A causa del cambiamento, è stato necessario apportare una serie di adeguamenti nell'elaborazione e nel backend di varie aziende, con conseguente lavoro aggiuntivo.

L'agenzia ha sviluppato una campagna di supereroi per il piccolo regalo. In un mailing, a ogni dipartimento HR è stato inviato un codice personalizzato con l'invito a collegarsi alla landing page e a selezionare un piccolo regalo di squadra a scelta.

L'agenzia continua a essere gestita da tre soci. A causa dell'età, il socio fondatore Ronny Schmid si ritira dalla direzione dopo 18 anni. Marco Berto, consulente Konnex con un focus su online/tecnologia dal 2011, diventerà socio e membro del comitato esecutivo il 1° gennaio. 

Monica Jäggi, Marketing Planner e Responsabile della Comunicazione, ha la gestione operativa e guida il team di consulenza Konnex. Peter Döbeli, responsabile della comunicazione, è responsabile della gestione strategica.

Ronny Schmid continuerà a lavorare per Konnex: Su base part-time, realizzerà i contenuti del marchio e i contenuti a pagamento e si occuperà di compiti amministrativi.

L'agenzia "nella pampa

Konnex è stata fondata nel 2001 da Monica Jäggi, Peter Döbeli e Ronny Schmid, "nella pampa dell'industria pubblicitaria, cioè a Winterthur", come sottolinea Peter Döbeli. Monica Jäggi e Peter Döbeli si conoscono da Micom Carat, che oggi appartiene a Dentsu Aegis Network, dove lei era vice direttore generale e lui fondatore e direttore generale. Ronny Schmid è entrato come direttore generale di Universal McCann Svizzera.

Le installazioni potranno iniziare a partire dal 1° gennaio 2020 e dopo l'ottenimento dei rispettivi permessi di costruzione. Una volta completato, il prodotto Cityscreen di Livesystems, che oggi ha solo un anno e mezzo di vita, avrà più di 310.000 contatti al giorno in tre lingue e distribuiti in tutta la Svizzera.

Sugli schermi posti di fronte ai negozi, i gestori delle stazioni di servizio possono presentare i loro prodotti e servizi - inseriti in un interessante mix di informazioni e pubblicità di terzi. "Abbiamo avuto buone esperienze con la società Livesystems e i suoi schermi per le pompe di benzina GasstationTV", afferma Hans Boesch, direttore della rete di vendita al dettaglio di Tamoil.

Cityscreen è l'ultima novità della famiglia Livesystems. Dopo il successo dei progetti pilota nelle stazioni ferroviarie, le stele digitali sono riuscite ad affermarsi in un anno e mezzo.

Le due strofe saranno trasmesse su Radio 24, in alcuni cinema di Zurigo e sui canali social media di "Im Viadukt.

Per la campagna natalizia di quest'anno, "Im Viadukt" ha invitato i due zurighesi a scrivere e rappare ciascuno un verso dell'Avvento. Continua così la campagna iniziata con Tinguely dä Chnächt.

Il successore di Katja Stauber nel team di moderazione dell'edizione principale di "Tagesschau" è Andrea Vetsch. La 44enne lavora per la SRF dal 1999 ed è stata redattrice di "Tagesschau" dal 2001 al 2013, presentando le edizioni di mezzogiorno e prima serata. Nel 2014, Andrea Vetsch è passata al programma di attualità "10vor10". Tornerà a "Tagesschau" nella primavera del 2020. Andrea Vetsch presenterà l'edizione principale delle 19.30, alternandosi con Cornelia Boesch, Franz Fischlin e Florian Inhauser, e continuerà a produrre contenuti per i notiziari della SRF in qualità di redattore interno.

Bigna Silberschmidt prende il posto di Andrea Vetsch a "10vor10". La 33enne è entrata a far parte della SRF nel 2015, dove ha lavorato come redattrice per "Schweiz aktuell" dal 2016 e ha assunto anche il ruolo di conduttrice del programma nel 2017. Ha inoltre svolto ripetutamente il ruolo di reporter in diretta durante le settimane del focus. Nel 2019, Bigna Silberschmidt ha presentato anche un talk show e un programma speciale sul progetto di biodiversità "Mission B" per SRF. La prossima primavera entrerà a far parte del team di moderazione di "10vor10" insieme a Susanne Wille, Arthur Honegger e Urs Gredig. Bigna Silberschmidt continuerà inoltre a lavorare come redattore per la redazione nazionale.

Anche la successione per "Schweiz aktuell" è già stata decisa. Oceana Galmarini passa da RTR a SRF e si unisce al team di conduttori di "Schweiz aktuell" con Sabine Dahinden, Katharina Locher, Michael Weinmann e Mario Torriani. Oceana Galmarini ha lavorato come redattrice per diversi programmi radiofonici e televisivi presso RTR dal 2013. Dall'autunno 2015 alla primavera 2018 ha condotto anche il programma per bambini "Minisguard". In seguito, la 26enne ha assunto il ruolo di conduttrice del programma d'informazione "Telesguard", visibile anche su SRF 1 dal lunedì al venerdì alle 17.40. Nel marzo 2020 è entrata a far parte di "Schweiz aktuell" come conduttrice.

Nella primavera del 2020, nell'attuale area di vendita Navyboot presso la fermata del tram Opernhaus della sede centrale della NZZ, verrà creato un concetto di ristorazione ibrido con l'obiettivo di creare un luogo di incontro, ispirazione e scambio e di far vivere il marchio NZZ al pubblico. Ad esempio, i prodotti accuratamente curati del NZZ Shop e quelli dei partner pubblicitari saranno integrati nei contenuti. Lo spazio sarà utilizzato anche per eventi.  
 
"Il gastro pub intende offrire un'esperienza nuova e rinfrescante con il marchio NZZ", afferma Felix Graf, CEO di NZZ Media Group. "Siamo lieti di poter realizzare questo progetto insieme a Michel Péclard e al suo team. Con Michel Péclard abbiamo al nostro fianco un partner esperto che sa come coniugare stile e arguzia con il nuovo e il sorprendente in concetti di ristorazione originali." 
 
Michel Péclard, proprietario di Pumpstation Gastro: "Siamo felici di poter realizzare un progetto così innovativo con il ristorante tradizionale NZZ. La posizione e lo spazio sono semplicemente meravigliosi. Questo ci fornisce le condizioni ideali per un'esperienza di ristorazione eccezionale".  
 
Il ristorante avrà una superficie operativa di circa 230 metri quadrati. I partner stanno attualmente lavorando insieme al concetto dettagliato, compresa l'offerta.

Di solito le aziende di telecomunicazioni invitano i media quando vogliono commercializzare una novità tecnica. Nel caso della cabina telefonica di Baden, è esattamente il contrario: è il punto finale della storia di un'icona pubblica.

Davanti alle telecamere in funzione, una gru ha sollevato in aria l'ultimo Publifon gestito da Swisscom nella Bruggerstrasse 164 a Baden. La cabina telefonica, installata originariamente nel 1962, è stata ricollocata nel Museo della Comunicazione di Berna, come testimone silenzioso di un'epoca passata.

La fine della cabina telefonica è in vista da molto tempo. La perdita di importanza è iniziata con il trionfo del telefono cellulare alla fine degli anni Novanta. Quasi 25 anni fa, in Svizzera erano in funzione più di 58.000 telefoni pubblici e privati.

Praticamente in ogni comune c'era una cabina telefonica, come prescritto dalla Confederazione Svizzera a Swisscom o all'ex azienda statale "Posta, Telegrafia e Telefonia (PTT)". Nelle cabine, dove spesso aleggiava l'odore del fumo freddo delle sigarette, erano sempre montati anche alcuni elenchi telefonici.

Le schede telefoniche come oggetto da collezione

Chi effettuava telefonate brevi o lunghe pagava le chiamate con monete o con una scheda telefonica. Queste schede colorate con bande magnetiche sono diventate oggetto di desiderio per i collezionisti. Swisscom ritira le "taxcard" valide fino alla fine di febbraio.

Secondo Swisscom, il numero di chiamate è diminuito del 95% tra il 2004 e il 2016. Il numero di telefoni pubblici del servizio universale è diminuito di un terzo nel 2016. Più di 1.000 apparecchi sono rimasti inutilizzati per giorni. I costi di gestione e manutenzione non potevano più essere coperti dai ricavi delle chiamate.

Dallo scorso anno, Swisscom non è più obbligata a gestire "telefoni pubblici a pagamento (monete o schede telefoniche)". Negli ultimi due anni, Swisscom ha smantellato circa 3000 telefoni pubblici.

Tuttavia, l'azienda mantiene ancora in funzione i telefoni pubblici per conto di ospedali, ristoranti, scuole o privati. Sono rimaste 150 cabine rotonde di vetro ("Telecabs 2000"): In qualità di gestore delle cabine, la società pubblicitaria APG|SGA finanzia le chiamate gratuite verso le reti fisse e mobili svizzere. I costi di manutenzione, pulizia e chiamate sono cofinanziati, tra l'altro, dai manifesti.

Cabina come serra

La cabina telefonica della Bruggerstrasse di Baden è stata trasferita al Museo della Comunicazione di Berna. Secondo il curatore del museo Juri Jaquemet, l'ultima cabina telefonica rappresenta per il museo una "sorta di fossile di guida del telefono fisso". Non è solo un manufatto tecnico, ma è anche collegato a tecniche e processi culturali.

Circa 650 altre cabine telefoniche sono state riutilizzate o convertite. Ora servono come distributori automatici di bevande o snack, come sedi per defibrillatori, librerie o bar. L'anno scorso Swisscom ha persino organizzato un concorso con le dieci migliori idee per dare una seconda vita alle cabine.

I vincitori erano idee per una casa-giardino verticale, per una casa del pomodoro, per una galleria "fai-da-te", per una mini-discoteca o per il più piccolo palco artistico.(SDA)

Petra Feigl è entrata a far parte del Gruppo NZZ Media nella primavera del 2016 come responsabile delle risorse umane. Da allora, ha sviluppato ulteriormente la funzione HR dell'azienda e ha costruito un team competente, ha svolto un ruolo chiave nel plasmare la trasformazione del NZZ Media Group e, insieme al suo team, ha supportato i manager e le loro divisioni, anche nell'ambito dello sviluppo del personale, si legge in un comunicato. Inoltre, ha accompagnato intensamente il trasferimento dei media regionali della NZZ a CH Media, dove ora è membro del Consiglio di amministrazione.

La ricerca di un successore per la posizione di responsabile delle risorse umane inizierà presto.

Il font è piegato come il cellulare stesso di Samsung ed è destinato a creare un punto di riferimento nell'ambiente della moda e del lifestyle. Questo include una campagna di influencer.

Nel mese di ottobre, circa 40 fashion influencer pubblicano nello stesso giorno foto di se stessi, tutti con indosso una T-shirt con il proprio nome scritto nel carattere piegato. Il motivo di tutto ciò rimane un mistero: accanto alle foto compare solo #WhatTheFold e il link Dwyc.ch, che rimanda a un negozio online. Non c'è nulla da comprare, se non tre magliette uniche, etichettate come No3, No2 e No1 nella tipografia piegata e terribilmente costose: 300 franchi, 500 franchi e 700 franchi. Il testo di accompagnamento sottolinea che gli acquirenti saranno tra le prime tre persone a guidare la rivoluzione in Svizzera.

Le magliette sono esaurite in pochi minuti. Lisa, Crismiel e Rimay sono i più veloci ad accaparrarsele. Invece di una conferma d'acquisto, però, ricevono un invito a Zurigo. I tre vengono accolti in uno studio cinematografico dal regista londinese Boldizsár Cr e dalla sua troupe. Inizia un esclusivo unboxing: durante il disimballaggio, i tre scoprono non solo la loro T-shirt, ma anche il futuro degli smartphone: Lisa, Crismiel e Rimay vengono premiati da Samsung con un Galaxy Fold 5G per la loro velocità. La gioia è altrettanto grande.

La campagna ha raggiunto oltre 700.000 persone, ha ottenuto oltre 1,6 milioni di impressioni e ha generato oltre 100.000 interazioni organiche. Allo stesso tempo, il nuovo Samsung Galaxy Fold 5G è stato messo in vendita ed è andato esaurito in Svizzera nel giro di un giorno. Sir Mary sta accompagnando il lancio con altri manifesti.

I visitatori di un sito web sono spesso sopraffatti dall'immensa quantità di informazioni offerte. Questo è anche il caso di Aids.ch, che è cresciuto sia in ampiezza che in profondità dopo 13 anni di attività e di continua espansione. Nell'ambito del progetto "Relaunch 2019", messo online giusto in tempo per la Giornata mondiale contro l'Aids del 1° dicembre, il design, la struttura e i contenuti del sito sono stati profondamente rivisti e ridotti. Ciononostante, chi è alla ricerca di consigli e informazioni può ancora trovare tutte le informazioni rilevanti sull'HIV/Aids e sulle altre malattie infettive a trasmissione sessuale in quattro lingue.

Oltre a snellire la struttura e a implementare un design contemporaneo e, naturalmente, reattivo, all'insegna del motto "la forma segue la funzione", il rilancio si è concentrato sulla creazione di una banca dati centrale e completa di indirizzi. Oltre ai centri specializzati regionali dell'Aiuto Aids Svizzero, sono elencati tutti i centri di consulenza, test e trattamento in Svizzera, oltre a link interessanti e utili sul tema. Gli indirizzi possono essere filtrati individualmente per categoria. I visitatori che non conoscono la geografia svizzera possono anche utilizzare la funzione di ricerca per località, che visualizza gli indirizzi disponibili nelle immediate vicinanze in base alla posizione attuale del dispositivo utilizzato.

La ristrutturazione fondamentale del sito web dell'AHS è stata utilizzata anche per un cambio di CMS. La soluzione completa "Verbands.net", basata sul framework di gestione dei contenuti "Processwire", è ora utilizzata come base tecnica. Per soddisfare i desideri e le esigenze di AHS, sono stati modificati i singoli moduli di "Verbands.net" e sono stati sviluppati nuovi elementi e funzioni del sito, anche per la prima pagina e per il collegamento al negozio gestito dall'esterno, che ora gestisce automaticamente tutte le modifiche di design, layout e struttura.

Update supporta l'AHS nelle sue attività online dal 2002. Il nuovo sito Aids.ch è la quarta versione che l'agenzia di Zurigo ha avuto il piacere di realizzare insieme ai responsabili dell'AHS.

Il fatto che circa un terzo del cibo in Svizzera venga sprecato è da tempo sulla stampa. Quello che la maggior parte delle persone non sa: I privati sono chiaramente i maggiori responsabili dello spreco alimentare in base all'impatto ambientale. Questo dato è piuttosto sorprendente. Per esempio, quando si parla di riciclaggio, i cittadini svizzeri sono considerati campioni del mondo.

Perché si butta via così tanto cibo proprio in questo Paese? La risposta: mancanza di consapevolezza, abbondanza, vita frenetica e prezzi bassi degli alimenti. La popolazione svizzera è ancora piuttosto spensierata quando si tratta di sprechi alimentari.

Karling ha lanciato una campagna all'insegna del motto "Salva il cibo, combatti lo spreco" con l'obiettivo di cambiare il comportamento dei consumatori in Svizzera. Le persone devono diventare "ninja del cibo" e dichiarare guerra ai propri sprechi alimentari. Tuttavia, il movimento Food Ninja non procede con un dito ammonitore, ma vuole essere divertente: dopo tutto, si tratta di "godersi il cibo invece di buttarlo via".

Il volto del movimento Food Ninja è una "ninja" più anziana. Grazie alla sua esperienza passata, sa ancora bene come gestire il cibo con attenzione. In filmati divertenti, striscioni, poster e pubblicità, il nostro Food Ninja mostra come combattere al meglio lo spreco di cibo.

Il cuore dell'iniziativa è il sito web Savefood.ch, che offre consigli, trucchi e ricette sul tema dello spreco alimentare. Già all'inizio, è possibile testare le proprie conoscenze sul tema dello spreco alimentare. Presto verrà lanciata una Food Ninja Academy che prevede diverse settimane di formazione ludica per diventare Food Ninja, con contenuti didattici personalizzabili che tengono conto delle rispettive conoscenze dei destinatari.

L'iniziativa pluriennale è ora visibile in tutta la Svizzera. Offline e soprattutto online, seguiranno continuamente nuovi contenuti sotto forma di blog e film. In futuro, il sito web savefood.ch presenterà anche contenuti generati dagli utenti, ad esempio condividendo le proprie ricette a partire dagli alimenti salvati.

Circa 70 note aziende, organizzazioni e associazioni sono già partner del movimento Food Ninja. Tra questi, tre uffici federali, 20 cantoni, agricoltori svizzeri, giganti della vendita al dettaglio come Migros, Coop, Aldi, Denner, Lidl e Manor, nonché aziende come Nestlé e organizzazioni come la Protezione dei consumatori e il WWF.

"Qual è il tuo nome di battesimo in celtico?". - "Con chi viaggerai presto?". - "A quale celebrità assomigli?". I test di questo tipo sono molto popolari e i risultati vengono spesso condivisi con i follower.

La falegnameria Schöb ha approfittato di questo comportamento diffuso: Insieme all'agenzia dell'aeroporto, ha "Legname"ha sviluppato un gioco di lead generation che prevede lo swiping, l'abbinamento e la vincita, in cui i partecipanti possono scoprire se hanno più probabilità di "abbinarsi" a una cucina o a un bagno di Schöb.

La mini-piattaforma basata sul web sarà promossa in modo digitale e analogico da novembre 2019 a gennaio 2020. Con una mini-cucina tridimensionale distribuita o collocata nelle cassette del latte di 16.000 famiglie del Liechtenstein, estrose storie pubblicitarie native sulla stampa regionale e su Facebook, è stato lanciato l'invito a cliccare su Timbertest.ch per partecipare e, con un po' di fortuna, vincere una macchina da caffè.