La pubblicità della moda L'11 settembre e le sue conseguenze hanno lasciato il segno anche sulla scena della moda, con l'inserimento di abiti e scarpe militari nelle nuove collezioni di praticamente tutte le case di moda. Probabilmente è inevitabile. Ma dove dovrebbero posare le modelle nelle pubblicità di abiti e scarpe? Logicamente davanti a delle rovine. Devono essere vere. Ricreare rovine "naturali" non funziona, perché c'è sempre una guerra in corso da qualche parte. E se non funziona, basta mettere una modella con i tacchi alti in un sito di demolizione fuori Shanghai, come il calzaturificio Fornarina. La cosa principale rimane: Lo spettacolo deve continuare. (ck)

La Media School Northwestern Switzerland di Stein AG lancia in agosto il corso di specializzazione part-time "Marketing and Communication Practitioner", una formazione intensiva di sei mesi che prevede 13 seminari della durata di uno o più giorni. Il corso di giornalismo è stato ampliato con sei moduli che possono essere frequentati anche singolarmente. Oltre a questi corsi, la Media School Northwestern Switzerland lancia le cosiddette settimane di formazione e benessere, come "Comunicazione e benessere per le donne" e "Fare il bagno nelle parole". Maggiori informazioni sono disponibili sul sito web www.medienkurse.ch.

DRS Heidi Ungerer, fino a poco tempo fa portavoce di Radio DRS, è tornata nella redazione di DRS 1 il 4 maggio dopo un congedo di maternità di sei mesi, dove si occuperà della gestione giornalistica quotidiana insieme a Esther Schneider. Ursula Kottmann ha ora assunto il ruolo di portavoce dell'azienda.

Pubblicità esterna Con l'acquisizione di Alma Quattro in Serbia e Montenegro, Europlakat è diventata leader di mercato in quasi tutti gli Stati successori dell'ex Repubblica Federale di Jugoslavia. La leadership di mercato nei Paesi dell'Europa centrale attraverso la crescita interna e le acquisizioni" è l'obiettivo strategico di Europlakat (EPI), la joint venture tra la società svizzera di affissioni Affichage e la società francese di pubblicità esterna JCDecaux. Con l'acquisto di Alma Quattro (vedi WW 17/03) in Serbia e Montenegro, l'EPI ha fatto un grande passo avanti verso il raggiungimento di questo obiettivo. L'acquisizione ha anche consolidato il mercato in Serbia e Montenegro a livello dell'Europa occidentale: D'ora in poi, ci sono tre invece di quattro fornitori noti che operano lì - e l'EPI è il numero 1. Questo era già il caso nel 2001. All'epoca, l'EPI deteneva una quota di mercato (MA) del 40% nel segmento delle grandi aree. L'anno scorso, tuttavia, l'azienda è scesa al secondo posto con poco più del 20%, mentre il suo MA per i manifesti luminosi urbani (CLP) era solo del 5% circa. Ora l'EPI detiene oltre il 60% di entrambi i formati.
Ciò significa che l'EPI è ora in cima al podio in tre repubbliche dell'ex Jugoslavia: La filiale congiunta di Affichage e JCDecaux ha ottenuto MA altrettanto elevati anche in Croazia e Bosnia-Erzegovina. Tuttavia, come in precedenza in Serbia e Montenegro, i MA in Croazia e Bosnia, così come quelli in Slovenia e Ungheria, sono in calo.
Mercati segmentatiPer due motivi: In primo luogo, i mercati continuano a segmentarsi. L'anno scorso, ad esempio, il numero di affittuari in Croazia è passato da sette a otto, in Ungheria da 15 a 18 e persino nella Bulgaria, economicamente sottosviluppata, da 12 a 14. Solo in Bosnia il numero di fornitori è sceso da otto a quattro, mentre in Slovenia è rimasto costante a nove affittuari.
Inoltre, tutti questi fornitori stanno creando i propri siti di affissione, il che cambia costantemente il MA. Christian Kauter, CEO di Affichage, descrive l'Ungheria e la Bulgaria in particolare come "mercati atomizzati", per i quali prevede un'inversione di tendenza entro i prossimi due anni. L'EPI spera anche in un pizzico di consolidamento qua e là, e in un corrispondente aumento della MA. È molto probabile che qualcosa cambi nel segmento delle CLP in Ungheria già quest'anno. Sono in corso colloqui con potenziali candidati all'acquisizione, ha dichiarato il direttore finanziario di Affichage Ulrich von Bassewitz. L'Ungheria è il Paese dell'EPI che ha registrato la maggiore crescita delle vendite nel 2002, con un aumento del 42% (16,8 milioni di franchi svizzeri in totale).
Anche la Croazia sta andando bene, con l'EPI che ha realizzato vendite per 12,4 milioni di franchi svizzeri (+30%). In Slovenia, tuttavia, il MA potrebbe essere più grande di quanto non sia attualmente. L'anno scorso, infatti, l'EPI si era aggiudicata la licenza per la capitale Lubiana, che però ora è di nuovo nel limbo a seguito di un cambio di governo e di un ricorso contro la decisione. Kauter, tuttavia, è fiducioso. Dopo tutto, anche le vendite in Slovenia sono aumentate del 12%, raggiungendo i 5,5 milioni di franchi svizzeri l'anno scorso. In Bosnia-Erzegovina, invece, le vendite sono ancora deboli (4,3 milioni di franchi svizzeri) nonostante un'elevata MA, ma il Paese sta recuperando, con un tasso di crescita delle EPI del 21%. Per quest'anno Kauter prevede una crescita delle vendite di EPI del 15-20% in Europa orientale. L'imminente espansione verso est dell'UE rende paesi come l'Ungheria, la Croazia e la Slovenia mercati particolari con un grande potenziale per la pubblicità esterna.
Promesse non mantenute a VarsaviaNegli ultimi mesi, l'EPI ha ridotto la propria presenza nell'Europa orientale: L'azienda si è ritirata dalla Polonia, dalla Repubblica Ceca e dalla Slovacchia, contribuendo al consolidamento dei mercati in questi paesi (vedi riquadro). Dalla Polonia a causa di una "gestione non ottimale" (Kauter), del divieto di pubblicità del tabacco e del mancato rispetto della licenza per Varsavia da parte delle autorità cittadine.
L'inserzionista tedesco di pubblicità esterna Ströer ha beneficiato del ritiro dell'EPI. La situazione era diversa in Slovacchia e nella Repubblica Ceca, dove sarebbe stato possibile integrare le filiali JCDecaux esistenti nell'EPI (JCDecaux ha una concessione di 25 anni per Praga, tra l'altro), ma questo superava le possibilità finanziarie di Affichage, che vuole finanziare le sue acquisizioni solo con fondi propri. L'EPI si è quindi ritirato dai due Paesi e ha venduto le sue quote precedenti a JCDecaux, che rimane attivo in quei Paesi indipendentemente dall'EPI. Tuttavia, sarebbe possibile per l'EPI rientrare nel mercato. L'EPI non è attiva in Albania e Macedonia, ma ha iniziato a creare una rete di affissioni in Kosovo.
L'amministratore delegato di Affichage, Christian Kauter, prevede una crescita delle vendite del 15-20% per Europlakat nell'Europa orientale.

Posizione di mercato di Europlakat nell'Europa orientaleUngheria
GF < 20% (No. 2) CLP < 10% (n. 4)
Slovenia
GF < 40% (No. 2) CLP < 20% (No. 2
Croazia
GF > 40% (n. 1) CLP > 60% (n. 1)
Bosnia-Erzegovina
GF > 60% (No. 1) CLP > 60% (No. 1)
Serbia/Montenegro
GF > 60% (No. 1) CLP > 60% (No. 1)
Bulgaria
GF > 20% (n. 2) CLP -
GF = Grande formato; CLP = City Light Poster Fonte: Affichage
25 percento delle vendite rinunciateL'anno scorso l'EPI ha generato un fatturato totale di 72,3 milioni di franchi svizzeri (+8,3%). Di cui
17,9 milioni di franchi (circa un quarto) sono stati generati in Polonia, Repubblica Ceca e Slovacchia, che nel frattempo sono state dismesse. Nel 2002, l'EPI ha generato una piccola
Utile realizzato.
L'uscita dalla Repubblica Ceca e dalla Slovacchia nella seconda metà del 2002 ha avuto un impatto anche sul fatturato totale di Affichage: Questi sono diminuiti l'anno scorso di 18,7 milioni di franchi a 301,6 milioni di franchi (-5,8%), con l'uscita dell'EPI dalla Repubblica Ceca e dalla Slovacchia che ha contribuito per circa tre milioni di franchi. (mk)
Markus Knöpfli

Nel nuovo Blick, il caporedattore Werner De Schepper fa a meno del nudo, ma la sensualità non dovrebbe risentirne.WW Il nuovo Blick vuole aprirsi: come lo percepiranno i lettori? Werner De Schepper Porteremo una maggiore diversità di punti di vista e opinioni nelle colonne editoriali. Ciò significa che non vogliamo più proclamare tutto ciò che scriviamo come l'ultima parola in fatto di saggezza. Ci sono anche altre verità e opinioni, e in futuro questa diversità dovrebbe essere sempre più visibile negli articoli stessi e non solo nelle lettere al direttore.
Dal teologo De Schepper, tuttavia, ci si potrebbe anche aspettare che la visione si moralizzi ancora di più di quanto non abbia già fatto.
Proprio perché faccio teologia
Sono guarito dal moralismo. Certo, la morale e l'etica sono molto importanti. Ma devono manifestarsi in azioni responsabili ed etiche nella vita quotidiana. E non sotto forma di moralismi o di atteggiamenti da saputello.
Per esempio, il nuovo Blick elimina un'istituzione di lunga data: la ragazza nuda. Ci sarà meno pelle nuda nel Blick in futuro?
No, per niente. Perché la sessualità e le storie che la circondano fanno parte della vita. E anche noi la rappresentiamo con tutta la sensualità che ne fa parte. Ma se in futuro mostreremo corpi nudi o parzialmente nudi, dovrà esserci una storia dietro. La semplice immagine di una donna nuda, senza parole, non la faremo di certo ora.
Il riallineamento del Blick mira a contrastare 20 Minuten, che probabilmente diventerà ancora più forte nelle mani di Tamedia. Nella certificazione di quest'anno, il vostro giornale ha perso più di 17.000 copie: le misure di marketing per i lettori sono quindi praticamente imperative.
I dati dei lettori non sono la nostra principale preoccupazione: al Blick sono stabili da anni e saranno buoni anche nel prossimo autunno. In secondo luogo, abbiamo sofferto molto meno di altri giornali a causa di 20 Minuten, il che è certamente dovuto alla nostra impostazione tematica indipendente - non si può semplicemente sostituire il Blick. Ma un problema, in seguito alla crisi economica, è che sempre più persone prendono in prestito il Blick dai colleghi di lavoro o dai vicini di casa, invece di comprarlo personalmente. Il nostro obiettivo deve essere quello di continuare a incoraggiare il maggior numero possibile di persone ad acquistare. Lo facciamo, ad esempio, avvicinandoci al pubblico con nuovi canali di distribuzione. Ad esempio, Blick è già disponibile in molti negozi Coop. Continueremo a promuovere lo sviluppo dei supermercati.
Anche Blick ha già dovuto licenziare dei dipendenti - l'implementazione del nuovo concetto consentirà un'ulteriore riduzione del numero di dipendenti?
Le dimensioni attuali della redazione sono necessarie per produrre il giornale che voglio realizzare. Sarebbe doloroso fare altri tagli. Tuttavia, non posso escludere nulla, ad esempio se il mercato pubblicitario dovesse continuare ad erodersi.
Intervista: Daniel Schifferle

Giornali gratuiti Il settimanale gratuito Genève Home Informations (GHI) ha concordato una collaborazione con l'azienda di trasporto pubblico del cantone di Ginevra (TPG). GHI sarà disponibile ogni mercoledì nelle cassette dei giornali dei 46 tram TPG. In cambio, le aziende di trasporto riceveranno uno spazio sul giornale per riferire sulle loro attività. Il
La collaborazione è esclusiva. GHI continuerà a essere distribuito gratuitamente in tutte le cassette delle lettere della regione e sarà disponibile anche nelle cassette dei giornali fissi.

Rivista di interesse speciale La casa editrice Flash Media di Au SG ha lanciato Wellness live, una nuova rivista sui temi della salute e del fitness, che viene distribuita a medici, hotel, golf club, centri fitness, agenzie di viaggio e altri clienti rilevanti per il gruppo target ed è disponibile anche nelle edicole. Wellness live viene pubblicato due volte l'anno con una tiratura di 30.000 copie. Il primo numero è di 88 pagine.
Per i contenuti, che consistono in gran parte in articoli di servizio e di PR,
è Nicole Caloz Schnyder.

Riviste specializzate Una nuova rivista per la comunicazione visiva nella Svizzera francese ha nel mirino professionisti e dilettanti: "Le testate affermate nella Svizzera francese per il target creativo non fanno concorrenza a Creative People Magazine". Nel loro
documentazione, la nuova rivista specializzata in design e comunicazione è sicura di sé. Saprà distinguersi per la sua originalità.
La rivista Creative People Magazine (CPM) è stata lanciata alla fine di aprile da Thierry Hausermann (redazione) e Stephan Rauer (marketing). Hausermann dirige l'agenzia pubblicitaria AliasGraphix a Morges, Rauer è stato in passato direttore commerciale della rivista Nautisme Romand. Con CPM hanno realizzato un sogno, scrivono in un comunicato. Una rivista del genere mancava finora sul mercato della Svizzera francese. Secondo la visione dei suoi fondatori, CPM si occuperà di creatività e comunicazione in tutte le sue forme, dalla grafica e fotografia al design e multimedia, fino alla pubblicità e ai mass media, con particolare attenzione alla Svizzera francese. Si rivolge non solo ai professionisti dei settori interessati, ma anche a un vasto pubblico interessato al visual design.
Stephan Rauer è consapevole che questo equilibrio non sarà facile. C'è il rischio di trattare argomenti troppo superficiali per i professionisti o troppo tecnici per i profani. "Per questo cerchiamo sempre di far emergere l'anima creativa della comunicazione e del marketing. CPM entrerà meno nei dettagli tecnici rispetto alle riviste di settore affermate". La sezione portfolio, che presenta il lavoro di un artista grafico o di un designer in ogni numero, dovrebbe essere particolarmente interessante per gli amanti delle arti visive.
Rauer vuole rendere il pubblico eterogeneo appetibile agli inserzionisti come "persone ricettive all'ambiente visivo". CPM si concentra principalmente sulla pubblicità di prodotti, siano essi beni di consumo dell'industria grafica o beni di lusso. Nel primo numero sono rappresentati orologi e immobili, oltre a software grafico e carta. Rauer punta meno sugli annunci dei media e delle agenzie, anche se sono altrettanto graditi.
In considerazione del doppio gruppo di destinatari, il CPM ha una tiratura iniziale di 10.000 copie. Rauer è convinto che il CPM susciti un interesse sufficiente nella Svizzera francese. Hanno circa 4.000 indirizzi dell'industria grafica e della comunicazione. Inoltre, sperano nelle vendite in edicola, soprattutto da parte di lettori esterni al settore. 2500 copie del primo numero sono andate in edicola. Secondo le prime informazioni, probabilmente sono già esaurite, dice Rauer, almeno a Ginevra, Losanna e Neuchâtel.
Rauer e Hausermann pagano il loro sogno di tasca propria. Non ci sono investitori o editori sullo sfondo. Tuttavia, vogliono stringere partnership con società di produzione e negozi creativi. Una di queste collaborazioni esiste già con la tipografia Imprimeries Réunies Lausanne. Con CPM, sta applicando per la prima volta il processo Optiprint ad alta risoluzione a una rivista. La qualità delle foto e della grafica stampate in questo modo dovrebbe invogliare i clienti delle edicole a mettere mano al portafoglio.
Visione della rivista visiva: Thierry Hausermann (a destra), Stephan Rauer.

10 franchi creativiLa rivista Creative People viene pubblicata sei volte l'anno, con un numero speciale aggiuntivo dedicato esclusivamente al portfolio di un particolare designer. Il primo numero è stato lanciato alla fine di aprile con 64 pagine. Il graphic designer e co-fondatore Thierry Hausermann è responsabile dei contenuti. Circa 15 giornalisti e creativi hanno contribuito con articoli per il numero.
La rivista di creazione e comunicazione è disponibile presso i chioschi Naville SA, distribuita in abbonamento e inviata ad aziende e professionisti. CPM è disponibile anche presso gli istituti di formazione del settore del design. Il prezzo di un singolo numero è di 10 franchi. (sm)
Stefano Monachesi

TV privata In passato, le pagine del televideo di Sat 1 Svizzera hanno ripetutamente presentato annunci in cui i pedofili cercavano contatti con i minori, come riportato dal Beobachter nel suo ultimo numero. La società Voice Publishing, che da febbraio è gestita dall'ex capo di TV 3 Jürg Wildberger, è responsabile del contenuto degli annunci del televideo. Wildberger ha dichiarato all'agenzia di stampa SDA che l'azienda si rammarica profondamente degli incidenti. Nel frattempo, gli spot illegali sono stati rimossi dal canale.

Marketing della birra La vita è breve e ha sete. Il team creativo di Contexta era già arrivato a questa conclusione: con claim come "15 passi in più per Feldschlösschen", l'agenzia bernese ha drammatizzato il momento rinfrescante in cui la birra ghiacciata finalmente gorgoglia in gola. L'agenzia ginevrina Simko ha lasciato passare quattro entusiasmanti anni di pubblicità per mettere questo momento di piacere al centro dell'attuale campagna Carlsberg. Con lo slogan "Wish I where elsewhere" (Vorrei essere altrove), il team creativo guidato dal CD Olivier Girard mostra persone che ascoltano in modo rigido e formale un'opera lirica su un lato del manifesto, mentre sull'altro celebrano il "momento Carlsberg", ovvero quell'istante palatabile in cui la birra danese scende in gola e ci si libera dal commento. E cosa vuole dirci l'agenzia "birra"? Esattamente: "oazapft è", rigida o sfusa, Carlsberg, me la concedo.

Dal 1° maggio l'emittente privata Radio Extra Bern offrirà più informazioni e servizi al mattinoDal 1° maggio l'emittente privata Radio Extra Bern offrirà più informazioni e servizi al mattino. Le previsioni del tempo, il bollettino sportivo e la rassegna stampa saranno trasmessi due volte tra le 7 e le 9 del mattino. Il programma di mezz'ora
Il programma "Kurzinfo" di ora in ora sarà trasmesso fino alle 8.30 invece che alle 7.30. Il programma "Info" non subirà alcuna modifica.
Immediatamente prima di "Info" e "Brief info" si trova una vista delle strade di Berna con informazioni aggiornate sul traffico e sul radar.

L'agenzia pubblicitaria Polyconsult di Berna è ora responsabile di tutte le misure below-the-line per Natel Skyline. Si è aggiudicata il budget per il programma giovani di Swisscom Mobile in una presentazione competitiva e Polyconsult è riuscita a conquistare anche l'azienda municipale "Energie Wasser Bern" in una valutazione d'agenzia. La prima campagna di prodotto sarà presentata alla fine di maggio.