Dans Annabelle Business, les hommes ont certes peu à faire, mais ils exercent tout de même leur influenceDe Markus Knöpfli Avec Annabelle Business, Tamedia a osé lancer un magazine d'affaires malgré les mauvaises données conjoncturelles - et a gagné : Parmi les 216 pages, on trouve environ 60 pages d'annonces ainsi que quelques encarts.
Du point de vue du contenu, le nouveau magazine veut être "une plate-forme pour les femmes qui font leur chemin", écrit la rédactrice en chef Christa Löpfe-Feldmann. C'est donc ce que l'on y trouve : Des portraits de femmes qui ont gravi les échelons dans des entreprises plus ou moins spéciales ou qui ont réussi en tant qu'indépendantes et qui ont maintenant quelque chose à dire. Carol Franklin, l'ancienne directrice du WWF Suisse, ou Hanna Gronkiewicz-Waltz, la directrice de la banque centrale polonaise, par exemple. Mais les hommes restent en dehors. Seul un "homme-quota", cette fois André Dosé, est autorisé à répondre aux questions sur une page à la fin du magazine.
Les femmes dont il est fait le portrait servent de modèles, d'inspiratrices et de conseillères. Mais la rédaction d'Annabelle Business et les femmes décrites se retrouvent ainsi dans un rôle stéréotypé dans lequel elles ne souhaitaient probablement pas se voir : celui de la mère (de substitution). Le contenu le confirme à plusieurs reprises : Les femmes sont dépeintes avec bienveillance, il n'y a pratiquement pas de questions critiques, ni sur l'activité professionnelle ni sur le concept de vie. Une large partie du magazine impose presque les conseils : Annabelle Business "dit ce à quoi vous devez faire attention", donne des astuces, conseille, montre, aide, teste.
Mais les (futures) femmes d'affaires veulent-elles vraiment apprendre en sept pages comment Catherine Mühlemann, la directrice de MTV, s'habille et à quelle occasion ? Ont-elles besoin de 10 pages de conseils d'achat - du string agréable à la valise pratique ? Ont-ils vraiment besoin de 24 pages de looks business ? Toujours à un prix élevé, bien sûr, comme il se doit pour une manager. Ou tout cela n'est-il qu'un service pour les annonceurs ?
Löpfe a sans doute raison lorsqu'elle écrit qu'Annabelle Business n'est pas un "journal d'émancipation". Il est également vrai que "les hommes n'y ont pas leur place". Pourtant, leur influence est indéniable. La beauté, l'élégance et l'érotisme - ces attributs auxquels les hommes réduisent souvent les femmes à des postes de direction - s'imposent souvent. Et lorsque ce n'est pas le cas dans la partie rédactionnelle, le point de vue masculin s'exprime dans les annonces : près de 20 annonces de cosmétiques, 10 de bijoux, 10 de bien-être et de mode font face à 8 annonces dans le domaine des banques/assurances, 3 pour les voitures, 2 pour les spiritueux et 2 pour la formation, 1 pour l'immobilier et aucune pour les voyages - ce qui n'est guère un hasard.
Les annonceurs ont-ils confondu Annabelle Business avec Annabelle ? Ou le responsable des annonces - un homme, rappelons-le ! - n'a fait que draguer les annonceurs d'un point de vue trop masculin ? Les femmes qui font carrière ne se sentent pas - une fois de plus - prises au sérieux.

Le directeur de la SGA, Othmar Casutt, et l'OFC invitent les créateurs d'affiches à concourirPar Luca Aloisi Après deux ans de pause, l'"Affiche de l'année" doit renaître de ses cendres. Le Département fédéral de l'intérieur (DFI) et la SGA veulent réveiller le concours en l'ouvrant à l'étranger, en y associant les associations professionnelles et en introduisant d'autres nouveautés. Othmar Casutt, chef de projet, explique les raisons de cette renaissance.
Vous posez devant une affiche de l'essor, Monsieur Casutt, à la création de laquelle la SGA participe largement en tant que membre du comité. En tant que sponsor, la SGA veut maintenant aider le concours de l'Affiche de l'année à trouver un nouvel essor. Qu'est-ce qui prospérera avant : Votre concours ou l'économie ?
Othmar Casutt : Il est clair que nous sommes en concurrence.
Pourquoi êtes-vous si optimiste ?
Casutt : Parce que les conditions de la concurrence sont actuellement meilleures et que nous pouvons mieux l'influencer. L'économie dépend de différentes influences externes.
Avez-vous dû faire preuve de beaucoup de persuasion auprès du DFI et de l'Office fédéral de la culture (OFC) pour réanimer le concours ?
Casutt : Non, pas du tout. La collaboration a été excellente. L'initiative de réorganiser le concours est beaucoup plus venue de l'OFC lui-même.
Qu'attendez-vous du nouveau concours ?
Casutt : Sur le marché publicitaire suisse, l'affiche a encore une importance nettement plus grande qu'en Europe (en 2001, une part de marché de 10,8% selon Media Focus - ndlr). De plus, la création d'affiches en Suisse est toujours d'un niveau très élevé. En tant que leader du marché, nous avons aussi le devoir de faire quelque chose pour le média de la publicité extérieure.
Quelles sont les nouveautés qui vous permettront d'attirer plus de participants ?
Casutt : Le point le plus important concerne la nouvelle pondération des affiches commerciales. Finalement, l'ancien concours est "mort" du fait que les publicitaires n'y participaient plus. Avec le nouveau règlement, les affiches publicitaires se voient attribuer, en plus des catégories culture et service public, deux catégories distinctes - sujets individuels et séries. Cela rend la participation beaucoup plus attrayante pour les annonceurs. Deuxièmement, les principales associations telles que BSW, ASW et ADC soutiennent désormais le concours. Troisièmement, la nouvelle composition du jury - avec des spécialistes des médias, des rédacteurs, des photographes et autres - se présente tout de même de manière totalement différente.
Ils pensent pouvoir augmenter à nouveau le nombre de participants en faisant appel à des associations sectorielles et à des jurés supplémentaires. Des actions aussi optimistes que les affiches sur la relance montrent clairement qu'il n'est pas si facile de forcer le comportement des personnes concernées.
Casutt : Je suis convaincu que la réorientation du concours n'aura absolument pas pour conséquence de forcer les participants potentiels à participer. Le nombre d'inscriptions et les réactions positives le prouvent. La date limite d'envoi est d'ailleurs fin novembre. Si les nouveautés du concours "Affiche de l'année" sont mieux acceptées par le secteur, je suis sûr que nous pourrons présenter une bonne sélection.
Un nouveau critère d'évaluation vient s'ajouter : "transmettre un message de manière communicative et durable". Comment allez-vous vérifier cela ?
Casutt : Contrairement à l'ancien concours, où l'impact de l'affiche ne jouait aucun rôle, nous voulons désormais mieux prendre en compte les campagnes publicitaires qui ont suscité des discussions dans le public. C'est un changement très important pour la catégorie commerciale.
Des débats controversés comme mesure de la durabilité ?
Casutt : Je pense que c'est faisable pour les affiches pour lesquelles on dispose de résultats sur l'efficacité. Mais à ce stade précoce, nous nous basons davantage sur des résultats émotionnels que rationnels, c'est-à-dire sur des clippings de presse...
... ce qui aurait certainement valu un prix à votre campagne Angie Becker. Quel est le but de la nouvelle répartition des catégories ?
Casutt : Qu'il ne faut plus comparer des pommes et des poires. Jusqu'à présent, la composition même du jury entraînait des difficultés à définir des critères précis pour les affiches commerciales ou culturelles. Souvent, les garde-fous sont beaucoup plus larges pour les concepteurs d'une affiche culturelle que pour ceux qui développent une affiche commerciale. On fera désormais beaucoup mieux la différence. C'est pourquoi il y aura désormais un vainqueur par catégorie. L'"Affiche de l'année" sera élue parmi ces quatre vainqueurs de catégorie.
Face à la déferlante de récompenses et au marasme économique ambiant, les agences ont tout de même de tout autres problèmes et priorités que de participer à un concours de plus.
Casutt : Je ne suis pas d'accord : d'une part, la participation est gratuite pour l'agence. D'autre part, c'est toujours une belle reconnaissance pour une agence de recevoir un prix pour l'"Affiche de l'année". Parce que maintenant, les agences, les créatifs et les graphistes sont beaucoup plus mis à contribution grâce au nouveau mode de jugement et à la remise plus professionnelle des prix.
Le prix acquiert une aura internationale : pour la désignation "Affiche de l'année", la caractéristique "suisse" disparaîtra à l'avenir. Quelles sont les chances, selon vous, que des affiches provenant de l'étranger soient désormais soumises ?
Casutt : Pas très grand.
Un coup de bluff marketing, donc ?
Casutt : Non, la condition est toujours que l'affiche ait été affichée en Suisse.
Lors de la dernière sélection, à peine 700 affiches ont été déposées. Combien en attendez-vous cette année ?
Casutt : Pour l'année de démarrage, nous n'en attendons pas beaucoup plus, mais une pondération différente. Nous nous attendons à ce que les commerciaux reviennent et qu'ils représentent au moins la moitié de tous les travaux.
www.apgsga.ch/kultur

La rédaction sportive du quotidien Blick travaille sur le concept d'un talk-show sportif sur Sat 1 Schweiz, une émission hebdomadaire qui portera le label "Blick" dans son nom. Il est prévu d'organiser des tables rondes avec des personnalités du sport, qu'il s'agisse d'athlètes, de leurs managers, de techniciens ou d'entraîneurs, ou encore de journalistes. Le projet en est toutefois "à une phase très précoce" et n'a reçu l'aval ni de Ringier ni du conseil d'administration de Sat 1 Schweiz, a-t-on appris. Interrogé à ce sujet, Marc Görtz, co-directeur de Sat 1 Schweiz et, selon les dires, chef de projet du Sport-Talk, a déclaré ne pas être au courant de tels plans. Quant à la rédaction sportive du Blick, son directeur n'était pas joignable.
Mais WerbeWoche le sait : il y a une semaine, Roman Kilchsperger, animateur à Radio 24, a été contacté sans engagement pour devenir le futur animateur. Kilchsperger l'a confirmé sur demande. "C'est une affaire très informelle", a-t-il toutefois déclaré à WerbeWoche. Kilchsperger anime déjà l'émission "Live ran", également dans la fenêtre de programme suisse de Sat-1.
La décision de lancer ou non le Sport-Talk sera prise vers la fin octobre. Le lancement devrait avoir lieu en janvier ou février 2003. Ringier-TV serait responsable de la production.
Selon Marc Görtz, un magazine people de la Schweizer Illustrierte (SI), également diffusé sur Sat 1 Schweiz, est en revanche "sur la bonne voie". Le lancement est prévu pour février de l'année prochaine, avec un créneau horaire le lundi à 21 heures. Mais avant le lancement définitif, au plus tard fin octobre, le financement par des sponsors doit encore être assuré.
Selon Görtz, Sat1Schweiz examine en outre l'achat du format "Sonic Sports", un magazine de sports extrêmes et de style de vie pour les 14-24 ans. Les deux reportages de 30 minutes seront produits par la société Eqal. "Sonic Sports" doit remplacer "Powderhouse", qui a dû être annulé en mai. Le feu vert pour le format est attendu dans les deux prochaines semaines. S'il a lieu, Sat 1 Schweiz achètera dans un premier temps 40 épisodes, dont deux par semaine seront diffusés à partir de fin octobre. Görtz a expressément qualifié la nouvelle émission d'"essai" (mk).

Concordia recrute sans relâche des patients à faible risque pour son assurance de baseLes caisses maladie s'habillent plus chaudement : L'automne est la saison des résiliations. Fidéliser et trouver des clients sont les objectifs essentiels de toutes les présentations publicitaires. Celui qui ne veut pas être emporté par la mort des caisses doit utiliser le franc publicitaire avec prudence : Une communication trop importante donne l'impression que la caisse jette de l'argent par les fenêtres pour le marketing. Par peur des critiques des payeurs de primes, les caisses ne se risquent plus qu'à proposer une bouillie uniforme avec beaucoup de groove familial. Comme par exemple la campagne Concordia d'Ottiger & Partner. Mais cela ne suffit pas à appâter le jeune public visé. page 10

Les Chemins de fer fédéraux suisses (CFF) ont confié à TBWA Switzerland le budget marketing pour le secteur junior.Etat-News : TBWA remporte le budget jeunesse des CFF TBWA s'est imposée face à Wunderman lors de la phase finale du pitch en plusieurs étapes. Markus Pekeler, CEO de TBWA, a déclaré à WerbeWoche que l'expérience de son agence en matière de marketing jeunesse (avec des clients tels que McDonald's et Sony Playstation) avait joué en sa faveur. Les "solutions disruptives" proposées par TBWA auraient apparemment été appréciées : "Nous n'avons pas respecté le briefing sur tous les points". Le budget, attribué pour la première fois sous cette forme par les CFF, comprend la communication intégrée avec des concepts stratégiques, des mesures hors ligne et en ligne, le marketing de base de données et le marketing direct.
LGK prend goût à Igeho L'agence bernoise Lang Gysi Knoll (LGK) a convaincu les responsables de MCH Foire de Bâle. Dans le cadre d'un pitch, LGK a remporté le budget d'Igeho, le salon international de la restauration collective, de l'hôtellerie et de la restauration. Igeho a lieu tous les deux ans à la Foire de Bâle - à l'automne 2003 pour la 20e fois déjà.
Bürgi & Partner s'occupe d'Audi L'importateur suisse d'Audi, Amag Automobil- und Motoren-AG, a désormais confié le budget publicitaire de la marque allemande haut de gamme à Bürgi & Partner. L'agence de publicité de Lenzbourg créera et coordonnera toutes les activités publicitaires classiques d'Audi en Suisse à partir de 2003. Elle accompagnera le lancement en plusieurs étapes de la nouvelle Audi A8 en Suisse, dont l'introduction sur le marché aura lieu en novembre, et adaptera les multiples activités de pré-lancement au marché suisse.
même client pour KFS et Carré L'agence événementielle Carré Communication AG à Zurich et l'agence de relations publiques Karl F. Schneider AG à Schlieren travaillent ensemble pour Fritz Gegauf AG (fabrique de machines à coudre Bernina). Le client de Steckborn TG a fait appel aux deux entreprises pour l'organisation d'une conférence de presse et de divers événements.
Meyer Schianchi remporte l'Astej L'Association suisse du théâtre pour l'enfance et la jeunesse (Astej) a confié son budget de communication à l'agence de publicité zurichoise Meyer Schianchi. L'Astej réunit plus de 180 créateurs de théâtre et compagnies de toute la Suisse qui se consacrent professionnellement au théâtre pour le jeune public. Meyer Schianchi s'est imposé lors d'un pitch et va, dans un premier temps, créer un nouveau logo et une nouvelle identité visuelle pour l'association.
et de repenser les annonces de programme et le journal interne. D'autres mesures visant à accroître la notoriété de l'association, y compris en dehors des cercles impliqués, sont prévues pour l'année prochaine.
Disney fait de la publicité avec Armando Testa Le groupe de médias Disney prévoit une campagne publicitaire européenne pour sa chaîne de télévision de dessins animés Disney Channel. C'est la filiale londonienne de l'agence italienne Armando Testa qui a obtenu le budget de 13 millions d'euros. Elle s'est imposée dans un pitch face à Lowe Alice (France), Wieden & Kennedy (Grande-Bretagne), Romulo y Remo (Espagne) et TBWA Allemagne, comme le rapporte Brand Republic. La campagne sera diffusée sous forme de spots télévisés, d'affiches et d'annonces dans les pays d'origine des agences invitées.
Publicis boit du gin, du kahlua et de la vodka Le producteur de spiritueux Allied Domecq a confié à Publicis les budgets publicitaires mondiaux de trois de ses marques. Sous la direction du bureau de Londres, Publicis sera désormais responsable de la liqueur Kahlua, du gin Beefeater et de la vodka Stolichnaya. Selon Advertising Age, les budgets étaient jusqu'à présent estimés à plus de 100 millions de dollars. Mais ce chiffre devrait nettement baisser, car Allied Domecq veut miser de plus en plus sur des formes de publicité non traditionnelles. C'est la raison pour laquelle le groupe s'est séparé de l'ancien détenteur du budget, BBDO Worldwide Chicago, qui est surtout connu pour sa publicité classique créative.

ZKG veut mettre les véhicules utilitaires du groupe automobile turinois sur la voie de dépassement auprès des clientsVu par Luca Aloisi Des chiffres d'affaires en baisse, des cures d'austérité et des querelles persistantes autour de la direction de Fiat ont sérieusement terni l'image du groupe automobile turinois. Zogg Kettiger Gasser (ZKG), la nouvelle agence leader de Fiat en Suisse, veut redresser la perception de la marque avec un mélange de messages de hardselling et d'image.
La marque Fiat est actuellement sous forte pression. Les spéculations sur une éventuelle vente de la division automobile ont fait le tour du monde lorsque l'assemblée générale de mi-mai a mis sur le tapis l'aggravation de la crise de rendement dans la division automobile. Après la vente de l'unité aluminium, la situation est moins dramatique. La restructuration du groupe, qui est organisé depuis quelques mois en business units avec une structure verticale, fait également souffler un vent de fraîcheur. Mais les consommateurs finaux n'en ont pas encore pris conscience.
L'image de Fiat doit être redéveloppée dans les esprits
Par rapport aux chiffres du marché, les ventes de voitures de tourisme (VT) et de véhicules utilitaires (VU) de Turin ont connu une baisse supérieure à la moyenne. Contrairement au marché suisse des voitures particulières, qui est relativement modeste, le marché des véhicules utilitaires légers (VUL) a connu une forte baisse.
le marché des véhicules utilitaires a pris de l'importance au niveau européen. L'Association des importateurs suisses d'automobiles a ainsi constaté un doublement des ventes de véhicules utilitaires légers (moins de 3,5 tonnes) au cours des neuf dernières années. Alors qu'en 1993, 12522 nouvelles unités complétaient la flotte de petits camions, plus de 25300 nouveaux camions ont été mis en circulation sur le réseau routier national l'année dernière.
Or, c'est ce type de véhicule qui subit actuellement le plus fortement la récession (-12%). Par conséquent, Fiat a également souffert, ses ventes de véhicules utilitaires légers ayant chuté de 23% au cours des sept premiers mois. Une conséquence de la gestion malheureuse de la réputation de l'entreprise ?
"Les voitures portant le logo Fiat sont aujourd'hui aussi fiables que les autres marques, elles font partie des leaders en termes d'équipement et de sécurité et offrent un excellent rapport qualité-prix", explique Max Winiger, Fiat Account Supervisor et copropriétaire de l'agence zurichoise ZKG. "Mais l'image d'une marque se développe dans l'esprit des consommateurs. Et c'est là que commence notre travail", décrit-il le challenge chez le client turinois pour lequel ZKG a remis le budget Mitsubishi.
La voie libre - le rêve de tous les usagers de la route
Avec la bénédiction de Fiat à Turin, ce dont Max Winiger est aussi un peu fier, ZKG a maintenant développé une nouvelle campagne NF. D'Arcy, l'une des agences lead de Fiat dans le monde, utilise la créativité des différents pays et soutient les bons concepts, explique Winiger, et : "Ces espaces de liberté sont motivants".
Grâce à cette incitation, une campagne nationale de presse a récemment été lancée, qui jette un pont entre le produit et la composante image, avec des photos de la route prises du point de vue du conducteur. Les routes dégagées doivent servir d'approche émotionnelle. Le message de hard-selling se trouve sur les panneaux routiers, sur lesquels on peut lire 0% Leasing à la place des noms de ville. Des affiches B12 devraient prochainement compléter la campagne d'annonces.
Chez Fiat Suisse à Genève, Franz Wermelinger, qui a commandé la campagne, s'attend à une augmentation des ventes : "La campagne a aussi un fort impact pour nous.
Elle fait partie d'un processus qui vise à redresser l'image de l'entreprise", explique-t-il. Wermelinger sait qu'une campagne seule ne peut pas mener au but : "Depuis peu, nous avons une nouvelle structure organisationnelle avec des business units de type centre de profit. Le marketing et l'après-vente sont désormais orientés vers des produits spécifiques", ce qui permet de mieux se concentrer sur les clients, ajoute-t-il.
Les besoins des clients doivent ainsi être identifiés plus rapidement et traités de manière plus ciblée. C'est pourquoi Fiat investit actuellement dans la formation des concessionnaires. Wermelinger, qui a travaillé auparavant chez Volvo Lastwagen et a contribué à développer le marché d'Europe de l'Est pour Ford, est confiant. Il pense pouvoir atteindre les chiffres de l'année précédente d'ici le début de l'année. Ainsi, Fiat, numéro 4 sur le marché suisse des véhicules utilitaires, pourrait, contrairement à la tendance à la baisse des ventes, confirmer sa position derrière Mercedes, VW et Renault et gagner des parts de marché.
Bien sûr, Fiat est encore loin, avec ce petit supplément d'image, des présentations de Scholz-&- Friends (S&F) Mercedes, qui positionnent la marque de manière unique. Lors de l'ouverture du salon international de l'automobile pour les véhicules utilitaires à Hanovre, une annonce de S&F posait pourtant la question suivante : "Que nous apportent en fait les véhicules utilitaires ?" La réponse a été donnée par un encart de 12 pages du groupe mondial de Stuttgart dans le Süddeutsche Zeitung : les véhicules utilitaires apportent l'amour, l'espoir, la joie, l'aide et le journal - par exemple avec le camion de la Love Parade, avec le convoi d'aide, avec le bus de l'équipe nationale de football, avec le camion de pompiers ou tout simplement avec la camionnette de livraison.

Jean-Jacques Roth est depuis le 1er septembre le nouveau rédacteur en chef du quotidien suisse romand Le TempsTête de la semaine "Le Temps ne rapportera jamais des milliards à ses actionnaires" Il a depuis longtemps enterré son rêve de gosse de devenir chef d'orchestre, mais il est désormais rédacteur en chef. Pourtant, il n'a jamais aspiré à ce poste. Jean-Jacques Roth a travaillé dans le passé pour divers médias romands en tant que rédacteur en chef adjoint. Mais à aucun moment il n'a considéré ce statut comme un tremplin pour le fauteuil de rédacteur en chef, s'empresse-t-il de préciser. Au Temps aussi, le rôle de "rédacteur en chef adjoint" lui convenait parfaitement. En outre, il doutait de ses compétences et, de plus, il aime écrire.
Dans la situation actuelle du Temps et de l'ensemble de la presse écrite, il n'en aura probablement plus le temps. Mais il prend visiblement plaisir à participer activement à la création de ce journal qui, dit-il, correspond exactement à l'idée qu'il se fait d'un journal tel qu'il l'a rêvé depuis le début de sa carrière de journaliste.
Une telle carrière n'était cependant pas la priorité de Jean-Jacques Roth. Parallèlement à ses études de sciences économiques, il a fréquenté le Conservatoire de Genève, où il a obtenu un diplôme de professeur de piano. Il n'a cependant jamais enseigné. Il s'est très tôt refusé une carrière de musicien avec la maxime suivante : "Soit je deviens un deuxième Maurizio Pollini, soit je laisse tomber", se disait-il.
Il y a un peu plus de quatre ans, Roth était, avec Erich Hoesli, l'ancien rédacteur en chef et actuel directeur, l'homme de la première heure du Temps. Mais en novembre dernier, le journal avait déjà dû licencier du personnel afin de ne pas trop perdre de vue son objectif premier, à savoir revenir le plus rapidement possible dans les chiffres noirs. Roth se bat désormais pour la qualité rédactionnelle du journal romand au rayonnement national.
En termes de personnel, on est arrivé à un seuil critique, admet-il. Mais Le Temps veut s'assurer de la qualité en collaborant avec Le Monde et le journal belge Le Soir. Roth est convaincu que Le Temps a sa place sur le marché. "Mais nous ne rapporterons jamais des milliards à nos actionnaires", signale-t-il. Le fait que le journal se soit allégé ces derniers temps n'est en revanche pas un souci pour le nouveau rédacteur en chef. A l'origine, les lecteurs étaient dépassés par la taille du journal. Aujourd'hui, Le Temps correspond davantage aux habitudes de lecture des Romands, sait-il.
A plus long terme, une réflexion générale sur le mode de financement des journaux devrait être menée, suggère Roth. Les inconvénients d'une dépendance extrême vis-à-vis des annonceurs s'avèrent très problématiques en période de basse conjoncture.
Anita Vaucher

Galler Tagblatt renouvelle son look et tire à fleuret moucheté sur l'ironie fine avec Matter & PartnerDe Luca Aloisi Plusieurs changements sont à l'ordre du jour pour le St.Galler Tagblatt : un nouveau centre d'impression est mis en service, le journal lui-même fait peau neuve, renforce les rédactions locales et obtient une zone de diffusion élargie dans le canton de Thurgovie. La campagne qui l'accompagne est également nouvelle, mais pas son auteur : Matter & Partner.
Galler Tagblatt AG (SGT) lutte contre son image de monopole dans sa région d'origine. La situation est plus confortable dans le canton voisin de Thurgovie. Malgré la fusion de leurs deux éditions en une édition du Tagblatt avec la mention "Edition pour la Thurgovie" et l'ouverture du district de Steckborn, les leaders du marché Thurgauer Zeitung et Bote vom Untersee n'auront guère à craindre la concurrence de Saint-Gall. De toute façon, le marché ne sera pas "très agressif", a déclaré le directeur de la maison d'édition Daniel Ehrat à WerbeWoche (WW 29/02).
Il espère néanmoins que cette extension permettra de compenser largement le recul des tirages dans l'ancienne région du Bodensee-Tagblatt. Les USPs, les rédactions locales renforcées et les trois cahiers de la partie locale, lui seront plus utiles que la zone de diffusion élargie lors de la relance. En ce qui concerne le journal lui-même, outre la refonte graphique, une nouvelle séquence de cahiers et un nouveau principe de teaser sur les premières pages des cahiers faciliteront le guidage des lecteurs.
Ces nouveautés sont accompagnées d'une campagne de relance et d'image de l'agence zurichoise Matter & Partner, qui a défendu le budget publicitaire de la Suisse orientale lors d'un pitch. La présentation communique aux lecteurs fidèles et potentiels les valeurs ajoutées du plus grand quotidien régional. "Mehr als eine Zeitung", tel est le slogan, veut représenter autant le plaisir et le lien émotionnel du lecteur que la qualité du journal. Pour la Thurgovie, la campagne se concentre naturellement sur la valeur ajoutée de mieux connaître son canton. Avec d'innombrables pommes, une annonce visualise la durée de lecture que l'on consacrera désormais au Tagblatt en Thurgovie.
Les autres réalisations, dans lesquelles le journal est toujours au centre de l'action, sont tout aussi simples et amusantes. Qu'il s'agisse d'un garagiste qui découvre des articles passionnants dans les vieux journaux exposés ou des porte-journaux d'un restaurant, dont seul celui qui porte le SGT est enchaîné.
Un autre motif caricature avec humour la pertinence du SST en Suisse orientale, sur lequel un numéro est marqué sans faille au stylo fluorescent et expliqué par le titre "Pas un mot de trop". De même, le sujet spécial pour le nouveau look (un lecteur de journal baigne son cornet de petit-déjeuner dans du champagne pour fêter l'événement) se distingue par la simplicité de son idée.

Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ? Muse & Musse Nicole Brandes
Nicole Brandes : L'Expo.02 - parce que j'étais curieuse de voir comment ces exigences complexes avaient été résolues à différents niveaux.
Que lisez-vous en ce moment ?
Brandes : "L'économie de l'invisible" de Norbert Bolz, parce que je suis fermement convaincu que les softfactors sont les facteurs de réussite décisifs du 21e siècle.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Brandes : Charlie Haden/ Kenny Baron : "Night in the City" - bon pour travailler !
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Brandes : "Bandits" - un entraînement parfait pour les abdominaux.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Brandes : A chaque fois - mais cela dépend plutôt de moi.
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Brandes : Aucun - je surfe plus dans ma tête que sur le web.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Brandes : A beaucoup de choses - quand il le faut, à tout.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Brandes : Toutes sortes de choses. Parfois rien.
L'amour, c'est... ?
Brandes : ...donner.

Le journal pour pendulaires rattrape le Tages-Anzeiger et dépasse le ZürichExpressDe Daniel SchifferleLe 20 Minuten prend vraiment son envol : Avec un bond de 212 000 à 526 000 lecteurs, le journal pour pendulaires se propulse dans la cour des grands. L'écart avec le Tages-Anzeiger se réduit de plus en plus.
Le bond de 67,5 pour cent ou 212000 lecteurs est la plus forte croissance jamais enregistrée par 20 Minuten. Mais ce n'est pas seulement l'ampleur du gain qui surprend, mais aussi son impact. En effet, avec 526000 lecteurs, le 20 Minuten se hisse en tête de la ligue des journaux suisses alémaniques. La situation devient surtout délicate pour le Tages-Anzeiger qui, avec 531000 lecteurs, n'a plus qu'un très faible écart avec son principal concurrent.
Mais ce n'est pas à Zurich que 20 Minuten a le plus progressé. C'est surtout à Berne et à Bâle que les taux de croissance ont atteint des valeurs jamais vues auparavant. Dans le WG 34 (Berne), le journal pour pendulaires a plus que triplé son audience d'un seul coup. Le journal gratuit de la ville de Mutzen compte désormais 89 000 lecteurs. L'autre progression spectaculaire a eu lieu dans la zone de desserte de Bâle (WG 31). L'augmentation n'y est que légèrement plus modérée, avec 59000 lecteurs supplémentaires pour atteindre 97000.
On aurait pu s'attendre à ce que le sprint de 20 minutes à Berne et à Bâle fasse payer son tribut aux quotidiens régionaux respectifs - comparable à celui que le Tages-Anzeiger a déjà payé et continue de payer -. Mais pour l'instant, seul le Berner Zeitung semble avoir été nouvellement infecté par la grippe des journaux pour pendulaires (voir page 20). Ni la Basler Zeitung ni le Bund n'ont enregistré de pertes de lectorat.
Bien que 20 Minuten ait gagné relativement peu de lecteurs dans l'agglomération zurichoise, l'évolution dans la région 43 revêt une importance hautement symbolique. En effet, avec 28000 lecteurs supplémentaires, le journal pour pendulaires dépasse pour la première fois le ZürichExpress (ZE). Le nouveau rapport de force est désormais nettement en faveur de 20 Minuten avec 225000 contre 199000 lecteurs.
Le directeur de la maison d'édition ZE, Heinz Krebs, prend toutefois la manœuvre de dépassement du WG 43 avec un calme démonstratif. "Nous ne sommes pas un journal pour pendulaires, mais un journal municipal - et sur le territoire de la ville, nous restons le numéro un", dit-il. Le ZE restera tel qu'il est. D'autres mesures de lutte ou des investissements supplémentaires dans le titre ne sont pas prévus.
L'absence de tout cri de guerre n'est pas vraiment étonnante. Car cette attitude passive correspond bien à la stratégie que Tamedia poursuit concernant 20 Minuten. Même si divers obstacles se dressent encore sur le chemin, la voie vers l'intégration du journal pour pendulaires semble toute tracée. Dans ce contexte, il serait évidemment insensé que Tamedia continue d'investir dans le ZE pour le positionner encore plus fortement comme journal pour pendulaires.
L'initiative de 20 minutes n'est que partiellement liée à l'arrêt de Metropol. En effet, son arrêt le 13 février est intervenu juste un mois et demi avant la fin du travail de terrain pour l'actuel Mach Basic. Cela signifie également que le nombre de lecteurs recensés à ce moment-là n'a été pondéré qu'à hauteur d'un huitième environ dans l'étude de lectorat. Ce n'est donc que dans le Mach Basic 2003 que 20 Minuten pourra recueillir la plus grande partie de l'héritage de Metropol.
Malgré la joie suscitée par le résultat exceptionnel obtenu et les bénéfices attendus, le frein à main reste serré chez 20 Minuten. "Nous pourrions faire plus, surtout à Zurich, car de nombreuses boîtes sont souvent vides bien trop tôt", explique le directeur de la maison d'édition Rolf Bollmann. Toutefois, la capacité de l'imprimerie responsable de l'édition zurichoise est épuisée. On s'en accommodera provisoirement, car tant que les annonces n'arriveront pas malgré un bon nombre de lecteurs, cela n'a pas de sens de faire des investissements supplémentaires.

Mediavision veut bientôt s'implanter en Suisse alémanique en tant que distributeur de films de cinémaDe Markus Knöpfli Selon Mach Basic 2002, le cinéma a de nouveau enregistré une hausse de sa fréquentation, avec une augmentation de 1,8%. Cette croissance se limite toutefois à la Suisse alémanique et au Tessin. En Suisse romande, les chiffres sont en baisse. La concurrence entre les distributeurs Mediavision et RMB Switzerland y est d'autant plus rude - une lutte qui est également en cours en Suisse alémanique.
Entre avril 2001 et avril 2002, le cinéma a enregistré en moyenne 457000 contacts hebdomadaires dans toute la Suisse, soit 8000 de plus qu'à la même période de l'année précédente, selon Mach Basic 2002. Cette augmentation a toutefois eu lieu exclusivement en Suisse alémanique (+12000, +4,1%) et au Tessin (+2000, +15,4%), alors qu'en Suisse romande, les contacts cinématographiques ont baissé de 7000 pour atteindre un total de 137000 visites (-4,2%).
La croissance en Suisse alémanique et au Tessin est due en premier lieu à deux nouveaux multiplexes, le Kinepolis à Schaffhouse (en service depuis début 2001) et le Cinestar à Lugano (depuis mi-2001). Comme le distributeur RMB Switzerland a pu les prendre en location, il détient toujours une part de marché (MA) de 100% dans les deux régions du pays. En raison des deux multiplexes, RMB a en outre créé deux nouveaux pools de grands centres, ce qui a entraîné un déplacement du nombre de contacts et des "pertes" correspondantes pour les pools régionaux ainsi que des "gains" correspondants pour les pools de grands centres. Les chiffres des pools de RMB ne sont donc que partiellement comparables avec ceux de la période précédente.
Alors que RMB a gagné tous les contacts en Suisse alémanique, elle a perdu tous les contacts en Suisse romande. De plus, RMB y a perdu 12,41 ppm de MA au profit de Mediavision (MV), ce qui lui permet d'atteindre 54,71 ppm de MA en Suisse romande. A Genève, MV a pour la première fois dépassé RMB et atteint désormais un MA de 54,7% (+24,2%). Même chose en Valais : selon une estimation du CEO de RMB Matthias Luchsinger, MV y atteint environ 60%.
Une région fait toutefois exception : à Lausanne, RMB a pu maintenir ses contacts au niveau de la période précédente, grâce au nouveau cinéma multiplex Cinétoile, loué par RMB depuis la fin de l'automne 2001. Comme MV a perdu 6000 contacts dans la même région, RMB y obtient une moyenne de 78,31 pp3T (+9,11 pp3T).
Depuis son entrée sur le marché fin 1999, MV a obtenu un MA de 13,6% pour l'ensemble de la Suisse, ce que Luchsinger semble supporter sans problème. "Lorsqu'en 1992 - à l'époque sous le nom de Digital Cinefilm - nous avons pénétré le monopole de commercialisation des salles de cinéma de Cefi, nous avons atteint en deux ans un MA de 33 pour cent dans toute la Suisse", commente-t-il.
Pour Olivier Bloch, directeur de MV Suisse, les nouveaux chiffres de Mach-Basic soulèvent toutefois trois questions : Pourquoi le pool RMB Jura-Valais n'a-t-il perdu que 8000 contacts, alors que le nouveau pool valaisan de MV atteint d'un coup 14000 contacts ? Pourquoi MV perd-il 4000 contacts à Fribourg-Neuchâtel alors que le nombre de salles de cinéma est resté le même et que l'on a même enregistré 500 entrées supplémentaires par semaine ? Et comment MV a-t-il pu perdre 6000 contacts à Lausanne, alors qu'il y a gagné quatre nouveaux cinémas et que la vente de billets par semaine a également augmenté massivement.
Les nouveaux multiplexes étendent la portée des distributeurs
Pour Harald Amschler, directeur de recherche à la Remp, MV avait déjà quelques cinémas en Valais, mais ils étaient comptabilisés dans le Center-Pool Fribourg/Neuchâtel. Dans le nouveau
Dans le cadre du pool valaisan, ces cinémas ont été regroupés avec les cinémas valaisans nouvellement acquis, ce qui explique que MV n'a pas gagné 14000 nouveaux contacts valaisans, mais peut-être 8000. Le remaniement explique en outre la perte du pool de centres Fribourg-Neuchâtel. Amschler n'a pas d'explication pour la forte perte de MV à Lausanne, hormis le multiplex.
Mais l'épreuve de force entre les deux régies n'est pas seulement passionnante en Suisse romande. En Suisse alémanique aussi, elle bat son plein, même si elle se déroule encore en coulisses. "La situation actuelle des baux en Suisse restera telle qu'elle est au cours des deux ou trois prochaines années, MV ne gagnera pas de nouveaux contrats en 2003", déclare Luchsinger avec détermination. "En Suisse alémanique, les choses bougent, je pourrai en dire plus dans un mois", déclare en revanche Olivier Bloch, mystérieux.
Une chose est sûre : chaque contrat de location arrivant à échéance en Suisse alémanique est un talon d'Achille potentiel pour RMB. Mais aussi chaque nouveau multiplexe : dans les six prochains mois, deux autres ouvriront à Wil SG et Baden, et à Zurich, le Cinemax sera agrandi de deux salles. RMB a-t-il déjà signé ces salles ? La réponse de Luchsinger est diplomatique : "Elles appartiennent à des propriétaires de cinémas qui ont des contrats existants avec RMB". En d'autres termes : ici, on fait encore des offres et de la publicité.

Après tout, c'est un succès peu courant dans le secteur des tendances, qui évolue de plus en plus rapidement. Ce document passionnant sur l'époque illustre, à l'aide de photos, d'affiches, de logos, de vitrines, d'illustrations de coiffures, de coupures de presse et d'autres éléments de collection, comment le temps a changé pendant la période Olmo de 1977 à 2002. Le magazine a été conçu par Form.01 Thom Pfister, Graphic, Design, Illustration, Art Direction à Zurich.
Faces a plusieurs visages. A partir de novembre 2002, le magazine people et lifestyle Faces paraîtra également à Berne et à Bâle avec sa propre édition. Jusqu'à présent, le magazine aux nombreux visages de fêtards a conquis un lectorat fidèle à Zurich et à Saint-Gall. Avec l'expansion au nord et à l'ouest, l'extension du concept à l'ensemble de la Suisse alémanique est désormais achevée, communique la société Fairlane Consulting GmbH de Saint-Gall, qui publie le magazine. Le passage d'un magazine people régional à un magazine national tiré à 55000 exemplaires "s'est imposé prématurément en raison de son succès". A l'origine, l'expansion n'était prévue que pour l'année prochaine. Dans le numéro actuel, dont le thème est "Cliché", des pionniers de la littérature pop allemande comme Helge Timmerberg (Wiener), Uwe Kopf (Tempo) ou Alexander von Schönburg (FAZ) ainsi que l'actuel lauréat du prix Ingeborg Bachmann, Peter Glaser, écrivent. Par ailleurs, le fait que de jeunes auteurs suisses puissent également donner un visage à Faces fait partie du concept. Le magazine paraît tous les trimestres et doit s'adresser aux personnes âgées de 20 à 45 ans.
Le Zurich Network devient Greater Zurich Area. La fondation pour le marketing local The Zurich Network se rebaptise Greater Zurich Area AG. Elle utilise depuis longtemps déjà cette désignation pour la région qu'elle commercialise. Celle-ci comprend la zone "accessible en 60 à 80 minutes depuis l'aéroport de Zurich-Kloten". Un nouveau site web et une nouvelle adresse web viennent s'ajouter au nouveau nom. Les moyens financiers de la Greater Zurich Area AG sont fournis par les pouvoirs publics et l'économie privée.
La Thurgovie lance une nouvelle campagne d'image.
Le canton de Thurgovie lance une nouvelle campagne publicitaire de quatre ans dans le cadre du marketing de la place économique. Elle vise à mieux ancrer la marque "Thurgau Switzerland". Le coup d'envoi sera donné en septembre et décembre par des affiches et des annonces dans les journaux locaux. Sous la devise "Je vis en Thurgovie", les Thurgoviennes et Thurgoviens affirment leur attachement à leur canton en tant qu'espace économique, d'habitation et de travail. Un budget total de 2,5 millions de francs est disponible pour cette campagne. L'agence de publicité responsable est Zahner & Partner à Saint-Gall.
Les Suisses vont plus souvent voir ailleurs. Avec un drapeau allemand légèrement détourné, la publicité Ruedi Wyler veut illustrer le fait que "Geo, Brigitte et Schöner Wohnen sont maintenant devenus encore un peu plus suisses". Avec cette publicité, les trois magazines de Gruner + Jahr veulent attirer l'attention des annonceurs sur le fait que les volumes d'annonces dans les splits suisses de leurs magazines sont supérieurs à la moyenne et, pour
Carole Pochon, de la direction des annonces en Suisse, ont bien sûr augmenté de manière "extrêmement réjouissante".
La 18e Biennale de l'affiche de Varsovie récompense des Suisses. Deux travaux suisses ont été récompensés lors de la 18e Biennale internationale de l'affiche à Varsovie. Karl Dominic Geissbühler a obtenu le bronze dans la catégorie culture et art. L'affiche primée faisait la promotion de l'opéra "Lulu" d'Alban Berg lors de sa représentation à l'Opéra de Zurich. Un prix d'honneur dans la catégorie spéciale "Débuts" a été décerné à Régis Golay et Igor Kunetka avec une affiche pour le Secours d'hiver. Au total, 14 prix ont été décernés.
WBO OgilvyOne devient OgilvyOne. L'agence zurichoise de marketing de dialogue WBO OgilvyOne ne s'appelle plus que OgilvyOne AG. L'agence portait l'ancien nom depuis juin 2000, lorsque WBO Dialog a repris l'unité de marketing direct OgilvyOne de Grendene Ogilvy & Mather. Le changement de nom n'a aucune influence sur les rapports de participation : La majorité reste entre les mains des fondateurs et directeurs de l'agence Guido Wietlisbach et Daniel Brüngger, tandis que le réseau publicitaire Ogilvy & Mather détient une minorité.
Cannes est avancé d'une semaine. Le 50e Festival international de la publicité de Cannes aura lieu une semaine plus tôt que ce qui avait été annoncé. La nouvelle date est du 15 au 21 juin 2003.
Oh là là ! La lingerie de charme peut - d'où vient le nom - encore attirer l'attention là où tout est déjà épuisé par ailleurs. C'est ce que l'agence de communication BH de Marc Bohnenblust et Joseph Haas a décidé d'exploiter pour la énième fois. Le bureau créatif zurichois développe "par exemple des imprimés qui agissent à des endroits particulièrement vitaux", veut communiquer BH avec son flyer Fallobst de septembre.
EditorialDes flashs dans le ciel médiatique
La chute massive de la publicité a plongé le secteur des médias dans la plus grande crise depuis des années. "Vertigineux vers le bas", titrait le Spiegel, et la NZZ qualifiait même le marasme des annonces de "plus grand effondrement depuis la crise pétrolière". Dans ce contexte apocalyptique, les derniers chiffres de la société AG für Werbemedienforschung peuvent apparaître comme un baume pour les éditeurs : En effet, les taux de pénétration des journaux et des magazines sont restés stables (plus d'informations à ce sujet aux pages 18 à 34).
Et : le taux de pénétration de tous les journaux qui ont participé à Mach Basic 2002 est - comme l'année précédente - de 96 pour cent. La valeur globale du groupe de titres de tous les magazines Mach est également au niveau de l'année précédente (93%). Les lecteurs semblent rester fidèles à la presse écrite, du moins en grande partie. Mais la direction que prend le voyage est plus incertaine que jamais.
La société de conseil en entreprise Mercer Management Consulting a récemment analysé le marché suisse et osé un pronostic. D'ici 2006, l'utilisation quotidienne des médias en Suisse n'augmenterait que de 1 % par an, alors que l'augmentation des dépenses mensuelles par ménage pour les produits médiatiques serait de 3,1 % par an. En outre, l'étude part du principe que la durée d'utilisation quotidienne des médias passera de 316 minutes en 2000 à 341 minutes par personne. Ceci au profit de la télévision et d'Internet - alors que les journaux ne reçoivent plus que 17 minutes d'attention (contre 20 minutes en 1996). Selon Mercer, on assiste donc à l'émergence d'une nouvelle génération de consommateurs qui lisent moins les journaux. Dans ce contexte, il n'est guère étonnant que des titres courts comme 20 minutes et Le Matin aient pu augmenter leur lectorat de manière significative.
Malgré tous les impondérables, une chose reste certaine : plus le temps passe, moins nous pouvons nous passer des médias de masse, car ils constituent un point de référence stable et sûr dans l'incertitude générale. En tant que machines à mythes modernes, ils nous transmettent une image des forces du mal et tissent en même temps un filet de sécurité d'histoires. Les événements peuvent changer, le cadre de diffusion reste constant. Il n'y a pas d'au-delà des médias, car le taux d'audience ou le tirage est le "dieu" caché de ce cosmos de signes. Sa véritable fonction est de générer de l'attention et de médiatiser la société à grande échelle. Voir également l'interview de l'économiste des médias Gabriele Siegert en pages 53 et 54. Samuel Helbling, rédacteur en chef