Obiettivo: comunicazione di informazioni di base, informazioni sul concetto, sulle attività, sugli eventi e sul team.Materiale pubblicitario dei Giochi olimpici invernali di Berna 2010: sito Internet. Utilizzo: dal 25 aprile fino a nuovo avviso.
Committente: Comitato d'iniziativa per i Giochi olimpici invernali di Berna 2010; responsabilità: Silvio Weilenmann, responsabile marketing; Ursula Beyeler, gestione del progetto. Agenzia: BS MediaVision, Berna; consulenza/concept: Olivier Telschow; AD: Bruno Hofmann; concept tecnico: Philipp Hofstetter.

Il responsabile di Pool 2000 Martin Muerner sul nuovo pool da un milione di euro e sull'immagine del settoreDi Markus KnöpfliIl modulo zurighese di Pool 2000 rompe le righe e vuole vendere il nuovo pool da un milione di euro di otto radio. Il responsabile di Pool 2000 Martin Muerner (Radio BeO) non è d'accordo.
Da qualche giorno il Pool 2000 non esiste più...
Martin Muerner: Non è vero, è stato cancellato dal nostro modulo di Zurigo (Hitradio Z, Sunshine, Argovia) alla fine dell'anno, nel pieno rispetto del contratto. I tre non sono autorizzati a entrare subito in un nuovo pool.
Ma è così. Il portavoce della piscina Roland Baumgartner ha detto che è il mercato a decidere quando la piscina sarà venduta.
Muerner: Se il pool di milioni verrà effettivamente venduto prima della fine dell'anno, dovremo parlare di nuovo con le tre radio.
Tuttavia, ora dicono che la piscina 2000 non è stata quasi mai prenotata dall'inizio dell'anno, quando è stata lanciata la Powerpool (24, Zürisee). Perché la volete ancora fino alla fine dell'anno?
Muerner: Non è esatto. La piscina era ancora prenotata, ma meno di prima, a causa della situazione economica. Tuttavia, è vero che il nostro modulo di Zurigo sta soffrendo a causa del power pool. Abbiamo quindi discusso delle misure per rafforzare il modulo di Zurigo. Anche l'ampliamento a Radio Top è stato un problema.
Il 13 maggio, il giorno prima dell'annuncio del pool di milioni, si è svolta una riunione del Pool 2000. Il nuovo pool non era un problema?
Muerner: Sì, abbiamo deciso tre cose: abbiamo detto sì all'unanimità all'ampliamento del pool, senza fare nomi o date. Abbiamo poi rifiutato la proposta del nostro modulo di Zurigo di ampliare il pool includendo non solo Top, ma anche Top, Grischa, Piz, Ri, Central e 32, e di offrire sei moduli invece di tre. Il team di Zurigo ha quindi chiesto di uscire prematuramente dal pool, richiesta che è stata respinta. Il giorno successivo, siamo stati sorpresi dal comunicato stampa del pool di milioni.
Perché l'estensione è stata respinta?
Muerner: I rappresentanti di Basilea (Regenbogen, Edelweiss) e Berna (BE1, BeO, Canal 3) hanno ritenuto che la struttura del pool con così tanti moduli non fosse ottimale. Inoltre, volevano discutere in modo più approfondito la bozza di accordo di Zurigo, che ci è stata presentata solo una settimana prima dell'incontro.
Ma ora il modulo di Zurigo ha dovuto reagire, mentre i moduli di Basilea e Berna non hanno subito la stessa pressione, perché erano comunque prenotati in aggiunta ai moduli di Powerpool e Zurigo.
Muerner: L'intera questione è un problema di Zurich. Ma non credo che un pool già collaudato debba essere modificato in modo massiccio e affrettato. Avremmo accettato un ampliamento del modulo di Zurigo con Radio Top, ma gli zurighesi hanno sovraccaricato la piscina, volevano quasi raddoppiarla.
Cosa succede ora?
Muerner: Il modulo di Zurigo dovrà darci una spiegazione alla prossima riunione. Se insiste sul pool di milioni, i moduli di Berna e Basilea dovranno semplicemente riorientarsi. Ma sto cercando una soluzione che alla fine accontenti tutti. Voglio evitare una causa legale.
I moduli di Basilea e Berna potrebbero semplicemente unirsi al pool di milioni di persone.
Muerner: O il Powerpool. Ci sono diverse opzioni aperte. Tuttavia, dopo l'ultima votazione, non ritengo che un collegamento con il Million Pool sia la prima priorità. Ma forse i fondatori del Million Pool metteranno un freno.
I moduli di Berna e Basilea si trovano in una posizione comoda: possono essere combinati con il Powerpool, il modulo di Zurigo e il Million Pool. Quindi avete tempo.
Muerner: Ha ragione, abbiamo un certo margine di respiro. Per questo voglio procedere con cautela anche in termini strategici.
Il conflitto tra gli intermediari IP Multimedia e Radiotele ha contribuito a questa nuova disputa industriale? In ogni caso, le radio BE1, Canal 3 e Ihr Radio BeO, le uniche affittate da Radiotele, non si sono spostate con Hitradio Z, che appartiene a IP.
Muerner: Anche questo conflitto ha avuto un piccolo ruolo. Tuttavia, va notato che la torta della radio non è cresciuta da quando IP è entrata nel business delle agenzie, ma si è divisa, il che non è andato a favore del genere. Si è detto che si tratta di un fenomeno puramente ciclico, ma non è così.
Si dice anche che Radiotele abbia venduto a fatica il modulo Pool 2000 di Zurigo con Hitradio Z a causa della concorrenza con IP.
Muerner: Non posso giudicare se sia vero o meno.
Un anno fa, in qualità di integratore, lei è stato eletto amministratore delegato di Pool 2000 e vicepresidente dell'Associazione svizzera delle radio private (VSP). Come si presenta il suo bilancio?
Muerner: Siamo riusciti a unire la scena e a riunirla in un'unica associazione. La VSP non è mai stata così forte come oggi. Non credo che abbiamo commesso errori con la piscina. Tuttavia, non sono riuscito a convincere il modulo di Zurigo ad adottare un approccio diverso.
È stato un errore assumere la gestione della piscina? Lo stesso costruttore di ponti è ora al centro di un conflitto.
Muerner: No, non è stato un errore. Il problema non è sorto a causa mia. Immagino che senza di me le cose sarebbero molto più spinose. Probabilmente ora le persone si affronterebbero con gli avvocati. Io non lo voglio.
La scena radiofonica, che assomiglia a un branco di pulci, può essere disciplinata senza lamentarsi?
Muerner: Non tutto il settore, solo due o tre esponenti sono così indisciplinati.
Si minimizza: tutti gli otto membri del Million Pool, compreso il presidente della VSP Günter Heuberger, sono a conoscenza della situazione legale del Pool 2000, eppure hanno seguito il modulo di Zurigo. E Zürisee e 24 non si sono preoccupati nemmeno dei contratti Leaderpool a dicembre.
Muerner: Tuttavia, sono contrario a una simile immagine del settore. Ma non capisco nemmeno l'approccio del Presidente della VSP. Gliel'ho già detto. Se ne riparlerà alla prossima riunione della VSP.

Al 7° German Trend Day, la fiducia è diventata il bene (scarso) più importante del futuroA cura di Oliver Classen Quest'anno, il Trend Office di Amburgo ha posto la domanda cruciale su cosa tenga insieme la nostra società multi-opzione nel suo nucleo. La risposta - "la fiducia istantanea come nuova morale dei bambini della rete" - è stata molto meno sorprendente delle conseguenze che ne derivano. Anche e soprattutto per i marketer di ogni colore.
La tendenza è morta, lunga vita alla tendenza. Nella sfera culturale tedesca, nessuno mette in scena questo ritorno regale dell'eternamente nuovo in modo più elegante ed efficiente di Peter Wippermann, designer della comunicazione ed ex socio in affari di Matthias Horx. La scorsa settimana, il massimo burocrate delle tendenze ha tenuto banco per la settima volta nella Curio House di Amburgo (il cui nome, significativamente, non deriva da "curiosità" ma da un mercante anseatico). Anche quest'anno, i cercatori di orientamento sono accorsi per rendere omaggio all'estroso re del postmodernismo.
Il fatto che uno su cinque dei circa 500 invitati appartenesse anche questa volta alla corporazione dei redattori fa parte del calcolo di moltiplicazione di Wippermann. Dopotutto, l'astuto stratega e canvasser, a cui dobbiamo termini come "Ich AG" e "Power-Napping", punta tutto sulla supremazia temporanea nelle pagine dei giornali e nelle gazzette del marketing. (Stich-)Wortführerschaft come semplice ma potente principio commerciale: il tabloid filosofico, in definitiva, funziona esattamente secondo lo stesso principio di quello giornalistico. Quindi forse il Trendbüro, che attualmente è anche piuttosto scarso in termini di ordini, dovrebbe semplicemente salire sul ring la prossima volta che si candida per il budget della Bild o del Blick.
L'economia dell'attenzione è seguita dall'economia della fiducia
Con una tale predisposizione, la definizione istintiva dei temi fa naturalmente parte del mestiere. Dopo l'economizzazione (2000: "Ich AG") e la biotecnologia (2001: "Posthuman"), i dodici relatori di quest'anno si sono quindi logicamente concentrati sulla moralizzazione dell'individuo e della società da parte dei media. In un'epoca di dilagante declino dei valori, in cui i paparazzi scaricano le celebrità, le valigie nere di denaro fanno parte del bagaglio a mano dei politici, i manager guadagnano milioni per se stessi e gli alunni massacrano l'intero corpo docente, la questione di un nuovo codice di comportamento che offra almeno un residuo di sicurezza e impegno è quasi ovvia. Su questo e sulla necessità di un pluralismo morale al leggio c'è stato un rapido consenso.
Fin qui, tutto era prevedibile. Ciò che sorprendeva, o addirittura inquietava, era l'accordo diffuso sullo slogan che ci avrebbe condotto nel paese delle meraviglie etiche del futuro: il coolness è il re o "il primo dovere civico" (Sloterdijk) e il raffreddamento comunicativo è l'unico rimedio efficace contro il surriscaldamento morale delle nostre menti. Una tesi di fondo ardita che (anche per un giorno di tendenza) ha incontrato così poca opposizione da far venire i brividi agli ascoltatori scettici che non pensano solo in termini di cifre di vendita e griglie di gruppi target. La conseguenza di marketing che ne è derivata, secondo cui l'economia dell'attenzione degli anni Novanta sta gradualmente cedendo il passo a un'economia della fiducia, fa poco per cambiare questo shock freddo.
Il minimo morale è (matematicamente) assicurato
Come di consueto, Norbert Bolz ha aperto la serie dei relatori principali con un via libera programmatico. "Non c'è da preoccuparsi, il minimo morale è sicuro", ha annunciato raggiante il teorico dei media. Per giustificare la sua sicurezza, il giocoliere concettuale per una volta non ha invocato la ragione, l'altruismo e certamente non un Dio che dimostra di essere comunque lontano da queste occasioni. La superiorità (nota bene reale, non etica) dei simpatici cooperatori rispetto agli egoisti spietati segue altre leggi più razionali: quelle della logica matematica. Un "programma robusto", che Bolz presenta con entusiasmo ai suoi ascoltatori sempre più increduli, fa sì che le persone non aggressive ma provocatorie, concilianti ma non smemorate e, soprattutto, mai gelose, facciano valere i propri interessi. Secondo Bolz, questo modello di comportamento, che è l'unico vincente a lungo termine, "porta automaticamente alla temperatura di funzionamento ideale della società: vicino al polo freddo".
Era presente anche la recente star televisiva dell'evento. Peter Sloterdijk, vestito di nero come sempre e borbottando autorevolmente, ha illustrato la sua apologia della freddezza con la frase più brillante e allo stesso tempo più delicata di un altro autore oscuro, il giurista costituzionale tedesco Carl Schmitt. "Sovrano è colui che decide lo stato di emergenza", affermava negli anni Trenta. Oggi, ciò che Schmitt intendeva allora - ovvero l'opposto di relazioni di potere stazionarie e stabili - è diventato la norma individuale e sociale, ritiene Sloterdijk. Una parte significativa di ciò è dovuta alla "stimolazione illimitata e disinibente del desiderio" da parte di un'industria pubblicitaria che prospera su esplosivi sociali come l'invidia e il desiderio.
Vista pornografica di giovani portafogli
Di conseguenza, il filosofo pop vede la freddezza come una reazione protettiva naturale, anzi necessaria, contro le sempre più sfacciate "invasioni del mondo delle merci e dei suoi agenti vicari". Questo darebbe finalmente legittimità accademica all'atteggiamento zeitgeist di ironica presa di distanza - che, per inciso, contraddice fondamentalmente la "commissione come stile di vita" successivamente invocata da Wippermann.
La maggior parte dei marketer ha potuto ignorare questa bordata contro la propria corporazione. Non così, però, il rimprovero intelligente e compiaciuto del professore di media newyorkese Douglas Rushkoff, che ha accusato il pubblico perplesso di parlare della "nuova moralità dei ragazzi della rete", ma in realtà si riferiva solo ai loro account e al loro comportamento di acquisto. "Fissare i portafogli dei giovani non è meno pornografico che fissare i loro sederi", ha avvertito l'autore retoricamente brillante ed editorialista del New York Times.
Anche il design delle parole non può sostituire la mancanza di calore
La cosa peggiore per i ragazzi, tuttavia, sono i giovani professionisti alla moda che cercano di essere più cool del loro pubblico di riferimento con i loro concetti di marketing. Invece di semplici immagini a buon mercato di se stessi, i giovani sperano e si aspettano che la pubblicità fornisca modelli di ruolo che vivano e comunichino atteggiamenti e valori diversi e adulti. "Non preoccupatevi, giovani marketer, è cool essere non cool. Quindi crescete finalmente": Rushkoff si congeda con questo appello urgente, le cui provocazioni hanno lasciato il segno anche nelle crepe dell'industria incallita, perché oltre al cervello contengono anche molto cuore e anima.
Di quest'ultimo aspetto c'era molta meno evidenza quando Wippermann incoronò le tendenze del 2002 e successive con i nomi di "fiducia istantanea", "sociotainment" e "self-commitment". Tutti cervelli vellutati e dal suono gradevole che sembrano cool come i loro creatori. Perché ricordate: anche il word design più all'avanguardia non può sostituire il calore perduto del nido, per il quale nessun prezzo è troppo alto e quasi nessun prodotto è troppo poco cool.

Obiettivo: il gioco online deve servire come strumento di comunicazione per la promozione della salute e generare consapevolezza sul tema dei polmoni.Lungenliga Schweiz Materiale pubblicitario: sito Internet, gioco online. Utilizzo: da maggio fino a nuovo avviso.
Committente: Associazione polmonare svizzera, Berna; responsabile: Werner Vogel, responsabile marketing. Agenzia pubblicitaria: FunFox Entertainment, Zurigo; responsabile: Urs Graf.

Le emittenti private Hitradio Z, Argovia, Central, Grischa/Piz, Ri, Sunshine, Top e 32 hanno fondato martedì il "Million Pool", che sarà venduto con effetto immediato e supererà il Pool 2000. Secondo i dati di Radiocontrol relativi al secondo semestre 2001, il nuovo pool ha una portata giornaliera di oltre 1,2 milioni di ascoltatori. Nella classifica delle radio, i membri del pool occupano i posti 2, 3, 4, 6, 8, 10, 11 e 22.
Il "pool di milioni", che inizia ufficialmente il 1° luglio, copre gli agglomerati di Zurigo, Winterthur, Aarau, Lucerna, San Gallo, Olten, Coira, Sciaffusa, Soletta, Zugo, Baden e Buchs, ma non Berna e Basilea.
Secondo l'amministratore delegato di Argovia e portavoce della piscina Roland Baumgartner, "sarà il mercato a decidere l'effettivo inizio delle vendite".
Secondo un comunicato stampa del 14 maggio, il pool è aperto ad altre stazioni radio. Sebbene sia coinvolta anche Hitradio Z, che appartiene a Goldbach Media, il nuovo pool non è legato a un intermediario.
La tariffa secondaria è in media del 20% inferiore alle tariffe delle singole stazioni radio. Oltre al pool generale, vengono offerti tre moduli regionali.
Le menti dietro il nuovo pool sono Hitradio Z, Argovia e Sunshine, che in precedenza formavano il modulo di Zurigo nel Pool 2000, ma che dall'inizio dell'anno sono state ostacolate dal Powerpool (Radio 24 e Zürisee). Volevano quindi ampliare il modulo di Zurigo con Radio Top, che è stata respinta dall'intero Pool 2000 il 13 maggio. Il giorno successivo, le tre radio hanno disdetto per tempo la loro adesione alla fine dell'anno, ma iniziando il pool in anticipo, non hanno rispettato il divieto di partecipare a pool concorrenti. Markus Knöpfli

I due avvocati Lucas David e Mark Reutter presentano un'edizione completamente rivista del diritto svizzero dell'amministrazione pubblicitaria, del diritto civile e del diritto contrattuale.Servizio LibriNuovo diritto della pubblicità Sostituisce la prima edizione del 1977, ormai esaurita, e tiene conto di tutte le modifiche legislative e della Costituzione federale. L'opera di riferimento è rivolta ad avvocati, consulenti pubblicitari e clienti della pubblicità.
Lucas David e Mark A. Reutter: "Schweizerisches Werrecht", Verlag Schulthess Juristische Medien, ISBN 3-7255-4258-9, 168 franchi.
Psicologia del mercato
Il volume "Marktpsychologie - Grundlagen und Anwendung" offre a studenti e docenti di economia aziendale, scienze sociali o psicologia una panoramica delle questioni chiave della psicologia del mercato. Ogni capitolo presenta una teoria, dalle teorie dell'apprendimento a quelle dell'attribuzione, illustrate con esempi pratici tratti dal mercato.
Gerhard Raab e Fritz Unger: "Marktpsychologie - Grundlagen und Anwendung", Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, ISBN 3-409-11596-X, 58 franchi.

Mi ha colpito: i giochi di parole ambigui sono sempre divertenti, anche quando provengono dai copywriter pubblicitari. Certo, so bene di cosa sto scrivendo. Spinti dalla convinzione che quasi ogni pensiero miri inizialmente «sotto la cintura» prima ancora di essere formulato, in molte campagne si nota che la
Riconoscere un messaggio sessuale nascosto in modo così ingegnoso. La cosa diventa però noiosa quando il messaggio sembra provenire dal livello di un gruppetto di avventori da bar poco creativo. Si veda a tal proposito l’esempio riportato, tratto da InterDiscount. Sulla copertina del dépliant, lo sguardo è catturato dall’immagine teaser di «Callboy» seminudo. Alle pagine 2 e 3 segue la rivelazione. Il «Callboy» è un tecnico – che offre tutto il servizio che volete. Testo pubblicitario: «…perché sei tu a decidere se va bene o no.» Che noia! E cosa porta? Un televisore? Ce l’ho già. Decidiamo all’unanimità, e ben lontani da qualsiasi tavolino da bar, che questa campagna non funziona affatto. E, per chiarire anche questo: i callboy sono comunque fuori moda. Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Saumagen
Di Martin Lanz
Quando lavoravo come copywriter alla GGK, scrivevamo a matita. Alla Wirz mi hanno dato una macchina da scrivere elettrica. Alla Grendene & Lanz (G+L) mi sono comprato una IBM a testina sferica. Il nostro primo cliente alla G+L è stato Rank Xerox. In una presentazione per una gara d’appalto dovevamo dimostrare di essere in grado di lanciare sul mercato un dispositivo davvero sensazionale. Con quello si poteva trasmettere una pagina A4 da un luogo all’altro in mezz’ora – comprese immagini e altro. Addio Telex.
Visto che ormai anche Markus Ruf ne ha uno, è ora di sostituire il PC con qualcosa di più semplice e veloce. Ancora un paio di notti e ci siamo.
Nel 1878 alla Western Union furono offerti i diritti sul telefono; l’azienda rifiutò: «Che se ne farebbe l’azienda di un giocattolo elettrico?» Circa 10 anni fa, il mio amico Fredy Eggler possedeva uno dei primi telefoni cellulari. Era una valigetta di oltre 2 chili… «Il cavallo resterà, l’auto è solo una trovata». Così disse il presidente della Michigan Savings Bank quando consigliò all’avvocato di Henry Ford di non investire nella Ford Company. «I velivoli più pesanti dell’aria sono un’impossibilità.» (Lord Kelvin, 1895.) E nel giro di due anni i cellulari saranno più leggeri dell’aria. «…La gente si stancherà presto di fissare una scatola di compensato la sera.» (Daryl F. Zanuck, direttore della casa cinematografica 20th Century Fox, nel 1946 a proposito della televisione.)
Quando sentirai la risposta «Non si può fare, perché abbiamo sempre fatto così», capirai di aver posto una domanda azzeccata. E che è giunto il momento di cambiare capo. Anche se ha già un «Saumagen» impiantato, un cuore di scimpanzé, un ginocchio Sulzer e mezzo metro di intestino in polietilene.
Nel 1899 Charles H. Duell consigliò al presidente degli Stati Uniti William McKinley di abolire l’Ufficio brevetti: «Tutto ciò che si può inventare è già stato inventato». [email protected] Martin Lanz è copywriter freelance e direttore della KRAZ a Zurigo.
Pranzo di lavoro

Judith crea piatti paradisiaci dalle sue pentole
Urs Heller, caporedattore della rivista «Gault Millau Svizzera», che ogni anno assegna le «toques», è un uomo intelligente. Nel 2002 ha nominato Judith Sourvinos-Hollenstein «Cuoca dell’anno». All’Hotel Post di Ebnat-Kappel, affiancata dal marito Aristo in sala, opera da anni ad alti livelli e contribuisce allo sviluppo culinario del Toggenburgo, terra di cotolette e patatine fritte. Il suo modo di fare senza pretese e la sua indole aperta hanno già spinto molti cuochi e cuoche della regione del Churfirsten a proporre ai conducenti di Subaru e a chi indossa Helly Hansen qualcosa di diverso dai surgelati dei grandi distributori.
Certo, molto prima che Urs Heller si perdesse nel Toggenburg, il suo predecessore Silvio Rizzi – dall’umorismo impareggiabile e di grande cultura letteraria – e l’autore di queste righe hanno trascorso molte serate nella Stübli decorata con volant (molto accogliente, spazioso) o nella rustica stube contadina, seguendo con crescente ammirazione i passi che Judith compiva lungo il cammino verso il paradiso luculliano, mentre Aristo arricchiva di volta in volta la cantina con vini pregiati e non esitava a servire questi nobili tesori. Molti di questi provengono dalla Francia e dall’Italia, preferibilmente dal Piemonte. Ma ci sono anche vini spagnoli, tutti di grande pregio.
Invece del menu business a tre portate (55 franchi), per una volta era in programma il menu completo (118 franchi). Sei portate! Una dopo l’altra, una prova convincente e incantevole di un’arte culinaria senza compromessi e di altissimo livello: terrina all’essenza di fiori di tiglio, asparagi bianchi e verdi con animelle di vitello e fegato d’anatra scottato in un cestino di parmigiano, zuppa di limone con aragosta e tartufo estivo, rombo alla griglia su ravioli di spinaci all’essenza di aglio orsino, agnello in crosta di sesamo con un raffinato bouquet di verdure e, per finire, un soufflé da sogno ai biscotti «Läckerli» con crema alla vaniglia e gelato al rabarbaro.
Certo, bisogna prendersi il tempo per un pasto abbondante. E una volta alla settimana è proprio il caso di farlo – affari a parte. Ma allora si può provare la certezza di aver già dato uno sguardo al paradiso qui sulla terra.
Si trova, come il lettore avrà intuito, nelle pentole in cui Judith mescola da sola, assistita da due apprendisti. Uno spettacolo da solista? No, no, lei rimane ciò che è: una donna che non si è mai chiusa agli stimoli esterni e che tuttavia segue con determinazione la propria strada. Una cuoca, inoltre, che procede passo dopo passo, con delicatezza e cura. Il risultato sono creazioni che sono anche una festa per gli occhi.
Il lunedì la «Post» è chiusa. Ovviamente è necessario prenotare. Sono ammessi cellulari e sigari, a condizione che gli ospiti abbiano buone maniere. Sono disponibili alcuni posti auto. Carlo Bernasconi [email protected]
Hotel Post, Ebnaterstrasse 6
9642 Ebnat-Kappel
Tel. 071 993 17 72
Fax 071 993 18 10

Inoltre, la direzione dell'agenzia fotografica Keystone ha nominato Andreas J. Minor nuovo caporedattore. Succede a Hans-Ueli Blöchliger, che va in pensione. Minor assumerà il nuovo incarico il 1° settembre. Recentemente è stato page editor e membro del comitato editoriale di 20 Minuten.
In occasione dell'assemblea generale di Publica Data AG, Urs Renner è stato eletto nel Consiglio di Amministrazione come rappresentante delle associazioni pubblicitarie, succedendo a Pierre C. Meier. Oltre a Renner, fanno parte del Consiglio di amministrazione: Silvio Studer, presidente, Matthias Steinmann, delegato, Ingrid Deltenre e Klaus Kappeler.
A partire dal 1° settembre, Christina Hertig-Klocker diventerà responsabile dell'informazione presso l'Ufficio federale della sanità pubblica. Succede a Lorenz Hess, che si trasferisce nel settore privato.
L'Europa-Park di Rust rafforza la sua presenza in Svizzera con un ufficio marketing diretto da Dieter Borer.
All'inizio di luglio, Diana Strebel (foto) assume la carica di CEO dell'agenzia di marketing Wunderman di Zurigo. Fino alla fine del 2001 è stata membro del Comitato esecutivo e Managing Director Consulting dell'agenzia pubblicitaria Publicis. In Wunderman, sostituisce l'amministratore delegato Thomas Biedermann, che lascia l'azienda su sua richiesta, secondo quanto dichiarato. Oltre al suo ruolo di CEO, Diana Strebel ricoprirà anche il ruolo di delegato del consiglio di amministrazione, sostituendo Biedermann nel consiglio di amministrazione di Wunderman. Era dubbio se la Strebel, in quanto dipendente di un'agenzia non BSW, potesse rimanere membro del consiglio di amministrazione dell'Associazione svizzera delle agenzie di pubblicità e comunicazione (BSW). Poiché Wunderman intende presentare domanda di ammissione al BSW nei prossimi giorni, la questione dovrebbe diventare obsoleta.
L'emittente giovanile via cavo Radio 105 perde il suo direttore di programma Gabriel Felder. Il cantante pop ed ex conduttore di DRS-3 lascia l'emittente dopo 16 mesi a causa di divergenze di opinione con il direttore di 105 Giuseppe Scaglione.
Sandra Wüst è entrata a far parte di Ford Svizzera come coordinatrice delle PR il 1° marzo.
Peter Turtschi è ora responsabile del design presso il Media Consulting Group di Bühler AR. In precedenza, Turtschi ha lavorato come art director presso l'agenzia di design di fama internazionale Nofrontiere a Vienna.

Chi ha aspettato a lungo è stato accolto da una festa: l'evento per la Weltwoche, mutata in rivista, ha finalmente avuto luogo durante la settimana dell'Ascensione! Di Beat Fritsch Il rilancio del settimanale come rivista era stato messo in secondo piano più volte, in parte a causa dell'affare Jean Frey. Alcuni visitatori hanno persino ammesso che a volte non credevano più in un rilancio. Anche l'accordo per la casa editrice di Zurigo, che aveva già molti proprietari, ha causato sorprese quest'anno. Alla fine di dicembre, Ringier si congratulava ancora per il suo presunto successo nella stampa, fino a quando il gruppo mediatico di Basilea non ha frenato l'azienda zurighese e l'ha venduta di punto in bianco alla banca d'investimento Swissfirst. Swissfirst ha dapprima insediato Filippo Leutenegger, appena licenziato da SF DRS, alla guida della società e ha collocato le azioni presso investitori privati, tra cui lo zar della stampa bernese Charles von Graffenried, lo specialista dei media Heinz Wermelinger e l'imprenditore Tito Tettamanti. Questo sembra aver riportato la calma per la prima volta.
Tuttavia, non ci si aspettava che la festa fosse tranquilla. Il livello di aspettativa degli ospiti nella sala ABB di Zurigo-Oerlikon era palpabile. L'obiettivo principale era quello di colmare il tempo che mancava alla consegna della prima nuova Weltwoche. L'ambiente creato nella sala non lasciava nulla a desiderare, con le decorazioni blu Weltwoche che creavano un'atmosfera piacevole. Nell'area d'ingresso, le copertine annuali delle edizioni Weltwoche raccolte invitavano i visitatori a studiarle, più indietro c'era un salotto generosamente arredato con poltrone in pelle - non eravamo d'accordo se fossero vere Corbusier - che in seguito è servito come angolo lettura, e al centro della sala c'era un bar ben fornito con un look a specchio.
Prima che tutti potessero immergersi nella lettura o nella festa, c'è stato un breve ma intenso programma di supporto. Il co-proprietario von Graffenried ha dato il benvenuto ai partecipanti su un grande schermo, poi c'è stato un finto collegamento "in diretta" con Dani Nieth. In seguito, Susanne Kunz, presentatrice della SF-DRS, ha intervistato Filippo Leutenegger e il caporedattore della Weltwoche Roger Köppel, finché dei fuochi d'artificio laser hanno annunciato l'arrivo del giornale. La drammaturgia era perfetta, ma l'acustica lasciava molto a desiderare; purtroppo nelle ultime file non si capiva quasi nulla.
Il che non ha impedito che si creasse una buona atmosfera. L'abbondante offerta di bevande e snack ha reso i volti rilassati. E come accade per le feste di lancio, gli argomenti di conversazione non si esauriscono mai: Gli argomenti di conversazione non si esauriscono mai, e questo è garantito solo dal nuovo prodotto. Le affermazioni andavano da "ci vuole un po' di tempo per abituarsi" a "mi piace molto", da "formalmente riuscito" a "layout pesante". Nessuno era disposto a fare una previsione se Weltwoche ce l'avrebbe fatta o meno. Quel che è certo è che la Weltwoche continuerà a far parlare di sé sotto la guida di Roger Köppel e dei nuovi proprietari.
Nonostante l'inizio un po' stentato, il team guidato dal direttore editoriale Uli Rubner e dal responsabile della pubblicità Ivan Schultheiss sembra intatto. E gli investitori hanno annunciato che la rivista appena lanciata ha almeno tre anni di tempo per tornare in attivo. Buona fortuna!
Beat Fritsch

travestito da ex ambasciatore T. B.-F., Berlino, fa capire cosa pensa del clamore che circonda la sua persona. Il fatto che B. adorni la copertina della Weltwoche di nuova concezione e vi dica la sua a lungo può essere interpretato come un colpo di mano in direzione della Dufourstrasse e un calcio negli stinchi dell'establishment politico bernese.
Siamo in grado di scoprire chi, nel panorama della comunicazione, si incontra in occasione di eventi di lancio o di altre feste in un'ampia varietà di eventi di settore. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi la tastiera (info@werbewoche .ch). Per suggerimenti sugli eventi e altre immagini della lista: www.werbewoche.ch

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori del "campo cristiano "Il meglio della pubblicità su carta stampata I successi pubblicitari 2002 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel 1° trimestre del 2002 sono indicati sotto il titolo "Top Three".

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori dell'"angolo della classe media" Best of Print Advertising I successi pubblicitari 2002 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche un estratto dei risultati dell'Indice della Pubblicità (AX Print) cinque volte l'anno. Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel 1° trimestre del 2002 sono indicati sotto il titolo "Top Three".

Martin Radelfinger sulla nuova pole position di Adlink nel mercato online svizzeroDi Markus KnöpfliCon l'acquisizione delle attività di Qualiclick, Adlink è diventato il numero uno del mercato online svizzero. Martin Radelfinger, amministratore delegato di Adlink Svizzera, analizza la nuova situazione e indica la direzione che potrebbe prendere il mercato online.
Com'è possibile che il terzo marketer online sia riuscito a conquistare uno dei due più grandi?
Martin Radelfinger: Siamo solo terzi in Svizzera, ma grazie all'acquisizione dell'attività Doubleclick Media siamo di gran lunga i più grandi in Europa. Naturalmente, questo ci dà una certa economia di scala in termini di ad serving, tecnologia, ricerca, risorse di marketing e così via. D'altro canto, Qualiclick, che ha ottenuto ottimi risultati, si è trovata in una situazione difficile a causa della situazione di mercato e della prevista IPO.
Per sopravvivere come marketer online in Svizzera è necessario avere una rete internazionale?
Radelfinger: (esita) Penso che sia un grande vantaggio - e non principalmente per catturare i flussi pubblicitari internazionali attraverso di esso, come viene ripetutamente detto. Anche questo è un fattore. Ma l'aspetto più importante è rappresentato dalla tecnologia e dai contratti di servizio pubblicitario che possono essere negoziati a livello centrale in tutta Europa, nonché dalle risorse condivise nella ricerca, nel marketing e nella pianificazione pubblicitaria. Siamo sempre all'avanguardia nell'innovazione (ad esempio, nella pubblicità multimediale o nelle nuove forme di pubblicità), abbiamo accesso a uno studio creativo e a indirizzi e-mail in tutta Europa e, attraverso la rete di Doubleclick, agli utenti svizzeri sulla maggior parte dei siti europei e americani. Questi sono i vantaggi competitivi essenziali in una rete internazionale.
Che cosa sta facendo Adlink Svizzera per sostituire Qualiclick?
Radelfinger: Con questo asset deal, rileviamo la base clienti, le campagne in corso, i contratti di marketing per i siti web, il team di vendita e marketing composto da tre persone, 80.000 indirizzi e-mail e il nome Qualiclick. Secondo i rapporti, nel 2001 Adlink Svizzera ha generato un fatturato di circa 5,5 milioni di franchi svizzeri. Ora si parla di un aumento del fatturato a circa 14 milioni di franchi.
Radelfinger: Non posso e non voglio commentare questo aspetto perché siamo quotati in borsa. Posso solo dire che Adlink Svizzera diventerà immediatamente redditizia.
Come si presenta la quota di mercato della pubblicità online?
Radelfinger: Nel 2001 avevamo una quota di mercato di circa il 20%. Nel primo trimestre del 2002 era di circa il 35%. Per l'anno in corso prevediamo una quota di mercato di circa il 55%.
È sufficiente per sopravvivere in Svizzera a lungo termine?
Radelfinger: Sì, perché abbiamo ottimizzato la fatturazione, il controlling e la tecnologia. Di conseguenza, realizzeremo il nuovo fatturato più elevato con un'azienda che, anche dopo l'integrazione dei tre dipendenti di Qualiclick, è più piccola in termini di dipendenti e costi rispetto a quella che era Adlink Svizzera 16 mesi fa. Ora abbiamo dodici dipendenti.
Quanti marketer online ci saranno in Svizzera tra due anni?
Radelfinger: La Svizzera è un mercato atipico. Abbiamo una delle più alte densità di PC e di cablaggio, una penetrazione dell'ADSL in rapida crescita e gli svizzeri sono estremamente disposti ad acquistare su Internet. In Svezia la situazione è simile, ma lì il 2,4% del volume pubblicitario totale confluisce nella pubblicità online, mentre in Svizzera è solo lo 0,6%. Uno dei motivi è la natura di Paese a forte densità di stampa della Svizzera. Tuttavia, un giorno raggiungeremo il 2, forse il 3 percento. Ciò comporterà una classica separazione tra pianificazione e marketing nel mercato online svizzero, come in altri mercati europei. A quel punto varrà la pena che le agenzie pianifichino autonomamente la pubblicità online, perché diventerà parte integrante del mix pubblicitario. Oggi, una pianificazione online olistica è possibile solo per alcune grandi agenzie di media classiche, come BG Media o CIA Outrider, ad esempio.
Ho capito bene? Quindi il presupposto per una tale scissione è una quota di circa il 2% del fatturato pubblicitario totale?
Radelfinger: È una funzione diretta delle dimensioni del mercato, sì.
In quale orizzonte temporale verrà raggiunta questa dimensione?
Radelfinger: Al massimo tra due anni. Per allora avremo raggiunto una quota di circa l'1,5-2% del fatturato pubblicitario.
Adlink si dividerà in una società di pianificazione e una di marketing?
Radelfinger: In futuro, la pianificazione avverrà quasi esclusivamente a livello centrale nella rete, altrimenti ci concentreremo sul ruolo del marketer classico. Questo era il piano fin dall'inizio. Tuttavia, a causa del rallentamento della crescita, siamo stati costretti a offrire anche una pianificazione globale. Tuttavia, si trattava e si tratta di una questione delicata, perché è necessario garantire la trasparenza e gli interessi dei clienti.
Tra due anni ci saranno più di tre marketer online svizzeri - o meno?
Radelfinger: Non di più, ma nemmeno necessariamente di meno. Publimedia Webadvertising punta costantemente su una pianificazione competente. Abbiamo avuto di gran lunga il maggior successo con il modello classico del marketer e ne avremo ancora di più. Anche Goldbach (Media Agent e Active Agent) ha una nicchia di mercato se implementa con coerenza la pubblicità crossmediale.
Gli azionisti di Qualiclick hanno ricevuto azioni Adlink per un valore massimo di 700.000 euro. È tutto qui o ci sono altri flussi di denaro?
Radelfinger: Si è deciso di non divulgare questo dato.
Se non venisse pagato di più, l'importo sarebbe sproporzionato rispetto ai circa 18 milioni di franchi investiti in Qualiclick. Questo dimostrerebbe soprattutto quanto sia piccolo il fuoco su cui state cucinando e mostrerebbe la vostra industria in una luce piuttosto cupa.
Radelfinger: (esita) Lavorare con profitto nell'attuale mercato della pubblicità online è certamente una sfida. Ma non misurerei la performance o il valore di Qualiclick in base all'importo citato.