Colonna L'attuale dieta di pubblicità e articoli sta avendo conseguenze positive per i lettori. Tutti parlano della crisi dei giornali: Poiché i ricavi pubblicitari sono crollati come mai prima d'ora, i commissari per il risparmio stanno governando le case editrici. L'industria si lamenta e un settore si autocommisera. L'argomento ha già trovato così tanti cronisti che possiamo tacerne in questa sede. Chiediamoci invece come i lettori stanno vivendo la crisi nei loro quotidiani o settimanali. Chiunque legga uno dei quotidiani nazionali tedeschi di qualità, ad esempio, avrà notato che in questi giorni si finisce di leggere più rapidamente. La carta è diventata molto più sottile. Ma anche i lettori della nuova Germania dei taccagni e dei cacciatori di occasioni sembrano accettare la cosa con serenità, anche se ora ricevono meno per gli stessi soldi. Un caporedattore riporta persino lettere e telefonate in cui gli abbonati tirano un sospiro di sollievo: ora preferiscono leggere il giornale. Non hanno più la coscienza sporca che la carta stampata, a volte spessa come una quercia, instillava in loro. Chi può davvero utilizzare sezioni politiche di dodici o sedici pagine o addirittura una sezione di articoli che si estendeva per otto pagine al giorno? Il prodotto più snello facilita la selezione e pone isole di significato più chiare nel mare dell'informazione. E riduce di nuovo il tempo di lettura a un livello ragionevole.
Vorremmo elogiare la crisi per questo effetto: sta costringendo gli editori di giornali e le redazioni a
di pensare al loro "core business". Nei periodi di boom, molti
L'espansione delle dimensioni non è dovuta principalmente a intenzioni giornalistiche, ma solo all'interesse di circondare l'enorme piantagione pubblicitaria con uno schermo giornalistico. Le malelingue hanno etichettato la FAZ come la "più grande borsa del lavoro della Repubblica", che la redazione ha dovuto "ammantare il più comodamente possibile". E questi cappotti si sono arricchiti di tasche: pagine pompose di "capitale", terreni di gioco per le scappatelle intellettuali e con
I supplementi di stile di vita, farciti di curiosità chic, hanno assorbito parte delle scarse risorse di attenzione. Nelle pagine dei servizi, persino le banalità provinciali venivano dichiarate oggetti di interesse nazionale. L'infame stampa di formule di genomi per molte pagine nella sezione dedicata agli articoli della Frankfurter Allgemeine Zeitung è stato l'apice insuperabile di questo insensato spreco di pagine di giornale.
Questa assurdità appartiene ormai al passato. Se si hanno a disposizione solo cinque pagine per la politica, bisogna pensare bene a quale evento il giornale può informare il lettore multimediale in modo tale che impari davvero qualcosa di nuovo e importante. Anche le sezioni culturali sono diventate più tranquille. Se lo spazio a disposizione è già riempito da informazioni affidabili e giudizi ragionati su un libro intelligente, un film emozionante o una pièce teatrale appassionante, non è più possibile avviare uno di quegli insopportabili "dibattiti" di cui molte pagine di approfondimento si sono occupate negli ultimi anni. Sembra che i lettori apprezzino il fatto che i giornali più sottili abbiano perso molta zavorra, ma abbiano guadagnato in chiarezza e orientamento. In un'epoca di sovraccarico di informazioni da parte dei media, questi sono i vantaggi principali dei giornali di qualità. In questo senso, il giornale più sottile è quello migliore. Speriamo che questo non venga dimenticato una volta superata l'attuale crisi.
> Heribert Seifert è corrispondente per i media e la cultura della Neue Zürcher Zeitung e vive come giornalista freelance nel nord della Germania.

Il gruppo americano di alcolici Brown-Forman sta consolidando i suoi budget globali di pianificazione e acquisto dei media con Universal McCann, che comprende Jack Daniels, Southern Comfort e l'azienda vinicola Fetzer. Secondo quanto riportato dalla stampa statunitense di settore, il budget ammonta a circa 160 milioni di dollari.

L'emittente via cavo Radio 105 lancerà quest'estate un secondo programma in lingua regionale "per i 25-40enni cosmopoliti con un atteggiamento progressista", come spiega Giuseppe Scaglione, boss di 105. Per il momento l'emittente non sarà disponibile a Zurigo perché non ci sono slot liberi sulla rete via cavo.

Poster Secondo una nuova ordinanza, da marzo i manifesti di piccole dimensioni potranno essere affissi solo in 28 luoghi ufficiali della città di San Gallo.Poster Secondo una nuova ordinanza, da marzo i manifesti di piccole dimensioni potranno essere affissi solo in 28 luoghi ufficiali della città di San Gallo. L'Allgemeine Plakatgesellschaft non è interessata da questo provvedimento. L'autorità responsabile è la polizia commerciale. La gestione dei piccoli siti di affissione è stata trasferita per un anno alla Fondazione per il Lavoro. In linea di principio, saranno accettate solo unità di affissione intere. Queste saranno affisse per un periodo di una settimana. Lo stesso evento può essere affisso per un massimo di due settimane. La polizia intende imporre multe consistenti ai manifesti selvaggi.

Pubblicità Anche le statistiche pubblicitarie della stampa svizzera mostrano un calo nel nuovo anno: i giornali hanno perso il 17,6% del volume pubblicitario rispetto allo stesso mese dell'anno scorso. Tutte le categorie sono state colpite. La Svizzera tedesca è quella che ha sofferto di più. I settimanali della Svizzera francese e italiana hanno addirittura registrato un netto aumento, rispettivamente del 7,6% e del 6,4%, mentre il volume nella Svizzera tedesca è diminuito del 10,1%. Le riviste sono andate complessivamente meglio dei quotidiani (con una perdita di 2,8 %). Le riviste femminili in lingua tedesca (-46,4 %) e le riviste economiche in lingua francese (-38 %) sono andate peggio.

WW Dopo 13 mesi Moneycab torna ad Adlink. Quali emozioni provate? Markus Rusterholz: Da un lato la gioia, ma dall'altro anche la pressione. Ma la gioia supera la pressione, perché siamo convinti di poter raccogliere ciò che abbiamo seminato allora. All'epoca del lancio di Moneycab avevamo sviluppato l'intero concetto di commercializzazione, ma a causa del passaggio di Moneycab a Goldbach non siamo riusciti né a completarlo né a portarlo sul mercato". Dopo il passaggio a Goldbach, l'ex amministratore delegato di Moneycab Markus Gisler ha accusato Adlink di non aver venduto la piattaforma in modo sufficientemente efficiente. Oggi il nuovo management dice che nel 2001 avete fatto uno sforzo enorme. Il suo commento?
Gli obiettivi fissati da Moneycab all'epoca prevedevano un utilizzo degli spazi pubblicitari disponibili superiore al 30% nella prima metà del 2001. In realtà, però, abbiamo raggiunto almeno il 70%, anche se il traffico sulla piattaforma è stato inferiore a quello sperato. Quando abbiamo constatato che il rendimento pubblicitario era inferiore a quello previsto, abbiamo immediatamente messo a disposizione nuovi spazi pubblicitari. Nonostante questa capacità aggiuntiva, tuttavia, l'utilizzo non è diminuito, ma è rimasto a una media dell'83% per tutti i primi sei mesi.
Quale utilizzo della capacità avete previsto per il 2003?
Quando il traffico aumenterà di nuovo, dovremmo raggiungere un utilizzo della capacità tra il 30 e il 50%.
Lei ha parlato di pressione. Che cosa intende?
Dopo l'interruzione, ci siamo chiesti come continuare gli approcci precedenti. Non è facile. Tuttavia, non siamo più sottoposti a pressioni di vendita come in passato con l'esclusiva totale. Moneycab vuole che anche gli altri operatori del mercato possano contribuire con le loro idee.
Cooperazione tra marketer anziché esclusività: è un nuovo modello nel settore online?
No, non è nemmeno una novità, e non è che l'esclusività sia stata completamente eliminata. Soprattutto a livello tecnico, il nostro sistema - Dart (Doubleclick) - è ora l'unico valido. E anche in termini di commercializzazione, noi e Bernt Maulaz, responsabile marketing di Moneycab, stabiliamo in esclusiva quali formati pubblicitari vengono offerti sul mercato e a quale prezzo e vengono ulteriormente sviluppati. La novità, tuttavia, è che ora anche altri marketer avranno la possibilità di contribuire con le loro offerte e saranno incaricati di farlo. Questo modello di vendita offre quindi maggiori garanzie che ai clienti venga offerta una pianificazione media neutrale.
Quali siti web conoscono un sistema simile?
20min.ch e Cineman.ch. Per 20 Minuten, che a sua volta ha una forte vendita crossmediale, il modello sta già avendo un impatto positivo in termini di vendite. Tuttavia, Adlink continuerà ad avere la partnership di marketing esclusiva. Vi rinunciamo solo se un sito web può essere venduto in modo attivo e professionale dai suoi operatori e da altri marketer.
Come la prendereste se Markus Gisler tornasse nel consiglio di amministrazione di Moneycab?
Apprezzo il signor Gisler come uomo competente quando si tratta di contenuti. Ma il marketing di una piattaforma online funziona in modo diverso da quello della carta stampata, dove ha una comprovata esperienza. Credo che ora stia acquisendo maggiore consapevolezza in AZ Medien, che fa un ottimo self-marketing nell'area online, e che l'anno scorso abbia riconosciuto cose che oggi farebbe in modo diverso in Moneycab. Anche dal punto di vista umano non vedo alcun problema per un ritorno.
L'amministratore delegato di Adlink ad interim Markus Rusterholz sul ritorno di Moneycab.
Intervista: Markus Knöpfli

L'Agenda della pubblicità 2003 di Orell Füssli Business Information sorprende per la sua veste grafica rinnovata ed è ancora più pratica grazie a una guida ottimizzata per il lettore. Le liste di controllo, il lessico pubblicitario, le tariffe di stampa e il diritto della pubblicità sono guide utili. Sono pubblicati tutti gli indirizzi importanti per i professionisti dei media, gli inserzionisti e gli stampatori. Autori di spicco come Heribert Meffert, Otto Belz, Markus Schögel e molti altri hanno contribuito con relazioni specialistiche ben fondate. L'Agenda pubblicitaria svizzera può essere ordinata su www.werbeagenda.ch.

Stampa Un'indagine condotta dall'Associazione svizzera per la comunicazione visiva (Viscom) mostra un calo dell'attività nel settore delle arti grafiche nel quarto trimestre del 2002: il 27,1 % delle aziende intervistate ha registrato un peggioramento degli utili rispetto al trimestre precedente, mentre il 19% ha registrato un miglioramento. La maggior parte delle aziende di finitura (legatorie) è riuscita a mantenere i propri utili (82,1 %), e 10,4 % hanno addirittura registrato un aumento. La situazione è peggiore nel settore della prestampa (crossmedia), dove 29,4 % hanno registrato una diminuzione dei rendimenti e solo 0,7 % un aumento. Il tasso di utilizzo della capacità produttiva nel settore delle arti grafiche è rimasto invariato a 80 % nel 4° trimestre.

Il provider Internet Bluewin ha affidato a Fisch Meier Direkt (FMD) il budget per il marketing del dialogo per la divisione ADSL, ma il responsabile del gruppo di consulenza FMD Gabriele Knus non ha voluto rivelare alla Werbewoche quando inizierà la campagna. Il cliente ha voluto mantenere il segreto, poiché il mercato dell'accesso a Internet a banda larga è altamente competitivo. L'agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat di Bluewin era precedentemente responsabile dell'ADSL-DM.

Affinità delle pubblicità con i sostenitori nell'"angolo borghese "Oro (167) Rivella Grün - Lassen Sie sich... (Lowe)Argento (156) Audi A8 (Bürgi & Partner)
Bronzo (153) Mazda Get a 6 (J. Walter Thompson, Francoforte)

TV locale A ZüriPlus, i produttori affiliati pagano per far trasmettere i loro programmi sulla nuova emittente regionale.Chi la fa l'aspetti - si è tentati di dire nel caso di ZüriPlus. Perché la discendente della più antica televisione locale svizzera, Hasli-TV, che è andata in onda nel 1982, vuole essere in attivo fin dall'inizio. Le dichiarazioni del presidente di ZüriPlus Hans-Peter Meng non lasciano dubbi in merito. Alla presentazione del concept dell'emittente, ha annunciato a un pubblico stupito: "Abbiamo un bilancio in pareggio fin dall'inizio". E ancora: "Ogni nostro programma copre i suoi costi". "Una filosofia di produzione semplice
Quello che sembra essere il sogno di ogni fornitore di TV private sta per diventare realtà grazie a un modello di business completamente nuovo con cui ZüriPlus intende andare ufficialmente in onda il 31 marzo. Dietro l'ambizioso piano aziendale si nasconde una filosofia organizzativa e produttiva tanto accattivante quanto semplice e unica nel panorama delle TV locali svizzere. ZüriPlus si considera una piattaforma di riproduzione per le case di produzione che non ricevono denaro per la trasmissione dei loro contenuti, come avviene di solito. Al contrario, i produttori pagano per trasmettere i loro programmi su ZüriPlus. Tuttavia, non è stato possibile scoprire a quanto ammontano questi pagamenti.
Sette società di produzione supporteranno il nuovo canale. La quota principale sarà fornita da Polyvision AG, di proprietà dell'amministratore delegato di ZüriPlus Peter Steinmann. Essa produce sei programmi ("InfoPlus", "SiebenPlus", "Schnäppchen", "FitPlus", "Sport Z" e "GlobeTV"). Il Gruppo TME di Schlieren contribuisce con due programmi ("CasinoZ", "LiveGame"). Altre quattro società sono responsabili della produzione di un programma ciascuna. Si tratta di Leguan Productions di Thun ("RaveTV"), Murmi Productions di Obfelden ("Murmi"), Cool TV Productions di Wetzikon ("Cool TV") e la società VCS di Dübendorf ("Der Hammer").
La ricetta di base per la forma di gestione della piattaforma scelta da ZüriPlus proviene da Steinmann stesso, che ha già praticato il modello con la sua "GlobeTV" per quattro anni - con successo, come dice lui stesso. Nel frattempo, il programma è già in onda su otto stazioni televisive regionali. Steinmann paga anche le emittenti per inserire "GlobeTV" nei loro programmi.
Il marketing è in fase di costruzione
La seconda fonte di reddito per l'emittente locale sono gli sponsor, i cui contributi, tuttavia, vanno direttamente alle società di produzione - come contributo per coprire le loro spese. In terzo luogo, ZüriPlus conta sulle entrate dei programmi interattivi "LiveGame" e "CasinoZ". In questi due formati, gli spettatori possono partecipare direttamente all'azione tramite numeri a pagamento.
Anche la normale pubblicità televisiva diventerà un giorno un pilastro finanziario. Tuttavia, manca ancora il reparto marketing. Questo verrà creato "nel prossimo futuro", afferma il presidente del consiglio di amministrazione Meng. Infine, ma non per questo meno importante, ZüriPlus cercherà anche di ottenere contributi dalla ripartizione delle quote.
I dati di bilancio, invece, non sono disponibili presso la nuova emittente. "Spendiamo solo quanto guadagniamo. Pertanto, non siamo in grado di stabilire un budget annuale fin dall'inizio", spiega Steinmann. D'altra parte, poiché il personale è concentrato presso le società di produzione, anche il libro paga del nuovo canale rimane gestibile. Inizialmente è previsto uno staff di soli dieci dipendenti fissi, che verrà aumentato entro la fine dell'anno.
Contenuto non reinventato
In termini di contenuti, ZüriPlus si posiziona con una programmazione 24 ore su 24 di informazioni, sport, intrattenimento e programmi per bambini. L'emittente si basa sul ciclo orario che ha dato buoni risultati nel panorama televisivo locale. L'offerta principale è costituita da un programma principale giornaliero fresco di produzione, che viene ripetuto dalle 19:00 alle 6:00. Nelle restanti ore sono previsti programmi di intrattenimento, che vengono rinnovati a ritmo settimanale.
"Non possiamo e non vogliamo reinventare la televisione", spiega il presidente Meng. ZüriPlus segue la filosofia di "tappare quei buchi nell'offerta di programmi esistenti che non sono ancora stati tappati". Non cercheranno certo di competere con Tele Züri, dove questa emittente ha i suoi punti di forza. "Tuttavia, ci saranno alcune sovrapposizioni", afferma Meng.
Tele Züri è rilassata riguardo alla nuova concorrenza. Andreas Meili, responsabile dei media elettronici di Tamedia, non si aspetta "effetti eclatanti" sul suo canale. "Auguro a ZüriPlus buona fortuna, ma sono molto scettico sul fatto che il concetto, poco chiaro, possa funzionare". Il canale annunciato è un pot-pourri di Tele Züri, intrattenimento, programmi per bambini e aerobica, dice Meili, che aggiunge: "Un nuovo canale davvero promettente dovrebbe ritagliarsi una nicchia e servire gli spettatori con contenuti che non sono disponibili in una forma o nell'altra".
Claudia Steinmann, una delle conduttrici di ZüriPlus: ufficialmente in onda e sul cavo da fine marzo.
Quattro azionisti principaliLa maggioranza delle azioni di ZüriPlus è detenuta dai quattro azionisti principali Peter Steinmann (Amministratore delegato di ZüriPlus), Hans-Peter Meng (Presidente del Consiglio di Amministrazione di HTV-Fernsehen AG), René-Henri Isler (Delegato del Consiglio di Amministrazione) e l'imprenditore delle pubbliche relazioni Karl F. Schneider (Membro del Consiglio di Amministrazione). Queste quattro persone detengono ciascuna circa il 15% e quindi insieme rappresentano ben il 60%. Le quote rimanenti sono distribuite tra altri 130 piccoli azionisti circa. Il direttore editoriale Gian Meyerhofer, che si è fatto le ossa a Tele Züri, TV 3 e Tele M1, non possiede azioni. (dse)
Fino al confine
Grazie alla sua storia più che ventennale, ZüriPlus è una delle poche stazioni private con distribuzione terrestre. Ciò significa che è possibile coprire l'intera area dall'Oberland zurighese al confine tedesco. Tuttavia, il percorso verso le reti via cavo è stato difficile. Le trattative con Cablecom sono durate quasi un anno. Solo dopo l'intervento dell'Ufficio federale delle comunicazioni, che ha invocato la regola del must-carry (articolo 42 della RTVG), il collegamento è stato finalmente realizzato. ZüriPlus è ora presente nella rete via cavo della città di Zurigo da poco tempo. Seguiranno presto l'Oberland zurighese e Winterthur, con i cui gestori di rete sono ancora in corso trattative. (dse)
Daniel Schifferle

Tamedia I media elettronici del gruppo zurighese fanno un balzo in avanti nelle vendite, ma incassano meno dell'anno precedente. Lo sviluppo dei media elettronici è l'unico punto di forza dei dati provvisori sul fatturato di Tamedia, che mostrano una crescita del 104%. Grazie al consolidamento del Gruppo Belcom e all'acquisizione di Radio Basilisk, il fatturato è passato da 13 a 26 milioni di franchi. L'unica perplessità è che il rapporto annuale 2001 registrava un fatturato di 27,6 milioni di franchi per i media elettronici. Dove è andata a finire la differenza di 14,6 milioni di franchi? E il fatturato è quindi diminuito?
Trasferimenti contabili
Regula Tschopp, responsabile delle relazioni con gli investitori (IR) di Tamedia, risolve il mistero: la società di produzione Condor Communications è ora quotata nella divisione Servizi, ha spiegato alla Werbewoche. Nell'ambito di una riorganizzazione avvenuta la scorsa estate, il direttore della società Martin Kall ha riorganizzato le attività aziendali nelle quattro divisioni quotidiani, riviste, media elettronici e servizi, mentre in precedenza i media cartacei erano raggruppati. Nel processo sono stati effettuati alcuni raggruppamenti, tra cui Condor.
Se Condor fosse rimasta nel settore dei media elettronici, nel 2002 si sarebbe registrato un aumento solo del 45% circa. Il fatturato 2001 dei Servizi è stato aumentato dalla riorganizzazione da 81,2 milioni a 100 milioni di franchi svizzeri. Il leggero aumento (dell'1%) a 101 milioni di franchi svizzeri corrisponderebbe a un incremento di circa il 24% rispetto all'importo precedentemente comunicato.
La differenza non si spiega esclusivamente con il cambiamento di Condor. Anche quest'anno il fatturato della casa di produzione dovrebbe aggirarsi intorno ai 15 milioni di franchi svizzeri. Regula Tschopp non ha voluto fornire cifre. Tuttavia, ha osservato che Condor in generale non ha avuto un cattivo sviluppo e non è uno dei "bambini problematici".
La portavoce di Tamedia, Franziska Hügli, ha spiegato che la riorganizzazione delle divisioni aziendali ha comportato ulteriori spostamenti, che hanno influito anche sulle cifre del fatturato, rendendole comparabili con quelle dell'anno precedente solo in misura limitata. "Non mi farei prendere la mano da calcoli così dettagliati", ha avvertito la Werbewoche. Ha fatto riferimento alla conferenza stampa annuale del 19 marzo.
I ricavi operativi totali del gruppo rimangono senza ulteriori confronti. Nel 2002 Tamedia ha guadagnato 639 milioni di franchi svizzeri, con un calo del 15%. L'anno precedente il fatturato si era già ridotto dell'8%. Lo sviluppo più spiacevole è stato quello della divisione giornali, dove si è registrato un calo del fatturato del 22%. In borsa, il cattivo andamento non ha apparentemente sorpreso nessuno: il prezzo dell'azione Tamedia è addirittura salito dell'1,6% a 61,50 franchi il giorno dell'annuncio.
Non si prevede inoltre che il calo abbia ulteriori conseguenze per il gruppo stesso. Il responsabile IR Tschopp ha spiegato che Tamedia ha tracciato la strada da seguire già nel 2001 con il programma di efficienza "Focus". Lo scorso autunno sono stati tagliati altri 28 posti di lavoro nel back office, nell'editoria e nella tecnologia. Secondo Tschopp, queste misure di riduzione dei costi dovrebbero essere sufficienti. Tamedia ipotizza che lo sviluppo economico rimarrà scarso e che gli annunci di lavoro continueranno a diminuire del 15%. Le conseguenze di un'eventuale guerra contro l'Iraq non sono state prese in considerazione.
Le azioni Tamedia valgono solo un quarto del prezzo di emissioneL'azione Tamedia è stata quotata in borsa a 260 franchi nell'ottobre 2000. Non è rimasto nulla delle fantasie di prezzo che circondano l'industria dei media. A metà febbraio, il prezzo delle azioni dell'ex azienda familiare è sceso per la prima volta sotto i 60 franchi. Un'evoluzione che probabilmente causerà dei grattacapi al presidente del consiglio di amministrazione Hans Heinrich Coninx.
Il riacquisto delle azioni da parte della famiglia potrebbe essere un rimedio. La NZZ ha sentito dire in ambienti di mercato che Tamedia sta progettando di diventare privata nel suo terzo anno di presenza in borsa.
Hans Heinrich Coninx: preoccupazioni per il prezzo delle azioni.
Stefano Monachesi