L'anno prossimo compirà quarant'anni e ha voglia di cambiare", ha dichiarato Heimgartner in un comunicato di Radiotelevisiun Svizra Rumantscha (RTR) di martedì. Lascia la SRG e la sua famiglia RTR con il cuore pesante, ma allo stesso tempo non vede l'ora di iniziare il suo nuovo lavoro alla Ringier.

Heimgartner è entrata nella SRG all'età di 27 anni come redattrice di Radio Rumantsch. Nel 2014 è stata eletta direttore della RTR a soli 33 anni. È stata la prima donna a dirigere la più piccola unità aziendale della SRG a Coira. Nel 2017 è stata eletta vicedirettore generale della SRG.

In Ringier, Heimgartner diventerà membro del Comitato esecutivo del Gruppo, guidato dal CEO Marc Walder.

È responsabile della divisione Corporate Services, creata di recente, e quindi di vari servizi centrali per l'azienda mediatica attiva a livello internazionale.

Il consiglio regionale dell'associazione di supporto alla RTR SRG.R avvierà la ricerca di un nuovo direttore della RTR. (SDA)

Flumroc è un produttore svizzero di lana di roccia e per i suoi prodotti utilizza prevalentemente pietra regionale dei Grigioni. La nuova campagna per il prodotto "Compact Pro" mira a far conoscere ai professionisti dell'edilizia i vantaggi naturali della lana di roccia Flumroc.

Il key visual della campagna mostra il prodotto nel luogo in cui è nato: le montagne svizzere. Il messaggio centrale "Il talento naturale per la facciata" va al cuore della questione: i vantaggi naturali della pietra come materia prima sono incorporati direttamente nella facciata con "Compact Pro". 

Dachcom sta sviluppando il microsito della campagna Flumroc.ch/naturtalent come piattaforma informativa centrale. Il gruppo target viene indirizzato direttamente attraverso un mailing 3D e una brochure. Le attività di accompagnamento comprendono manifesti, pubblicità, uno stand espositivo a tema e misure di marketing online. A intervalli regolari vengono pubblicati video esplicativi sui vantaggi dei prodotti.

Peter Neumann ha deciso di lasciare l'azienda nell'estate 2020 per affrontare una nuova sfida professionale.

Neumann è entrato a far parte dell'ex AZ Medien nel giugno 2014. È stato determinante nello sviluppo e nella costruzione della divisione digitale, trasformandola in una parte stabile e redditizia dell'azienda. Durante il suo incarico di CDO, ha creato il team centrale di vendita digitale, un'organizzazione centrale di web IT e un'unità di performance digitale a livello di gruppo. È stato inoltre responsabile dell'espansione della divisione Classified con piattaforme regionali per le offerte di lavoro e le proprietà immobiliari. È stato anche responsabile del successo dell'acquisizione di Swissmom.ch.

Peter Neumann continuerà a essere responsabile della divisione digitale di CH Media fino all'estate e si occuperà anche di garantire il successo del passaggio di consegne durante questo periodo.
 

Magnetic Sense è un produttore di sensori per la misurazione di coppie e forze. I sensori di coppia e di forza utilizzano una nuova tecnologia basata su un principio induttivo magnetico per la misurazione della forza. Questo principio di misura unico apre nuove applicazioni per la serie.

Per il nuovo marchio di sensori contactless, si è cercata una soluzione grafica che raffigurasse il contactless. Un monogramma che si interseca ma che presenta comunque spazi minimi tra le linee. Il colore arancione dell'IC si è basato sul colore industriale della produzione originale. Per la tipografia è stato scelto un carattere pulito e preciso. Il nuovo corporate design è completato da disegni per immagini e diagrammi.

Frey & Frey sarà responsabile dello sviluppo del concetto e della realizzazione delle apparizioni di comunicazione live dei marchi AutoScout24 e MotoScout24 a partire dall'autunno 2019. La prima produzione sarà realizzata per Auto Zürich, che si terrà dal 31 ottobre al 3 novembre 2019. Altre apparizioni sono previste per il prossimo anno. Tra le altre cose, saranno presenti al Salone dell'Auto di Ginevra e a Swiss Moto.

"Le produzioni live per Scout24 Svizzera dimostrano l'importanza di continuare a utilizzare i canali analogici nel corso della digitalizzazione. Con un mix di comunicazione olistico che tiene conto della fusione di punti di contatto digitali e analogici, è possibile rivolgersi al gruppo target in modo ancora più efficace e a tutti i livelli", afferma Dominic Hefti, CEO di Frey & Frey.

• Indirizzo: Stauffacherstrasse 101, Zurigo
• Data di fondazione: 1 aprile 2016
• Fondatori: Nico Ammann, Simon Rehsche, Matthias von Bechtolsheim
• Chef: Simon Rehsche, Nico Ammann, Lukas von Wartburg, Leander Schmalfuss
• Numero di dipendenti: 16
• Clienti attuali: Banca Cler, Gazenergie (Associazione svizzera dell'industria del gas), FDP. Die Liberalen, Jungfreisinnige, Wingo, Zur Rose
• Home-zuerich.com

Di quale campagna degli ultimi dodici mesi è particolarmente orgoglioso?

Per quanto riguarda la campagna di Kieser Training "Read Upright", perché combina semplicemente l'atteggiamento del marchio e la tecnologia e affronta anche un problema reale del nostro tempo. Non siamo meno orgogliosi del lancio del marchio Gazenergie (ex gas naturale) perché si tratta di una campagna estremamente completa e il nostro coinvolgimento spazia dalla strategia del marchio al design dell'identità aziendale alla creazione di contenuti.

La campagna più importante nella storia dell'agenzia fino ad oggi?

"È tempo di parlare di soldi" per Bank Cler. Abbiamo creato una piattaforma di marca dirompente e rilevante per la Banca Cler e l'abbiamo posizionata in modo evidente sul mercato con una campagna a livello nazionale. Inoltre, la stretta collaborazione quotidiana con la Banca Cler è tuttora caratterizzata da un'enorme energia, costruttività e coraggio.

Il luogo più insolito dove i vostri creativi si ritirano per essere creativi?

La vostra scrivania. Se avete buone idee alla vostra scrivania, sicuramente ne avrete di ancora migliori sotto la doccia o durante il reverse stand-up paddling.

Qual è la filosofia della vostra agenzia?

Le persone hanno bisogno di una casa. Noi trasformiamo i marchi in case. Inoltre, teniamo sempre presente il credo del Gruppo Heimat: la buona pubblicità è intelligente, inaspettata e toccante.

La porta d'ingresso dell'Heimat Zürich

Perché le persone di talento dovrebbero venire a lavorare per voi?

Perché la nostra agenzia è abbastanza giovane da essere aperta a tutto ciò che è nuovo. Ed è abbastanza esperta da trasformare una buona idea in realtà.

Qual è l'età del vostro dipendente più giovane e di quello più anziano?

Il più giovane ha 21 anni, il più anziano 52.

Cosa fate quando avete dei blocchi di pensiero?

Pensare in modo diverso.

Quanto sono alti i salari che pagate rispetto alla media del settore?

I nostri salari sono superiori alla media del settore.

I dipendenti sanno tra loro chi guadagna?

Non comunichiamo apertamente le retribuzioni; lasciamo questa decisione a ciascun dipendente.

Quanto lavoro straordinario fate in media a settimana?

L'industria sta cambiando. I tempi in cui le luci erano accese più a lungo nelle agenzie pubblicitarie che nei bordelli sono finiti. In media, non facciamo straordinari. Alcuni giorni lavoriamo molto più di otto ore, altri molto meno. Una buona comunicazione è preziosa e ha il suo prezzo: un'agenzia dovrebbe funzionare in modo economico, senza straordinari, e quindi puntare a una riduzione de facto del salario orario.

Con quali benefit compensate i vostri dipendenti per gli straordinari?

Le ore di straordinario sono ovviamente interamente compensate. Abbiamo anche premiato i dipendenti che hanno lavorato a campagne particolarmente impegnative con buoni per le terme, weekend benessere pagati o alcolici ad alta gradazione.

Quanto tempo date al congedo di maternità e quanto al congedo di paternità?

Riteniamo che il giorno di congedo di paternità previsto dalla legge sia troppo poco, quindi abbiamo aumentato il congedo di paternità a una settimana. Il congedo di maternità viene concesso in base alla situazione legale attuale.

È consentito l'home office e, se sì, con quale frequenza?

Sì, ma dipende sempre dalla funzione e dalle circostanze, quindi lo valutiamo insieme a ogni dipendente e per ogni lavoro individuale. Uno dei nostri dipendenti vive a Badi Enge: siamo sempre un po' scettici quando vuole lavorare da casa.

Qual è l'attuale quota di donne?

Il nostro rapporto di genere è 50/50.

Assumete stagisti?

Sì. Riteniamo importante non solo dare agli stagisti la possibilità di assaggiare "l'aria della pubblicità", ma anche, se si dimostrano molto talentuosi e motivati, offrire loro un posto in agenzia dopo lo stage.

Organizzate eventi di gruppo?

regolarmente. Quest'anno, tra l'altro, abbiamo avuto il piacere di combinare la nostra festa estiva con il 20° anniversario di "Heimat in Berlin".

Il festival estivo di Heimat Zürich e Heimat Berlin al Badeschiff di Berlino.

Dove si beve la birra dopo il lavoro?

Dove si trova la birra. In agenzia, allo "Xenix", in banca e talvolta anche nel chiosco cult Treffpoint, proprio di fronte.

Avete un cane dell'agenzia o un'altra mascotte?

La nostra "affascinante" pianta pensile di nome Kevin.

SolidarMed lavora con la popolazione locale in Africa per fornire alle persone un'assistenza medica di base sostenibile. Poiché l'organizzazione è ancora relativamente sconosciuta, è stata lanciata una campagna di sensibilizzazione per far conoscere le sue attività e aumentare così la consapevolezza dell'organizzazione umanitaria. La campagna è stata preceduta da un processo di rebranding, di cui si è occupata anche Freundliche Grüsse (come riporta Werbewoche.ch).

Il lavoro e l'atteggiamento di SolidarMed sono comunicati con affermazioni semplici ma concise. Tre immagini chiave si basano su tre temi centrali dell'organizzazione - la formazione del personale specializzato, la madre e il bambino e l'ambulanza in bicicletta del progetto Lighthouse - e mirano a garantire sia la varianza che il riconoscimento.

Un po' inusuale per la pubblicità di una ONG, non vengono mostrate le vittime, ma i professionisti con cui SolidarMed lavora in vari progetti in loco. I titoli comunicano ciò che distingue SolidarMed dalle altre ONG: L'attenzione al miglioramento sostenibile e a lungo termine della situazione, affrontando le cause piuttosto che i sintomi.

La campagna è stata lanciata lunedì su manifesti digitali e analogici, annunci pubblicitari e social media.

Questo distingue la piattaforma, che è stata lanciata all'inizio di ottobre, dagli altri giochi a tariffa fissa. Questo significa che il mercato dei giochi sta affrontando un grande sconvolgimento? Non troverete grandi titoli come "GTA", "Fallout" o "FIFA" in Arcade. Apple si concentra invece su piccoli studi di sviluppo, concetti di gioco insoliti e molte storie. Il catalogo è destinato a un pubblico il più ampio possibile, spiegano i responsabili di Arcade.

Fedeltà del cliente

L'azienda non fornisce informazioni su quanto denaro Apple abbia investito in Arcade, su quale remunerazione e supporto ricevano gli sviluppatori e su quali siano le aspettative di profitto dell'azienda per il servizio.

Tuttavia, il guadagno rapido non è necessariamente l'obiettivo principale di queste offerte, come afferma l'analista Liam Hall della società di ricerche di mercato IDC. Servono anche ad aumentare la fedeltà dei clienti e, come dice Hall, a rendere più attraente il giardino recintato.

Sviluppatori indipendenti

Mentre i cataloghi di giochi a prezzo fisso di Sony o Microsoft per PC e console contengono anche titoli più grandi e generalmente costano da 10 euro in su al mese, Apple sta lavorando in un campo diverso. "Apple si sta concentrando maggiormente sui giochi per famiglie e sugli sviluppatori piccoli e indipendenti", spiega Hall.

L'offerta costa 4,99 euro al mese in Germania e 6 franchi al mese in Svizzera. Questo rende l'Arcade relativamente economico. Nella migliore delle ipotesi, fino a sei membri della famiglia possono giocare al prezzo mensile, a condizione che tutti abbiano un dispositivo Apple.

Secondo Hall, Arcade rende più interessante possedere un dispositivo Apple. A suo avviso, la tariffa forfettaria per i giochi è un ulteriore passo avanti per legare maggiormente i clienti Apple all'azienda attraverso i servizi e per assicurarsi un reddito regolare aggiuntivo oltre alla quota del 30% circa del prezzo di vendita o di abbonamento attraverso l'App Store. Si tratta di un risultato simile a quello già ottenuto con i circa 60 milioni di utenti del servizio di streaming musicale Apple Music, secondo quanto dichiarato da Apple. Anche il segmento video-on-demand è in fase di espansione. Il servizio di abbonamento Apple TV+ sarà lanciato a novembre.

Ampia base di clienti

L'analista non vuole ancora stimare quale impatto avrà la tariffa forfettaria sugli sviluppatori di videogiochi. Solo questo: "Potrebbe essere un buon modo per gli studios di espandere la loro base di clienti". Il calcolo: chi conosce uno studio grazie a un gioco del catalogo a tariffa fissa potrebbe acquistare anche altri titoli.

Il direttore generale dell'associazione di settore GAME, Felix Falk, ritiene che i modelli di abbonamento per i giochi siano ancora agli inizi. Tuttavia, ne riconosce già l'impatto sugli sviluppatori. La situazione di concorrenza sul mercato fa sì che le piattaforme si contendano i giochi migliori o di maggior successo. Falk vede questi modelli come un'opportunità per gli studios di commercializzare i loro giochi.

Apple sottolinea che gli sviluppatori possono continuare a caricare i loro giochi sullo store come sempre. Arcade rappresenta un'offerta curata con standard di qualità e un modello di business vincolante. Non ci saranno acquisti aggiuntivi, pubblicità o raccolta di dati.

L'industria è ancora agli inizi

Non è ancora chiaro quanto successo avranno le tariffe forfettarie dei giochi per Apple e co. Secondo l'amministratore delegato di GAME, Falk, il settore è ancora agli inizi. Tuttavia, il fatturato dei servizi online in generale, compresi i servizi cloud e in abbonamento, è cresciuto del 52% nella prima metà del 2019, raggiungendo circa 228 milioni di euro in Germania.

Il timore che la tendenza verso le piattaforme di gioco danneggi la diversità o emargini alcuni argomenti non è condiviso da GAME. Le piattaforme sono esistite in passato e, al contrario, hanno reso più facile l'accesso al mercato per gli sviluppatori, afferma Falk.

E Apple non è l'unico fornitore a corteggiare i piccoli studi di sviluppatori. Anche Microsoft e Sony hanno programmi corrispondenti per i loro ecosistemi. Felix Falk non vede gli sviluppatori nella posizione di supplenti quando lavorano con i giganti delle piattaforme. Per rendere felici i loro abbonati, gli operatori dipendono da idee di gioco uniche. È quindi possibile parlare di trattative ad altezza d'uomo. (SDA)

In un comunicato, l'amministratore delegato Michael Mueller esprime la sua soddisfazione per il premio e lo considera "un riconoscimento del successo della trasformazione e del riposizionamento di Valora". Il premio va soprattutto ai dipendenti che hanno contribuito a questo risultato, aggiunge Mueller.

La giuria ha ritenuto che il Gruppo Valora abbia soddisfatto a pieni voti tutte le categorie previste. La giuria è stata particolarmente colpita dal successo aziendale, dall'orientamento al marketing e dall'innovazione del Gruppo Valora, prosegue il comunicato. La giuria è stata inoltre colpita dalla combinazione coerente di gestione del marchio e strategia di distribuzione.

Dal 1984, il GFM assegna il "Premio annuale della Fondazione per il marketing nella gestione aziendale" alle aziende che si sono distinte per gli eccellenti risultati di marketing. Vengono valutati i risultati imprenditoriali di successo che possono essere attribuiti in larga misura a strategie di marketing innovative e a misure efficaci.

Eletti tre nuovi membri del Consiglio di amministrazione

In occasione della 78a Assemblea generale presso il Dolder Grand Zurich, l'ultimo punto all'ordine del giorno è stata la votazione dei membri del Consiglio direttivo. I nuovi eletti sono stati:

• Rolf Fallegger, Membro della Direzione del Gruppo Lindt & Sprüngli
• Sunnie J. Groeneveld, CEO di Inspire 925
• Bernd Schopp, CEO e socio Namics

I seguenti membri del Comitato esecutivo potranno essere rieletti per un periodo di tre anni:

• Reto Dahinden, CEO di Swica
• Martin Schneider, CEO di Swiss TXT
• Guido Stillhard, Responsabile Prodotti Digitali Gruppo Schindler Digital

Dominique von Matt è stato rieletto per un altro mandato come Presidente del GFM.

I punti chiave dello studio "As Banks Pursue Digital Transformation, Many Struggle to Profit from It" di Bain & Company:

• In alcune banche, solo un cliente su tre è attivato per l'online e il mobile banking.
• Meno della metà del personale bancario in Europa usa i servizi mobili interni
• Se i clienti e i dipendenti sono mobilitati, questo porta a guadagni di efficienza urgenti e necessari.

Negli ultimi anni, le banche europee hanno investito fino alla metà dei loro budget di trasformazione in progetti digitali. Tuttavia, il successo sperato sul fronte dei ricavi e dei costi ha tardato a materializzarsi in molti luoghi. A seconda della banca, in alcuni casi solo un terzo dei clienti è attivato per l'online e il mobile banking. E di questi, solo uno su due utilizza regolarmente i canali di accesso digitali.

Le banche devono agire subito

"Molte banche si sono finora concentrate troppo sull'espansione della loro infrastruttura digitale e non sono riuscite a mobilitare i loro clienti e dipendenti con lo stesso livello di impegno", afferma Dirk Vater, Partner Bain e responsabile del Banking Practice Group in Germania, Austria e Svizzera. "Hanno sottovalutato il fattore umano di successo".

I clienti mobile-first sono oggi la clientela più fedele ed economicamente interessante in Germania, Svizzera e molti altri Paesi. Per l'esperto del settore Vater, una cosa è chiara: "Le banche devono ora fare tutto il possibile per attirare un maggior numero di clienti verso l'online e, soprattutto, il mobile banking".

Questo obiettivo può essere raggiunto in due fasi. La prima consiste in campagne di comunicazione, in particolare attraverso i media tradizionali come la stampa o la televisione, per raggiungere i correntisti con una bassa affinità con Internet. Le banche dovrebbero affrontare i problemi di sicurezza di questi clienti. Alcune istituzioni finanziarie convincono gli scettici, ad esempio promettendo di rimborsare le perdite dovute a frodi digitali. I pionieri stanno anche creando incentivi finanziari sotto forma di conti digitali almeno temporaneamente gratuiti o di rimborsi per le operazioni di pagamento digitale.

Creare comprensione per il cambiamento attraverso il dialogo

"Se si vuole rendere i canali digitali attraenti per i propri clienti, è necessario pianificare tempo e risorse finanziarie sufficienti", sottolinea Jens Engelhardt, partner di Bain ed esperto del settore bancario. "In passato, molti istituti sono stati troppo impazienti o troppo cauti in questo senso". In una seconda ondata, le banche potrebbero ricorrere a misure più severe, come l'addebito di commissioni aggiuntive per i singoli servizi nelle filiali.

I dipendenti svolgono un ruolo decisivo nella mobilitazione dei clienti. Anche in questo caso c'è ancora un grande potenziale. Secondo le stime di Bain, in Europa nemmeno un dipendente bancario su due utilizza i servizi mobili della propria organizzazione. La comprensione del cambiamento può essere creata solo attraverso il dialogo. Se l'accettazione aumenterà, crescerà la disponibilità della forza lavoro ad acquisire ulteriori qualifiche e a sperimentare nuovi modi di lavorare.

Superare gli ostacoli organizzativi

In molti istituti ci sono ostacoli organizzativi. "Le banche propagandano il mobile banking e vietano l'uso di smartphone personali in ufficio, ad esempio", spiega l'esperto del settore Engelhardt. "Nessuno lo capisce e questo ostacola il successo del cambiamento". Chi elimina questi ostacoli e coinvolge i dipendenti nel processo li motiva a utilizzare i propri servizi mobili.
Tutte le banche devono agire. "Se le banche non migrano sistematicamente i loro clienti verso i canali digitali e non mobilitano i loro dipendenti, non raccoglieranno mai i frutti della trasformazione digitale", avverte Vater. "E data la pressione sui margini, nessuna banca può permettersi di farlo".

Ciò è reso possibile da una soluzione di finanziamento gratuita offerta da Bob Finance, società affiliata di Valora. I clienti possono scegliere tra iPhone 7, iPhone 7 Plus, iPhone 8, iPhone 8 Plus, iPhone XS e iPhone XR su Zer000.ch, specificando i colori e la capacità di memoria. Riceveranno una garanzia di due anni sullo smartphone. Il nuovo negozio web offre anche accessori Apple e la polizza assicurativa AppleCare+.

L'offerta è disponibile da subito ed è rivolta ai maggiorenni residenti in Svizzera che desiderano acquistare un iPhone indipendentemente da un operatore di telefonia mobile e distribuire il pagamento del prezzo di acquisto su un periodo massimo di 36 mesi.

Con un controllo del credito positivo, un iPhone 7 con 32 GB di memoria può essere acquistato a partire da soli 38 centesimi al giorno e una durata di 36 mesi con un finanziamento dello 0% fornito da Bob Finance. Inoltre, l'abbonamento ad Apple Music è incluso gratuitamente per i primi 90 giorni, così come il servizio di streaming Apple TV+, che sarà disponibile da novembre.

Con questa offerta, Valora amplia ulteriormente la sua partnership con Apple. L'azienda vuole inoltre offrire a un'ampia base di clienti l'accesso allo smartphone come compagno di tutti i giorni, soddisfacendo così l'esigenza di comodità negli acquisti. La convenienza non riguarda solo il prodotto, ma anche le opzioni di pagamento e di finanziamento.

Per l'ottava volta, Digitec lancia nuovi soggetti per la campagna, che pubblicizza con vere e proprie recensioni di prodotti. Parallelamente, i 25 soggetti saranno visibili anche sotto forma di banner online, box sospesi, ePanel e eBoard. 

La campagna, come le precedenti, è stata sviluppata internamente da Digitec Galaxus Marketing.

Dall'11 novembre saranno disponibili anche spot televisivi in cui i prodotti valutati reagiscono ai commenti degli utenti in modo insolito e diventano essi stessi attori. Gli spot sono stati realizzati in collaborazione con l'artista della stop-motion Bruno Conti.  

La campagna è accompagnata dai contributi della redazione di Digitec Galaxus, composta da 20 persone, che si ispirano alle valutazioni divertenti. La pagina di destinazione della campagna è continuamente integrato con i relativi contributi editoriali.