Il tribunale per le misure coercitive ha inoltre respinto la richiesta della procura di Neuchâtel di togliere i sigilli ai documenti del giornalista sequestrati durante la perquisizione domiciliare. Di conseguenza, i documenti devono essere restituiti al dipendente del quotidiano della Svizzera occidentale Le Matin, ha annunciato venerdì il tribunale. Le perquisizioni domiciliari a casa di Rocchi hanno avuto luogo nell'agosto 2013 in relazione a una causa intentata da un professore dell'Università di Neuchâtel. Il professore accusava il giornalista di diffamazione, calunnia e violazione del segreto d'ufficio. Rocchi aveva rivelato a Le Matin le accuse di plagio nei confronti del professore. Un'indagine amministrativa ordinata dal governo ha poi confermato un parziale plagio per omissione e una violazione delle regole di citazione.

La Procura, che aveva ordinato le perquisizioni domiciliari nell'appartamento di Rocchi e in una camera d'albergo da lui prenotata a Locarno, si è rivolta al Tribunale federale. Hanno fatto ricorso contro una decisione del tribunale cantonale di Neuchâtel, che aveva dichiarato illegali le perquisizioni domiciliari. Tuttavia, il Tribunale federale ha annullato la decisione alla fine di marzo e ha rinviato il caso al tribunale per le misure obbligatorie per una nuova valutazione. Secondo una dichiarazione di venerdì, anche il tribunale ha ora stabilito che le perquisizioni domiciliari erano illegali. Il tribunale ha affermato che la libertà di stampa avrebbe dovuto avere la precedenza sulla necessità di indagare. Con riserva di ricorso alla Corte Suprema Federale, la Procura deve restituire al giornalista i documenti sequestrati senza poterli aprire e valutare.

Il caso Rocchi ha suscitato l'indignazione dei media: l'incidente è stato visto come una minaccia alla libertà di stampa. Per la Procura di Neuchâtel, tuttavia, queste accuse sono state contrastate da un'altra preoccupazione: la garanzia che le autorità possano prendere le loro decisioni senza pressioni esterne. (SDA)

La scorsa settimana, a Zurigo, una giuria di esperti della Swissfilm Association ha trascorso una giornata a visionare film e a selezionare i finalisti del "The Young Director Award". Questo concorso si è svolto finora in 17 Paesi europei. È organizzato dall'associazione CFP (Commercial Film Producers). Il media partner è la rivista specializzata "Shots", che riporta a livello globale i nuovi sviluppi dell'industria cinematografica commerciale. Quest'anno erano in lizza 300 film. In tutti i Paesi membri viene utilizzato lo stesso strumento di giuria. Le candidature possono essere visualizzate in varie categorie e valutate direttamente nel sistema. Le categorie comprendono "Animazione", "Broadcast", "Charity", "Music Video", "Cortometraggio", "Video Art", "Web Film", "Film School" e "Test Commercial". Anche un film pubblicitario può essere iscritto come "test" per un prodotto puramente immaginario. La giuria svizzera è presieduta da Rudi Haller. Il capo della Solid & Hallerfilm ha assunto il ruolo di Martin Fueter nel 2007. Il team di Haller, composto da produttori e registi della Swissfilm Association, è appassionato del proprio lavoro, in quanto si possono sempre scoprire nuove tendenze tra i giovani talenti di tutta Europa. Tuttavia, la partecipazione della Svizzera lascia ancora molto a desiderare. Sebbene Rudi Haller sia in contatto con tutte le scuole di cinema svizzere e i nostri "vecchietti" pubblicizzino il concorso anche ai loro giovani colleghi, anche quest'anno non c'è stata nessuna sorpresa svizzera da scoprire. L'obiettivo per il prossimo anno è quindi quello di attirare ancora di più l'attenzione sul "Premio per giovani registi". "Le opportunità sono davvero interessanti", afferma Haller.

Il giovane regista di Cannes

A Cannes, i potenziali finalisti svizzeri non solo potranno allacciare contatti interessanti. La lista ristretta con le opere dei "Giovani registi" sarà presentata a una giuria di registi rinomati provenienti da tutta Europa. Essi potranno assegnare fino a tre premi per categoria. Tutti i film premiati saranno caricati sul sito web www.youngdirectoraward.com e troveranno su questo canale un pubblico appassionato in tutto il mondo. "Questo può diventare una gratificante porta aperta per la carriera di un nuovo talento", è convinto Rudi Haller. Si rammarica che questa opportunità non venga colta più attivamente in Svizzera. Anche in Germania, con le sue oltre dodici scuole di cinema, l'interesse per la promozione dei giovani talenti è molto maggiore che in Svizzera. "Posso solo ipotizzare i motivi", afferma Haller, per il quale il Premio per giovani registi rimarrà comunque una delle principali preoccupazioni. Anche nel Mediterraneo, tuttavia, il concorso sta subendo un po' di vento contrario. Gli organizzatori dei "Cannes Lions" preferirebbero integrare i "Giovani Direttori" nel loro già straripante portafoglio di concorsi e decidere loro stessi in futuro. Tuttavia, i rappresentanti della CFP vorrebbero proteggere il più a lungo possibile i loro giovani talenti da questa crescente fame di leoni. "Stiamo lottando per il nostro concorso", afferma Haller e già pregusta visioni e visioni entusiasmanti a Cannes.

Andreas Panzeri

Rudi Haller è a capo della giuria del "Young Director Award" in Svizzera e si impegna a promuovere i giovani talenti locali.

Qui potete vedere le foto del film vincitore dello scorso anno a Cannes nella categoria "Scuola di cinema". "Frenki" è stato realizzato presso l'Accademia del Cinema del Baden-Württemberg.

 

Questi commenti in forma di comandamenti non sono intesi come una serie di istruzioni per una buona pubblicità. Vogliono semplicemente fare appello al buon senso in modo rilassato. Quindi continuate pure.

Settimo comandamento: non cambiare mai un concetto pubblicitario di successo. Purtroppo, un comandamento come questo, così evidente, viene violato più spesso di quanto si possa pensare. Basta che il grande capo dica: "Abbiamo visto abbastanza pubblicità, abbiamo bisogno di qualcosa di nuovo". E il peccato è commesso. A meno che l'agenzia non abbia il coraggio di contraddire il grande capo. Ma ci sono anche esempi come questo. La mucca da latte "Lovely" è sopravvissuta anche a un cambio di agenzia.

8° comandamento: non prezzate mai il vostro prodotto senza umorismo. La pubblicità di successo funziona attraverso l'umorismo. La pubblicità della Nespresso con Clooney sarebbe goffa se non avesse questa spinta con "Nespresso - what else". L'ironia rende il tutto brillante. La pubblicità di questi materassi di Jysk, dove questa donna strombazza "I love Jysk" in modo del tutto incredibile, è un buon esempio di umorismo, come purtroppo ce ne sono molti altri.

9° comandamento: non lasciare la progettazione grafica ai dilettanti. Da quando tutti possono decidere autonomamente sul proprio computer il tipo di carattere, la dimensione, la trama, la spaziatura, i rientri, il "sottile" o il "grassetto", il rosso o il rosa, si sono aperte le porte del design grafico. Da innumerevoli siti web a pubblicità con costi di inserzione elevati, sempre più spesso la grafica viene realizzata da dilettanti. È l'inizio della fine per la tipografia svizzera.

10° comandamento: non fare pubblicità senza idee. Ogni giorno noi consumatori siamo bombardati da migliaia di informazioni. La maggior parte di queste informazioni sfugge al nostro radar e ci passa davanti senza essere ricordata. Secondo le mie stime, ne perdo oltre il 90%. Ma non è solo perché la nostra capacità di ricordare diminuisce con l'età. La mia teoria è che se vogliamo immagazzinare un messaggio nel cervello del nostro target e quindi renderlo memorabile, dobbiamo inserire nell'idea pubblicitaria una lacuna o un mnemonico che deve essere completato dall'ascoltatore o dallo spettatore. In questo modo, ci ancoriamo alla loro memoria con il nostro messaggio. Non voglio prendere troppo sul serio l'analogia con i 10 comandamenti di Mosè, quindi ecco un ulteriore comandamento.

11° comandamento: non comportarti in modo timoroso, compromettente o scoraggiato. La pubblicità deve essere un'esplosione. Ogni sussurro sommesso è un peccato.

Il mio centrotavola è la torta FCB che abbiamo ricevuto da Vollenweider-Chocolatier per il titolo di campione.

Teofilo Butz, graphic designer, titolare di un'agenzia pubblicitaria, ispiratore e, negli ultimi tre anni, anche pioniere per i lettori di Werbewoche. Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected]

Nel mio ultimo articolo ho parlato dei contenuti pubblicitari “snackable” per le campagne su dispositivi mobili e sui social media: sono facili da fruire, semplici da condividere e immediatamente disponibili. Questo cambiamento richiede un lavoro di squadra più agile e molte nuove strategie pubblicitarie. Tre di queste strategie erano già state presentate nel numero 07 di «Werbewoche» del 18 aprile 2014: l’«adcompression» – con brevi spot dal messaggio incisivo si raggiunge la consapevolezza dei consumatori nel social web nel modo più rapido e duraturo. Tweetability – con messaggi brevi di 140 caratteri si fa il giro del mondo in un batter d’occhio. E Newsjacking – integriamo i nostri contenuti con le ultime notizie e otteniamo viralità sui social network e copertura mediatica. Voglia di altri «snackables»?

Gadget per ricette di snack:

Iniziate la vostra prossima ricerca di idee dando un’occhiata ai gadget su Pinterest. Le idee per gli snack vi verranno in mente a raffica. I gadget sono oggetti e nulla sembra essere più apprezzato dalla comunità del social web. Gli oggetti si possono usare, descrivere, amare, rifiutare, fotografare, filmare, acquistare, regalare, consigliare, perdere, mettere in palio, ritrovare, mettere all’asta, distruggere, posare, sistemare, rivestire e molto altro ancora. Steve Jobs una volta disse: «Da una parte ci sono gli oggetti e dall’altra c’è il web». Con l’iPod ha unito entrambe le cose: musica digitalizzata dal web, organizzata tramite iTunes, e proprio l’iPod come oggetto, che convince per la sua funzionalità e incanta con il suo design. Jobs ha aggiunto: «È emozionante, perché significa la realizzazione di molti sogni.» Qui non si intendono oggetti per i sogni, bensì strumenti utili per le attività quotidiane, che in modo intelligente e creativo rallegrano, arricchiscono, soddisfano scopi e raccontano storie. Storie e scopi che creano un legame cristallino con l’essenza della questione. I gadget migliori sono quelli che supportano l’utilizzo dell’offerta pubblicizzata (prodotto o servizio). A questo proposito, Jobs nel 1997: «Mi rattrista che molti prodotti manchino di intuito e creatività.»

L'eroe delle ricette di snack:

Il concetto di «drammatizzazione dell’uso del prodotto» sta vivendo un grandioso ritorno sui social media. A patto che, per restare fedeli alle parole di Jobs, sia il prodotto che la drammatizzazione trasudino intuizione e creatività. «Customized Botteling» si potrebbe definire la campagna Coca-Cola dello scorso anno, in cui gli utenti potevano far stampare il proprio nome su bottiglie reali. Nel 2013, in occasione del lancio delle nuove «Mini-Bottles», Coca-Cola Israele ha sperimentato una campagna basata sulla stampa 3D. Nell’ambito di un concorso, i consumatori potevano vincere una mini-figurina stampata in 3D in plastica raffigurante se stessi. «Metà porzione, doppio divertimento», hanno pensato gli ideatori della storia della «Coke Social Can». Si tratta di una lattina che si può dividere in due parti. La «Social Can» divisibile permette agli amici di condividere il piacere della Coca-Cola in un batter d’occhio. Grazie alle sue caratteristiche fisiche, il prodotto stesso diventa un social media condivisibile. Chi l’ha inventata? Gli ideatori delle campagne Oreo hanno portato i loro biscotti alla crema e al cioccolato, grazie a ricette creative per spuntini, tra l’altro nella Top Ten della classifica mondiale di Facebook per i marchi. Magistrale il «Daily Twist» dello scorso anno. Da giugno a settembre, per 100 giorni consecutivi, sono state pubblicate storie in cui gli eventi di attualità venivano messi in scena sfruttando le caratteristiche del prodotto. Ad esempio con un’animazione in occasione della luna piena del 2 agosto o con la messa in scena del biscotto come bottone all’inizio della New York Fashion Week. Sarà interessante vedere se i creatori delle campagne di Rivella si cimenteranno in simili messe in scena. Il marchio, il prodotto e le ricette hanno senza dubbio tutte le carte in regola per diventare un classico dei social media…

Ricetta per uno spuntino “clickbait”:

Il social web non è proprio equo. I prodotti, ad esempio, hanno vita più facile rispetto ai fornitori di servizi. Questo perché gli oggetti tangibili fungono da catalizzatori sui social media. Per i fornitori di servizi servono invece dei punti d’appoggio. Ad esempio gadget, come già spiegato, oppure la forza di storie avvincenti. Ed è proprio qui che attualmente sta conquistando il social web un nuovo approccio. I titoli che inducono più efficacemente gli utenti di tutto il mondo a cliccare e condividere funzionano secondo la formula del clickbaiting. Finora questa tecnica è stata utilizzata soprattutto dai portali di notizie con un numero di utenti in crescita esponenziale. Da qui deriva anche il grande clamore. Tra questi figurano Buzzfeed e Upworthy dagli Stati Uniti, ma anche portali come Heftig dalla Germania o LikeMag e Storyfilter.com dalla Svizzera, che ormai contendono il primato in termini di clic ai portali di notizie già affermati.

Il segreto? I titoli sono ottimizzati in modo tale da indurre in modo mirato a cliccare. Esempi (fonte: 20000flies.de): «Questo musicista di strada ha ricevuto qualche spicciolo da una ragazzina. Quello che è successo dopo ha lasciato a bocca aperta l’intera città.» Oppure: «Una donna conosce un senzatetto in Brasile. Non avrei mai immaginato cosa sarebbe successo dopo.» E sebbene gli articoli che seguono raramente soddisfino davvero le aspettative, la formula funziona. I tassi di condivisione su Twitter e Facebook sono notevoli. Sembra che, nella frenesia delle notizie, sia possibile attirare gli utenti fuori dalle loro riserve di clic con spuntini curiosi e pseudo-curiosi. Quando si applica questa strategia in ambito pubblicitario e di marketing, sono necessarie cautela e qualità. Ma vale sicuramente la pena provarci. E qui su www.upworthygenerator.com si accede direttamente al generatore Upworthy – il campo di addestramento per tutti coloro che in questo momento hanno voglia di muovere i primi passi nella scrittura di titoli clickbait…

Ricetta per uno spuntino di Brands as Friends:

Nutella festeggia il suo 50° compleanno e un’utente pubblica su Instagram e Twitter una torta fatta in casa: due strati di crema Oreo e uno di crema al cioccolato Nutella. La collaborazione tra marchi sui social media è il mio consiglio personale per uno spuntino. I marchi si inseriscono a vicenda nelle rispettive campagne in modo appropriato, per ottenere così visibilità anche tra gli utenti dell’altro. Esistono tre forme di collaborazione. Il caso Nutella descritto è il più efficace, perché proviene dalla stessa comunità di utenti.

Di norma, tali user story nascono da un mix di esperienze di prodotto molto positive, accompagnate da un legame emotivo con il marchio, da una gestione del marchio costantemente creativa e da una profonda conoscenza nell’utilizzo del maggior numero possibile di generi mediatici. Esiste poi la forma della collaborazione concordata tramite licenze. Coca-Cola è nota per la sua attività di concessione di licenze e, come si può leggere proprio su adage.com, si è «accaparrata» come nuovo partner un marchio del settore della bellezza. E il termine «accaparrata» va inteso in senso letterale. Si tratta infatti di OPI, un’azienda che scende in campo con il rosso Coca-Cola per il lancio di un nuovo smalto per unghie. Il colosso delle bevande fa vedere i muscoli e questo impegno dovrebbe portare ulteriori consumatrici al marchio OPI, relativamente sconosciuto. Nella terza forma entrano in gioco molta creatività e spontaneità, ma raramente il denaro. General Electric, nell’ambito della sua campagna «I want to invent», ha invitato gli utenti a pubblicare su Twitter le invenzioni che desideravano, che gli sviluppatori di GE hanno immediatamente abbozzato e pubblicato, visibili a tutti gli utenti, con l’hashtag #Iwanttoinvent su Twitter e sul sito web. Le gomme da masticare incollate nei cestini dei rifiuti sono fastidiose. Questo è un vero e proprio spino nel fianco anche per i creatori delle gomme da masticare Trident. Così il team di Trident ha inviato un tweet con l’auspicio che GE potesse pensare a un cestino dei rifiuti in grado di porre fine a questo fastidioso problema. Twittato, inventato: un sistema di riscaldamento integrato come soluzione. È un approccio interessante, quello di coinvolgere il proprio marchio in modo appropriato nelle campagne di altri marchi, per ottenere così visibilità anche tra i loro utenti… La mia domanda: chi conosce altre idee per i social media? Sul mio blog www.huerlimanncc.com non vedo l’ora di leggere tanti spunti pratici tratti dalla vostra esperienza.

Beat Hürlimann

Giorgio Pardini, responsabile del settore Telecom/IT, scrive nel rapporto di Syndicom che il gruppo editoriale Tamedia si rifiuta da anni di impegnarsi in un dialogo sociale costruttivo con i sindacati settoriali interessati. I giornalisti non sono coperti da un contratto collettivo da 10 anni. Tamedia e l'associazione degli editori hanno rifiutato ogni proposta di compromesso avanzata dai sindacati. È inoltre aperta la questione di come Tamedia intenda finanziare l'annunciata acquisizione di Local.ch, ha proseguito Pardini. In particolare, ha chiesto: "A quali costi avverrà la prevista acquisizione all'interno del gruppo Tamedia?

Swisscom, invece, detiene già una partecipazione del 51% in Local.ch e ha un diritto di prelazione, spiega Pardini. L'anno scorso è stato stipulato un nuovo contratto collettivo aziendale con Local.ch, in cui non solo sono stati apportati miglioramenti materiali, ma sono stati ulteriormente ampliati i diritti di partecipazione sindacale. Le conseguenze di un'acquisizione da parte di Swisscom possono essere valutate, secondo Pardini: "Una completa integrazione di Local.ch in Swisscom e un finanziamento con risorse proprie, senza che altre unità aziendali debbano temere svantaggi". Nell'interesse dei dipendenti di Local.ch, una completa integrazione in Swisscom sarebbe quindi l'unica cosa giusta da fare.
 

Uno studio condotto da ricercatori della Murdoch University in Australia dimostra tuttavia che i giochi pubblicitari interattivi su Internet e gli spot televisivi interattivi trasmessi sulle smart TV non ottengono affatto un impatto pubblicitario maggiore rispetto agli spot televisivi tradizionali. Al contrario: gli spot tradizionali ottengono addirittura risultati leggermente migliori. Gli advergame inseriscono i marchi in un contesto interattivo e ludico. Coke Zero, ad esempio, permette ai consumatori di partecipare a gare automobilistiche, mentre il portale di offerte QoQa ci invita a dare uno schiaffo virtuale all’ex protagonista di “The Bachelor” Vujo. Il dominio classico di tali advergames è Internet, ma ora le smart TV li portano anche sullo schermo televisivo. In questo modo, gli spot televisivi possono essere estesi in modo interattivo, dando ai consumatori la possibilità di giocare agli advergame sul televisore dopo la messa in onda dello spot. Dal punto di vista del marketing, ci si chiede cosa possano offrire gli advergame. Offrono agli inserzionisti – sia come giochi autonomi che come estensione interattiva dello spot – un impatto maggiore rispetto ai classici spot televisivi? Per rispondere a questa domanda, il team di ricercatori della Murdoch University ha condotto un esperimento su 233 consumatori australiani. I partecipanti sono stati suddivisi in tre gruppi. Il gruppo «TV» ha guardato una sitcom in cui erano inseriti spot televisivi classici relativi a quattro marchi – dal cioccolato al dentifricio. Ai consumatori del gruppo «PC» è stato chiesto di giocare a un semplice gioco pubblicitario (ad es. un quiz) per ciascun marchio. Infine, ai partecipanti del gruppo «Smart TV» sono state presentate entrambe le forme pubblicitarie. Anche a loro è stata mostrata la sitcom con gli spot televisivi, ma in questo caso gli spot sono stati prolungati in modo interattivo. I partecipanti avevano la possibilità di accedere al gioco pubblicitario corrispondente a ciascuno spot premendo il tasto rosso del telecomando.

Il risultato, decisamente sorprendente, è che l’interattività non offre necessariamente dei vantaggi. Secondo l’esperimento, gli advergame interattivi, sia da soli che integrati negli spot televisivi, non ottengono un impatto pubblicitario maggiore rispetto agli spot tradizionali. Nel dettaglio, emerge che i classici spot da 30 secondi determinano addirittura un atteggiamento leggermente più positivo nei confronti dei marchi pubblicizzati rispetto alle alternative interattive. I partecipanti del gruppo TV hanno un'immagine migliore dei marchi (Ø=5,56 su una scala da 7) rispetto ai consumatori del gruppo PC (5,32) e del gruppo Smart TV (5,43). A determinare in modo decisivo questo risultato sono i cosiddetti effetti di «telepresenza» generati dai tre contesti pubblicitari esaminati. Per telepresenza si intende la misura in cui la rispettiva forma pubblicitaria riesce a catturare l’attenzione dei consumatori e a farli immergere nell’azione e nell’ambiente. Studi precedenti hanno dimostrato che una maggiore telepresenza potenzia l’efficacia pubblicitaria, e anche nella presente ricerca si riscontra un effetto positivo della telepresenza sulla percezione dei marchi pubblicizzati. La telepresenza è quindi un indicatore importante dell’efficacia pubblicitaria. A questo proposito, contrariamente alle loro ipotesi iniziali, i ricercatori hanno tuttavia constatato che l’interattività degli advergame non affascina i consumatori più di quanto riescano a fare gli spot televisivi. La telepresenza è addirittura leggermente più marcata nel gruppo TV (Ø=3,27 su una scala da 7) rispetto al gruppo Smart TV (3,14) e al gruppo PC (3,05). Gli spot televisivi classici riescono quindi molto bene a «trasportare» i consumatori in altri mondi per loro emozionanti, mentre gli advergames non riescono a tradurre la loro interattività in una maggiore telepresenza.

Clemens Koob

DATI CHIAVE
_ Gli advergames, che trasmettono ai consumatori messaggi pubblicitari in modo ludico, possono essere utilizzati non solo in modo autonomo su Internet, ma anche sulle smart TV come estensione interattiva degli spot televisivi.
_ L'interattività degli advergame non si traduce però in vantaggi in termini di efficacia rispetto ai classici spot televisivi.
_ Gli spot televisivi classici determinano addirittura un atteggiamento leggermente più positivo nei confronti dei marchi pubblicizzati (TV: Ø=5,56 su una scala da 7, advergames autonomi: 5,32, advergames come
Proroga dello spot: 5,43).
_ Uno dei motivi: gli spot televisivi generano una telepresenza maggiore (Ø=3,27 su una scala da 1 a 7) rispetto agli advergame interattivi (in versione autonoma: 3,05; come estensione dello spot: 3,14) – ovvero consentono maggiormente di immergersi in un altro mondo.
 

Il team editoriale della Werbewoche ha scovato ancora una volta 20 campagne dell'anno scorso e ha così stilato una rosa di candidati. La "Campagna dell'anno" sarà annunciata il 5 giugno in occasione di un gala al "Dolder Grand". Anche il "Pubblicitario dell'anno" sarà scelto alla chiusura dello "Swiss Brand Congress" la stessa sera. È possibile votare la migliore campagna su Werbewoche.ch/campagna elettorale dell'anno. Lì è possibile far funzionare tutti i 20 spot con un solo clic e trovare anche la "scheda elettorale" elettronica.

Divertitevi a guardare di nuovo i posti migliori.

 

Alle casse di una grande catena di supermercati brasiliana, gli appassionati di Coca-Cola hanno avuto una sorpresa. La loro bevanda non emette il solito segnale acustico. Ogilvy Brazil ha lanciato una campagna con lo slogan «Coke opens happiness everywhere» per strappare un sorriso ai consumatori ancora prima che aprano una Coca-Cola:

Non è proprio entusiasmante, l’Happy Beep della Coca-Cola. Viene da chiedersi: non c’era una combinazione di bip più interessante? Questo qui sembra più quello della Coca-Cola Zero, senza anidride carbonica. (uma)

 

L'Assemblea generale di IAB Svizzera, tenutasi presso il centro stampa Ringier, ha congedato l'intero Consiglio di amministrazione. Il precedente Presidente, Ueli Weber, ha annunciato le sue dimissioni dalla carica dopo cinque anni di presidenza. Roger Baur, direttore generale di IAB Svizzera, ha espresso i suoi più sinceri ringraziamenti per il contributo attivo di Ueli Weber alla fondazione e allo sviluppo di IAB Svizzera. L'Assemblea generale ha eletto Stephan Obwegeser, Head of Digital Advertising & Services di Tamedia, come suo successore.

Tuttavia, secondo un comunicato stampa di giovedì, l'associazione può vantare numerosi eventi, pubblicazioni e finanze stabili. Il "Digital Marketing Award" e il nuovo "Digital Marketing Summit" hanno attirato insieme quasi 500 ospiti al Kaufleuten e sono quindi ancora considerati un evento chiave del settore.

Riorganizzazione di IAB Svizzera

A partire da maggio 2015, IAB Svizzera sarà gestita da un'organizzazione a matrice. Secondo il comunicato stampa, la nuova organizzazione unirà meglio gli interessi di editori, clienti e agenzie. Anche il nuovo Comitato esecutivo è organizzato in questo modo: Stephan Obwegeser è il nuovo presidente del Marketers' Expert Group. Sarà affiancato dal suo co-presidente Claus Bornholt, responsabile della consulenza di Futurecom Interactive e capo del gruppo di esperti delle agenzie, e da David Burst, Project Manager Media della Federazione delle Cooperative Migros e capo del gruppo di esperti dei clienti. Il futuro Comitato Esecutivo si coordinerà con i dipartimenti recentemente organizzati (Marketing, Ricerca, Legale, Standard, Formazione) e con i focus group (Performance, Mobile, Social Media, RTA, Moving Image). Tutto ciò ha lo scopo di garantire un utilizzo ancora più efficace dello IAB. L'obiettivo è quello di unire gli interessi di tutti gli operatori del mercato nello IAB.
 

Tre anni prima del voto sullo SEE, Jean Ziegler era uno dei pochi intellettuali e politici interessati alla prima elezione diretta del Parlamento europeo sovranazionale: "Seguo le elezioni parlamentari europee con la rabbia nello stomaco. L'Europa sta prendendo forma davanti ai miei occhi, lentamente, con molte doglie, ma inevitabilmente. Ma la Svizzera, la patria di Rousseau, non partecipa. Mi sento come un negro appena catturato al mercato degli schiavi". Il 25 maggio si rinnoverà il Parlamento europeo. Nel frattempo, esiste sicuramente una politica interna europea. Ma manca l'emergere di una sfera pubblica europea. I reportage da Bruxelles e Strasburgo sono insufficienti in tutti i giornali nazionali. Non ci sono media paneuropei - ad eccezione di ARTE - e non ci sono dibattiti intellettuali.

Nel nostro paese, l'equilibrio corrispondente non è affatto migliore. Tuttavia, Doris Leuthard intendeva qualcos'altro con la sua strana affermazione "i giornali svizzeri di lingua francese sono migliori" al Forum svizzero dei media: più profondità, un'enfasi diversa, "un background più completo" rispetto alle gazzette svizzere di lingua tedesca. I francesi potrebbero esserne soddisfatti: la loro preoccupazione è soprattutto la dipendenza dei loro giornali, che sono di proprietà di Ringier e Tamedia. Il quotidiano di qualità Le Temps, ora interamente di proprietà di Ringier, è diventato tutt'altro che migliore per motivi finanziari. Ma è ancora sorprendentemente e gratificantemente buono. Come se avesse fatto proprio il rimprovero del ministro dei media, la NZZ am Sonntag (che mi piace più di qualsiasi altro giornale della Svizzera francese!) ha subito dimostrato una grande vicinanza alla Svizzera francese. L'11 maggio ha dichiarato che i consiglieri federali francesi sono "di una classe a sé stante". D'ora in poi, l'assistente di Hitzfeld Michel Pont scrive una rubrica: "Pont significa ponte", ha spiegato lo stesso autore. La rubrica "Grenzerfahrung" (esperienza di confine), l'alibi settimanale francese, afferma: "la nati" è anche la misura di tutte le cose nella Svizzera francese.

Non si costruisce un ponte ogni domenica e le notizie dalle altre parti del Paese non sono diventate più intense nel corso degli anni. La diffusione delle informazioni è caratterizzata da deficit. Lo scambio culturale è troppo spesso coltivato come un esercizio obbligatorio. E si ferma ai confini nazionali, che non sono mai confini linguistici. Più Europa: all'interno e all'esterno! Considero molto apprezzabili gli sforzi della NZZ di creare una redazione in Austria ed eventualmente in Germania. Non bisogna biasimare troppo il fatto che l'idea venga da un austriaco: è una risposta coraggiosa alla crisi giornalistica e politica della Svizzera.

Si è rafforzata sotto la pressione dell'estero e della crisi dell'euro. Negli anni successivi al 1992, le acquisizioni dei giornali di Ginevra e Losanna avrebbero scatenato una guerra civile retorica contro i colonizzatori culturali. L'entusiasmo per l'Europa è diminuito ovunque. È ancora più notevole la confessione che Roger Schawinski formula nella sua autobiografia. Essa è plasmata dalla sua storia di figlio di immigrati ebrei dall'Europa orientale, amaramente poveri, e sostiene una coscienza storica che è stata persa dalla maggioranza. Per Schawinski, l'UE rimane il "progetto di pace di maggior successo della storia". È grato ad essa come a ciò che la Svizzera gli ha reso possibile. Quale sia il contributo che i suoi diversi media hanno dato e stanno dando a questo, lo chiederemo a Doris Leuthard.

Jürg Altwegg è corrispondente della Frankfurter Allgemeine Zeitung da Ginevra.
 

L'Adobe Summit EMEA si è svolto a Londra il 15 e 16 maggio. Il congresso, tenutosi all'ExCel Arena di Docklands, è considerato la fiera leader in Europa per il marketing digitale e le innovazioni basate sul web in questo settore. 3800 esperti di marketing e pubblicitari, tra cui 136 dalla Svizzera, hanno ascoltato le presentazioni di oltre 100 specialisti provenienti da tutto il mondo. Una delle tesi provocatorie è stata: "La cosa più preziosa per un'azienda di marca non è più il prodotto, ma i suoi clienti". Il modo in cui questi ultimi possono essere coltivati in un mondo sempre più digitalizzato è stato il filo conduttore della maggior parte delle discussioni. Con il motto "Reinventare il marketing digitale", Adobe ha voluto evidenziare le tendenze e gli esempi pratici nel campo del marketing digitale. Oltre ad alti dirigenti di Adobe, tra i relatori principali figuravano Jez Frampton, Group CEO di Interbrand, Michael Aidan, Head of Digital di Danone, Gaston Legorburu, Worldwide Chief Creative Officer di Sapient Nitro, e l'attore Kurt Yaeger. Anche un rappresentante del Vaticano è stato accolto come ospite nell'auditorium. Monsignor Lucia Adrian Ruiz ha stupito il pubblico confessando che il Papa ha creato il suo primo sito web nel 1995 e ora gestisce 46 portali diversi. Ma anche se la tecnologia è cambiata radicalmente da allora: "Il nostro contenuto è lo stesso da 2000 anni", l'uomo di Dio si è guadagnato molte risate per la sua battuta e anche applausi per la sua affermazione: "Il contenuto è al di sopra di tutto". Questo è stato anche il credo di molte altre presentazioni, che si sono susseguite ogni 45 minuti per due giorni in oltre 20 sale.

Creazione e distribuzione

Va da sé che il contenuto di questi panel è stato discusso con impazienza su Twitter. La diretta streaming ha diffuso i risultati del summit non solo all'interno dell'azienda, ma anche in tutto il mondo. Chiunque voglia "esserci" in seguito può comunque trovare spunti interessanti e link preziosi su www.adobe-newsroom.de. Il marketing oggi è "nell'era del cliente". Ciò significa che le aziende devono incontrare i loro clienti dove si trovano. Ad esempio, offrendo esperienze utente personalizzate e senza soluzione di continuità su tutta la gamma di dispositivi mobili e social network. "I dati non sono mai stati così importanti come ora per poter offrire ai nostri clienti esattamente ciò che si aspettano da noi", hanno affermato i ricercatori di Adobe. A Londra, ad esempio, hanno presentato il loro "Adobe Digital Marketing Think Tank". Questo gruppo di esperti a livello europeo è composto da cinque membri che rappresentano Regno Unito, Germania, Francia, Scandinavia e Benelux. Si riuniscono più volte all'anno per discutere nuove scoperte e prospettive sul marketing digitale.

Il nuovo modello di business di Adobe

In passato, Adobe ha costruito la sua attività principalmente nel settore degli strumenti grafici. Oggi, gli strumenti di marketing rappresentano un miliardo di dollari del suo fatturato annuale di oltre 4 miliardi di dollari. Adobe Analytics costituisce il fulcro di Adobe Marketing Cloud. Offre un'ampia gamma di soluzioni integrate per il marketing digitale. Con la nuova versione di Adobe Media Optimiser presentata a Londra, l'azienda mira a stabilire nuovi standard nelle prestazioni delle campagne grazie a nuove funzioni di previsione. Un'altra novità è rappresentata dalle analisi in tempo reale delle azioni dei clienti, che confluiscono in Adobe Analytics, compresi i dati provenienti da altri moduli come Adobe Target o Adobe Social con tutti i loro gadget futuristici.

Andreas Panzeri

 

Nell’edificio del Kaufleuten, oltre al ristorante e alla sala eventi, hanno sede anche l’Associazione svizzera per la rendicontazione, il controlling e la contabilità (VEB) e l’Associazione dei commercianti di Zurigo (KVZ). Con il trasferimento nei locali del Kaufleuten, Swiss Marketing si integra anche geograficamente nella principale metropoli economica della Svizzera e cerca consapevolmente la vicinanza ai principali decisori delle aziende, degli istituti di formazione e delle associazioni, scrive l’associazione di categoria in un comunicato diffuso giovedì. «Siamo convinti che un’associazione di categoria moderna debba essere al centro della vita economica e che nel Kaufleuten abbiamo trovato uno dei migliori indirizzi di tutta la Svizzera», spiega Uwe Tännler, presidente di Swiss Marketing.