L'azienda svizzera Pack Easy, gestita dai proprietari, produce da quasi sessant'anni valigeria e pelletteria per consumatori e aziende. I prodotti dell'assortimento di base sono offerti tramite rivenditori online e al dettaglio, oltre che tramite il proprio negozio online. Motivata dall'esperienza positiva della propria attività online, Pack Easy era alla ricerca di una soluzione per soddisfare la crescente domanda di personalizzazione del mercato.

Yellow ha avuto l'idea di poter offrire un carrello da cabina in cui fosse l'acquirente stesso a determinare il design. In stretta collaborazione tra il cliente, lo sviluppatore del prodotto e dell'interfaccia utente, il produttore e il programmatore, è stato creato un nuovo design. Nuovo sistema di progettazione modulare con relativo configuratore online.

Per poter gestire l'elaborazione degli ordini, i pagamenti e la logistica senza interruzioni, la soluzione è stata integrata nel webshop esistente di Pack Easy. Attualmente, il sistema di progettazione offre colori, motivi e altri elementi di design da cui è possibile creare circa tre milioni di soggetti diversi. Con un'incisione liberamente selezionabile, i proprietari riducono il rischio di avere un'altra copia della loro valigia in arrivo.

Maurizio Canetta lascerà la carica di direttore della RSI all'inizio del 2021. (Immagine: Srgssr.ch)

Canetta ha lavorato per l'azienda per 40 anni e a metà 2014 è stato eletto dal Consiglio di amministrazione come direttore della RSI e quindi anche nella Direzione generale della SSR.

Entrato in RSI nel 1980, dopo gli studi in lettere e filosofia all'Università di Pavia, Canetta ha lavorato per i primi anni a "Telegiornale", è stato corrispondente parlamentare federale e ha realizzato il programma "Domenica Sportiva". Nel 1993 è diventato responsabile del settore sportivo e nel 2000 direttore editoriale di "Telegiornale". Nel 2010 ha assunto la direzione di Cultura Radio e TV.
Maurizio Canetta è anche Presidente del Consiglio di Amministrazione della "Fondazione Patrimonio culturale" e Presidente della "Comunità Radiotelevisiva Italofona".

Il direttore generale della SSR Gilles Marchand descrive Canetta come un "eccezionale conoscitore del mondo dei media di lingua italiana". Rappresenta gli interessi della Svizzera italiana all'interno del Comitato esecutivo della SSR "con grande impegno" e ha dimostrato le sue qualità giornalistiche durante la crisi di Corona con il suo programma regolare "Con Voi".

L'azienda sta ora avviando una procedura ordinaria per trovare un successore, prosegue il comunicato. (SDA)

"Meglio del nuovo" è il credo di Mr. Dapper. La start-up con sede a Lucerna promette di rendere le scarpe usate migliori di quelle nuove. Le scarpe vengono riparate, rimesse a nuovo e riportate ad un alto livello di lucentezza. La particolarità è che l'azienda offre i suoi servizi in tutta la Svizzera attraverso il suo portale online e nel suo negozio di Lucerna.

Il fatto che l'agenzia dell'aeroporto sia responsabile del branding e della comunicazione del nuovo marchio non è casuale, perché Mr. Dapper è stato fondato insieme a due partner dai creativi di Altenrhein.

Oltre al piccolo negozio di Lucerna, dove si può guardare alle spalle del calzolaio, il sito web Mrdapper.shoes è il cuore del nuovo marchio. La guida per l'utente è molto semplice: in quattro passi, è possibile ottenere un aspetto glamour online in circa quattro giorni.

Nel 1939, il Fondo Svizzero di Viaggi Reka è stato fondato come cooperativa senza scopo di lucro per rendere le vacanze e il tempo libero possibili per tutti. Rimanendo fedele a questo spirito, la Reka si è trasformata in una moderna organizzazione senza scopo di lucro. Con Reka Money, l'azienda offre i fringe benefit più popolari in Svizzera sotto forma di metodi di pagamento scontati, come la Reka Card. Con Reka holidays, la Reka è un moderno fornitore di viaggi per il grande pubblico e il secondo fornitore di appartamenti per vacanze.

Reka crea più valore per le persone

Il contributo di Reka al bene comune è sempre stato il principio guida implicito delle azioni dell'azienda, ma non esplicitamente formulato come scopo del marchio. Soprattutto sullo sfondo di una società in rapida evoluzione e di nuovi valori, per Reka era importante affinare il proprio posizionamento e rendere tangibile la propria immagine di sé nell'aspetto e nella comunicazione. Al centro di tutto questo c'è la comunicazione del contributo sociale che il marchio offre.

Vivace e fresco

I profili delle aree di business sono stati affilati e la nomenclatura e il corporate design sono stati completamente rivisti. Il nuovo look conferisce a Reka un'immagine fresca, personale e aperta.

La modernizzazione riguarda l'intero design: il marchio è stato tradotto in un linguaggio di design contemporaneo e riprende i colori di base rosso e blu. Inoltre, i colori del marchio sono stati rinnovati e ampliati e le immagini sono state integrate con uno stile caratteristico di Reka. Le illustrazioni raccontano le storie visive e lasciano spazio all'interpretazione. Lo stile di illustrazione appositamente sviluppato viene utilizzato in ogni punto dell'esperienza del marchio.

Con il nuovo sito web, non solo le possibilità di comunicazione sono diventate più flessibili e più interessanti dal punto di vista narrativo, ma entrambe le aree di business (Reka Money e Reka Holidays) hanno ora l'opportunità di trasmettere i loro temi in modo più individuale.

Presenza sul web con un nuovo design

Sulla base del nuovo design, Jung von Matt/Tech ha completamente riprogettato il sito web di Reka per portare il marchio nel futuro, anche in termini di customer journey. Il nuovo sito web di Reka è attivo da martedì, contiene molte nuove funzioni e viene costantemente ampliato. Ad esempio, nei prossimi mesi verranno aggiunte la nuova piattaforma di prenotazione per le vacanze e l'onboarding digitale per i datori di lavoro.

Tutti i settori sono migliorati, ha dichiarato Petra Kacnik-Süss della società austriaca di ricerche di mercato Mindtake, che ha analizzato l'integrazione tra negozi e negozi online dei rivenditori svizzeri in collaborazione con l'Associazione svizzera delle vendite per corrispondenza (VSV) e Google Svizzera. Il secondo studio su questo tema è stato presentato al settore in una conferenza online venerdì scorso.

Negozi di mobili al terzo posto

I negozi di arredamento sono al terzo posto, davanti ai grandi magazzini. Ciò significa che i due settori si sono scambiati di posto rispetto all'ultimo studio di un anno fa. Come l'anno precedente, i rivenditori di generi alimentari sono in fondo alla classifica.

Per lo studio, 55 rivenditori svizzeri di tutti i settori - tra cui 50 rivenditori con negozi online e cinque rivenditori online selezionati - sono stati analizzati lo scorso dicembre e gennaio prima dello scoppio della crisi del coronavirus utilizzando circa 100 criteri. Allo stesso tempo, è stato condotto un sondaggio tra 29 rivenditori.

Tuttavia, la graduatoria e l'ultimo posto per i rivenditori di generi alimentari dovrebbero essere presi cum grano salis, ha dichiarato il presidente dell'ASG Patrick Kessler durante la conferenza online. Questo perché non tutti i criteri di valutazione sono ugualmente importanti per ogni settore. Ad esempio, il reso gratuito è molto meno importante per i venditori di libri o di generi alimentari rispetto ai rivenditori di abbigliamento.

I clienti vogliono la possibilità di ordinare come ospiti

Inoltre, sono state intervistate 1.000 persone della Svizzera tedesca e francese su base rappresentativa per determinare l'effettiva importanza dei criteri esaminati per i clienti. I risultati hanno mostrato che i consumatori vorrebbero vedere una completa integrazione dei canali di comunicazione e consegna al dettaglio.

Le aspettative dei clienti sono aumentate. Gli acquisti in mobilità stanno diventando sempre più importanti: l'80% dei 1.000 intervistati utilizza lo smartphone per fare acquisti o cercare informazioni, ha dichiarato Martina Oberrauer di Mindtake. Questo dato è nettamente superiore a quello di due anni fa (63%).

Tre quarti dei clienti vorrebbero poter ordinare come ospiti senza dover creare un account sul sito web. Solo poco più della metà degli utenti è favorevole al tradizionale login con registrazione.

I rivenditori non soddisfano quasi mai i desideri dei clienti

Tre quarti dei clienti desideravano anche un campo di ricerca sulla homepage con la possibilità di inserire del testo e una funzione di filtro per i risultati della ricerca, ad esempio per colore, dimensione, categoria o argomento. Tre quarti dei clienti desiderano poter ingrandire le immagini dei prodotti, come ha affermato Kacnik-Süss.

Due terzi dei clienti vorrebbero poter filtrare i risultati della ricerca in base alla disponibilità di un prodotto in un determinato negozio. Tuttavia, questa possibilità è offerta solo dal 6% dei rivenditori.

Oltre l'80% degli intervistati ritiene molto importante specificare il periodo di consegna. Il 70% vorrebbe che fosse specificato il giorno di consegna. Un altro 57% è favorevole a una specifica fascia oraria di consegna. Solo il 7% dei rivenditori soddisfa questi desideri.

Quasi il 90% degli intervistati ritiene importante che un negozio online offra l'opzione di consegna gratuita. D'altra parte, solo un buon terzo vorrebbe la consegna in giornata. Anche il reso gratuito è molto importante. Quasi un quarto dei rivenditori intervistati lo offre.

Più di due terzi dei clienti vogliono la stessa gamma di prodotti e gli stessi prezzi online e in negozio. Inoltre, devono essere disponibili diverse opzioni di acquisto e ritiro. Un cliente su due vuole poter ritirare un acquisto online in un negozio o prenotare online e acquistare in un negozio. Il 40% si aspetta anche di poter ritirare la merce in altri punti di ritiro. (SDA/swi)

Poiché qui la distanza di due metri non può essere sempre mantenuta con la migliore volontà del mondo, la VBZ raccomanda ai suoi passeggeri di indossare delle mascherine. Per attirare la necessaria attenzione su questo messaggio, l'intero consiglio comunale di Zurigo può essere visto indossare una maschera sul tram. Un impegno trasversale per il principio di collegialità nel trasporto pubblico, perché con una mascherina si proteggono se stessi e gli altri.

Il motivo VBZ con l'amministrazione comunale sarà pubblicato su due lati venerdì su 20 minuti su.

All’insegna del motto «Passione per le superfici», vengono messi in risalto i numerosi vantaggi e le possibilità di impiego delle superfici Finehard.

Passione per l'architettura e il design

Il nuovo Sito web mira a suscitare l’entusiasmo di chi ha una passione per l’architettura e l’arredamento d’interni. Caratterizzata da un design moderno e basata su Pimcore, la soluzione convince sia dal punto di vista estetico che funzionale. Diversi progetti di riferimento illustrano l’ampio repertorio. È possibile esaminare le diverse finiture: una funzione importante per poter valutare online le dimensioni e la consistenza delle superfici.

A completamento di ciò, è stato sviluppato un kit dimostrativo che consente di percepire tattilmente e valutare le superfici. Inoltre, una soluzione personalizzata di newsletter elettronica invia regolarmente esempi di applicazione direttamente nella casella di posta elettronica dei gruppi target B2B.

Passione: dalla rivista per i clienti al film

L'ampia diffusione e i vantaggi tecnici vengono illustrati due volte all'anno in un articolo della rivista Finehard Cover. Il filmato aziendale ideato da Dachcom offre agli interessati uno sguardo sulla produzione nel Toggenburg.

Collaborazione a tutto campo

Per il produttore di mobili da bagno Fraefel, Dachcom gestisce non solo il marchio Finehard, ma anche gli altri marchi Schweizerbad, Sellamatt e Bagn’o.

In seguito al blocco, il lavoro da casa si è affermato in tutto il mondo praticamente da un giorno all'altro. Con tutti i suoi vantaggi, ma anche con molte nuove sfide. Ecco perché è importante lavorare a casa in modo chiaramente strutturato e fare le meritate pause. Le macchine automatiche Jura sono presenti negli uffici di tutto il mondo e possono ovviamente offrire una deliziosa pausa caffè anche quando si lavora da casa.

Durante la chiusura dei negozi, molti rivenditori specializzati hanno offerto ai loro clienti un servizio di consegna a domicilio. Jura li ha sostenuti attivamente con spot televisivi e una campagna online a livello europeo. L'idea: godersi le cose belle dell'ufficio a casa.

Il risultato sono quattro soggetti con immagini in movimento che fanno sorridere, con consigli su come rendere più attraente la vita nell'ufficio di casa. Inoltre, il marchio "Home Office Ready" ha creato un sigillo di approvazione che è sinonimo di qualità, ma anche di distribuzione flessibile e contemporanea.

L'attuale progetto di Bäderbaden (Immagine: Projekt.baederbaden.ch)

L'agenzia, con sede a Sursee, ha convinto i vari comitati in un processo a più fasi con una strategia forte, un nome unico, un branding coerente e un'idea di campagna creativa.

Il nuovo centro termale di Baden, che aprirà nel tardo autunno del 2021, costituisce il cuore del nuovo distretto termale. Con la sua unicità, è destinato a irradiare un fascino sovraregionale e a riposizionare la città di Baden come città termale leader in Svizzera.

"Fachwerk ha sbaragliato la forte concorrenza nazionale grazie a una forte strategia di marca, a un'esperienza di marca olistica, alla creatività e all'attenzione per i dettagli. Questo modo di pensare olistico riflette lo spirito del nuovo centro termale", afferma Nina Suma, amministratore delegato di ThermalBaden.

Daniel Kaczynski rimane membro del Consiglio di amministrazione per la Svizzera.

Una novità nell'ambiente delle associazioni di comunicazione: con la delibera dell'assemblea generale di giovedì scorso, il Content Marketing Forum e.V. (CMF) si apre anche ai precedenti clienti dei suoi membri, cioè alle aziende che fanno content marketing in modo indipendente, e li accetta come membri dell'associazione insieme ad agenzie, editori e fornitori di servizi. Questo è uno dei punti centrali di un programma con cui il nuovo consiglio direttivo eletto da Olaf Wolff, Executive Client Partner di Saatchi&Saatchi, vuole guidare l'associazione verso il futuro.

"Da alcuni anni osserviamo come i team di content marketing siano costituiti in modo professionale e completo nelle aziende e posizionati come unità strategiche dei dipartimenti di comunicazione", afferma Wolff. "Vogliamo mappare il content marketing lungo l'intera catena del valore. Per noi è un passo logico aprirci alle aziende in questo senso".

Cambiamenti nel Comitato esecutivo

L'attuale presidente del CMF, Andreas Siefke (PRH Hamburg), non si candida per la rielezione dopo 13 anni di proficuo lavoro nel consiglio di amministrazione, di cui dieci come presidente, così come il suo vice Christian Fill (Profilwerkstatt) e i membri del consiglio Holger Koenig (Koenigsfilm) e Karsten Krämer (C3). "È stato un periodo fantastico, ma pensiamo che sia giusto rimescolare le carte in tavola", spiega Siefke. "Per noi era importante lasciare una casa ordinata e ben posizionata dal punto di vista organizzativo e strategico. E questo è certamente il caso. I nostri ringraziamenti vanno a tutti i soci, agli accompagnatori, ai partner e agli sponsor e, naturalmente, ai membri del consiglio di amministrazione che continuano a essere attivi e soprattutto al team dell'ufficio".

Kaczynski rieletto per la Svizzera

Daniel Kaczynski (Swisscontent) è stato rieletto membro del consiglio per la Svizzera. Oltre a Wolff come presidente e a Kaczynski per la Svizzera, il nuovo consiglio di amministrazione del CMF è composto da Peter Matz (agenzia Strichpunkt) come nuovo vicepresidente e Stefan Fehm (C3) come primo valutatore. Chris Höfner (HoCaX) è stato confermato nel suo mandato, così come il membro del consiglio rieletto dall'Austria, Martin Distl (GroupM).

Concentrarsi sull'eccellenza

Come uno dei suoi compiti principali, il nuovo consiglio di amministrazione ha inserito nel suo programma per i prossimi anni l'espansione dei servizi per i soci. "È importante per noi offrire ai nostri soci un valore aggiunto e sostenerli nell'ambiente industriale", afferma Kaczynski.

Il tema dell'eccellenza nel content marketing sarà un'altra pietra miliare dei contenuti: "Vogliamo rendere ancora più visibile all'esterno la qualità professionale e la competenza dei nostri membri", spiega Kaczynski. "Con il nostro ampio spettro di membri, siamo gli esperti del content marketing e ci posizioneremo di conseguenza anche nel discorso professionale".

In occasione dell'assemblea generale di mercoledì, gli azionisti di Somedia hanno eletto due nuovi membri del Consiglio di amministrazione, Catherine Mühlemann e Boris Berger, e hanno confermato i precedenti membri del Consiglio di amministrazione in carica. Catherine Mühlemann ha iniziato la sua carriera professionale nel 1994 presso la Televisione svizzera. Dal 1997 è stata responsabile dello sviluppo del secondo canale SF2 e della strategia di programmazione dei due canali SF1 e SF2. Nel 1999, Mühlemann è passata al primo canale privato svizzero TV3 come cofondatrice e direttrice dei programmi. Nel 2001, Catherine Mühlemann ha seguito la chiamata di Viacom e ha assunto la direzione di MTV Central. Dal 2005 è stata anche responsabile delle attività televisive del gruppo Viva Media. L'ex membro del consiglio di amministrazione di Swisscom è ora responsabile di una piattaforma di e-commerce come imprenditrice e dal 2017 è vicepresidente di Svizzera Turismo. La manager dei media è madre di due figli e vive a Interlaken e Berlino.

Boris Berger è padre di tre figli e vive a Weesen. Dal 2014 è membro del comitato consultivo del gruppo editoriale Ebner Ulm. Dopo una formazione come designer d'interni alla Kunstgewerbeschule di Zurigo e gli studi di filosofia alla Freie Universität di Berlino, Boris Berger ha completato la sua formazione come designer industriale. Dal 1996, Berger ha lavorato come membro del consiglio di amministrazione, investitore e fondatore per diverse aziende in Europa, tra cui TopMail, Interim Excellence e Forum Executive.

Il Consiglio di Amministrazione di Somedia è ora composto da Hanspeter Lebrument (Presidente), Silvio Lebrument, Susanne Lebrument, Peter Lebrument, Andrea von Rechenberg, Catherine Mühlemann e Boris Berger.

Nel suo nuovo ruolo, Alexander Kissler sarà responsabile per la NZZ-lettori della capitale tedesca. "Sono lieto che sia stato scelto Alexander Kissler per il NZZ siamo riusciti a conquistarlo. È una delle voci più interessanti del giornalismo in lingua tedesca e rappresenta un arricchimento per il nostro ufficio", afferma Marc Felix Serrao, responsabile dell'ufficio di Berlino. NZZ-Uffici.

Alexander Kissler è stato responsabile del dipartimento cultura di Ciceroneil mensile di cultura politica di Berlino. La sua rubrica politica "Kisslers Konter" appare regolarmente su Cicero.de. Oltre a moderare regolarmente gruppi di discussione e presentazioni di libri, ha scritto numerosi libri di saggistica. Il suo nuovo libro "Die infantile Gesellschaft. Vie d'uscita dall'immaturità autoinflitta" sarà pubblicato da HarperCollins a settembre.

Al fine di NZZ-Per sviluppare e differenziare ulteriormente l'offerta per il mercato tedesco, negli ultimi anni la redazione di Berlino è stata ampliata e anche il portafoglio di prodotti digitali è stato continuamente ampliato. Da marzo, per esempio, la newsletter settimanale "Der andere Blick" di NZZIl caporedattore Eric Gujer è liberamente accessibile ai lettori tedeschi. Da marzo, inoltre, i briefing mattutini e serali in tedesco sono disponibili in una versione separata, con un'attenzione particolare ai temi tedeschi. Secondo il comunicato stampa, queste misure stanno avendo un effetto: la NZZ sta crescendo in modo continuo e organico in Germania, in particolare con le offerte di prodotti nel settore digitale. Dall'inizio del 2019, il numero totale di abbonati in Germania è raddoppiato, raggiungendo circa 24.000 unità.