"Il verde è la speranza. Il viola è la banca": con messaggi come questi, Go Slow ha introdotto efficacemente Valiant alla popolazione della Svizzera orientale. La teoria dei colori Valiant è stata diffusa attraverso manifesti, annunci pubblicitari, schermi delle stazioni ferroviarie, banner online e misure nello stadio dell'FC San Gallo. Il viola è la carta delle salsicce Per l'invito all'open day di San Gallo, go slow ha creato un inserto nel St. Galler Tagblatt - dotato di una carta delle salsicce come buono per una salsiccia gratuita. La popolazione di Wils è stata invitata a visitare l'open day con una busta postale a lembo.Dal 4 novembre a San Gallo, dal 18 novembre a WilLa filiale Valiant di San Gallo ha aperto le sue porte il 4 novembre 2019, mentre a Wil l'inaugurazione ha avuto luogo il 18 novembre. I clienti riceveranno una consulenza personale su finanziamenti, investimenti e soluzioni pensionistiche, abbinata a servizi bancari innovativi.

Secondo Socialbakers, il 2019 è stato caratterizzato dalla crescita esplosiva di TikTok e dalla crescente popolarità dell'influencer marketing, in particolare tra i marketer dei settori beauty, fashion, e-commerce e automotive.

Per il 2020, l'azienda prevede non solo un'ulteriore crescita dell'influencer marketing, ma anche un rapido aumento del social commerce, grazie anche alla maggiore distribuzione di contenuti legati allo shopping, alla sperimentazione di esperienze di acquisto supportate dalla VR e alla diffusione dei bot nell'area del servizio clienti.

Socialbakers sostiene di avere il più grande set di dati sui social media del settore e collabora con oltre 2500 team di social media marketing in 100 Paesi. Ciò consente all'azienda di avere una panoramica impareggiabile di ciò che accade nel panorama dei social media.

Socialbakers prevede le cinque tendenze più importanti per il 2020:  

1. tikTok continuerà la sua rapida ascesa

A ottobre 2018, TikTok è stata l'app di foto e video più scaricata nell'Apple Store a livello mondiale e ha ufficialmente raggiunto il miliardo di download nel 2019. "Prevediamo che TikTok continuerà la sua rapida ascesa nel 2020 grazie alle sue campagne di marketing aggressive e agli investimenti nell'espansione geografica", commenta Yuval Ben-Itzhak, CEO di Socialbaker.

Secondo SensoTower, una società di analisi del marketing delle app, TikTok è già l'inserzionista #1 su Snapchat e #2 su YouTube. TikTok ha anche utilizzato collaborazioni con celebrità e influencer per generare interesse generale e contenuti virali.

Per sostenere la crescita e l'ulteriore espansione geografica, TikTok sta ampliando gli uffici di Londra e Mountain View (CA) e sta reclutando talenti direttamente da Facebook, Snap, Apple e Amazon.com.  
Ma nonostante tutto il clamore, TikTok non è privo di controversie. TikTok utilizza i video popolari pubblicati sulla piattaforma come parte della sua campagna pubblicitaria esterna. Il problema è che i creatori di questi video non sono stati informati del fatto che i loro contenuti saranno utilizzati nelle pubblicità e non vengono pagati per i contenuti. Di recente, l'app è stata sottoposta a un maggiore controllo da parte dei legislatori statunitensi, che temono che Tiktok possa rappresentare una minaccia per la sicurezza nazionale.

"In breve, TikTok è la piattaforma da tenere d'occhio nel 2020", ha dichiarato Ben-Itzhak di Socialbakers. Mark Zuckerberg, fondatore e CEO di Facebook, ha riconosciuto il successo di TikTok e ha cercato di competere con TikTok lanciando Lasso nel novembre 2018. Purtroppo per Facebook, Lasso ha faticato ad attrarre un gran numero di utenti. A febbraio 2019, la piattaforma aveva guadagnato solo 70.000 utenti negli Stati Uniti. Yuval spiega perché Facebook ha molte più possibilità di attaccare con successo TikTok con Instagram Reels:

"L'app Lasso è stato il primo tentativo di Facebook di capitalizzare il meccanismo di TikTok con brevi video musicali - mentre Lasso era un'app indipendente, Instagram Reels è integrata direttamente nell'interfaccia utente di Instagram. Questo rende più facile per gli inserzionisti e gli utenti di Facebook accedere a questi contenuti altamente coinvolgenti, senza la barriera di dover scaricare un'app aggiuntiva. Instagram Stories è il miglior esempio di come Facebook in passato abbia attaccato con forza la concorrenza - in questo caso Snpachat - con un nuovo formato di contenuti per il suo gruppo target esistente".

2. l'influencer marketing, contrariamente ad altre opinioni, continuerà a crescere e non a ridursi

"I consumatori sono sempre più alla ricerca di recensioni o valutazioni e di voci credibili quando prendono decisioni di acquisto", ha dichiarato Ben-Itzhak. "Questo crea grandi opportunità per gli influencer e i marchi di raggiungere il pubblico insieme e in modo autentico".

I principali marchi di consumo nei settori della bellezza, della moda, dell'e-commerce e dell'automotive hanno fatto il loro ingresso nell'influencer marketing nel 2019, riscontrando notevoli vantaggi per il business. Si prevede che gli investimenti aumenteranno ulteriormente nel 2020, facendo dell'influencer marketing un settore da 10 miliardi di dollari entro il 2020.

I dati di Socialbakers per l'ultimo anno mostrano:

• Gli annunci sponsorizzati dagli influencer sono cresciuti di oltre il 150 % %
• Il numero di influencer che utilizzano l'hashtag #ad) per segnalare una collaborazione pubblicitaria è più che raddoppiato
• I micro-influencer stanno diventando sempre più importanti e ora costituiscono la maggioranza degli influencer. Oltre il 75% degli influencer in Nord America sono micro-influencer.

Rinomati marketer si affidano al digitale, ai social media e all'influencer marketing come mai prima d'ora:

• Estee Lauder ha spiegato che 75% del budget di marketing viene speso per il marketing digitale, in particolare per gli influencer sui social media, e che questo investimento sta dando i suoi frutti.
• Boss commercializza la sua attività di abiti con l'hashtag #SuitChallenge e incoraggia influencer e atleti di tutto il mondo ad affrontare le sfide più difficili vestendo Boss dalla testa ai piedi. La sfida dei completi è stata persino menzionata in una recente conferenza telefonica sui risultati finanziari.
• I successi di Burberry sui social media, su Instagram e WeChat, sono stati discussi di recente dal suo CEO in una conference call sui risultati finanziari trimestrali.

3. la svolta della VR/AR arriverà

La realtà virtuale (VR) è stata a lungo associata ai videogiochi o ai film di Hollywood. "Anche se in passato i marketer esperti di tecnologia hanno sperimentato la VR, la maggior parte commette l'errore di sottovalutare il potenziale di questa tecnologia e di vederla solo come una trovata appariscente", afferma Ben-Itzhak.

"Noi di Socialbakers riconosciamo che la VR rappresenta un'enorme opportunità per i marketer. La tecnologia interattiva può coinvolgere il pubblico, aumentare la consapevolezza del marchio e guidare la scoperta dei prodotti e le vendite", aggiunge Ben-Itzhak. Immaginate che i vostri clienti abbiano l'opportunità di scoprire i prodotti sfogliando scaffali di abbigliamento e showroom virtuali: un'esperienza di vita reale per i vostri clienti che porta poi all'acquisto". Anche se ci vorranno 5-10 anni prima che questa tecnologia si diffonda, la VR promette di essere un potente strumento nell'armamentario dei rivenditori".

Gap ha sperimentato la VR sotto forma di un'applicazione per camerini virtuali. Gli acquirenti di Gap hanno potuto provare virtualmente i vestiti prima di acquistarli. L'applicazione ha aiutato gli acquirenti a scegliere i capi giusti per la loro corporatura e taglia, riducendo l'insoddisfazione dei clienti e le restituzioni dei prodotti e facendo risparmiare all'azienda denaro e problemi.

Instagram, invece, sta sperimentando lo shopping in AR, consentendo agli utenti di provare i prodotti direttamente nell'app utilizzando filtri AR. Ulteriori esperimenti nel campo della VR/AR seguiranno sicuramente nel 2020.

4. il social commerce registrerà una rapida crescita nel 2020

I dati di Socialbakers mostrano che i contenuti di shopping sui social media - comprese le esperienze di shopping con la VR - sono in rapido aumento. I fornitori di piattaforme stanno rispondendo a questo sviluppo con funzioni aggiuntive di e-commerce.

Con Instagram Shopping, Instagram offre una piattaforma coinvolgente per marchi selezionati, dove gli utenti possono scoprire e acquistare prodotti. Il portafoglio di app di Facebook, composto da WhatsApp, Facebook Messenger e Facebook Groups, offre ora strumenti per la gestione della comunità e l'assistenza ai clienti. Ciò significa che tutte le attività di marketing all'interno dell'imbuto di vendita - dalla scoperta del prodotto all'assistenza clienti post-acquisto - possono essere coperte sui social media. Facebook sta persino progettando una propria criptovaluta, Libra. "Il 2020 potrebbe essere l'anno in cui il social commerce decollerà e i clienti acquisteranno i prodotti all'interno di una piattaforma di social media invece di accedere all'app su un sito di shopping o di essere indirizzati al negozio online", spiega Ben-Itzhak.

5. battaglia per la spesa pubblicitaria: Facebook vs. Instagram

Chi vincerà la battaglia per la spesa pubblicitaria nel 2020, il colosso Facebook o l'attuale beniamino Instagram? (Risposta: Facebook, in quanto l'azienda è proprietaria di entrambe le piattaforme).

Ma qual è il mix vincente per i marketer?

"Per quanto possa sembrare rudimentale, riteniamo che tutti i brand debbano considerare tre importanti elementi fondamentali per decidere dove allocare il proprio budget: reach, engagement e demografia", ha dichiarato Ben-Itzhak. "Da qui, un marchio può diventare più preciso su quale piattaforma abbia più senso per una particolare campagna o per una presenza continuativa".

Una recente analisi dei dati condotta da Socialbakers mostra la destinazione della spesa pubblicitaria e cosa aspettarsi per il nuovo anno. "I nostri dati mostrano che, mentre gli operatori del marketing hanno aumentato la spesa pubblicitaria su Instagram, il News Feed di Facebook rappresenta ancora il 60% di tutta la spesa pubblicitaria", spiega Ben-Itzhak. "Il secondo posto è occupato dal Feed di Instagram con il 20%, seguito dalle Storie di Instagram con il 10%. Il restante 10% è suddiviso tra Facebook Suggested Video e Facebook Instream Video. Il risultato è che circa un terzo del budget viene speso su Instagram, la piattaforma con il maggior coinvolgimento. Ciò solleva la questione: Le aziende stanno davvero ottenendo i migliori risultati possibili dai loro investimenti?", afferma Ben-Itzhak.

Ben-Itzhak di Socialbakers ritiene che ci sia un grande potenziale nei video suggeriti da Facebook, che hanno il secondo più alto tasso di click-through (CTR) con quasi lo 0,8%, ma rappresentano una spesa pubblicitaria relativamente bassa.

"È fondamentale che i marketer si concentrino sull'ottimizzazione dei contenuti pubblicitari e sulla personalizzazione degli annunci. L'utilizzo di una strategia generalizzata per i diversi canali non porterà ai risultati desiderati", riassume Ben-Itzhak.

Yuval Ben-Itzhak, CEO di Socialbakers. 

Circa 6.700 dipendenti in 28 paesi del mondo creano punti di contatto tra la banca privata Julius Baer e i suoi clienti. Valori chiari e una storia di marca uniforme e vissuta dovrebbero quindi costituire la base per un'esperienza di marca coerente. Questo dovrebbe creare ciò che la Banca Julius Baer rappresenta sin dalla sua fondazione: legami autentici.

Dal 2015 l'agenzia zurighese Geyst cura e sviluppa costantemente l'identità del marchio della Banca Julius Baer. Un linguaggio di design inconfondibile e un'identità aziendale chiara e coerente su tutti i canali sono pilastri importanti. Geyst rende la banca privata un'esperienza coerente in tutti i punti di contatto e assicura che il marchio sia carico degli stessi valori in tutto il mondo.

Nella brand identity della banca privata, Geyst si concentra non solo su chiarezza e rigore, ma anche su emozione e calore. Nel design, ma anche nell'intero approccio, nei contenuti e nella digitalizzazione dell'azienda. Oltre alle linee guida e ai modelli di design, i risultati del lavoro includono concetti di contenuto per la stampa, il web, i social media e le immagini in movimento. Geyst supporta anche la banca privata di Zurigo nella creazione di prodotti editoriali aziendali di alta qualità e nella progettazione di eventi.

Ciò dovrebbe consentire alla Banca Julius Baer di offrire ai propri clienti un'esperienza di marca coesa e coerente lungo l'intero percorso del cliente.

Gli spot televisivi sono stati trasmessi dall'8 novembre.

Da lunedì sono stati esposti anche i manifesti e le misure DOOH corrispondenti. I manifesti mostrano i musicisti in situazioni quotidiane "poco eleganti": al bagno, sul divano o mentre leggono.

Galaxus ha coinvolto per la prima volta noti artisti svizzeri per la campagna. La canzone, creata come sottoprodotto della pubblicità televisiva, può essere ascoltata in streaming sulle piattaforme dei social media. Si chiama #wiehnachtshit.

Il lancio di una nuova serie di banconote provoca naturalmente uno scalpore mediatico e intense discussioni nel paese delle banche. Questa volta soprattutto perché la Banca nazionale svizzera ha adottato un nuovo approccio nel design. Invece di raffigurare personaggi come in passato, la nuova serie di banconote presenta il tema della "Svizzera diversificata". L'elemento visivo dominante su tutte le banconote è la mano umana.

Ruf Lanz sta sfruttando l'attenzione per le nuove banconote e le mani che vi sono raffigurate in modo creativo per l'associazione benefica "Give Children a Hand".

La fondazione, fondata da Michel Fornasier, offre ai bambini con disabilità fisiche l'accesso a moderne protesi di mano. Per i bambini, queste protesi sono molto più di un semplice aiuto: rafforzano la loro fiducia in se stessi e semplificano la loro vita quotidiana e la loro interazione con gli altri esseri umani. Per "disabilitare" il maggior numero possibile di bambini in questo modo, come lo definisce il fondatore Michel Fornasier, l'organizzazione dipende dal sostegno finanziario.

Ecco perché il denaro dei donatori diventa la nuova mano dei bambini nella campagna. Ogni banconota permette a un bambino di fare qualcosa che altrimenti non sarebbe in grado di fare: soffiare un dente di leone, andare in bicicletta, alzarsi con sicurezza a scuola, bere da una fontana, ecc. In breve, ogni contributo contribuisce ad aprire nuove opportunità per i bambini. A braccetto con "Dare una mano ai bambini".

La campagna sarà visibile online su numerosi canali di social media e offline su annunci, manifesti e cartoline.

Ursula Grob ha assunto la direzione dell'ufficio nell'autunno 2001 insieme al marito Peter Grob. Dopo l'inaspettata morte di Peter Grob nel settembre 2012, ha continuato a gestire l'ufficio da sola, affiancata dal direttore generale Benno Frick. 

"Ursi è un'organizzatrice di talento. Ha sempre affrontato e realizzato i suoi compiti con lungimiranza e attenzione", afferma il direttore generale dell'ASW Benno Frick, lodando il modo di lavorare di Ursula Grob. "Ha una vasta rete di contatti e conosce a fondo il settore, il che è stato di grande utilità per l'ASW nel corso degli anni, per cui siamo infinitamente grati a Ursi", aggiunge. 

Anna Preisig assumerà l'incarico nel 2020 e non è estranea al settore. Dopo le agenzie GGK Basel, Wirz, Bischof & Partner e Seiler DDB, nel 1998 è entrata a far parte dell'agenzia "ergo communication asw", gestita dal marito e membro del consiglio di amministrazione di ASW Claude Hitz. 

Ora che è anche mamma di due bambini di età impegnativa, Anna lavora solo part-time presso l'agenzia del marito. "Ma con il mandato di ASW, in futuro saremo di nuovo più spesso insieme durante il giorno", dice Anna Preisig a proposito del suo nuovo ruolo. Ciò significa anche che, sebbene l'ufficio ASW rimanga nella città di Zurigo, dal 1° gennaio 2020 si trasferirà dal distretto 8 a Granitweg, nel distretto 6, sede dell'agenzia del marito.

L'obiettivo è anche quello di diventare la principale piattaforma svizzera di podcast, secondo un comunicato stampa pubblicato lunedì da "Swiss Radioplayer".

Swiss Radioplayer" è un'applicazione progettata per rendere facilmente accessibili tutte le stazioni radio svizzere. Gli ascoltatori non hanno bisogno di sapere su quale canale possono ricevere i programmi. L'applicazione può essere utilizzata su tutti i dispositivi digitali. Secondo il comunicato stampa, questo avviene sempre più spesso anche in auto.

L'Associazione svizzera delle radio private (VSP), l'Unione delle radio locali non commerciali (Unikom), l'associazione della Svizzera francese Radio Régionales Romandes (RRR) e la SRG SSR sono coinvolte in "Swiss Radioplayer".

Le associazioni e la SRG hanno fondato la Swiss Radioplayer GmbH nel maggio 2018 per gestire "Swiss Radioplayer". I promotori detengono ciascuno una quota del 25%.

Idea dalla Gran Bretagna

L'idea del "Radioplayer" è nata nel Regno Unito, dove è stata lanciata come iniziativa no-profit ed è in funzione dal 2011. Il "Radioplayer" ha il compito di garantire e sviluppare ulteriormente la scopribilità digitale delle stazioni associate.

Il "Radioplayer" è ora commercializzato in tutto il mondo; oltre che nel Regno Unito e in Svizzera, è autorizzato anche in Germania, Austria, Belgio, Irlanda, Canada, Norvegia e Perù. È prevista l'espansione in altri Paesi. (SDA)

L'agenzia ha convinto la giuria con una campagna volta a far conoscere Vier Photen in tutta la Svizzera e a sensibilizzare diversi gruppi target alla donazione. L'attenzione si concentra sull'impegno nei confronti degli animali selvatici, di allevamento e domestici. 

"Soprattutto per questi compiti, beneficiamo della nostra ampia esperienza di dialogo con meccanismi B2C consolidati", afferma il direttore creativo Stefan Dätwyler. Oltre a Vier Pfoten, Wirz Activation annovera tra i suoi clienti anche diverse altre organizzazioni no-profit.

Logo, layout, tipografia: tutto nuovo al Svizzera Illustrata. Il linguaggio visivo, in particolare, intende sottolineare la competenza principale della rivista: Si tratta di persone. Che si tratti di politici, attori o artisti creativi: L'attenzione è rivolta alla personalità che si cela dietro la celebrità e alle storie da raccontare. Può e deve essere umano.

Questa intuizione è la forza trainante della campagna di comunicazione. Il nuovo linguaggio visivo è messo in scena in uno stile che si rivolge a un pubblico ampio e allo stesso tempo esprime la chiara posizione di Schweizer Illustrierte. La struttura variabile della campagna consente di adattare in modo flessibile i soggetti al diverso media mix: dalle campagne di stampa ai canali digitali, dal marketing di vendita alle promozioni.

I primi soggetti mostrano la Presidente del Partito Verde Regula Rytz, l'attrice Heidi Maria Glössner e il musicista Baschi da una nuova prospettiva molto personale. Altri motivi sono previsti per l'inizio del 2020.

Dopo l'integrazione, Planet 105 apparirà con il nome di "20 Minuten Radio" a partire dal 27 novembre e quindi, oltre che in FM e DAB+, ora sarà trasmessa anche sui canali digitali di 20 minuti Il giornale dei pendolari, che appartiene a Tamedia, ha annunciato lunedì.

L'attuale team di moderazione e redazione supervisionerà il canale e "in collaborazione" con la 20 minuti-Il team editoriale sarà responsabile dei contenuti editoriali, secondo un comunicato.

In precedenza, la stazione apparteneva all'imprenditore dei media Roger Schawinski. Secondo un annuncio di luglio, Planet 105 aveva circa 100.000 ascoltatori giornalieri. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di acquisto. (SDA)

Il gruppo mediatico NZZ sta riorganizzando in modo radicale il proprio marketing pubblicitario. In questo modo, la NZZ si allinea coerentemente alle mutate esigenze dei suoi partner pubblicitari e offre un accesso individuale a tutti i prodotti digitali e cartacei attraverso una piattaforma globale, comprese le opportunità di partnership nell'ambito dell'attività di eventi e conferenze di alto profilo dell'azienda.

Il riallineamento creerà un'offerta cross-channel della NZZ per il mercato pubblicitario svizzero, sviluppata a partire dal marketing digitale. La riorganizzazione del marketing renderà gli ambienti pubblicitari della NZZ ancora più accessibili ai partner pubblicitari e semplificherà e automatizzerà i classici processi di prenotazione. 

Remo Baumeler, amministratore delegato di Audienzz, è stato incaricato della trasformazione del marketing cartaceo e dello sviluppo della nuova Brand Sales Unit. Il marketer digitale Audienzz continuerà a essere gestito da Remo Baumeler e non sarà interessato dal riallineamento. Audienzz proseguirà coerentemente la sua strategia di crescita digitale. Anche l'attività clienti di Audienzz e NZZ Media Solutions non sono interessate dal progetto. Nel corso del riallineamento, Arne Bergmann, responsabile del mercato pubblicitario / NZZ Media Solutions, ha deciso di lasciare l'azienda a partire dal 2020 per perseguire nuove sfide professionali.

"Con il riallineamento fondamentale del marketing pubblicitario, ci concentriamo sul marketing orientato alla tecnologia di tutti i prodotti e formati e teniamo conto del posizionamento premium della NZZ creando una vendita del marchio ancora più forte e trasversale". Arne Bergmann è stato determinante nell'avviare la nuova direzione dell'organizzazione di marketing da marzo 2018. Ci dispiace molto che abbia deciso di lasciare l'azienda. Desideriamo ringraziarlo per le sue eccellenti prestazioni e il suo grande impegno. Gli auguriamo il meglio per il futuro", ha dichiarato Johannes Boege, Chief Revenue Officer di NZZ Media Group. "Remo Baumeler ha sviluppato Audienzz fino a farla diventare il digital marketer tecnologicamente leader in Svizzera. Siamo convinti che continuerà il percorso di successo di Audienzz e che sotto la sua guida anche il riallineamento in chiave digitale dell'intero marketing pubblicitario della NZZ sarà un grande successo."

Salite, fate il check-in e partite. Grazie alla nuova funzione EasyRide dell'app Mobile FFS, viaggiare con i mezzi pubblici è ora facilissimo. Il posizionamento strategico del nuovo servizio è quindi all'insegna del motto "Più libertà non è possibile".

La TBWA di Zurigo è stata incaricata della pubblicità e, in un piccolo omaggio al film degli anni '60 "EasyRider", si concentra su un incontro insolito. Nella campagna, la nota testimonial di FFS Mobile Yvette Michel incontra i viaggiatori che meno ci si aspetta di trovare sul treno: I motociclisti. Ma per una volta, gli scatenati motociclisti si sono lasciati alle spalle le loro Harley e si godono una libertà illimitata sul treno, grazie a EasyRide.
Il film e altri cinque brevi spot sono una parte centrale della nuova campagna. Yvette e i suoi nuovi amici possono essere visti in TV, nei cinema e, naturalmente, online in numerosi formati.