A prima vista, la tornata di aumenti salariali di quest'anno per gli editori sembra quasi una tornata zero: Intere case editrici, tra cui Ringier, il gruppo Konsumenteninfo, la stampa economica di Axel Springer Schweiz (ASS), tutte le riviste gratuite e la maggior parte delle testate di Tamedia nella Svizzera francese, rinunciano ad aumentare i prezzi dei loro formati fissi a pagina intera. Tuttavia, delle 141 testate elencate, 35 aumentano i prezzi delle pagine a partire dal 2013, mentre 8 li riducono. L'aumento di prezzo più consistente è stato attuato dalla NZZ: Nonostante il calo dei lettori, sta aumentando il prezzo per pagina pubblicitaria in quadricromia dell'1,5% e sta introducendo anche la tariffa standard, con un conseguente aumento del 26,4% della tariffa in bianco e nero. La NZZ am Sonntag sta facendo una cosa simile, anche se ha guadagnato lettori: La pagina in bianco e nero costa ora il 47,3% in più.

Tendenza verso tariffe standardizzate per i giornali

La tariffa standard viene introdotta anche altrove: una pagina di pubblicità classificata nella Südostschweiz am Sonntag è quindi più costosa del 18,9% e dell'8,5% nei giornali regionali di Zurigo. Anche la Bündner Woche si sta muovendo in questa direzione: aumenta il prezzo delle inserzioni SW del 20,4%. Anche alcune guide ai programmi subiscono aumenti sorprendenti: ad esempio, GuideTVCinéma. Sebbene abbia perso più di un terzo dei suoi lettori dopo aver cambiato concetto e nome quasi tre anni fa, ora sta aumentando le tariffe del 13,6%. L'anno scorso aveva ancora una riduzione dei prezzi. Anche le tariffe di TV2 e TVvier sono in aumento (+12,1 %), mentre i lettori sono in costante calo. Da segnalare anche un aumento dei prezzi in Ticino: Il Corriere del Ticino sarà più caro del 13,4%, ma perché integrerà il Giornale del Popolo dal 2013. Anche l'aumento del 10,7% del Beobachter Natur è dovuto al crescente interesse dei lettori. Diversa è la situazione di Alpha, dove l'aumento del 10% non sembra né giustificato né intelligente, soprattutto alla luce del numero già in calo di annunci di lavoro.

Due "dilettanti" tra gli editori

Oltre alle forti maggiorazioni, ci sono anche piccole maggiorazioni che sono ancora più curiose: Lo Zürcher Unterländer aumenta la sua tariffa SW di ben 1 franco (in parole povere: un franco) (+0,02 %) e lo Zürcher Oberländer aumenta i suoi formati fissi di 5 franchi (+0,3 %)! Per contro, ci sono alcune riduzioni di prezzo che stanno facendo sentire i loro effetti: la rivista specializzata Plaidoyer del gruppo Konsumenteninfo sta riducendo le sue tariffe del 50%, la Solothurner Zeitung (SZ) sta scendendo del 22,8% - più o meno in linea con la perdita di lettori - mentre La Liberté e La Gruyère stanno facendo pagare rispettivamente il 15,2% e il 12% in meno, nonostante i dati di performance ragionevolmente stabili.

Riduzione del prezzo non per i grandi clienti

A proposito della Solothurner Zeitung: nonostante l'esemplare adeguamento dei prezzi ai dati di lettura più bassi, si tratta anche di un ottimo esempio di aumento nascosto dei prezzi, perché la riduzione del prezzo della pagina di oltre un quarto non si riflette affatto nella tariffa della Svizzera nordoccidentale. AZ Medien lascia semplicemente quest'ultima al livello precedente, anche se una riduzione dell'8% sarebbe giustificata. In altre parole, la riduzione della tariffa della Solothurner Zeitung non viene trasferita ai principali clienti della Svizzera nordoccidentale. La riduzione delle tariffe della Solothurner Zeitung è anche molto debole a un altro livello: si applica solo al formato fisso ed è significativamente più bassa a livello di millimetri a colori, ovvero solo il 16,5 percento. Altri giornali stanno facendo lo stesso: La Gruyère e La Liberté riducono il loro formato fisso di 4 centesimi, ma lasciano la tariffa del millimetrico a colori al livello precedente.

Il TLP mostra la verità nascosta

Tuttavia, la maggior parte degli aumenti di prezzo nascosti riguarda il prezzo al migliaio di lettori (RRP): 70 quotidiani e riviste, ossia esattamente la metà delle testate elencate, hanno aumentato il loro RRP - sia attivamente aumentando il tasso di pagine sia passivamente perdendo lettori - anche se in molti casi si tratta di aumenti minimi (inferiori a 5 %). Tuttavia, l'aumento maggiore è quello di TV täglich, dove il TLP è aumentato del 53,9% in un anno. Questo dato è difficilmente giustificabile. L'edizione tedesca del Reader's Digest segue al secondo posto con un aumento del TLP del 37,5% - e TV2 al terzo posto con un aumento del TLP del 32,8%. Altre testate con aumenti di TLP a due cifre percentuali: Stocks (+29,3 %), TVvier (+25,5 %), Journal du Jura (+20,8 %), Reader's Digest (f) (+20 %), Biel-Bienne (+18,3 %), Handelszeitung (+15,9 %), Kulturtipp (+14,3 %), Zeitlupe (+13,7 %), Edelweiss (+13,6 %), Illustré (+13,3 %) ed Express (+13 %). Sebbene siano 25 i titoli che hanno abbassato il loro TLP, le riduzioni che fanno davvero la differenza sono rare. Solo due si distinguono: Agefi ha ridotto il suo TLP del 35,7% grazie a un aumento dei lettori e La Liberté del 24,5% grazie a una riduzione dei prezzi. Al terzo posto c'è La Gruyère con una riduzione a una sola cifra percentuale: -8,9 per cento Tutte le altre riduzioni del TLP sono inferiori a 6 %.

Costi dimezzati rispetto a prima della crisi

Conclusione: L'impressione descritta all'inizio, secondo cui solo un quarto dei titoli quotati sta aumentando i prezzi e più della metà sta lasciando le tariffe al livello attuale, non è assolutamente corretta: la metà dei titoli sta aumentando i prezzi nel 2013 - sia attivamente che passivamente, mentre solo 23 titoli stanno abbassando i prezzi. Se guardiamo all'andamento dei prezzi a più lungo termine - ad esempio dal 2008, l'anno prima della crisi - il quadro è simile: circa la metà dei titoli è diventata più costosa dal 2008, sia in modo attivo che passivo, mentre un quarto è diventato più economico - anche se solo leggermente nella maggior parte dei casi.

Markus Knöpfli

Il budget pubblicitario di Svizzera Turismo sarà aumentato di altri 12 milioni di franchi in considerazione della debolezza dell'economia. Secondo l'SDA, questo è ciò che voleva una minoranza del centro-destra e del PS. Ha ricevuto il sostegno del gruppo parlamentare CVP/PPE e di parte del gruppo parlamentare SP. La maggioranza dell'SVP, la maggioranza dell'FDP e i Verdi erano contrari. Secondo l'SDA, l'aumento di 12 milioni di franchi è stato approvato con 90 voti favorevoli e 77 contrari.

Immagine teaser: Keystone

Cito: "Credo anche che la critica mediatica 2.0 abbia una possibilità. Ad oggi, tuttavia, tali attività sono ancora ferme al livello di pubblici parziali/assemblati. Affinché acquistino importanza, dovrebbero essere rintracciate dai pubblici dei media di massa e affrontate in modo intensivo. Finora questo non è avvenuto. Forse proprio perché il giornalismo mediatico rimane bloccato nella trappola dell'auto-osservazione".  

Chiediamoci perché il giornalismo dei media è bloccato in questa trappola di auto-osservazione. Le ragioni sono molteplici.

Una è quella goliardica e competitiva, che porta a sfruttare con gusto gli errori editoriali della concorrenza. I nostri lettori sono interessati a questo? Certamente no. È giornalismo mediatico? Sì, ma solo se i propri errori vengono riportati in modo altrettanto dettagliato. I presunti retroscena della competizione vanno nella stessa direzione. Le informazioni di oscuri insider che vogliono sapere esattamente cosa non va nella casa editrice o nella testata del concorrente, quali cambiamenti di personale sono previsti ma non ancora comunicati, possono essere combinate con le proprie ipotesi per rivelare perché la strategia del concorrente è stata comunque una schifezza negli ultimi anni. In realtà, si vuole dire che la concorrenza è stupida, malvagia o ingannevole, e quindi si cerca di suggerire che naturalmente nella propria casa editrice è tutto completamente diverso. Questo interessa ai nostri lettori? Certamente no. È giornalismo mediatico? Sì, ma solo se la storia è vera e di una certa rilevanza.

Un'altra ragione è quella che evita il conflitto. Christian Meier, coautore del libro Basiswissen für die Medienpraxis (Conoscenze di base per la pratica dei media), lo ha detto in modo appropriato in un'intervista alla Werbewoche: "Se come giornalista scrivo un articolo critico su un capo d'azienda, di solito ottengo il riconoscimento dei colleghi professionisti. Se invece si critica un caporedattore, può succedere che il proprio caporedattore si faccia sentire e chieda: "Dovevi proprio farlo adesso?". I nostri lettori sono interessati? Si. È giornalismo mediatico? Sì. Liberiamoci dalla trappola dell'auto-osservazione. Il giornalismo mediatico non è così difficile, basta smettere di guardare i propri colleghi e chiedersi che cosa è davvero rilevante per i miei lettori.

Pierre C. Meier, caporedattore
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Il nuovo CAS Digital Marketing si propone non solo di fornire una panoramica degli attuali strumenti di marketing digitale e degli strumenti e piattaforme dei social media, ma anche di concentrarsi sugli aspetti strategici del marketing nell'era digitale. Lo ha dichiarato la ZHAW in un comunicato stampa di giovedì. I docenti e gli operatori della ZHAW mostreranno come sia possibile sviluppare campi d'azione e opportunità per generare valore aggiunto in linea con la strategia aziendale e di marketing, integrando i clienti nella creazione di valore. I partecipanti impareranno come sviluppare e implementare con successo una strategia di marketing digitale per la propria azienda utilizzando una guida passo dopo passo.

Nel corso CAS Digital Marketing vengono affrontate le aree di tensione dei processi di cambiamento verso un'azienda orientata alla rete e vengono forniti ai partecipanti gli strumenti per guidare attivamente la gestione del cambiamento e i processi di governance. Il CAS Digital Marketing si terrà per la prima volta dal 15 marzo al 28 giugno 2013. Le 120 lezioni si terranno il venerdì e il sabato mattina presso la ZHAW School of Management and Law di Winterthur. Gli interessati potranno saperne di più sul nuovo CAS in occasione di un ricevimento informativo che si terrà il 23 gennaio 2013 alle 18.30 presso il ristorante Au Premier della stazione centrale di Zurigo.

Tutte le informazioni sul nuovo corso di laurea
 

Il Natale è alle porte, se non ve ne siete già accorti dai bulbi di fiori primaverili e dai coniglietti pasquali di cioccolato sugli scaffali dei supermercati. È tempo di pensare a qualche regalo veloce per i vostri cari. Le idee migliori vengono all'ultimo minuto e comunque sotto pressione. Almeno questo è quello che dicono i miei colleghi, per la maggior parte uomini. La mia opinione su questa teoria della pressione maschile è che gli uomini sono sempre così sollevati per il bottino natalizio dell'ultimo minuto che, nella loro frenesia da "sono così felice", credono di aver comprato un regalo davvero fantastico. I destinatari di solito vedono le cose in modo molto diverso. E allora le festività dell'amore tornano a essere molto speciali.
 
Ebbene, sì. Per tutti coloro che sono di nuovo di fretta poco prima di Natale, perché tra le celebrazioni di fine anno e le feste natalizie la riflessione (e il pensare per tempo ai regali di Natale) passa in secondo piano, l'industria dei consumi ha proposto anche quest'anno alcuni ottimi articoli devozionali. Oggi diamo un'occhiata agli ultimi libri di cucina, perché il Natale è la festa dell'amore. E la strada per il cuore di un uomo passa attraverso lo stomaco. Quello che fa dopo non si sa.

Fast Food

Perché non preparare qualche "cioccolatino espresso" per i vostri migliori e secondi colleghi? O ancora più velocemente: regalate il libro che vi spiega come fare. È attualmente in vendita presso Südwest Verlag. Pensavate che i cioccolatini fossero l'emblema dell'indulgenza e che l'indulgenza fosse qualcosa che richiedeva tempo? Non è vero! È delizioso solo quando è davvero veloce, quando costi e benefici sono bilanciati, quando non si passa più tempo in cucina che a tavola dopo. Mescolate al massimo. In questo modo si lascia il tempo per cose più importanti. Anche i biscotti Blitz sono un'ottima idea. Non hanno un sapore piccante, ma si preparano rapidamente in tavola. Tutti coloro che hanno fretta possono ringraziare il medico dei budini Oetker, che ha sfornato i suoi suggerimenti nella sua casa editrice. È ancora più facile con le confezioni di pasta pronta della Migros: anche queste non hanno un buon sapore, ma almeno si portano in tavola i biscotti. Anche Jamie Oliver è sotto pressione prima di Natale e propone un "pasto veloce, sano e super gustoso di 15 minuti". In casa editrice non c'era più tempo per correggere l'ortografia. E Annemarie Wildeisen cucina in anticipo per i suoi ospiti. Così il giorno X tutto si svolge più rapidamente e gli ospiti possono ripartire velocemente. Questa idea ha un certo fascino, soprattutto quando tutti i dannati - ehm, i parenti - si riuniscono intorno alla tavola il giorno di Natale.

Movimento lento

Perché, in nome di Dio, tutto deve sempre accadere così in fretta in questi giorni? Soprattutto quando si avvicinano i giorni "contemplativi", "pacifici" e "tranquilli". Forse non riusciamo più a fare nulla con la pace e la tranquillità - perché quando c'è la quiete, il silenzio è sempre così forte. A chi è costantemente stressato, posso consigliare di prendere in prestito un bambino per un giorno. Queste piccole persone si prendono tutto il tempo del mondo per le cose veramente importanti della vita: grattare i sassi nello sporco, guardare la neve che reagisce alle impronte, camminare per casa con una stella d'oro in mano e fare il tifo. Fare il tifo... mentre la mamma stressata pensa a dove ha letto di nuovo quel libro con le ricette da 15 minuti - dopo tutto, il pranzo deve ancora essere messo in tavola. E, sì, mangiare richiede sempre molto tempo con le piccole pulci. Cosa desiderate davvero per Natale? Il tempo?

Questo è stato il verdetto di una giuria di sei membri sotto gli auspici di DRS 3. La parola dei giovani è "Shaz" e "Vada a bordo, cazzo" è la frase dell'anno. Il termine "Shitstorm" è stato scelto tra oltre 1.000 proposte della popolazione svizzera. Secondo SDA, quest'anno la giuria ha scelto un termine nel campo dei social media, dopo due parole politiche dell'anno - "deportazione" nel 2010 e "sconto sull'euro" nel 2011. Secondo la dichiarazione della giuria, "shitstorm" si è radicata nella lingua svizzera tedesca nel 2012 e simboleggia sia il potere che i pericoli dei social media. "Ancorata nello svizzero tedesco"? - Sì, avete letto bene, no comment.

"Bio" è stata scelta come parola dell'anno perché la popolazione si è stancata di questo termine dopo che è stato usato in modo inflazionato e spesso abusivo nel commercio al dettaglio, come scrive l'SDA. Shaz" è stata scelta come parola giovanile perché i membri della giuria non hanno purtroppo notato le parole giovanili effettivamente utilizzate. (Secondo SDA, la giuria di quest'anno per la campagna "Parola dell'anno" era composta dallo scrittore Bänz Friedli, dalla poetessa slam Lara Stoll, dal leader del "Literaturclub" Stefan Zweifel, dallo scrittore Gion-Matthias Cavelty, da Daniel Quaderer, co-autore del libro "Parole dell'anno", e dalla redattrice di DRS 3 Ursula Schubiger). In realtà, "Shaz" è stata scelta come parola dei giovani perché questa grafia, creata per una comunicazione rapida in chat e messaggi di testo, riflette il vocabolario per "la voglia, la flessibilità e la creatività dei giovani nel trattare il linguaggio". Almeno questo è ciò che ha detto la SDA nella dichiarazione della giuria.

La frase dell'anno: "Vada a bordo, cazzo". Così Gregorio De Falco della Capitaneria di Porto di Livorno ha gridato al capitano della "Costa Concordia" naufragata. Secondo la giuria, la frase "riflette lo zeitgeist di oggi: i capi se ne vanno, i dipendenti fanno il bagno". Bene, allora vamos a la playa. (uma)

Nel 2010, nell'ambito di un'inchiesta, il giornalista aveva chiesto all'Ufficio federale dell'energia (UFE) informazioni sui test delle etichette energetiche degli apparecchi elettrici. Non essendo soddisfatto delle risposte fornite via e-mail, ha presentato una richiesta di visione dei documenti pertinenti. L'UFE lo ha informato in anticipo che avrebbe richiesto una tassa di 250 franchi svizzeri per il suo impegno. Dopo l'ispezione, il giornalista ha ricevuto una fattura corrispondente. Il giornalista ha quindi impugnato l'ordine di pagamento della tassa davanti al Tribunale amministrativo federale.

Il Tribunale amministrativo federale ha respinto il suo ricorso. La decisione può ancora essere impugnata presso il Tribunale federale. Il dipendente di K-Tipp aveva sostenuto che i media svolgono un ruolo importante nella formazione delle opinioni nelle società democratiche. L'adempimento di questo compito è ostacolato dallo Stato se richiede il pagamento di tariffe per la fornitura di informazioni ai professionisti dei media. I giudici di San Gallo hanno innanzitutto sottolineato che, in base alla legge sull'accesso pubblico, ogni persona ha il diritto di consultare i documenti pubblici non soggetti a segreto. Secondo la legge, è necessario pagare una tassa basata sulle spese. Non è prevista alcuna esenzione per i media. La libertà di informazione e la libertà dei media sancite dalla Costituzione federale garantirebbero il diritto di ricevere e ottenere informazioni liberamente e di diffonderle senza ostacoli. Tuttavia, questi diritti fondamentali non danno diritto a un servizio statale come il trattamento gratuito delle richieste di accesso.

Infine, secondo il tribunale, l'importo dell'onorario di 250 franchi svizzeri, fissato sulla base di cinque ore di lavoro, non è contestabile. Secondo la sentenza, l'UFE ha dovuto controllare il documento in questione frase per frase per anonimizzare alcuni passaggi. Sono state necessarie anche ricerche su Internet. Inoltre, è stato necessario effettuare uno scambio interno. (SDA)
 

Nata in Argentina, ha conseguito un Master in Pubblicità e in precedenza ha lavorato come Marketing Executive, Senior Consultant e Regional Development Manager per l'azienda svizzera di materiali da costruzione Holcim, attiva a livello internazionale. Secondo un comunicato di World Vision, l'attrice porta con sé anche un'esperienza pratica nella gestione di progetti, affari e strategie, oltre che nella consulenza.

I compiti principali di Habersatter comprendono la strategia di marketing, la pianificazione e l'attuazione di campagne di raccolta fondi per le sponsorizzazioni e gli interventi di emergenza e in caso di calamità. Habersatter è anche responsabile delle comunicazioni aziendali, degli eventi e delle attività faccia a faccia. Valeria Habersatter è anche un nuovo membro del Consiglio esecutivo di World Vision Svizzera.

Il Country Manager della filiale è Rafal Staszkiewicz. Ha studiato economia all'Università di Poznan e ha 15 anni di esperienza online. Come ex direttore di Infor (una casa editrice polacca), conosce molto bene le sfide del digitale", afferma Rafal Staszkiewicz.

Il team polacco opererà inizialmente come ufficio vendite, mentre le operazioni continueranno a essere gestite centralmente da Adello Svizzera.
 

Lo spot televisivo dura quattro minuti ed è stato creato dall'azienda Piaget in onore dell'Anno cinese del Drago. Secondo un comunicato stampa di Ringier di giovedì, lo spot intende mostrare aspetti della cultura cinese in modo artistico. Nella mitologia cinese, il drago è temuto e ammirato come simbolo di potere e dominio. La Fenice, dal canto suo, simboleggia la virtù, il senso del dovere e l'onestà, ma è anche simbolo di grazia, grazia e prosperità.

Trasmissione: domenica 9 dicembre, ore 20.50, prima del film su TF1 Suisse.

WW: Questa nomina è stata una sorpresa o lo sviluppo è maturato prima?
Martin Spillmann:Per me la proposta è stata una sorpresa all'inizio, ma dal punto di vista di Leo Burnett questa decisione è comprensibile. Negli ultimi anni abbiamo assunto il ruolo di agenzia modello del network. Siamo stati all'avanguardia nella creazione e allo stesso tempo abbiamo ottenuto un successo commerciale e una crescita eccezionali. Grazie a questa combinazione di creatività e allo stesso tempo di grande successo, siamo diventati un esempio primario in questo network. È quindi comprensibile che Leo Burnett voglia ora beneficiare di questa esperienza.
 
Qual è il briefing per il suo nuovo lavoro?
In qualità di direttore creativo esecutivo per l'Europa occidentale, sono responsabile di Germania, Belgio, Francia, Spagna, Portogallo, Italia e Svizzera. Il mio lavoro e il mio obiettivo è quello di promuovere ulteriormente la reputazione creativa in questi Paesi. Ma voglio anche promuovere il dialogo tra queste agenzie. Lo abbiamo già fatto in un caso: Abbiamo realizzato una presentazione a Zurigo con strateghi di Milano, product designer di Roma e pubblicitari di Zurigo. È stata la prima volta che abbiamo lavorato insieme in modo così intenso al di là delle frontiere. Ed è stata una grande esperienza. È una cosa che vorrei promuovere nei Paesi in cui sono responsabile. Che i creativi abbiano la possibilità di lavorare dalla Svizzera in un Paese o in un altro e viceversa. Sono sicuro che queste idee saranno accolte con entusiasmo non solo dai creativi di questi Paesi.
 
Dove lavorerà?
La sede centrale di Leo Burnett Europe si trova a Milano. Anche il CEO europeo Giorgio Brenna risiede lì. Ma io voglio mantenere la mia residenza a Zurigo. Continuerò ad avere il mio piccolo ufficio in Ämtlerstrasse, vicino alla SFLB. Mi sposterò da Zurigo per visitare le agenzie in tutta Europa.
 
Non si può avere paura di volare.
Fortunatamente non ho paura di volare. Ho sempre avuto un piede all'estero. Ho lavorato per alcuni anni come CD presso Young & Rubicam a New York. Faccio parte del consiglio di amministrazione di ADC Europe da più di dieci anni. Da lì conosco parecchie persone in Europa e viaggio regolarmente. Per me, attraversare regolarmente i confini della Svizzera fa in qualche modo parte della mia vita. Ma non vedo l'ora di tornare.
 
Come è nato il contatto con Leo Burnett?
Quando Peter Felser e io stavamo accarezzando l'idea di fondare un'agenzia, Michael Conrad ci avvicinò il giorno X. Non sapeva nulla dei nostri progetti. Non sapeva nulla dei nostri progetti, ma iniziò a dirci che Leo Burnett era il network creativo più internazionale del mondo e che quindi avremmo voluto "avere qualcosa" anche in Svizzera. La sua idea era quella di un'agenzia con cui il network potesse essere all'avanguardia nella creatività, una sorta di "centro di eccellenza" qui a Zurigo. In seguito a questa conversazione, Michael Conrad ha proposto l'idea di unire le forze. Per Peter Felser e per me aveva senso. Allo stesso tempo, volevamo anche avere la possibilità di gestire i conti a livello internazionale dalla Svizzera. In modo da poter effettuare chiarimenti locali anche all'estero. Per noi, tuttavia, l'unica opzione era quella di unire le forze con un'agenzia assolutamente creativa. Così, il 1° luglio 2002, è stata creata Spillmann Felser Leo Burnett come partner della rete globale, che oggi conta 96 agenzie in 84 Paesi.
 
Qual era l'assetto proprietario?
Leo Burnett aveva una quota del 20% quando siamo stati fondati. Ma il contatto è cresciuto costantemente nel corso degli anni. Abbiamo imparato ad apprezzarci a vicenda e anche le persone del network hanno sviluppato un grande rispetto per noi nel corso degli anni. L'aspetto unico di noi è stata la nostra crescita regolare e continua. Ma anche il fatto che negli ultimi anni siamo stati costantemente tra i primi tre in termini di creatività e ora siamo addirittura al primo posto nella classifica dei creativi. Siamo di nuovo al primo posto anche nella classifica Effie 2012. La crescita è il risultato di questi successi, che ovviamente si riflettono anche nella classifica BSW. In termini di dimensioni, siamo ora il numero 2 in Svizzera con circa 90 dipendenti.
 
Come si spiega questo successo?
Il bello è quando ci si rende conto di questo: Se si crea una pubblicità creativa di alta qualità basata su un vero nucleo che aiuta il marchio, si crea anche una pubblicità efficiente. Se si lavora in questo modo, si avanza nella classifica dei creativi. Questo vi dà una reputazione. L'alta reputazione si traduce in nuovi affari. Di conseguenza, persone nuove e valide sono sempre alla ricerca di un contatto. In questo senso, è come una ruota che continua a girare automaticamente. In questo senso, negli ultimi anni siamo diventati un modello assoluto nella rete Leo Burnett in Europa. Alla fine, questo si riflette anche monetariamente in una buona performance. E questo è anche il motivo per cui il network è felice di continuare a lavorare con me.
 
Cosa rimane del vostro impegno a Zurigo?
Fino a nuovo ordine, metterò a disposizione dell'agenzia la mia esperienza di presidente del Consiglio di amministrazione. Anche in Svizzera assumerò le stesse responsabilità dei Paesi che ho elencato. Soprattutto, sarò sempre più responsabile laddove c'è bisogno di agire. Tuttavia, poiché opero da Zurigo per l'Europa, Zurigo sarà sempre un po' il mio bambino. In Svizzera, invece, io e Peter Felser stiamo facendo sempre più un passo indietro, dopo che l'anno scorso abbiamo lavorato intensamente sul new business e, ad esempio, abbiamo sviluppato le basi per la pubblicità di marchi come Victorinox e Chocolat Frey, dal posizionamento all'intuizione creativa. I membri del nuovo team di gestione gestiranno ora la SFLB in modo ampiamente indipendente e si assumeranno le relative responsabilità.
 
Avete già idee concrete per realizzare i vostri obiettivi internazionali?
Quello che sto già facendo - e che si basa su una delle migliori idee che ho avuto in passato: Sto lanciando la cosiddetta Giornata creativa. L'ho introdotto nel 2002 a Zurigo, nel primo anno della nostra agenzia. Il Creative Day si svolge una volta al mese. In questa giornata, tutti i creativi vengono riuniti e divisi in gruppi, indipendentemente dall'età, dalla funzione e dal titolo. Si può riunire una matita con il CD o due AD e un copywriter. Tutto viene mescolato e si formano team con persone che altrimenti non avrebbero mai avuto a che fare l'una con l'altra. Il briefing si svolge alle nove del mattino. Si tratta di un vero briefing da parte di un vero cliente. I team trascorrono poi una giornata alla ricerca di idee. Alle 17, i team si riuniscono di nuovo per la presentazione. Qui ognuno deve presentare le proprie idee agli altri. In questo modo sono già nate alcune grandi idee, come "Mary Woodbridge", "Vacanze senza Internet" o "WOZ compra UBS". Il grande vantaggio è che le menti creative possono lavorare indisturbate per un giorno e tutti hanno la possibilità di dare il meglio di sé in un briefing stimolante.
 
Volete introdurlo a livello internazionale?
Sì, questa è una delle misure che voglio introdurre anche in Europa. Naturalmente, per le grandi agenzie non sarà possibile farlo con tutte le persone contemporaneamente. Sto pensando a 18 creativi a turno, il che significa sei gruppi di tre persone ciascuno. 18 persone è una dimensione di gruppo che consente comunque di discutere e di coinvolgere tutti. Un ulteriore sviluppo è quello di avviare questo concetto su base transnazionale. Voglio riunire tre persone ciascuna da Italia, Spagna, Portogallo, Germania e Svizzera e farle lavorare su un briefing.
 
La risposta creativa alla globalizzazione?
Si può dire di sì.
 
Cosa vi aspettate da questo input?
Questo permette di scoprire nuovi talenti. Durante le nostre precedenti giornate creative, mi sono spesso stupito di chi ha avuto le idee. All'improvviso arriva un'idea da qualcuno che non era mai stato notato prima, e poi ci si rende conto con stupore che le grandi idee non vengono sempre dal grande capo. Voglio quindi promuovere questi talenti appena scoperti.
 
E voi, in qualità di grande capo: una persona del genere sarà accolta a braccia aperte a Parigi o a Roma, o arriverà l'ispettore dalla Svizzera?
Ho già avuto grandi reazioni alle prime giornate creative che ho organizzato. I creativi sono entusiasti del lavoro, così come i CD sono entusiasti delle idee che sono state create. Le persone parlano delle loro esperienze e vogliono continuare a farle. È fondamentale che i workshop si svolgano sempre per un cliente reale. Non si devono inventare falsi, ma idee basate su briefing reali di marchi importanti. In questo modo ci si può assumere la responsabilità. Non si perde tempo a cercare di vincere un premio per un compito inesistente e non si ruba tempo ad altri clienti. Concentrate le vostre risorse su un problema che volete effettivamente risolvere e date il massimo per un cliente.
 
Molti dicono che ci sono troppi premi.
Si è sviluppata una marea di premi e probabilmente il nostro settore dovrà prima o poi cristallizzare quelli che hanno rilevanza sul mercato. Allo stesso tempo, i premi sono ancora necessari. I premi sono un punto di riferimento per tutti i partecipanti. I lavori migliori sono intelligenti, coinvolgenti e divertenti. Si può anche imparare da loro. Un premio è una motivazione per molti creativi che possono così misurarsi con se stessi e scoprire: A che punto sono in questo business globale delle idee?
 
Come viene definito il vostro potere come CD europeo? Pollici in su o pollici in giù per una nuova campagna in Belgio, per esempio?
Valuto le idee con i responsabili. Alla fine, formulo una raccomandazione: quale campagna perseguire ulteriormente e quale presentare? Ne discuto con i direttori creativi locali. Sono contenti che qualcuno dall'esterno venga a dire in che direzione si può sviluppare qualcosa. Questo è apprezzato.
 
Martin Spillmann può contribuire a creare uno stile per Leo Burnett Europe?
Non si tratta di creare uno stile standardizzato, ma di un atteggiamento. Vogliamo muovere i marchi con campagne popolari. - Con campagne che rispettino le persone e mettano al centro le loro esigenze. Campagne che mirano a cambiare i comportamenti a vantaggio delle persone. Nel network, quattro volte all'anno valutiamo se le campagne realizzate soddisfano i requisiti attraverso la riunione del cosiddetto "Global Product Committee" sotto la guida di Mark Tuttsel, il CD globale di Leo Burnett. Questo incontro si svolge ogni volta in un Paese diverso e vede la partecipazione di circa 20 tra i migliori creativi del network globale. I lavori vengono giudicati in base al "Sistema 7+", sviluppato da Michael Conrad per Leo Burnett e che funge anche da supporto decisionale per ADC Svizzera. Oggi questo sistema è integrato da "Human Kind", una filosofia di Leo Burnett che premia e promuove in particolare le campagne e le misure dei marchi che contribuiscono in modo significativo a risolvere i problemi del nostro tempo. Questo vale sia per le questioni ecologiche che per quelle sociali. Il mio lavoro consiste ora nell'allenare e sviluppare nuove idee di marchio che soddisfino questi requisiti. Mi viene richiesto di contribuire a dare forma al marchio Leo Burnett e di affermare chiaramente ciò che è buono e ciò che non è buono.
 
Ci sono attualmente cantieri nella rete?
L'anno scorso la rete ha vinto 55 Leoni in tutto il mondo. 7 sono andati all'Italia, 4 alla Svizzera e 3 al Belgio. Questo significa che l'Europa sta andando abbastanza bene. Ma ci sono anche alcuni Paesi che al momento non stanno andando così bene. Devo analizzare come possiamo far progredire la situazione. Soprattutto, però, si tratta di riuscire a mantenere lo standard delle agenzie che attualmente hanno successo o addirittura di aumentarlo, se possibile. Ma ci sono Paesi in cui non sarà facile. In Spagna e Portogallo, la pubblicità sta soffrendo molto per la cattiva situazione economica.
 
Qual è la motivazione che vi spinge a questa responsabilità?
Penso che sia fantastico poter spostare la mia attenzione da qualcosa che mi piace fare da molto tempo a qualcosa di nuovo. Mi aspetto molto dallo scambio con i creativi dei vari Paesi e, soprattutto, con i giovani talenti. E chiaramente mi aspetto che Leo Burnett rimanga un'agenzia creativa eccellente, o che diventi ancora migliore. Voglio essere in grado di trasmettere l'esperienza acquisita negli anni e renderla accessibile agli altri. Voglio dissolvere un po' i confini che esistono tra i vari Paesi nel senso della collaborazione: sviluppare qualcosa insieme a persone diverse, al di là dei confini, a beneficio di un cliente. Questo sarebbe il mio obiettivo a lungo termine.
 
Nella prefazione dell'ultimo libro di Epica, lei ha scritto nello stile delle "frasi di svolta" della sua agenzia: "Non voglio mai lavorare in pubblicità è fantastico". Come è entrato nel mondo della pubblicità?
La verità è che da giovane non volevo lavorare nella pubblicità. Dopo aver completato un apprendistato come graphic designer, ho lavorato in modo indipendente per alcuni anni. Ho illustrato e fotografato e ho lottato a lungo per entrare davvero nel mondo della pubblicità. A un certo punto, sono entrata comunque nelle agenzie come freelance e ho capito che mi piace lavorare con le persone, e mi piace lavorare con molte persone. Ma ho anche capito subito che si tratta di un business di idee e che non mi piace eseguire l'idea di qualcun altro. Preferisco fare il contrario e lasciare che qualcun altro realizzi la mia idea. Ecco perché "lavorare in pubblicità" ora è "fantastico" per me.
 
La pubblicità si sta sviluppando rapidamente. Quali forme si estingueranno?
L'autopromozione per impressionare l'altro probabilmente esisterà sempre, altrimenti l'umanità dovrebbe estinguersi.
 
Volete anche continuare a stupire: Il pensionamento può aspettare?
Non si tratta di impressionare le persone, ma del fatto che mi piace il mio lavoro e il settore nel suo complesso e mi diverto ancora molto. Tuttavia, nonostante i nuovi compiti, in futuro cercherò di avere più tempo per la mia famiglia e per me stesso.
 
Intervista: Andreas Panzeri 

Le informazioni sul programma, sugli spettacoli e sul cast sono ora integrate direttamente dalla soluzione di settore "Theasoft". Un mosaico di attività animate che si adatta alle dimensioni dello schermo dà il benvenuto agli Openfan e permette loro di scoprire con il mouse le informazioni sull'istituzione culturale che si nascondono dietro a manifesti, copertine di pubblicazioni e soggetti già noti. Secondo l'agenzia, la nuova navigazione dinamica, ora collocata nella parte inferiore della pagina, apre la gamma di informazioni in continua crescita in sezioni chiaramente organizzate.

Il nuovo Sito web del Teatro dell'Opera è basato sul sistema open source di gestione dei contenuti Typo3. Questo non solo dovrebbe consentire ai dipendenti del teatro d'opera di aggiornare e aggiungere contenuti senza conoscenze di HTML, ma offre anche molte possibilità di estensioni future grazie al suo principio modulare. Con la soluzione industriale "Theasoft", il teatro mappa tutti i processi aziendali, dalla pianificazione degli spettacoli alla contabilità delle retribuzioni. L'integrazione della piattaforma di biglietti "CTS eventim", già implementata per il vecchio sito web, è stata ottimizzata per il nuovo sito.

Il concetto e il design della nuova homepage sono stati sviluppati da Sabine Turner, Direttore Marketing, PR e Vendite, e dalla webmaster Giorgia Tschanz. Sono state supportate dall'agenzia internet e media Update di Zurigo, che ha anche realizzato il nuovo sito. L'agenzia supporta il Teatro dell'Opera di Zurigo nelle sue attività su Internet dal 2004.

Responsabile del Teatro dell'Opera di Zurigo: Giorgia Tschanz (gestione del progetto, design). Responsabile dell'aggiornamento: Oliver Arnoczky. Struttura/Navigazione: Sabine Turner. Tecnica: Samuel Koch, Philipp Urlich.