La società svizzera di software Adnovum, con sede centrale a Zurigo e filiali a Berna, Budapest, Ho Chi Minh City e Singapore, sta riorganizzando il proprio management. Secondo un comunicato dell'azienda, ciò creerà il quadro organizzativo per un'ulteriore espansione sostenibile del core business dello sviluppo di applicazioni. Allo stesso tempo, verranno rafforzate le divisioni IT Consulting, Application Management e Products.

Peter Gassmann, in precedenza responsabile marketing e vendite e responsabile IT Consulting di Adnovum, è stato nominato Chief Commercial Officer (CCO) e membro del Comitato esecutivo. In questo ruolo sarà responsabile della strategia di mercato di Adnovum e dell'espansione della divisione IT Consulting. Gassmann, laureato in ingegneria HTL, lavora per Adnovum dal settembre 2010. Come project manager e consulente IT senior, si è occupato della progettazione e dell'implementazione di soluzioni e dello sviluppo di strategie nei settori della sicurezza e della gestione delle identità e degli accessi. Nell'aprile 2012 ha assunto la direzione della divisione strategica IT Consulting e ha successivamente ampliato l'offerta di consulenza IT di AdNovum. In precedenza ha lavorato, tra gli altri, per Zurich Financial Services e Sun Microsystems.

Knut Eschweiler assumerà la nuova posizione di Direttore finanziario (CFO) il 1° febbraio e diventerà membro del Comitato esecutivo. In questo ruolo sarà responsabile della gestione finanziaria e delle risorse umane. Knut Eschweiler, lic. oec. Università di Zurigo, vanta 14 anni di esperienza come CFO e membro del Comitato esecutivo di aziende IT nei settori Finanza e Controllo, Servizi aziendali e Risorse umane. In precedenza ha lavorato come CFO presso Adcubum, Bluewin, Swisscom Wholesale e il dipartimento IT della città di Zurigo.
 

AZ Medien sta consolidando un'unità di servizio centrale nella divisione Media Svizzera con le Vendite. Secondo un comunicato di lunedì, il reparto vendite, diretto da Richard Schmied, farà capo in futuro a Roland Kühne. Nella divisione Media Svizzera, il centro di contatto con i clienti (KKC) e le vendite saranno gestiti come un'organizzazione centrale di servizi, oltre all'editoria di giornali e libri. L'obiettivo è di porre sotto un'unica gestione il KKC e la distribuzione con oltre 2.000 abbonati e 8 clienti.
 

Già a dicembre, Leutert aveva annunciato che si sarebbe ritirato alla fine del 2015 (come riporta Werbewoche.ch). Secondo l'articolo, la notizia del progetto di Gebel si è diffusa nelle ultime settimane a Leutschenbach e ha suscitato poco entusiasmo nel reparto sportivo. Questo perché Gebel ha lavorato solo brevemente nei dipartimenti sportivi nella sua carriera - al Bieler Tagblatt e alla stazione radio Canal 3. Si dice che abbia buoni contatti con il mondo dello sport. Si dice che abbia buoni contatti con il direttore della SRG Rudolf Matter. È anche grazie a questo legame che Gebel avrebbe fatto il salto da direttore di programma di DRS 1 a responsabile dell'intrattenimento televisivo nel 2011.

Anche Notker Ledergerber, responsabile dei programmi sportivi, e Roland Mägerle, responsabile dei grandi progetti della Business Unit Sport, sarebbero interessati a succedere a Leutert. Questo dipartimento si occupa principalmente di negoziare i diritti di trasmissione dei principali eventi sportivi e in precedenza era guidato da Urs Leutert, che ricopriva anche la carica di Head of Sport. Secondo il portavoce della SSR Daniel Steiner, l'intenzione è quella di mantenere questa unione personale. La NZZ am Sonntag ritiene che ciò riduca le possibilità di Gebel, che non ha esperienza nel campo dei diritti sportivi. (hae/NZZaS)

In qualità di addetto alle pulizie, Beat Schlatter assiste per caso alla riunione di squadra dell'esibizione aerea programmata all'aeroporto di Dübendorf e conosce quindi la coreografia. Dopo un'istruzione per gli studenti di volo, i piloti militari si siedono nella cabina di pilotaggio ed eseguono le loro acrobazie di volo sotto la "guida coreografica" di Beat Schlatter, che vengono ammirate e applaudite dalle comparse con "Aaahhh!" e "Ooohhh!

Il cortometraggio "Flugshow" è stato realizzato in collaborazione con la casa di produzione Filmgerberei e il suo regista Tillo Spreng. Il contributo sottolinea l'importanza di una diagnosi precoce della spondilite anchilosante. In Svizzera ci sono circa 70.000 persone affette dalla malattia di Bekhterev. Ma la maggior parte delle persone colpite da questa dolorosa malattia reumatica non è a conoscenza della propria diagnosi. Inoltre, dai primi sintomi della malattia alla diagnosi passano in media sei anni. "Durante questo periodo, i malati vivono spesso nell'incertezza. L'esercizio fisico fa bene o si deve stare tranquilli? È quindi estremamente importante ridurre questo lungo periodo di incertezza", sottolinea René Bräm, direttore esecutivo dell'Associazione svizzera per la malattia di Bekhterev. A Bechterew.ch esiste un test diagnostico. L'obiettivo è quello di mostrare con altrettanta chiarezza quanto sia importante per le persone colpite il movimento attivo per combattere la rigidità della schiena.
 

Responsabile dell'Associazione svizzera della malattia di Bekhterev: René Braem (direttore generale). Responsabile presso la Filmgerberei: Tillo Spreng (regia), Silvio Gerber (macchina da presa), Maximilian Speidel (direttore di produzione), Alessandro Biffi (post-produzione).

Inizialmente Boesch ha potuto presentare il primo programma sulle elezioni in Grecia come previsto. Tuttavia, dopo il passaggio al corrispondente Werner van Gent, Boesch non era ovviamente più in grado di continuare a presentare. "Si è sentita male ed è svenuta", ha dichiarato la portavoce della SRF Andrea Wenger. 20 minuti. Il presentatore sportivo Sascha Ruefer è intervenuto con le notizie sportive. In seguito, però, il "Tagesschau" ha dovuto essere cancellato. Il presentatore Boesch si era ammalato e non era in grado di continuare a presentare, ha dichiarato Ruefer. Come SRF scrive, Boesch si sente di nuovo meglio. (SDA/hae)

 

Posso superare questo po' di febbre, pensai. Ma poi improvvisamente si è fatto buio... Merci @sascharuefer e @WasilikiG! #srftagesschau

- Cornelia Boesch (@CorneliaBoesch) 25 gennaio 2015

Non è meglio nuotare quando si è ubriachi, ma è più pericoloso. Ad esempio, il rischio di shock circolatorio in acqua - noto come morte da nuoto - aumenta notevolmente se si è bevuto troppo prima di fare una nuotata. Inoltre, l'alcol riduce e compromette molti dei meccanismi di protezione dell'organismo che sono efficaci in situazioni di emergenza.

La campagna australiana #DontDrinkAndSink ricorda alle persone che bere alcolici e divertirsi nella vasca da bagno non vanno d'accordo. L'agenzia 303Lowe di Sydney ha creato a dicembre tre spot che non prevedono immagini shock o drammi. L'attore Dan Ewing, il pattinatore professionista Corbin Harris e la presentatrice televisiva Erin Molan danno un volto di spicco a queste presunte pubblicità sull'alcol - per gli standard australiani. E anche se da questa parte del mondo l'estate è ancora lontana, possiamo comunque tenere a mente il messaggio. (hae)
 

Secondo Schweiz am Sonntag, l'idea di trasformare la Greater Zurich Area in un cluster digitale di rilevanza europea ha avuto la sua svolta negli ultimi due mesi, quando è stato costituito il comitato di alto livello per portare avanti l'iniziativa. Il comitato comprende importanti CEO: Heinz Karrer (Economiesuisse), Harry Hohmeister (Swiss), Sergio Ermotti (UBS), Patrick Warnking (Google Switzerland), Urs Schaeppi (Swisscom), Andreas Meyer (FFS), Herbert Bolliger (Migros), Markus Hongler (Mobiliar), Detlef Trefzger (Kühne & Nagel) e Ivo Furrer (Swiss Life Switzerland). I politici sono rappresentati nel comitato dal sindaco di Zurigo Corinne Mauch (SP) e dal consigliere cantonale e direttore degli affari economici Ernst Stocker (SVP).

L'iniziativa intersettoriale non è rivolta solo a Zurigo come centro media, ma sarà aperta a tutte le aziende, secondo Walder. Secondo Walter, tutti i settori si trovano ad affrontare sfide enormi a causa della digitalizzazione, in particolare il centro finanziario. Il CEO di Ringier vede quindi l'idea come "un'enorme opportunità per questa località e per la Svizzera nel suo complesso". La visione della capitale digitale d'Europa è modellata non solo sulla Silicon Valley, ma anche su Tel Aviv e New York, dove Walder ha avuto l'idea dal sindaco Bloomberg e dalla sua iniziativa "Media NYC 2020".

Nello specifico, "Zurigo digitale 2025" ha i seguenti obiettivi: Sostenere la trasformazione digitale delle aziende svizzere, formare talenti digitali, attrarre start-up e garantire buone condizioni politiche generali. In primavera si terrà un evento di avvio per fornire informazioni su come raggiungere questi obiettivi. Zurigo si trova in una buona posizione di partenza grazie alla sede europea di Google, ma deve anche affrontare la forte concorrenza di città come Berlino e Londra. Per Google, la sede è diventata improvvisamente più costosa a causa dell'apprezzamento del franco svizzero. Tuttavia, l'azienda rimane impegnata a Zurigo e vuole espandersi ulteriormente, come ha dichiarato il CEO di Google Eric Schmidt al La Svizzera di domenica assicurato. (hae/SaS)
 

Con una campagna promozionale ad ampio raggio, la rivista ha invitato i lettori a creare la propria miscela di spezie per il pollo con 25 ingredienti e a darle un nome. Lo specialista svizzero di spezie Oswald è stato scelto come partner promozionale. L'agenzia zurighese Match Communications ha sviluppato e fornito la comunicazione per la campagna dei lettori. La campagna comprendeva il sito web Ben condito.chLa campagna comprendeva banner web, pubblicità su carta stampata, pubblicità sui POS presso i chioschi, un topper per riviste con vernice profumata e altre misure complementari.

Sono state presentate circa 1.500 creazioni di spezie. Sono state valutate da una giuria di esperti in base alle migliori possibilità di commercializzazione. La giuria di esperti è composta da Karin Oehmigen, esperta culinaria di Swiss LandLiebe, Beat Welti, amministratore delegato di Oswald, Oskar Marti ("Chrüter-Oski"), chef esperto e specialista di erbe aromatiche, e Thomas Stocker, sviluppatore di prodotti di Oswald. Tra i tre finalisti, la signora Margrit Ruckstuhl di Winterthur è stata premiata con la sua miscela vincente "Oma Babettes Güggeli". Oswald inserirà la miscela vincitrice nella sua gamma di prodotti. Sarà in vendita da maggio 2015.

Responsabile presso Ringier: Christina Schurter (Responsabile Marketing abbonati), Barbara Steiner (Product Manager), André Frensch (Direttore editoriale LandLiebe), Nadia Neuhaus (Fotografa giudicante). Responsabile di Match Communications: Michaela Döbeli, Christian Staub, Roland Sennhauser.
 

Il 51enne Daniel Grossen, pioniere di Internet e fondatore del Gruppo Scout24 Svizzera, commenta così le ragioni del suo impegno: "Da tempo osservo con interesse lo sviluppo digitale del mercato pubblicitario. L'innovazione e le prestazioni tecnologiche di adwebster mi hanno convinto enormemente".

Il 55enne Martin Bisang, imprenditore ed ex banchiere, commenta così il suo ingresso in Adwebster: Le dinamiche di adwebster mi ricordano i tempi della fondazione di Bellevue, quando anche le strutture convenzionali potevano essere totalmente reinventate. È estremamente emozionante per me creare qualcosa di "nuovo" con imprenditori come Daniel Grossen e Andi Nigg".

Entrambi i nuovi azionisti si uniranno ad Andi Nigg e Franz d'Huc nel Consiglio di amministrazione. Franz d'Huc, che ha supportato adwebster come business coach e Chief Financial Officer (CFO) dal 2012, ha assunto la carica di Chief Executive Officer (CEO) il 1° gennaio 2015. L'economista aziendale e imprenditore (EMBA in Entrepreneurship FH St. Gallen) ha accompagnato le start-up del settore internet per oltre 20 anni come fiduciario e consulente. Sandro Albin 32 anni, Chief Operation Officer (COO) e Franz d'Huc continueranno a guidare la crescita operativa di adwebster. Questa nuova struttura manageriale permetterà all'attuale CEO Michel Lazecki 39 di concentrarsi completamente sullo sviluppo tecnologico di adwebster.

Oltre ai cambiamenti nel Consiglio di amministrazione, Adwebster è lieta di annunciare l'ingresso nel team di Caroline Schultheiss, Account Manager, e Dragan Dojcinovic, Account Consultant.

Ovomaltina, il detersivo Via/Radion, il cioccolato Lindt, la Opel Kadett, la zuppa Maggi Golderbs, la Banca dell'Unione Svizzera, la Pepsi Cola e il caffè Coop: questi otto prodotti e aziende sono stati pubblicizzati nella prima pausa pubblicitaria. Gli spot in bianco e nero mostravano ragazzi sportivi inamidati con l'Ovomaltina, uomini che sognavano una Opel con tanto spazio per le loro fidanzate e un uomo d'affari tedesco che parlava della Bankgesellschaft durante una vacanza in Ticino. All'epoca la pubblicità era molto più costosa di oggi. Trasmettere uno spot di 30 secondi costava 3600 franchi, pari a 12.700 franchi di oggi. Oggi uno spot di 30 secondi costa in media solo 3.500 franchi.

Il prezzo elevato era giustificato da buone ragioni. Non c'erano praticamente altri canali a cui gli spettatori potessero rivolgersi e gli spot pubblicitari attiravano molta attenzione. L'associazione pubblicitaria "Schweizer Reklame" scrisse nel maggio 1965: "La richiesta dell'articolo è aumentata di almeno cinque volte, come ci assicura il nostro cliente, e tutto questo è dovuto solo agli spot televisivi".

Pubblicità televisiva dell'Ovomaltina, 1965 (Fonte: Youtube/Ovaltine)

"Meglio di quanto si potesse temere"

Gli spot televisivi sono stati discussi intensamente dalla stampa. Un giornale lodò i filmati come "solidi e concreti, graficamente impeccabili". Il giornale Das Volk di Olten scriveva il 3 febbraio 1965: "I filmati flash durano 20 secondi, 30 secondi, a volte 40 o, eccezionalmente, 60 secondi. Se questi spot colpiscono come un fulmine è un'altra questione. Non si può quasi soffiare il naso, altrimenti ci si perde una bella storiella". Il Luzerner Vaterland era ancora più critico il 1° maggio dello stesso anno: "Oggi si può dire una cosa con piena soddisfazione: la qualità degli spot è migliore di quanto si potesse temere. Naturalmente, questo significa anche che le opportunità di confronto non sono così buone. Quello che arriva oltre i nostri confini è al di sotto di un limite ragionevole".

Gli spot pubblicitari salvarono la televisione: all'inizio degli anni '60, la giovane azienda, che era andata in onda come programma sperimentale dal 1953 e definitivamente dal 1958, era sull'orlo del collasso. Questo perché avrebbe dovuto gestire senza pubblicità per volere del governo federale. Il calcolo non ha funzionato: Il canone pagato da un totale di 180.000 famiglie televisive portava solo due milioni di franchi, troppo pochi per un programma quotidiano. Nel 1964, il Consiglio federale diede finalmente il via libera. Dopo lunghe trattative, anche gli editori di giornali accettarono. In cambio, ricevettero una partecipazione nell'allora società di marketing AG per la pubblicità televisiva, al fine di guadagnare qualcosa dalla pubblicità televisiva stessa.

La pubblicità non deve interferire

Per Marcel Bezençon, all'epoca direttore generale della SRG, era chiaro: "L'introduzione della pubblicità che non disturba l'abbonato e che frutterà diversi milioni è un successo". Solo nel primo anno, la televisione guadagnò 21 milioni di franchi. Anche gli editori tirarono un sospiro di sollievo: Il calo della pubblicità è stato solo del 2%. Ad oggi, la durata consentita degli spot è stata ripetutamente aumentata. Inizialmente erano consentiti solo 12 minuti al giorno. Oggi il massimo legale per la SSR è il 15% del tempo di trasmissione. Tuttavia, possono essere trasmessi solo 12 minuti di pubblicità all'ora. La pubblicità interstiziale è consentita dal 1992. Nel 1998 è stato abolito il divieto di pubblicità nelle domeniche e nei giorni festivi. È difficile dire se e in che misura gli spettatori siano infastiditi dalle interruzioni involontarie dei programmi. Di solito le lamentele non arrivano alle emittenti.

Publisuisse, nata dall'AG für das Werbefernsehen, raccoglie tutti i reclami provenienti da tutte le regioni linguistiche. Negli ultimi due anni, secondo un'indagine, sono stati solo 35. I reclami erano anche di natura più contenutistica, ad esempio a causa della campagna rivelatrice dell'Ufficio federale della sanità pubblica "Love Life".

Gli editori chiedono il divieto di pubblicità per la SRG

Oggi gli editori sono meno tranquilli. Non detengono più quote di Publisuisse dal 1995 e sono in rotta di collisione con la SSR perché quest'ultima è in concorrenza con il settore privato per le entrate pubblicitarie e allo stesso tempo trae profitto dai diritti di licenza. All'inizio dell'anno, il presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument ha quindi chiesto che la SSR esca dal settore pubblicitario. La sua proposta è che la SSR riceva i canoni, mentre le emittenti private ricevano la pubblicità. Quest'idea non è ben accolta dalla SSR. Senza pubblicità, le emittenti dovrebbero rinunciare al 25% delle loro entrate. In risposta a una richiesta di informazioni, la SRG ha affermato che i tagli dovrebbero essere fatti prima alle produzioni interne, che sono meglio accolte dai telespettatori. La SSR è inoltre convinta che i soldi della pubblicità non andrebbero a finire, come previsto, alle emittenti private svizzere, ma alle finestre pubblicitarie di RTL, Sat1 e altri, cioè all'estero. (SDA)

Immagine: Keystone

Il primo blocco pubblicitario è visibile all'indirizzo Publisuisse.ch

La realizzazione del progetto vincitore sarà interamente finanziata con il sostegno supplementare della SRG SSR. Il Percento culturale Migros lancia il 6° Concorso cinematografico documentario CH 2015 sul tema del tempo. Il progetto cinematografico di Jacqueline Zünd (produzione: Real Film, Zurigo) si intitola "2,8 Tage" (2,8 giorni) ed è dedicato al tema dei figli del divorzio. Due adulti si separano, una famiglia si sfalda, le vite dei bambini si dividono. Da una presunta unità emergono due mondi, distribuiti su due spazi. Basandosi sulla prassi corrente in Svizzera, secondo cui l'affidamento congiunto è la regola nei casi di divorzio, il regista zurighese si propone di affrontare la situazione dal punto di vista dei figli. L'attenzione si concentra sugli spazi esterni e interni - e sugli spazi intermedi.

Jacqueline Zünd ha convinto la giuria con la sua idea di affrontare in un film documentario la realtà dei figli di divorziati e quindi un tema socialmente e socialmente rilevante per la Svizzera. "Questa volta avevamo la possibilità di scegliere tra tre progetti molto forti. La decisione è stata presa a favore di un progetto che illumina il tema dello spazio da una nuova prospettiva e con uno stile cinematografico", afferma Nicole Hess, responsabile dei progetti cinematografici della Direzione Cultura e Affari sociali della Federazione delle Cooperative Migros e presidente della giuria. Il film affronta un tema attuale in modo cinematograficamente indipendente e differenziato. La prima cinematografica è prevista per il 2016.

La giuria era composta da:

- Nicole Hess, responsabile del progetto Film, Direzione della cultura e degli affari sociali, Migros-.
Federazione delle Cooperative, Zurigo, Presidente della giuria
- Simon Baumann, direttore e produttore, Suberg
- Barbara Pichler, Direttore Diagonale, Graz
- Lara Stoll, poetessa slam, Winterthur
- Nicolas Wadimoff, documentarista e produttore, Ginevra
- Sven Wälti, responsabile Coproduzioni, Direzione generale SRG SSR, Berna

Tema del concorso 2015: Il tempo

Nel 2015 il Percento culturale Migros organizza il suo sesto concorso di film documentari CH, questa volta sul tema del tempo. Il concorso invita i registi svizzeri a trattare in forma di documentario questo tema attuale e socialmente rilevante in Svizzera. Siamo alla ricerca di idee cinematografiche che abbiano un approccio differenziato e indipendente al tema del tempo. Possono essere storie di tutti i giorni, ma anche interpretazioni di natura intellettuale o filosofica che vadano oltre la vita quotidiana, il presente e il reale. Il concorso si svolgerà nuovamente in due fasi.

Termine di iscrizione per il 1° turno: 8 maggio 2015, cerimonia di premiazione al Festival di Locarno 2015; termine di iscrizione per il 2° turno: 6 dicembre 2015; cerimonia di premiazione del progetto vincitore al Festival di Soletta 2016.

Si estende a Ohmygift.ch i festeggiamenti per il nuovo anno fino alla fine di gennaio. Per facilitare il trasloco e allo stesso tempo accontentare i destinatari, vengono regalati gli oggetti che non trovano più posto nella nuova sede. Chi si mette alla ricerca di un regalo originale scopre presto che si tratta più di divertirsi che di disfarsi degli oggetti.

Responsabile presso Havas Worldwide Genève: Gabriel Mauron (CD), Thibaud Genevois (testo), Simeon Brandner (AD).