Riviste femminili È stata appena lanciata la prima edizione in lingua tedesca di Edelweiss, il nuovo prodotto della casa editrice Ringier che mira a sfidare fin da subito la grande concorrenza delle testate femminili. Domenica prossima, la rivista sarà offerta in una confezione doppia a soli sei franchi insieme al SonntagsBlick. L'edizione in lingua tedesca costerà 6,50 franchi in edicola, quella in lingua francese 6 franchi.

Pubblicità ambientale Un'azienda offre non solo spazi pubblicitari per il WC, ma interi orinatoi che contano da soli i contatti e funzionano senza sciacquone. È una fortuna che l'FC Basilea non debba giocare una partita fantasma contro l'FC Servette l'8 marzo, ma che debba chiudere fuori solo un piccolo numero di tifosi. Il tesoriere dell'FCB non è l'unico ad essere sollevato. La notizia è stata accolta con gioia anche da Bluewin. Dopo tutto, ogni tifoso bloccato è un contatto in meno per l'internet provider, e Bluewin ha appena deciso di rivolgersi al maggior numero possibile di uomini in 66 dei 200 orinatoi del St. Jakob Park per sei mesi a partire da marzo: Tramite un display sul bordo superiore dell'orinatoio. L'iniziativa per la pubblicità all'orinatoio è ingegnosa: durante la fase media di 40 secondi di pipì, Bluewin ha l'opportunità di portare un messaggio pubblicitario all'uomo che si sta sollevando. Per far sì che la pubblicità catturi davvero l'attenzione, il display si illumina grazie a un sensore non appena ci si avvicina all'orinatoio. "L'attenzione per il vostro messaggio pubblicitario è enorme! Non è possibile ignorare e distogliere lo sguardo!!! Nessuno può evitare la pubblicità sull'Urimat-Info", si legge sulla homepage del produttore di orinatoi Urimat Schweiz AG, con sede a Tann, Zurigo.
130 filiali McDonald's
La pubblicità sulla toilette non è una novità, altre aziende la fanno da tempo (WW 1/03). Ma Urimat non si limita a offrire pannelli pubblicitari luminosi i cui contatti possono essere contati grazie a un sensore. No, l'azienda vende interi orinatoi che funzionano senza sciacquone o prodotti chimici. Questo non è solo interessante dal punto di vista ecologico, ma anche economico: McDonald's Svizzera, ad esempio, ha dotato le sue 130 filiali di orinatoi Urimat e ora risparmia circa 30 milioni di litri di acqua potabile all'anno. Già questo è un bel gruzzolo. Ma il fatto che con ogni display affittato si possa generare anche un guadagno è un'ottima notizia per la catena di fast-food e un ulteriore punto di forza per Urimat, l'azienda fondata nel 1998 dall'ingegnere laureato Hans Keller.
Un successo, a quanto pare: in Svizzera sono già stati installati 1700 sistemi con display pubblicitari in aeroporti, stazioni di servizio autostradali, hotel, centri fitness o stadi.
Urimat punta al Campionato Europeo 2008
Oltre al St. Jakob Park, anche la nuova pista di pattinaggio di Basilea e lo Stade de Genève, che aprirà il 16 marzo, sono dotati di tali orinatoi. Ma non è tutto. Sono in corso trattative con i costruttori di vari altri nuovi stadi in Svizzera e in Austria. C'è una strategia dietro a tutto questo: "Urimat vuole offrire un pool di orinatoi in tutti gli stadi svizzeri e austriaci per i Campionati Europei di Calcio 2008", dice Marcel Näpflin, responsabile marketing e vendite di Urimat Svizzera.
Rispetto ad altri fornitori di pubblicità sui WC, occupare gli spazi pubblicitari Urimat esistenti non è a prima vista economico: i 250 display di McDonald's, ad esempio, costano 200 franchi al mese ciascuno. Ma con 1,125 milioni di contatti maschili di 40 secondi, il cliente arriva a un prezzo di 44,40 franchi per mille contatti. Lo svantaggio dell'impianto è che ci si può rivolgere solo a uomini che pisciano - ma non per molto. Perché Uridam è già in fase di sviluppo: un modello per le donne che funziona anche senza sciacquone.
Urimat è attiva anche all'estero. Oltre che in Austria, anche in Germania, Messico e Dubai. Inoltre, sono in corso trattative con McDonald's Europa per la conversione completa di tutte le filiali in Europa. Solo in Germania e in Austria saranno installati 2500 orinatoi supplementari.
L'espansione in Paesi non di lingua tedesca sta creando problemi all'azienda, che per quest'anno prevede un fatturato di 4 milioni di franchi svizzeri e vuole essere per la prima volta in attivo. Per prima cosa, Urimat vuole installare i suoi sistemi solo nei Paesi in cui può garantire un servizio impeccabile. Per evitare un tour de force logistico per gli attuali otto dipendenti, l'azienda vuole espandersi solo lentamente, nonostante il successo. Dopo tutto, tutte le vendite pubblicitarie devono ancora essere impostate. "Siamo alla ricerca di canvasser adatti per la Germania e l'Austria, e in seguito per altri Paesi", conferma Näpflin.
Bluewin si fa pubblicità per sei mesi sulla superficie della toilette del parco St. Jakob di Basilea.
140 euro al mesePer Urimat la vendita di pubblicità è ancora agli inizi. "All'inizio vendevamo orinatoi con spazi pubblicitari che ogni proprietario poteva affittare da solo. Ora vendiamo spazi pubblicitari sotto forma di orinatoi ecologici. E ora vogliamo raggrupparli in una rete. Se acquisiamo la pubblicità a livello centrale, è più facile che lo faccia ogni singolo proprietario di orinatoi Urimat", spiega il responsabile marketing Marcel Näpflin. Da agosto è stato creato un reparto pubblicitario. Inoltre, l'azienda lavora in esclusiva con Mediabox per la vendita di pubblicità. Chi affitta lo spazio a Urimat riceve da 35 a 140 euro al mese, a seconda della posizione. Le campagne nazionali di Swisscom Mobile, Walt Disney, Buena Vista e Bluewin sono già state vinte per i display degli orinatoi. (mk)
Markus Knöpfli

90 milioni di dollariSponsorizzazione Alinghi dichiara ufficialmente che i costi del progetto per l'America's Cup ammontano a 90 milioni di dollari. Due terzi di questi provengono dal 38enne imprenditore ginevrino Ernesto Bertarelli. I restanti 30 milioni di dollari di sponsorizzazione provengono da due sponsor principali (UBS e Infonet), due co-sponsor (Audemars Piguet e Riri) e la maggior parte dei fornitori ufficiali. In base alla presenza dei media a livello mondiale, si tratta certamente di un investimento redditizio.

Fotografia Marlies Lanker ha fondato un'agenzia per fotografi. Dal 1992 al 2000 è stata apprezzata sulla scena come addetta stampa presso lo Schauspielhaus di Zurigo. La sua grande passione, tuttavia, era la fotografia già da molto tempo. Lanker ha svolto due tirocini presso Magnum Photos a New York e, più recentemente, è stata responsabile delle vendite internazionali e delle relazioni aziendali presso l'agenzia Lookat Photos di Zurigo. Ora, come rappresentante indipendente, rappresenta i fotografi e, in qualità di produttrice, garantisce l'organizzazione e la gestione degli scatti. Alcuni membri della nostra agenzia sono dei fuoriclasse nel campo della fotografia di reportage. La loro esperienza dà nuovi impulsi al mondo della pubblicità", è convinta la Lanker. Ad esempio, rappresenta uno degli importanti e pluripremiati duo di still-life Staudinger + Franke di Vienna, nonché Magdalena Caris, Robert Huber, Andreas Schwaiger, Tomas Muscionico o Claus Rudolph, tra gli altri.
L'agenzia (www.marlieslan ker.ch) vuole anche concentrarsi sull'incrocio tra fotografia di reportage e fotografia pubblicitaria. "Poiché i fotografi di reportage sono per lo più a contatto con 'persone reali', essi apportano le loro conoscenze creative e l'esperienza acquisita in tutto il mondo", afferma Lanker.
(pan)

Il Radio and TV Media Data Handbook 2003 è ora disponibile presso The Cover Media, e il Radio and TV Media Data Handbook 2003 è ora disponibile presso The Cover Media. Il manuale, di circa 50 pagine
Questo opuscolo fornisce una panoramica delle tariffe, degli sconti, delle piscine, delle aree di trasmissione e molto altro ancora per le stazioni radio e TV private. Può essere richiesto gratuitamente a info@covermedia .ch o al fax 01 430 06 11.

People Il tempo scorre sempre più velocemente: se una volta ci voleva il lavoro di una vita intera e qualche anno di "riposo in pace" perché un personaggio fosse considerato storico e magari immortalato in un dramma, oggi bastano pochi mesi di titoli e un logo perché un personaggio sia pronto per il palcoscenico. "Quello è Tyler Brûlé", mormoravano tutti in platea mentre un giovane con un'inconfondibile acconciatura pubblicitaria si aggirava sabato scorso nell'ultima opera di Christoph Marthaler. Allo Schauspielhaus di Zurigo, la parodia di Brûlé è stata autorizzata a mimare un direttore artistico e a spiegare in una presentazione, durante l'applauditissimo spettacolo "Groundings", perché preferirebbe affiggere manifesti con solo una superficie grigia come pubblicità per la Svizzera. A questo scopo, il brûle del palcoscenico si è contorto più volte in modo molto particolare e, con l'aiuto di un trucco scenico, ha vomitato tre volte sui cartelloni che, come tutti sappiamo, significano il mondo. "Si fa di coca", mormorò il pubblico. Ma il libretto di sala rassicurava il pubblico: "Ogni somiglianza con personaggi simili è puramente casuale".

Flims Laax Falera lavora con l'agenzia pubblicitaria zurighese Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) con effetto immediato; la stazione sciistica, che opera con il marchio Alpenarena.ch, è un altro cliente di Advico Young & Rubicam a passare alla nuova agenzia dell'ex management team Advico. SFLB sarà responsabile dell'intera identità del marchio e delle offerte specifiche di Alpenarena. Le prime misure saranno visibili all'inizio di marzo.

Mercato pubblicitario Il direttore generale di Publipresse, Otto Meier, sta attraversando un momento difficile per la sua unità giornaliera. Ma per la seconda metà dell'anno prevede un rallentamento dell'emorragia di ricavi pubblicitari della carta stampata.WW I quotidiani sono in profonda crisi. Sembra che perderanno una parte sostanziale della loro importanza, sia nel mercato pubblicitario che in quello dei lettori. Quanto è grave la situazione? Otto Meier Non è la prima volta che i quotidiani si trovano ad affrontare una situazione del genere. All'inizio degli anni Novanta c'è stato un periodo di magra. E a metà degli anni Novanta abbiamo vissuto anche noi un crollo, ma non così grave. Anche all'epoca la situazione non era particolarmente confortevole. Attualmente, i giornali devono cavarsela con ricavi molto più bassi. Ecco perché praticamente nessuna casa editrice può evitare di fare risparmi e di cercare sinergie.
I giornali, tuttavia, si trovano ad affrontare una doppia perdita di importanza. Da un lato nel mercato pubblicitario, ma ancora più gravi appaiono le perdite nel mercato dei lettori, di cui soffrono in modo particolare il Tages-Anzeiger e la Berner Zeitung. Inoltre, lo studio Univox recentemente pubblicato per i quotidiani ha mostrato una continua perdita di portata. Non vi fa paura?
Questa situazione incuterebbe timore se non se ne conoscesse il motivo. La perdita di diffusione e di lettori subita dal Tages-Anzeiger e dalla Berner Zeitung è in gran parte dovuta all'esistenza di 20 Minuten. Questi giornali sono probabilmente costretti ad adottare misure adeguate. Il Tages-Anzeiger ha già elaborato un piano di battaglia con il progetto "Express".
Ma l'"Express" non sarà in grado di risolvere i problemi del Tages-Anzeiger.
È corretto. Ma Tamedia può coprire questo mercato in futuro con un proprio prodotto. Ciò significa che la concorrenza con il Tages-Anzeiger rimarrà almeno interna.
E cosa succede se il nuovo giornale dei pendolari non porta le entrate pubblicitarie desiderate? Come sappiamo da 20 Minuten, questo giornale - nonostante il grande successo sul mercato pubblico - non è ancora in attivo.
Personalmente, non sono affatto sicuro che il modello di business dei giornali pendolari avrà mai successo. D'altra parte, il mercato pubblicitario in generale reagisce con un certo ritardo, non è una novità. Posso quindi anche immaginare che la situazione di 20 Minuten potrebbe essere diversa negli anni a venire - se il giornale dei pendolari durerà ancora a lungo.
I giornali hanno davvero problemi solo nell'ambito dei giovani lettori?
No, il problema riguarda anche - in misura minore - le fasce d'età medie. Con 20 minuti, anche a loro viene servito un mezzo che può certamente coprire certe esigenze di lettura. Tuttavia, mi sembra che i giovani siano l'area più importante e allo stesso tempo più difficile per i quotidiani. Se non riuscite più a conquistare i giovani, allora avete un grosso problema in futuro.
Lo scienziato dei media Heinz Bonfadelli e il futurologo Josef Trappel hanno recentemente espresso l'opinione unanime nella Werbewoche che i giornali non potranno fare a meno di sviluppare nuovi modelli di business per il futuro. Anche lei la pensa così?
I giornali devono adattarsi alle mutate esigenze di lettura. Ma se interpreto correttamente lo studio Univox, allora altri
I mezzi di comunicazione di massa come la televisione hanno perso importanza. E questo a favore della comunicazione individuale su Internet. Questa tendenza è destinata ad aumentare.
Il futurologo Josef Trappel teme addirittura che entro il 2006 i giornali non avranno trovato ricette in grado di compensare la loro perdita di importanza.
Io ho un'opinione diversa al riguardo. Nella Svizzera tedesca abbiamo una Sonntags Zeitung e un SonntagsBlick che funzionano in modo eccellente. Nonostante la presenza di un terzo giornale domenicale, la NZZ am Sonntag, questi due giornali non hanno perso nulla del loro status nel mercato dei lettori. Anche nella Svizzera francese si registrano successi simili. Per esempio, con Le Matin Dimanche, che già naviga in solitaria e tuttavia continua a svilupparsi positivamente. Oppure Le Matin Semaine in formato tabloid: anche questo è un nuovo modello di giornale che funziona con grande successo. Non bisogna dimenticare l'intero settore dei giornali locali. Questi ultimi risentono poco o per nulla dell'attuale crisi del mercato dei lettori e della pubblicità. Ciò è dovuto al fatto che questi giornali forniscono servizi esclusivi nell'area locale e quindi hanno ancora un'ottima posizione sul mercato.
I giornali soffrono di più negli agglomerati urbani: è davvero solo colpa di 20 Minuti? Non c'è dietro un malessere di fondo?
Il giornale dei pendolari contribuisce molto al problema. D'altra parte, nelle aree urbane la diversità dei media e quindi la concorrenza reciproca è naturalmente molto maggiore. Ma l'aspetto più importante mi sembra che sia il seguente,
che i mercati dei giornali locali sono fondamentalmente meno ciclici. Negli anni del boom, con gli annunci di lavoro e le società dotcom, hanno tratto molti meno profitti. Di conseguenza, la stampa locale non ha creato strutture che alla fine sono diventate troppo grandi. Ha sempre operato in modo più snello e questo, ovviamente, l'ha aiutata a far quadrare i conti nella situazione attuale.
Publipresse, di cui lei è direttore generale dal mese di ottobre, sta soffrendo
in particolare con la crisi dei giornali. Nel 2002 ha perso il 13% del suo fatturato, dopo aver già perso il 4% l'anno precedente. E anche per l'anno in corso, la "P" prevede un calo di
5 per cento. Quando pensa che la tendenza al ribasso si arresterà?
Vorrei saperlo! Ma almeno mi aspetto che la tendenza al ribasso rallenti a partire dalla seconda metà dell'anno. Si deve constatare che i segmenti pubblicitari che sono stati responsabili del calo negli ultimi 18-24 mesi - pubblicità finanziaria, società di dotcom, compagnie assicurative - sono ora lentamente arrivati alla linea di fondo. D'altro canto, i segmenti pubblicitari che finora sono rimasti stabili rimarranno tali. Non dobbiamo nemmeno trascurare il fatto che i grossisti, i grandi magazzini e l'intero mercato automobilistico non hanno ridotto i loro investimenti pubblicitari. Tuttavia, sono solo cautamente ottimista, a patto che la politica mondiale non ci giochi un brutto scherzo. Se la guerra contro l'Iraq dovesse iniziare, non sarebbe così drammatica per la nostra attività pubblicitaria. Ma se questa guerra dovesse eventualmente scatenare un'ondata di terrore in Europa, avremmo un significativo peggioramento della crisi.
Deve essere un po' frustrante per lei aver assunto l'incarico di direttore generale di Publipresse proprio quando la lunga festa della carta stampata era finita. Publipresse sta affrontando una ridefinizione o un ridimensionamento dei suoi piani aziendali?
Non stiamo cambiando il modello di business per questo motivo. Ma dobbiamo adattare le nostre strutture alle offerte del mercato. Il 1° ottobre 2002 abbiamo avviato un programma di fitness che proseguirà fino alla fine di quest'anno. Questo ci permetterà, almeno in alcuni settori, di compensare il calo delle entrate. Per quanto riguarda la mia situazione personale: spesso si dice che è più saggio entrare quando gli affari sono in calo. Poi si può brillare quando si riprende.
Publipresse ha già tagliato l'8% del personale nel 2002 e quest'anno si prevede che la riduzione supererà l'8%.
Nemmeno noi possiamo evitare del tutto i licenziamenti, ma le riduzioni possono essere assorbite in gran parte attraverso le fluttuazioni. Publipresse ha una forza lavoro giovane e professionalmente mobile, ed è per questo che anche in periodi di crisi come quello attuale, il nostro tasso di fluttuazione si aggira intorno al dieci-quindici per cento. Quindi, su un totale di 1.500-1.600 dipendenti, almeno 150 sono quelli che taglieremo entro la fine del 2003.
La pubblicità stampata rappresenta ben tre quarti del fatturato di PubliGroupe (2002: 76,5%). Ora questa quota sembra ridursi in modo sostenibile. Ritiene possibile che la quota possa scendere sotto i tre quarti nei prossimi cinque anni?
È assolutamente ipotizzabile. Ma solo perché nuove aree di business di PubliGroupe acquisteranno importanza, e non perché Publipresse potrebbe ridursi nel medio o lungo termine. PubliGroupe è alla costante ricerca di nuove aree di business. Ma questo avviene più all'estero che in Svizzera.
Quale ruolo vede Publipresse nel rinnovamento dei giornali? La "P" ha partecipazioni in molti giornali e quindi ha anche una responsabilità diretta. Ad esempio, potrebbe creare un forum per il giornale del futuro.
Parte della filosofia delle nostre partecipazioni è che non interferiamo in questioni editoriali o addirittura di redazione. Non importa quanto grande o piccola sia la rispettiva partecipazione. D'altra parte, grazie alla sua rete internazionale, PubliGroupe conosce lo sviluppo dei giornali in altri mercati. Questo know-how è certamente prezioso anche per la Svizzera. Si può e si deve continuare a sviluppare il mezzo giornalistico, ma a mio avviso non è necessario reinventarlo. Svilupparlo ulteriormente può anche significare, ad esempio, mettere i giornali one-to-one su Internet. Proprio come il nuovo
E-paper - e quindi generare nuovi lettori.
In questi tempi difficili, tra tutti i tempi, PubliGroupe si trova ad affrontare ulteriori avversità: Nel novembre 2002, la Commissione per la concorrenza (ComCo) ha aperto un'indagine in cui viene esaminato il potere di mercato della "P". Quando vi aspettate una decisione?
Ci vorranno sicuramente dei mesi. Il Weko ha inviato dei questionari agli editori indipendenti e agli intermediari. Logicamente, ne abbiamo ricevuto uno anche noi. Il nostro obiettivo è quello di dare un contributo positivo a questa indagine. Inoltre, non abbiamo nulla da nascondere e vediamo questa indagine come un'opportunità per rendere il nostro ruolo più trasparente di quanto non sia stato in precedenza. E anche un'occasione per presentare il nostro contributo e la nostra importante funzione alla stampa svizzera.
Otto Meier: le sofferenze del mercato della stampa si stanno attenuando.
Anche il titolo PubliGroupe continua a testare nuovi minimi: lunedì è sceso di oltre l'8% e anche martedì ha avuto un andamento negativo.
Le azioni PubliGroupe hanno perso il 90% del loro valore in tre anniQuasi 2000 franchi è il valore dell'azione PubliGroupe nel primo semestre del 2000. La quotazione era considerata un massimo storico. Quando le fantasie sui prezzi del settore dei media sono crollate, anche le azioni PubliGroupe hanno perso valore.
Le azioni sono state trascinate nella spirale discendente. Alla fine del 2000, le azioni erano scese di oltre la metà, a circa 800 franchi. E la spirale discendente è continuata anche in seguito. Il titolo PubliGroupe ha raggiunto il suo punto più basso fino ad oggi il 10 febbraio 2003, quando era ancora scambiato a 180 franchi. In seguito è risalito un po', ma comunque martedì mattina, a 200 franchi, valeva il 10% in meno rispetto all'inizio dell'anno. (dse)
Intervista: Daniel Schifferle

Pubblicità L'indice Publicitas, che misura l'andamento della spesa pubblicitaria nella stampa quotidiana, è sceso di 1,2 punti a 104,9 punti in gennaio, un livello che si era registrato l'ultima volta nell'agosto 1997, al punto di svolta di un crollo iniziato all'inizio del 1996 (104,8 punti). Publicitas ha spiegato il nuovo calo con la riluttanza dei principali clienti nei settori del turismo e dell'abbigliamento, nonché con la diminuzione delle inserzioni politiche e dei necrologi. L'indice di occupazione è sceso di 7,7 punti a 168,8 punti.

L'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) accoglie le richieste di contributi finanziari per la ricerca sui media e per la formazione e il perfezionamento dei professionisti del settore radiotelevisivo. L'UFCOM concede un sostegno ai progetti di ricerca che inizieranno nel 2003 e che sono principalmente dedicati alla concentrazione dei media in Svizzera o ai settori dei media, della comunicazione e della cultura in Svizzera (con particolare attenzione alla radio e alla televisione). Ulteriori informazioni sono reperibili nei documenti di candidatura, disponibili sul sito www.bakom.ch o al numero 032 327 55 32.

Samuel Helbling su economia e sport di alto livello Le emittenti televisive generano i più alti indici di ascolto al mondo con i programmi sportivi. È comprensibile che i dirigenti sportivi chiedano somme astronomiche per i diritti televisivi. Oltre al costo dei diritti, anche i costi di produzione sono elevati. Chiunque acquisisca i diritti di trasmissione di un evento di primo piano deve metterlo in scena in modo adatto alla televisione e, dopo gli anni del boom caratterizzati dagli eccessi, il marketing dello sport di alto livello si trova ad affrontare un forte vento economico. Dopo il fallimento del gigante del marketing sportivo ISL, con sede a Zugo, e la scomparsa del gruppo Kirch media, il settore sta soffrendo di un crollo prolungato (vedi pagina 9). Tuttavia, a differenza delle sponsorizzazioni culturali, gli investitori nello sport possono contare sulla certezza di raggiungere le masse con la massima qualità. La commercializzazione di molti settori della vita è spesso lamentata dai critici culturali con l'argomentazione che favorisce la produzione di qualità inferiore. Questo può forse essere vero per la cultura, la religione o il turismo. Questo non vale per lo sport: quando ci sono molti soldi in ballo, il livello delle prestazioni aumenta, i record vengono battuti e lo slancio aumenta. È logico che i dirigenti sportivi sottolineino che l'economia non strumentalizza lo sport. Anzi, è vero il contrario: lo sport utilizza le risorse economiche per migliorare.
> Samuel Helbling, caporedattore

Per André Engert Morales l'anno pubblicitario 2002 è "l'anno dei piccoli" per sé e per la sua agenzia AdZürich: sua madre è tedesca, suo padre è messicano e lui è nato in Brasile. Ha ricevuto la sua formazione principale come pubblicitario alla scuola di cinema di Monaco e per la sua agenzia AdZürich vive - nomen est omen - nella città sulla Limmat. Ma non è tutto. André Engert Morales parla sei lingue e possiede diversi passaporti. Non ha voluto accettare quello messicano perché la prospettiva del servizio militare lì "non sarebbe stata divertente". Morales ha studiato design industriale in Brasile. Ma nel Paese sudamericano questo significa anche adattare prodotti stranieri "per aggirare i brevetti". Un lavoro in Messico ha portato maggiore soddisfazione. Lì ha contribuito allo sviluppo di un sistema di costruzione modulare per lo Stato, che doveva andare a beneficio della popolazione messicana più povera. Tornato nell'Eldorado televisivo del Brasile, scopre il suo talento per le immagini e gli spot televisivi. Come CD dell'agenzia Almap/BBDO, ha realizzato quasi dieci spot al mese. Grazie a questa formazione sul campo, Morales è volato in Germania. Il suo tema per l'esame di ammissione all'accademia cinematografica di Monaco era "I rifugiati come problema umano". Ha anche girato una scena chiave in Svizzera.
Essendo un ex allievo della Scuola Svizzera di Rio, ha familiarizzato rapidamente con la cultura locale. Si è infine stabilito a Zurigo nel 1990. Prima come AD presso Scotti. Poi è diventato uno dei quattro CD di McCann, facendo il pendolare tra Zurigo e Ginevra e occupandosi principalmente dei bilanci di Reynolds.
"Più piccolo, con esperienza in grandi agenzie" è stata la sua raccomandazione quando ha fondato la sua agenzia AdZürich nel 1995. Uno dei suoi clienti più importanti è la Zürcher Kantonalbank (ZKB). Con la pubblicità per il Literaturhaus, il Bernhard Littéraire, il teatro Spektakel e altri progetti di sponsorizzazione della ZKB, AdZürich è scivolata sempre più nel settore culturale. Da sette anni Morales lavora anche per il governo francese. Le sue campagne sono volte a convincere gli industriali svizzeri a investire in Francia. Rimane legato al Brasile attraverso l'ADC di Rio, per il quale riferisce in articoli sulla scena pubblicitaria in Europa.
Per quanto riguarda la Svizzera, ha sempre cercato di adattarsi in passato. Ma "qui c'è bisogno di una ventata di aria fresca. È un buon momento per pensare in modo diverso". Così come la gente è di nuovo propensa a fare acquisti nei piccoli negozi di quartiere oltre che nei grandi centri commerciali, forse le cose potrebbero cambiare di nuovo anche nella pubblicità. "Il 2002 è stato l'anno dei piccoli che credono in se stessi e nei propri successi", è convinto.
Morales è stato sposato con una donna svizzera per dodici anni. Poiché la moglie lavorava per la Swissair, durante questo periodo si recava spesso a Città del Capo o a Pechino per un fine settimana. Durante questi brevi viaggi, ha anche realizzato un documentario sui facchini degli alberghi e un reportage sulle discoteche di Città del Capo. Da appassionato di musica, sta lavorando a un documentario sulla musica. Vuole accompagnare i concerti con delle immagini. "La musica è metà della vita, il resto è un buon storyboard per illustrarla".
Andreas Panzeri