Molto è stato scritto in risposta all'annuncio di Google delle cosiddette "campagne potenziate" per il programma pubblicitario Adwords all'inizio di febbraio (Werbewoche.ch riporta). Mentre le riviste specializzate si sono concentrate soprattutto sulla componente strategica e sulla conseguente maggiore creazione di valore mobile da parte di Google, gli inserzionisti e le agenzie temevano una perdita di controllo dovuta alla "semplificazione" del controllo delle campagne e al consolidamento dei dati per i vari dispositivi finali. Tutti i contributi sono stati accomunati dall'aumento dell'importanza dell'utilizzo di Internet mobile e dalla conseguente ottimizzazione dei siti web.

Quest'ultimo potrebbe aver colto di sorpresa l'uno o l'altro cliente, anche se ora è probabile che ogni sito web abbia una percentuale a due cifre di visitatori da dispositivi mobili. Il cambiamento di sistema di Google non è quindi molto di più di un adeguamento alla realtà. Dato che già tra qualche mese questo diventerà l'impostazione standard di Adwords, mostriamo qui come le Campagne potenziate possono essere implementate nella pratica.

Attuazione nella pratica

In linea di principio, le campagne che sono già mirate a tutti i dispositivi (in un'unica campagna o, con un vantaggio, con campagne separate per dispositivo finale) possono essere migrate più facilmente al nuovo sistema. In questo caso, invece di avere almeno tre campagne (desktop, tablet e smartphone) come prima, ne avrete solo una. Questo fatto può essere visto come una semplificazione e solleva la questione di cosa sia esattamente "migliorato".

Le possibilità ampliate della nuova forma di campagna risiedono negli aggiustamenti legati alla posizione, al tempo e al dispositivo che possono essere definiti a livello di campagna e moltiplicati in combinazione tra loro. Google la chiama "offerta vettoriale", il che significa che al contesto delle query di ricerca viene data una priorità molto più alta di quella che ha avuto finora. (Si noti che gli stessi effetti potrebbero essere ottenuti anche con la configurazione precedente, ma con uno sforzo di implementazione e analisi enormemente superiore).

Quando, dove e su quale dispositivo una persona effettua una ricerca influenza in modo decisivo l'offerta per la rispettiva query di ricerca, sulla base dei dati di performance per il rispettivo contesto. Questo processo è già utilizzato con successo sui siti web di e-commerce e gli utenti vedono prezzi diversi o almeno contenuti diversi del sito web a seconda del loro contesto (fonte di accesso, dati demografici esistenti, ecc.). Questa pratica è ora sempre più utilizzata anche a livello di materiale pubblicitario.

È necessaria una messa a punto fine

In pratica, per il momento è evidente che, sebbene sia possibile applicare le opzioni di offerta ampliate, i dati di conversione, importantissimi, purtroppo non tengono il passo. Questi non possono ancora essere letti a livello di singoli aggiustamenti. Inoltre, il periodo di tempo è ancora troppo breve per poter fare un confronto tra il prima e il dopo a livello di interi conti.

Si può ipotizzare che fino all'interruzione dell'attuale controllo delle campagne, alla fine di giugno 2013, si procederà a una o più messe a punto delle Campagne potenziate (ad esempio, verrà nuovamente integrata la possibilità di controllare i tablet separatamente), ma nulla impedisce di spostare le campagne esistenti. Tuttavia, a quel punto è vantaggioso sfruttare appieno le possibilità ampliate offerte dal nuovo sistema.

Un rapido passaggio al nuovo sistema ha senso se non altro per beneficiare di nuove funzionalità come la già disponibile "estensione dell'offerta" (codici promozionali e offerte direttamente nell'annuncio di testo). In questo caso Google sta esercitando una pressione più o meno leggera sul fatto che tali funzionalità sono e saranno disponibili solo all'interno delle Campagne potenziate. Una nota sui beta test in corso su Adwords: le singole beta non sono ancora completamente compatibili con le Campagne migliorate; in questo caso è utile, per gli account più grandi, consultare brevemente Google in anticipo.

Campagne estese: la nostra conclusione provvisoria

I clienti e i gestori di siti web che non hanno ancora un sito ottimizzato per i dispositivi mobili potrebbero quindi sentirsi un po' scoraggiati da questo cambiamento. In tal caso, è ancora possibile escludere l'inserimento di annunci sugli smartphone. Tuttavia, questa è solo una soluzione di ripiego. Dal punto di vista strategico, sarebbe più sensato mettere online un sito web ottimizzato per i dispositivi mobili il prima possibile. Questo non tanto per seguire il passo di Google, quanto per intercettare gli utenti e i potenziali clienti dove effettivamente si trovano e si troveranno molto più spesso in futuro.

Repubblica web è un'agenzia svizzera di marketing sui motori di ricerca.
 

Il claim "Tutto per la vita" lo riassume: Sihlcity offre una vasta scelta di articoli. Ora chi trova due volte la stessa cosa vince: d'ora in poi, nella città di Zurigo saranno appesi centinaia di manifesti con oggetti diversi, disponibili per l'acquisto a Sihlcity. Chiunque trovi due manifesti con lo stesso oggetto e li fotografi riceverà una carta regalo del valore massimo di 500 franchi svizzeri presso l'Info Point di Sihlcity.

Responsabile presso Sihlcity: Jörg Engeler (direttore del centro), Mara Bonorand (marketing e comunicazione). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Pablo Schencke, Johannes Raggio, Wanda Michel, Anna Leudolph (creazione), Johannes Raggio (ECD), Isabelle Meier, Albina Kuqi, Nadine Stüssi (consulenza), Erasmo Palomba (art buying), Chavela Zink (foto).

La NZZ ha una homepage migliorata dal punto di vista concettuale e creativo. NZZ.ch in. Non solo vengono mostrati molti più articoli nella parte superiore dello schermo, ma sono stati introdotti anche nuovi elementi. Tra questi, un news ticker gestito dalla redazione, che mostra continuamente gli eventi attuali in patria e all'estero sotto forma di brevi notizie e ne tiene traccia sotto forma di diario di bordo. Questo feed di notizie è gestito dalla redazione - tranne che per alcune ore notturne - e rispetta gli standard di qualità della NZZ, secondo un comunicato stampa di martedì.

Gli articoli di opinione e di dibattito sono ora posizionati sulla home page di NZZ.ch. Inoltre, gli articoli dell'offerta di contenuti sono ora accessibili direttamente sotto la barra di navigazione. I grandi eventi e le ampie ricerche interne vengono realizzati con l'ausilio di supporti multimediali e di una complessa preparazione e visualizzazione dei dati, coinvolgendo eventualmente i lettori.

A partire da metà aprile, le immagini e i video appariranno in una forma più facile da usare, in risposta al crescente numero di articoli con immagini in movimento prodotti esclusivamente dalla NZZ in materia di politica, economia, scienza, cultura, sport e società. Il nuovo news ticker sarà disponibile anche nelle applicazioni per Android e iPhone.

Secondo il comunicato stampa, il nuovo sito web migliorerà significativamente la visibilità degli annunci per i clienti pubblicitari. Inoltre, la barra nera nell'area di navigazione, che disturba alcuni formati pubblicitari, è stata eliminata dal nuovo sito.

Qualche giorno fa, il nuovo Presenza sul web della rivista mensile NZZ-Folio è stato lanciato. È stato completamente rivisto in termini di design, concetto e tecnologia. Come su NZZ.ch, gli articoli di Folio sono ancora gratuiti per gli abbonati registrati e disponibili su tutti i dispositivi, mentre i non abbonati possono accedere gratuitamente a una selezione di articoli.

In agenzie diverse come Weber/Hodel/Schmid, Publicis, Matter & Partner, Jung von Matt/Limmat, Sulzer Sutter, TBWA /Zurich e Rod Kommunikation, ha già lavorato con successo ed esprit per marchi grandi e piccoli, secondo un comunicato. La gamma di marchi spazia da UBS (compresa una campagna internazionale nel 2001), Swisscom Fixnet, BMW, Fiat e McDonalds Svizzera a BFU (Slow down Take it Easy), Max Shoes, Panasonic e Parisienne, solo per citarne alcuni.

La Nuova ferrovia transalpina (Neat) è il più grande progetto di costruzione nella storia della Svizzera. Il Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) ha il mandato parlamentare di fornire la "Comunicazione internazionale Alptransit (IKAT)" lungo il corridoio merci nord-sud (Corridoio 1 Rotterdam-Anversa-Genova) in Germania, Italia, Paesi Bassi e Belgio.

CR Kommunikation sostiene l'UFT nell'attuazione di questo mandato dal 2008, si legge in un comunicato. Nell'ambito della prescritta gara d'appalto aperta dell'OMC, l'agenzia si è aggiudicata il contratto per la prosecuzione del mandato nella terza fase (2013-2016/19). Per ottenere un utilizzo ottimale della Neat - in particolare della Galleria di base del San Gottardo a partire dal 2016 - il primo passo della terza fase sarà quello di accertare il livello di conoscenza e le esigenze dei futuri utenti, per poi elaborare misure di comunicazione concrete. A tal fine, l'agenzia collaborerà con la sua rete internazionale di agenzie in Germania, Italia, Paesi Bassi e Belgio e con Progtrans, una filiale di Prognos, specializzata nella consulenza sulla politica dei trasporti.

Immagine teaser: Bav.admin.ch

Ma non sarà particolarmente sorpreso: dopo tutto, i media svizzeri stanno marciando all'unisono verso l'adesione all'UE (Baz, Weltwoche, Schweizerzeit e Extrablatt esclusi). Qualche redattore tedesco in più o in meno non renderà più dolce l'arrosto di maiale. Prima o poi, comunque, i colleghi di Leutschenbach si faranno dettare gli argomenti direttamente da Bruxelles. PS: Speriamo che gli ufficiali giudiziari e i giudici stranieri non buttino fuori Schawinski!

Thomas Häusermann

Il Gruppo Goldbach, che opera in dieci Paesi, intende espandere il marketing televisivo in particolare nel 2013. Il gruppo è già attivo in questo settore in Svizzera, Austria e Romania. Nei prossimi sei mesi, l'amministratore delegato Klaus Kappeler sta quindi progettando nuove unità di marketing televisivo in Germania, Croazia e Polonia. Ciò potrebbe avvenire attraverso lo sviluppo di attività proprie (probabilmente grazie a vincite di mandati) o attraverso acquisizioni di società, ha dichiarato in occasione della conferenza annuale sui media. Se ciò avrà successo, il gruppo sarà attivo nel marketing televisivo in tutta la regione di lingua tedesca.

Crescita del marketing televisivo e radiofonico

Ma non è ancora così lontano, per cui per ora è sufficiente dare un'occhiata ai dati aziendali dell'anno scorso. Secondo questi dati, nel 2012 il Gruppo Goldbach ha realizzato un utile netto di 9,1 milioni di franchi svizzeri, il 51% in più rispetto al 2011, mentre il fatturato è rimasto fermo a 445 milioni di franchi svizzeri e il gruppo ha realizzato l'80% del suo fatturato in Svizzera (circa 356 milioni di franchi svizzeri).

La quota maggiore del fatturato è generata da Goldbach Media, che commercializza pubblicità televisiva, radiofonica e digitale esterna nei tre Paesi sopra citati. Il fatturato è aumentato del 4,2%, raggiungendo i 351,9 milioni di franchi svizzeri. L'attività radiofonica è cresciuta del 12,6%, soprattutto grazie all'espansione del portafoglio di stazioni in Romania. Nel settore del marketing televisivo, Goldbach Media è cresciuta del 2,5%, "mentre la SRG ha dovuto accettare un calo del fatturato dell'8%", ha dichiarato trionfante Kappeler. Ma il confronto è errato perché Goldbach - sempre in Romania - è riuscita ad ampliare il suo portafoglio di canali e quindi anche il suo fatturato. Un confronto più informativo si basa quindi sul fatturato televisivo di Goldbach in Svizzera, che nel 2013 è stato di 294,5 milioni di franchi, lo stesso del marketer della SSR Publisuisse. Anche in questo caso, però, è necessaria una certa cautela, poiché la cifra di Goldbach comprende sia le sponsorizzazioni televisive che la pubblicità online e mobile nell'ambiente televisivo. Quest'ultima, tuttavia, è vietata alla SSR, che riporta separatamente le sponsorizzazioni televisive e radiofoniche (34 milioni di franchi). Tuttavia, Kappeler ha concluso che Goldbach ha raggiunto una quota di mercato del 40% nella pubblicità televisiva svizzera (SRG: circa 47%), del 33% nella pubblicità radiofonica e dell'11% nella pubblicità digitale esterna.

Video e mobile come motori di crescita

La linea di business Goldbach Audience, che gestisce il business online in tutti e dieci i Paesi Goldbach, ha avuto ancora una volta meno successo. Il fatturato è sceso del 17% a 62,1 milioni di franchi svizzeri, dopo un calo del 15% nell'anno precedente. Secondo Kappeler, i motivi sono: la crescente concorrenza nel marketing online e l'introduzione di sconti per le prenotazioni dirette sui siti web degli editori. Ma Goldbach ha ormai abbandonato questi prodotti a basso margine, ha detto Kappeler, e per questo si aspetta una crescita anche quest'anno. Questo anche perché l'azienda ha investito precocemente nel settore video e mobile. Il settore video da solo ha rappresentato un terzo del fatturato totale di Goldbach Audience lo scorso anno, ha dichiarato il CEO. Nel mercato online svizzero, Goldbach detiene una quota di mercato del 27% (display + video), con una crescita dei ricavi dalla pubblicità display del 5-8% nel 2013, dalla pubblicità video del 20-25% e nel settore mobile del 40-50%.

Anche il segmento Goldbach Interactive, che offre servizi concettuali e tecnologici relativi a soluzioni di comunicazione interattiva, ha registrato un calo del 3%, attestandosi a 38 milioni di franchi svizzeri. Ciò è dovuto principalmente a grandi investimenti, soprattutto in Slovenia, dove è stata acquisita una società.

Markus Knöpfli

La rivista viene consegnata a circa 476.000 famiglie quattro volte l'anno. Secondo il comunicato stampa, non era necessario un cambiamento radicale del concetto, ma piuttosto una modernizzazione graduale e un adattamento alle mutate condizioni, compresa l'espansione nel web. Lo sviluppo non è completo, ma deve essere visto come un processo continuo, come sottolinea il caporedattore Tanja Funk.

Visivamente, il Rivista Il nuovo corporate design della compagnia di assicurazione sanitaria. I nuovi caratteri e gli elementi di design leggermente diversi mirano a rendere la rivista più accessibile. La versione online aggiornata della rivista promette di essere più rilevante in termini di contenuti: mentre in precedenza veniva pubblicato online un semplice PDF, il nuovo flipbook offre più opzioni per informazioni di base e aggiunte come primo passo. Nel corso del rinnovamento, anche le sezioni esistenti saranno sostituite da nuove. Ad esempio, una nuova pagina dedicata ai bambini riconoscerà l'importanza del gruppo target delle famiglie.

Responsabile di Sanitas: Denise Fitzi, Andreas Goetz, Valentin Hüsser, Anita Kneusslin, Andreas Roos, Isabelle Vautravers (redazione), Tanja Funk (direzione editoriale), Sanitas translation service (traduzione). Responsabile presso Publicis Communications Switzerland: Flavio Muff, Matthias Koller (Consulenza), Marvin Hugentobler, Bettina Klossner (AD), Oliver Gisi (Testo), Roger Rüegger (ECD), Beni Kägi (Art Buying), Philipp Läderach, Adrian Hänni (DTP). Responsabile presso Neidhart + Schön: Roberto Porfido (prestampa), Corina Blecher (litografia).

Nel febbraio 2012, sia il telegiornale della RSI "Il Quotidiano" che Il Caffè hanno reso pubblico il nome e la foto di una coppia di Lugano che è stata scoperta morta nel proprio appartamento. All'epoca la polizia parlò di un dramma relazionale. L'uomo avrebbe ucciso prima la donna e poi se stesso. Il giornale e il telegiornale hanno violato il punto 7 dei doveri dei giornalisti, ha scritto il Consiglio della stampa in un comunicato pubblicato martedì. Non c'era alcun interesse pubblico nell'identificare i morti con nome e foto.

Inoltre, non c'era stata alcuna dichiarazione di consenso da parte dei parenti. La privacy avrebbe dovuto essere rispettata nella misura in cui non sarebbe stato possibile per gli estranei riconoscere le persone. Nella sua dichiarazione, il Consiglio della stampa ha criticato la prassi abituale dei media ticinesi di citare sempre i nomi delle persone coinvolte in gravi reati. Questa pratica era già stata denunciata in passato in diversi casi. (SDA)
 

"Con Markus Stadler, abbiamo un altro sparring partner di alto livello per i nostri clienti. Questo amplia in modo significativo il nostro bacino di esperienza e conoscenza", afferma Iskender Akgün, Managing Partner di C-Factor, che si rallegra di questa importante aggiunta.

Ampliare le competenze in materia di TIC, sanità e turismo

Markus Stadler ha fondato e ampliato con successo due agenzie di comunicazione in oltre 15 anni. Si è fatto un nome nello sviluppo di soluzioni di comunicazione che superano i confini disciplinari convenzionali e combinano diverse aree di comunicazione in una soluzione globale coerente. Sulla base della vasta esperienza di Stadler in PR, pubblicità, comunicazione online e marketing, C-Factor desidera ampliare ulteriormente le proprie aree di competenza. Inoltre, con il nuovo partner, C-Factor sta ampliando il proprio focus settoriale: l'agenzia diventerà sempre più un partner interessante per i clienti dei settori ICT, sanità, turismo e grandi progetti infrastrutturali, si legge in un comunicato stampa.

Un rinforzo ancora maggiore per il fattore C

Anche Regula Wegmann è entrata a far parte di C-Factor all'inizio dell'anno. La consulente ventottenne ha studiato giornalismo e comunicazione presso la ZHAW e di recente ha lavorato come responsabile della comunicazione presso una start-up del settore cleantech. "Con il suo alto livello di competenza testuale e il suo ampio background di comunicazione, Regula Wegmann è un'ottima aggiunta alla nostra consulenza, in particolare nel settore dell'energia", afferma Philipp Metzler, Managing Partner di C-Factor.

L'ex CEO di Swisscom Alder sostituirà al timone Bruno Widmer, che intende lasciare il suo posto a nuove mani dopo sei anni, come previsto, ha annunciato martedì l'azienda di marketing pubblicitario. Per l'anno in corso 2013, il gruppo prevede un ulteriore rafforzamento della redditività dopo l'attuazione di misure di ristrutturazione organizzativa nell'Europa dell'Est e nella regione adriatica, nonché di riduzioni dei costi. Inoltre, si sta valutando l'ingresso sul mercato della Business Line Media in altri Paesi, al fine di espandere la posizione del gruppo nel settore delle immagini in movimento. (SDA)