Il motto non partitico della campagna è "Sì alla protezione dall'odio". Il PS integra questo messaggio principale con i propri manifesti. In questo modo, fa leva su uno dei suoi vecchi punti di forza: un messaggio chiaro con immagini combattive. Questo e altri soggetti sono stati realizzati in collaborazione con l'illustratore svizzero Stephan Schmitz.

L'odio si trasforma in violenza

I manifesti mostrano una bolla di discorso in bianco e nero su sfondo rosa che si trasforma in un pugno. Il messaggio è: "Perché la violenza inizia con l'odio". Riassume in poche parole il legame tra i discorsi d'odio e i crimini d'odio.

KSP mostra i suoi colori

Anche l'agenzia responsabile, la KSP, sostiene la proposta di legge. "Naturalmente, come agenzia pubblicitaria, sosteniamo la libertà di opinione. Ma l'odio non è un'opinione", afferma il co-proprietario Uwe Schlupp. Per questo motivo, anche loro promuoveranno il voto per il SÌ sui propri canali. Ci saranno altri soggetti, come un megafono da cui non escono parole ma colpi. Verranno inoltre pubblicati messaggi aggiuntivi come "Terra di minoranze - e orgogliosi di esserlo".

Le due società di telecomunicazioni hanno creato ciascuna il proprio marchio per le loro offerte combinate: Swisscom ha scelto il neologismo "inOne", Sunrise l'ha abbreviato e ha chiamato il suo prodotto "one". Entrambe hanno registrato i loro marchi, rendendo impossibile l'uso di queste parole da parte di altre aziende e della concorrenza.

Sia Swisscom che Sunrise hanno quindi intrapreso un'azione legale per chiedere la revoca della protezione del marchio del concorrente. Entrambe temevano di essere prima o poi citate in giudizio dal rivale perché le parole "one" e "inOne" si contengono a vicenda.

Parole come "tu" e "duo

Il Tribunale del Commercio ha posto temporaneamente fine alla disputa sulle parole: in una sentenza pubblicata di recente, ha deciso che né "one" né "inOne" possono essere protetti dal diritto dei marchi.

Entrambi i termini sono parole di pubblico dominio e sono esclusi dalla tutela del marchio. Esempi di altre parole di questo tipo sono "tu" o "duo". Questi termini sono a disposizione di tutti i commercianti, senza dover temere di essere citati in giudizio da un'azienda in base alla legge sui marchi.

Tuttavia, il Tribunale commerciale fa un'eccezione: i cosiddetti marchi figurativi, cioè i loghi colorati di "one" e "inOne", rimangono protetti dalla legge sui marchi. Non possono quindi essere utilizzati da altre aziende, anche se le parole in essi utilizzate sono di proprietà comune. La sentenza non è ancora giuridicamente vincolante. Il periodo di appello dura fino al 27 gennaio. (SDA)

Ogni settimana, "Monocle on Sunday" offre il consueto mix di reportage, consigli privilegiati sui migliori indirizzi con luminari della letteratura, della musica e del cinema. Grazie alla collaborazione con Zurigo Turismo, in futuro la trasmissione in diretta e il podcast metteranno in evidenza anche tutto ciò che la città e la regione di Zurigo hanno da offrire a residenti e viaggiatori.

A partire da domenica 19 gennaio 2020, alle ore 10.00, si terranno colloqui con redattori, corrispondenti e amici speciali di Tyler Brûlé. I leader di pensiero dell'industria alberghiera, della gastronomia o dell'imprenditoria discuteranno di esempi di best practice e sveleranno i loro segreti. La trasmissione in diretta è prodotta negli studi radiofonici Monocle di Zurigo Seefeld.

I tre soci di Stuiq: Stefan Moeschlin, Sandro Walder e Anna Kindlimann (da sinistra).

Dopo che all'inizio l'agenzia Walder,Werber, guidata da Sandro Walder, si è posizionata e affermata come agenzia pubblicitaria classica, negli ultimi anni l'azienda ha realizzato progetti di branding e digitali sempre più complessi, ampliando successivamente l'unità digitale. Nell'attuale mondo in rete, mobile e digitalizzato, discipline completamente diverse devono lavorare insieme. "Ciò richiede team di specialisti che comprendano questi meccanismi e affrontino le nuove sfide con creatività", afferma Sandro Walder.

Con coraggio e determinazione

"In parte, il nostro settore manca di coraggio. Per i marchi con spigoli vivi. Per le campagne che si distinguono e che forse non sempre piacciono a tutti. Ma non è necessario", spiega Sandro Walder. "I marchi rappresentano storie autentiche e hanno bisogno di un posizionamento che sia rilevante, credibile e differenziante", aggiunge il CEO di Stuiq. "Oggi si tratta di provare, scartare, riadattare e creare impatto. Tutti parlano di innovazione, ma solo pochi la permettono e la promuovono in modo sostenibile. Il problema che ne deriva è l'approccio unico", aggiunge Stefan Moeschlin.

È proprio qui che Stuiq si posiziona come agenzia creativa con tre discipline "Branding, Campaigning, Digital". E un team di 25 specialisti che lavorano insieme in modo interdisciplinare e sviluppano marchi e aziende in co-creazione con i clienti.

"Perché normale?" Questo è l'atteggiamento di Stuiq. "Perché la normalità arriva solo fino al limite. Ma mai oltre. Stuiq va oltre. Stuiq vuole di più per te. Stuiq fa di tutto perché tu non rimanga normale", scrive l'agenzia sul suo sito web.

Nuovi partner

Con l'obiettivo di sfruttare ulteriormente il potenziale esistente, il team di gestione è stato ampliato. Anna Kindlimann e Stefan Moeschlin sono ora partner dell'agenzia. Anna Kindlimann è direttore creativo di Stuiq da sei anni. In precedenza ha lavorato per JWT/Fabrikant e Hauser & Partner. Tra gli altri, ha lavorato per la Banca Migros, Lindt & Sprüngli, Mazda e Kimberly-Clark.

"Siamo un team forte con molte personalità. Siamo indipendenti, gestiti dal proprietario e non abbiamo gerarchie. Abbiamo semplicemente dipendenti in gamba e di talento che si divertono insieme. Ed è esattamente quello che vogliamo", afferma Anna Kindlimann.

"Noi tre soci coltiviamo lo stesso spirito imprenditoriale e ci capiamo molto bene a livello personale, il che è fondamentale per il successo", aggiunge Stefan Moeschlin. Lavora in Stuiq da sette anni come copywriter/concettuale. Ha studiato economia, poi ha lavorato come consulente presso la DGM Kommunikation in Germania e successivamente come creativo presso la stessa agenzia. Stefan ha lavorato per clienti famosi come Daimler, Mercedes-Benz Middle East, Bosch, Siemens e Deutsche Bahn. Insieme all'amministratore delegato Sandro Walder, i due soci proseguono con successo lo sviluppo e la crescita dell'agenzia.

Nuova sede a Zurigo

Stuiq ha la sua nuova sede in Dufourstrasse 97 a Zurigo Seefeld. "Abbiamo trovato qui la sede perfetta. Un ex negozio al piano terra di un vecchio edificio che abbiamo trasformato in un salotto e in una cucina creativa", spiega Anna Kindlimann. L'agenzia di Seefeld è composta da diverse project room a tema che promuovono il nuovo modo di lavorare in team. Quindi non più postazioni di lavoro fisse, ma spazi che offrono ispirazione a seconda del compito e permettono la co-creazione con i clienti in loco. "Dobbiamo e vogliamo essere dove c'è vita. Un ambiente creativo dove ci sentiamo a nostro agio", spiega Anna Kindlimann con entusiasmo. Anche la sede precedente, nella vecchia proprietà industriale direttamente presso la stazione ferroviaria di Uster, sarà mantenuta.

Il governo è preoccupato per la crisi dei media, che ha portato a titoli di stampa come L'Hebdo e Le Matin sono scomparsi, ha annunciato giovedì il Consiglio di Stato vodese. In questo contesto, ritiene che il finanziamento dei media sia giustificato.

Il Parlamento cantonale deve ancora approvare il piano. Il pacchetto sarà presentato a breve al Gran Consiglio.

Il sostegno al settore assediato prevede diverse misure. Come primo passo, il Cantone intende sostenere la stampa locale e regionale per un importo di 2,5 milioni di franchi svizzeri attraverso una maggiore pubblicità. In particolare, si tratta di informazioni sui referendum e su vari temi di prevenzione.

Diversi attori dei media, compresi quelli elettronici, beneficeranno di questo finanziamento. La formula esatta di distribuzione non è ancora stata definita.

Chiosco multimediale virtuale

Il governo ha designato la promozione dell'innovazione come secondo campo d'azione con un contributo di circa 1,43 milioni di franchi. Il governo ha in mente un chiosco virtuale che comprenda tutte le testate a pagamento del Vaud. Questa piattaforma di abbonamento potrebbe facilitare l'accesso e incrementare le vendite. Anche i giovani dovrebbero poter accedere a questi contenuti mediatici a prezzi fortemente ridotti.

La terza categoria di finanziamento definita dal Cantone riguarda l'educazione ai media per i giovani. Un obiettivo, ad esempio, è quello di rafforzare la capacità dei giovani di esaminare criticamente le informazioni diffuse su Internet. A questo scopo è stato stanziato circa un milione di franchi. È in corso un programma pilota in circa 20 scuole.

Promozione dei contenuti

Inoltre, il Cantone di Vaud intende sostenere la creazione di contenuti mediatici con circa 750.000 franchi. Il governo propone di finanziare per cinque anni un posto a tempo pieno presso l'ufficio regionale vodese dell'agenzia di stampa Keystone-SDA.

Questo investimento andrebbe soprattutto a beneficio dei media locali e regionali vodesi, che beneficerebbero di tariffe convenienti. Il Cantone intende inoltre condurre uno studio sulla fattibilità e l'importanza della creazione di un'agenzia di stampa regionale.

Supporto alla formazione

Il Cantone intende inoltre coprire le tasse di iscrizione per la formazione giornalistica presso il Centro di formazione al giornalismo e ai media (CFJM) di Losanna. Il Cantone ritiene che questa sia un'opportunità per alleggerire l'onere finanziario dei media locali e regionali nella formazione dei giornalisti.

Il mantenimento della diversità dei media è un prerequisito essenziale per la libera formazione delle opinioni in una democrazia, continua il Consiglio di Stato. Il piano è innovativo, ma non è un'operazione di salvataggio per la stampa. L'efficacia delle misure sarà verificata regolarmente. Il Cantone farà un bilancio dopo cinque anni.

L'associazione chiede un'azione rapida

L'associazione dei giornalisti Impressum accoglie con favore l'iniziativa del Cantone di Vaud. Spera che le misure di sostegno vengano attuate rapidamente e che altri cantoni e il governo federale ne seguano l'esempio.

Allo stesso tempo, però, l'associazione dubita che il quadro finanziario previsto di 6,2 milioni di franchi sia sufficiente. (SDA)

Gli utenti della pagina Facebook di Volvo Car Switzerland hanno ora la possibilità di trovare il veicolo giusto utilizzando il chatbot di Facebook Messenger. Tramite una query automatica è possibile definire la categoria del veicolo, le dimensioni, il motore e il budget. Dopo aver selezionato un modello e un colore, i consumatori vengono reindirizzati al configuratore ufficiale Volvo o invitati direttamente a fare un test drive.

Con l'obiettivo di rivolgersi agli utenti in modo innovativo e di generare lead sostenibili, Dreifive ha creato l'idea corrispondente e i moduli di contenuto. "Amiamo la tecnologia, ma solo se rende la vita delle persone più facile, comoda e sicura. In Volvo le persone sono al centro dell'attenzione. E volevamo dare vita a questa promessa del marchio per i nostri fan e potenziali clienti con il nuovo chatbot Messenger su Facebook", spiega Giovanni Porcelli, Digital & Social Media Manager di Volvo Car Svizzera.

L'applicazione chatbot è stata progettata con un chiaro carattere di infotainment. Il chatbot è dotato di pulsanti interattivi, oltre che di un dialogo testuale e di un percorso utente. Gli utenti possono cliccare in modo giocoso sul modello Volvo giusto e conoscere le varie opzioni di personalizzazione.

Utilizzando un servizio di messaggistica, la campagna segue un approccio mobile-first. Ciò ha lo scopo di ottimizzare la presentazione su tutti i dispositivi mobili più comuni e l'uso di una versione desktop. La realizzazione tecnica del chatbot di Facebook Messenger è stata realizzata in collaborazione con la società di consulenza per la comunicazione via messenger Memacon. L'amministratore delegato e proprietario Moritz Beck sottolinea: "Il coraggio e l'impegno di Volvo dimostrano la volontà di entrare presto nel settore del cCommerce (commercio conversazionale) e di agire come pioniere innovativo sul mercato".

Volvo Car Switzerland collabora con Dreifive nel settore dei social media da oltre cinque anni. L'agenzia gestisce i profili della casa automobilistica su Facebook, Instagram e YouTube. Dreifive ha anche creato annunci sui social media ottimizzati in base alle prestazioni per diversi gruppi target.

Rispetto all'anno precedente, ciò significa un aumento del 32% delle visite. Il numero di clienti unici è aumentato del 68% rispetto all'anno precedente. Questi sono anche i valori più alti mai misurati per Watson.ch. La forte crescita sembra dimostrare che Watson sta facendo centro con il suo mix di contenuti e lo storytelling ottimizzato per i media digitali e sociali.

Daniel Fritzsche sarà il nuovo responsabile del dipartimento di Zurigo con effetto immediato. Succede a Irène Troxler, che ha lasciato l'azienda alla fine del 2019. "Sono molto lieto che siamo riusciti a ricoprire la posizione vacante internamente con Daniel Fritzsche. Grazie alla sua pluriennale esperienza nel giornalismo regionale e alla sua ampia rete di contatti nella città e nel cantone di Zurigo, nonché alla sua rete di contatti interni, è la persona ideale per noi", afferma Eric Gujer, caporedattore della rivista "The World". NZZ.

Nel 2016, Daniel Fritzsche è entrato a far parte del dipartimento di Zurigo del NZZ si è unito all'azienda. In precedenza, ha lavorato come redattore, presentatore e produttore presso l'emittente televisiva Giornale regionale Zurigo Sciaffusa di Radio SRF. Ha iniziato la sua carriera come redattore presso il Zürichsee-Zeitung nel Dipartimento Affari Regionali. Dopo aver studiato Storia generale all'Università di Zurigo, Daniel Fritzsche ha completato la fase trimediale presso la Radiotelevisione svizzera SRF dal 2013 al 2015.

Il principio della percezione selettiva afferma che il cervello cerca schemi nell'ambiente per poter gestire l'abbondanza di informazioni. Quindi, quando si ha fame, si può essere particolarmente attenti agli stimoli dell'ambiente che hanno a che fare con il cibo.

Per McDonald's, DDB Grecia fa riferimento al fenomeno psicologico e dice: se vedi le insegne, devi avere fame.

Il 2020 sarà l'anno del clima. La popolazione sta diventando più consapevole dell'ambiente. La conservazione delle risorse è la tendenza: di recente, agli ospiti dei Golden Globes è stato servito un menu vegano.

Invece di fornire un menu vegetariano, Best of Swiss Web offre ai rappresentanti dell'industria del web e della comunicazione l'opportunità di mostrare i propri colori. La comunità di Best of Swiss Web è invitata a presentare le proprie idee entro il 31 gennaio. per votare su di essose ai circa 1.000 ospiti della serata di premiazione Best of Swiss Web del 2 aprile 2020 verrà servito un menu esclusivamente vegetariano.

I progetti possono essere presentati per la valutazione fino al 3 febbraio 2020. registrato diventare. Il Settimana della pubblicità è il media partner del premio. I punti ottenuti da Best of Swiss Web e Best of Swiss Apps possono essere aggiunti al premio Best of Swiss Web. Classifica creativa sono riconosciuti - con una doppia ponderazione dal 2018. La classifica dei creativi svizzeri è pubblicata annualmente dall'associazione Settimana della pubblicità è organizzato e pubblicato. Le regole e le ponderazioni sono stabilite dall'ADC in collaborazione con le principali agenzie partecipanti.

Nell'ambito della serata di premiazione del Best of Swiss Web, il Settimana della pubblicità anche il "Pubblicitario dell'anno".

Eppure l'azienda si rifiuta di consentire alle autorità l'accesso ai telefoni criptati "utilizzati da assassini, spacciatori e altri elementi criminali violenti". La richiesta di Trump ai dirigenti dell'azienda: "Dovete raccogliere la sfida ora e aiutare il nostro grande Paese!".

In precedenza, Apple aveva respinto le critiche del procuratore generale degli Stati Uniti William Barr nell'ambito della nuova controversia. Lunedì Barr ha dichiarato che Apple non ha fornito "alcuna assistenza sostanziale" per risolvere l'attacco di un ufficiale saudita a una base aerea navale in Florida a dicembre. Egli ha esortato l'azienda a violare la password di protezione di due degli iPhone dell'assassino. Apple si rifiuta categoricamente di aprire queste e altre backdoor per consentire alle forze dell'ordine di accedere a dati potenzialmente investigativi. L'azienda sostiene che ciò peggiorerebbe la sicurezza dei dati per tutti gli utenti.

Il Gruppo Apple ha fornito informazioni

Barr ha classificato l'attacco, che ha ucciso tre soldati statunitensi, come un attacco terroristico, aumentando la pressione su Apple. "È molto importante sapere con chi ha sparato e su cosa ha comunicato prima di morire", ha dichiarato il ministro statunitense.

Apple ha risposto di aver fornito "un'ampia gamma di informazioni" a poche ore dalla prima richiesta dell'FBI, il 6 dicembre. Nei giorni successivi, Apple ha fornito, tra l'altro, i backup memorizzati nel servizio di archiviazione iCloud e i dati di comunicazione di diversi account. Mentre l'accesso a un iPhone crittografato è possibile solo con un codice di accesso, la chiave per i backup dell'iPhone memorizzati nel cloud è anch'essa memorizzata lì. Ciò consente di decifrarli per le autorità. Anche le informazioni particolarmente sensibili, come i dati sanitari, le password o i dati di pagamento, vengono crittografate end-to-end nel cloud e sono quindi accessibili solo agli utenti.

Apple ha sottolineato che solo un mese dopo, il 6 gennaio, l'FBI l'ha informata dell'esistenza di un secondo iPhone. L'assassino aveva sparato a uno dei dispositivi.(SDA)

La 46enne Pascu entra a far parte di Virgin Media, la più grande filiale del proprietario di UPC, Liberty Global. Diventerà vice direttore generale e direttore finanziario, come ha annunciato UPC in un comunicato di mercoledì.

Il cambiamento non ha nulla a che fare con il fallimento dell'accordo UPC Sunrise, ha dichiarato mercoledì all'agenzia di stampa AWP la portavoce di UPC Stephanie Niggli: "È il prossimo passo della sua carriera".

Con ciò, Pascu si trasferisce in un'azienda che gioca in un campionato completamente diverso da quello di UPC. Virgin Media ha registrato un fatturato di 6,9 miliardi di dollari nel 2018 e 4,1 milioni di clienti TV. Al contrario, UPC ha realizzato un fatturato di soli 1,3 miliardi di dollari nel 2018 e ha servito 1,1 milioni di clienti TV.

Scalare la carriera

In questo senso, il cambiamento rappresenta un avanzamento di carriera per Pascu. Tuttavia, la partenza del rumeno dopo quasi un anno e mezzo a capo di UPC Svizzera era già stata pianificata da tempo. Perché in Virgin Media la posizione di vice CEO non esisteva ancora. E la posizione di direttore finanziario è stata occupata da un direttore finanziario esecutivo solo dallo scorso agosto.

Secondo alcune informazioni, Pascu ha iniziato a lasciare UPC Svizzera prima che l'acquisto di UPC da parte di Sunrise fosse annullato alla fine di ottobre. L'operazione da 6,3 miliardi di franchi svizzeri è fallita a causa dell'opposizione dei principali azionisti di Sunrise, guidati da Freenet, che possiede poco meno di un quarto delle azioni di Sunrise.

L'amministratore delegato di Freenet, Christoph Vilanek, ha criticato il prezzo d'acquisto troppo alto e si è opposto a un aumento di capitale di miliardi per finanziare l'acquisizione. Inoltre, non vedeva più il senso strategico dell'acquisizione. A causa della nuova generazione di telefonia mobile 5G, l'acquisto della rete via cavo UPC per una cifra così elevata non valeva la pena. Spendere 6,3 miliardi di franchi svizzeri era una "follia", aveva spiegato Vilanek.

È così fallito un altro tentativo di formare un concorrente più forte del leader del settore Swisscom nel mercato svizzero delle telecomunicazioni. Nove anni fa, la Commissione federale della concorrenza (Comco) aveva vietato la prevista fusione tra Sunrise e Orange per motivi di concorrenza. Tuttavia, la vigilanza antitrust non si è opposta all'acquisto di UPC da parte di Sunrise.

Il fallimento dell'accordo porta anche a diverse partenze in Sunrise: All'inizio dell'anno, il CEO del Gruppo Olaf Swantee, il Presidente del Consiglio di Amministrazione Peter Kurer e il Vicepresidente Peter Schöpfer hanno annunciato la loro partenza.

A tutto gas per la svolta

Pascu aveva dato il massimo all'UPC per risollevare le sorti dell'operatore di rete via cavo in crisi. Ha cercato di conquistare clienti per la nuova piattaforma TV con promozioni speciali e ha raddoppiato la velocità massima di Internet nella rete via cavo a 1 gigabit al secondo (Gbit/s). Nel frattempo, la velocità massima è stata equiparata a quella di Swisscom sulle connessioni in fibra ottica. Tuttavia, l'azienda di punta ha già annunciato un altro aumento a 10 Gbit/s per marzo, il che significherebbe che Swisscom si mette al passo con Salt.

Inoltre, sotto la guida di Pascu, UPC ha lanciato nuove offerte di telefonia mobile dopo il passaggio di Salt alla rete di telefonia mobile di Swisscom. Questo ha permesso all'operatore di rete via cavo di offrire abbonamenti illimitati e opzioni di roaming.

Inoltre, la qualità del servizio è stata notevolmente migliorata grazie agli investimenti nella digitalizzazione e nella semplificazione dei processi e dei sistemi, ha scritto mercoledì l'UPC: "Tutto questo ha portato a un aumento significativo della soddisfazione dei clienti sotto la responsabilità di Severina Pascu".

La discesa è solo rallentata

Tuttavia, il rumeno è riuscito solo a rallentare la discesa, ma non a fermarla. Da quando Pascu ha assunto l'incarico nell'estate 2018, UPC ha perso circa 101.000 clienti TV, 54.000 abbonati a Internet e 21.000 clienti di telefonia fissa. Solo la piccola divisione di telefonia mobile è riuscita a guadagnare 60.000 clienti in più.

Anche il fatturato è diminuito di quasi il 6% nei primi nove mesi del 2019 rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Il flusso di cassa operativo, che UPC considera un dato fondamentale per la performance operativa dell'azienda, è diminuito di quasi il 12% a causa dei maggiori costi di progetto e di marketing per i piani di crescita e a causa delle perdite di clienti. Ciononostante, nel terzo trimestre del 2019 l'UPC è riuscita ad aumentare leggermente il numero di abbonamenti, compresa la telefonia mobile, per la prima volta in due anni.

Sotto la guida di Pascu, l'azienda ha ottenuto i migliori risultati degli ultimi due anni, scrive UPC. La strada è quindi spianata per il suo successore. Baptiest Coopmans dovrà ora attuare la prossima fase del piano di crescita.

Coopmans è entrato in Liberty Global nel 2013 come responsabile di UPC Netherlands. Qui ha guidato la fusione di UPC e Ziggo nel principale operatore nazionale di cavi e media, ottenendo sinergie significative, scrive il gruppo.

Attualmente, Coopmans è responsabile della tecnologia, della rete e delle operazioni di Liberty Global in Europa, nonché dei servizi che Liberty Global fornisce ad altri provider. Come responsabile di UPC Svizzera, dirigerà anche le operazioni di Liberty Global in Polonia e Slovacchia, come il suo predecessore. (SDA)