SRG La rivista sanitaria Puls-Tipp, pubblicata fino al 1997 come rivista di accompagnamento del programma sanitario SF DRS "Puls", viola i diritti della SSR con il suo nome Il Tribunale federale ha confermato una sentenza del Tribunale commerciale di Zurigo dello scorso anno. Le parti stanno ancora negoziando se Puls-Tipp dovrà cambiare nome.

L'associazione di settore delle agenzie di pubblicità e comunicazione svizzere (BSW) accetta le candidature per il premio Effie 03 per l'efficienza pubblicitaria fino al 19 maggio.L'associazione di settore delle agenzie di pubblicità e comunicazione svizzere (BSW) accetta le candidature per il premio Effie 03 per l'efficienza pubblicitaria fino al 19 maggio. Il termine di presentazione originale
è stato prorogato di dieci giorni. Ulteriori informazioni e documenti di registrazione sono disponibili sul sito www.bsw.ch.

Riviste specializzate Il Compress Information Group (CIG) lancia una nuova rivista specializzata nel settore IT, IT-Report, che viene pubblicata ogni sei mesi con una tiratura di 25.000 copie e si rivolge ai manager IT e ai fornitori di servizi IT. È realizzata congiuntamente dai team editoriali delle testate Compress InfoWeek e IT-Reseller. Gli abbonati a queste riviste ricevono l'IT-Report gratuitamente. Viene anche distribuito per corrispondenza e nelle edicole. Il primo numero del 22 maggio è dedicato al tema "Integrazione di sistemi in Svizzera".

Dividere il canone Urs Rohner, CEO di ProSieben/Sat 1 Media, ha parlato a favore delle TV private svizzere alle Giornate della Comunicazione di Bienne. Per sopravvivere, hanno bisogno dei soldi del canone e di una SSR che possa fare a meno della pubblicità come la BBC, ha detto. Ma quando prende anche le armi a loro favore, è davvero troppo straordinario. È quanto accaduto la settimana scorsa a Bienne, in occasione delle Giornate della comunicazione di Bienne, organizzate per la seconda volta dall'Ufficio federale delle comunicazioni. Nel suo intervento sul tema "Come viene interpretato il servizio pubblico", Rohner, CEO di ProSieben/Sat 1 Media, ha esordito criticando la SSR e la sua concezione del servizio pubblico. Interpretando il servizio pubblico in modo molto aperto come un "servizio di base per tutti", come ha detto il direttore della SF-DRS Peter Schellenberg, la SSR ha abbandonato non solo la precedente "televisione educativa", ma anche la concezione geografica originaria. La SRG ha abbandonato non solo la precedente "televisione educativa", ma anche la concezione geografica originaria, che chiedeva semplicemente un'offerta di programmi equivalente per tutte le regioni linguistiche.
"L'ampio concetto di servizio pubblico della SSR impedisce attualmente una maggiore diversità dei media nel settore audiovisivo in Svizzera", ha criticato Rohner. La sua conclusione: "La SSR dovrebbe limitarsi all'informazione, alla consulenza, all'educazione e alla cultura e, come la BBC britannica, al puro finanziamento del canone".
Non una parola sul fatto che le emittenti private dovrebbero, al contrario, rinunciare alla loro quota di canone. Al contrario: l'informazione, secondo il giurista dei media, è un compito di servizio pubblico per eccellenza. In quest'ottica, anche la trasmissione dei Mondiali di calcio 2002 su Sat 1 Svizzera era in linea con questo principio. "Chi fornisce servizi di informazione dovrebbe ricevere un compenso".
Rohner ha giustificato la richiesta di cinque e tre punti con la natura ridotta della Svizzera e con l'esperienza delle emittenti regionali tedesche, note come Ballungsraum-TV. "In Germania non esiste una TV metropolitana di successo dal punto di vista economico", ha dichiarato. I motivi: Nonostante una copertura fino al 10% o a un milione di telespettatori, i clienti della pubblicità nazionale rinuncerebbero a queste emittenti perché avrebbero la garanzia di ottenere lo stesso servizio a un prezzo più basso da una delle 32 emittenti tedesche che trasmettono a livello nazionale. Al contrario, le tariffe per le aziende locali sono troppo alte. Rohner: "I costi della TV regionale non possono essere coperti solo dagli introiti pubblicitari". In un'intervista alla Werbewoche, Rohner non ha voluto usare il fatto che Tele Züri sia stata in attivo per un anno come controesempio per altre dimensioni del mercato svizzero. Tele Züri sotto Schawinski non era rappresentativa, ha detto, aggiungendo che all'epoca era stata spinta in modo massiccio dall'industria - e a ragione.
Nonostante le scarse possibilità di successo commerciale, Rohner ritiene che la Svizzera non dovrebbe fare a meno della TV regionale. Anche se non ha detto per quante stazioni locali ci sia spazio in Svizzera, secondo lui c'è un chiaro bisogno di informazioni locali in questo Paese, tanto più che la SSR non ne offre quasi nessuna. Una conclusione sorprendente, visto che in precedenza Rohner aveva dimostrato in modo impressionante quanto fosse scarsa la domanda di notizie prodotte specificamente per la Svizzera nella finestra dei programmi di RTL/Pro-7. Persino le notizie tedesche sullo stesso canale avevano più spettatori svizzeri. "Quando ho visto queste cifre, mi è stato subito chiaro che avremmo dovuto interrompere la finestra di programmazione", ha dichiarato.
Non deve rimanere solo un monopolio della SSR: il servizio pubblico nel settore televisivo.

Markus Knöpfli

La Raymond Loewy Foundation Switzerland organizza per la terza volta il Lucky Strike Junior Designer Award, invitando i laureati di un'università, di un'università di scienze applicate o di una scuola di design in Svizzera a presentare i loro progetti finali in tutti i settori del design. I lavori non devono avere più di 12 mesi alla data di chiusura delle iscrizioni (15 ottobre 2003). Il premio è dotato di 30.000 franchi svizzeri. La partecipazione è gratuita. I documenti del concorso possono essere scaricati da
Al numero di telefono 043 366 65 75 o via e-mail all'indirizzo raymond.loewy@.
marengo.ch può essere ordinato.

Mercato della birra Dopo il successo del riposizionamento di Cardinal, Simko Communication, Ginevra, ha sviluppato una campagna di follow-up per il marchio di birra francese.
Lancio di un marchio di birra - e ancora gufi che volano nella notte.
Quando l'anno scorso i gufi hanno improvvisamente iniziato a fare capolino dalle vetrine dei bar e a ridacchiare commentando le qualità di allegria del marchio di birra Cardinal, la campagna della birra analcolica della
Il marchio Cardinal (Gruppo Feldschlösschen) aveva un obiettivo chiaro in mente: radicare il marchio nella mente dei consumatori come birra dell'amicizia e della convivialità. I creativi del Rodano hanno scelto due di questi uccelli notturni come "portatori di immagine" per la birra.
Questo concetto con gli uccelli, considerati saggi, ha fatto guadagnare al secondo marchio di birra in Svizzera molta simpatia da parte della popolazione assetata e ha aumentato notevolmente la sua consapevolezza spontanea. "Il focus si sta rivelando credibile perché corrisponde alle origini francesi del marchio e quindi alla mentalità di Cardinal", afferma convinto Olivier Girard, direttore creativo di Simko Communication a Ginevra.
Il successo si riflette anche nei tre prestigiosi premi che Simko Communication ha ricevuto per questa campagna nel 2002: L'idea dei gufi è stata riconosciuta dai consumatori e dai lettori di Werbewoche, nonché da Tele e Schweizer.
La campagna è stata eletta "Campagna dell'anno" dalla rivista tedesca "Illustrierte", ha vinto la medaglia di bronzo al Festival mondial de la publicité francophone e il primo posto nell'annuario tedesco della pubblicità per le bevande alcoliche. La decisione di continuare una campagna con un impatto così positivo è stata quindi tutt'altro che banale.
Non uscire dal seminatoLa strategia si basa su una
visualizzazione coerente ed emozionale del mondo del marchio Cardinal. Cardinal è la birra che unisce le persone e trasmette gioia di vivere. Il nuovo spot televisivo lo illustra con l'idea del noto ballo ska. A differenza del vecchio spot, i gufi non si limitano più a stare sul davanzale della finestra fuori dal bar, ma celebrano una festa vivace tra gli ospiti. Alla fine del ballo ska, guidano persino la polonaise prima che gli uccelli notturni sulla terrazza volino via nella notte con il morale alto.
Lo spot televisivo promuove la Cardinal analcolica. Al cinema, invece, si beve birra alcolica. I soggetti dei manifesti, con claim diversi, mostrano varie situazioni in cui il gruppo Cardinal si diverte - e naturalmente sono coinvolti anche i due bipedi piumati della campagna dell'anno scorso. "Allo stesso tempo, il motivo crea un ponte con l'importante elemento della musica per il marchio", afferma Andrea Veit, Senior Brand Manager della birra francese.
Non c'è da stupirsi, del resto, se quest'anno i produttori di birra sponsorizzano concerti e festival in tutta la Svizzera.
Andreas Panzeri

TV La Swissfilm Association ha presentato un reclamo contro la SRG all'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM), accusando la SRG di aver utilizzato la sua filiale TV Production Centre Zurich (TPC) per tagliare fuori l'industria svizzera, violando così la sua licenza. Il vicedirettore di Bakom, Martin Dumermuth, ha confermato a SDA una notizia corrispondente del quotidiano Tages-Anzeiger. Ha dichiarato che la filiale della SSR è generalmente autorizzata a produrre film pubblicitari. Il suo ufficio sta ora esaminando se ciò sia ammissibile e quale impatto avrà sul settore. Anche la Commissione per la concorrenza sta intervenendo. Dopo aver ricevuto delle denunce, ha avviato un'indagine preliminare contro la TPC.

Agenzie L'agenzia di corporate publishing Frontpage, filiale del Gruppo Wirz, perde i suoi due amministratori delegati.Agenzie L'agenzia di corporate publishing Frontpage, filiale del Gruppo Wirz, perde i suoi due amministratori delegati. Viviane Egli
e Elisabeth Dennler lasceranno Wirz all'inizio di giugno per unirsi alla
Primafila AG è diventata indipendente. La nuova agenzia ha sede nei locali dell'imprenditore Bruno Franzen, che è anche cofondatore, nel quartiere Seefeld di Zurigo. Egli e Dennler si affidano al media designer Horst Moser, con sede a Monaco, per il lavoro di progettazione. Johann Mannes assume la guida della filiale Wirz.

Mediabox, agenzia di marketing specializzata in forme speciali di pubblicità, ha affidato a Weber Hodel Schmid (WHS) la comunicazione dei suoi servizi nell'ambito dei media below-the-line.Mediabox, agenzia di marketing specializzata in forme speciali di pubblicità, ha affidato a Weber Hodel Schmid (WHS) la comunicazione dei suoi servizi nell'ambito dei media below-the-line. WHS si è aggiudicata il contratto dopo un'approfondita
dialogo, come scrive il consulente Dominik Mätzener. Si dovrebbe
Sarà interessante vedere cosa apparirà nelle riviste, nelle scatole della pizza, nei bagni degli uomini, nei carrelli della spesa o sulle bacchette nel prossimo futuro.

L'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM) ha pubblicato il rapporto finale del gruppo di studio VHF 2001, in cui gli esperti hanno suddiviso le loro proposte su come ottimizzare l'utilizzo delle scarse risorse di frequenze VHF in cinque scenari: Ottimizzazione delicata dell'attuale copertura FM, nuove tecnologie per aumentare il numero di canali trasmessi, aumento della qualità di ricezione dei canali esistenti, suddivisione della banda di frequenza in un'area ciascuna per la SSR e le emittenti private e promozione dell'introduzione della Radiodiffusione Audio Digitale (DAB). Il rapporto di 61 pagine può essere scaricato in formato PDF dal sito dell'UFCOM (www.bakom.ch).

Dopo un processo di selezione in più fasi, Bühler ha affidato all'agenzia di Rorschacherberg il lancio sul mercato del suo nuovo segmento commerciale delle nanotecnologie. Anche la Ulrich Jüstrich AG di Walzenhausen ha scelto Eugster. Meglio conosciuta con il marchio Just, vende prodotti per la cura della persona e della casa in tutto il mondo. Just ha commissionato a Eugster Kommunikation le misure di marketing di dialogo per il suo 75° anniversario nel 2004, abbinate a un delicato riposizionamento.

Marcus Gretener è il nuovo responsabile della consulenza di Ruf Lanz. Definire Marcus Gretener un early adopter non è avventato. Soprattutto non dal punto di vista degli inserzionisti. Già alla scuola secondaria di Immensee disegnava manifesti per le discoteche. Poiché vedeva in questo il suo futuro professionale, scelse il disegno invece della musica come materia d'esame per la maturità commerciale. Come prova della sua maturità, ha progettato e analizzato il lancio di una marca di sigarette fittizia. Questo "lavoro teorico sullo stile di vita" gli valse un buon voto e un contatto con il mondo della pubblicità realmente esistente. Da allora, la sua carriera si è svolta direttamente sui tappeti delle aziende di comunicazione. O quasi. A Gretener è stato concesso di dare un'occhiata a Wirz. In quell'occasione il giovane cartellonista imparò che oltre alla grafica ci sono altri settori importanti nella pubblicità. Alla fine, era la consulenza che lo interessava di più.
Il figlio del libraio Claus (ex Stäheli, Bahnhofstrasse, Zurigo) voleva essere "coinvolto nel mondo degli affari" per natura. Oggi ama risolvere i problemi quotidiani con il cliente e allo stesso tempo comprendere le condizioni di una buona creazione.
Per completare il corso di assistente pubblicitario mentre lavorava, Gretener ha svolto uno stage presso l'allora agenzia Fuhrer & Partner di Kilchberg. Lì è stato "gettato in acqua" e gli è stato dato subito il più grande incarico. Nella campagna di base per il succo di mela con l'uomo dalla mela rossa, ha conosciuto l'intero spettro della pubblicità, dagli annunci alla sponsorizzazione televisiva per il calcio o l'hockey su ghiaccio.
Con l'"asso della pubblicità" nella
Dopo tre anni è passato brevemente a Quadri. Quando le cose sono finite con questa agenzia, ha avviato la Baer Communications a Schlieren con Michael Baer e l'ex CD di Quadri Daniel Müri. Tutto è andato bene, ma per Gretener "non nella direzione desiderata". Non è stato in grado di svilupparsi abbastanza dal punto di vista imprenditoriale.
Gretener ha seguito la chiamata di Advico e ha fatto carriera fino a diventare leader del gruppo di consulenza. Ha lavorato per Helvetic Tours, Pneu Egger e i Produttori svizzeri di latte (SMP). Allo stesso tempo, ha aggiunto al suo curriculum la formazione di responsabile marketing/comunicazione. Poco prima del "big bang" di Gockhausen, accettò un'offerta dall'allora Lowe GGK. Gretener ha partecipato al turnaround e ha gestito i grandi budget per Orange, Credit Suisse ed Elmex.
Nell'agosto 2002 si intensificano i contatti con Danielle Lanz e Markus Ruf. Hanno "filosofeggiato" su come potrebbe essere un futuro comune e Gretener ha dichiarato: "La costellazione è ottimale per il pensiero imprenditoriale. È anche contento di poter lavorare di nuovo in un team con i migliori creativi, come faceva nella vecchia Advico. "Il secondo posto in ADC è un impegno per il futuro", afferma Gretener. Il suo contributo sarà quello di "colloqui ancora più strategici" prima che i creativi elaborino l'implementazione ottimale. Il cliente deve continuare a percepire con forza che Ruf Lanz è "fatta a mano".
"Fare un giro di sci nautico nel lago la mattina presto e poi andare in ufficio riposati" sarebbe un altro obiettivo desiderato, almeno per quest'estate. Il non convenzionale per gli inserzionisti è un altro hobby. "Sono in una gilda", rivela Gretener. L'appartenenza alla corporazione di quartiere di Hottingen è legata alla famiglia e gli piace perché cavalca da solo e quindi può anche galoppare intorno al Böögg.
Il secondo inserzionista ad uscire come membro della gilda dopo Markus Gut: Marcus Gretener.

Andreas Panzeri