Marketing degli articoli sportivi Lo specialista degli sport di montagna Mammut mostra coraggio e fa progettare a Spillmann Felser Leo Burnett un aspetto "innevato" Raffiche di neve selvaggia e nebbia impenetrabile: l'azienda di sport di montagna Mammut presenta i suoi nuovi prodotti in un ambiente così freddo e pungente. Tuttavia, i consumatori non riescono mai a vedere l'attrezzatura nelle pubblicità: la visibilità è troppo scarsa. Ma per fortuna c'è il testo della pubblicità. Descrive ciò che si potrebbe ammirare se il fabbricante di prodotti meteorologici celesti avesse un cuore per gli alpinisti. "La concorrenza lavora spesso con bellissime immagini di montagna", afferma Jon Forrer, responsabile della pubblicità di Mammut Sports Group. "Volevamo fare qualcosa di completamente diverso", dice, spiegando la decisione a favore della neve e della nebbia. Inoltre, gli annunci sarebbero stati inseriti in riviste specializzate di tutto il mondo, dove il marchio Mammut e i suoi prodotti sono già molto conosciuti. "Siamo quindi convinti di essere sulla strada giusta", afferma ottimisticamente il responsabile della pubblicità. Lo sherpa creativo del tour pubblicitario in alta montagna è stato il team dell'agenzia zurighese Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB). All'inizio di quest'anno hanno portato il budget internazionale in Aemtlerstrasse.
Pubblicità con Yeti "Testato da alpinisti estremi nelle condizioni più avverse" è il motto che il CD Martin Spillmann e il copywriter Peter Brönnimann realizzano costantemente nelle immagini: Le immagini ritraggono trekker tosti che si addentrano nella natura selvaggia delle montagne. Con un po' di immaginazione, le figure sfocate nella nebbia nepalese potrebbero facilmente passare per yeti.
Nonostante le nubi nel cielo dell'economia, il Mammut Sports Group, con sede a Seon nel Canton Argovia, è riuscito a mantenere il fatturato dell'anno precedente nel 2002, raggiungendo i 106 milioni di franchi svizzeri, rispetto ai 109 milioni del 2001. L'azienda è riuscita anche a offrire una gamma completa di sport all'aria aperta e in montagna con l'acquisizione di Toko, azienda specializzata in scioline e prodotti per la cura dello sci, e del marchio di scarponi da montagna Raichle. Oltre a Toko e Raichle, anche lo specialista norvegese di sacchi a pelo Ajungilak e l'omonimo Mammut sono riuniti sotto il marchio Mammut Sports Group.
L'azienda non è la sola a cercare di offrire tutto da un'unica fonte. Forrer aggiunge: "Attualmente la tendenza si sta muovendo in direzione di fornitori di servizi completi, ed è per questo che noi acquistiamo e vendiamo continuamente". Nei mercati di esportazione, dove Mammut Sports Group realizza circa il 65% del suo fatturato, deve affrontare la dura concorrenza soprattutto dei produttori americani North Face e Patagonia, mentre i suoi concorrenti in Svizzera sono Salewa e Jack Wolfskin.
I quattro soggetti della "campagna estiva" sono attualmente pubblicati nelle riviste specializzate di tutto il mondo. Per la seconda metà dell'anno è prevista una "campagna invernale". È certo che questa seguirà lo stesso concetto, ma i responsabili non vogliono ancora rivelare ulteriori dettagli.
Pubblicità SFLB per Mammut: la nebbia avvolge i prodotti.
Simone Keller

Pubblicità del tabacco Non è facile allontanarsi dalle sigarette, non solo per i fumatori, ma probabilmente anche per la Formula 1, che da anni incassa sponsor dall'industria del tabacco. L'UE vuole porre fine a questa situazione a partire dal 2006. Il team BMW-Williams ha già trovato un sostituto adeguato: Secondo la rivista di settore Horizont, ora è sponsorizzato dal cerotto antifumo Niquitin. L'azienda produttrice, GlaxoSmithKline, ha sottolineato che questa è la prima volta che un prodotto per la disassuefazione dal tabacco viene utilizzato come logo nell'ambito della Formula 1.

Dal 12 maggio il Blick apparirà in una nuova veste grafica. Si tratta forse del rinnovamento più completo del tabloid Ringier, come spiega Markus Rohr della redazione, e si dice che non ci siano stati tabù. Il designer del giornale Kurt Schwerzmann ha rivisto il logo e ha persino bandito il colore giallo brillante dai manifesti e dagli espositori delle edicole. Un grande manifesto disegnato dall'agenzia GGK Zurich sarà esposto nell'atrio della stazione ferroviaria di Zurigo a partire dal 3 maggio, dando un assaggio del nuovo look del Blick: al posto del giallo sgargiante, il colore di base è un azzurro tenue, il logo è nel rosso precedente, ma con un carattere più piccolo. Lo stesso vale per gli espositori dei chioschi: in futuro appariranno in blu, oliva, rosa e giallo chiaro, ora anche in formato A3. Questi colori (ad eccezione del giallo chiaro) saranno utilizzati anche all'interno della carta, a scapito del rosso e del nero. Le tonalità pastello intendono anche riflettere il nuovo concetto di contenuto: "Il caporedattore Werner de Schepper vuole differenziarsi di più, fare un giornale più aperto, moralizzare di meno - senza però perdere il mordente", dice Rohr, aggiungendo che forse presto vedremo il Blick con occhi completamente diversi.

Business media Il gruppo di business media della Svizzera francese Agefi ha registrato una perdita di circa 779.000 franchi svizzeri nell'esercizio 2002.Business media Il gruppo di business media della Svizzera francese Agefi ha registrato una perdita di circa 779.000 franchi svizzeri nell'esercizio 2002.
Nell'anno precedente, la società aveva registrato un utile di 41.000 franchi. La perdita era in parte dovuta all'acquisizione di Success & Career nel febbraio 2002, quando il Gruppo Agefi ha rilevato il 47% del fornitore di guide professionali su carta e online per 1,24 milioni di franchi. Poiché gli obiettivi di Success &
Non essendo stata raggiunta la carriera, Agefi ha deciso di rescindere il contratto di acquisto.
secondo un comunicato stampa. Sono state intraprese azioni legali per recuperare l'intero prezzo di acquisto.

Sindacati L'Associazione svizzera dei giornalisti (SVJ) accoglie con favore la decisione degli editori di avviare le trattative per un nuovo contratto collettivo di lavoro (CCL) anziché limitarsi a rescindere quello esistente. Secondo un comunicato stampa, l'Associazione svizzera della stampa (VSP) ha così accolto un'iniziativa della SVJ. Una situazione senza contratto metterebbe a repentaglio la pace sociale e aggraverebbe ulteriormente la situazione di tensione economica di molti editori.

I giornali tabloid Le redazioni sportive del Blick e del SonntagsBlick hanno deciso di rinunciare ai servizi di Roman Kilchsperger e hanno deciso di rescindere il contratto alla fine di luglio, ha dichiarato alla Werbewoche il direttore editoriale Bernhard Weissberg. La casa editrice Ringier aveva prelevato Kilchsperger da Radio 24 alla fine dello scorso anno come conduttore del progetto televisivo "Blick Sporttalk". Dopo che, a gennaio, il programma è stato rinviato almeno fino all'autunno, Kilchsperger ha scritto rubriche per la redazione sportiva del Blick. "Ma né Kilchsperger né noi avevamo un buon feeling con queste rubriche", dice Weissberg. Sebbene l'ex conduttore radiofonico avesse un contratto fisso e ben retribuito da oltre un anno, avrebbe ricevuto solo un modesto compenso. La portavoce di Ringier Eva Keller ha negato che la separazione da Kilchsperger significhi anche la cancellazione definitiva di "Blick Sporttalk". Tuttavia, a quanto pare non è prevista nemmeno una data in autunno: il programma non sarà prodotto "per il momento", ha spiegato Eva Keller. (sm)

Commento dell'ospite L'isteria del marchio in corso serve soprattutto all'autopromozione, sostiene Dominik Imseng. E invita i suoi colleghi a mostrare moderazione.
Gli stilisti hanno attualmente motivo di accigliarsi. Roger de Weck, ad esempio, ha scritto: "Il neoliberismo, raramente un marchio è stato così forte e infido". La richiesta di controllare i processi economici attraverso il mercato, laddove possibile, non dovrebbe quindi più essere una filosofia. Né un principio o un concetto. Ma un marchio. Il secondo esempio: Rudolf Augstein "lanciò un'idea nel mondo nel 1947 e la lasciò crescere fino a diventare un marchio per oltre cinquant'anni", secondo Cordt Schnibben in un necrologio del fondatore dello Spiegel. Per Schnibben, il fatto che la rivista di Amburgo sia diventata un marchio è un risultato del giornalista del secolo Augstein non meno del fatto che abbia trasformato la sua rivista nella tanto citata "pistola d'assalto della democrazia".
Entrambe le citazioni sono eloquenti. La frase di De Weck chiarisce quanto il termine "marchio" sia degenerato in una parola di uso quotidiano. Non è solo il neoliberismo a essere considerato un marchio. Ma anche i Paesi (come il nostro). O le città (come la sua presunta "downtown"). E il Congresso tedesco della pubblicità dell'anno scorso aveva un tema speciale: "Il marchio umano". Patron dell'evento: Wolfgang Thierse, Presidente del Bundestag tedesco. Un uomo che non si lascia imbrigliare da nessun carro dello Zeitgeist.
Il fatto che l'abbia fatto comunque qui ha a che fare con il suono, anzi con lo smalto, che il termine "marchio", da tempo semplice, ha oggi, e a cui si deve anche il tributo sostanzialmente poco onorevole di Schnibben ad Augstein. In effetti, oggi "marchio" è una specie di parola magica, un termine affascinante. Non c'è da stupirsi: i marchi non sono solo "sexy" - sono i "nuovi dei", come hanno insegnato Norbert Bolz e David Bosshart nel loro bestseller del 1995 "Kultmarketing".
Ma esiste davvero una forma di consapevolezza del marchio che possa essere definita "cultuale"? L'ipotesi di un culto quasi religioso dei marchi non è forse solo un'ipotesi?
a) una manciata di pubblicità che - come il motivo PlayStation con il crocifisso di Lara Croft - si avvalgono dello spin creativo "Così buono che non abbiamo nient'altro in mente", e
b) la tendenza dei giovani a inventare sempre nuovi termini di riconoscimento: A volte qualcosa è "forte", poi "cool", poi "impressionante", poi "stridente" e ora "cult".
Nonostante questi dubbi, le marche vengono stilizzate come "fari" che dovrebbero aiutarci a ridurre la complessità della nostra società e persino ad affrontare la nostra metafisica mancanza di dimora. Tra i pubblicitari, in particolare, si sta sviluppando un tipo che si fa prete con lo stesso fervore con cui si faceva artista negli anni Ottanta.
Ciò è tanto più preoccupante in quanto la pubblicità è uno degli strumenti più importanti della gestione del marchio. E dovrebbe quindi contribuire alla sua professionalizzazione invece di irrazionalizzare ulteriormente la discussione. Infine, ma non meno importante, nell'interesse della pubblicità stessa: L'ultima cosa di cui ha bisogno il nostro settore, che sta attraversando una delle sue peggiori crisi, è un cattivo - scusate il termine - "self-branding".
> Dominik Imseng è direttore creativo di McCann-Erickson Svizzera.

Giornali clienti Il giornale Coop ha superato il costruttore di ponti. Con una tiratura di oltre due milioni di copie, le riviste per i clienti di Coop e Migros sono i più grandi giornali della Svizzera. I due grandi distributori sono in una gara testa a testa. Dalla certificazione Wemf del 2002, il giornale Coop è in testa: ha aumentato la sua tiratura (tedesco, francese e italiano) del 3%, raggiungendo le 2129160 copie. Anche le testate Migros Brückenbauer, Construire e Azione hanno registrato una crescita (0,6%), ma con 21.160.000 copie sono rimaste indietro rispetto ai loro concorrenti, dopo il meno 0,1% dell'anno precedente. Anche se la differenza è solo di 1.315.000 copie o solo dello 0,6% - insieme a un calo della diffusione netta di 1,1 punti percentuali - Brückenbauer e Construire devono prendere provvedimenti. La casa editrice Limmatdruck aveva già reagito prima della certificazione Wemf. All'inizio dell'anno è stata creata una posizione centrale per il marketing di Brückenbauer. In precedenza, i compiti erano distribuiti tra la direzione pubblicitaria, il direttore editoriale e il dipartimento di comunicazione aziendale di Limmatdruck. Jrene Shirazi detiene ora tutti i fili del marketing. Shirazi è stata recentemente responsabile editoriale della rivista di cucina Saison-Küche di Migros e prima ancora ha lavorato presso Tamedia come project manager, tra l'altro, di Annabelle.
Oltre all'intensificazione del marketing da parte della casa editrice, delle società regionali Migros e del programma Cumulus bonus, è previsto anche un restyling per rendere Brückenbauer e Construire e Azione attraenti per i nuovi abbonati. Il progetto è stato lanciato alla fine dello scorso anno. La responsabilità è di Monica Glisenti, responsabile della comunicazione aziendale della Federazione delle Cooperative Migros. I dettagli sul nuovo concetto e sull'aspetto non sono ancora disponibili. Il lancio è previsto per l'inizio del 2004.
Mentre gli sforzi contro la stagnazione sembrano necessari sul mercato dei lettori, il costruttore di ponti, invece, riporta successi sul mercato pubblicitario.
Il volume della pubblicità venduta è aumentato in modo significativo negli ultimi tre anni. Secondo il direttore editoriale Jean-Pierre Pfister, circa la metà dei costi totali di 100 milioni di franchi svizzeri per Brückenbauer, Construire e Azione sono finanziati dalla pubblicità. Secondo Factum, anche clienti come produttori di marchi o importatori di auto, che fino a qualche anno fa erano poco rappresentati nel Brückenbauer, stanno prenotando sempre di più. Tuttavia, il giornale Migros si astiene ancora dal pubblicizzare alcolici e tabacco. Inoltre, non vengono acquisite pubblicità per articoli di marca che Migros non vende.
Ringiovanisce
a
Inizio 2004
il suo
Prestazioni:
Costruttore di ponti.
Stefano Monachesi

Sindacati Il sindacato dei media Comedia ha reagito in tono combattivo all'appello dell'Associazione svizzera della stampa per un nuovo contratto collettivo di lavoro, temendo che i singoli editori cerchino di peggiorare le condizioni di lavoro "invece di basare le loro strategie sulla perseveranza e sulla responsabilità sociale". Comedia auspica invece un miglioramento sostanziale delle condizioni di lavoro dei professionisti dei media.

Mercato del lavoro L'indice delle offerte di lavoro pubblicato dall'agenzia di collocamento Manpower fa sperare nella fine della crisi degli annunci di lavoro: a marzo l'indice è aumentato di 0,5 punti, come a febbraio, e ora si attesta a 31,5 punti in tutta la Svizzera. L'indice delle offerte di lavoro sulla stampa quotidiana è aumentato in sei delle 13 regioni prese in esame, scrive Manpower, e precisamente in Argovia, Basilea, Berna, Friburgo, San Gallo e Soletta. L'indice è diminuito a Ginevra, Lucerna, Sciaffusa, Vallese e Vaud, mentre è rimasto invariato a Bienne e Zurigo.

TV privata Il gruppo Kanal 1 TV dei fratelli austriaci Erwin e Hanno Soravia è in crescita. L'anno scorso, il gruppo Kanal 1 TV ha acquisito partecipazioni nelle emittenti della "conurbazione" TV München e TV Berlin. Ha inoltre acquistato lo studio TV 3 a Schlieren e ha incaricato l'ex redattore economico di Moneycab Thomas Sadecky di fondare due società: Kanal 1 TV AG e U1 TV Programm AG, ciascuna con un capitale sociale (AK) di 100.000 franchi. Sadecky, che dal 1999 dirige la società d'investimento TST Qualitäts-Aktien-Investor AG (AK: 2,2 milioni di franchi), detiene "una piccola percentuale" nelle nuove società, come lui stesso afferma, ma non nella TST. Tuttavia, è l'unico firmatario autorizzato in ogni caso.Da circa un anno, sta macinando
Sadecky sta anche lavorando alla richiesta di licenza per la stazione televisiva U1. Un primo
Ha dovuto modificare la sua domanda su richiesta dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM): Mancavano gli investitori svizzeri. Da febbraio, Sadecky ha parlato regolarmente di presentare "presto" gli investitori. Finora, però, solo
uno conosciuto: l'ex asso del tennis
Jakob Hlasek. Il 25 aprile, Sadecky ha annunciato la presentazione agli investitori "entro i prossimi 14 giorni". Continua a sostenere che l'U1 sarà lanciato a settembre.
Come Sadecky gestisce i suoi due dipendenti e l'acquisto di
È improbabile che l'AK delle sue due società sia sufficiente a questo scopo. In ogni caso, è improbabile che l'AK delle sue due società sia sufficiente per questo. E non è tutto: la scorsa estate Sadecky ha acquisito una partecipazione del 10% nella società quotata Webfreetv.com Multimedia Dienstleistungs AG di Vienna attraverso U1 Programm TV AG. Webfreetv.com ha un valore patrimoniale di 4,56 milioni di euro (al maggio 2001)! Il fatto che ciò sia stato possibile solo grazie alle sovvenzioni dei fratelli Soravia è stato confermato da questi ultimi anche dalla stampa austriaca. Tuttavia: perché i Soravia fanno girare la loro rete di investimenti attraverso la Svizzera? E come vengono gestite le partecipazioni in termini contabili? Questo "non è interessante", ha detto Sadecky alla Werbewoche.
D'altra parte, egli giustifica così la partecipazione alla pioniera della Internet TV Webfreetv.com, di cui Sadecky fa parte del consiglio di sorveglianza da settembre: "Forse un giorno potremo usare Webfreetv.com". In ogni caso, attualmente si sta parlando di progetti comuni a TV München e TV Berlin.
Presso Webfreetv.com, Sadecky ha fatto la conoscenza del presidente del consiglio di sorveglianza, Michael Lielacher. Lielacher è uno dei fondatori del fornitore di servizi di informazione e comunicazione finanziaria Bluebull AG di San Gallo, di cui è anche presidente del consiglio di amministrazione. Bluebull, come U1, detiene una partecipazione del 10% in Webfreetv.com dal maggio 2001. Nel febbraio 2003, Lielacher ha portato Sadecky nel consiglio di amministrazione di Bluebull, composto da tre membri, che ora comprende anche Nicolas Berg, cofondatore di Borsalino.ch. Sadecky ha dichiarato di far parte del consiglio di amministrazione di Bluebull come privato cittadino e di non avere alcuna partecipazione nell'azienda sangallese, né a titolo personale né attraverso U1 o TST.
Ma il triangolo Bluebull-Webfreetv.com-U1 e il doppio legame Lielacher/Sadecky suggeriscono che Bluebull potrebbe essere uno dei futuri investitori di U1. Due altri elementi rendono questa ipotesi ancora più probabile: ogni volta che Bluebull AG (AK: 100.000 franchi), fondata nel marzo 2000, ha voluto effettuare investimenti, ha trovato (per lo più) investitori non nominati apparentemente senza sforzo - l'ultima volta all'inizio dell'anno, quando ha fatto aumentare la sua AK di 0,5 milioni di franchi a 6,5 milioni di franchi per rilevare un call center in perdita a Linz (A).
Inoltre, Bluebull ha modificato il proprio statuto in concomitanza con l'ingresso di Sadecky nel consiglio di amministrazione. In precedenza, lo scopo era definito come "funzionamento di
Portali finanziari come piattaforma per i fornitori di servizi finanziari", è stato recentemente integrato con "la gestione di un centro di emissione elettronico, la gestione dei servizi telefonici per i clienti e delle linee telefoniche di vendita, la manutenzione di un centro di informazione e di acquisto multimediale, in particolare su Internet". Queste aggiunte sono giustificate dall'acquisto del call center. Ma cosa significa "emittente elettronica"? Potrebbe significare una partecipazione in un'emittente televisiva? La risposta di Sadecky è veemente: "Non è possibile e non lo sarà".
Thomas Sadecky acquisisce una partecipazione in Webfreetv.com con sede a Vienna per l'emittente austriaca Kanal 1 TV

Thomas SadeckyNato nel 1951, Thomas Sadecky si è laureato all'Università di San Gallo ed è poi entrato a far parte di Unilever. Dopo un periodo di studio all'Università di Berkeley, Thomas Sadecky è stato determinante nello sviluppo di una nuova collezione di scarpe da tennis e sportive presso il gruppo Bally.
Michael Lielacher, cittadino austriaco (foto), siede ancora nel Consiglio di Amministrazione di Bluebull AG come unico dei tre fondatori originari della società. Nel dicembre 2000 è stato nominato amministratore delegato di Webfreetv.com, dove ha assunto la carica di presidente del consiglio di sorveglianza nella primavera del 2002. Per tutto questo tempo è rimasto
ma Presidente del Consiglio di Amministrazione di Bluebull. (mk)
Markus Knöpfli

Moda Fino a oggi ero convinta che i peli pubici umani, per non parlare di quelli femminili, fossero ancora uno dei pochi tabù che non sarebbero stati toccati dalla pubblicità. Non è così. Gucci, il marchio di moda italiano dei benestanti, elimina il tabù fino ai pori e ad arte con un rasoio. L'effetto tocca gli affetti: disgustati, ci si allontana dalla G-fris, e anche il presunto amante non ha molta voglia di guardare. Al contrario, lo spot di Miss Sixty è rinfrescante. Una fotografia nitida e un'atmosfera eccitante. E infine, ma non per questo meno importante, perché l'argomento Gucci è sinistramente vicino al tema dell'educazione sessuale: se i lettori maschi pensano che la "G" pelosa sia un riferimento al punto G, sono seduti sul lato sbagliato del letto. (ck)