un lato, per attirare l'attenzione sull'ampia gamma di tè alla frutta e alle erbe presenti sul mercato e, dall'altro, per modernizzare l'immagine di Twinings.

Più che un semplice tè nero

Le interviste ai consumatori hanno rivelato che Twinings è associato principalmente al tè nero e alle tradizioni inglesi, anche se il marchio offre oltre 20 miscele diverse nei segmenti del tè alle erbe, alla frutta e al benessere. Nel progettare la campagna, si è posto l'accento sulla presentazione della diversità della gamma di prodotti, ma anche sul gioco di associazioni con il marchio. L'obiettivo è ottenere un cambiamento a lungo termine nella percezione dei consumatori e migliorare il rapporto con i clienti.

Da digitale a POS

Stabilire una presenza digitale è molto importante. Ma: "Quando si tratta di tè, la decisione d'acquisto viene presa principalmente allo scaffale", afferma Sarah Kieser, Brand Manager di Twinings. La grande sfida è quindi quella di colmare il divario tra la presenza digitale e i punti vendita. 

La campagna supera questo ostacolo concentrandosi su una campagna di immagine con un approccio orientato all'acquisto. Oltre alle immagini e agli annunci di prodotto, che vengono riprodotti agli utenti in modo specifico lungo il loro percorso di acquisto sui canali dei social media, è stato sviluppato un visual chiave di grande impatto che funge da filo conduttore per tutte le misure.

Nella nuova immagine, il "360 gradi" assume il ruolo di protagonista e dimostra, tra l'altro, che le famiglie, gli imprenditori, ma anche le generazioni future possono fidarsi e, soprattutto, affidarsi alla consulenza a 360 gradi di Energie 360. I "360 gradi" sono la componente essenziale del nome dell'azienda e simboleggiano direttamente anche la competenza principale: affidarsi all'energia giusta a 360° con Energie 360. 

La campagna d'immagine è stata sviluppata e realizzata in stretta collaborazione con la Divisione Comunicazione e Politica, guidata da Rainer Schöne, membro del Comitato esecutivo, e Daniela Mininni, responsabile della Comunicazione, e con l'agenzia svizzera The Brandpower.

"L'obiettivo primario era quello di generare maggiore consapevolezza nei diversi gruppi target e di mostrare ciò che Energie 360 rappresenta", riassume Daniela Mininni in una frase. In questo modo, il "360" mette l'azienda al centro della comunicazione in interazione con i servizi e i prodotti.

Oltre ai classici motivi d'immagine e alla pubblicità online, anche i bambini possono dire la loro in brevi filmati che descrivono cosa significa per loro l'energia rinnovabile e il ruolo dell'energia nella loro vita. La campagna d'immagine si sviluppa su diversi canali e mira a raggiungere soprattutto un obiettivo: sensibilizzare la società all'energia "giusta" e mostrare direttamente che Energie 360 è in grado di implementare già oggi soluzioni energetiche sostenibili per un mondo di domani.

Ralph Aichem, amministratore delegato, direttore creativo e strategic brand planner di The Brandpower, sottolinea l'obiettivo generale della campagna d'immagine: "Alla fine, ci può essere solo un futuro: quello sostenibile. Per questo, si può comunicare un po' più forte".

In quattro giorni di produzione sono stati creati in totale 10 motivi individuali con adulti e bambini, oltre a cortometraggi aggiuntivi per i social network e un making-of. La campagna d'immagine è visibile su manifesti, pubblicità, online e su schermi LED.

Christian Jott Jenny, Christoph Bürge, Michael Rottmann, Silvan Metzger, Tom Gisler (da sinistra a destra)

Jott è stato un cantante lirico, ha fondato il Festival da Jazz più di dieci anni fa e scrive ancora oggi i suoi programmi teatrali. Non c'è da stupirsi se già da piccolo faceva ridere nei radiodrammi di Pumuckl di Jörg Schneider? Jenny è un'esperta di tutti i mestieri nel campo dell'entusiasmo. E un mago quando si tratta di generare il "ritorno dell'entusiasmo".

Christian Jott Jenny e Tom Gisler in un duello di parole.

Alla quarta edizione di MRBforward, martedì scorso, oltre 130 invitati hanno potuto assistere al duello tra Jenny e il presentatore Tom Gisler sul palco del talk. Il confine tra talk e commedia, tra politica e satira vera e propria non era più riconoscibile. Incoraggiata da Gisler, Jenny ha sfogliato il suo curriculum vitae. E ha risposto alle domande come sindaco di St. Moritz, comico, musicista e padre di famiglia.

Christoph Bürge dà il benvenuto agli ospiti

Il quarto MRBforward si è svolto in un cantiere nel centro del quartiere Kreis 4 di Zurigo. Dove ancora oggi si possono vedere il cemento grezzo e gli escavatori, la nuova sede dell'agenzia MRB sarà costruita entro la primavera del 2020. 

Molte casalinghe e casalinghi sognano un Thermomix. L'apparecchio dell'azienda Vorkwerk cucina anche piatti sofisticati praticamente da solo e padroneggia quasi tutte le funzioni: dall'impastare, tagliare e cuocere a vapore fino al soffritto, alla fermentazione o alla cottura sous-vide. Un display a colori guida il cuoco dilettante passo dopo passo attraverso tutte le ricette, mostrando le quantità richieste, il peso e le informazioni sul tempo... Cucinare in modo comodo e veloce. Lo svantaggio: il Thermomix costa molto e rimane un sogno per molti ambiziosi professionisti della cucina. In cifre: 1600 franchi.

Aldi e Lidl offrono quindi cloni a basso costo. L'apparecchio di Aldi Süd - la "macchina da cucina Ambiano con funzione WLAN" - costa 199 euro in Germania e può essere utilizzato tramite tablet o smartphone. Si suppone che ci siano a confronto con l'originale in termini di funzioni e qualità. Ciononostante, il dispositivo sembra fornire risultati abbastanza decenti. La corsa al clone economico è altrettanto grande quando è in gamma: nel 2017 ci sono state lotte nelle filiali, nel 2018 l'apparecchio è andato esaurito in pochi minuti. La macchina da cucina è di nuovo disponibile nel 2019, dal 21 ottobre. La fretta deve essere stata altrettanto grande; il prodotto è indicato come esaurito sul sito web.

Anche il concorrente Lidl ha un clone Thermomix nella sua gamma. "Monsieur Cuisine Connect" è il nome del pezzo buono, che l'anno scorso costava 299 euro e ha causato un guasto al server del negozio online. La versione Lidl è più costosa, ma anche visivamente più vicina all'originale. Come scrive Lidl su Instagram, quest'anno ha adeguato la quantità ordinata alla richiesta. Forse quest'anno l'accusa di aver utilizzato l'ambito dispositivo solo come offerta esca e scambio non dovrà essere mossa - se necessario! - non devono più essere accusati di questo.

Per quanto riguarda la tempistica della vendita, quest'anno Lidl ha avuto il coltello dalla parte del manico: Il lancio avviene il 5 dicembre, quindi un mese e mezzo dopo la promozione di Aldi. L'esigenza di molti potenziali clienti di avere un aiuto intelligente in cucina avrebbe dovuto essere soddisfatta nel frattempo.

Per far cambiare idea ai clienti indecisi e motivarli ad aspettare, Lidl ha lanciato una campagna di social media su Facebook e Instagram lo scorso fine settimana, giusto in tempo per il lancio dei saldi di Aldi. È possibile visualizzare la cronologia di Whatsapp tra amici. Senza fare nomi, è chiaro: acquistare da Aldi è sconsigliato. Meglio: aspettare, bere un tè e comprare da Lidl il 5 dicembre.

https://www.derwesten.de/panorama/lidl-verkauft-billig-thermomix-doch-ein-detail-macht-das-geraet-gefaehrlich-monsieur-cuisine-connect-id226206919.html

https://www.chip.de/news/Lidl-aergert-Aldi-mit-Thermomix-Klon-Discounter-verheimlicht-aber-eine-wichtige-Info_175443977.html

L'agenzia, con sede a Berlino e a Zurigo, ha sviluppato insieme a Flaconi un nuovo posizionamento strategico del marchio, con l'obiettivo di rafforzarlo e di favorirne una crescita rapida e sostenibile.

Con #Empoweringbeauty, Flaconi vuole dare potere a tutte le persone nella loro bellezza e costruire un rapporto più profondo ed emozionale con i clienti. Il claim "Trova la tua bellezza. Ogni giorno" intende sottolineare questo aspetto. "La nostra missione è aiutare le persone a riscoprire ogni giorno la propria bellezza, a rimanere fedeli a se stesse e a esprimere la propria fiducia in se stesse", afferma Sacha Moser, CEO di Foundry.

È stata creata una campagna a 360 gradi per massimizzare la consapevolezza. Il fulcro della campagna è uno spot televisivo, ideato da Foundry e prodotto da It's us Media, che viene ora trasmesso in Germania e Austria. Lo spot è accompagnato dalla canzone "Look in the mirror", composta per Flaconi e cantata da Caroline Marquard, figlia dell'imprenditore svizzero dei media Jürg Marquard. Oltre alla TV, la campagna comprende anche numerose misure out-of-home, come display mobili, manifesti giganti, pubblicità su carta stampata e online, nonché misure di accompagnamento per le PR e i social media. 

La campagna, che durerà dal 2019 ad almeno il 2021, ha lo scopo di far conoscere al pubblico la missione triangolare del GVZ (prevenzione dei sinistri, limitazione dei sinistri, adeguamento dei sinistri) e di mostrare che il GVZ è più di una semplice compagnia di assicurazione obbligatoria per gli edifici. Le diverse attività dei dipartimenti di protezione antincendio, dei vigili del fuoco e delle assicurazioni del GVZ sono presentate in dettaglio e vengono sensibilizzate sulle tematiche della prevenzione.

La campagna sarà realizzata sotto forma di roadshow con un padiglione informativo che sarà presente in varie località. La prima apparizione del padiglione sarà alla Fiera di Uster dal 24 al 27 ottobre 2019.

"Siamo molto soddisfatti della collaborazione con GVZ. È particolarmente piacevole che siamo riusciti a convincere con un concetto innovativo e con il nostro rapporto prezzo/prestazioni", afferma Dominic Hefti, CEO di Frey & Frey.

L'Assemblea generale era stata programmata per effettuare un aumento di capitale ordinario per un totale di 2,8 miliardi di franchi svizzeri. Tale importo sarebbe stato utilizzato per l'acquisto di UPC Svizzera. L'approvazione dell'aumento di capitale era la condizione finale per l'acquisto. Secondo Sunrise, l'accordo di acquisto di azioni ha una data di scadenza "lunga", il 27 febbraio 2020, e rimarrà in vigore fino a quando una delle due parti non lo risolverà.

Sulla base di chiare indicazioni da parte degli azionisti e dell'annuncio di Freenet di votare contro l'aumento di capitale all'Assemblea generale, il Consiglio di amministrazione di Sunrise è giunto alla conclusione che la netta maggioranza degli azionisti che hanno registrato le proprie azioni per la votazione all'Assemblea generale non è favorevole all'aumento di capitale", ha scritto Sunrise in un comunicato stampa di martedì mattina.

Il portavoce della resistenza è stato il principale azionista tedesco Freenet, che possiede il 24,5% di Sunrise. L'amministratore delegato di Freenet, Christoph Vilanek, ha criticato il prezzo di acquisto e il necessario aumento di capitale di 2,8 miliardi di franchi svizzeri, ritenendoli troppo elevati. Ha inoltre criticato la struttura dell'operazione in quanto svantaggiosa per gli azionisti di Sunrise. Inoltre, non vede più il senso strategico dell'acquisizione. A causa della nuova generazione di comunicazioni mobili 5G, l'acquisto della rete via cavo UPC per un importo così elevato non ha senso. Spendere 6,3 miliardi di franchi è una "follia". L'azionista attivista Active Ownership Capital (AOC) ha espresso lo stesso parere.

Raccomandazione inaspettata

È stato inaspettato che l'influente consulente per il diritto di voto ISS si sia schierato per il "no". Per il NZZ uno sviluppo di tendenza, in quanto alcuni investitori istituzionali avrebbero seguito le raccomandazioni dell'ISS quasi alla cieca. Il rapporto conteneva anche gravi errori fattuali, che sono stati successivamente corretti.

Peter Kurer, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Sunrise, spiega: "Ci rammarichiamo della cancellazione dell'AGV. Abbiamo investito molto tempo nelle discussioni con i nostri azionisti e rimaniamo convinti delle ragioni strategiche e finanziarie dell'acquisizione".

Possibili conseguenze per Sunrise e per i consumatori

La maggior parte dei media e dei commentatori concorda: con la cancellazione dell'AGV, l'accordo tra Sunrise e UPC è fuori discussione. Tagesanzeiger.ch sottolinea che Sunrise potrebbe ora perdere l'amministratore delegato Olaf Swantee, che aveva comunicato in anticipo che si sarebbe dimesso se gli azionisti non avessero appoggiato l'acquisizione. L'accordo annullato ha conseguenze anche per i consumatori: Essi saranno privati di un nuovo potente fornitore che avrebbe potuto sfidare seriamente l'indiscusso leader di mercato Swisscom per la prima volta dalla liberalizzazione del mercato delle telecomunicazioni.   (hae/SDA)

Alba e UPC - Cronaca di un affare fallito:

• 27.2.2019Sunrise acquisisce UPC Svizzera per 6,3 miliardi di franchi svizzeri
• 3.6.2019La Commissione per la concorrenza sta conducendo un'indagine approfondita sulla fusione tra Sunrise e UPC.
• 3.7.2019: Accordo miliardario: il principale azionista di Sunrise ha votato contro l'acquisizione di UPC
• 17.8.2019L'acquisto di UPC da parte di Sunrise si trova improvvisamente su un terreno traballante
• 23.8.2019: Vilanek, CEO di Freenet: "Il mercato non vuole l'acquisizione di UPC".
• 4.9.2019Sunrise promuove la fusione con UPC presso i clienti
• 22.9.2019Improvvisamente le cose si mettono di nuovo bene per l'acquisizione di UPC da parte di Sunrise.
• 26.9.2019Weko approva l'acquisizione di UPC
• 29.9.2019Freenet manterrà in ogni caso le azioni di Sunrise.
• 18.10.2019Prova di forza all'assemblea generale di Sunrise sull'acquisto di UPC per un miliardo di euro
• 20.10.2019Sunrise sospetta di Freenet e prende in considerazione un reclamo

In un ex negozio di moda in stile anni '70, nel cuore del quartiere Kleinbasel di Basilea, è stata allestita una lavanderia cinese. Luci soffuse, influenze rosa, ballerini, personaggi bizzarri e, naturalmente, tante lavatrici hanno immerso gli ospiti in un ambiente unico.

La IAB Academy collabora già da sei anni con la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. La nuova partnership strategica intende dimostrare l'importanza della stretta collaborazione tra università e professionisti.

Questo è anche il caso del CAS Digital Marketing Pro, il cui concetto di contenuto è stato rivisto da IAB Svizzera e il cui sviluppo continua ad essere accompagnato. Da un lato, ciò si riflette nella scelta dei docenti che, come Tobias Zehnder e Daniel Jörg, sono attivi all'interno di IAB Svizzera e guidano lo sviluppo del mercato con il loro impegno. D'altra parte, il Diploma IAB Academy, che si ottiene dopo aver superato con successo i corsi IAB Diploma Basic e Advanced, è considerato l'equivalente di una laurea, che vale come requisito di ammissione al CAS Digital Marketing Pro. 

"HWZ è da anni un partner affidabile per la formazione. L'educazione e la formazione dei talenti di domani è una missione importante di IAB Svizzera e ora è sostenuta dal nostro impegno come partner del nuovo corso CAS digitale", spiega Roger Baur, direttore generale di IAB Svizzera. 

"Sono molto orgoglioso di questa partnership. Senza istituzioni pionieristiche come IAB Svizzera, non sarebbe possibile implementare con successo formati di formazione così innovativi e unici che fanno progredire il settore del marketing svizzero", afferma Manuel P. Nappo, Head of Institute for Digital Business. 

Il programma CAS Digital Marketing Pro fornisce una comprensione pratica del settore della comunicazione e del marketing digitale in rapida evoluzione. I partecipanti al corso imparano a utilizzare gli strumenti digitali per integrare il marketing mix tradizionale e a progettare strategicamente campagne online, implementarle con successo e misurarle e ottimizzarle con metodi mirati.