L'obiettivo della campagna è coinvolgere i consumatori finali in modo giocoso, come scrive l'agenzia in un comunicato di giovedì. Wunderman ha preselezionato le caratteristiche più rilevanti di Office 365 per i due gruppi e le ha messe al centro in un formato di domande e risposte.

I banner saranno visibili su diverse piattaforme online in tutta la Svizzera fino alla fine di ottobre.

Responsabile di Microsoft: Daniel Furger (Senior Marcom Lead, Consumer Segment), Fredi Zohar (Digital Marketing & Social Lead), Clarissa Vollmeier (Product Marketing Manager). Responsabile presso Wunderman (membro di Y&R Group Switzerland): Thomas Engeli (ECD), Daniel Schranz (AD), Carl Gustav Stahl (grafica), Laureen Zanotti (testo), Kirtanya Naidu (consulenza). Responsabile Isobar: Betül Cam (Senior Account Manager Digital).

WW: È un passo logico immergersi anche nel mondo dello sviluppo di videogiochi con la sua boutique di film d'animazione?
Mike Huber: Assolutamente sì. In termini mediatici, l'immagine in movimento è diventata da tempo interattiva o almeno "online". Ma ha anche molto senso dal punto di vista tecnico: ormai molte delle tecnologie 3-D di alto livello utilizzate nei film provengono dal mondo dei videogiochi, e non più il contrario. Inoltre, la nostra esperienza nella narrazione, nel design e nell'animazione 3D ci spinge a trasferirci anche nel mondo dei videogiochi.
 
Da cosa è scaturito l'impulso a fondare IF Games?
Philipp Zünd: IF Games è nata da Boutiq. Quando ci è stato chiaro che i giochi avrebbero continuato a giocare un ruolo importante nella nostra vita anche in futuro, abbiamo deciso di separare strategicamente la divisione per poterci presentare più chiaramente sul mercato, da un lato, e dall'altro per aprire la possibilità di coinvolgere investitori o finanziamenti.
 
Che cosa significa in realtà "IF"?
Huber: Da un lato, incarna banalmente il "se" della formula di programmazione "se... allora". Dall'altro, potrebbe essere l'abbreviazione di "interactive fiction", per esempio, perché abbiamo un grande amore per i giochi narrativi.
 
"The Perils of Man" è stata una produzione commissionata per Swiss Re. Cosa è stato necessario modificare per ottenere la versione ora disponibile al pubblico?
Zünd: Non abbiamo dovuto cambiare molto, perché fin dall'inizio dello sviluppo, insieme al cliente, abbiamo dato molta importanza al fatto che Swiss Re rimanesse sullo sfondo, dando però maggiore importanza all'esperienza di gioco. Questo è l'unico modo per rendere il gioco interessante per la comunità dei giocatori, indipendentemente dal fatto che si tratti di un gioco di marca o meno. Ma naturalmente, più ci assumevamo la piena responsabilità del successo del gioco, più diventavamo ambiziosi. Abbiamo investito ancora molto nei dettagli visivi e di contenuto. Abbiamo anche fatto tutti i preparativi per poter rilasciare le versioni Android e PC/Mac molto rapidamente dopo l'uscita della versione iOS.
 
Quanto è grande l'interesse dell'industria pubblicitaria per i giochi, in Svizzera e all'estero?
Zünd: All'estero ci sono già molte campagne di grande successo, perché il mondo dei giochi non è più visto come "roba da bambini". In Svizzera questo canale non è ancora preso così sul serio. Ma l'interesse è fondamentalmente grande e noi lo vediamo come un'opportunità, solo che spesso manca il coraggio. Con Swiss Re e Minor, le prime aziende audaci hanno deciso di intraprendere questa strada e siamo certi che questi marchi entreranno nella storia del gioco svizzero come pionieri!
 
IF Games svilupperà anche giochi senza un ordine specifico da parte di terzi in futuro?
Huber: È uno scenario molto importante e possibile. È simile a quello dell'industria cinematografica pubblicitaria: se hai già fatto dei lungometraggi, sarai preso più seriamente nella pubblicità. Ma come sempre, i finanziamenti devono essere disponibili. Ecco perché probabilmente si tratterà sempre di un mix di progetti commissionati e indipendenti.
 
Lei è stato in Giappone la scorsa settimana. Quante possibilità ci sono che il suo gioco, premiato in Svizzera, venga commercializzato anche all'estero?
Huber: Siamo in trattative con note aziende che vogliono localizzare, pubblicare ed eventualmente commercializzare il nostro gioco. I giapponesi vanno pazzi per i giochi. Un'importazione di un gioco come "The Perils of Man", molto apprezzato anche dal punto di vista stilistico, ha molto senso. Ci auguriamo, naturalmente, che ciò avvenga.
 
Intervista: Andreas Panzeri

In piena crisi estiva, appena terminato il Festival di Avignone, "Le Monde" si è occupato del pessimo bilancio del Ministro della Cultura francese, Aurélie Filippetti. Il giornale di qualità lo fece in modo piuttosto perfido: descrisse il ministro come una voltagabbana politica che da verde era diventata rossa. Era come Ségolène Royal e Dominique Strauss-Kahn. E dopo il suo arresto a New York, è passata al compagno François Hollande. "Per poi gettarsi ora tra le braccia di Arnaud Montebourg". Nessun lettore medio del Monde avrebbe potuto immaginare che ciò fosse inteso in senso molto letterale.

Poche settimane dopo, il ministro Montebourg si dimise dal governo per motivi ideologici. Con lui, Filippetti ha sorprendentemente preso il suo cappello. In primavera aveva combattuto con tenacia e successo per il suo portafoglio durante il rimpasto di governo e aveva difeso la politica di austerità nella cultura. Ora tutto era improvvisamente molto diverso: Hollande aveva tradito i suoi ideali e lei lo aveva scritto in una lettera aperta su "Le Monde". Solo gli addetti ai lavori potevano dare un senso al suo comportamento.

Ricordavamo vagamente l'insinuazione del serio giornale mondiale. La verità sulle enigmatiche dimissioni è stata finalmente annunciata tre settimane dopo dalla rivista "Paris Match": Filippetti e Montebourg sono amanti. Montebourg aveva precedentemente presentato al pubblico l'importante giornalista televisiva Audrey Pulvar come sua ultima compagna. Un anno fa il Ministro della Cultura, in preda a un abuso di potere nei confronti dell'editore Antoine Gallimard, ha cercato di vietare il romanzo roman à clef e d'adulterio "Moments d'un couple" dell'attrice Nelly Alard. Alard ha scritto dal punto di vista della moglie tradita. Gallimard aveva precedentemente pubblicato il romanzo di Filippetti sulla stessa vicenda, dal punto di vista dell'amante.

È stato solo grazie agli affari sessuali di Dominique Strauss- Kahn che François Hollande è potuto diventare Presidente della Repubblica. Tutto sarebbe dovuto andare meglio e l'incesto tra donne dei media e uomini di potere sarebbe dovuto finire. Hollande si è trasferito all'Eliseo con la fidanzata Valérie Trierweiler. A gennaio, la rivista di gossip "Closer" ha riportato la relazione di Hollande con l'attrice Julie Gayet. La Trierweiler si è vendicata con un libro, che è diventato il bestseller dell'anno.

La Francia protegge la privacy come nessun altro Paese: è un paese che ama i processi e le condanne. Questo è un bene e ha molte conseguenze negative, i dibattiti in merito sono in corso da quando c'è DSK. Tutti i giornalisti sono stati informati del suo comportamento. Solo la gente comune dei lettori non è stata informata. Da allora i giornali hanno promesso meno moderazione.

La dialettica tra stampa di qualità e riviste di gossip - come nel caso Filippetti - continua a essere praticata. Ma i media sono meno frenati. Il canale d'informazione France Info ha creato una sezione dedicata alle persone e ha parlato - ovviamente di seconda mano - della nuova donna al fianco di Pierre Moscovici. È più giovane di trent'anni ed è stata sua dipendente al ministero. Un anno fa, Moscovici aveva presentato una studentessa come sua amante. Nel famoso Café de Flors di Parigi, si è fatto fotografare mentre faceva l'amore. Anche i politici hanno il diritto di avere una vita privata e di proteggerla. Ma il fatto che il commissario europeo designato da Hollande e respinto dai tedeschi a causa del deficit economico francese abbia praticamente fallito nello stesso momento nell'audizione evidentemente impreparata davanti al Parlamento europeo non è del tutto insignificante in questo contesto. Come minimo, fa una cattiva impressione.

Hollande è anche l'unico a preoccuparsi politicamente. "Closer" ha appena riportato che la sua relazione continua a prosperare: Julie Gayet viene all'Eliseo praticamente ogni sera. Tra l'altro, le relazioni amorose pericolose dei politici non portano solo alle dimissioni. A volte rendono possibile un sorprendente ritorno. E le riunioni di famiglia.

L'espulsione di Trierweiler dall'Eliseo ha reso possibile il ritorno al governo di Ségolène Royal, madre dei quattro figli di Hollande, che non voleva più vederlo.
 

Michael Benz, dell'agenzia pubblicitaria responsabile, si aspettava "diverse decine" di candidati, come ha dichiarato martedì a SDA (Werbewoche.ch riporta). Già il primo giorno è apparso chiaro che questa stima era troppo modesta: in poche ore sono state ricevute 600 domande. E la corsa è continuata: Giovedì, l'ufficio stampa femminile della FCZ ha annunciato che in 48 ore erano pervenute più di 1500 domande. La ricerca è stata quindi annullata. Inizialmente, gli interessati avrebbero potuto candidarsi fino a domenica.

Gli undici uomini che alla fine potranno entrare nello stadio Letzigrund tenendo per mano le giocatrici saranno probabilmente estratti a sorte, come ha dichiarato giovedì l'amministratore delegato dell'FCZ femminile Marion Daube. Il piano originale prevedeva che le giocatrici fossero selezionate come giuria. Ma questo è probabilmente impossibile fino a lunedì. I selezionati saranno informati lunedì. Tuttavia, nessuno andrà via a mani vuote: tutti coloro che si iscriveranno riceveranno automaticamente un buono per due biglietti gratuiti.

Prima tappa vinta 5:2

Le donne della FCZ sono state "completamente sorprese" dall'assalto. Resta da vedere se la campagna sarà ripetuta. Se le donne di Zurigo dovessero progredire, non sarebbe da escludere la possibilità di dare ad altre candidate la possibilità di essere accompagnatrici. Le premesse sono buone: secondo Daube, le donne dell'FCZ hanno vinto l'andata dei sedicesimi di finale della UEFA Women's Champions League contro lo ZNK Osijek per 5:2 mercoledì sera in Croazia. La partita in casa delle donne zurighesi si terrà mercoledì prossimo al Letzigrund di Zurigo. (SDA)
 

Secondo un comunicato stampa congiunto di giovedì, l'acquisizione della testata e dei dipendenti sarà retroattiva al 1° ottobre. Con l'acquisizione, AZ Medien completa il suo portafoglio di riviste specializzate nel settore della tecnologia edilizia. La divisione riviste di AZ Medien pubblica riviste di interesse speciale come Wir Eltern, Kochen, Fitforlife e Natürlich, oltre a pubblicazioni specializzate per la tecnologia domestica e l'industria. Con l'acquisizione di Haustech, secondo l'azienda, la gamma di prodotti della divisione tecnica per l'edilizia sarà significativamente integrata con le attuali testate HK-Gebäudetechnik, Elektrotechnik ET e Bâtitech (Svizzera francese) e la competenza sarà ulteriormente ampliata. Il portafoglio di riviste tecniche comprende anche le testate Technica, Megalink e Chemie plus, orientate al settore industriale.

Axel Springer Schweiz intende concentrarsi sulle testate Handelszeitung, Bilanz, PME Magazine, Schweizer Bank e Schweizer Versicherung nel settore commerciale.

Complessivamente, il valore totale di tutti i 100 marchi quotati in borsa è salito al valore record di 1,6 trilioni di dollari USA, con un aumento complessivo del 6,65% rispetto all'anno precedente. Ancora una volta, i marchi tedeschi si dimostrano particolarmente forti: quasi tutti hanno registrato aumenti di valore significativi. Audi, Volkswagen, Allianz e Porsche hanno addirittura registrato guadagni a due cifre. Audi e Volkswagen sono i vincitori tra i marchi tedeschi, con aumenti del valore del marchio rispettivamente del 27 e del 23%. Anche Hugo Boss e DHL sono soddisfatti del loro ingresso in classifica. Il fornitore di servizi di trasporto con radici negli Stati Uniti è anche il nuovo arrivato più importante. Mercedes-Benz è l'unico marchio tedesco a entrare nella top 10 dei marchi di maggior valore.

Con un aumento del valore del marchio del 21%, il valore del marchio Apple è salito a 118,9 miliardi di dollari USA, diventando di gran lunga il marchio di maggior valore al mondo. Il successo del marchio tecnologico è proseguito senza sosta nel 2014. In Nord America, Apple è riuscita a raggiungere una tregua nella disputa sui diritti di brevetto con il concorrente Samsung, che continua a dominare le vendite di smartphone. Il lancio sul mercato dell'Apple Watch garantirà al gigante tecnologico ulteriori quote di mercato in futuro. È improbabile che la forte concorrenza crei problemi ad Apple per il momento, poiché l'Apple Watch è attualmente lo smartwatch più potente sul mercato. Software come CarPlay di Apple aprono inoltre possibilità completamente nuove. Sarà interessante vedere quanto efficacemente Apple utilizzerà le partnership di marca con aziende del settore sanitario, automobilistico e di altro tipo, ad esempio.

"La rinnovata crescita a due cifre del valore del marchio rende evidente che la storia di Apple continua a essere scritta con coerenza. Apple Pay, CarPlay e l'Apple Watch sono esempi di come il marchio stia penetrando in tutti gli ambiti della nostra vita", afferma J Justus Schneider, Chief Executive Officer Interbrand Central and Eastern Europe. Apple sta diventando l'"hub digitale per i consumatori" che Steve Jobs aveva previsto nel 2001.

Il motto del Best Global Brands Report di quest'anno è "The Age of You". Ciò significa che le persone sono sempre più connesse, attraverso i telefoni cellulari, le automobili e persino in casa: tutto sta diventando "più intelligente". I marchi dovranno adattarsi a questo fenomeno e cercare di coinvolgere ognuno di noi. Dovranno trasformare l'esperienza del marchio in un'esperienza condivisa, da monologo a dialogo e infine in un'esperienza completamente curata per ogni individuo. I marchi leader riusciranno a sviluppare ecosistemi integrati attorno al singolo consumatore - i cosiddetti "mecosistemi".

Per Justus Schneider, Apple, con la sua visione di rendere tutto più semplice nella nostra vita, è l'esempio migliore: "I singoli prodotti sono molto rilevanti e offrono un'autentica esperienza di marca, ma l'aspetto più importante è l'interazione di questi prodotti. L'ecosistema Apple è la misura di tutte le cose e dovrebbe far riflettere tutte le aziende che considerano i propri prodotti in modo isolato".

Google al 2° posto

L'altro grande pioniere dell'era dell'individuo - Google - continua a crescere senza sosta con un aumento del 15% del valore del marchio. Google è ora molto più di un semplice motore di ricerca; solo negli ultimi due anni, l'azienda tecnologica ha speso oltre 17 miliardi di dollari in acquisizioni per aggiungere al suo portafoglio aziende biotecnologiche, tecnologia robotica, intelligenza artificiale e wearables. Con l'obiettivo di ottenere più informazioni sulle persone per fornire loro informazioni più personalizzate.

I nuovi arrivati dell'anno

Cinque marchi entrano nella top 100 per la prima volta nel 2014: DHL, Land Rover, FedEx, Huawei e Hugo Boss. La novità più importante è DHL: l'azienda di logistica globale con radici americane e sede centrale a Bonn entra per la prima volta nell'esclusivo club dei 100 marchi di maggior valore, così come FedEx. Con un valore del marchio di 5,08 miliardi di dollari USA, DHL si colloca all'81° posto, ben prima del suo concorrente, che ha un valore del marchio di 4,4 miliardi di dollari USA e si classifica al 92° posto. Molti anni di sviluppo sistematico del marchio di DHL, soprattutto attraverso la coerente identificazione dei servizi con il marchio DHL e i continui investimenti in innovazioni di prodotto, hanno portato a un significativo aumento della presenza e della consapevolezza dei clienti.

"In DHL, come in altri fornitori di servizi logistici, la percentuale di vendite indotte dal marchio è aumentata in modo significativo. I clienti sono sempre più consapevoli di quale azienda commissionano. DHL ha riconosciuto il ruolo del marchio e lo utilizza in modo coerente", osserva Justus Schneider.

In questo contesto, in particolare, i costanti miglioramenti nell'area della sostenibilità sono anche un importante motore del successo economico e del valore del marchio. I clienti apprezzano l'orientamento sostenibile dell'azienda.

Con Land Rover al 91° posto, un altro marchio automobilistico scala la classifica. La strategia di sviluppare costantemente il marchio Land Rover sulla base dei suoi valori fondamentali sta ora dando i suoi frutti per la casa madre Tata. Huawei (94° posto) è il primo marchio cinese a rientrare tra i 100 marchi di maggior valore al mondo. Il fornitore di telecomunicazioni è ora il terzo produttore di smartphone dopo Samsung e Apple.

Con Hugo Boss, un altro marchio tedesco entra nella classifica dei Best Global Brands al 97° posto, con un valore del marchio di 4,14 miliardi di dollari. Con il suo posizionamento "HUGO BOSS ispira le persone verso il successo", il marchio si appresta a diventare uno dei principali marchi globali di moda nel segmento premium e lusso. Un tempo noto per l'abito da lavoro perfettamente aderente, il marchio ombrello Hugo Boss comprende oggi i marchi Boss, Boss Orange, Boss Green e Hugo per uomo e donna. Ciascuno dei singoli marchi Boss è chiaramente posizionato. Hugo Boss sta spingendo le vendite via eCommerce con enorme energia e sta collegando i media digitali con lo shopping online. Il marchio è in grado di integrare gli impegni di sponsorizzazione e gli ambasciatori del marchio nel proprio e-commerce come quasi nessun altro marchio di moda premium.

I primi a salire: Facebook, Audi, Amazon, Nissan, Volkswagen e Starbucks

Con una crescita sensazionale del valore del marchio dell'86% a 14,35 miliardi di dollari, Facebook è il vincitore con il maggior slancio nella classifica dei Best Global Brands per il secondo anno consecutivo, balzando dal 52° al 29° posto. Il marchio è in rapida crescita. L'azienda sta cercando di affrontare i temi della telefonia mobile, della sicurezza e dell'autocontrollo, particolarmente importanti per i social media, con innovazioni tecniche che danno agli utenti un maggiore controllo sui propri dati. Le acquisizioni di altri leader dell'innovazione, come What's App, illustrano la strategia: diventare la piattaforma di comunicazione per intere generazioni. Tuttavia, proprio come Amazon o eBay, Facebook deve riuscire a posizionarsi e a differenziarsi nel mercato digitale di domani per evitare di essere superato da nuovi marchi giovani come Ello.

Audi ha registrato la seconda crescita più alta. Con un notevole aumento del 27% del valore del marchio, che ha raggiunto i 9,8 miliardi di dollari USA, la casa automobilistica si è posizionata al 45° posto, rendendo Audi uno dei vincitori della classifica di quest'anno. La riconoscibilità e la rigorosità del design in tutte le serie di modelli, la raffinatezza degli interni e i messaggi mirati nella comunicazione sono i punti di forza dei gruppi target di Audi. I dati di vendita dimostrano chiaramente che questa formula funziona in un ambiente competitivo. Con oltre 1,57 milioni di veicoli venduti nel corso dell'anno, Audi ha superato dell'8,3% il proprio record del 2012. Mercedes e BMW hanno ancora un valore di marca molto superiore, ma il divario continuerà a ridursi se Audi continuerà a implementare costantemente la sua roadmap tecnologica, dalla costruzione leggera, all'elettrificazione e all'infotainment, fino all'assistenza alla guida e alla rete senza soluzione di continuità di punti di contatto reali e digitali. Il terzo più grande scalatore di quest'anno è Amazon. Il rivenditore online è cresciuto del 25% ed è salito al 15° posto, seguito da Nissan e Volkswagen con una crescita del valore del marchio del 23% ciascuno e da Starbucks con un aumento del 22%.

I marchi automobilistici dominano ancora una volta le classifiche

Nel complesso, l'industria automobilistica è chiaramente tornata a crescere a livello mondiale. 14 dei 100 marchi di maggior valore provengono dal settore automobilistico e sono tutti in rapida crescita. Anche i cinque marchi tedeschi possono vantare elevati aumenti di valore: Mercedes-Benz ha ottenuto un aumento dell'8% del valore del marchio, rendendo la casa automobilistica di Stoccarda l'unico marchio tedesco a entrare nella top 10 e, con 34,34 miliardi di dollari, rimane anche il marchio tedesco di maggior valore. BMW rimane alle calcagna di Mercedes-Benz e sale all'11° posto con un valore del marchio di 34,21. Audi è anche uno dei maggiori scalatori di quest'anno, salendo al 45° posto con un aumento del valore del 27%. Volkswagen è il secondo marchio in più rapida crescita nel segmento, con un aumento del 23% al 31° posto. Negli ultimi anni, il marchio si è posizionato con successo come "Volkswagen" con un appeal premium. Anche Porsche sale di quattro posizioni fino al 60° posto e raggiunge un valore del marchio di 7,17 miliardi di dollari USA con un aumento dell'11%.

Per il terzo anno consecutivo, Toyota è il marchio automobilistico di maggior successo nella classifica. Con un aumento del 20% del valore del marchio, la casa automobilistica giapponese è salita all'ottavo posto. Tuttavia, anche tutti gli altri marchi automobilistici hanno registrato elevati aumenti del valore del marchio. Anche Nissan è aumentata del 23%, salendo di nove posizioni al 56° posto, mentre Honda è migliorata del 17% e rimane stabile al 20° posto. Ford e Hyundai occupano ora il 39° e il 40° posto, con aumenti rispettivamente del 18 e del 16%. Gli aumenti del valore del marchio del 15 e del 13% hanno portato Kia al 74° posto e Harley-Davidson all'87°. La casa automobilistica statunitense Chevrolet, nuova nella classifica dell'anno scorso, sale quest'anno all'82° posto, mentre la nuova arrivata Land Rover occupa il 91° posto con un valore del marchio di 4,47 miliardi di dollari.

Il settore tecnologico è quello con il valore complessivo del marchio più alto

Con un valore totale del marchio di 479,43 miliardi di dollari, l'industria tecnologica è ancora una volta il settore di maggior valore quest'anno. Quattro marchi tecnologici sono presenti nella top 10, due dei quali, Apple e Google, guidano la classifica. Samsung sta ancora cercando di raggiungere il suo concorrente Apple. Il marchio tecnologico sudcoreano è riuscito a salire al 7° posto con un aumento di valore del 15%. Per la prima volta nella storia dei Best Global Brands, anche un marchio cinese è entrato in classifica. Con un valore del marchio di 4,31 miliardi di dollari USA, Huawei è ora al 94° posto.

Tuttavia, nonostante il continuo grande successo dell'industria, alcuni marchi del settore tecnologico non sono riusciti ad aumentare il proprio valore di marca. In particolare, marchi un tempo leader come Nokia e Nintendo non sono riusciti a posizionarsi come rilevanti per i consumatori su tutte le piattaforme e i punti di contatto, scendendo rispettivamente del 44 e del 33% al 98° e al 100° posto. L'azienda tecnologica Dell non è più inclusa nella classifica a causa della sua privatizzazione nel 2013.

Il settore finanziario rimane il terzo più forte

Senza eccezioni, tutti gli undici marchi finanziari presenti nella classifica di quest'anno sono aumentati di valore. L'aumento maggiore del valore del marchio è stato registrato da Santander, con un incremento del 16% a 5,38 miliardi di dollari USA. Il marchio bancario spagnolo è così salito di nove posizioni, raggiungendo il 75° posto, mentre Allianz può essere soddisfatta del secondo maggiore aumento del valore del marchio, pari al 15 percento. Con un nuovo valore del marchio di 7,7 miliardi di dollari, il fornitore tedesco di servizi finanziari ha superato in modo significativo il suo concorrente AXA e si è posizionato al 55° posto, mentre il gruppo finanziario francese è migliorato del 14%, raggiungendo 8,12 miliardi di dollari e salendo al 53° posto. Tuttavia, American Express rimane il fornitore di servizi finanziari di maggior valore al 23° posto, con un valore del marchio di 19,5 miliardi di dollari. HSBC è migliorata dell'otto per cento, J.P. Morgan del nove, Goldman Sachs del tre e Citi del dieci per cento.

Persino la banca Morgan Stanley, che lo scorso anno ha subito una significativa perdita di valore del marchio, è riuscita a compensarla nel 2014, migliorando dell'11%. Anche Visa e Mastercard possono vantare un anno di successo e un significativo aumento del valore del marchio, rispettivamente del 10 e del 13%.

Nescafé rimane il marchio di maggior valore in Svizzera

Nescafé rimane il marchio svizzero di maggior valore nel 2014. Con un aumento del valore del marchio del sette per cento a 11,4 miliardi di dollari USA, il marchio svizzero si posiziona al 38° posto. Con un aumento del valore del sei per cento, Nestlé continua ad affermarsi con successo come secondo marchio svizzero nella classifica. Il produttore alimentare è salito al 54° posto con un valore del marchio di 8 miliardi di dollari.

L'intero Best Global Brands Report 2014 di Interbrand, con analisi dettagliate, video e interviste, è disponibile al seguente indirizzo Bestglobalbrands.com e sotto Interbrand.com.

Valutazione del marchio da parte di Interbrand

La metodologia di valutazione del marchio di Interbrand si compone di tre componenti principali: un'analisi della performance finanziaria dei prodotti o servizi del marchio, l'importanza del marchio nella decisione di acquisto e la forza competitiva del marchio. Questi elementi sono preceduti da una decisione di segmentazione e, alla fine del processo, vengono riuniti per calcolare il valore finanziario del marchio. Interbrand confronta quindi tre parametri che contribuiscono al valore del marchio:

- Il successo imprenditoriale del marchio, che risulta dai principali dati finanziari dell'azienda

- L'impatto del marchio sul cliente, che indica quanto sia effettivamente importante il contributo del marchio alla decisione d'acquisto - maggiore è il ruolo del marchio, maggiore è la quota di valore dell'azienda

- Forza relativa del marchio, che misura la capacità di un marchio di garantire profitti futuri e confronta il suo valore con quello della concorrenza.

La valutazione del marchio fornisce una visione approfondita del modo in cui il marchio crea la domanda e costituisce il ponte tra l'impatto del marchio nei suoi mercati e il valore economico creato nell'azienda.

Criteri per i migliori marchi globali

Ogni anno Interbrand pubblica la classifica "Best Global Brands", che elenca i 100 marchi globali di maggior valore. Per essere inclusi nella classifica, i marchi devono soddisfare cinque criteri:

- In primo luogo, devono essere disponibili dati finanziari e di marketing sufficienti e accessibili al pubblico.

- In secondo luogo, il marchio deve avere una presenza globale e generare ricavi significativi nei mercati globali più importanti. In altre parole, almeno un terzo delle vendite deve essere generato al di fuori del Paese di origine.

- In terzo luogo, il marchio deve raggiungere un'elevata presenza sul mercato attraverso la comunicazione.

- In quarto luogo, il Valore Aggiunto Economico (VAE) deve essere positivo.

- In quinto luogo, il gruppo target del marchio non deve essere costituito esclusivamente da clienti B2B; il marchio deve avere un'ampia presenza e riconoscimento tra i consumatori finali.

Il valore del marchio indicato corrisponde al valore attuale del reddito atteso in futuro, attribuibile esclusivamente alla presenza del marchio.
 

Un marchio aziendale - come le persone - può essere compreso al meglio sulla base di tratti e attributi caratteristici. "Brand Profiler" è il nome dello strumento strategico utilizzato dall'agenzia zurighese Heads Corporate Branding per "assicurarsi le prove" nella ricerca della vera essenza del marchio. Per farlo, gli specialisti di marketing si avvalgono della mentalità e dei metodi degli psicologi criminali. Per cogliere la vera personalità di un marchio, Heads non si limita a intervistare i "testimoni della scena del crimine aziendale" interni ed esterni, ma indaga anche sulle motivazioni comportamentali di tutti i gruppi di riferimento. "Questi vengono testati per verificarne la rilevanza razionale ed emotiva nell'ambiente di mercato", come spiega Ralph Hermann, amministratore delegato di Heads.

Imparare dai professionisti

Nell'ambito della serie di buone pratiche Perikom presso l'Università di Scienze Applicate di Zurigo, la scorsa settimana Heads ha presentato le sue idee di profilazione del marchio a un pubblico interessato. Il titolo dell'evento, molto partecipato, era: "La gestione del marchio diventa un thriller". Nel corso dell'evento, lo psicologo criminale Thomas Müller, leader in Europa e proveniente da Vienna, ha illustrato il suo pensiero. L'analista di casi con una formazione da profiler dell'FBI è stato in grado di avvalorare il sospetto che i marchi e i clienti abbiano molto in comune con il profiling criminale, se hanno la giusta mentalità.

"Non conta quello che uno dice, ma quello che fa", era una delle affermazioni chiave di Müller. Nella pubblicità, molte cose vengono naturalmente presentate in modo più bello di quanto non siano nella realtà. Ma un giorno la verità sarà rivelata". Müller sa bene che nel suo lavoro: "Quando qualcuno prende una decisione importante per lui, non mente in quel momento". Di conseguenza, dal punto di vista del cliente, anche un acquisto al POS difficilmente si baserà in modo decisivo su argomentazioni tratte da un tessuto di bugie.

Il segreto del cliente

Poiché tutte le persone hanno esigenze diverse quando decidono di acquistare qualcosa, è importante essere in grado di definire correttamente il bisogno reale di un prodotto ancor prima della pubblicità. "Come profiler, non conosco affatto il colpevole. Posso solo analizzare il suo comportamento e vedere dove prende le decisioni", ha detto Müller, facendo un paragone: un cliente ancora sconosciuto al fornitore può essere studiato proprio come un profiler deve restringere il carattere e le intenzioni di un assassino ancora sconosciuto.

Sia per i killer che per i clienti vale quanto segue: il comportamento umano è orientato ai bisogni. Per il marketing di alto profilo, questo significa: devo essere in grado di ricostruire le rispettive esigenze dei miei clienti. E questo vale per ogni fase del loro "crimine": dalla lettura della prima pubblicità stampata al percorso verso la "scena del crimine" fino al "colpo" al POS.

Il profilo del marchio

Nel caso opposto, cioè per la profilazione di un marchio, il profiler consiglia all'azienda di tornare in ogni caso alle proprie radici. "Qual è la ragione per cui questo prodotto è esistito?". Una volta riconosciuta l'esigenza originaria, è possibile adattarla ai tempi odierni e pubblicizzarla di conseguenza con un rebranding.

E se il cliente si prepara a lasciare la "scena del crimine" senza aver comprato nulla? In questo caso, anche il "Colombo" del capo marketing potrebbe tornare a chiedersi: "Cosa può dire un cliente insoddisfatto della mia azienda e dei suoi prodotti?". Secondo Profiler, il comportamento di tutte le persone coinvolte può essere considerato un'ulteriore fonte di informazioni. "Anche il comportamento dei clienti respinti".

Accompagnando gli approfondimenti professionali di Thomas Müller, Heads ha utilizzato esempi pratici per mostrare come l'agenzia stia già utilizzando le procedure degli psicologi criminali per ottenere intuizioni sorprendenti sull'unicità della personalità di un marchio. Il branding come ricerca di indizi. Per Heads, "tutti i segnali" indicano che siamo "di fronte a un pesante cambiamento di paradigma" nella gestione del marchio. I consumatori non devono più innamorarsi dei nostri marchi, ma i marchi devono amare i loro consumatori. "Basta con i marchi d'amore?" è la domanda eretica. I marchi sono quindi intesi come "offerte di relazione". I marchi vengono umanizzati e l'interazione tra le persone e i marchi viene equiparata ai principi fondamentali delle relazioni umane. E dove ci sono relazioni, ci sono anche problemi di relazione, il che ci riporta al lavoro educativo del "Criminal Profiler".

Andreas Panzeri
 

Da sempre predico che la continuità è una delle chiavi per una pubblicità sostenibile e di successo. E ora sto cercando di capire quando un messaggio ha raggiunto il suo scopo e quando inizia a infastidire. Fortunatamente, non esiste uno strumento di misurazione o una formula matematica che possa prevedere la fine del messaggio. Ma con certi messaggi pubblicitari invadenti, l'esistenza di un tale strumento che dia un chiaro segnale di stop sarebbe un colpo di fortuna.

L'idea della falena mi è venuta in macchina, mentre ascoltavo una stazione radio che sfruttava ogni occasione per ricordarmi il suo nome. Poi ho cambiato la stazione fastidiosa e lo stress è continuato identico. Poi ho spento la radio! A peggiorare le cose, lo stesso spot radiofonico veniva trasmesso troppo spesso. Veniva trasmessa solo la sua spazzatura. Esempio di pubblicità televisiva: "L'uomo spiega alla donna perché è assolutamente e immediatamente necessario guidare fino alla fine del mondo per comprare dei mobili". Non credo che questo spot sia così brutto, ma è un caso di "gocciolamento costante che logora l'idea". Perché non creare un seguito, ad esempio "Comprare mobili dove la volpe e la lepre si danno la buonanotte".

La mia teoria: la pubblicità di un prodotto deve essere identificabile con precisione in una frazione di secondo. Un cowboy fumante nel controluce della Sierra Nevada. Il jingle "Dä, därädädä", "lo scapolo con l'Omega che non ha più un ruolo". O i due idioti di Basilea "das muesch guseh ha". Concetti di successo e di grande effetto.

Tuttavia, il successo non è l'idea, ma le variazioni dell'idea. Ed è qui che la mia teoria inizia a funzionare. Un cowboy Marlboro non è mai stato noioso o ingraziante. Era semplicemente lì, nel suo paese. Per evitare la noia nella pubblicità di Jägermeister, noi di GGK abbiamo creato circa 2000 soggetti diversi. La ripetizione uccide. Meglio non fare pubblicità. Il signor Fischer della Bettwarenfabrik Wädenswil è l'unica eccezione.

Essere più vari, più colorati, più audaci, più divertenti, meno orientati al cliente e più orientati al consumatore. L'elemento di spicco della settimana è stato lo sforzo di Carlo Torre per il sito web che è stato progettato da anni. Sarà online a novembre: Tingerbutzmarketing.ch.

Theophil Butz, grafico, proprietario di un'agenzia pubblicitaria, ispiratore e, da più di tre anni, beffatore dei lettori della Werbewoche. Si prega di inviare qualsiasi informazione pertinente a [email protected].
 

Oli viaggia come ambasciatore di viaggio per Helvetic Tours fino alla fine dell'anno. Essendo un uomo per tutte le occasioni (di viaggio), accompagna gli interessati a viaggiare con lui in una vacanza virtuale nell'attuale campagna "Oli unterwägs". In sei video divertenti, fornisce informazioni e consigli di viaggio sulle destinazioni turistiche di Helvetic Tours e li condivide sui social media.

Alcuni video possono essere caldamente consigliati. E non solo perché gli spettatori possono vincere una settimana di vacanza in Turchia. (uma)

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Questo è in linea con il motto della campagna: "C'è un'enorme quantità di cose da dire sui prodotti biologici con la gemma. Bisogna parlare molto velocemente se si vogliono dire le cose più importanti in poche parole".

Nei tre brevi filmati si apprendono molte cose interessanti sullo yogurt biologico, sulla pizza e sulla crema di formaggio. Se ascoltare i filmati è un po' troppo veloce per voi, potete anche guardarli al rallentatore. Ma gli utenti possono anche esercitare le loro abilità di narrazione veloce sul microsito e sulla pagina Facebook in un concorso. Devono pronunciare un determinato testo sulla crema di formaggio nella webcam. E devono farlo il più velocemente possibile. Tra i dieci più veloci sarà messa in palio una bicicletta elettrica.

La campagna parte all'inizio di ottobre. Verranno utilizzati banner online, spot pre-roll e annunci su Facebook.

Responsabile presso Bio Suisse: Jürg Schenkel (Responsabile Marketing), Sylvia Gysin (Project Manager Marketing Comunicazione Pubblicità). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Pedro Moosmann, David Hugentobler, Lukas Tauss (Creazione), Pablo Schencke (CD), Johannes Raggio (ECD), Michael Gassler, Ingrid Zumkehr (Consulenza), Suzana Kovacevic (Art Buying). Responsabile presso &Sons: Tobias Weber (Direttore). Responsabile presso Xeit: Andrea Iltgen (Consulenza). Responsabile presso AMS Media: Michael Richner (Pianificazione media).
 

Werbeweischer è membro di SAWA da 15 anni. In qualità di vicepresidente, Florian Weischer ha già svolto un ruolo chiave nel plasmare il lavoro dell'associazione negli ultimi dieci anni. "Il cinema è in concorrenza con altri canali digitali di immagini in movimento come le smart TV o l'online. Ritengo che il rafforzamento del nostro mezzo come canale potente e di alta qualità nel mix di comunicazione sia uno dei nostri compiti principali all'interno dell'associazione", afferma Florian Weischer, aggiungendo: "Ora che Carl Martin Klingberg ha guidato con successo la SAWA nell'era digitale, in futuro l'attenzione si concentrerà sullo sviluppo di flussi di lavoro digitali completamente integrati e - associato a questo - di nuovi modelli di business per la pubblicità cinematografica e sulla loro affermazione sul mercato".
 

WW: Di recente, il suo famoso collega e connazionale Jean Remy von Matt è stato nel Sud della Francia per fare da testimone al matrimonio da sogno di Veronica Ferres e Carsten Maschmeyer. Questo ha fatto notizia. Non ha ricevuto un invito?
Peter Haller: Con tutto il rispetto, non conosco personalmente né la signora Ferres né il signor Maschmeyer, ma auguro loro buona fortuna. A parte questo, devo dire che non sono un fan delle apparizioni sfarzose e glamour. Non è il mio genere e non è nemmeno il genere della nostra casa. A proposito, in quell'occasione abbiamo avuto 400 ospiti qui a Monaco per la Giornata dell'innovazione 2014, che hanno discusso gli sviluppi attuali con esperti internazionali. Anche se Romano Prodi ha dovuto disdire per motivi di salute: mi piacciono questi eventi. Sono un fornitore di servizi, non un organizzatore di spettacoli.

Tuttavia, insieme a Jean Remy e Holger Jung, lei appartiene in qualche modo all'ultimo dei Mohicani nel settore pubblicitario europeo. Sia la sua agenzia Serviceplan che JvM hanno un grande successo, non appartengono a nessun network e sono gestite dal proprietario. Avete una data di uscita?
No, mi sento molto bene. Inoltre, sono orgoglioso di aver organizzato la mia successione già nel 2002 e che mio figlio Florian abbia assunto la prima posizione. Non ho più azioni di Serviceplan. In questo senso, non sono più un decisore. Ma sono coinvolto. Quello che dico è la mia onesta opinione e non il mio interesse materiale.

Ma lei è ancora amministratore delegato e il fatto che Serviceplan sia oggi la più grande agenzia indipendente d'Europa è dovuto in parte al suo successo. Il gruppo fattura quasi 2 miliardi di euro e lei ha più di 70 anni ed è in ufficio tutti i giorni. Il numero 105 fa dei bambiniPerché il numero 1 d'Europa pratica così tanta modestia?
Semplicemente: perché i fatti parlano per noi. Serviceplan è il numero 1 nella classifica tedesca dei creativi. Da anni cresciamo a due cifre e la nostra agenzia media Media Plus è anche la numero 1 al mondo in termini di innovazione, secondo Recma. Facciamo profitti perché siamo l'unica agenzia che lavora in modo completamente integrato sotto lo stesso tetto. Il nostro stile di gestione è faccia a faccia e familiare. Ecco perché il management non siede in una torre d'avorio da qualche parte, ma qui al piano terra. La mia porta è sempre aperta.

Da anni Serviceplan stabilisce un record di vendite dopo l'altro. Qual è il segreto del vostro successo?
Nonostante le nostre dimensioni, siamo un'azienda flessibile. Per la riunione di holding, ogni lunedì dalle 13.00 alle 15.00, siamo in cinque al tavolo a Monaco: mio figlio Florian, Ronald Focken e Florian von Hornstein e Alex Schill. Possiamo decidere immediatamente, senza dover chiedere a Tokyo, Londra, Parigi o New York. Il nostro secondo pilastro del successo è la continuità nella politica del personale. Da oltre 10 anni, il management è rimasto invariato. A ciò si aggiunge il fattore di successo del nostro modello di partecipazione dei partner. Ognuna delle nostre 60 società specializzate è gestita da amministratori delegati che detengono una partecipazione sostanziale nell'azienda, il che riduce il tasso di fluttuazione quasi a zero. Questo aumenta la motivazione e lo spirito di squadra. Siamo qui con persone che si capiscono e che mi piacciono. È un privilegio incredibile.

Il suo più grande colpo?
Che ho trovato il giusto successore in mio figlio. Ne sono orgoglioso. Gli ho consegnato l'agenzia nel 2002 con 500 persone, ora sono quasi 2000.

Serviceplan ha scelto la Svizzera nel 2012. Alla fine del famoso calendario Maja, il 21.12.2012, Serviceplan Suisse ha aperto a Zurigo. Doveva essere l'inizio di una "età dell'oro". Ma è davvero diventata così dorata?
Serviceplan si affida anche ai pilastri della creazione, dei media classici e del multimedia in Svizzera. Abbiamo trovato i partner ideali in Christian Baertschi e Sasha Moser in BMB. Partiti in 10, oggi i dipendenti della sola agenzia pubblicitaria sono 35. Per motivi di salute, Sasha Moser ha dovuto andare in pensione e abbiamo assunto due creativi esperti, Raul Serrat e Christian Sommer. Oltre all'agenzia creativa, la rete comprende anche Plan.Net Suisse AG e una partecipazione in Media Schneider, considerata la migliore agenzia media della Svizzera.

Perché ha fondato Serviceplan in Svizzera?
Il mercato non è molto grande. Ma ci sono alcune sedi aziendali molto importanti. Inoltre, il mercato non è così orientato ai prezzi come in Germania. Qui vige ancora il principio del "vivi e lascia vivere".

Von Matt si lamenta pubblicamente dell'ADC svizzero, Amir Kassaei di DDB disfa l'ascia di guerra ogni volta che è possibile. Voi, invece, non avete nessuno che vada veramente in città. Avete troppo bisogno di armonia?
In effetti, lo scandalo era ed è uno strumento efficace per attirare l'attenzione su di sé. Prendiamo il mio grande hobby, la collezione d'arte. Da Beuys a Baselitz, da Courbet a Richter a Hirst: tutti hanno infranto tabù, provocato scandali per farsi conoscere. Ma questa non è la nostra cultura. Sono un economista di formazione, ho studiato economia. So come agire in modo sostenibile e con successo come fornitore di servizi. Nella mia filosofia, lo scandalo non ha posto. Ma è vero, siamo cauti nelle nostre relazioni pubbliche. Per esempio, in passato non abbiamo partecipato a concorsi creativi.

La situazione è cambiata in modo decisivo con l'insediamento del vostro creativo di punta Alexander Schill. Con lui, Serviceplan ha improvvisamente ricevuto l'attenzione internazionale. Dal 2010 il vostro Chief Creative Officer Schill colleziona Oscar della pubblicità in abbonamento permanente. Fino a quando riuscirete a trattenerlo?
È vero: nel 2006 abbiamo scoperto in Alex un uomo di punta per il nostro team. Ha creato un'altra "casa della comunicazione" per Serviceplan nella sua città natale, Amburgo. Dal 2008 è amministratore delegato e partner sostanziale dell'intero Gruppo Serviceplan. Il grande passo verso un nuovo mondo per Serviceplan è responsabilità di mio figlio Florian. Dal 2004 ha organizzato qui a Monaco l'Oscar del marchio "Best Brands" e dal 2005 la "Giornata dell'innovazione" con relatori famosi e di fama. Florian ha anche avviato e promosso l'internazionalizzazione del nostro gruppo di agenzie. Siamo molto soddisfatti, stiamo crescendo molto al di sopra della media e so che il nostro CCO Alex Schill si sente molto a suo agio in questo ambiente.

Alla BMW, probabilmente, la creazione non è stata accolta così bene di recente. In ogni caso, Serviceplan ha dovuto cedere il budget creativo al concorrente locale Heye di Monaco, tra tutti. Cosa è andato storto?
È la legge della concorrenza che uno dei tanti bilanci cambi. Noi lo affrontiamo e rispettiamo la decisione. Solo per aggiungere: con il budget BMW per la Germania, abbiamo perso solo il 15% del nostro business BMW. BMW rimane quindi un nostro cliente importante. Abbiamo diversi clienti BMW sia a livello nazionale che internazionale.

L'uomo di cinema Til Schweiger ha recentemente dichiarato alla Süddeutsche Zeitung che 19 pubblicità tedesche su 20 sono di merda... Che ne dite?
Questa è pura ignoranza. Oggi i tedeschi sono all'avanguardia nei premi creativi, anche in TV. La scena tedesca non ha bisogno di essere allenata da questo lato. Mettersi su un piedistallo e sminuire gli altri è tanto trasparente quanto stupido.

È vero che voleva diventare una cantante lirica?
Sì, questo era il mio grande sogno. In realtà contro la volontà dei miei genitori. All'epoca mi stavo allenando per cantare con un noto cantante di Wagner a Monaco. Ma poi il raffreddore da fieno ha vanificato i miei piani. Non potevo cantare a causa dell'allergia e quindi ho studiato economia con poco entusiasmo.

Dopo gli studi è approdato alla pubblicità attraverso l'agenzia Carl Gabler. Poi è passato a Dorland, una nota agenzia di Monaco di Baviera dell'epoca. Perché ha lasciato quell'agenzia per fondare Serviceplan?
All'epoca, il fattore scatenante era il cliente Dorland Champignon Camembert. Il marchio ebbe un grande successo con la campagna televisiva. La storia: due servitori in livrea presentano la scatola di formaggio verde con i tre funghi su un tappeto rosso. Il claim: "Ambasciatore del buon gusto". A differenza degli operatori del settore, tuttavia, la direzione di Champignon non era affatto soddisfatta. Trovavano imbarazzante l'ambiente un po' artificiale. Mi hanno offerto il loro budget se avessi lasciato Dorland. E così feci. Insieme a Rolf O. Stempel, anche lui in Dorland, nel gennaio 1970 ho avviato la mia attività, Serviceplan. Purtroppo Rolf è morto nel febbraio 2013.

L'intervista è stata condotta dal nostro corrispondente in Germania Peter Ehm

I più venduti in Cina

Un leone davanti a un prodotto? - Non è possibile. Cinesi che si buttano a terra davanti a un negozio? - Assolutamente no. Niente bandiera nazionale e niente dragone: Queste sono solo alcune delle leggi cinesi sulla pubblicità.

Kathrin Guethoff (foto) conosce queste regole, che tra l'altro non sono scritte da nessuna parte. L'originaria di Monaco di Baviera vive a Pechino da nove anni, conosce la scrittura e la lingua del Paese ospitante e ora è a capo di Serviceplan Beijing insieme a Roger Strack.

A neanche un anno di vita, l'agenzia ha già 30 dipendenti. Se a novembre l'agenzia vincerà il pitch, il direttore creativo dovrà assumere 40 nuove persone. L'elenco dei clienti di Pechino comprende Shell, DHL, Osram, WMF e Metro. Ikea è stata vinta in collaborazione con Serviceplan Seoul - ed è ora il primo negozio di mobili svedese in Corea del Sud pubblicizzato interamente da Serviceplan. Kathrin Guethoff, che ha anche la patente di guida cinese, è molto richiesta come relatrice nel grande mondo Serviceplan. Tutti sono affascinati dal nuovo mega mercato. Anche l'amministratore delegato Florian Haller. In estate ha presentato personalmente uno studio sulle "migliori marche" a Shanghai. Kathrin Guethoff e il suo team hanno invitato ospiti e media, ottenendo in breve tempo circa 100 milioni di contatti.

Anche l'FC Bayern München è sulla strada del successo mediatico in Cina. Come ha riferito Stefan Mennerich, direttore dei nuovi media, alla rivista digtator.de, l'FCB è il numero 1 nella classifica dei club europei in Cina: "Ci ripaga il fatto di utilizzare intensamente le piattaforme cinesi Sina, Weibo e WeChat con i nostri contenuti". ehm

Serviceplan: Fatti e cifre

- Anno di fondazione: 1970

- I quattro marchi principali: Serviceplan, Mediaplus, Plan.Net e Facit, sotto i quali operano tutte le società fondate nel gruppo.
- Clienti: Beiersdorf, BMW, Carglass, Castrol, Condé Nast, Walt Disney, Friendscout24, Samsonite, Thomas Cook, Ikea, Danone, Deichmann, Europcar, Lufthansa, Paulaner, Penny, tra gli altri,
Saturn, Siemens, UNICEF.
- Numero di dipendenti: 1877
- Fatturato pro capite 2013/14: € 134.000
- Reddito lordo: 252 milioni di euro (+16 %)
- Numero di nuovi clienti: 70
- Posizionamento nell'attuale classifica creativa (wuv): 1° posto difeso, comprese 20 medaglie ADC.
- Numero di sedi tedesche: 5 - Monaco, Amburgo, Brema, Berlino e Colonia attraverso la partecipazione di maggioranza in Liquid Campaign.

Numero di sedi internazionali proprie: 7 - Parigi (2006), Zurigo (2008), Vienna, Bruxelles, Dubai (2010), Milano (2011) e Pechino (2013).

Numero di sedi internazionali grazie a collaborazioni e partecipazioni di agenzie: 21 - Mosca, Delhi, Pechino, Seoul, New York, Londra, Singapore, Tokyo, Sydney, Madrid,
Lisbona, Buenos Aires, Bogotà, Lima, Città del Messico, Miami, Panama City, Santiago del Cile e San Paolo.