7 film su commissione e 23 spot sono stati selezionati per l'EdiDi Andreas Panzeri Il 7 novembre, l'Edi, il premio per film su commissione e spot dell'Associazione svizzera dei produttori di film e video (SFVP), sarà assegnato per la seconda volta al Tramdepot Oerlikon. Oltre 140 film sono stati sottoposti a giudizio. 7 film su commissione e 23 spot pubblicitari sono stati selezionati per la shortlist.
Il concorso della SFVP (che presto si chiamerà Swissfilm Association), patrocinato dal Dipartimento federale dell'Interno, "ha trovato ampio consenso", afferma Peter Beck del gruppo di lavoro Edi. Quest'anno, 140 film si contendono l'ambito trofeo, circa un quarto in più rispetto alla prima edizione dell'Edi. Due giurie hanno cercato "risultati superiori alla media" nei film commissionati dalla Svizzera.
Per la prima volta è stata utilizzata una procedura di giuria di nuova concezione. Con l'aiuto di Apple (Svizzera), che ha sviluppato uno strumento di calcolo delle percentuali, e dell'agenzia di marketing diretto Adim di Hünenberg ZG, è stata ideata una modalità di giudizio che consente a tutti i partecipanti di ricevere la valutazione generale della giuria dopo il concorso. Secondo i membri della giuria, questo avrà un effetto positivo anche sulle produzioni future. Nel campo degli spot pubblicitari, tra questi figurano Peter Bräker, Michael Fueter, Markus Gut, Ueli Steiger e Monika Walser.
Shortlist-TV-SpotsSerie Allianz Suisse "Flying Fish": Cliente (A): Allianz Suisse, agenzia pubblicitaria (W): Wirz Werbung, casa di produzione (P): Condor Communications, regista (R): Michael Fueter. Serie "Pogostick" di Allianz Suisse: (Crediti come sopra). Biosuisse "Biancaneve": A: Biosuisse, W: Lowe, P: Chocolate Films, R: Rainer Binz. Insieme contro la violenza: A: Fondazione contro il razzismo e l'antisemitismo, W: Wirz Werbung, P: Blood, Sweat & Tears, R: Sebastian Strasser. La Lanterne Magique: A: La Lanterne Magique, P: La Lanterne Magique, R: Frédéric & Samuel Guillaume. Serie LTV Media AG "Die Gelben Seiten" - Clinton/Yeltsin: A: LTV Media, P: Condor Communications, W: Publicis, R: Patrick Senn. Serie LTV Media AG "Le pagine gialle" - Ogi: (Crediti come sopra). Serie Migros "M at Expo 02" - Esser: A: Migros, W: Publicis, P: PPM - PI Schweiz, R: Lars Büchel. Serie Migros "M at Expo 02" - Uschle: (Crediti come sopra). Medici senza frontiere "Eye": A: Medici senza frontiere, W: Advico Young + Rubicam, P: Chocolate Films, R: Marcel Langenegger. Partnership - Film maschile: A: Pink Cross Schwulenorganisation Schweiz, W: Euro RSCG Switzerland, P: Blood, Sweat & Tears, R: Patrick Senn. Serie Sat 1 Svizzera "Fussballfieber" - Outeinwurf: A: Sat.1 (Svizzera), W: DDB Zurich, P: Addictive Productions, R: Markus Welter. Serie Sat 1 Svizzera "Fussballfieber" - Simulante: (Crediti come sopra). Schauspielhaus Zurich "Schauspiel Aus": A: Schauspielhaus Zurich, W: Publicis, P: Wirz & Fraefel, R: Stefan Fraefel. Sunrise "The Number": A: TDC Switzerland, Sunrise, W: Wirz Werbung, P: Blood, Sweat & Tears, R: Christian Aeby. Serie Swisscom "Expo.02/Break the Silence" - Carcere: A: Swisscom, Biel, P: Absolutturnus Film, R: Paul Riniker. Serie Swisscom "Expo.02/Break the Silence" - Dichiarazione d'amore, Serie Swisscom "Expo.02/ Break the Silence" - Pittore: (Crediti come sopra). Swisscom Fixnet "Simply": A: Swisscom Fixnet, W: Advico Young & Rubicam, P: Pumpkin Film, R: Sebastien Grousset. Toni Jogurt serie "Toni im Glas Version 1+2": A: Swiss Dairy Food, W: Spillmann Felser Leo Burnett, P: Pumpkin Film, R: Julia Jason. Toyota "Mirror Facade": A: Toyota (Svizzera), W: Wirz Werbung, P: Pumpkin Film, R: Sebastian Grousset. VBZ "Dichter Fahrplan": A: Verkehrsbetriebe Zürich, W: Ruf Lanz Werbeagentur, P: Das Werk, R: Danielle Lanz, Markus Ruf. Detergente totale "Anti Grau": A: Migros-Genossenschafts-Bund, W: Exxtra Kommunikation/AY & R, P: Ultra Images, R: Giorgio Zehnder.
Film commissionato in shortlist "Brainworker" ADA lo spazio intelligente: A: ETH Zurigo, Matthias Erzinger, P: Central Pictures, R: Jacqueline Zünd. Il film serve come materiale di accompagnamento per le scuole sul tema "ADA lo spazio intelligente" all'Expo.02 e suscita la curiosità di vedere di più.
Cash-TV: A: Ringier/Cash-TV, P: Frame Eleven, R: Adrian Wisard. Con un nuovo aspetto in onda, il programma Cash-TV riceve un nuovo concetto di design con l'obiettivo di aumentare l'attenzione e raggiungere più spettatori.
Gasverbund Mittelland AG: A: Gasverbund Mittelland, P: Martin Cleis Kunst & Grafik, W: Martin Cleis, R: Martin Cleis. Il filmato che celebra il 40° anniversario del Gasverbund Mittelland mostra in modo simpatico e informativo
visitatori, partner e clienti quali sono i compiti, le competenze e le visioni del Gasverbund Mittelland.
IWC Pilot's Watch 5011: A: IWC International Watch, P: Frame Eleven, W: Futurecom Interactive, R: Futurecom Interactive/Frame Eleven. Il filmato del prodotto mostra l'ingegnosità tecnica degli orologi grazie a un'animazione in 3-D ed è destinato al lancio nei punti vendita per i visitatori delle fiere e i clienti.
Les papillons de nuit: A: La Lanterne Magique, P: Swamp Trickfilmstudio, R: Jonas Räber. Un film d'animazione che dà vita ai personaggi del noto illustratore Noyau e racconta una storia di cinema, intrecciando elementi di sogno e proiezione, di luce e illusione.
Suva/Stress: A: Suva, P: Turnus Film, R: Ruedi Burkhalter. Il video ha lo scopo di sensibilizzare sul problema dello stress nelle aziende di tutti i settori, dalla base alla direzione, e di lavorare con i lavoratori per sviluppare modi concreti per migliorare la situazione.
Wuschel - Wuschel Intro + Extro: A: SF DRS, P: Swiss Effects, R: SF DRS. Per il programma per bambini "Gutenachtgeschichte" su SF 1, è stato creato un trailer introduttivo ed estro come segno di riconoscimento per i bambini.

MARKUS TRÄNKLE è il CD Copy di Advico Young & Rubicam dall'inizio di settembreHead of the Week Markus Tränkle è il CD Copy di Advico Young & Rubicam dall'inizio di settembre "La nuova AY&R ha più grinta della vecchia".
A Markus Tränkle non piace stare in nidi inventati: troppo noioso, troppo banale. Per lui la sfida di raccogliere l'eredità di un'eccezionale corporazione creativa come CD Text di Advico Young & Rubicam (AY&R) è ancora più stimolante. Non è un'impresa facile: "L'obiettivo di costruire sui successi dell'agenzia e di migliorarli è ambizioso", ammette Tränkle, ma dice: "La nuova AY&R ha più grinta della vecchia: in termini di personale e organizzazione è ancora in forma, ma ora c'è una ventata di aria fresca". Il nuovo corso è già chiaramente percepibile a Gockhausen. Tränkle stesso si comporta come un "CD che fa", vuole contribuire e sostenere le idee invece di limitarsi a delegare.
Il 41enne vede la collaborazione con il CD Art Daniel Comte come un enorme vantaggio. I due erano già una squadra presso Matter Leo Burnett. "Conosciamo le qualità dell'altro e ci completiamo a vicenda", afferma Tränkle.
Nessuno avrebbe mai pensato che il tedesco sarebbe finito in pubblicità, tanto meno lui stesso. Era un tipico dropout, senza un'istruzione completa. "Sognavo invece una carriera come batterista nella band punk Mother's Ruin", racconta a posteriori. Ma Tränkle ha dovuto arrangiarsi con lavori di pane. Quando, a 27 anni, ha sentito parlare di un tirocinio come copywriter presso ASGS/BBDO, ha capito: "È questo". Ed è così che è rimasto.
Dopo un inizio tardivo, Tränkle ha continuato a seguire questa strada e si è fatto un nome come copywriter/concettuale in agenzie come Wirz, GGK Basel, WHS, Smart Factory e più recentemente Publicis. "Finora non mi sono mai annoiato e ho conosciuto molte persone e aziende interessanti", afferma, spiegando il suo fascino per questo lavoro. Tränkle ha potuto trarre vantaggio da tutte le agenzie "sia in senso positivo che negativo". Ma in ASGS/BBDO ha imparato moltissimo dall'allora CD e attuale autore Martin Suter: "Perché non ha ingegno solo sulla carta.
Markus Tränkle ama scrivere anche nella vita privata. Un giorno potrebbe anche immaginare di pubblicare lui stesso un libro. "Ma solo se riuscirò a trasmettere contenuti rilevanti in modo appassionante, come faccio nella pubblicità", dice. La sua priorità nel tempo libero sono i quattro figli, dai quali ora vive separato.
I tempi della ribellione appartengono al passato. Ciò che rimane è il suo amore per la musica rock e per la batteria: "Posso spegnermi completamente quando suono la batteria". Ma il fatto che la sua attuale band blues-rock Toolboxx possa avere successo commerciale non è un problema per lui. "Oggi per me conta solo il divertimento". Carole Koch

Solo la ripartizione del canone promette una ripresa del panorama televisivo localeBy Daniel Schifferle Grazie alla collaborazione recentemente siglata con Publisuisse, TeleNewsCombi è ottimista per il futuro. Tuttavia, un panorama televisivo locale veramente sano non è previsto fino all'introduzione della ripartizione del canone.
L'alleanza pubblicitaria tra otto emittenti televisive locali svizzere ha vissuto momenti turbolenti. Solo la settimana scorsa, TeleNewsCombi (TNC) ha firmato un accordo di cooperazione con Publisuisse e ha deciso una combinazione pubblicitaria con SF1 (WW 35/02).
I compiti centrali che in precedenza erano svolti da Radiotele, l'unica società di marketing di TNC, sono stati trasferiti a Publisuisse. "Le condizioni quadro non sono mai state così favorevoli per noi come oggi", ha dichiarato l'amministratore delegato di TNC Marcel Geissbühler durante la presentazione che la rete televisiva privata ha fatto durante una crociera di un giorno sul lago di Zurigo (vedi box). L'accordo di cooperazione con Publisuisse e la combinazione pubblicitaria con SF 1 rappresentano una pietra miliare nella storia di TNC.
Quest'ultima nutre grandi speranze per la nuova collaborazione - e deve averne. Attualmente, un'emittente televisiva locale finanziariamente sana è solo una chimera. Molte emittenti recuperano quasi la metà del loro budget attraverso la pubblicità e le sponsorizzazioni. Filippo Lombardi, amministratore delegato dell'associazione di televisioni private Telesuisse, membro del Consiglio degli Stati e proprietario di Tele Ticino, ha dimostrato di persona la difficile situazione. Insieme, i 18 membri di Telesuisse hanno costi annuali pari a 70 milioni di franchi. Tuttavia, questa base di costi sarebbe compensata solo da entrate pubblicitarie e di sponsorizzazione per un totale di 40 milioni di franchi. Se a ciò si aggiungono i 5 milioni di franchi provenienti dalla "piccola divisione del canone" che viene già distribuita alle emittenti locali, il risultato finale è ancora una pesante perdita di 25 milioni di franchi. "Questo è
non è una situazione sana", ha dichiarato Lombardi. Il Consigliere di Stato ticinese sa bene di cosa sta parlando, visto che la sua stessa emittente TeleTicino è appena balzata agli onori della cronaca per la riduzione dei costi - tagli agli stipendi dei dipendenti.
Un panorama televisivo locale sano solo dal 2005
Lombardi non si aspetta di vedere un panorama televisivo locale sano fino a quando non saranno realizzati gli annunciati milioni derivanti dalla ripartizione del canone. Se il dibattito sulla revisione della RTVA procederà senza ulteriori ritardi, ciò avverrà nel 2005. Ogni emittente televisiva regionale autorizzata potrebbe allora aspettarsi un contributo di base di 2 o 3 milioni di franchi.
Lombardi ha dipinto un quadro roseo del futuro per i beneficiari dei milioni di canoni. "Con un contributo di base di 2-3 milioni di franchi per emittente, tutte le stazioni televisive saranno in grado di offrire un'informazione regionale molto professionale e di alta qualità". L'aumento del canone faciliterà anche lo sviluppo di nuovi programmi e idee in collaborazione con partner pubblicitari e di sponsorizzazione.
L'amministratore delegato di Telesuisse non è privo di preoccupazioni per quanto riguarda la sua associazione, in cui sono organizzate 18 emittenti private. Difficilmente tutte potranno beneficiare dei milioni previsti per lo splittaggio. Il Consiglio federale intende prendere in considerazione solo 10-12 emittenti.
TeleNewsCombi in crociera

Gli ospiti di TeleNewsCombi hanno potuto trascorrere un'intera giornata in crociera su una delle grandi navi passeggeri sul lago di Zurigo. Un evento tutto sommato riuscito, che è stato apprezzato anche per i suoi contenuti emozionanti. Tuttavia, l'enorme sforzo avrebbe meritato un po' più di pubblico. L'evento era inizialmente previsto per circa 120 persone. Tuttavia, secondo gli organizzatori, alla fine ne sono arrivate solo un'ottantina e, se si sottraggono le 30 persone che hanno partecipato dai ranghi del TNC, rimangono solo 50 ospiti. "Probabilmente è stato un po' sfacciato voler allontanare le persone dal lavoro per un'intera giornata", ha criticato lo stesso Geissbühler. (dse)

Il progetto di spoliazione del figlio problematico di Tamedia è accolto con scetticismo dai mediaBy Oliver Classen Aumentare l'attrattiva e la rilevanza per conquistare nuovi lettori e inserzionisti: Questo è il credo riformatore del nuovo direttore di Du, Christian Seiler. L'esperto di cultura mediatica Christoph Meier ritiene che una simile cura dello Zeitgeist sia "eccitante, ma piuttosto rischiosa".
Il successore di Marco Meier, che ha lasciato il suo posto a metà luglio dopo dodici anni di direzione (secondo gli addetti ai lavori: spinti), ha esordito come autore dell'"enciclopedia culturale" (autodefinizione attuale) già nel 1990 in un numero sul tema del sonno. Il titolo del suo primo libro: "Protokoll eines Schlaflosen" ("Diario di un insonne"). Tuttavia, il suo nuovo "lavoro dei sogni" non gli causa notti insonni, dice Christian Seiler quando glielo si chiede. L'ancora direttore della rivista, che ha assunto ufficialmente l'incarico all'inizio di dicembre, sa già troppo bene come vuole riportare l'eminenza un po' ingrigita tra le riviste culturali europee "nella conversazione pubblica e nell'agenda dei media".
La ricetta di Seiler, che ha appena 41 anni, ricorda retoricamente i recenti rilanci di Magazin e Weltwoche. Non c'è da stupirsi, visto che è di ispirazione altrettanto anglosassone. Tuttavia, oltre all'"aggiornamento dei contenuti e alla rottura delle tradizionali abitudini di visione e lettura", c'è anche un ampliamento del concetto di cultura che va di pari passo con il cambio generazionale. In particolare, i settori della cultura pop come il design, la moda, i media e persino la pubblicità saranno sempre più inclusi nel Du in futuro.
Allo stesso tempo, la sezione delle giacche, che consiste in rubriche e commenti, è stata progettata per essere "più prominente e formatrice di opinioni". L'unica cosa che sembra sacrosanta al momento è la struttura monotematica di base.
Scremare i lettori dal concorso per interessi speciali?
Ma anche in questo caso, l'ex direttore della rivista d'informazione viennese Profil vuole rompere gli schemi e orientarsi fortemente verso l'attualità. Alla luce della crisi irachena, ad esempio, Seiler "avrebbe probabilmente realizzato una rivista sul petrolio già da tempo". Chissà, forse succederà.
Christoph Meier, conoscitore della cultura e direttore dei media della FCBLK, ne sarebbe certamente soddisfatto, poiché ritiene che un tale "orientamento verso l'interesse dei lettori attuali sia "estremamente interessante e gradito".
D'altra parte, egli ritiene che la comparsa del titolo Tamedia edel travestito da apertura sia avventata o addirittura pericolosa. "Se il pubblico di base viene alienato, i titoli di interesse speciale come Letteratura, Arte o Teatro dovranno attirare nuovi lettori", afferma Meier, "e questo difficilmente avrà successo".
Finora l'agenzia capofila Wirz non si è espressa sul ringiovanimento dell'ormai 61enne Du-Dame. Tutto ciò che hanno saputo dalla loro casa di vetro è che il contratto è stato rescisso da Tamedia alla fine dell'anno, ma che la campagna dello scimpanzé ("Riduci la differenza!") continuerà, forse anche fino alla prossima primavera. Per allora, al più tardi, Seiler cercherà di fare una differenza decisiva anche in termini di autopromozione.

Leoni svizzeri? Leone svizzero! Di Beat Fritsch
Quasi un migliaio di pubblicitari che non si sono recati a Cannes quest'anno non hanno voluto perdersi il rullo di Cannes. Lo si poteva vedere nella sala musicale del sito Maag, che è stata trasformata in un cinema e dove si sta svolgendo lo spettacolo "Deep". Il motto era immergersi nel mondo della pubblicità. I posti migliori erano ambiti. I primi ospiti erano già in piedi sul tappeto mezz'ora prima dell'apertura delle porte e un'ora dopo la sala era piena di gente.
Prima che il divertimento potesse iniziare, erano in programma onorificenze e discorsi. In primo luogo, il CEO di RMB Matthias Luchsinger ha annunciato un cambio di nome. A partire dal 2003, RMB Svizzera si chiamerà nuovamente Cinecom e il nuovo logo sarà svelato a breve. In seguito, i vincitori dei diplomi - noti come Leoni di carta nel settore - e l'unico Leone sono stati invitati sul palco per essere premiati rispettivamente dai membri della giuria svizzera e dagli sponsor della categoria.
Roger Baur, responsabile marketing e vendite dello sponsor dei Cyber Lions Adlink, è stato sfortunato. Ha fatto scrivere per lui un lungo discorso a caro prezzo. Tuttavia, poiché non c'erano premi nella categoria Cyber, il tempo di parola di Baur è stato impietosamente ridotto, lasciandogli appena il tempo per cinque frasi.
Christoph Morach dello sponsor DM Mailprofiler e il membro della giuria Lions Direct Gilbert Fisch hanno avuto la meglio. Mentre Morach ha usato il tempo per presentare argomenti a favore della sponsorizzazione di Cannes, il giurato di DM Fisch si è preso la responsabilità di far arrabbiare la stampa specializzata. Ha tirato fuori un colpo laterale contro WerbeWoche che potrebbe essere considerato un gioco sporco.
Ecco come è nato: Prima di Cannes, la nostra rivista specializzata si è permessa di chiedere agli esperti del settore se l'inclusione dei Lions Direct nel festival avesse senso. "Non può più commentare domande così stupide", si è lamentato il CEO dell'agenzia di pubblicità diretta Fisch Meier. Tuttavia, come tutti sappiamo, non esistono domande stupide. Le risposte andavano da "un grande passo avanti" (Luchsinger) a "puro profitto" (Aebi e Fueter).
Il tema del profitto. Non è vietato fare il seguente calcolo, ad esempio: La nuova categoria Lions Direct, con 1063 candidature da 400 euro l'una, ha rapidamente generato ulteriori 425.000 euro di entrate per il festival. Meno catering e alloggio per un'altra giuria. Beh, se questo non è business...
Remy Fabrikant ha suscitato molte risate quando ha dato al pubblico una visione del processo di giudizio. In particolare, la sua interpretazione del giurato cinese ("No, no - questo non va bene - assolutamente non va bene!") ha suscitato molta ilarità.
La cerimonia di consegna dei Tele-Award della scorsa settimana, che è stata anche una festa di restyling e rilancio, è stata all'insegna delle immagini in movimento. Il magazine televisivo è stato sottoposto a un importante restyling. La festa si è svolta in un'atmosfera molto raffinata all'X-Tra e, oltre a pubblicitari e media, erano presenti anche molte celebrità di Cervelat. Frank Bodin, ad esempio, era seduto a un tavolo molto illustre con Emil Steinberger, Michael Ringier, Jürg Marquard e Urs Rohner.
Il premio Tele è andato all'autore di sitcom Charles Lewinsky (citazione originale: "Sono davvero impressionato da me stesso"). In un'allusione a Kurt Felix, che era presente, i comici di "Flüügzüüg" non solo gli hanno consegnato la statuetta Tele, ma anche il Telebock che il regista televisivo Schellenberg aveva girato quando Lewinsky era stato licenziato.
Beat Fritsch

è stato divertito dalle immagini in movimento la scorsa settimana. Al Maag-Areal, RMB ha ospitato la visione del Cannes reel 2002, il Tele-Award che ogni anno premia un produttore televisivo responsabile dei riempitivi tra le interruzioni pubblicitarie.
Scopriamo chi si incontra nella scena della comunicazione alle feste e ai ricevimenti in occasione di vari eventi del settore. Avete già qualcosa di interessante da segnalare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi la tastiera (info@werbewo che.ch). Per suggerimenti sugli eventi e altre immagini: ww.werbewoche.ch

I registi a contratto e commerciali membri dell'Associazione svizzera dei produttori di film e video (SFVP) vogliono operare in futuro con il logo dell'Associazione Swissfilm. "Il vecchio nome non aveva abbastanza sex appeal", afferma Peter Beck del gruppo di lavoro Edi dell'associazione. Il presidente della SFVP Andres Brütsch aggiunge: "Il termine "Swissfilm" intende sottolineare che i registi a contratto di oggi si definiscono molto più come narratori cinematografici che come tecnici video". (pan)

Con Zap-in 03, IP Multimedia ha lanciato la sua alternativa a Screen-upDa Daniel Schifferle Dopo la cancellazione di Screen-up, IP Multimedia è andata per la prima volta da sola a presentare nuove offerte televisive. A Zap-in 03 non sono mancate le star: tutti i responsabili dei canali sono venuti di persona dalla Germania e dalla Francia per presentare le loro innovazioni di programma.
Oltre 1500 visitatori hanno affollato la quarta e ultima edizione di Screen-up nel settembre 2001. Il nuovo telefair di IP Multimedia (Svizzera) non è riuscito a tenere il passo con questo numero di visitatori. Tuttavia, gli organizzatori sono soddisfatti dei 250-300 visitatori contati allo Zap-in 03. "L'ambiente più piccolo ci ha permesso di rispondere alle esigenze del pubblico. "L'ambiente più piccolo ci ha permesso di rispondere meglio ai nostri clienti", ha dichiarato Michi Frank, CEO di IP Multimedia.
Con Zap-in 03, per la prima volta in cinque anni, l'azienda che commercializza le finestre pubblicitarie di RTL, RTL2, Pro7, Kabel1 e Vox è tornata ad operare da sola nella presentazione di nuovi programmi. Publisuisse, i canali locali e Sat1, commercializzato da RMB, sono rimasti fuori quest'anno.
Tuttavia, il successo dello screen-up, spinto con grande entusiasmo alla fine degli anni '90, si è trasformato rapidamente nel suo più grande problema. Con l'integrazione di Publisuisse e delle emittenti televisive locali, il numero di emittenti presentatrici e di operatori di marketing era esploso a 29.
Troppi per dedicare a ciascuna offerta tempo e attenzione sufficienti, hanno dichiarato all'unisono gli organizzatori. I costi, ritenuti troppo elevati, hanno fatto pendere l'ago della bilancia solo quando, la scorsa primavera, si è conclusa a sorpresa l'iniziativa.
È arrivata la schermata.
Nonostante la bassa marea, Schmalhans non è presente nella cucina del programma.
Concentrare le risorse su ciò che è necessario è il motto di oggi. Per ridurre al minimo la "dispersione", l'elenco degli invitati allo Zap-in 03 è stato volutamente limitato alla cerchia dei rappresentanti del settore che si occupano di media in senso stretto. Tuttavia, non si è lesinato sulle celebrità invitate: tutti i responsabili di stazione delle finestre pubblicitarie commercializzate da IPM si sono recati di persona per presentare ai presenti i punti salienti del programma dell'anno successivo. Prima del lancio ufficiale di Zap-in 03, hanno risposto alle domande dei giornalisti.
La crisi è stata un punto di discussione particolarmente importante, soprattutto perché le emittenti televisive tedesche sono state colpite in modo incomparabilmente più duro di quelle svizzere. Sorprendentemente, però, le vetrine pubblicitarie svizzere condividono il generale
Non una tendenza al ribasso. "Non abbiamo registrato alcun calo nelle vendite delle nostre finestre pubblicitarie", afferma Michi Frank. La cancellazione di Tele 24 e TV 3 ha contribuito a mantenere alta la domanda di spazi pubblicitari. Frank è anche ottimista sul futuro delle finestre pubblicitarie. "C'è senza dubbio un ulteriore potenziale per la pubblicità televisiva in Svizzera".
Queste prospettive sembrano quasi lussuose se paragonate al crollo pubblicitario con cui le emittenti televisive tedesche stanno lottando. Nessuno dei dirigenti delle emittenti presenti ha osato prevedere quando la crisi potrebbe finire. Gerhard Zeiler, capo di RTL, si è limitato a dire: "Difficilmente si scenderà ancora". Nonostante il crollo della raccolta pubblicitaria, tuttavia, non inizieranno ora a tagliare i programmi. "Anche se stiamo osservando attentamente gli ambienti, siamo cauti nel tagliare le fasce orarie dei programmi rilevanti. Perché in tal caso il numero di telespettatori diminuirebbe e noi ci ridurremmo solo in due", ha aggiunto il capo di Kabel 1 Andreas Bartl.
Le tariffe televisive per il prossimo anno, che l'IPM non vuole annunciare prima della metà di ottobre, sono ancora aperte. Frank non vuole ancora rispondere alla domanda se questa forma ridotta di Telemesse sia già la ricetta definitiva per il futuro. L'unica cosa certa è che l'anno prossimo la presentazione televisiva sarà nuovamente organizzata da sola. Non da ultimo per i costi. "Per Zap-in 03 abbiamo speso molto meno di quanto abbiamo speso l'anno scorso per Screen-up", afferma.

Sverre Munck, CEO di 20 Min Holding, smentisce trattative di vendita con TamediaDi Stefano Monachesi 20 Minuten è solo in dirittura d'arrivo verso il pareggio in Svizzera, afferma Sverre Munck. Il CEO di 20 Min Holding AG si difende dalle voci secondo cui il giornale dei pendolari sarebbe in vendita.
Signor Munck, in occasione della Interactive Publishing Conference di Zurigo del 1999, lei ha sottolineato in una presentazione: "I profitti sicuri dopo due o tre anni sono una questione per i fifoni che hanno paura dei piani aziendali aggressivi". Questo vale anche per i giornali gratuiti?
Sverre Munck: Ogni progetto di 20 minuti ha un orizzonte di tre anni fino al raggiungimento del pareggio. Bisogna essere pronti a spendere soldi. L'aspetto dei costi può essere previsto abbastanza bene. Ciò che è incerto è la velocità con cui si possono aumentare le entrate. Le incertezze sono minori rispetto ai siti web nell'era di Internet, ma bisogna sempre essere in grado di investire qualcosa.
I 20 minuti soddisfano il piano triennale?
Munck: Solo tre o quattro mesi fa ero convinto che quest'autunno avremmo avuto molti mesi redditizi. Nell'attuale contesto di mercato, ovviamente, vedo le cose in modo diverso, ma ci avvicineremo comunque molto al nostro obiettivo. L'anno scorso siamo cresciuti molto rapidamente. Il nostro fatturato netto è aumentato di circa il 20%. Ci sono sempre dei cicli economici. A un certo punto, il vento cambierà di nuovo e noi saremo lì.
Secondo i dati del Wemf, nell'anno in corso i giornali gratuiti hanno ottenuto un volume pubblicitario inferiore dell'8,6%. Questo vale anche per 20 Minuten?
Munck: Questo era il caso all'inizio dell'anno, soprattutto a causa del calo degli annunci di lavoro. Ma la situazione si è sviluppata molto bene negli ultimi mesi. Siamo riusciti a compensare il calo del mercato del lavoro con la pubblicità dei marchi e ora siamo al di sopra del livello dell'anno precedente.
20 Minuten quest'anno ha aumentato i suoi lettori da 314.000 a 526.000 persone. Questo aumento ha fatto crescere anche il valore dell'azienda?
Munck: Certo. Siamo molto soddisfatti delle nuove figure Wemf. Sarebbe stato particolarmente bello se avessimo avuto solo
aveva un numero di lettori leggermente superiore a quello del Tages-Anzeiger. Ma una differenza dell'1% rientra nel margine di errore statistico. Siamo il terzo quotidiano della Svizzera tedesca e stiamo salendo. Questo aiuta molto anche i nostri inserzionisti.
Queste cifre riflettono solo il passato.
Munck: È così che funziona il settore dei giornali: Ci vuole molto per dimostrare agli inserzionisti che si hanno lettori sufficienti e interessanti. Dalla tiratura distribuita sappiamo che oggi abbiamo già più lettori, ma possiamo dimostrarlo solo con Mach 2003.
Quindi la differenza tra la vostra posizione nel mercato dei lettori e quella nel mercato pubblicitario è abbastanza normale?
Munck: Siamo un nuovo fenomeno mediatico. Ma l'industria pubblicitaria è piuttosto conservatrice. Ci è voluto un po' di tempo prima che si familiarizzassero con il nostro concetto. Come giornale gratuito, bisogna sempre convincere l'industria che la "gratuità" è un concetto di distribuzione, non una caratteristica di qualità.
L'anno scorso Ringier ha pubblicato un calcolo secondo il quale 20 Minuten ha registrato una perdita di 20 milioni di franchi. Questa cifra è corretta?
Munck: Uno dei vantaggi di essere un'azienda privata è che non è necessario commentare tali dichiarazioni. Quest'anno le perdite sono molto più contenute e l'anno prossimo saranno molto, molto ridotte, se mai ci saranno.
Con Apax e la comunità di eredi Müller-Möhl, 20 Minuten ha anche investitori puramente finanziari accanto a Schibsted che vogliono vedere prima o poi i profitti del loro investimento. Continueranno ad aspettare pazientemente?
Munck: I nostri investitori sono molto intelligenti. Sanno che ci troviamo in una situazione di mercato difficile, quindi rimangono pazienti.
Nel settore si vocifera che uno o due partner potrebbero ritirarsi alla fine dell'anno.
Munck: Questo è completamente falso. La nostra azienda ha investitori molto solidi. Sono stati approvati diversi round di finanziamento e abbiamo abbastanza denaro per raggiungere il break-even secondo il nostro piano. Non c'è bisogno di nuovi investitori e non c'è motivo per cui un investitore si ritiri.
Nel settore si vocifera che potrebbe salire a bordo un partner svizzero. Si dice che Tamedia sia un candidato.
Munck: Non cerchiamo assolutamente un partner e non venderemo 20 Minuten a nessuno. Con 20 Minuten gestiamo un marchio internazionale. Abbiamo investitori ai massimi livelli e, per quanto ne so, non è prevista una discussione sulle singole filiali.
Quindi le notizie di stampa secondo cui l'amministratore delegato di Tamedia Martin Kall si sarebbe incontrato con il direttore della stampa di Schibsted Birger Magnus per le trattative sono false?
Munck: Sì, si sbagliano. Ho letto anche i rapporti e ho chiamato subito Birger Magnus. Mi ha assicurato di non aver mai visto il signor Kall e di non avergli mai parlato. Non ci sono colloqui o trattative con Tamedia riguardo a 20 Minuten - le cose rimarranno così.
Come si sta sviluppando la spesa in Spagna e in Francia?
Munck: In Spagna abbiamo quasi un milione di lettori, con una tiratura di 300.000 copie a Madrid e 200.000 a Barcellona. Nel primo semestre del 2002 abbiamo registrato un aumento delle vendite del 68% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Sono abbastanza sicuro che raggiungeremo il pareggio prima della fine del triennio. In Francia, abbiamo raggiunto l'obiettivo di 450000 copie distribuite a giugno e i nostri lettori sono 967000. Poiché abbiamo iniziato solo quest'anno, non ci sono confronti con l'anno precedente, ma siamo molto soddisfatti.
Come si prospetta un'ulteriore espansione?
Munck: Attualmente ci stiamo concentrando sulle tre aree esistenti: Svizzera, Spagna e Francia. Ci sono alcune città in Svizzera, Spagna e Francia su cui abbiamo messo gli occhi.

Dopo un rilancio, Tele si concentra ancora di più sul gruppo target principale dei giovaniBy Andreas Panzeri Quando oggi (giovedì) verrà svelato in prima pagina il segreto del vincitore del Premio Tele, i lettori di Tele saranno stupiti anche da una seconda sorpresa. La guida ai programmi - o nuova: la rivista dei media di Ringier - non solo ha subito un lifting, ma anche un radicale rilancio.
In seguito a una riprogettazione completa del layout, alla creazione di un nuovo logo e a una parziale riorganizzazione dei contenuti editoriali, la rivista svizzera dei media Tele ha ricevuto un nuovo look. L'agenzia zurighese Catapult è responsabile della pubblicità. Il 3 ottobre, in occasione della Giornata del Premio Tele, verrà lanciata la nuova veste con annunci, manifesti e uno spot televisivo, cinematografico e radiofonico.
La nuova Tele è allestita come un buffet
Tele lavora con Catapult da due anni. In primavera, la figlia di
Euro RSCG ha già lanciato una campagna di immagine. Per la campagna di rilancio, ora i lettori devono essere "portati al chiosco, in combinazione con l'immagine e il posizionamento", come spiega il direttore editoriale Jacqueline Friederichs.
"La nuova Tele dovrebbe essere più una rivista di media che una semplice guida ai programmi", ha chiesto il caporedattore Klaus Kriesel (vedi anche l'intervista qui sotto). Secondo il nuovo concetto, le storie dovrebbero avere tre pilastri: Valore informativo, valore di intrattenimento e rilevanza regionale. Ciò significa che un articolo di Tele deve avere più a che fare con le condizioni di vita degli abitanti della Svizzera tedesca rispetto alle tradizionali guide ai programmi.
Per questo rilancio, Ringier ha commissionato uno studio per analizzare come i consumatori svizzeri di lingua tedesca utilizzano i media audiovisivi. L'analisi ha portato alla constatazione che oggi i contenuti della carta stampata vengono utilizzati allo stesso modo di Internet. "Le persone navigano e si orientano tra i contenuti e scelgono ciò che vogliono tra le offerte", spiega il caporedattore Kriesel. Questa è stata anche l'idea con cui l'agenzia Media Group Berlin ha progettato il nuovo Tele.
Con il nuovo Tele, l'introduzione a una storia è ancora più visiva di prima. "Si può paragonare a un buffet a cui ci si avvicina con il piatto e si sceglie qualcosa. Non si può mangiare tutto, così come non si vuole leggere tutto quello che c'è in una rivista, almeno non tutto in una volta", dice Kriesel, visualizzando la sua idea di "navigazione in Internet" in un prodotto stampato.
Le immagini in movimento muovono anche gli occhi dei lettori di Tele
Oltre alla sezione programmi, la moderna Tele contiene ora cinque nuove sezioni: People, Television, Movie, Multimedia e Magazine. "Questo concetto è molto interessante anche per i clienti pubblicitari", promette Jacqueline Friederichs. La nuova drammaturgia della rivista si tradurrà anche in nuovi e più flessibili posizionamenti. Oltre all'editoriale, è ora disponibile un terzo di pagina per la pubblicità. Il nuovo stile offre anche molte più opportunità per inserzioni pubblicitarie abbondanti e più generose, poiché vi è una maggiore attenzione in termini di contenuti con storie che possono occupare più di sei pagine, come il film della settimana.
Nel complesso, i film cinematografici costituiranno una parte importante della nuova rivista multimediale, con 12 delle 132 pagine medie. Anche le nuove uscite in DVD hanno un peso maggiore, con una doppia pagina in più rispetto al "vecchio" Tele. Inoltre, l'evento sportivo più importante della settimana sarà regolarmente presente nella sezione editoriale, con servizi di approfondimento.
"Sapere cosa va di moda" è stata quindi anche l'idea di base della campagna stampa "Awards" dell'agenzia pubblicitaria Catapult. Tele non si limita a riportare notizie e retroscena in ambito televisivo, cinematografico, sonoro e multimediale, ma "è apprezzato persino dai vincitori dei premi", come spiega l'agenzia pubblicitaria responsabile della campagna.
afferma Frank Bodin, responsabile del testo. Gli spot televisivi, cinematografici e radiofonici dimostrano in modo ironico ma drammatico la popolarità della rivista presso il suo gruppo target. Non appena il lettore se ne va, si scatena una feroce battaglia per il nuovo Tele.
Un'ampia ricerca di mercato ha dimostrato che il nuovo Tele è "molto ben accolto" dai lettori esistenti.

Non è ancora chiaro chi ci sia dietro il giornale serale gratuito Ticino oggiIl giornale serale gratuito Ticino oggi è sul mercato da un mese. Sebbene il lancio del 2 settembre sia stato tutt'altro che ottimale, da allora il giornale è costantemente migliorato in termini di qualità di stampa, contenuti e distribuzione. Tuttavia, la domanda è valutata in modo diverso. "Per la maggior parte, il pubblico lascia Ticino oggi in cassette e ristoranti", afferma Renato Cassis, comproprietario della casa editrice Mediatik e coeditore della rivista di vita notturna Re.set, che viene pubblicata per la prima volta questa settimana. "Circa la metà di ogni numero viene letta. E ogni tanto un commento del caporedattore Flavio Maspoli diventa addirittura argomento di conversazione", dice l'editore Matteo Cheda. Gli inserzionisti mantengono un profilo basso: ci sono al massimo tre pagine pubblicitarie per numero, nonostante la tariffa introduttiva di settembre.
"Ticino oggi non ha primeurs finora. E per essere un quotidiano, la pagina interna è molto incompleta", critica Cheda. Anche alcuni membri della redazione provengono dall'Italia e hanno una scarsa conoscenza della politica svizzera. Questo si nota anche nell'uso di alcuni vocaboli che non sono comuni nel giornalismo ticinese.
I toni stridenti sono ora seguiti da quelli pacati
Non è ancora chiaro chi abbia investito il capitale iniziale di tre milioni di franchi. Sulla base delle dichiarazioni di Maspoli, sia Cheda che Cassis continuano a ritenere che la società Thermoselect, che costruisce impianti di incenerimento, sia uno dei finanziatori diretti o indiretti. Si prevedeva quindi che il governo ticinese sarebbe stato al centro di una controversia legale con Thermoselect.
Già in passato l'azienda aveva sostenuto massicciamente un giornale di Maspoli - L'Altra Notizia, soppresso nel 1996 - utilizzandolo come canale di propaganda contro la politica ticinese sui rifiuti. Ma a differenza della stridente L'Altra Notizia, Ticino oggi si presenta in modo del tutto pacato ed educato. Di propaganda ce n'è ancora poca. Almeno Maspoli ha fatto propria la posizione di Thermoselect sulla politica dei rifiuti in Ticino in uno dei suoi primi commenti. Tuttavia, Thermoselect nega ostinatamente ogni coinvolgimento.
Tuttavia, Cassis rimane scettico. "Thermoselect ha semplicemente scelto una strategia diversa: Ora si sta muovendo in sordina, per poi fare la voce grossa al momento giusto, ad esempio in vista delle elezioni cantonali della prossima primavera", ritiene Cassis. Cheda, invece, ipotizza che Thermoselect non si impegnerà più in una propaganda così pesante come in passato, "ma darà piuttosto spazio a quei politici e candidati che sono sulla loro stessa linea". Markus Knöpfli

Publicis accende la terza fase pubblicitaria per l'Associazione dei Trasporti di ZurigoDi Luca Aloisi Ogni giorno, 1,3 milioni di persone utilizzano i servizi di trasporto dell'Associazione dei Trasporti di Zurigo (ZVV). Quasi altrettante persone hanno votato la campagna "Richtig verkehrt" come campagna dell'anno 2001, e ora l'agenzia interna Publicis sta completando la campagna vincente con due spot cinematografici degni di Hollywood.
"La parte più difficile della produzione del film è stata quella di rendere il tram in grado di navigare", sorride Dani Krieg, CD di Publicis, con visibile orgoglio. Stiamo parlando dell'imminente versione spot cinematografica della strategia "Un biglietto per tutto". In circa due anni, la campagna d'immagine lanciata dopo l'introduzione del nuovo IC, con le sue sorprendenti realizzazioni, non solo ha fatto conoscere la rete tariffaria ZVV e la rete di servizi, ma ha anche trasformato il banale slogan "Anch'io sono un..." in un tormentone. Il CCO Jean Etienne Aebi ha vinto quasi tutto quello che c'è da vincere nel settore con gli autobus che viaggiano su rotaia e i tram che viaggiano via mare.
Non sono stati solo i riconoscimenti del pubblico professionale e profano a spingere i responsabili a proseguire sulla strada della comunicazione scelta. "Con una quota di mercato del 60% dei pendolari che si recano a Zurigo, occupiamo una posizione di primo piano in Europa", afferma il responsabile della pubblicità della ZVV Hans Wälty. Un'ottima testimonianza del budget di marketing di circa due milioni.
ZVV arriva anche in ufficio il prossimo anno
Non accetta il fatto che gli utenti della ZVV dipendano comunque dai servizi dell'azienda di trasporto pubblico regionale e che la ZVV possa quindi risparmiare sulla sua immagine. La concorrenza nel cantone di Zurigo, dove la disponibilità di automobili è del 70%, rimane dura.
Tuttavia, il fatto che la ZVV non si profili solo come un'alternativa al collasso dei trasporti, ma voglia anche ampliare la sua posizione di forza estendendo i suoi servizi notturni, dimostra che i suoi piani aziendali sono orientati alla crescita. Il servizio integrale di rete notturna raggiungerà presto anche il giovane target del cinema. Per il momento, tuttavia, la magia visiva dei due nuovi spot cinematografici di ZVV soddisfa le grandi aspettative per la campagna successiva a "Un biglietto per tutto".
Un tram attraversa il lago nella nebbia mattutina insieme a un peschereccio e a delle anatre, mentre una barca raccoglie i passeggeri su una strada di campagna in un paesaggio idilliaco. Accompagnati da musica classica, i film, realizzati con un elevato standard tecnico, invitano a lasciarsi andare.
Con messaggi pubblicitari come "Sono anche un ufficio" o "Sono anche un ufficio", a partire dalla metà di ottobre la ZVV presenterà i suoi vantaggi aggiuntivi e le sue competenze principali nello stile familiare. "In questo modo, solleviamo un po' il velo su ciò che potrebbe accadere nel 2003", afferma Krieg. E Wälty aggiunge sibillinamente: "Non abbiamo ancora sparato la nostra polvere".

Le società del Gruppo Wirz risiedono ora in un edificio per uffici in vetroLa mancanza di spazio del Gruppo Wirz ha trovato una soluzione in vetro: Il 24 settembre Wirz Partner Holding ha inaugurato la sua nuova sede in Üetlibergstrasse 132 a Zurigo - una "Casa della Comunicazione". Le società Frontpage, Wirz Identity, Wirz Interactive, Wirz Link, Wirz Management, Wirz Public Relations e Wirz Werbung si sono trasferite in questo edificio di 4523 metri quadrati dall'aprile 2002, nell'ambito di un piano graduale.
Riunire il gruppo aziendale sotto un unico tetto soddisfa un desiderio a lungo coltivato da Jost Wirz. "È una pietra miliare per noi, perché l'abbiamo sognato a lungo. Per 20 anni abbiamo dovuto trasferire le aziende nel quartiere e oltre". Il Presidente del Consiglio di Amministrazione di Wirz Partner Holding (vedi anche pagina 32) ha spiegato che la vicinanza spaziale ora facilita la collaborazione interdisciplinare per gli ordini tra aziende.
Il nuovo edificio moderno in acciaio e vetro, progettato dagli architetti zurighesi Steiger Partner, è stato costruito in un solo anno sulle fondamenta dell'ex stamperia Tages-Anzeiger. Il palazzo di vetro si trova proprio accanto al più antico grattacielo di Zurigo, l'Imagohaus, dove da 40 anni ha sede la società madre del gruppo, Wirz Werbung AG.
Geri Aebi è diventata recentemente CEO dell'agenzia, che attualmente conta 80 dipendenti. La 44enne, che in precedenza aveva ricoperto la stessa posizione presso GGK Vienna, diventerà comproprietaria di Wirz Werbung e rileverà le quote del precedente CEO Hans Ulrich Schweizer, che rimarrà presidente del Consiglio di Amministrazione. Allo stesso tempo, un consiglio di amministrazione del Gruppo sostituirà la precedente direzione del Gruppo. Il consiglio, presieduto da Jost Wirz, è composto dagli amministratori delegati del Gruppo Wirz.
Nel 2001, il Gruppo Wirz nel suo complesso ha generato entrate stimate per commissioni pari a 75 milioni di franchi svizzeri. Ernst Weber