In quest'ottica, Trio ha sviluppato un approccio che mette sotto i riflettori il pubblico benestante di TF1. I telespettatori di TF1 amanti del lusso, dei cosmetici e dei PS e la loro preferenza per i prodotti di marca sono messi in scena di conseguenza", ha dichiarato l'agenzia in un comunicato. Anche la brochure "Barometro TV", con una sintesi dello studio GfK per i clienti pubblicitari e i media planner, è stata progettata da Trio. Fornisce risultati sul consumo televisivo degli svizzeri di lingua francese e intende sottolineare gli argomenti premium di TF1.

Oltre alla stampa specializzata della Svizzera occidentale e tedesca, la campagna è attualmente presente anche sugli schermi delle agenzie di stampa.

Responsabile presso Ringier Romandie: Elba Ferreiro (Project Manager dipartimento della pubblicità + R&S). Responsabile presso Agence Trio: Nina Hugentobler, Alma Gudzevic (project management), Fabian Echeverria (direttore creativo), Melanie Bréchon, Fabian Monod (art director), Jean-Michel Larsen (copywriter), Michèle Bloch-Stuckens (fotografia).

Finora sul sito web di SF erano disponibili solo i singoli programmi, ma non il programma in corso. Come ha annunciato venerdì su Twitter il servizio clienti della SRF, l'intero programma è ora disponibile anche in diretta streaming. Le stazioni radio sono già ricevibili via Internet da anni.

La trasmissione di canali televisivi via Internet influirà probabilmente sui dati di ascolto. A partire dal 1° gennaio 2013, saranno misurati anche i programmi visti al computer: un cambiamento di paradigma per la Fondazione Mediapulse, responsabile della misurazione.
 
Il nuovo metodo intende tenere conto delle mutate abitudini di visione. La nuova misurazione è resa possibile da una nuova tecnologia che confronta il suono trasmesso dal trasmettitore con quello ricevuto dallo spettatore. (SDA)

Il cambio di personale avverrà nel corso dell'orientamento strategico della divisione stampa della NZZ, si legge in un comunicato della NZZ di venerdì. Daniel Ettlinger è a capo della Multicolor Print di Baar dal 2008. In precedenza è stato amministratore delegato di BuchsMedien a Buchs SG, dove era responsabile delle divisioni stampa ed editoria. In precedenza, come direttore, ha gestito per dieci anni la rete di filiali della Svizzera orientale della Allgemeine Plakatgesellschaft APG con le sue tre filiali di Winterthur, San Gallo e Coira. È stato anche membro del consiglio di amministrazione del centro stampa di giornali Südostschweiz Partner.

Daniel Ettlinger completerà il nuovo team di gestione della NZZ Print con Roger Hurschler (responsabile della logistica), Daniel Küng (responsabile della produzione) e Michael B. Norton (responsabile del marketing e delle vendite) a partire dal 1° gennaio 2013, ha aggiunto il comunicato. Anton Nussbaumer, che ha diretto NZZ Print negli ultimi tre anni, si concentrerà sull'area produzione/tecnologia a Lucerna e sarà coinvolto in importanti progetti futuri del gruppo NZZ media.

Con pochi clic, la forza vendita sul campo crea l'offerta direttamente presso la sede del cliente utilizzando il proprio tablet - e pochi secondi dopo il cliente ha l'offerta in formato PDF nella propria casella di posta elettronica, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa. L'applicazione "calc4print" è disponibile in due versioni. Una è la versione standard gratuita per iPad, che si basa su una matrice di prezzi con prezzi medi conformi al mercato e validi per il mercato svizzero della stampa. Dall'altro lato, c'è la versione completa a pagamento che, oltre all'applicazione per iPad, dispone di uno strumento di amministrazione basato su browser in cui l'intera matrice dei prezzi può essere personalizzata in base alle esigenze individuali. L'applicazione "calc4print" è destinata a semplificare i processi interni nel settore degli stampati standard.

L'agenzia è riuscita a convincere le due associazioni del settore delle arti grafiche, Viscom e VSD, a utilizzare l'applicazione. Viscom e VSD raccomandano già lo strumento ai loro membri, come scrive l'agenzia.

Basel West lavora da otto anni per il Gruppo Aerni. Il gruppo è composto da tre aziende che operano nei settori delle finestre, delle costruzioni metalliche e dell'ingegneria meccanica e degli impianti.

Responsabile presso Aerni Group, Pratteln: Bernhard Aerni. Responsabile delle comunicazioni aziendali di Basilea Ovest: Thomas Aerni (consulenza, concetto), Markus Siegenthaler (testo), Marc Eggimann (fotografia).

La campagna mira a riassumere il carattere non convenzionale delle birre Calanda. Secondo l'agenzia, i grigionesi non solo hanno una vista migliore, ma anche una prospettiva diversa. È proprio su questo che si basa la nuova campagna, che utilizza umorismo e belle immagini per mostrare ciò che i Grigioni e la sua birra hanno da offrire: Umorismo, ospitalità, relax e la bellezza della natura.

Oltre alla campagna di affissione, verranno utilizzate diverse altre misure per pubblicizzare Calanda, che appartiene a Heineken Svizzera, in luoghi di divertimento e punti vendita selezionati.

Responsabile di Heineken Svizzera: Riccardo Dillier (Brand Manager), Patrik Widmann (Group Brand Manager). Responsabile di Publicis: Roger Rüegger (Direttore creativo), Conny Jäger (Direttore artistico), Christian Schirmer, Melanie Gut (Testo), Bojana Taraba, Zoe Hüsser (Consulenza), Sabine Bechtel (Art Buying). Fotografia: Nick Meek.

La filiale DADP ha licenziato sette redattori dell'ex ufficio AP francofono di Berna (Werbewoche.ch riporta). Come ha scritto Imprint in un comunicato stampa di venerdì, non saranno pagati altri salari, "nessuna consultazione, nessuna compensazione dovuta per contratto, nessun ammortizzatore sociale o misura di accompagnamento". FLSCH ha acquistato AP France e AP Suisse Romande quest'estate e ha continuato a gestirle con il nome di "SIPA".

Dopo il licenziamento, i giornalisti hanno fatto valere i loro diritti con l'aiuto dell'associazione dei giornalisti Impressum e hanno chiesto misure sociali. Secondo l'associazione, alcuni dipendenti hanno il diritto contrattuale all'indennità di licenziamento in caso di licenziamento per motivi economici. E nel caso di tutti i dipendenti, si presume che ci sia stato un licenziamento abusivo perché è stato violato l'obbligo di consultazione. Secondo la legge svizzera, ciò comporta l'obbligo per il datore di lavoro di pagare un risarcimento fino a sei mesi di stipendio.

I dipendenti intraprenderanno ora un'azione legale contro il loro datore di lavoro con l'aiuto dell'associazione svizzera, ha dichiarato Imprint.

Hierzer è senior designer presso Nose dall'ottobre 2012. Si è laureato alla Kingston University di Londra con un Master in Communication Design. Prima di entrare in Nose, ha lavorato per Dachcom in Svizzera, Liechtenstein e Germania. In qualità di graphic designer con direzione artistica, è stato responsabile, tra l'altro, di progetti aziendali, libri di immagini e design di packaging.

Più recentemente, ha lavorato presso In Flagranti per quasi dieci anni, anche come responsabile del gruppo di consulenza. Anken ha conseguito un Master of Advanced Studies in Business Communications. Anken Marketing Communication offre tutto ciò che ha a che fare con la comunicazione di marketing, dai servizi individuali come la concettualizzazione, la consulenza e la gestione dei progetti al servizio complessivo di un'agenzia pubblicitaria di rete. Se le agenzie o le aziende hanno problemi di capacità, AMC può fornire supporto sotto forma di consulenza freelance.

Insieme ce l'abbiamo fatta! Zara, la più grande azienda di moda al mondo, si è appena impegnata a disintossicarsi". Quando la multinazionale ONG Greenpeace scopre le lamentele e prende di mira i responsabili, le aziende interessate si trovano immediatamente di fronte a un esercito di benefattori ben collegati e modernamente attrezzati. Benvenuti nell'era della comunicazione istantanea.

Gli eventi si abbattono su di noi e ci sono tre cose che non abbiamo nel momento della tempesta: Il tempo, il controllo e un amico nella stampa. Tuttavia, questi attacchi non sono tutti opera del diavolo. Al contrario. Per chi è colpito e per chi non lo è, attacchi di questo tipo offrono l'opportunità di fare un'impressione positiva. Come fare? Ecco quattro regole di comportamento per una comunicazione di successo durante un simile temporale. Una di queste è il secondo paragrafo, un'innovazione nella moderna gestione delle campagne. La parte principale di questo articolo è dedicata al secondo paragrafo.

Regola 1 - Sviluppare la passione per il dibattito

Le persone preferiscono le informazioni provenienti dalle persone e utilizzano le testimonianze delle loro reti. Se volete rimanere nella conversazione, dovete seguirli e affrontare i voti critici sulle vostre attività commerciali sul terreno degli altri. Trasformate le bestemmie in dibattiti fattuali con un aspetto autentico e contenuti verificabili. Provate piacere in questa forma di comunicazione. I critici vi ripagheranno con il loro rispetto.

Regola 2 - Diffondere la gioia del lavoro di squadra

In caso di crisi, non si desidera altro che dipendenti che sappiano cosa fare. Create una serie di regole realistiche che corrispondano ai tempi di risposta rapida. Il tempo è il re! Date ai vostri dipendenti una responsabilità personale e incoraggiate il loro slancio creativo. Eliminate le gerarchie. Formate invece unità affiatate con leader forti. Rimanete indulgenti e trasmettete l'esperienza al team.

Regola 3 - Giocare i propri assi nella manica

La vostra strategia è già focalizzata sulle persone coinvolte nella discussione o state ancora operando secondo il concetto di persuasione? Le persone non vogliono essere convinte. Vogliono storie, esperienze e opinioni autentiche, raccontate in modo appassionante e diretto. Aprite i vostri archivi, mobilitate le vostre reti e presentatevi come un narratore empatico di storie di successo.

Regola 4 - Comunicare immediatamente

Emergendo dal nulla, idee e storie catturano l'attenzione di un'intera comunità di social web in un batter d'occhio. C'è forse una storia che vi riguarda, in cui siete usciti male o in cui avete la possibilità di aggiornarla? L'aggiornamento di una storia lanciata, subito dopo la sua prima apparizione, non il giorno dopo, non un'ora dopo, istantaneamente - David Meerman Scott, stimato blogger e autore, chiama questo momento il Secondo Paragrafo.

L'esempio del secondo paragrafo

Nell'agosto 2010, le notizie recitavano "Paris Hilton arrestata per possesso di cocaina". Paris Hilton, va sottolineato, ha diversi milioni di follower su Twitter. In una sola frase, dà subito ai suoi follower la sua versione della storia: "Queste voci sono assolutamente false". Ciò che troviamo interessante in questa storia è che il Wynn Hotel di Las Vegas ha immediatamente bandito Paris Hilton dall'albergo. Grazie a questa piccola storia, lanciata subito dopo che la notizia del suo arresto era emersa, il Wynn Hotel ha fatto parlare di sé in modo clamoroso.

Due motivi per cui, a parte il momento, è un esempio perfetto di comunicazione in tempo reale di successo. In primo luogo, Paris Hilton è un'ereditiera di hotel. Questo crea un legame tematico. In secondo luogo, reporter, giornalisti ed editori sono i primi a cercare il secondo paragrafo. Paris Hilton arrestata per possesso di cocaina. Qual è il secondo paragrafo? Oh, è bandita dal Wynn Hotel. È un concetto meravigliosamente efficace per far sentire la propria voce a spese degli eventi del mercato. Mezz'ora di sforzo e il risultato sono 5286 articoli di cronaca in cui è stata diffusa la storia del divieto di accesso alla casa. Come manager del marketing o della comunicazione, dovete immaginarlo. 5000 articoli di cronaca come risultato di una sessione di scrittura di mezz'ora!

Il concetto può essere applicato a qualsiasi tipo di organizzazione. È necessario comprendere come gli eventi inaspettati nascano in un istante, come si diffondano tra le persone attraverso i canali dei social media e come si possa sfruttare il momento a proprio favore. Il concetto può essere applicato anche alle crisi. Un caso noto è quello di un blogger cinese famoso che ha distrutto il suo frigorifero Siemens e ne ha pubblicato le immagini online. Lo scandalo è stato preceduto da una porta che non si poteva più chiudere e dall'occultamento del servizio clienti Siemens. Il primo paragrafo del blogger? "L'efficienza tedesca non è più quella di una volta". Dopo le critiche della stampa cinese, gli sconcertati dirigenti di Siemens si sono nascosti e hanno assunto un'agenzia di pubbliche relazioni. Cosa avrebbe potuto leggere un secondo paragrafo per Siemens? "Gli alti standard del signor Blogger sono giustificati. Comprendiamo la rabbia e stiamo facendo tutto il possibile per soddisfare le richieste in futuro. I dispositivi difettosi saranno controllati su richiesta e, se necessario, sostituiti gratuitamente. "Questa risposta, pubblicata sul blog come commento pochi minuti dopo la diffusione del discorso d'odio, sarebbe potuta bastare a far concludere l'intera vicenda in modo più rapido e positivo per Siemens.

Cosa ne pensate delle possibilità della comunicazione istantanea in generale e del Secondo paragrafo in particolare? La vostra situazione di mercato potrebbe essere particolarmente adatta a questo scopo. Sono interessato ai vostri pensieri, strategie, tattiche e misure. Partecipate alla conversazione con le vostre opinioni su www.huerlimanncc.com.
 
Beat Hürlimann

Simsa è responsabile dello sviluppo del corso ed è ufficialmente autorizzata dall'Ufficio federale della formazione professionale e della tecnologia a rilasciare i diplomi WPM. Secondo un comunicato stampa di Digicomp, il programma di formazione avanzata per diventare Web Project Manager certificato a livello federale è particolarmente orientato allo sviluppo di competenze generaliste. Il corso dura tre semestri e forma specialisti alle interfacce tra informatica, e-business, amministrazione aziendale e organizzazione. Si rivolge a responsabili della comunicazione e dell'informazione, a designer e grafici, a specialisti di marketing e pubblicità, nonché a specialisti del web e dell'informatica che desiderano sviluppare le proprie competenze come Web Project Manager.

Claudio Dionisio, vicepresidente della Simsa, presidente dell'associazione "Best of Swiss Web" e membro del comitato esecutivo di Netzmedien, ha la responsabilità generale del corso.