Il claim "Challenge the Code" intende riflettere il DNA di Swissquote. "Rompere le convenzioni e ripensare sistemi obsoleti è stato il principio guida della banca fin dalla sua fondazione e costituisce la base delle nostre azioni e del nostro trading", spiega Jan De Schepper, Chief Sales and Marketing Officer di Swissquote. "Ed è proprio questo l'obiettivo di questa campagna: incoraggiare le persone a esplorare nuove strade per andare avanti", continua Jan De Schepper. "Grazie a un ambiente online unico e a un'ampia gamma di strumenti di analisi e di trading, stiamo dando potere ai nostri clienti in modo mirato, perché il trading e l'attività bancaria non sono riservati solo ai banchieri". 

Nina Hugentobler, Client Director di Cavalcade, spiega i retroscena del manifesto "Challenge the Code": "Insieme a Swissquote, abbiamo sviluppato un manifesto che non solo rappresenta i valori aziendali di Swissquote, ma parla anche direttamente al cliente". Il manifesto costituisce la base per tutti i materiali di comunicazione che abbiamo sviluppato". 

Insieme alla società di produzione cinematografica Dynamic Frame di Zurigo e al regista svizzero Elias Ressegatti, sono stati creati uno spot di 105 secondi per i canali dei social media e uno spot televisivo di 30 secondi. Il film è entrato nella shortlist di Edi.19 nella categoria "Corporate Communication: Image/Brand". La campagna internazionale comprende TV, stampa, OOH e social media. Campagna digitale viene lanciato mercoledì in 20 Paesi. A partire da gennaio 2020 saranno utilizzati i canali televisivi - tra cui Bloomberg, CNN e CNBC -, la stampa e i manifesti.

Il manifesto "Sfida il codice

Il mondo è determinato da codici. Come parlare, ridere, vestirsi o essere, e persino come scrivere codici. Ma se si vogliono creare nuove possibilità, bisogna mettere in discussione tutti questi codici. Il codice è: "Lascia le banche ai banchieri". Noi lo stiamo cambiando. 

La nostra banca è stata fondata da persone esterne: Ingegneri che pensano fuori dalle banche 
e non vogliono salvare un sistema obsoleto, ma risolvere problemi che altri non hanno visto. Il codice è: "I banchieri hanno bisogno di abiti". Noi lo stiamo cambiando.

Indossiamo ciò che più ci si addice. Ciò che ci si addice è pensare, dirigere, guidare e investire. È stato dimostrato che le cravatte riducono l'afflusso di sangue al cervello. Il codice è: "Fai quello che hanno fatto tutti quelli che ti hanno preceduto". Noi lo stiamo cambiando. 

Lavoriamo duramente per differenziarci e fare la differenza per voi. Il codice è: "Solo i professionisti possono investire". Noi lo stiamo cambiando. Vi liberiamo da commissioni elevate e vi mostriamo i trucchi del mestiere. 

Semplifichiamo l'acquisto e la vendita e affiniamo le vostre competenze in modo che possiate concentrarvi sulle opportunità. Il codice è: "Le banche online non sono sicure". Noi lo stiamo cambiando. 

Offriamo una solida stabilità svizzera per aiutarvi a raggiungere nuovi traguardi con il vostro denaro. Il codice è: "Alle banche non importa". Noi stiamo cambiando le cose. 

Amiamo i numeri, ma non trattiamo nessuno come un numero. Diventiamo forti dando potere ai nostri clienti. Ed è per questo che stiamo cambiando il codice.

L'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) ha annunciato mercoledì l'aumento della velocità minima di download da 3 a 10 megabit al secondo (Mbit/s) a partire dal 1° gennaio 2020. Inoltre, la velocità minima di upload sarà aumentata da 0,3 a 1 Mbit/s.

Con la decisione presa mercoledì, il Consiglio federale attua una mozione adottata dal Parlamento, che chiedeva di aumentare le velocità minime. Swisscom, che detiene la licenza per il servizio universale, deve attuare i nuovi requisiti.

La connessione più veloce aumenta la possibilità di partecipare alla vita sociale ed economica tramite Internet, soprattutto per la popolazione delle aree prive di servizi alternativi, scrive Bakom. Inoltre, migliora l'uso simultaneo dei servizi e delle applicazioni Internet nelle famiglie composte da più persone.

Il servizio universale, che oltre all'accesso a Internet a banda larga comprende il servizio telefonico pubblico e servizi speciali per i disabili, mira a fornire a tutte le fasce della popolazione un servizio di base accessibile e affidabile in tutte le zone del Paese. (SDA)

Come seguito alla campagna estiva di successo del 2019, Farner sta progettando una campagna di performance marketing a più fasi, incentrata sulla conversione lungo l'intero imbuto di marketing. Gli annunci con le immagini e i contenuti video esistenti saranno diffusi attraverso le reti pubblicitarie di Facebook e Google a partire da novembre 2019.

Grazie a un modello di prezzi dinamici nel negozio di biglietti online, chi prenota in anticipo può beneficiare di biglietti per sci e snowboard scontati. I biglietti giornalieri e plurigiornalieri sono sempre più economici di almeno il 6% nello shop online rispetto ai punti vendita. Più i biglietti vengono acquistati in anticipo, più sono convenienti. La prenotazione online elimina anche la necessità di fare la coda ai punti vendita.

Quest'estate VBG ha organizzato una gara d'appalto per una nuova campagna del marchio. Unikat ha vinto con un concetto "molto accattivante e coerente", secondo il responsabile marketing Tino Kunz.

VBG è responsabile del trasporto pubblico locale nelle aree di Glattal, Furttal ed Effretikon/Volketswil per conto dell'Associazione dei Trasporti di Zurigo (ZVV). Gestisce 2 linee ferroviarie della Glattal e 52 linee di autobus e trasporta oltre 37 milioni di passeggeri all'anno. Le prime opere saranno esposte a gennaio 2020.

Confermato l'accordo per la pubblicazione della "Hall of Fame": Il Presidente Urs Frei e Ursina Ghilardi, Direttrice del CAS ZHAW Università di Scienze Applicate di Zurigo.  

Lo scopo dell'associazione "Supporters Swiss Award Corporate Communications" era quello di sostenere lo Swiss Award Corporate Communications (Swiss Award CC), l'unico premio svizzero per la comunicazione aziendale. Ciò riguardava l'organizzazione annuale dal 2005, il posizionamento e l'ulteriore sviluppo con risorse finanziarie, ma anche personali, infrastrutturali e di conoscenza.

Attraverso la vendita del premio L'associazione dei patrocinatori è stata sciolta in seguito al trasferimento del premio all'Associazione svizzera di relazioni pubbliche SPRV PR Suisse all'inizio del 2019 e all'assunzione della gestione operativa da parte della nuova organizzazione. I membri - ex vincitori del premio e giurati - hanno deciso di sciogliere l'associazione durante la quarta assemblea generale tenutasi in Europaallee a Zurigo. In base agli statuti, il patrimonio sarà devoluto a un'istituzione che "adempie a uno scopo analogo".

La proposta del Consiglio è stata accettata dai membri presenti: Il precedente partner del CC Swiss Award, l'Istituto IAM per la Scienza dei Media Applicati, ZHAW Università di Scienze Applicate di Zurigo, effettuerà una seconda valutazione dei progetti premiati negli ultimi anni con un gruppo di studenti sotto la guida del precedente presidente della giuria, il Prof. Dr. Peter Stücheli-Herlach. Insieme ai vincitori del premio, verrà realizzata una pubblicazione sulla comunicazione aziendale svizzera.

Il Consiglio di amministrazione, con il presidente Urs Frei (Heineken) e i due membri del Consiglio Irene Fischbach (Swissgrid) e il fondatore dello Swiss Award CC Roland Bieri (Bi-Com), sono stati ringraziati per il loro impegno volontario.

"Nella pubblicità digitale ci sono infinite possibilità di essere innovativi. La nostra missione è realizzarle e continuare a introdurre nuovi formati sul mercato", afferma Dario Piccinno di TheIndustry. Con una doppia diffusione dei contenuti e una visibilità del 100%, la Double Dynamic Sitebar è un efficace branding online che difficilmente passa inosservato.

Lo sviluppo tecnico è stato realizzato dall'agenzia zurighese TheIndustry. Fino alla fine dell'anno, la Double Dynamic Sitebar può essere prenotata esclusivamente dai clienti MediaCom. 

"Puntiamo sull'innovazione per i nostri clienti", afferma Dominik Mönninghoff, Digital Specialist Manager di MediaCom. "Per questo motivo collaboriamo con i partner del mercato per sviluppare nuovi strumenti pubblicitari come la Double Dynamic Sitebar, che contribuiscono a generare alti livelli di attenzione da parte dei consumatori".

Il Consiglio di fondazione ha eletto Fehr nuovo direttore della Scuola svizzera di giornalismo, ha annunciato mercoledì la Scuola svizzera di giornalismo. Assumerà l'incarico nel maggio 2020. Fehr rappresenta anche una generazione più giovane che ha molta dimestichezza con la digitalizzazione", ha dichiarato il presidente del Consiglio di fondazione Res Strehle nel comunicato stampa.

Il nuovo direttore ha molti anni di esperienza come giornalista. È stata anche caporedattore del quotidiano Somedia Südostschweiz e a febbraio è diventata responsabile del settore giornalistico per tutti i prodotti che portano il nome Südostschweiz: radio, TV, online e giornali.

La formazione è da tempo una questione che le sta a cuore, ha dichiarato Fehr. Oltre al solido mestiere del giornalista, la digitalizzazione e la convergenza devono riflettersi anche nell'offerta del MAZ.(SDA/swi)

I ricavi sono cresciuti - grazie al boom degli introiti pubblicitari - del 29%, raggiungendo i 17,7 miliardi di dollari. Il numero di utenti attivi mensili è aumentato dell'otto per cento, raggiungendo i 2,45 miliardi. Facebook ha quindi chiaramente superato le aspettative.

Il titolo ha inizialmente reagito con un significativo rialzo dopo la chiusura delle contrattazioni. Il network online è in realtà sotto pressione: in vista delle prossime elezioni presidenziali statunitensi, si rinnovano le accuse alla società di Mark Zuckerberg di non fare abbastanza per combattere la diffusione di propaganda e fake news.

Facebook continua inoltre a portare avanti la questione della protezione dei dati: a seguito dello scandalo Cambridge Analytica, l'azienda ha accettato una multa di 500.000 sterline (circa 640.000 franchi svizzeri) nel Regno Unito, come annunciato dalla Commissione britannica per la protezione dei dati (ICO) a Londra. (SDA)

Spoom offre uffici completamente arredati e spazi per progetti da 11 a 840 metri quadrati con condizioni flessibili a partire da un mese. Sono inoltre disponibili sale riunioni, spazi per brainstorming, lounge come spazi condivisi e zone per riunioni ad uso comune. Spoom si rivolge quindi alle start-up e alle piccole imprese che vogliono beneficiare di un'infrastruttura di alto livello a un prezzo forfettario interessante.

Senza rischi, ma con grande comodità e completamente digitale: le postazioni possono essere affittate, pagate e occupate tramite lo strumento di prenotazione - lo smartphone funge da chiave. D'altra parte, le grandi aziende possono trovare qui spazi flessibili per progetti temporanei. È prevista una diffusione a livello nazionale: la prima sede di Spoom è stata aperta a Zurigo Nord.

Walder,Werber ha supportato Spoom dal posizionamento del marchio, al naming e al branding, fino al design aziendale e alle campagne mirate su stampa e online. La prima sede di Spoom è stata inaugurata a metà ottobre con un evento di apertura. Il claim "Flexibility for work" (flessibilità per il lavoro) vuole sintetizzare il concetto di Spoom. In modo semplice e diretto. A breve uscirà anche un breve spot pubblicitario in cui Viola Tami spiega come funziona il lavoro da Spoom: si prenota online, ci si siede e si inizia - si collega e si lavora.

Come primo passo, i marchi devono capire come gli adolescenti utilizzano i loro smartphone. Lo studio fornisce una panoramica del comportamento dei consumatori della Generazione Z e delle loro applicazioni preferite. Circa il 98% dei nativi digitali possiede già uno smartphone all'età di dieci anni. Inoltre, la Generazione Z non è solo composta da professionisti dei media che si destreggiano abilmente tra varie app e media, ma rappresenta anche la percentuale più alta della popolazione globale, pari al 32%.

In quanto nuovi consumatori, le preferenze dei marchi dei giovani tra i sette e i 22 anni non sono ancora consolidate, il che offre alle aziende l'opportunità di posizionarsi individualmente. Tuttavia, il primo passo per i marchi è capire come gli adolescenti utilizzano i loro smartphone.

Interagire con i marchi alle loro condizioni

I nativi digitali non conoscono un mondo senza internet e il loro primo telefono è stato probabilmente uno smartphone. Se volete raggiungere la Gen Z, il modo migliore per farlo è attraverso i loro telefoni cellulari. Il 71% dei ragazzi e delle ragazze ritiene che i marchi e le aziende debbano aiutarli a raggiungere i loro obiettivi e le loro aspirazioni personali.

I nativi digitali, cresciuti con l'accesso a servizi come Uber e Spotify, danno più valore all'accesso che alla proprietà. La mobilità digitale ha fornito loro la piattaforma per interagire con i marchi alle loro condizioni. Lo studio dimostra, tra l'altro, che: 

• Il comportamento degli utenti e le app più popolari della Gen Z variano a seconda del mercato: ad esempio, gli adolescenti tedeschi passano circa il 25% del tempo in meno a giocare rispetto alla media mondiale. Gli utenti della Gen Z in Giappone, invece, trascorrono il doppio del tempo.
• I nativi digitali trascorrono circa 150 sessioni per app al mese, il 55% in più di tempo nelle principali app non di gioco rispetto alle altre generazioni.
• I giovani tra i 7 e i 22 anni trascorrono in media 3,7 ore al mese in un'applicazione, a parte i giochi classici. In Germania, questa cifra è di circa 3,1 ore.  

Aumentare la crescita con le conoscenze demografiche

"La Gen Z è la prima generazione cresciuta al 100% nel mondo mobile", afferma Ted Krantz, CEO di App Annie. "Lo studio mostra come i nativi digitali utilizzino i loro smartphone e quale sia il loro impatto sull'economia mobile".

Dare priorità allo sviluppo di una strategia pubblicitaria e di prodotto mobile che si adatti alle esigenze individuali della generazione Z è fondamentale per il successo futuro dei marchi. Chi non riesce ad adattarsi, perderà terreno nei confronti di una concorrenza dirompente.

Come l'anno scorso, Jürgen Siebert, direttore marketing di Monotype, ha ospitato il pomeriggio (Foto: Thomas Häusermann/Werbewoche).

"Dopo che l'anno scorso i 100 biglietti sono andati esauriti in pochi giorni, abbiamo raddoppiato la capienza della sala per l'evento di quest'anno", afferma il curatore e moderatore di Brand Talks Jürgen Siebert, direttore marketing di Monotype. La serie di eventi, che è stata lanciata a Berlino nel 2017 e nell'ultimo anno ha celebrato la sua prima svizzera al Kosmos di Zurigo, che quest'anno ha avuto luogo presso la sede di eventi e centro d'impatto Kraftwerk.

Simon Betsch, Managing Partner KMS Team, ha riassunto le sfide attuali per i marchi e le organizzazioni nel suo discorso programmatico su "La gestione del marchio nelle organizzazioni dinamiche". La rivoluzione digitale sta cambiando le abitudini e le percezioni e quindi la comunicazione di molte aziende. Il viaggio si sta spostando verso la semplicità, l'individualizzazione e il networking.

L'esclusiva finale è stata fornita dall'esperta statunitense di caratteri tipografici Mary Catherine Pflug di Boston, che dal 2017 analizza le tendenze nel mondo dei caratteri tipografici in un ampio sondaggio annuale. Quest'anno, circa 18.000 persone hanno partecipato al sondaggio, che si è concluso solo poche ore fa. Al Brand Talks di Zurigo, Pflug ha presentato i primi risultati dello studio 2020 e, tra le altre cose, ha fatto luce sull'importanza dei servizi di font cloud, sulla popolarità dei font di Google e sulle tendenze stilistiche.

La transizione energetica e la digitalizzazione stanno cambiando il panorama industriale. I prodotti fisici e digitali si stanno fondendo. Lena Sattler, Head of Brand Design and Governance di ABB, e Alexandra Fukazawa, MetaDesign, hanno mostrato come l'azienda tecnologica si stia riposizionando per portare avanti questo cambiamento.

Per conto dell'agenzia di branding MetaDesign, il CD Alexandra Fukazawa ha raccontato il rilancio internazionale del marchio ABB. Insieme a Lena Sattler, responsabile del brand design e della governance dell'azienda tecnologica, Fukazawa ha ricordato l'inizio della collaborazione: è stato creato un ufficio segreto tra le aziende e le persone coinvolte hanno dovuto impegnarsi a mantenere la riservatezza.

Hanno quindi valutato come il nuovo approccio "business to people" di ABB potesse essere realizzato in termini di design. Il CD MetaDesign: "Avevamo bisogno di elementi che trasmettessero un senso di identità aziendale in ogni momento, anche senza che il dipartimento di comunicazione controllasse tutto". La soluzione comprendeva un font creato appositamente per ABB e che ora caratterizza ogni documento che esce dall'azienda.

Zürcher Kantonalbank e KMS Team hanno riferito in merito al rebranding completo della banca zurighese. 

Anche la Zürcher Kantonalbank ha dovuto superare una serie di sfide in termini di sviluppo del marchio nel recente passato: sotto la pressione dei concorrenti tradizionali, ma anche sempre più delle app bancarie, l'istituto finanziario si è imposto un restyling. Il team KMS di Monaco di Baviera ne è stato responsabile: ad esempio, l'agenzia ha utilizzato motivi cromatici ricorrenti che rappresentano il marchio ZKB anche sui piccoli display degli smartwatch. 

Felix van de Sand, cofondatore dell'agenzia Cobe, e Simon Biemer, responsabile dell'UX Design di Munich ReThink, hanno utilizzato l'esempio della giovane app finanziaria "Garden" per discutere di come i valori del marchio diventino parte integrante di un prodotto digitale attraverso il design e di come la coerenza dell'esperienza utente e dell'esperienza del marchio possa essere resa misurabile.

I padroni di casa: Jürgen Siebert, Direttore Marketing di Monotype, e Berhard Prüger, Senior Manager, Revenue Marketing EMEA di Monotype.

Tutte le foto dell'evento si trovano nel prossimo Advertising Week 11/12 2019.