"Dar-Vida crispy" sono cracker a base di hummus e lenticchie. Dar-Vida amplia così ancora una volta la sua gamma di prodotti e offre per la prima volta snack senza glutine.

I due motivi intendono mettere in risalto il nuovo prodotto e saranno esposti nei punti vendita. Per l'autunno sono previste anche campionature in tutta la Svizzera.

L'UE teme le campagne di fake news in corso intorno al virus Corona e vuole quindi responsabilizzare maggiormente i social network. Secondo un piano presentato mercoledì dalla Commissione UE, in futuro piattaforme come Facebook e Twitter dovranno presentare relazioni mensili sulla loro lotta alla disinformazione. Inoltre, le aziende sono chiamate a collaborare più strettamente con i verificatori indipendenti.

"Durante la pandemia di coronavirus, l'Europa è stata inondata da campagne di disinformazione provenienti sia dall'interno che dall'esterno dell'UE", ha commentato la vicepresidente della Commissione europea Vera Jourova. Per combatterle è necessario "mobilitare tutti i soggetti interessati, dalle piattaforme online alle autorità pubbliche, e sostenere i verificatori indipendenti e i media".

Aumento del numero di oppositori alle vaccinazioni

Come esempio di uno sviluppo preoccupante, Jourova ha citato il numero crescente di oppositori alle vaccinazioni in Germania, per esempio. Il tema della vaccinazione sembra diventare il prossimo campo di battaglia dei divulgatori di disinformazione, ha detto. Secondo uno studio, in Germania la disponibilità a vaccinare è calata di quasi 20 punti percentuali in meno di due mesi.

La questione della disinformazione è rilevante per l'UE soprattutto a causa dei pericoli sociali. Essa deve temere che la disinformazione possa portare a una diminuzione della fiducia nei governi e nei media e a un indebolimento dell'influenza europea nel mondo. Secondo la Commissione europea, dietro alcune di queste campagne ci sono la Cina e la Russia.

Un lungo elenco di notizie false

L'elenco delle notizie false diffuse durante la crisi di Corona è lungo. Ad esempio, i teorici della cospirazione hanno ripetutamente affermato che il fondatore di Microsoft Bill Gates è dietro il virus Corona e sta cospirando con l'UE per monitorare tutta l'umanità.

Altri esempi di Fake News sono le notizie secondo cui l'UE non sta supportando i Paesi partner nella gestione delle crisi, che la crisi deve essere usata come pretesto per vaccinazioni di massa o che il nuovo standard di telefonia mobile 5G è la causa di Corona.

Tutto questo, secondo la Commissione UE, indebolisce la coesione sociale, mette in pericolo la democrazia e la salute delle persone. "La disinformazione in tempi di pandemia di coronavirus può uccidere", ha dichiarato il commissario UE per le Relazioni esterne Josep Borrell, riferendosi all'affermazione che bere candeggina può aiutare a combattere il coronavirus.

Rapporti mensili

In particolare, i social network, dove spesso le bugie si diffondono a rotta di collo, dovranno ora fornire dati dettagliati in rapporti mensili su come promuovono i contenuti affidabili e frenano le fake news.

Le piattaforme forniscono già collegamenti alle informazioni dell'Organizzazione Mondiale della Sanità (OMS) e cancellano le pubblicità di prodotti medici contraffatti e troppo costosi. Ma bisogna fare di più, ha detto Jourova. Limitare la libertà di espressione non è il punto, ha detto. "Non voglio creare un ministero della verità", ha detto la ceca.

Facebook, Google, Twitter e Mozilla si erano già impegnati nell'autunno 2018 a intraprendere azioni più incisive contro le false informazioni su Internet e avevano firmato un corrispondente codice di condotta volontario. Nel frattempo ha aderito anche Tiktok, ha dichiarato mercoledì Jourova. Sono in corso colloqui con Whatsapp. Microsoft ha già aderito nel 2019. Tra l'altro, la relazione di mercoledì deve essere incorporata nei progetti previsti dalla Commissione UE, come ad esempio una legge sui servizi digitali. Questa è una delle principali preoccupazioni dell'autorità. Si tratta di stabilire regole comuni per i fornitori di servizi su Internet. (SDA)

L'attuale cancellazione totale delle fiere pesa doppiamente sul B2B in particolare. Questo perché la domanda non è diminuita solo temporaneamente nell'attuale anno di crisi economica. Inoltre, senza le fiere, molti potenziali acquirenti di alta qualità per i previsti effetti di recupero non potranno essere trovati.

Tuttavia, l'errore più grande ora sarebbe quello di tagliare sul marketing. Dopo tutto, coloro che allineano correttamente la loro strategia di marketing possono non solo guadagnare i lead mancanti, ma anche migliorare in modo duraturo il loro successo aziendale attraverso importanti misure di digitalizzazione. Come dovrebbero reagire le aziende B2B?

1. il marketing di supporto alle vendite è ora lo strumento di elezione

I budget corrispondenti dovrebbero quindi essere interamente destinati a sostenere le vendite attraverso il marketing. "Tuttavia, non bisogna mai perdere di vista il branding", afferma Julia Bohn, Sales Marketing Manager di Sybit. "Il gruppo target deve avere costantemente la sensazione di essere comunicato con un'alta qualità. Questo è particolarmente utile quando l'umore torna a splendere, come in questo momento".

2. la marketing automation è lo strumento più efficace per la lead generation su larga scala

Esistono potenti strumenti che consentono di raccogliere informazioni sui clienti e di distribuire automaticamente le campagne. In questo modo, è possibile rivolgersi a un gran numero di potenziali clienti in un breve lasso di tempo. È necessario utilizzare subito le tecnologie appropriate. L'integrazione nei sistemi esistenti è molto meno complessa di quanto si pensi.

3. il CRM spesso ospita tesori dimenticati

I lead trascurati, vecchi o freddi possono ora essere proprio le persone a cui il marketing può rivolgersi con nuovi contenuti e far risalire il punteggio. In un sistema ottimizzato, CRM e strumenti di marketing lavorano fianco a fianco.

4. i processi di acquisto sono complessi nel B2B

Soprattutto nell'era digitale, diverse aree specialistiche sono coinvolte nelle decisioni. Questi diversi stakeholder devono essere indirizzati in base ai loro interessi, obiettivi e problemi specifici. Con lo strumento giusto e i contenuti adeguati, è possibile convincere individualmente tutti i dirigenti di produzione, vendite, IT e direzione.

5 Il mix fa la musica

I contenuti personalizzati per il rispettivo buyer persona conquistano i lead decisivi. I sondaggi, gli articoli specialistici, i webinar e le conferenze virtuali funzionano meglio in questo caso. Per promuovere i contenuti si devono utilizzare diverse attività online: Campagne e-mail, ottimizzazione dei motori di ricerca (SEO), Google Ads (SEA) e social media.

Le indagini e gli studi attuali sul commercio B2B dimostrano che i processi decisionali si sposteranno ancora di più verso il digitale, e non solo perché le fiere (ancora rilevanti) non avranno luogo. Pertanto, chi investe ora in nuovi processi di marketing sarà più competitivo nel lungo periodo.

Il team di consulenza Heads Corporate Branding: Natascha Almeida, Ralph Hermann, Dominique Banschbach, Simone Raubach e Galina Helbling (da sinistra a destra).

In precedenza, Simone Raubauch è stata Head Brand Strategy presso Brandpulse, Head of Marketing presso IFBC Corporate Finance e Brand Consultant presso Lowe, Diffferent e Publicis. Ha conseguito il diploma federale di responsabile marketing/comunicazione e dal 2004 è membro dell'Account Planning Group Switzerland.

Simone Raubach si è trasferita: "Sono stata accolta calorosamente da Heads - l'intesa è giusta. E come consulente di marca appassionata, sono felice di utilizzare ora il Brand Profiling, uno strumento di analisi sistematica che può fare la differenza decisiva nella gestione del marchio orientata al valore."

Urs Hunziker, direttore di AT Verlag, andrà in pensione alla fine del 2020 dopo 33 anni di lavoro presso la casa editrice. Il 64enne ha studiato scienze naturali a Zurigo e Berna e, dopo la laurea, è entrato nel settore dell'editoria come cambio di carriera. In qualità di responsabile dell'editoria, ha plasmato per molti anni il programma e l'immagine interna ed esterna di AT Verlag, si legge in un comunicato.

A Urs Hunziker succederà Urs Hofmann, che porta con sé molti anni di esperienza in posizioni di rilievo nel settore dell'editoria libraria. Il 48enne entrerà in AT Verlag il 1° ottobre 2020. Per il passaggio di consegne sarà utilizzato il tempo che manca al momento in cui Urs Hunziker lascerà l'incarico alla fine dell'anno.

Dal 2016, Urs Hofmann è direttore editoriale di NZZ Libro, l'ex casa editrice di libri del Neue Zürcher Zeitung sotto l'egida del gruppo editoriale Schwabe di Basilea. Hofmann ha completato un apprendistato commerciale, ha studiato storia e legge e ha conseguito il dottorato all'Università di Basilea. In precedenza ha lavorato come redattore scientifico presso la casa editrice Hier & Jetzt di Baden.

Il 54,1% degli intervistati afferma che la crisi di Corona influisce sulle loro collaborazioni come influencer. Sebbene più della metà dichiari di non aver ancora avuto collaborazioni annullate o rinviate a causa di Corona, e l'80,9% afferma che questo è il caso delle collaborazioni che aveva pianificato personalmente, nel complesso vengono pubblicati meno post sponsorizzati, come afferma il 54,5%. La maggior parte (60,7%) ha fino a un quarto di collaborazioni in meno rispetto a prima della crisi. Quasi la metà degli influencer vuole come campagne l'elettronica di intrattenimento e lifestyle. Settori che al momento si sono dimostrati resistenti alla crisi.

Gli influenzatori pianificano i cambiamenti

Solo una minoranza (17,2%) teme di pubblicare post pubblicitari durante la pandemia di Corona e di subire un'eventuale shitstorm. Tuttavia, una buona metà vede la crisi come un'opportunità e prevede di apportare cambiamenti in relazione ai contenuti di marca.

"Il nostro sondaggio mostra che in tempi di Corona, gli influencer vogliono scegliere le loro collaborazioni con maggiore attenzione. Logiche e meccaniche di matching intelligenti nella selezione delle collaborazioni, come quelle utilizzate da HashtagLove, supportano un influencer marketing credibile e sono estremamente importanti sia per i brand che per gli influencer. L'esperienza, la consulenza, la competenza e la comprensione del cliente e dell'influencer sono fattori importanti per il successo dell'influencer marketing", afferma Kirsten Hücker, vice direttore generale di MSM.digital.

La piattaforma di influencer marketing HashtagLove fa parte dell'agenzia di marketing omnicanale MSM.digital dal maggio 2020. Più di 13.000 influencer sono registrati su HashtagLove.

L'Università di Berna si presenta con il nuovo rapporto annuale digitale come università lungimirante e di rilevanza sociale. Nello spirito della sostenibilità e in linea con la strategia di digitalizzazione adottata dall'Università di Berna nel 2019, l'esistente prodotto cartaceo di alta qualità è stato trasformato in un pacchetto di contenuti digitali innovativo e vario.

Christian Degen, Responsabile Comunicazione e Marketing, spiega: "In circa sei mesi, abbiamo lavorato con i nostri partner Monami, Zeix e SNTL Publishing per sviluppare una rivista digitale completamente nuova, costantemente trilingue in tedesco, francese e inglese. Ed è ovviamente molto convincente: il feedback finora è stato sempre positivo".

Storytelling coerentemente adattato agli argomenti 

Partendo da un concetto di base, Monami ha sviluppato una struttura del sito web basata sul posizionamento strategico dell'università. L'agenzia ha definito e sviluppato i contenitori di contenuti, ha selezionato i contenuti insieme all'Università di Berna e si è poi concentrata principalmente sulla concezione e sull'implementazione di tutti i contenuti di immagini in movimento.

Il rapporto annuale digitale comprende brevi video sui progetti delle cinque aree strategiche, messaggi video del Rettore e di tutti i membri della Direzione generale, animazioni e varie sezioni. Le cifre attuali e gli sviluppi degli ultimi anni relativi a studenti, dipendenti e finanze sono accessibili anche in un portale di cifre.

Design sofisticato e sistema di editing congeniale 

Zeix ha tradotto i requisiti concettuali in un'esperienza utente coerente e ha sviluppato il design visivo del rapporto annuale digitale. L'agenzia ha anche implementato il front-end. L'azienda berlinese SNTL Publishing sviluppa soluzioni editoriali web personalizzate per l'ambiente accademico utilizzando il CMS open source "ZMS". Markus Jufer, responsabile del marketing online dell'AKM dell'Università di Berna, afferma: "SNTL Publishing ha creato un sistema di editing congeniale per il sofisticato web design di Zeix, con il quale il team web dell'Università di Berna è stato in grado di acquisire e modificare continuamente il contenuto del rapporto annuale in un breve lasso di tempo."

Brevi clip sui social media generano traffico

Per far conoscere la relazione annuale dell'Università di Berna a un pubblico il più ampio possibile, l'università ha collaborato con Monami per utilizzare brevi clip sui canali dei social media oltre che per gli invii postali.

Il fatturato è sceso di 19,4 milioni di franchi svizzeri a 984,8 milioni di franchi svizzeri, ha annunciato mercoledì Ringier. Per contro, il gruppo media ha aumentato l'utile operativo (Ebitda) per il quinto anno consecutivo, raggiungendo 114,1 milioni di franchi svizzeri (+1,1 milioni).Nonostante il calo dei ricavi pubblicitari e le vendite leggermente inferiori, il 2019 è stato un "anno commerciale solido", ha scritto Ringier.

Il Gruppo ha sottolineato il successo della trasformazione digitale. La quota digitale dell'utile operativo del Gruppo Ringier è aumentata per la settima volta consecutiva, raggiungendo il 72%. Questo fa di Ringier una delle aziende mediatiche più trasformate d'Europa.

Gli effetti della corona non sono chiari

Le prospettive per l'anno in corso non sono chiare, poiché Ringier non è ancora in grado di quantificare gli effetti della crisi di Corona sulla situazione degli utili economici. Il gruppo ipotizza effetti negativi per un "importo sostanziale a due cifre".

I primi effetti della pandemia di Corona sulle singole aree di business di Ringier si sono fatti sentire a marzo: da un lato, i marchi media di Ringier hanno registrato cifre di accesso storicamente elevate, dall'altro i ricavi pubblicitari sono crollati in modo massiccio.

A causa della cancellazione di grandi eventi e concerti, settori commerciali come Ticketcorner non hanno potuto svolgere la loro attività praticamente da un giorno all'altro. Anche i mercati del lavoro digitale stanno soffrendo. La divisione e-commerce del Gruppo Ringier ha registrato un andamento positivo.

Nonostante l'impatto di Corona, Ringier non intende cambiare il suo obiettivo. "Continueremo a investire nel giornalismo indipendente, nei mercati digitali e nella tecnologia all'avanguardia", ha dichiarato il CEO del Gruppo Marc Walder. (SDA/hae/pd)

"Non ci aspettiamo miglioramenti drastici nemmeno per giugno", continua. La tendenza sarà simile a quella dei due mesi precedenti.

Beaujean ha inizialmente commentato poco le aspre critiche degli investitori, che hanno chiesto una strategia di crescita e, in alcuni casi, la sua sostituzione a medio termine. L'amministratore delegato, che è anche direttore finanziario, ha sottolineato che l'azienda vuole tornare a concentrarsi con più forza sul business dell'intrattenimento e della televisione. Il principale azionista italiano Mediaset ha recentemente invitato Beaujean con parole insolitamente dure a presentare una strategia di crescita.

Nell'ambito della riorganizzazione del Gruppo, il gruppo televisivo intende quotare in borsa la sua divisione incontri. L'operazione è prevista per il 2022, ha dichiarato Beaujean. L'obiettivo è quello di fondere gli investimenti della filiale di e-commerce NuCom - come Parship Group con i suoi marchi Parship, ElitePartner ed eharmony - con la società statunitense Meet Group, recentemente acquisita per mezzo miliardo di dollari. (SDA)

Sapete cosa fanno i vostri figli online? Soprattutto durante la crisi di Covid 19, quando le persone trascorrono molto tempo a casa e ancora di più online, i controlli sono stati probabilmente allentati in molti luoghi - dopo tutto, i bambini e i giovani devono fare qualcosa tutto il giorno quando non c'è la scuola e anche i nervi dei genitori hanno una capacità limitata.

Il governo neozelandese ci ricorda quindi che i pericoli in agguato online sono molti. La campagna umoristica "Keep it real online", creata dall'agenzia Motion Sickness, incoraggia i tutori a parlare con il gruppo target a rischio.

La stragrande maggioranza delle aziende in Svizzera (circa l'80%) non utilizza il content marketing. Tre quarti di esse non intendono utilizzarlo nemmeno in futuro, nonostante sette aziende su dieci ritengano che il content marketing sia indispensabile. Questo è il risultato di uno studio della ZHAW School of Management and Law basato su un'indagine rappresentativa di quasi 600 aziende svizzere.

Come ragioni del mancato utilizzo, le aziende citano la difficoltà di misurazione e l'incertezza del successo, oltre a quello che considerano un rapporto problematico tra sforzo e rendimento.

La strategia come fattore di successo

"Allo stesso tempo, i risultati del nostro studio dimostrano che le aziende che hanno ancorato strategicamente il content marketing hanno più successo di quelle che lo implementano solo a livello operativo o non lo implementano affatto", afferma Adrienne Suvada, responsabile dell'unità Communication & Branding dell'Istituto di Marketing Management della ZHAW School of Management and Law. Le aziende in questione osservano effetti positivi sulla loro immagine e sulla fiducia e l'entusiasmo dei clienti esistenti. Vedono anche miglioramenti nella loro posizione nelle classifiche di Google. È inoltre evidente che le aziende con una strategia di content marketing scritta hanno meno bisogno di servizi esterni.

Le aziende considerano il content marketing soprattutto come una misura per intensificare le relazioni con i clienti. Ma lo usano anche per generare nuovi contatti. "Allo stesso tempo, spesso manca una strategia vincolante. Di conseguenza, i ruoli dei dipendenti spesso non sono chiaramente definiti", spiega Suvada.

Rapporto tra spese e entrate

La sfida più grande nel content marketing per le aziende è raggiungere un equilibrio tra sforzo e ritorno. Sebbene l'aumento della visibilità dei servizi dell'azienda sia un obiettivo centrale del content marketing, le aziende intervistate sono riluttanti a utilizzare strumenti tecnici (soprattutto l'ottimizzazione per i motori di ricerca) e mezzi finanziari (contenuti a pagamento) per posizionare i loro contenuti in modo più evidente. Utilizzano principalmente piattaforme digitali per i loro contenuti: Facebook e il proprio sito web sono la norma, mentre altre preferite sono LinkedIn e Instagram.

Conoscenza interna e capacità di narrazione fondamentali

Oltre ad analizzare l'attuale utilizzo del content marketing in Svizzera, lo studio formula diverse raccomandazioni: "Una chiara strategia dei contenuti e la definizione di KPI sono fondamentali per il successo", afferma Suvada. Soprattutto nella fase iniziale, questo facilita l'uso efficiente delle risorse. Inoltre, il know-how necessario per il content marketing dovrebbe essere costruito internamente per evitare la dipendenza da terzi. È anche consigliabile che le aziende abbiano capacità di storytelling e familiarità con i requisiti tecnici del marketing digitale.

Come ha dichiarato l'amministratore delegato del Gruppo Ringier Marc Walder in una videochiamata di mercoledì, le visualizzazioni superano normalmente le 100.000 al giorno. "Siamo soddisfatti o molto soddisfatti", ha dichiarato.

La Blick TV, lanciata il 17 febbraio 2020, oltre al livestream include video di 20-50 secondi. Questi sono incorporati negli articoli del Blick digital. Secondo Walder, tra gennaio, prima del lancio, e aprile, il numero di visualizzazioni dei video è passato da 208.000 a 295.000.

Walder si è detto "più che soddisfatto" di questa crescita. Mentre a gennaio venivano pubblicati in media 21 video al giorno, ora il numero è raddoppiato a 47. Questo raddoppio è importante per gli utenti e per il mercato pubblicitario, ha dichiarato Walder. (SDA)