L'entreprise suisse de logiciels Adnovum, dont le siège principal est à Zurich et qui possède des filiales à Berne, Budapest, Ho-Chi-Minh-Ville et Singapour, réorganise sa direction. Les conditions cadres organisationnelles sont ainsi créées pour la poursuite de l'expansion durable de l'activité principale de développement d'applications, comme l'indique un communiqué de l'entreprise. Parallèlement, les secteurs d'activité IT Consulting, Application Management et Produits seront renforcés.

Peter Gassmann, jusqu'à présent Head of Marketing and Sales et Head of IT Consulting d'Adnovum, devient Chief Commercial Officer (CCO) et membre de la direction. Dans cette fonction, il est responsable de la stratégie de marché d'Adnovum et du développement de la division IT Consulting. Gassmann, ingénieur diplômé ETS en informatique, travaille chez Adnovum depuis septembre 2010. En tant que chef de projet et consultant informatique senior, il s'est occupé de la conception et de la mise en œuvre de solutions ainsi que du développement de stratégies dans les domaines de la sécurité et de la gestion des identités et des accès. En avril 2012, il a pris la direction de la division stratégique IT Consulting et a développé par la suite l'offre IT Consulting d'AdNovum. Auparavant, il a travaillé entre autres pour Zurich Financial Services ainsi que pour Sun Microsystems.

Knut Eschweiler prendra ses fonctions le 1er février au poste de Chief Financial Officer (CFO), également nouvellement créé, et deviendra membre de la direction. Dans cette fonction, il est responsable de la gestion financière et des ressources humaines. Knut Eschweiler, licencié en économie de l'Université de Zurich, dispose de 14 ans d'expérience en tant que CFO et membre de la direction d'entreprises informatiques dans les domaines des finances et du contrôle de gestion, des services aux entreprises et des ressources humaines. Auparavant, il a travaillé comme CFO chez Adcubum, Bluewin, Swisscom Wholesale et à l'IT de la ville de Zurich.
 

AZ Medien consolide une unité de service centrale dans le secteur Médias Suisse avec la distribution. Le service de distribution, dirigé par Richard Schmied, rapportera à l'avenir à Roland Kühne, comme l'indique un communiqué publié lundi. Dans le secteur Médias Suisse, le centre de contact clients (CCC) et la distribution seront ainsi gérés comme une organisation de service centrale, en plus de la maison d'édition de journaux et de livres. L'objectif est de placer sous une seule direction le CCC et la distribution, qui compte plus de 2'000 supports et 8 mandants.
 

En décembre déjà, Leutert a fait savoir qu'il prendrait sa retraite fin 2015 (Werbewoche.ch en a parlé). A Leutschenbach, le plan de Gebel s'est répandu au cours des dernières semaines et ne suscite guère d'enthousiasme au sein du département des sports, peut-on lire dans l'article. En effet, au cours de sa carrière, Gebel n'a travaillé que brièvement dans des services sportifs - au Bieler Tagblatt et à la station de radio Canal 3. On lui prête de bons contacts avec le directeur de la SSR, Rudolf Matter. C'est notamment grâce à ce lien que Gebel aurait réussi à passer en 2011 du poste de directeur des programmes de DRS 1 à celui de chef du divertissement TV.

Notker Ledergerber, directeur des programmes sportifs, et Roland Mägerle, directeur des grands projets de la Business Unit Sport, seraient également intéressés par la succession de Leutert. Ce département négocie surtout les droits de retransmission des grands événements sportifs et était jusqu'à présent dirigé par Urs Leutert en union personnelle avec la fonction de chef du sport. Selon le porte-parole de la SSR, Daniel Steiner, cette union personnelle doit être maintenue. La NZZ am Sonntag voit ainsi des chances réduites pour Gebel, car celui-ci n'a aucune expérience dans le domaine des droits sportifs. (hae/NZZaS)

En tant qu'homme de ménage, Beat Schlatter assiste par hasard à la réunion de l'équipe du spectacle aérien prévu sur l'aérodrome de Dübendorf et connaît ainsi la chorégraphie. Après une instruction pour les élèves-pilotes, les pilotes militaires s'installent dans le cockpit et exécutent leurs acrobaties aériennes sous la "direction chorégraphique" de Beat Schlatter. Les figurants les admirent et les applaudissent avec des "Aaahhh !

Le court-métrage "Flugshow" a été réalisé en collaboration avec la société de production Filmgerberei et son réalisateur Tillo Spreng. Le reportage attire l'attention sur l'importance d'un diagnostic précoce de la spondylarthrite ankylosante. En Suisse, il y a en effet environ 70 000 personnes atteintes de spondylarthrite ankylosante. Mais la plupart des personnes touchées par cette maladie rhumatismale douloureuse ne connaissent pas leur diagnostic. De plus, il s'écoule en moyenne six ans entre les premiers symptômes de la maladie et le diagnostic. "Pendant cette période, les personnes concernées vivent souvent dans l'incertitude. L'exercice physique leur fait-il du bien ou doivent-elles se ménager ? Il est donc extrêmement important de raccourcir cette longue période d'incertitude", souligne René Bräm, directeur de la Société suisse de la spondylarthrite ankylosante. Sur Spondylarthrite ankylosante.ch il existe un test de diagnostic. Il s'agit tout aussi clairement de montrer à quel point il est important pour les personnes concernées de bouger activement afin de lutter contre la raideur dans le dos.
 

Responsable auprès de la Société suisse de la spondylarthrite ankylosante : René Braem (directeur général). Responsable chez Filmgerberei : Tillo Spreng (réalisation), Silvio Gerber (caméra), Maximilian Speidel (direction de production), Alessandro Biffi (postproduction).

Dans un premier temps, Boesch a pu présenter comme prévu le premier reportage sur les élections en Grèce. Mais après un passage au correspondant Werner van Gent, Boesch n'a visiblement pas pu continuer à animer. "Elle s'est sentie mal et a eu les yeux noirs", explique Andrea Wenger, porte-parole de la SRF. 20 minutes. Le présentateur sportif Sascha Ruefer s'est engouffré dans la brèche avec les informations sportives. Mais le "Tagesschau" a ensuite dû être interrompu. La présentatrice Boesch est tombée malade et ne peut plus continuer à présenter, a déclaré Ruefer. Comme SRF Boesch va désormais mieux. (SDA/hae)

 

J'ai pensé que je pouvais faire face au peu de fièvre. Mais tout à coup, la nuit est tombée... Merci. @sascharuefer et @WasilikiG! #srfjournal

- Cornelia Boesch (@CorneliaBoesch) 25 janvier 2015

Il n'est pas plus agréable de nager en état d'ébriété, mais plus dangereux. Ainsi, le risque de choc circulatoire dans l'eau - la "mort dans le bain" - augmente considérablement si l'on a bu trop profondément avant de se baigner. De plus, l'alcool diminue et entrave de nombreux mécanismes de protection du corps qui agissent en cas de situation d'urgence.

La campagne australienne #DontDrinkAndSink rappelle que la consommation d'alcool et les plaisirs de la baignade ne vont pas de pair. L'agence 303Lowe de Sydney a créé en décembre trois spots entièrement dépourvus d'images chocs et de drame. L'acteur Dan Ewing, le pro-skateur Corbin Harris et la présentatrice de télévision Erin Molan donnent un visage éminent - pour les Australiens - à ces prétendues publicités pour l'alcool. Et même si ce n'est pas encore l'été de ce côté-ci du globe, nous pouvons tout de même garder le message en tête. (hae)
 

Selon Schweiz am Sonntag, l'idée de faire de l'agglomération zurichoise un cluster numérique d'importance européenne a fait sa percée au cours des deux derniers mois, lorsque s'est formé le comité de haut niveau qui veut faire avancer l'initiative. Le comité comprend d'éminents chefs d'entreprise : Heinz Karrer (Economiesuisse), Harry Hohmeister (Swiss), Sergio Ermotti (UBS), Patrick Warnking (Google Suisse), Urs Schaeppi (Swisscom), Andreas Meyer (CFF), Herbert Bolliger (Migros), Markus Hongler (La Mobilière), Detlef Trefzger (Kühne & Nagel) et Ivo Furrer (Swiss Life Suisse). La politique est représentée au sein du comité par Corinne Mauch, maire de Zurich (PS) et Ernst Stocker, conseiller d'Etat et directeur de l'économie publique (UDC).

L'initiative intersectorielle ne concerne pas uniquement la place médiatique de Zurich, mais sera ouverte à toutes les entreprises, selon Walder. Toutes les industries sont confrontées à d'énormes défis en raison de la numérisation - en particulier la place financière, selon Walter. Le patron de Ringier voit donc dans cette idée "une chance énorme pour ce site et pour toute la Suisse". Les modèles pour la vision de la capitale numérique de l'Europe ne sont pas seulement la Silicon Valley, mais aussi Tel Aviv et New York, où Walder a eu l'idée grâce au maire Bloomberg et à son initiative "Media NYC 2020".

Concrètement, "Digital Zurich 2025" a les objectifs suivants : Soutenir la transformation numérique des entreprises suisses, former des talents numériques, attirer des start-ups et garantir de bonnes conditions politiques. Au printemps, une manifestation de lancement informera sur la manière de les atteindre. Zurich bénéficie d'une bonne situation de départ grâce au site européen de Google, mais aussi d'une forte concurrence de la part de villes comme Berlin ou Londres. Pour Google, le site est certes devenu subitement plus cher en raison de la réévaluation du franc suisse. Mais le groupe tient à Zurich et veut continuer à s'y développer, comme l'a expliqué le patron de Google Eric Schmidt à la Suisse dimanche assuré, en ce moment. (hae/SaS)
 

Dans le cadre d'une vaste campagne de promotion, le magazine a invité ses lecteurs à créer leur propre mélange d'épices pour poulet à partir de 25 ingrédients et à lui donner un nom. Le spécialiste suisse des épices Oswald a été choisi comme partenaire de promotion. L'agence zurichoise Match Communications a développé et mis à disposition la communication pour l'action des lecteurs. La campagne comprenait le site Internet Bien épicé.chLa campagne a été complétée par une campagne de publicité sur le web, des bannières web, des annonces imprimées, des publicités sur les points de vente dans les kiosques, un emballage de magazine avec vernis parfumé et d'autres mesures complémentaires.

Environ 1 500 créations d'épices ont été soumises. Elles ont été évaluées par un jury d'experts afin de déterminer quelle soumission avait les meilleures chances d'être commercialisée. Le jury d'experts est composé de Karin Oehmigen, experte culinaire de Schweizer LandLiebe, Beat Welti, directeur d'Oswald, Oskar Marti ("Chrüter-Oski"), grand cuisinier expérimenté et spécialiste des herbes aromatiques, et Thomas Stocker, développeur de produits chez Oswald. Parmi les trois finalistes, Madame Margrit Ruckstuhl de Winterthur a été récompensée avec son mélange gagnant "Oma Babettes Güggeli". Oswald intègre le mélange gagnant dans son assortiment. Il sera disponible dans le commerce à partir de mai 2015.

Responsable chez Ringier : Christina Schurter (responsable du marketing des abonnés), Barbara Steiner (chef de produit), André Frensch (directeur de la rédaction de LandLiebe), Nadia Neuhaus (photographe du jury). Responsable chez Match Communications : Michaela Döbeli, Christian Staub, Roland Sennhauser.
 

Daniel Grossen, 51 ans, pionnier de l'Internet et fondateur du groupe Scout24 Suisse, commente comme suit les raisons de son engagement : "Cela fait longtemps que j'observe avec un vif intérêt l'évolution numérique du marché publicitaire. L'innovation et la performance technologique d'adwebster m'ont énormément convaincu".

Martin Bisang, 55 ans, entrepreneur et ex-banquier, s'exprime ainsi sur son arrivée chez Adwebster : La dynamique d'adwebster me rappelle l'époque de la création de Bellevue, où les structures traditionnelles pouvaient également être totalement réinventées. C'est extrêmement passionnant pour moi de créer de la "nouveauté" avec des entrepreneurs comme Daniel Grossen et Andi Nigg".

Les deux nouveaux actionnaires siègeront au conseil d'administration aux côtés d'Andi Nigg et de Franz d'Huc. Franz d'Huc, qui accompagne adwebster depuis 2012 en tant que coach d'entreprise et Chief Financial Officer (CFO), a repris la direction de l'entreprise en tant que Chief Executive Officer (CEO) au 1er janvier 2015. L'économiste et entrepreneur (EMBA in Entre-preneurship FH St. Gallen) accompagne depuis plus de 20 ans des startups dans le secteur Internet en tant que fiduciaire et conseiller. Sandro Albin 32, Chief Operation Officer (COO) et Franz d'Huc continueront à faire progresser la croissance opérationnelle d'adwebster. Grâce à cette nouvelle structuration au sein du management, l'ancien CEO Michel Lazecki 39 pourra se concentrer entièrement sur le développement technologique d'adwebster.

Outre les changements au sein du conseil d'administration, Adwebster se réjouit du renforcement de son équipe par Caroline Schultheiss, Account Manager, et Dragan Dojcinovic, Account Consultant.

Ovomaltine, les lessives de la marque Via/Radion, le chocolat Lindt, l'Opel Kadett, la soupe Maggi Golderbs, l'Union de Banques Suisses, Pepsi Cola et le café Coop : ces huit produits et entreprises ont été vantés dans le premier écran publicitaire. Les spots en noir et blanc montraient des garçons sportifs à la peau d'ovomaltine, des hommes rêvant d'une Opel avec beaucoup d'espace de rangement pour leur petite amie et un homme d'affaires allemand en vacances au Tessin qui s'extasie devant la Société de Banque Suisse. Faire de la publicité coûtait alors beaucoup plus cher qu'aujourd'hui. La diffusion d'un spot de 30 secondes coûtait 3600 francs, ce qui correspondrait aujourd'hui à 12 700 francs. Aujourd'hui, un spot de 30 secondes ne coûte plus que 3500 francs en moyenne.

Le prix élevé avait ses raisons. Il n'y avait guère d'autres chaînes sur lesquelles les téléspectateurs auraient pu basculer et l'attention portée aux spots était élevée. L'association publicitaire "Schweizer Reklame" écrivait en mai 1965 : "La demande de cet article a été multipliée par cinq au moins, comme l'assure notre client, et tout cela uniquement en raison de la publicité télévisée".

Spot TV Ovomaltine, 1965 (source : Youtube/Ovomaltine)

"Mieux que ce que l'on pouvait craindre"

La presse a beaucoup parlé de la publicité télévisée. Un journal a qualifié les petits films de "solides et terre à terre, graphiquement irréprochables". Le journal d'Olten Das Volk écrivait le 3 février 1965 : "Les films flash durent 20 secondes, 30 secondes, une fois 40 ou exceptionnellement 60 secondes. Que cette publicité frappe comme la foudre est une autre question. On peut à peine se moucher, sinon on a raté la belle petite histoire". Le Luzerner Vaterland était encore un peu plus critique le 1er mai de la même année : "On peut dire aujourd'hui une chose avec une pleine satisfaction : les spots sont de meilleure qualité que ce que l'on pouvait craindre. Bien sûr, cela signifie aussi que les possibilités de comparaison ne sont pas aussi bonnes. Ce qui entre par nos frontières est en dessous d'une limite responsable".

Pour la télévision, les spots ont été salvateurs : au début des années 1960, la jeune entreprise, qui émettait à titre expérimental depuis 1953 et définitivement depuis 1958, était sur le point de disparaître. Ceci parce que, sur ordre de la Confédération, elle devait se passer de publicité. Le compte n'y était pas : Les redevances versées par les 180 000 foyers TV n'ont rapporté que deux millions de francs, ce qui est insuffisant pour un programme quotidien. En 1964, le Conseil fédéral a finalement donné son feu vert. Les éditeurs de journaux étaient également d'accord après de longues négociations. En contrepartie, ils ont été associés à l'entreprise de commercialisation de l'époque, la SA pour la télévision publicitaire, afin de gagner eux aussi quelque chose avec la publicité télévisée.

La publicité ne doit pas déranger

Pour le directeur général de la SSR de l'époque, Marcel Bezençon, il était clair que "l'introduction d'une publicité qui ne dérange pas l'abonné et qui rapportera plusieurs millions est un succès". Dès la première année, la télévision a gagné 21 millions de francs. Les éditeurs ont également respiré : La baisse des annonces n'a été que de deux pour cent. Jusqu'à aujourd'hui, la durée autorisée de la publicité n'a cessé d'être augmentée. Au début, seules 12 minutes par jour étaient autorisées. Aujourd'hui, le maximum légal pour la SSR est de 15 % du temps d'antenne. Mais seules 12 minutes de publicité peuvent être diffusées par heure. Depuis 1992, les interruptions publicitaires sont autorisées. En 1998, l'interdiction de la publicité le dimanche et les jours fériés a été supprimée. Il est difficile de savoir si et dans quelle mesure les téléspectateurs sont dérangés par les pauses involontaires dans les programmes. La plupart du temps, les plaintes ne parviennent pas jusqu'aux chaînes de télévision.

Publisuisse, qui est issue de la SA pour la télévision publicitaire, rassemble toutes les réclamations de toutes les régions linguistiques. Au cours des deux dernières années, il n'y en a eu que 35, comme on l'a indiqué sur demande. De plus, les plaintes étaient plutôt de nature thématique, par exemple à cause de la campagne "Love Life" de l'Office fédéral de la santé publique, qui était très libérée.

Les éditeurs demandent l'interdiction de la publicité pour la SSR

Les éditeurs sont aujourd'hui moins détendus. Ils ne participent plus à Publisuisse depuis 1995 et sont sur la voie de la confrontation avec la SSR, car celle-ci dispute aux privés les recettes publicitaires tout en profitant des redevances. Au début de l'année, le président des éditeurs Hanspeter Lebrument a donc exigé que la SSR se retire des activités publicitaires. Sa proposition : la SSR doit recevoir la redevance, tandis que les privés doivent recevoir la publicité. Cette idée est mal accueillie par la SSR. Sans publicité, les chaînes devraient renoncer à 25 pour cent de leurs recettes. Selon la SSR, il faudrait d'abord couper dans les productions maison, qui sont pourtant les mieux accueillies par les téléspectateurs. La SSR est en outre convaincue que l'argent de la publicité n'atterrirait pas comme prévu dans les chaînes privées suisses, mais dans les fenêtres publicitaires de RTL, Sat1 et autres, c'est-à-dire à l'étranger. (ATS)

Image : Keystone

Le premier écran publicitaire est visible sur Publisuisse.ch

La réalisation du projet gagnant sera entièrement financée avec le soutien supplémentaire de SRG SSR. Le Pour-cent culturel Migros lance la 6e édition du concours documentaire-CH 2015 sur le thème du temps. Le projet de film de Jacqueline Zünd (production : Real Film, Zurich) s'intitule "2,8 jours" et se consacre au thème des enfants du divorce. Deux adultes se séparent, une famille se désagrège, la vie des enfants est divisée. D'une unité supposée naissent deux mondes, répartis sur deux espaces. Partant de la pratique actuelle en Suisse, selon laquelle l'autorité parentale conjointe devient aujourd'hui la règle en cas de divorce, la réalisatrice zurichoise entreprend une approche cinématographique de la situation du point de vue des enfants. Il s'agit de s'intéresser aux espaces extérieurs et intérieurs - et aux espaces intermédiaires.

Jacqueline Zünd a convaincu le jury avec son idée d'aborder dans un documentaire la réalité des enfants du divorce et donc une question socialement et socialement pertinente pour la Suisse. "Cette fois-ci, nous avions le choix entre trois projets très forts. La décision a été prise en faveur d'un projet qui éclaire le thème de l'espace sous une nouvelle perspective et avec une écriture cinématographique", explique Nicole Hess, responsable de projet cinéma à la Direction des Affaires culturelles et sociales de la Fédération des coopératives Migros et présidente du jury. Le film traite d'une manière autonome et différenciée d'une question d'actualité. Il devrait être projeté pour la première fois au cinéma en 2016.

Le jury était composé de

- Nicole Hess, cheffe de projet cinéma, Direction des Affaires culturelles et sociales, Migros-
Genossenschafts-Bund, Zurich, présidente du jury
- Simon Baumann, réalisateur et producteur, Suberg
- Barbara Pichler, directrice de la Diagonale, Graz
- Lara Stoll, poète slam, Winterthur
- Nicolas Wadimoff, réalisateur de documentaires et producteur, Genève
- Sven Wälti, responsable des coproductions, Direction générale SRG SSR, Berne

Thème du concours 2015 : le temps

En 2015, le Pour-cent culturel Migros lance pour la sixième fois son concours de films documentaires-CH, cette fois sur le thème du temps. Il invite les cinéastes suisses à se pencher, sous forme de documentaire, sur cette grandeur actuelle pour la Suisse et importante pour la société. Sont recherchées des idées de films qui abordent le thème du temps de manière différenciée et autonome. Il peut s'agir d'histoires quotidiennes, mais aussi d'interprétations de nature intellectuelle ou philosophique qui dépassent le quotidien, le présent et le réel. Le concours se déroule à nouveau en deux étapes.

Date limite de dépôt des dossiers pour le 1er tour : 8 mai 2015, remise des prix dans le cadre du Festival du film de Locarno 2015 ; date limite de dépôt des dossiers pour le 2e tour : 6 décembre 2015 ; remise des prix du projet gagnant dans le cadre des Journées de Soleure 2016.

Elle prolonge à Ohmygift.ch les festivités du Nouvel An jusqu'à fin janvier. Pour se faciliter le déménagement tout en faisant plaisir aux destinataires, on offre les objets qui n'ont plus leur place dans les nouveaux locaux. Ceux qui se mettent à la recherche d'un cadeau original se rendent vite compte qu'il s'agit plus de s'amuser que de se débarrasser d'objets.

Responsable chez Havas Worldwide Genève : Gabriel Mauron (CD), Thibaud Genevois (texte), Simeon Brandner (AD).