Il giornale è pubblicato da Meier + Cie Schaffhausen, in collaborazione con il Comune di Thayngen. Come pubblicazione ufficiale, l'Anzeiger riferirà sugli eventi sociali, politici, economici, culturali e sportivi del comune. Allo stesso tempo, il giornale offrirà ad associazioni, partiti e altre organizzazioni una piattaforma per la propria comunicazione e ai lettori un forum per lo scambio di opinioni.

A gennaio il Thaynger Anzeiger viene distribuito a 2.600 famiglie del comune, dopodiché solo gli abbonati ricevono il giornale. Fa eccezione l'ultimo martedì di ogni mese, quando l'Anzeiger viene pubblicato gratuitamente in grandi tirature.
 

1. C'è stato un momento della vostra vita in cui avete pensato: Wow. È fantastico. Ed è da parte mia!
L'idea brillante di come progettare gli annunci di YouTube in modo più efficace. Persino il comando dell'esercito di Google era entusiasta. (Del resto, lo penso ogni volta che vedo il mio team Hammer e i risultati ottenuti dai nostri clienti).

2. chi è stato il compagno di pranzo più divertente?
Claude Nobs - pace all'anima sua - e il suo compagno di vita. Durante questo divertente incontro, entrambi mi hanno parlato delle rispettive preferenze del loro partner.

3. Per cosa ti dispiace?
Che molti sono insoddisfatti del proprio lavoro e della propria vita.

4. Cosa non promuovereste in nessun caso?
Niente, in realtà. Ci sono così tante storie emozionanti da raccontare. Perché limitarsi? Ma avrei difficoltà a raccontare la cattura di delfini o balene o la tortura di uomini e animali in generale.

5. Quale film trova ripugnante?
Tutti i film e gli spot pubblicitari Plantoslim.

6. Cosa pensa personalmente dell'impatto dei film?
Non c'è altro mezzo che trasmetta più informazioni ed emozioni in poco tempo. Poiché il tempo è sempre più prezioso, l'immagine in movimento sta diventando sempre più importante nella comunicazione. La storia e il modo in cui viene realizzata devono essere brillanti.

7. Il suo comportamento nei confronti dei media è cambiato negli ultimi tre anni?
Non proprio, a parte il fatto che sto ricominciando a comprare più dischi in vinile.

8. una parola d'ordine, che ti dà sui nervi?
Identità aziendale. Molti pensano che il loro logo sia l'unica cosa che definisce la loro identità e non lo mettono in discussione. Con i nostri film, invece, mostriamo l'identità in modo tangibile e la rendiamo accessibile ai gruppi target.

9 Se non fosse diventato proprietario di un'agenzia di immagini in movimento, cosa sarebbe successo?
Docente di comunicazione e strategia o monaco di kung fu.

10. Pensa di meritare lo stipendio che percepisce?
Non mi pago molto perché preferisco investire nel mio staff e nello sviluppo delle nostre capacità e prestazioni.

Cosa ne pensate dei media di proprietà?
Ritengo che siano essenziali, poiché ogni buona comunicazione ha una call to action e spinge il destinatario ad agire. I media a pagamento e guadagnati vanno bene per il "trolling", ma dovrebbero fare riferimento a un canale di proprietà che potete progettare e controllare voi stessi, in modo che l'effetto non si esaurisca.

12. Cosa l'ha spinta a entrare nel settore della pubblicità/comunicazione?
Fin da piccolo, gli altri bambini ascoltavano con attenzione le mie storie. Ora raccontiamo le storie per e dei nostri clienti.

13. Che cosa siete determinati a raggiungere?
Che le agenzie e i clienti ci coinvolgano come partner di competenza e sparring partner fin dall'inizio della fase di ideazione. Questo porterebbe ai concetti di generalisti che lavorano su tutti i canali e non sono solo adattamenti maldestri.

Timo Wäschle ha sempre amato raccontare storie. Dopo aver lavorato come presentatore a Radio 24, Energy Zurich e un periodo alla SRF, si è trasferito ad Amburgo per imparare dai migliori. Lì ha anche studiato all'Accademia anseatica. Poco dopo, nel 2008, ha fondato l'agenzia di immagini in movimento Corpmedia nel quartiere Niederdorf di Zurigo. L'azienda conta oggi nove dipendenti e progetta, consiglia e produce strategie di storytelling, immagini e film d'animazione per clienti famosi.

Thomas Häusermann 

Il secondo Havas Trend Forum è stato interamente dedicato al tema scottante della raccolta e dell'utilizzo dei dati. Chi ha potere sugli algoritmi, secondo l'ospite Marc Elsberg, ha il più alto livello di potere: ci influenza senza che ce ne accorgiamo. L'autore di bestseller ed ex CD Elsberg ha letto dal suo romanzo poliziesco "Zero - Sanno cosa stai facendo", pubblicato nel 2014. Il romanzo racconta la storia della giornalista londinese Cynthia Bonsant, la cui figlia viene coinvolta in una misteriosa sparatoria. Bonsant indaga sui retroscena del crimine e si imbatte nella piattaforma fittizia Freemee, che aiuta i suoi utenti a migliorare la propria vita in tutti i settori. Nel corso delle sue ricerche, viene messa sotto tiro da Freemee e dai Servizi Segreti degli Stati Uniti ed entra in contatto con il gruppo di attivisti Zero, che si è posto l'obiettivo di distruggere tutti i polipi di dati.

Nella sua presentazione, Elsberg critica gli sviluppi attuali e parla di "violazione della dignità umana" quando le aziende rendono negoziabili i valori e i desideri dei loro clienti. In definitiva, però, non è il potere della tecnologia, ma di un'ideologia: l'economia di libero mercato. Il mercato decide quanto vale il nostro coraggio o il nostro senso della famiglia. L'unica differenza rispetto al passato è che aziende come le compagnie di assicurazione possono seguirci ovunque. Non devono rivelare i loro codici. "Ci spiano e la nostra privacy diventa un segreto commerciale", dice Elsberg. Google, Facebook & Co. avrebbero i mezzi per una manipolazione di massa e sarebbero soggetti a un "contro-movimento democratico". Perché, proprio come la società fittizia Freemee, non si limitano a mappare le dinamiche e i processi sociali, secondo Elsberg: "Tutti i software si basano su presupposti fondamentali dei loro programmatori. Questi presupposti confluiscono nel programma. Ad esempio, se si è seguaci della teoria dei giochi non cooperativi o della teoria dei giochi cooperativi. In altre parole, il programma riflette in ultima analisi la visione del mondo delle persone che lo scrivono". La sorveglianza digitale porta alla standardizzazione, che riduce l'innovazione e la qualità della vita.

La presentazione è stata seguita da una tavola rotonda di 30 minuti presieduta da Matthias Ackeret, caporedattore di Persönlich. Oltre a Peter Rehnke e Marc Elsberg, i relatori erano il CEO di Adwebster Michel Lazecki e l'avvocato Nathalie Glaus. Secondo l'avvocato, la legge si trova in uno stato non più adeguato alle circostanze odierne. Le leggi esistenti in materia di protezione dei dati non vengono generalmente toccate nel caso di dati anonimizzati. Michel Lazecki sottolinea che l'individuo non ha alcun interesse nel marketing online. Gli utenti vengono raggruppati in cluster e vengono creati solo profili di gruppo. Tra due anni, tuttavia, le possibilità di prevedere il comportamento dei singoli consumatori nell'ambito del targeting predittivo saranno notevolmente migliorate. L'evento ha fornito una visione divertente di un argomento controverso, soprattutto al di fuori del settore. Sia il romanzo che il Trend Forum hanno lasciato aperta la questione del modo migliore per la società di affrontare le nuove possibilità di tracciamento online. Per Rehnke, tuttavia, è chiaro: "Noi di Havas sappiamo cosa stiamo facendo.

Simone Isliker

"La protezione dei dati non rende più giustizia alle possibilità tecniche".

Nathalie Glaus ha partecipato come relatrice all'Havas Trend Forum. Abbiamo parlato con l'avvocato del quadro giuridico per la conservazione dei dati personali e dei cambiamenti necessari.  

WW: A quali condizioni il tracciamento e la memorizzazione di dati personalizzati sono legalmente consentiti in Svizzera?
Nathalie Glaus: La legge sulla protezione dei dati protegge dall'uso improprio dei dati personali. Per chiunque raccolga dati personali valgono i principi fondamentali della limitazione delle finalità, della riconoscibilità e del consenso. Il tracciamento e l'archiviazione, così come lo scopo e la portata del trattamento dei dati devono essere riconoscibili. In realtà, la raccolta e la combinazione dei dati è complessa e continua. Tuttavia, poiché questi dati vengono spesso raccolti in forma anonima, le norme tradizionali sulla protezione dei dati non possono essere applicate. La legge non è più facilmente in grado di far fronte alle circostanze odierne e dovrebbe essere adattata di conseguenza. Se in seguito sarà possibile ricostruire profili personali a partire da dati raccolti in forma anonima, la legge sulla protezione dei dati dovrà coprire anche la raccolta di dati anonimi.

Cosa comporterebbe per gli inserzionisti un tale adeguamento della protezione dei dati?
Dubito che limiterebbe enormemente il mondo della pubblicità se i dati anonimizzati potessero essere memorizzati o elaborati solo con il consenso dell'utente. Le nuove tecnologie aprono anche grandi opportunità per gli utenti. Tutti pensano che sia fantastico che esistano dispositivi di navigazione o che si possa localizzare su Google Maps se ci si perde. La memorizzazione e il tracciamento sono problematici quando la manipolazione è irriconoscibile per l'utente. Se i principi della legge sui dati venissero estesi alla raccolta di dati anonimi, le aziende pubblicitarie dovrebbero rendere noto l'uso dei dati. Pochi utenti rinuncerebbero ai loro servizi per questo motivo.

Ritiene che siano necessarie altre azioni oltre al miglioramento della protezione dei dati?
Fino a che punto le norme debbano spingersi non è solo una questione legale, ma anche socio-politica. Se Google influenza il nostro comportamento di voto perché l'azienda può decidere quali informazioni abbiamo a disposizione, allora questo influisce sulle fondamenta stesse della nostra democrazia e sulla nostra comprensione della legge. La Costituzione contiene diritti fondamentali corrispondenti, come la libertà di opinione e la libertà di informazione. Tuttavia, nessun diritto applicabile può essere derivato dai soli diritti fondamentali finché mancano specifiche disposizioni di legge che ne concretizzino l'applicazione. Queste disposizioni mancano nel settore dei "dati intelligenti". Se si vuole creare questo quadro giuridico, si deve prima discutere e prendere una decisione politica. Tuttavia, la portata della tecnologizzazione è ben lungi dall'essere riconosciuta da tutti.

Intervista: Simone Isliker
 

Perché con il sistema intelligente di trazione integrale di Ford, non fa differenza se si guida su strade estive o su superfici invernali. Il tema, che mostra la Kuga 4×4 trasformare un paesaggio innevato in un ambiente primaverile sulla strada, è stato progettato per posizionare il cavallo da tiro a trazione integrale di Ford in paesi europei come Svezia, Norvegia o Finlandia, ad esempio, come la scelta eccellente per qualsiasi condizione e qualsiasi strada.

Responsabile presso Ford Motor Company Svizzera: David Frey (direttore marketing), Stefanie Schaer (supervisore comunicazione ed eventi). Responsabile presso Ogilvy & Mather: Thomas Bolliger (CD), Stephanie van Ophuisen (AD), Urs Westermann (grafica), Marcel Elsener (testo), Michela Girola (consulenza), Jonathan Schipper (responsabilità generale), Gabriel Szalai (Wunderman / programmazione).
 

I Best of Swiss Apps Awards sono stati assegnati per la seconda volta. Quest'anno diverse aziende svizzere e soprattutto agenzie di telefonia mobile e pubblicitarie hanno presentato un totale di 130 progetti in dieci categorie. In una prima fase, la nostra giuria composta da 32 membri ha selezionato 69 progetti. Come risultato dell'intero processo di valutazione, alla serata di premiazione di ieri sono stati scelti dodici vincitori d'oro e altri 27 vincitori.

Master of Swiss Apps 2014: "Sum up" migliore app dell'anno

Alla serata di premiazione hanno partecipato oltre 300 persone, tra cui noti rappresentanti della scena svizzera delle app e del mobile. Tutti i presenti hanno potuto votare per una delle app identificate in anticipo dalla giuria di esperti e dai lettori di Netzwoche come candidate al Master of Swiss Apps. Il pubblico ha votato "Sumup" come Master of Swiss Apps di quest'anno e quindi come migliore app dell'anno. L'applicazione è stata presentata da UBS.

UBS conquista il Master (Foto: Thomas Stuckert)

"Riassumere"

Con Sum up, UBS porta in Svizzera un terminale per carte mobili già collaudato. Con esso, anche gli importi più piccoli possono essere pagati con carta di credito ovunque e in qualsiasi momento tramite smartphone o tablet. Il terminale è composto da un'applicazione per tablet o smartphone e da un piccolo lettore di carte con tastierino numerico. L'app trasforma il tablet o lo smartphone in un sistema di cassa e di pagamento: si inserisce l'importo sullo schermo, si inserisce la carta di credito nel lettore, si digita il codice tramite la tastiera e l'acquisto è concluso.

Watson festeggia l'oro nella categoria Media (Foto: Thomas Stuckert)

I vincitori dell'oro nelle dieci categorie professionali

Per ciascuna delle dieci categorie professionali, la giuria di esperti ha selezionato i vincitori di oro, argento e bronzo. In totale sono stati assegnati dodici premi d'oro, 14 d'argento e 11 di bronzo. L'elenco completo dei vincitori è disponibile sul sito web: Bestofswissapps.ch

Moritz Zumbühl e Jeremy Spillmann dei Blindflug Studios (Foto: Thomas Stuckert)
 

Progetto	Cliente	Contraente	Categoria	Premio
ABB Connect	ABB Asea Brown Boveri Ltd.	Namica	Impresa	Oro
Nominare	Urs Gort	Urs Gort	Giovane e selvaggio	Oro
Captormania AR	Federazione delle cooperative Migros	Waking App Ltd | PRfact	Intrattenimento	Oro
App ufficiale della Fifa	Fédération Internationale de Football Association (Fifa)	Monitise Create PLC	Stile di vita	Oro
Primo colpo	Studi Blind Flight	Studi Blind Flight	Giochi	Oro
Jiffy	Usabilità nordica	Usabilità nordica	Produttività	Oro
Elenco telefonico svizzero da Local.ch	Locale.ch	Locale.ch	Conoscenza	Oro
Riassunto	UBS	Sum Up Payments Limited	Affari	Oro
Swisscom Patrouille des Glaciers 2014	Swisscom	Applicazioni con amore	Affari pubblici	Oro
Biglietti	BLT Baselland Transport	Netcetera	Viaggi	Oro
App per eventi UBS	UBS	Gruppo Y&R Svizzera	Impresa	Oro
Watson	Fixxpunkt	Tu sei lì GRUPPO	Media	Oro

Altre foto nella sezione Settimana della pubblicità 22/2014!

I suoi temi principali sono l'economia, la politica educativa e l'energia.
Dr Schenker Kommunikation è gestita dai proprietari. Gli altri membri della direzione sono Stefan Wyer, Nora Fehr e Daniel Schnyder.

Il nuovo membro del team Dr Schenker Kommunikation è l'economista Adrian Keller. Grazie alla sua esperienza in una banca, in un'università e in un'azienda farmaceutica, rafforza l'attenzione per i social media.

Quello trovato per caso e troppo facilmente perso di nuovo. L'amore è una decisione. È fugace, il fuoco può spegnersi. Ma può anche riaccendersi. Queste e altre riflessioni sul matrimonio in Cina sono state fatte da Leo Burnett Hong Kong nel film online Rejoice "Divorce" China Case del settembre 2014. Vale la pena guardare il film online, anche se non è più aggiornato.

L'agenzia crede nell'immortalità dell'amore, purché gli si dia una possibilità. È la cosa giusta da fare? Gli oltre 3.275.000 clic su Youtube.com rispondono a questa domanda con un tasso di gradimento di 4.778 a 92 (uma).

Cattaneo è attualmente membro della Direzione generale della Radiotelevisione svizzera di lingua italiana (RSI), dove dirige il dipartimento Risorse umane. Succede a Nancy Wayland Bigler. Prima della RSI, Roberta Cattaneo ha lavorato nel settore delle telecomunicazioni e per la Confederazione svizzera. Ha conseguito un Executive Master of Business Administration e ha una conoscenza diretta della comunicazione elettronica e del servizio pubblico nel settore dei media. La sua vasta esperienza e il suo multilinguismo le saranno di grande aiuto in un settore sempre più diversificato come quello dei media.

Roberta Cattaneo subentrerà a Nancy Wayland Bigler il 1° febbraio 2015, nominata responsabile dell'Istituto di previdenza sociale di Argovia dal Consiglio cantonale del Cantone di Argovia il 1° dicembre 2014.

Immagine teaser: Rtr.ch

La campagna si concentra sui consumatori con il messaggio "Da Denner, ognuno è il proprio esperto di vino". Ciò include l'opportunità, molto sfruttata dagli amanti del vino, di recarsi a Denner-wineshop.ch Denner personalmente e commentare i vini.

Ciò che la valutazione di un cliente Denner con un massimo di cinque stelle può scatenare tra i produttori di vino è stato drammatizzato da Vizner Borel nel 2013 con il pluripremiato film "Giacomo", ambientato in Toscana (Werbewoche.ch riporta). Anche quest'anno le cinque stelle stanno suscitando molto scalpore, questa volta non in Italia, ma in Svizzera. Un intero villaggio della popolare regione vinicola del Lavaux è sottosopra. Oltre al nuovo film, ancora una volta ricco di dramma, emozioni e passione per il vino, la campagna è accompagnata per il secondo anno da manifesti, dal "Piccolo amante del vino", una guida al vino ampiamente distribuita, da misure online e POS. Il nuovo film sul vino Denner sarà proiettato in TV e nei cinema d'essai di tutta la Svizzera a partire dal 18 novembre 2014.

Responsabile presso Denner: Petra Gayko (Responsabile Comunicazione Marketing), Sabine Gassmann (Project Management Comunicazione Marketing). Responsabile presso Vizner Borel: Lajos Vizner, Guillaume Borel (responsabilità generale), Hanna Zimmermann (CD), Jürg Waeber (concetto/idea), Gian Maurizio (direzione artistica), Markus Binggeli (strategia), Irene Stutz (consulenza), JBW Media, Nina Rolle (media). Responsabile di Stories Filmproduktion: Yves Bollag (produttore), Michael Fueter (regista), Christos Dervenis (produzione), Ueli Steiger (macchina da presa), Spacetrain AG (musica), Peter Bräker (sound design), Jingle Jungle (studio sonoro).

Il gruppo NZZ Media vuole espandere ulteriormente il settore dei media specializzati in futuro. Con la fondazione della nuova società e del marchio "NZZ Fachmedien", vuole quindi unire i suoi punti di forza sul mercato e creare allo stesso tempo le condizioni per una crescita redditizia. Il settore comprende sia le testate proprie che l'attività di pubblicazione per conto terzi con i relativi servizi.

Thomas Müllerschön, ex responsabile dei periodici/clienti di St. Galler Tagblatt, assumerà la responsabilità di NZZ Fachmedien. Le attuali sedi operative nella Svizzera centrale e a San Gallo saranno mantenute e tutti i dipendenti delle case editrici specializzate precedentemente gestite separatamente saranno trasferiti al marchio NZZ Fachmedien. La nuova società avrà sede a Lucerna.

 

Il 28 ottobre, Taco Bell ha impostato i suoi account sui social media su "nero e zero". In bianco e nero, il messaggio recitava: "Taco Bell #OnlyIntheApp". La notizia dell'oscuramento dei social media si è diffusa rapidamente ed è subito apparso chiaro che l'innovatore dei media digitali con la campana nel logo aveva preannunciato una nuova tendenza con l'appello #OnlyInTheApp: i marchi dovrebbero attirare sempre più spesso gli utenti nel proprio territorio. In gergo tecnico, questo è noto come owned media. Per inciso, il social blackout non è durato a lungo. Ma il messaggio è stato recepito e il lancio della "Taco Bell Ordering App", con un'esperienza utente di altissimo livello, ci offre una lezione sulle ultime tendenze.

Motivazioni e approfondimenti

Taco Bell è oggi il fast food preferito dai millennial negli Stati Uniti, la generazione dei giovani tra i 18 e i 35 anni. Non si tratta di una coincidenza, ma del risultato di una chiara strategia. Già nel 2012, il 20% del budget pubblicitario di 280 milioni di dollari è stato investito nei media digitali. "Bisogna andare su questi altri schermi", ha dichiarato il presidente di Taco Bell Brian Niccol ad AdvertisingAge nel 2012. Grazie a questo precoce passaggio pubblicitario agli schermi degli smartphone, l'azienda è ora molto più avanti della concorrenza in termini di esperienza e creazione nel marketing digitale mobile. Due esempi: Ispirandosi a un post di un utente di Instagram, Taco Bell ha creato un packaging pronto per Instagram con la didascalia "In questo momento io sto mangiando un Waffle Taco e tu no". Taco Bell è stato anche uno dei primi marchi a utilizzare Snapchat come parte di una campagna di marketing. Nei tweet e nei post su Facebook, ai follower e agli amici è stato chiesto di aggiungere Snapchat come segue: "Siamo su @Snapchat. Nome utente: tacobell. Aggiungeteci. Domani invieremo a tutti i nostri amici un annuncio segreto!

#Shhh". Geniale! Ma ci sono altri motivi, oltre ai millennial e al boom della telefonia mobile, per far tornare in gioco le piattaforme digitali self-hosted. Jordan Kretchmer, CEO di Livefyre, scrive in riferimento alla campagna di Taco Bell: "L'era del social marketing gratuito è finita". L'affermazione di Kretchmer si basa sulla constatazione che gli operatori di rete Twitter e Facebook, ora quotati in borsa, hanno iniziato a monetizzare i loro servizi con offerte pubblicitarie. Ciò riguarda le aziende che gestiscono pagine e profili. Infatti, ora è quasi impossibile per loro espandere la propria rete o fornire contenuti alla rete esistente senza doverli pagare. In concreto: se un'azienda pubblica o twitta un post sulla propria pagina Facebook o Twitter, questo verrà visualizzato dai propri fan e follower nel newsfeed solo se questi post vengono acquistati come cosiddetti "contenuti sponsorizzati".

Una seconda ragione è la massiccia sovrabbondanza di contenuti. Oggi gli utenti dei social network sono sette volte più numerosi rispetto a cinque anni fa. Anche il numero di contenuti postati diminuisce ogni mese. La conclusione preoccupante per gli operatori dei profili dei social media è che l'offerta sta superando la domanda, con conseguenze negative sull'andamento dei prezzi e sulla qualità dell'impatto. Una terza ragione è il problema dei big data. Secondo un recente studio statunitense - riportato anche dal Tages-Anzeiger - il 91% ritiene che i consumatori abbiano perso il controllo sulla quantità di informazioni che forniscono. Il 64% ritiene che l'uso dei dati a fini pubblicitari debba essere regolamentato in modo più rigoroso. Il 60% dubita dei benefici della divulgazione delle informazioni. In un simile clima, sono indispensabili misure volte a creare fiducia e un valore aggiunto in cambio. Dopotutto, il 55% è disposto a divulgare dati o condividere contenuti alle giuste condizioni.

La nuova app di Taco Bell

Per Jeff Jenkins, l'app per le ordinazioni è la più grande invenzione dopo l'introduzione del "drive through". All'epoca, i clienti potevano acquistare i menu e portarli via senza dover lasciare l'auto. Oggi i clienti possono comporre, pagare e ordinare in anticipo, tramite l'app, i menu di loro gradimento. Al loro arrivo, i tacos, i burritos o i combo farciti con i migliori ingredienti sono pronti per essere ritirati all'istante. Tressie Liebermann, Senior Director, Digital Marketing & Platforms: "Vogliamo dare loro l'opportunità di personalizzare e customizzare come non hanno mai potuto fare prima". Jeff Jenkins, Direttore Digital Experience and New Concepts: "Uno dei vantaggi principali dell'app è la possibilità di saltare la fila al ristorante. Così si può fare l'ordine alle proprie condizioni". L'indicatore più prezioso per lo sviluppo delle app era ed è il comportamento dei clienti. Il 70% di tutti gli acquisti viene effettuato tramite "drive through" e il 30% tramite "dine-in". Il 50% dei pasti è da asporto. In altre parole, pochissime porzioni vengono consumate al ristorante. È qui che un'app per le ordinazioni offre il perfetto valore aggiunto. L'elemento centrale e attualmente preferito dai consumatori è la funzione "Rotator Reorder". Quando lo smartphone viene ruotato di 90°, appaiono i loro menu preferiti e possono essere ordinati immediatamente. Noi esseri umani siamo creature abitudinarie e amanti del gioco. Questa funzione serve a entrambi. Le funzioni attuali sono l'inizio di una serie di altre funzioni, sempre con l'obiettivo di rendere l'esperienza dell'utente più semplice e ricca. L'indicatore più prezioso è il feedback dei clienti. Ma secondo Lieberman, anche le tendenze di altri mercati sono fonte di ispirazione per le innovazioni.

La campagna per l'app di Taco Bell

Con il blackout dei social media, i pionieri del fast food californiano hanno messo a segno un colpo creativo. Ma c'è stata una seconda leva che ha contribuito alla rapida diffusione del cliente dell'app. Kaleb Nation ha 252.000 follower su Twitter. Brian Logan Dales è una celebrità su Instagram con oltre 77.000 follower. E Shane Dawson è un produttore video e musicista con oltre 2,25 milioni di follower su Twitter. Tutti e tre sono ambasciatori di Taco Bell. #Friendsgiving è una campagna basata sull'idea del Giorno del Ringraziamento. E #Friendsgiving fa parte del programma Ambassadors, in cui Taco Bell invita gli attivisti influenti dei social media presso la propria sede per un pasto festivo. Taco Bell interpreta perfettamente la tastiera dei driver d'impatto. Le attività con le celebrità influenti di Twitter, Facebook e Instagram fanno parte della strategia pubblicitaria. Gli sforzi per creare ambasciatori influenti stanno dando i loro frutti, in quanto stanno diffondendo il messaggio della nuova app nelle loro reti. Ordini dal giradischi per il dopo concerto. Un tweet dei gemelli DJ @perrytwins in diretta dal mixer "Can Dj and order for after the gig" con l'hashtag #OnlyInTheApp sta ricevendo numerosi retweet e preferiti. Non so nulla del sapore del menu di Taco Bell per mancanza di esperienza. Ma questa campagna ha un ottimo sapore per l'inserzionista. Perché vive il sogno virale. Buon appetito!

Beat Hürlimann

Il "ritorno ai media di proprietà" è attualmente la tendenza più importante del marketing digitale? Esistono alternative all'app mobile? Le risposte a queste domande e le opinioni sull'articolo sono disponibili su www.huerlimanncc.com benvenuto. Potete trovare analisi e informazioni approfondite anche qui
 

Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di vendita. La vendita della partecipazione è una conseguenza del riallineamento strategico di Publigroupe, annunciato giovedì dall'azienda di marketing pubblicitario e da Swisscom. La riorganizzazione è iniziata ancor prima dell'acquisizione da parte di Swisscom. Publigroupe è stata azionista dell'azienda grigionese per 18 anni.

Südostschweiz Presse und Print è la casa editrice di Somedia. Pubblica diversi quotidiani come Südostschweiz e Bündner Tagblatt. Dispone inoltre di una tipografia commerciale e di case editrici di libri e riviste in varie località della Svizzera sudorientale.

Vendita di azioni di media

Publigroupe ha già venduto la sua partecipazione del 25% in FPH Freie Presse Holding al gruppo mediatico NZZ. Ha venduto la casa editrice Persönlich al direttore dell'omonima rivista del settore delle comunicazioni. Tra le partecipazioni di Publigroupe nel settore dei media, il 29% della SNP Société Neuchâteloise de Presse e il 18% di Rhône-Media non sono ancora stati venduti.

La vendita delle partecipazioni di Publigroupe in LTV Pagine Gialle e Swisscom Directories a Swisscom è stata approvata dagli azionisti in occasione dell'Assemblea generale di fine ottobre.

Prima ancora dell'acquisizione da parte di Swisscom, Publigroupe ha venduto la sua filiale problematica e l'agenzia pubblicitaria Publicitas a una holding tedesca.

Controparte di Google come obiettivo

Di Publigroupe è rimasto solo il pezzo forte, la piattaforma di directory Local.ch. Swisscom l'ha acquistata per 475 milioni di franchi svizzeri. Intende fondere la piattaforma con il servizio di directory Search.ch della società di media Tamedia.

Swisscom sarà il primo attore della nuova joint venture: deterrà il 69%. Tamedia dovrà accontentarsi del 31%. Insieme, Local.ch e Search.ch costituiranno un'alternativa svizzera a Google. Inizialmente Swisscom e Tamedia si erano affrontate nella gara d'appalto per Publigroupe. (SDA)