L'équipe de direction de Carat Switzerland sera complétée début mai par Beat Krebs (jusqu'ici OMD Zollikerberg).Corinna Schneider, jusqu'ici Managing Director Buying & Research, quittera l'agence fin mai. A partir de cette date, la directrice générale Jane Borgstrom intégrera les secteurs Achats et Recherche dans son domaine au niveau de la direction et se consacrera davantage à des tâches stratégiques. Comme l'ont confirmé tant Borgstrom que Schneider, la séparation s'est faite d'un commun accord et à la demande de Schneider. Outre Borgstrom et Krebs, Karin Baatsch (division Carat) et Bruno Sterki (finances) font toujours partie de l'équipe de direction composée de quatre personnes. Par ailleurs, Hans-Georg Bardohl, jusqu'ici Research Manager TV, sera le nouveau Head of TV. Ces derniers jours, des rumeurs ont fait état d'une prétendue "débâcle" chez Carat Switzerland : Selon ces informations, 12 des 35 collaborateurs auraient démissionné "en quelques mois", les clients seraient mécontents, l'agence aurait perdu plusieurs pitchs et Carat Switzerland serait dissoute. C'est pourquoi Alexander Ruzicka, CEO de Carat Europe, se serait rendu à Zurich la semaine dernière.
Selon Borgstrom, Ruzicka s'est certes rendu à Zurich, mais pour une visite de routine. Il n'est pas question de fermeture. Actuellement, le personnel compte 38 personnes, dont une personne qui a (elle-même) démissionné. De plus, seuls six collaborateurs ont quitté l'entreprise au cours des six derniers mois. Borgstrom n'a pas connaissance de clients insatisfaits et le dernier pitch a été perdu en décembre. Un nouveau budget vient d'être gagné, celui de l'entreprise horlogère Parmigiani (mk).

La coopérative Igora pour le recyclage de l'aluminium continue de confier la création de ses campagnes à l'agence zurichoise Bonaparte.Etat-NewsIgora reste chez Bonaparte L'agence, qui s'occupe d'elle depuis de nombreuses années, a pris le dessus lors d'une présentation concurrentielle - "grâce à une stratégie intelligente et une mise en œuvre surprenante", selon le chef du conseil Heinz Blaser. Les premiers résultats devraient bientôt être visibles.
M&C Saatchi pousse GE en Europe Le conglomérat américain General Electric (GE) a chargé M&C Saatchi à Londres de promouvoir sa notoriété en Europe. Selon Adage Global, c'est la première fois que GE attribue un budget de groupe pour l'Europe. L'année dernière, les activités européennes de GE ont généré un chiffre d'affaires de 24,6 milliards de dollars, soit environ un cinquième du chiffre d'affaires total du groupe.
Rapp Collins envoie des mails pour Adobe L'agence de dialogue hambourgeoise Rapp Collins/Direct Friends s'est vu confier le budget de marketing direct et d'e-mail marketing du groupe de logiciels américain Adobe dans toute l'Europe, comme l'a rapporté Horizont. En tant qu'agence leader internationale, elle est responsable de la gestion de la communication below-the-line dans douze pays européens.
Sony fait promouvoir le B2B en Europe Le géant de l'électronique Sony confie à Delaney Lund Knox Warren (DLKW), Londres, le budget de 14 millions de dollars de sa division Broadcast & Professional en Europe. Il comprend les produits B2B de Sony tels que les systèmes de vidéoconférence, les projecteurs, les écrans plasma et les systèmes de sécurité.

La sensibilité des publicitaires à ressentir les signes du temps avec un pinceau et une plumeUne nouvelle présentation pour le scooter italien Vespa retrace un mode de vie qui animait les esprits en Italie après la Seconde Guerre mondiale. Pour renforcer la durabilité de l'idée, l'agence zurichoise Wirz, qui a conçu la présentation, a illustré les nouveaux visuels dans le style pin-up. Ce n'est pas la seule campagne qui mise actuellement sur un moyen d'expression visuel qui a connu son heure de gloire dans la publicité des années quarante, cinquante et encore au début des années soixante du siècle dernier. Toutefois, l'accumulation relativement soudaine de publicités illustrées en Suisse ne constitue pas un simple remake ou une nouvelle tendance rétro. On l'observait déjà au début des années quatre-vingt et au milieu des années quatre-vingt-dix. Une époque où la société souffrait, tout comme aujourd'hui, d'un malaise. page 12

Oliver Classen En Amérique du Nord, où la télévision est reine, la "TV Turnoff Week" a paradoxalement acquis depuis longtemps un caractère culte. Cette année, l'action de boycott qui aura lieu la semaine prochaine pour la huitième fois bénéficie même du soutien de l'Etat. En Europe, les critiques de la publicité et des médias ont encore du mal à accepter une telle abstinence collective.
CNN diffuse ces jours-ci deux spots publicitaires d'un genre subversif. L'un ne montre rien d'autre qu'un écran noir avec une horloge en marche qui indique la durée de vie qui s'écoule sans cesse. La chute de la coupure d'image de 30 secondes est la suivante : "Don't waist any more of your time. Turn your TV off - now, and at least for one week".
Dans l'autre spot des Adbusters (voir article en page 15), on voit une jeune fille stupides se blottir devant la télévision et suivre avec des yeux de plus en plus grands un programme américain tout à fait représentatif. Entre l'incitation à l'achat, le bruit des canons et les gémissements au lit, une voix off sonore demande : "D'où lui vient sa conception du rôle social ? Qui lui transmet ses valeurs et sa vision du monde ? De qui est-elle l'enfant, la vôtre ou celle des chaînes de télévision ?" Comme toute réponse est superflue face à la fascination de la jeune spectatrice, l'appel qui suit n'est pas sans effet : "Prenez vos responsabilités vis-à-vis de vos enfants. Fini de s'amuser - fini de regarder la télévision".
Ce qui est encore plus remarquable que ces deux "uncommercials" percutants, c'est le fait que CNN les diffuse. En effet, jusqu'à l'année dernière, toutes les tentatives des anti-publicitaires hautement professionnels d'acheter des créneaux horaires auprès des grands réseaux américains pour leur "TV Turnoff Week", lancée en 1994 et qui aura lieu cette année du 22 au 28 avril, ont échoué.
Même le ministre de la Santé se déconnecte une semaine
Selon le fondateur d'Adbusters, Kalle Lasn, cette action, devenue entre-temps un rituel social alternatif, doit entraîner à court terme "une réduction notable des taux d'audience" ; l'objectif à long terme est cependant "d'améliorer la qualité de vie et l'autodétermination de nos concitoyens contaminés par les médias". Il n'est donc pas étonnant qu'ABC, CBS et NBC refusent jusqu'à présent de laisser entrer ces chevaux de Troie sur leurs écrans publicitaires.
Mais même en Europe, où ce sont surtout des activistes britanniques, français et scandinaves qui font de la publicité pour la "TV Turnoff Week" via Internet et des prospectus, Lasn et ses compagnons de route, pour la plupart bénévoles, ont jusqu'à présent essuyé un refus avec leurs "Uncommercials".
Le nombre croissant d'Américains du Nord qui répondent à l'appel à l'abstinence, précisément à cause de ce boycott rendu public par Adbusters, prouve que cette stratégie de lock-out (qui, notons-le, viole le droit à la liberté d'expression) est contre-productive à long terme. Cette année, le ministre américain de la santé s'est même solidarisé avec "Greenpeace pour la tête" (auto-promotion) - pour des raisons de santé publique, bien entendu. Après tout, le surpoids et l'obésité se classent au deuxième rang des causes de mortalité les plus évitables aux Etats-Unis, la nation des "couch-potato".
La consommation excessive de télévision - dans un ménage américain moyen, le téléviseur est allumé plus de sept ( !) heures par jour - a également des conséquences psychiques collectives. La plus importante pour la société médiatique, mais aussi la plus controversée, est l'utilisation accrue de la violence par les drogués de la télévision. Une récente publication dans le célèbre magazine Science a apporté de l'eau au moulin des critiques de la télévision en démontrant que la consommation de télévision et la propension à la violence sont "directement proportionnelles" chez les citoyens américains adultes. Même si cette corrélation semble un peu polémique et globalisante : le fait est qu'un enfant de douze ans a vu en moyenne plus de 17000 morts à l'écran au pays des possibilités illimitées.
Une distribution plus contrôlée de la drogue populaire numéro un ?
Chez nous, ce chiffre et la pression de la souffrance et de l'action qui en découle sont (encore) nettement inférieurs. C'est la raison pour laquelle le boycott de la télévision n'est plus un sujet sérieux dans les pays germanophones depuis les années 70, qui étaient critiques sur toutes les questions de société. Le dernier homme politique de premier plan à s'être engagé publiquement, sous nos latitudes, en faveur d'une distribution plus contrôlée de la drogue populaire numéro un était Helmut Schmidt.
Son "Plaidoyer pour une journée sans télévision" de 1978 a déclenché un ouragan d'indignation à l'époque, avant la libéralisation du marché des médias. Les acteurs, les syndicalistes et surtout les futurs entrepreneurs de la télévision s'opposèrent avec véhémence à une attitude aussi pessimiste sur le plan culturel et à un paternalisme de maître d'école. L'ancien chancelier allemand et actuel co-éditeur de l'hebdomadaire Die Zeit ne s'est toutefois pas laissé impressionner et a continué à mettre en garde contre ce "média avec lequel les futurs Césars s'immisceront dans l'âme des hommes", et ce, en anticipant sagement sur les Murdoch et Berlusconi de ce monde.
Mais en Suisse aussi, les sceptiques de la télévision ne disposent jusqu'à présent d'aucun lobby politique digne de ce nom. Et ce, bien que l'un des rares abstinents avoués de la télévision s'appelle Christoph Blocher. Sa justification ("Je ne vais pas laisser n'importe qui me parler dans mon salon") est comme d'habitude un peu simple, mais pour une fois tout à fait plausible.
C'est aussi l'avis du pédagogue des médias bâlois Bernhard Chiquet. Il est l'un des rares participants suisses officiels, c'est-à-dire figurant dans le répertoire en ligne des activistes d'adbus ters.org, à l'action mondiale de déconnexion de cette année. "De plus en plus de mères et de pères se résignent face à l'addiction de leurs enfants aux écrans. Avec cette réflexion volontaire et ludique, je veux essayer de sensibiliser mes élèves et leurs parents à cette problématique", explique-t-il.
Pour cela, Chiquet a organisé une sorte de concours d'abstinence au sein de l'école. La gagnante recevra - dans la bonne tradition de la bourgeoisie éducative - un bon pour un livre. En Amérique, cette idée est depuis longtemps devenue un programme national. Son nom : "More reading, less TV". Son promoteur est la fondation basée sur Internet "TV-Turnoff Network".
Autres sites anti-TV :

www.tvturnoff.org
(ÉTATS-UNIS)
www.whitedot.org
(Grande-Bretagne)
www.antipub.net
(France)
www.uschi-braun.de
(Allemagne)

Les Adbusters ripostent avec les armes de la publicitéSaupoudrer les rouages économiques de la société de consommation et des médias : tel est l'objectif déclaré des Adbusters (une combinaison des mots "advertising" et "to bust" = briser), fondés en 1990 par Kalle Lasn à Vancouver. Les moyens raffinés utilisés à cette fin critique de la publicité s'appellent "Subvertisments" ou "Uncommercials" et sont des parodies de campagnes d'image existantes de marques globales américaines telles que Philip Morris, Camel, Coca-Cola, Nike ou Calvin Klein.Une forme subtile de critique du système
Cette stratégie est incomparablement plus drôle et donc plus efficace que la contre-publicité moralisatrice, défendue surtout dans les milieux ecclésiastiques ou par des pédagogues d'obédience fondamentaliste. En particulier dans les pays germanophones, cette position est parfois diffusée dans des magazines satiriques comme Titanic ou Pardon. Mais leurs slogans et sujets, pour la plupart tricotés à la main, attaquent l'adversaire de front et paraissent donc le plus souvent grossiers, peu inspirés et banals - en d'autres termes, ils manquent leur effet.
Dans le cas du "subvertising", en revanche, l'esthétique et l'image de l'original sont inversées avec une ironie pleine d'esprit par des professionnels de la création qui, à un moment donné, ont renoncé à la foi dans le commerce et gèrent, avec les Adbusters, la première agence anti-publicité au monde.
Lasn qualifie cette forme subtile de critique du système de "déformer les messages publicitaires jusqu'à les rendre méconnaissables". Malgré leur image de rebelles soigneusement entretenue, il est difficile de situer idéologiquement "les derniers partisans de la société de communication" (New York Times). Cette impression est confirmée par l'Adbuster suprême dans son programme Culture Jam, qui n'est malheureusement pas (encore ?) disponible en allemand : "Nous ne sommes ni de gauche ni de droite, nous sommes tout simplement tout droit". Une recette qui pourrait tout à fait sortir du livre de concepts d'un publicitaire ... Oliver Classen
Kalle Lasn : Culture Jam. Comment inverser l'hyperconsommation suicidaire de l'Amérique - et pourquoi nous devons le faire. Harper Collins, New York 2001.

Il a obtenu beaucoup de résultats, a fait preuve d'initiative et de combativité : Fredi Schwab, directeur de l'Association suisse des annonceurs (ASA), doit maintenant quitter son poste après cinq ans d'activité.On se sépare d'un commun accord, annonce le communiqué de l'ASA. Le départ se fait par étapes. Selon Gérard Stalder, président de l'ASA, Schwab s'occupera des deux projets "négociations Suisa" et "procédure LRTV" jusqu'à fin septembre 2002. Le successeur de Schwab est dès à présent Jürg Siegrist. Il a occupé pendant 30 ans des postes de direction dans le secteur de la communication, tant chez les annonceurs (directeur de la publicité de Bell SA) que dans les agences (entre autres, membre de la direction d'Euro RSCG).
Le départ de Schwab ne s'est pas fait sans bruits de couloir : selon les recherches de WerbeWoche, des divergences entre Schwab et le comité directeur dirigé par Gérard Stalder ont été en partie responsables de la séparation de Schwab. "Monsieur Schwab avait le souhait de mettre en place un réseau de compétences, nous avons estimé que cela ne nous convenait pas", explique Stalder. Il ne veut cependant pas entendre parler de divergences irréconciliables entre le comité directeur et Schwab.
Schwab prévoit de mettre en place un réseau de compétences pour le management intérimaire et le coaching en marketing et communication. Il devrait être réalisé sous forme de SA d'ici l'automne. (af)

L'Union Internationale des Télécommunications (UIT) a confié à McCann-Erickson, Genève, son repositionnement, son branding et sa communication.Etat-News L'ONU confie à McCann Genève En tant que partie de l'ONU, l'UIT est responsable de la coordination du développement, de la standardisation et de la régulation des télécommunications dans le monde. McCann-Erickson travaillera pour l'UIT et le secteur d'exposition ITU Telecom, qui organise de grands événements comme le salon World Telecom.
Ivony rafraîchit le CD de Saia-Burgess La jeune agence de design zurichoise Ivony s'est vue confier par Saia-Burgess Electronics Holding l'ensemble du mandat de Corporate Design. Dans le cadre de la réorientation de son image, le fabricant de mécanismes de commutation et de commande veut imposer de manière plus conséquente toute sa communication de marque. Après avoir redéfini les principes de gestion de la marque et développé le logo et les bases du design, Ivony s'attaque à la refonte complète de son image de communication. Le développement et la mise en œuvre de l'identité visuelle mondiale sur papier et en ligne comprennent également un concept pour l'ensemble de la littérature de produits de l'entreprise.

En 2001, Publisuisse a encaissé moins de recettes publicitaires et se sent pousser des ailes après la disparition de Tele 24 et TV 3De Markus Knöpfli Bien qu'elle ait enregistré l'an dernier 7,4% de recettes publicitaires en moins à la télévision, Publisuisse envisage l'avenir avec optimisme : on investit à nouveau davantage dans la télévision. De plus, les concurrents TV 3 et Tele 24 ont disparu du marché.
Alors que le chiffre d'affaires brut du marché publicitaire suisse a diminué de 3% en 2001 par rapport à la super année publicitaire 2000, les investissements dans les
La publicité TV brute a tout de même augmenté de 5,4%. Publisuisse, qui commercialise le temps d'antenne publicitaire de la SSR, n'en a toutefois rien ressenti. Elle a réalisé 7,4% de moins dans la publicité TV. Sur les recettes publicitaires nettes des chaînes de la SSR, 192,4 millions de francs proviennent de la Suisse alémanique, 92,2 millions de la Suisse romande et
12,9 millions en provenance du Tessin. SF 2 est la seule chaîne de la SSR à avoir clôturé l'année sur une note positive, avec une hausse de 2,41 pp3 par rapport à 2000.
"Nous n'avons pas eu une année particulièrement bonne", déclare la directrice de Publisuisse, Ingrid Deltenre. Les recettes nettes de Publisuisse se sont élevées à 298,9 millions de francs, soit 22,6 millions de moins qu'en 2000 et même 8 millions de moins qu'en 1999. La "faute" à la conjoncture en baisse, mais aussi et surtout à TV 3 et, dans une moindre mesure, à Tele 24. "TV 3 nous a coûté cher", avoue Mme Deltenre. Sur ses recettes nettes, Publisuisse verse désormais 267 millions de francs à la SSR, soit 31 millions de moins qu'en 2001.
Les téléspectateurs reviennent - surtout sur SF 2
Deltenre peut néanmoins identifier une lueur d'espoir : Les parts de marché des télévisions de la SSR sont restées stables ces dix dernières années dans toutes les régions du pays, à plus de 35%, bien que le nombre de chaînes de télévision captables ait triplé et que l'utilisation de la télévision n'ait guère augmenté.
Pour l'année en cours, Deltenre voit à nouveau des nuages de beau temps. Ainsi, les chiffres d'affaires des quatre premiers mois (à l'exception de février) ont été en hausse par rapport à la même période en 2001, et en avril, ils sont même supérieurs de 10%. Au total, on s'attend pour 2002 à un résultat légèrement supérieur à celui de 2001, mais toujours nettement inférieur au record de 2000. La disparition de TV 3 et Tele 24 est l'une des raisons de cette évolution : les téléspectateurs reviennent à SF DRS, ce qui a surtout profité à SF 2 (voir graphique), mais aussi à la retransmission des Jeux olympiques d'hiver.
Alors que Publisuisse travaillait jusqu'à présent selon le principe de la couverture des coûts et versait l'intégralité de son bénéfice net à la SSR, elle recevra à l'avenir une commission sur les recettes nettes. Elle devient ainsi plus flexible sur le plan entrepreneurial. Conséquence la plus concrète : Publisuisse veut à l'avenir également commercialiser des tiers. Selon Deltenre, des discussions sont déjà en cours avec divers partenaires potentiels, comme TeleNewsCombi (TNC). D'ici l'automne, des offres combinées entre TNC et certaines émissions de la SSR (par exemple "Schweiz aktuell") seront mises en place (voir WW 6/02). Par ailleurs, Publisuisse s'occupe désormais du sponsoring des radios de la SSR (voir WW 10/02).

Depuis le 15 avril, Radio Aktuell est une station thématique consacrée à la musique des années 80 et 90. Cette refonte a été initiée par le nouveau directeur général, André Moesch, qui a fait appel à la société Coleman, basée à Hambourg. Cette dernière avait déjà conseillé les radios Basilisk, BE1, Pilatus et 24. Une étude réalisée par Coleman a révélé qu’Aktuell ne disposait jusqu’à présent d’aucun profil clair. Avec ce changement de ligne musicale, Radio Aktuell se dote également d’un nouveau logo. Un changement de nom en « Radio Ostschweiz » avait certes été envisagé, mais il a finalement été écarté. Le logo et la refonte font désormais l’objet d’une large campagne de communication (voir page 29). Freddy Burger et Copromotion fondent Event Schweiz. Le groupe de divertissement Freddy Burger Management, basé à Zurich, et l’agence événementielle bâloise Copromotion fusionnent leurs divisions dédiées aux événements d’entreprise et fondent une nouvelle société, Event Schweiz AG. Elle aura son siège social au siège de Copromotion et ouvrira un autre bureau à Zurich. En tant qu’organisateur général d’événements d’entreprise, la société a pour ambition de devenir un acteur majeur au niveau national.
Edipresse voit son bénéfice divisé par deux, malgré une hausse du chiffre d'affaires. Le groupe d'édition romand Edipresse a clôturé l'exercice 2001 sur un recul significatif de son résultat et de son bénéfice. Le chiffre d'affaires a progressé de 0,5% pour s'établir à 714,6 millions de francs. Selon Edipresse, cette progression est due aux bons résultats enregistrés en Pologne (plus 22%), tandis que les activités sont restées stables en Suisse (+0,3%) et ont reculé de 5% en Espagne. Le résultat d'exploitation avant intérêts, impôts et amortissements (EBITDA) a en revanche reculé de 25% pour s'établir à 67,98 millions de francs. Le bénéfice net a chuté de près de moitié, passant de 59,8 millions à 30 millions de francs.
La mégalomanie. Ce n’est pas seulement dans le domaine automobile que la taille est souvent, mais à tort, assimilée à la puissance et au principe de la sélection naturelle. Les magazines féminins ne sont pas les seuls à se délecter de cette erreur monumentale commise par le sexe fort. L’agence FCB Leutenegger Krüll se moque elle aussi de ce schéma de pensée archaïque dans un spot télévisé à la fois déroutant et drôle. Afin d’accroître la notoriété du nouveau slogan de Daihatsu, deux garçons se disputent dans ce mini-spot pour savoir lequel des deux a le plus petit père. Il s’agit bien sûr de la voiture, et bien sûr, le gagnant est le propriétaire de la YRV Turbo.
Les Suisses sont ceux qui paient le plus cher pour la radio et la télévision. C'est en Suisse que l'on trouve les chaînes de radio et de télévision publiques les plus chères d'Europe. Avec 156,5 euros (230 francs) par habitant, ce sont les Suisses qui doivent débourser le plus pour la radio et la télévision. C'est ce qui ressort d'un classement établi par le Conseil de l'Europe à Strasbourg. Le calcul a pris en compte non seulement les redevances et les subventions versées aux chaînes, mais aussi leurs autres sources de revenus (publicité, parrainage ou vente de programmes). Suivent, à une distance assez importante, l’Islande (178 francs), l’Autriche (172 francs), le Danemark (169 francs) et la Grande-Bretagne (153 francs). En Allemagne, la radio et la télévision coûtent 143 francs par habitant. Les Français (82 francs), les Italiens (72 francs) et les Espagnols (50 francs) regardent la télévision à un coût nettement inférieur.
Que Dieu bénisse l'Argovie. Pour la communication autour de l'exposition sur l'Amérique organisée dans le temple du consumérisme Shoppi & Tivoli, l'agence zurichoise Wyler Werbung a créé sans plus attendre le 51e État des États-Unis. Dans cette optique, le directeur de création Ruedi Wyler et l’art director Andreas Konrad ont conçu un drapeau percutant – un hybride entre le drapeau américain et les armoiries du canton d’Argovie – et l’ont hissé avec un pathos typiquement américain sur des panneaux d’affichage dans le « Rüebliland ». « Nous recherchions une solution simple qui ne fasse pas référence à une exposition en particulier », explique Wyler. Après une période de calme, ce spécialiste de la publicité pour centres commerciaux met désormais toute son expérience au service de la concurrence de Spreitenbach. Selon l’agence, une parodie politique est prévue pour la prochaine campagne de soldes. On a hâte de voir ça.
Hersant lance un journal gratuit à Genève. Le groupe d'édition français Hersant, qui a récemment racheté les deux journaux régionaux L’Impartial et L’Express, annonce le lancement d’un hebdomadaire gratuit destiné à la région de Genève. Ce journal ne proposera pas de contenu rédactionnel et sera financé par les annonces et la publicité.
Exxtra remporte un prix au Comprix avec Perskindol. Succès suisse au prix allemand Comprix récompensant la communication pharmaceutique innovante : l’agence de publicité Exxtra, basée à Zurich, a remporté la médaille d’or dans la catégorie OTC avec le spot TV « Fallschirm » (Parachute) pour la pommade analgésique Perskindol. Cette filiale d’Advico Young & Rubicam avait déjà reçu la médaille de bronze de l’ADC Suisse pour ce spot. Au total, 18 travaux ont été récompensés lors de la 10e édition du prix Comprix. Avec 293 candidatures provenant de l’ensemble de l’espace germanophone, l’intérêt a nettement reculé par rapport à l’année précédente (356). Le prix Comprix est soutenu par des annonceurs, des agences et la presse médicale spécialisée.
Éditorial

La consommation ne connaît pas d'au-delà
La mauvaise conscience va de pair avec la consommation, tout comme l’« Amen » clôt la cérémonie liturgique. Depuis les doctrines de renoncement de l’Antiquité, le détachement du monde prôné par les premiers chrétiens et la doctrine de la prédestination de Calvin, le plaisir de consommer n’a jamais réussi à se défaire de sa mauvaise réputation. Pourtant, d’un point de vue historique, la longue tradition de la morale de l’abnégation n’a correspondu qu’exceptionnellement à une pratique de l’ascèse. Les tentations mondaines ont jusqu’à présent presque toujours
qui touche tous ceux qui se sont engagés à pratiquer l'abstinence. C'est justement les
Les rebelles de 68 (sexe, drogue, rock ’n’ roll) ont démontré de manière impressionnante à quel point ils savaient allier avec insouciance leur opposition à ce qu’on appelait le « terrorisme de la consommation » à des modes de vie alternatifs propres à leur génération. Il est tout à fait logique que, même dans notre société de consommation actuelle, rien ne soit autant consommé que la critique de la consommation.
« I shop, therefore I am » : cette phrase, imprimée sur un sac de courses par l’artiste new-yorkaise Barbara Kruger, résume parfaitement notre philosophie du quotidien. Quiconque a pris conscience qu’il n’y a pas d’au-delà dans la société de consommation tentera de la transformer par les moyens mêmes de la consommation, selon la devise « Combattre le feu par le feu ». Le Canadien Kalle Lasn est l’un de ceux qui ont fait de cette prise de conscience leur cheval de bataille. En tant qu’enfant terrible de la publicité, il combat la société médiatique avec ses propres armes. Ses annonces et ses spots divertissent et séduisent tout autant que ceux de ses adversaires ; ils en finissent avec le look de protestation morose et l’anti-publicité moralisatrice d’origine locale. Pour en savoir plus, rendez-vous aux pages 5, 14 et 15. Samuel Helbling, rédacteur en chef

Geri Aebi est revenu en Suisse après quinze ans et a repris la direction de Wirz WerbungTête de la semaine "Dans le ventre, le choix a été vite fait".
Au début, j'ai juste ri et j'ai spontanément refusé", se souvient Geri Aebi de la première demande d'entrer chez Wirz Werbung en tant que CEO. A ce moment-là, il était à Vienne et dirigeait les affaires de Lowe GGK. Entre-temps, il a toutefois changé d'avis.
Après 15 ans, Aebi a quitté la ville du Danube, où il était parti pour trouver son bonheur dans la publicité. Après avoir terminé ses études d'économie et travaillé quatre ans comme rédacteur dans l'agence de son frère Jean Etienne à l'époque, Aebi & Partner, il a estimé en 1987 que le temps était venu pour lui de partir à l'étranger. Il a toutefois quitté la Suisse avec l'idée de ne lui tourner le dos que pour un ou deux ans. Geri Aebi s'est engagé chez Demner & Merlicek. Deux ans et un tour du monde plus tard, il a rejoint GGK Vienne. "Puis, d'une manière ou d'une autre, les choses ont tourné au vinaigre et j'y suis resté accroché", souligne l'homme de 43 ans en sous-entendant son ascension au poste de CD et finalement de directeur de l'agence.
Une rivalité entre frères publicitaires n'a pas été une raison pour lui de quitter la Suisse, mais n'est pas non plus un obstacle à son retour : "De mon point de vue, il n'y a jamais eu de concurrence. Nous nous entendons très bien. Et Jean Etienne a 14 ans de plus que moi, c'est presque une autre génération". Le jeune frère ne voit pas de raison de se profiler, et l'aîné ne doit pas non plus craindre de devoir quitter le pays à son tour, pour le bien de la paix.
Aebi estime que le moment est idéal pour un retour dans sa ville natale : "Mes deux fils ont 6 et 9 ans, maintenant nous pouvons encore les transplanter relativement facilement. C'était pour moi l'un des signes sur le mur". Il en a vu un autre dans le déménagement de Wirz Werbung dans un bâtiment flambant neuf, qui marque le début d'une nouvelle ère pour l'agence. Pour Aebi, c'était maintenant ou jamais, et après avoir discuté avec Jost Wirz et Hans-Ueli Schweizer, le publicitaire a opté pour le "maintenant".
Le départ d'Autriche n'a pas été facile pour lui : "Dans le ventre, le choix a été vite fait, mais le crâne a mis du temps à suivre". L'attrait de se pincer à nouveau les fesses et de repartir à zéro, plutôt que de rester confortablement assis, a prévalu.
Il doit d'abord se réhabituer à l'étroitesse et à la taille humaine de Zurich. Mais il a aussi des mots critiques pour le pays voisin : "En Autriche, les agences s'efforcent moins d'atteindre l'excellence créative, on se satisfait plus vite, et c'est dangereux". La concurrence plus rude en Suisse l'attire, et il se fixe comme objectif de continuer à profiler Wirz comme une marque créative dans cet environnement.
Il n'est pas non plus mécontent de la solidarité entre les agences helvétiques : "Il n'y a rien que de raisonnable à ce qu'elles ne veuillent pas se nuire mutuellement en permanence. Nous sommes tous dans le même bateau appelé publicité, et la mer est suffisamment agitée en ce moment".
Bruno Amstutz

Le groupe de médias romand Agefi a réalisé en 2001 un bénéfice net de seulement 41469 francs (année précédente : 880000 francs).News Futur(e)s pèse sur le bénéfice de l'agefi Ce recul s'explique par les coûts de fermeture du magazine de la nouvelle économie Futur(e)s, d'un montant de 2,87 millions de francs, que l'Agefi a entièrement amortis. Au total, ce projet a coûté 7,2 millions de francs à l'Agefi. Le chiffre d'affaires est resté stable à 20,93 millions de francs (contre 21,91 millions l'année précédente). Le résultat d'exploitation a baissé de 5,4 millions à 3,02 millions de francs.
Star-interactive-TV La chaîne de divertissement Star-TV a déposé auprès de l'Office fédéral de la communication une demande de concession pour une chaîne nationale sur laquelle Star-TV veut diffuser des offres de divertissement interactives. Dans une première phase, des jeux seront proposés, auxquels les téléspectateurs pourront participer via Internet ou leur téléphone portable.
Annuaire Boom Boom, le magazine mensuel pour les entrepreneurs et les créateurs d'entreprise, se transforme en annuaire. C'est ce qu'a décidé l'éditeur Jobindex Media au vu de la mauvaise marche des affaires. En remplacement, les abonnés du mensuel recevront jusqu'à la fin de l'année le journal économique Cash à leur domicile.

Le service de recherche de la SSR atteste également une augmentation de l'audience des radios privéesDe Daniel Schifferle Les télévisions régionales privées continuent de progresser en Suisse. C'est ce que montrent les derniers chiffres d'audience présentés vendredi dernier par le service de recherche de la SSR. Après l'échec de Tele 24 et TV 3, c'est pour une fois une bonne nouvelle.
Les chaînes du TeleNewsCombi (TNC) - Tele Züri, Tele Bärn, Tele Basel, Tele M1, Tele Tell, Tele Top, Tele Ostschweiz et Tele Südostschweiz - ont atteint l'année dernière une pénétration quotidienne moyenne de 21,6% ou ont été regardées par environ 1,1 million de téléspectateurs. Par rapport à l'année précédente, cela représente tout de même une augmentation de 130000 personnes, soit plus de 13%. Une belle augmentation. La durée moyenne de visionnage a été de 14,5 minutes par jour.
L'intérêt accru pour les chaînes de télévision locales se reflète également dans l'augmentation de leur part de marché. Au total, les huit chaînes de la TNC ont amélioré leur part de marché de 0,3 à 2,3 points de pourcentage.
Tele Züri a maintenu sa pénétration après la fin de la diffusion de Tele 24
La force et l'évolution des différentes stations varient toutefois fortement d'une région à l'autre. La part de marché de Tele Züri a reculé à 4,71 ppm en 2001 (2000 : 5,11 ppm), ce qui signifie que la chaîne a atteint environ 311 ppm de la population zurichoise. Les chiffres après l'arrêt de Tele 24 et le départ de Roger Schawinski sont toutefois plus intéressants. Contrairement aux craintes répandues, le nombre de téléspectateurs n'a pas baissé au cours des premiers mois suivant l'arrêt de la chaîne.
La situation est également réjouissante pour Tele Tell, qui a pu augmenter continuellement son audience d'année en année. En 2001, la chaîne de Suisse centrale a encore progressé de 4000 personnes et a ainsi atteint 84000 personnes, soit 16% de la population de la zone de concession âgée de trois ans et plus. Tele Basel a atteint exactement la même valeur, mais a pris l'avantage en termes de pénétration avec 18%. En revanche, le nombre de téléspectateurs de Tele M1 a légèrement reculé, avec une pénétration de 181 pp3T (2000 : 191 pp3T). Tele M1 a toutefois pu maintenir sa part de marché, qui se compose du nombre de téléspectateurs et de la durée moyenne de visionnage, à 1%. Cela signifie qu'il y a certes eu un peu moins de personnes qui ont regardé la chaîne, mais qu'elles sont restées plus longtemps devant leur poste.
Les chaînes locales romandes et tessinoises moins utilisées
Tele Top a également enregistré une hausse de sa pénétration, qui a augmenté de 12 000 personnes pour atteindre 63 000. Son concurrent Tele Ostschweiz a certes également progressé de 6000 téléspectateurs, mais avec 53000 téléspectateurs quotidiens, il reste nettement derrière Top.
Les télévisions locales de Suisse romande obtiennent des chiffres d'audience bien inférieurs. Léman bleu a atteint une pénétration quotidienne de 5,7% ou 26000 personnes, ce qui représente une baisse de 2000 téléspectateurs par rapport à l'année précédente. TV Région Lausanne (TVRL) a stagné à une pénétration de 7,2% ou 21000 téléspectateurs quotidiens. La durée d'écoute moyenne par jour en Suisse romande, de 5,5 minutes, était également inférieure aux chiffres comparatifs de la Suisse alémanique.
La jeune télévision locale tessinoise Tele Ticino se présente nettement mieux. L'année dernière, elle a pu augmenter sa pénétration de 9000 à 57000 téléspectateurs. Cela correspond tout de même à 18% de la population - une valeur qui n'est inférieure que de 3% à la moyenne des partenaires TNC. Avec sa durée d'écoute moyenne d'environ 10 minutes, Tele Ticino laisse également les Romands loin derrière, mais a encore un potentiel de rattrapage par rapport aux chaînes TNC (14,5 minutes).
En progression grâce à une nouvelle méthode de mesure

En raison de la nouvelle méthode de mesure avec Radiocontrol, l'écart entre les radios privées et les stations de radio exploitées par la SSR s'est réduit l'année dernière. Les radios privées suisses alémaniques affichent une pénétration nette de 57,6%, toutes les chaînes DRS confondues de 62,8%. Par rapport à l'étude précédente sur les médias de la SSR, dont les valeurs ne sont toutefois pas comparables à celles de Radiocontrol, la distance s'est réduite de moitié environ, souligne Martin Muerner, vice-président de l'Association suisse des radios privées.
Le classement des radios privées ne permet pas non plus de comparaisons avec l'année précédente. C'est pourquoi le graphique ne présente cette fois exceptionnellement que l'année actuelle 2001.