Tutti conoscono il detto "Chi non onora il centesimo non vale il franco". Ma la Banca Cler ritiene che anche il franco stesso meriti un maggiore apprezzamento. Infatti, sebbene tutti conoscano l'"Einfränkler" e lo utilizzino costantemente nella vita quotidiana, difficilmente vi prestiamo attenzione come "spicciolo". Eppure sottovalutiamo il contenuto di questa piccola moneta argentata.

Investimenti per tutti

Alla Banca Cler, 1 franco corrisponde esattamente al volume minimo di investimento per una soluzione di investimento professionale. L'investimento da parte di esperti non è quindi riservato solo a chi ha già un patrimonio. È giusto così, perché tutti dovrebbero poter approfittare delle interessanti opportunità a lungo termine, soprattutto dopo le recenti turbolenze dei mercati azionari.

Di conseguenza, nella sua nuova campagna d'investimento, la Banca Cler proclama il promettente messaggio che ogni denaro è un'opportunità e pone il portatore del singolo franco al centro dell'attenzione con una serie di motivi.

Oltre ai manifesti e agli annunci, le misure di comunicazione ad ampio raggio comprendono anche filmati e banner online. La campagna è attivata anche da banner legati al contesto, da una speciale campagna di affissioni e da servizi pubblicitari sul tema.

Il catalogo contiene consigli per l'estate, citazioni dei top performer di Brack.ch e una gamma colorata di offerte dal webshop, che evidenziano l'ampiezza della gamma di prodotti e la rendono tangibile. Il supplemento al giornale è pubblicato nella Svizzera tedesca con una tiratura di 100.000 copie.

Con "Sicurezza della carta" informa la polizia sui potenziali pericoli dell'uso improprio delle carte e fornisce al pubblico le principali regole di comportamento. La campagna sarà diffusa in tutta la Svizzera nei prossimi tre mesi. Si concentrerà sulle misure di prevenzione più importanti. La campagna si avvarrà anche di testimonianze per aumentare la consapevolezza.

È richiesta un'implementazione flessibile

La campagna "Sicurezza della carta" comprende diverse misure, come messaggi video per i social media, poster, omaggi, opuscoli e pubblicità online. Ci sono anche sportelli bancomat in cui si mostra ai passanti la rapidità con cui può avvenire l'uso improprio della carta. "Verranno utilizzati diversi mezzi di comunicazione a seconda delle forze di polizia", spiega Andrea Miolo-Eberhard, responsabile dell'agenzia The PR Factory. "Abbiamo dovuto rendere la campagna il più flessibile possibile, in modo che ogni corpo possa utilizzare ciò che può essere meglio sfruttato in loco".

Destinatari: persone anziane

L'abuso della carta può capitare a chiunque. E la responsabilità è praticamente sempre del titolare della carta. Le regole di comportamento più semplici, come coprire il PIN, non scriverlo o non distrarsi allo sportello automatico, di solito vengono semplicemente ignorate. Questa è anche la sfida più grande nel lavoro di prevenzione. "In sostanza, si tratta di inculcare nella mente delle persone ciò che tutti sanno già, ma che nessuno fa", afferma Miolo-Eberhard.

Un'altra sfida è rappresentata dal fatto che soprattutto gli anziani sono spesso vittime di reati con le carte. Questo nonostante il fatto che utilizzino carte di debito e di credito da decenni e non sia mai successo nulla. L'unica cosa che spesso aiuta in questo caso è la formazione personale da parte di esperti o l'esempio di chi è stato colpito. Proprio per questo motivo è importante che la campagna sia sostenuta in modo molto ampio sia online che attraverso i social media, nonché con prodotti stampati e omaggi.

La campagna è stata lanciata all'inizio di giugno 2020 e si svolgerà in tutta la Svizzera fino alla fine dell'estate.

L'immagine mostra i due manifesti di Cosimo Wunderlin (AD), Hans Peter Brugger (CD Text/Concept) e Philipp Buser (Consulenza) per la campagna di sensibilizzazione con messaggi che non hanno perso nulla della loro pregnanza poco prima dell'apertura completa (Altri soggetti).

"La campagna di sensibilizzazione, che va ben oltre il messaggio del lavaggio delle mani, è diventata una delle più grandi campagne congiunte delle industrie creative di Basilea grazie all'impegno di tutti i soggetti coinvolti", scrive il BZ. La mostra al Museo Rappaz, co-curata dal direttore del museo Armin Vogt e da BZ Basel, durerà fino al 21 giugno. Sono esposte 50 opere tra le oltre 200 presentate.

Blocco, regole di allontanamento sociale, disinfettante al supermercato: il coronavirus ha stravolto le nostre vite. Un'analisi di Digitec Galaxus mostra per la prima volta quanto la pandemia sia dominante nel nostro carrello della spesa. Il rivenditore online ha confrontato le vendite settimanali di oltre 2.000 gruppi di prodotti dall'inizio di gennaio con la rispettiva settimana dell'anno precedente. La top 10 dei prodotti con la maggiore crescita percentuale delle vendite presso Digitec e Galaxus si legge come un dramma in otto atti.

Settimana 1: La calma prima dell'onda

La notizia di un nuovo tipo di malattia virale si è diffusa attraverso i media nella lontana Cina. Questo è appena percettibile nel carrello della spesa: I clienti di Digitec e Galaxus acquistano un numero di telefoni cellulari usati 23 volte superiore a quello della prima settimana del 2019 - a quanto pare una nuova tendenza. E sono contenti che l'assortimento di dolci sia stato ampliato.

Settimana 4: Qualcosa bolle in pentola

Il 13 gennaio viene confermata la prima infezione al di fuori della Cina, in Thailandia. Il primo caso ufficialmente segnalato al di fuori dell'Asia segue negli Stati Uniti il 23 gennaio. I primi consumatori svizzeri si rendono conto della gravità della situazione alla fine di gennaio e fanno scorta di disinfettanti e maschere per precauzione. Alla fine di gennaio, Digitec Galaxus ha venduto 114 volte più maschere e 66 volte più disinfettante dell'anno precedente. La maggior parte delle scorte è stata esaurita rapidamente.

Gli articoli erotici stanno vivendo un vero e proprio boom: dagli slip e corsetti provocanti ai love toys, ai lubrificanti e ai preservativi. Ciò è probabilmente dovuto all'aumento della distanza sociale: Passiamo più tempo a casa, da soli o in coppia.

Settimana 8: Il virus raggiunge la Svizzera

Il 25 febbraio, il primo residente in Svizzera è risultato positivo al test della SARS-CoV-2 in Ticino, seguito da altri ogni giorno. Ora tutto avviene in rapida successione: il 28 febbraio il Consiglio federale vieta i grandi eventi con più di 1000 persone. Gli svizzeri acquistano ancora più disinfettanti: 140 volte in totale rispetto all'anno precedente. I primi dipendenti entrano in ufficio e mettono un vassoio per le lettere sulla scrivania dell'ufficio, per garantire l'ordine. Anche tastiere, mouse per computer, webcam e simili vanno a ruba.

Settimana 9: L'inizio dell'accaparramento
Il 1° marzo il Consiglio federale lancia la campagna "Così ci proteggiamo" con raccomandazioni sull'igiene e sulla distanza sociale. I media riportano costantemente gli ultimi sviluppi. Gli svizzeri fanno incetta di cibo, ad esempio pasta e barrette di frutta secca al Galaxus. E si preparano a tempi davvero difficili con un fornello da campeggio.

Settimana 11: Montagne di carta igienica

L'11 marzo l'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) classifica la situazione come pandemia. Ora gli svizzeri fanno incetta di carta igienica: questa settimana presso Digitec Galaxus ne viene venduta una quantità oltre 90 volte superiore, un record. Le maschere e i disinfettanti che si aggiungono alla gamma vanno a ruba, quasi più velocemente di quanto Digitec Galaxus riesca a immagazzinarli.

Settimana 12: Ho bisogno di un taglio di capelli!

Il 16 marzo il governo decide una serrata: ristoranti, bar, club e molti negozi restano chiusi con effetto immediato, compresi i parrucchieri. Ben presto, molte persone non riescono più a gestire la loro criniera e prendono in mano le loro nuove forbici per capelli. La tendenza è destinata a intensificarsi nelle prossime settimane.

Il blocco si traduce in un'enorme fretta presso Digitec Galaxus: a metà marzo, gli ordini del rivenditore online impiegano in media tre giorni in più del solito per raggiungere i clienti. Nelle due settimane successive ha quindi rafforzato la sua logistica con oltre 200 nuovi dipendenti, riducendo gradualmente l'arretrato. Il rivenditore, inoltre, riesce a malapena a tenere il passo con tutte le richieste di assistenza dei clienti.

13a settimana: non sopporto più di vivere in questo appartamento!

Metà della Svizzera lavora ormai da casa. Passiamo così tanto tempo tra le nostre quattro mura che le macchie sui muri, il tavolo di legno graffiato o le giunture grigie ci danno sempre più sui nervi. Con il tempo ritrovato a casa, gli svizzeri iniziano a rinnovare, e molti diventano musicisti, giardinieri o pittori. Le maschere per il viso sono completamente esaurite da Galaxus.

Settimana 18: Ci incontriamo dietro un vetro acrilico

A metà aprile è emersa la tendenza delle pareti divisorie in vetro acrilico. Queste sono particolarmente apprezzate dalle aziende i cui dipendenti non possono lavorare da casa. Poiché i saloni di parrucchieri possono riaprire dal 27 aprile, le forbici per capelli sono ormai poco richieste.

Settimana 20: il reintegro della maschera è in arrivo

Il Consiglio federale ha deciso un ulteriore allentamento delle restrizioni: dall'11 maggio, ad esempio, i ristoranti possono tornare a servire i clienti a determinate condizioni. Inoltre, tutti i rivenditori al dettaglio sono ora autorizzati a riaprire le loro porte. E Digitec Galaxus sta finalmente ricevendo una grande fornitura di maschere facciali. Nel commercio all'ingrosso, tuttavia, è ancora come nel selvaggio West. (pd/swi)

Responsabile della nuova unità digitale di C-Matrix: Pascal Arnold, fondatore, proprietario e CEO di Pixels.

C-Matrix Communications e Pixels si avviano verso un futuro comune come agenzia a servizio completo di proprietà dei dipendenti senior. I team sono cresciuti insieme in più di tre anni di collaborazione per clienti regionali, nazionali e internazionali, secondo un comunicato stampa pubblicato martedì.

"Siamo convinti di poter fornire ai nostri clienti un supporto ancora più efficiente, versatile e flessibile con la nuova organizzazione", afferma Alfred Köcher, fondatore e amministratore delegato di C-Matrix. Pascal Arnold: "La nostra comprovata esperienza in strategia di comunicazione digitale, pubblicità e UX completa perfettamente l'ampia offerta di C-Matrix. Insieme, possiamo coprire le diverse esigenze dei nostri clienti, sia analogiche che digitali".

Alfred Köcher, fondatore e CEO di C-Matrix.

L'agenzia C-Matrix, fondata nel 1992, amplia così le sue competenze digitali e apre un nuovo capitolo. Dal 1° giugno il team digitale è cresciuto e si è ampliato nell'area dell'interaction design.

Le notizie nazionali e internazionali preparate e spiegate in modo semplice per i bambini saranno disponibili settimanalmente su "SRF Kinder News" a partire dal 12 giugno 2020. Il trio di conduttori Michel Birri, Raphael Labhart e Joana Mauch presenterà a turno il nuovo format il venerdì sul canale YouTube SRF Kids e su Play SRF. Il sabato, "SRF Kids News" viene trasmesso su SRF 1 poco prima di mezzogiorno. L'attenzione si concentra su argomenti che riguardano i bambini e sui quali vale la pena essere informati. Non sarà mai noioso. Come per il notiziario per adulti, il repertorio spazia dalla Brexit alle dimostrazioni sul clima e alla nascita di un rinoceronte allo zoo.

"SRF Children's News" è stato concepito per aiutare i bambini a comprendere meglio gli eventi attuali. Stefanie Theil, Senior Producer del dipartimento Famiglia, spiega: "Con il nostro nuovo format, vogliamo suscitare l'interesse dei bambini delle scuole elementari per ciò che accade nel loro Paese e nel mondo e sostenere i genitori che vogliono discutere di argomenti di attualità con i loro figli più piccoli".

Il cuore di "SRF Children's News" è un pezzo esplicativo animato che ogni settimana fa luce su un nuovo argomento per i bambini in modo breve e adeguato all'età. Nei sondaggi su argomenti selezionati, i bambini stessi hanno la possibilità di esprimere direttamente le loro opinioni.

Appena una settimana dopo la chiusura nazionale, il 16 marzo, Migros e Pro Senectute hanno rilanciato la piattaforma di social shopping Amigos, interrotta nel 2019, come servizio di sostegno al vicinato per le persone appartenenti a gruppi a rischio.

Da allora, i volontari hanno effettuato oltre 50.000 acquisti per persone per lo più anziane. La loro gratitudine e il loro apprezzamento sono stati straordinari. Migros ne mostra ora la grandezza con una nuova campagna. In essa, persone appartenenti a gruppi a rischio esprimono la loro gratitudine in modo speciale per gli acquisti effettuati dai volontari.

Il 6 giugno il Consiglio federale ha attenuato le raccomandazioni per le persone a rischio. Tuttavia, la piattaforma di social shopping Amigos è ancora disponibile per le persone appartenenti a gruppi a rischio.

I 75 anni di storia dell'azienda comprendono molte decisioni innovative. Ad esempio, l'ingresso precoce nell'elaborazione elettronica dei dati, le decisioni logistiche, la strategia immobiliare lungimirante, l'ingresso nel settore del finanziamento delle auto, lo sviluppo di una vasta rete di garage e gli investimenti di successo in altre aree commerciali. Tutto questo è raccontato nell'Amag Chronicle, pubblicato in occasione dell'anniversario.

Poiché una storia di successo non è garanzia di un futuro di successo, Amag è interessata ad analisi orientate al futuro. La cronaca si conclude quindi con i contributi degli esperti di mobilità del Politecnico di Zurigo: i professori Kay Axhausen, Christofer Onder e Konstantinos Boulouchos esprimono le loro opinioni sulla mobilità climatica di domani.

I dieci vincitori del bronzo sono già stati presentati a maggio. Ora continuiamo con l'argento: la Banca Cler è uno dei vincitori in due categorie. Graubünden Ferien può seguire un premio di bronzo nella categoria Content Marketing.

UBS: "UBS Kids Cup" (Categoria: Esperienza di marca e partnership) 

Con la UBS Kids Cup, UBS si posiziona con grande tatto presso le famiglie con bambini e padroneggia il delicato gioco di equilibri tra marketing, sport, amministrazioni comunali e scolastiche. L'UBS Kids Cup mira a dare a tutti i bambini dai 7 ai 15 anni l'accesso all'atletica e a garantire la promozione sistematica dei giovani talenti dell'atletica.

Un'iniziativa di marketing sostenibile, comunicazioni dal vivo, una partnership di livello mondiale, una serie di eventi nazionali, il volontariato aziendale e una rete di marketing a 360 gradi hanno fatto appassionare famiglie e bambini allo sport dell'atletica.

In cifre: il record di partecipazione è stato battuto 8 volte di seguito, +9% di partecipazioni in più negli ultimi due anni. Nel 2019 è stata festeggiata la partenza del milionesimo partecipante e si è registrato un aumento di 12% della considerazione tra i non clienti UBS. I risultati sono convincenti anche dal punto di vista sportivo. Grazie alle giovani stelle dell'UBS Kids Cup, Swiss Athletics ha celebrato i Campionati Europei U21/U23 di maggior successo sportivo con 9 medaglie e ha ottenuto un aumento di 128% delle nuove licenze per l'atletica femminile U18.

• Cliente: UBS Svizzera
• Agenzia capofila: Weltklasse Zurich
• Altre agenzie/società: Ringier, Admeira, Yoveo, Habegger, Publicis Kuble, Zenith

Grigioni: "Patria dei sentieri" (Categoria: Marketing dei contenuti) 

Dopo il bronzo Effie nella categoria "Highlight", Graubünden Ferien si aggiudica un altro premio d'argento per la campagna "Home of Trails", questa volta nella categoria "Content Marketing".

La campagna ha portato i Grigioni, una regione ciclistica sconosciuta a livello mondiale, sul radar della comunità dei motociclisti, un gruppo target molto difficile da raggiungere. Con una campagna integrata di branded content, hanno attirato l'attenzione di tutto il mondo e hanno catapultato i Grigioni fuori dall'ombra delle regioni ciclistiche conosciute a livello globale, in cima ai feed di Facebook.

4,8 milioni di visualizzazioni del video, 1295 post sui social, 20.525 condivisioni della campagna, aumento del traffico di ricerca di 96% a livello nazionale e 29% a livello mondiale, 59525 hot lead (misurati in click sulle offerte) e 53% di aumento dei ricavi dalle vendite di Biketicket 2 Ride.

• Cliente: Grigioni
• Agenzia capofila: Jung von Matt/Limmat
• Altre agenzie / aziende: Rasoulution GmbH / Cutmedia

Impiegato di banca: "Zak - Per fare banca basta uno smartphone". (Categoria: Nuove prestazioni dei media) 

La campagna di lancio dello strumento di mobile banking Zak della Banca Cler ha vinto due Effie Awards d'argento. I risultati sono stati convincenti sia nella categoria "New New" che in quella "Media Performance".

La Banca Cler ha lanciato Zak, il primo vero servizio di mobile banking in Svizzera. La sfida: i clienti delle banche svizzere sono estremamente pigri nel cambiare banca. Zak era un prodotto completamente sconosciuto e, inoltre, si può diventare clienti di Zak solo scaricando l'applicazione. Pertanto, una comunicazione efficace era fondamentale per il successo. La campagna ha posizionato Zak come strumento quotidiano nell'era degli smartphone e, insieme al prodotto, ha continuato a svilupparsi. Il processo di marketing agile, basato su test e ottimizzazioni costanti, ha creato il potenziale che la comunicazione ha sfruttato con successo: con oltre 30.000 clienti a soli due anni dal lancio, la campagna ha superato ogni aspettativa.

• Cliente: Impiegato di banca
• Agenzia capofila: Home Zurich
• Altre agenzie: phd Media Svizzera

Edelweiss: "Già fatto. Fatto." (Categoria: Immagine del marchio) 

Per trasformarsi da compagnia aerea charter a vero e proprio marchio di viaggi, Edelweiss deve abbandonare la comunicazione di vendita e dare vita al suo posizionamento di marchio per diversi gruppi target. La soluzione: il grido di battaglia dei viaggiatori "Been there. Fatto". costituisce l'idea centrale della campagna, che viene messa in scena come un catalogo multiforme di ispirazione.

La progettazione specifica per i gruppi target e il controllo delle misure consentono una comunicazione su misura per le motivazioni di viaggio individuali, che garantisce un alto livello di coinvolgimento dai canali classici alla Live-Com e all'app AR. Il risultato è che Edelweiss diventa il marchio delle vacanze.

• Cliente: Edelweiss Air Svizzera
• Agenzia capofila: Thjnk Zurich
• Altra agenzia: Mediaschneider

Dopo l'appello urgente lanciato a marzo di quest'anno a rimanere a casa e a non recarsi in Ticino durante le vacanze, la campagna #seeyousoon è stata lanciata all'inizio di maggio, dopo che è stato reso noto il primo allentamento delle restrizioni, invitando a ispirarsi e a pianificare le prossime visite e vacanze in Ticino.

Ora, dopo l'ultima attenuazione all'inizio di giugno, è finalmente arrivato il momento: ferrovie di montagna, campeggi, hotel, musei, ristoranti e molto altro sono di nuovo aperti.

Nell'ultima campagna, il Ticino dimostra di avere molto di più da offrire che essere la capitale del sole della Svizzera. Hawaii, Rio, Bermuda, Bali, Messico, Oman, Down Under, le Highlands e la Napa Valley sono tutte in Ticino. Non c'è quindi bisogno di viaggiare lontano quando l'esotismo è così vicino.

Per il coinvolgimento degli utenti, l'agenzia ha progettato un creatore di cartoline che converte i soggetti della campagna di affissione in cartoline e permette agli utenti di inviare ai propri amici cartoline dalle Hawaii, dalle Bermuda, dal Messico - o dal Ticino - tramite WhatsApp, e-mail o Facebook.

L'agenzia ha concretizzato questa idea in una campagna crossmediale con un ampio mix di misure. La base è ancora una volta un film che inizia con ciò che segna l'inizio di ogni vacanza in Ticino: l'uscita dal tunnel e la vista della natura mediterranea. Il film è completato da una campagna di affissione di ampio respiro che utilizza otto soggetti per dimostrare che non è necessario viaggiare all'estero per vivere l'esotico.

Questo mix di misure è integrato da una campagna di performance rivolta a gruppi target specifici con l'obiettivo di attivare direttamente le prenotazioni attraverso offerte specifiche per i gruppi target.

Tutte le misure rimandano alla landing page Ticino.ch/benvenuti, che riprende gli argomenti e i temi della campagna esotismo e dove gli ospiti interessati possono trovare offerte del 20% su hotel selezionati, nonché pacchetti speciali e una serie di idee stimolanti per il loro soggiorno in Ticino.

Per Manuela Nicoletti, Direttore Marketing di Ticino Turismo, l'obiettivo di questa campagna ad ampio raggio è quello di far conoscere l'unicità del Ticino in modo tale che sia chi è già stato in Ticino più volte sia i nuovi ospiti si sentano indirizzati e motivati a visitare il Ticino e a prenotare il loro prossimo soggiorno. Fedeli al motto: #benvenuti - scoprite il mondo esotico del Ticino.

La campagna è in corso nella Svizzera tedesca e francese, sui media televisivi, sociali e digitali ed è supportata da affissioni e pubbliche relazioni.

Ai tempi di Corona, la famiglia e la casa erano ancora più importanti del solito. Quando si è bloccati, ci si rende conto di ciò che ci manca di più. Che siano i nonni in Inghilterra, le vacanze annuali in Italia o la sorella in Francia. Ma molti si sono anche resi conto di quanto sia bello qui in Svizzera. Ecco perché l'edizione limitata di quest'anno è tutta dedicata alla casa e alla voglia di viaggiare. I Paesi rappresentativi "Svizzera", "Inghilterra", "Francia", "Spagna", "Portogallo", "Italia" e "Germania" hanno avuto ciascuno una bottiglia a loro dedicata, sulla quale si trovano i ricordi più belli dei Paesi sotto forma di piccole illustrazioni.

La campagna che si basa su questo continua a ruotare proprio su questo tema. La componente più importante è un concorso con il motto "Vinci ora. Viaggia dopo". Saranno messi in palio 30 buoni svizzeri o FFS del valore di 500 franchi, e il vincitore deciderà da solo come e quando viaggiare. In fondo, si tratta soprattutto della nostalgia che si prova, soprattutto dopo mesi di permanenza a casa. Orangina vuole anche promuovere i viaggi sostenibili in treno e incoraggiare le persone a viaggiare all'interno della Svizzera.

La campagna è pensata per l'online, dove molti elementi sono combinati in modo giocoso. Gli spot animati sono diffusi su varie piattaforme come YouTube, 20min.ch o Blick.ch. Insieme allo studio legale specializzato in media, è stato sviluppato un piano mediatico efficiente che mira a raggiungere l'obiettivo. I contenuti un po' più giocosi sui social media sono prodotti insieme a Monami e mirano a far sorridere la comunità.

Ma l'arco è anche attratto da altri punti di contatto. Nonostante l'attenzione al digitale, la campagna viene utilizzata anche nei punti vendita.