Secondo il comunicato stampa, la rivista ha una tiratura di 38.000 copie e raggiungerà 72.000 lettori nelle regioni di Biel, Seeland e Giura bernese. La rivista viene pubblicata nove volte all'anno e contiene sia argomenti principali che cambiano sia sezioni ricorrenti. Con il suo speciale formato XXL su carta da giornale prestampata di colore bianco brillante, la nuova rivista intende essere un contenitore attraente per i lettori e gli inserzionisti.

Una rivista è come una finestra aperta su argomenti stimolanti come il cibo, l'istruzione, i viaggi, la moda e lo sport. I creatori di Extra vogliono sorprendere il loro pubblico con immagini e testi sui lati più belli della vita. In questo modo, vogliono anche raggiungere un'elevata affinità con i lettori più giovani. Nella nuova rivista sono stati integrati i precedenti supplementi monotematici del giornale Energia, Edilizia e Abitare, Economia e Ciclo Economico, nonché i temi stagionali.

L'impaginazione è stata realizzata da Inédit Publications SA di Losanna, una società specializzata in giornalismo di riviste. L'accento è posto su una presentazione accattivante, immagini generose e una chiara strutturazione dei contenuti. Il numero attuale comprende, tra l'altro, il focus sulla primavera con i temi "Il giardinaggio urbano è più di una parola d'ordine", "Gli acquari sono un mondo in miniatura", "Le escursioni sono divertenti anche senza GPS". Il noto chef di Bienne Philippe Berthoud presenta la sua personale ricetta di hamburger nella sezione extra permanente. Berthoud accoglie anche i suggerimenti di menu e i problemi di cucina dei lettori.

Reto Bertschi, specialista di tecnologia del cantone di Zeeland, scrive di smartwatch nel suo blog. Nella sezione "Moda + Stile" viene presentato il giovane marchio di moda di Bienne Ramò. Nella pagina "Natura + Ambiente", gli esperti svelano come farsi aiutare nella ristrutturazione di una casa. Una panoramica della stagione all'aria aperta nel Seeland e una passeggiata naturalistica a Neuchâtel completano il primo numero. Extra può essere letto gratuitamente anche sui siti web dei due quotidiani.

Il titolo di uno spettacolo teatrale è stato cambiato perché la parola ebreo era considerata troppo provocatoria. L'esibizione di una troupe della Svizzera occidentale a Parigi non ha potuto avere luogo per paura degli islamisti. Un'artista musulmana ha dovuto ritirarsi da una mostra a causa delle pressioni del sindaco: la sua installazione con scarpe da donna su tappeti da preghiera era pericolosa. Alla fine di febbraio, Stéphane Grimaldi, direttore del Memoriale della Seconda Guerra Mondiale di Caen, ha annunciato su Twitter che i "Rencontres internationales du dessin de presse" non si sarebbero svolti.
 
Negli anni precedenti, tra i venti e i quaranta artisti, illustratori e vignettisti hanno preso parte a questo incontro, organizzato in collaborazione con l'associazione "Cartooning for Peace". Dopo gli attentati di Copenaghen, diversi partecipanti invitati dalla Francia e dall'estero hanno contattato Grimaldi, esprimendo la loro preoccupazione. Egli ha spiegato che sarebbe stato irresponsabile mettere in pericolo gli studenti, i visitatori, gli ospiti e il personale del Memoriale. Il portale internet con l'annuncio è stato violato più volte da pirati che si spacciavano per islamisti tunisini.
 
Dopo gli attentati, il numero aveva una tiratura di oltre sette milioni di copie. In precedenza, "Charlie Hebdo" vendeva 22.000 copie a settimana e a novembre la redazione ha lanciato un appello ai lettori per le donazioni. 2,5 milioni di copie sono state consegnate per il ritorno alla fine di febbraio e 200.000 sono state inviate ai nuovi abbonati. Da allora, la domanda è diminuita quasi dello stesso importo.
 
Per Riss, che ha dovuto sostituire Charb come direttore, è stato difficile attirare nuovi vignettisti. Il genere ha risentito della crisi della stampa e non viene quasi più coltivato dai quotidiani. "Ci chiedevano se dovevano partecipare a conferenze editoriali o se potevano pubblicare con uno pseudonimo", dice Riss, riassumendo le sue esperienze: "Tutti quelli che ci implorano di andare avanti ci lasciano praticamente soli in prima linea".
 
I nuovi numeri sono sorprendentemente buoni. Tuttavia, la "redazione irresponsabile", come si definisce nella testata, non è ancora tornata alla sua vecchia voglia di provocare. In un editoriale, Riss paragona la situazione del suo giornale al toro nell'arena: viene acclamato e incitato - finché non crolla morto. Più minacciosa delle dispute interne sui contenuti è la rinnovata disputa sui soldi. Nel 2008, un numero di solidarietà con le vignette di Maometto ha fruttato un milione di euro, che i due direttori (300.000 euro ciascuno) hanno praticamente diviso tra loro e altri due azionisti, mentre i redattori, cronicamente sottopagati, lo hanno saputo da "Le Monde".
 
Nelle ultime settimane sono affluiti nelle casse più di dieci milioni. "Sono un incubo, possono ucciderci", teme Patrick Pelloux, che scrive una rubrica: "Suscitano cupidigia". "La nuova distribuzione delle azioni non è ancora stata finalizzata. Pelloux e la maggioranza dei dipendenti vogliono creare una cooperativa. Pelloux ha protestato come nessun altro contro l'annullamento dell'incontro dei vignettisti a Caen - con successo: si terrà di nuovo in ottobre.  
 
Jürg Altwegg è corrispondente della Frankfurter Allgemeine Zeitung da Ginevra.
 

Syndicom scrive che il settore della stampa continua a generare la parte del leone degli utili (oltre i due terzi), finanziando così la crescita digitale di Tamedia e riempiendo le tasche degli azionisti. Il sindacato non critica l'impegno digitale della media company, ma il fatto che i profitti non vengano investiti nel personale, nel miglioramento della qualità del lavoro e della qualità giornalistica. Ad esempio, la remunerazione complessiva dei sette membri del consiglio di amministrazione è stata aumentata di oltre il 30%, raggiungendo gli 8,2 milioni, e il dividendo per gli azionisti è stato incrementato del 12,5%, mentre per i 3.400 dipendenti, che hanno guadagnato i profitti, un adeguato aumento salariale di 6,6 milioni di franchi svizzeri, la "partecipazione agli utili", è ancora una volta caduta nel dimenticatoio. Inoltre, la chiusura della tipografia Ziegler, che è costata circa 100 posti di lavoro, è stata "inutile e scandalosa" alla luce di questi profitti.

Anche l'associazione dei giornalisti Impressum non mostra alcuna comprensione per i profitti milionari in un esercizio in cui i giornalisti sono stati licenziati per motivi economici. È stata una "dimostrazione di mancanza di responsabilità sociale". Inoltre, Tamedia, in quanto maggiore azienda mediatica privata, ha anche una responsabilità giornalistica nei confronti della società, avverte Impressum. Tamedia non può adempiere a questa responsabilità con "misure per aumentare l'efficienza", che in parole povere spesso significano tagli di posti di lavoro nelle redazioni.

"Con i dati del 2014, Tamedia dimostra ancora una volta che la crisi dei media giornalistici è anche fatta in casa", afferma Urs Thalmann, direttore generale di Impressum. "Con la proposta di segmentazione delle aree di business a partire dal 2015, Tamedia conferma di non voler finanziare nemmeno in futuro il giornalismo, sia esso cartaceo o digitale, con i ricavi del mercato digitale degli annunci". Allo stesso tempo, Tamedia acquista queste piattaforme con i profitti della stampa!".

E: "Tamedia stessa è responsabile del declino del mercato pubblicitario della carta stampata, facendo concorrenza ai suoi prodotti giornalistici con piattaforme pubblicitarie pure. Imprint chiede quindi che Tamedia torni ad accoppiare finanziariamente giornalismo e introiti pubblicitari - sia digitali che cartacei." (hae/pd)

A proposito di questo argomento: Tamedia: Crescita del fatturato grazie ai ricavi digitali

 

Si sta facendo strada l'ipotesi che la ricerca semantica stia portando alla morte della parola chiave. I precedenti sforzi SEO diventeranno obsoleti e il traffico dei motori di ricerca crollerà? La trasformazione dei motori di ricerca in motori di ricerca semantici è irrevocabile. Vogliono capire il significato e lo scopo di una query di ricerca per fornire risultati significativi e pertinenti che non contengano necessariamente i termini (parole chiave) della query di ricerca. Quali sono le conseguenze dell'attenzione dei motori di ricerca verso l'ottimizzazione dei motori di ricerca? Non preoccupatevi, le misure SEO già sperimentate e collaudate continueranno a funzionare, ma dovranno solo essere adattate ai requisiti della SEO semantica: La classica parola chiave singola come "lavatrice", che viene trattata in una sola pagina del sito web, appartiene al passato. Per soddisfare i requisiti della ricerca semantica, il gestore del sito web deve comprendere le esigenze degli utenti dei motori di ricerca e registrarle in un set di parole chiave.

Il set di parole chiave semantiche si basa su termini già riconosciuti dai motori di ricerca. Google li pubblica nella finestra di ricerca e nel Keyword Planner. Quando si cerca "lavatrice", Google fornisce alternative di parole chiave semantiche come "test della lavatrice" o "vincitore del test della lavatrice". Il Keyword Planner amplia l'insieme con termini come "lavatrice piccola", "lavatrice asciugatrice combinata". Quando si valutano i termini semantici, non bisogna affidarsi solo a Google. Con l'esperienza e l'ispirazione, è possibile identificare le esigenze degli acquirenti che influenzano il loro comportamento di ricerca. Ad esempio: "lavatrice ecologica", "lavatrice per allergici", "caricatore superiore o frontale", "lavaggio di abiti da lavoro molto sporchi". Se queste parole chiave correlate a livello tematico vengono inserite nel contenuto del sito web, c'è una reale possibilità di attirare i potenziali clienti all'inizio del loro processo di valutazione. Per il processo decisionale finale, il cliente utilizza combinazioni di parole chiave completamente diverse che appartengono all'insieme: "prova lavatrice vincente per allergici", "prova lavatrice ecologica", "acquisto lavatrice piccola economica", "vantaggio lavatrice a carica dall'alto", "esperienza lavatrice asciugatrice combinata". Il set di ricerca semantica di parole chiave può essere utilizzato per creare argomenti per lo sviluppo di contenuti che corrispondono agli aspetti della fase di valutazione e decisione:

- Cosa devo tenere presente quando acquisto una lavatrice ecologica?
- Quali sono le lavatrici adatte alle famiglie singole?
- Qual è la differenza tra le lavatrici a carica frontale e quelle a carica dall'alto?
- Le lavatrici con asciugatrice incorporata sono più soggette a guasti?
- Cosa devono considerare i proprietari di cani e gatti quando acquistano una lavatrice?

I contenuti del sito web vengono sviluppati in base a questi argomenti, concentrandosi sulle parole chiave corrispondenti dell'insieme. Il contenuto si basa sulle esigenze dei clienti e soddisfa quindi i requisiti della ricerca semantica.

Imre Sinka
 

È già la terza volta che le regalano lo stesso profumo, anche se il primo flacone è ancora mezzo pieno. Dopotutto, lei ha detto che la fragranza le piace. Le donne sono così: chiedono continuamente al proprio uomo cosa ne pensi. Anche se lui raramente pensa qualcosa. Gli augurano al telefono una buona serata, anche se lui sta già festeggiando allo stadio con gli amici. E invitano un’amica a prendere un caffè, perché così è sempre molto più divertente.

D'ora in poi, affidatevi al vostro computer. Lui sa davvero cosa vogliono le persone: uno studio pubblicato sulla rivista scientifica multidisciplinare PNAS dimostra che i computer sono in grado di valutare la personalità di una persona e le sue esigenze meglio delle persone a lei vicine o dei familiari. E tutto questo grazie ai “Mi piace” su Facebook. Più «Mi piace» si danno su Facebook, meglio il computer riconosce le esigenze della persona in questione. Che sorpresa. In futuro, forse, quando interagiamo con chi abbiamo di fronte, sarà utile aprire la mente, il cuore e le orecchie. O anche la bocca. Mi piace! afh
 

In una fase di lancio anonimo, slogan come "Secondo pony per tutti!" e "Introdurre una franchigia minima per le borse!" sono stati affissi su manifesti e striscioni in tutta la Svizzera. I messaggi, che formalmente assomigliano molto alle richieste di vere e proprie iniziative politiche, sono anche contrassegnati dall'URL Kinderinitiative.ch.

Questo ci porta al cuore della campagna: un video in cui i bambini svizzeri fanno la parte della vittima sfortunata perché non hanno l'ultimo smartphone, il loro vestito è del colore sbagliato o devono mangiare broccoli invece di caviale. Un patetico oratore ci parla anche dell'incommensurabile sofferenza dei bambini in queste circostanze inaccettabili. Quando alla fine ci invita a fare qualcosa, i bambini lo interrompono con le loro risate e con il vero messaggio: aiutare e sostenere i bambini veramente bisognosi insieme a World Vision Svizzera.

La campagna è inoltre affiancata da promozioni in strada, misure di ambient media e adesivi, tatuaggi adesivi e sacchetti di stoffa con le irritanti affermazioni che si possono trovare sulla landing page. Iniziativa per i bambini.ch gratuitamente e poi portarlo nel mondo come ambasciatore.

Responsabile di World Vision Svizzera: Reto Engi (direttore marketing), Sebastian Bahner (responsabile marketing e campagne), Tanja Kulkies (project manager campagne). Responsabile presso Scholz & Friends Svizzera: Roger Dobmann, Sabine Maja Bremermann, Wim Lanz, Avsar Yldiz, Manuela Miksa, Dan Nessler, Lukas Frei (creazione) Mathias Rösch, Reinhard Vogel, Fabian Röthlisberger (consulenza e strategia) Produzione cinematografica: Solid & Hallerfilm, Rudi Haller (produzione), Christine Wiederkehr (regia).

A Il tuo battito cardiaco.ch è possibile creare contemporaneamente il proprio remix della canzone di James Gruntz "Heart Keeps Dancing" e un video musicale personalizzato in stile GIF.

"Per la versione remix, 25 elementi della canzone possono essere attivati e disattivati in tempo reale, dalla voce a vari bassi e batterie, fino a sintetizzatori e shaker. Ogni clic genera anche un video musicale diverso. Alle colonne sonore sono assegnati vari clip nel colorato linguaggio visivo delle GIF, che si attivano o disattivano a seconda della selezione dell'utente", spiega Florian Beck, direttore creativo esecutivo di Serranetga.

Dal canto a cappella al funk, ogni remix ha la sua versione video, che viene integrata nella homepage della campagna e messa a disposizione degli utenti su YouTube.

James Gruntz, Samsung e la redazione musicale del Blick am Abend selezioneranno i dieci migliori mix. I vincitori riceveranno un nuovo Samsung Galaxy A e avranno la possibilità di scegliere la loro versione come remix ufficiale di James Gruntz nella votazione su Blickamabend.ch.

Gli smartphone Samsung Galaxy A3 e A5 sono dotati di numerose funzioni fotografiche come il generatore di GIF, l'ampio selfie e la fotocamera frontale da 5 megapixel. Collegando il mondo online, la musica e i video, "Your Heartbeat" si rivolge volutamente al gruppo target giovane della nuova serie Samsung Galaxy A.

Responsabile presso Samsung: Anja Olsson (Head of Marcom), Jennifer Rimann (Marcom Specialist). Responsabile a Serranetga: Florian Beck (Direttore creativo esecutivo), Mitch Bekk (Direttore e AD Film), Nicolas Hostettler (Digital Strategist), Luca Zurfluh (Junior AD Film), Antonia Meyer (Copywriter), Tanja Birrer (Consulente) Maurizio Rugghia (Amministratore delegato), Sophie Toth (Line Producer, Shining Pictures), Tobias Kreutzer (UX, Design, Programmazione / heimoto), James Gruntz (Musica).

Nell'edizione cartacea 5/15 del 13 marzo 2015 L'ECD Florian Beck spiega in un'intervista i retroscena della campagna, parla della "generazione smartphone" e spiega perché questo è il momento migliore per lavorare come pubblicitario.

 

Anton Glanzmann è "entrato di soppiatto nel settore delle pubbliche relazioni", come dice lui stesso. Da allora, però, questo lavoro non lo ha più abbandonato. Il bello del lavoro di PR è che si possono acquisire conoscenze in quasi tutti i settori dell'economia e in ogni altra industria. "Non c'è nulla che non abbia fatto, chiedetemelo", afferma con sfida. Dopo 50 anni di attività nelle pubbliche relazioni, Anton Glanzmann sta ricominciando a lavorare. Sono in cantiere diversi progetti. Uno di questi sta per essere lanciato: un portale online simile a Facebook, il cui sviluppo, durato quattro anni, è stato accompagnato negli ultimi sei mesi dagli studenti di marketing e comunicazione dell'Università di San Gallo. L'accorto PR non vuole ancora rivelare molto di più. Solo questo: è un progetto di continuazione della Golden Years Master Card che ha lanciato e nella fase iniziale di sviluppo non ha molto a che fare con Facebook. Glanzmann è presente su Facebook, ma non ci sono spigoli nella sua presenza mediatica, che è perfettamente arrotondata. Poiché Glanzmann è un professionista dell'immagine, sa come funzionano i media ed è già stato coinvolto in ogni altro settore.

(Anton Glanzmann ha appeso alcuni dei suoi poster nella sede della PRW Public Relations + Werbe AG. Tra questi, la campagna di prevenzione degli incidenti di cui sopra e un'immagine del Consiglio di Amministrazione della Ferrovia Pilatus in costumi originali per le celebrazioni del 100° anniversario).

"Nessun divieto"

Glanzmann ha scoperto le pubbliche relazioni quando è entrato in Knorr nel 1964 (responsabile dello studio di cucina, centro di informazione culinaria). Ma poi tutto è andato avanti in modo molto mirato. Nel 1970 gli è stato offerto un lavoro presso PRW e dieci anni dopo era a capo dell'agenzia, che si occupa di consulenza aziendale e politica. La sua agenzia PRW Public Relations + Werbe AG - per anni agenzia della FDP - ha anche lanciato le pubblicità "Trumpf Buur" dell'"Aktion für freie Meinungsbildung" (Azione per la libera formazione dell'opinione). Nel 1986 ha iniziato a lottare contro il divieto dei casinò e, dopo aver vinto il referendum del 1993, ha introdotto i casinò in Svizzera. È particolarmente orgoglioso del referendum vinto contro il divieto di pubblicità di tabacco e alcolici con lo slogan semplice ma diretto "No ai divieti". Nel 1997 ha fatto scalpore un programma di formazione per i membri dei consigli di amministrazione a livello universitario. La sua rete ha raggiunto i vertici del governo cinese.

Con la sua PRW, Anton Glanzmann ha lanciato i libri di cucina Betty Bossi, che si diverte ancora a sfogliare. Parla ancora della vicenda degli alimenti per l'infanzia della Nestlé con una tale convinzione che potrebbe immediatamente difendere di nuovo l'azienda, come fece all'OMS nel 1981. Nel settore del turismo, Glanzmann ha lavorato nel marketing delle destinazioni, ha fornito consulenza alle organizzazioni turistiche e alle strutture di trasporto e si è occupato dell'ufficio di rappresentanza turistica del governo di Mauritius per oltre 30 anni. Ha fondato il Club dei caporedattori dello sci, è stato segretario del Club dei giornalisti di cucina per 20 anni, ha presieduto diverse associazioni del settore delle pubbliche relazioni e ha fondato l'Associazione delle agenzie di pubbliche relazioni BPRA. Inoltre, le sue attività sportive comprendono jogging, bicicletta in montagna, escursioni in montagna, sci e ciaspole. In qualità di presidente dello Sci Club Lucerna, da oltre 10 anni è anche impegnato nel sociale.

"Tutti vogliono essere amati

Anton Glanzmann non solo è conosciuto e amico di opinionisti e personalità di spicco, ma sa anche molto bene chi vuole essere e come non deve essere percepito in nessun caso. Dopo tutto, tutti sono un po' vanitosi. Per un semplice motivo: "Tutti vogliono essere amati e quindi percepiti come si vedono". Come si vede Anton Glanzmann? "Non sono un vecchio simpatico". Piuttosto, dice, è energico e lungimirante, raramente a corto di idee o ispirazioni, e non pensa molto ai divieti piuttosto che alla responsabilità personale. Anton Glanzmann è ancora spinto da un'energia incessante nel voler fare la differenza. Ma gentile - no, non è gentile. Anche se a prima vista sembra così. Dietro, però, c'è una buona dose di attenzione, acume commerciale e curiosità. Anton Glanzmann sa esattamente ciò che vuole, e segue questa strada in modo rigoroso e senza esitazioni, ma di solito rigorosamente autentico. Ma non ha esattamente una pelle spessa, aggiunge. Ammette di non essere affatto bravo a gestire la stampa negativa, le critiche senza un approccio costruttivo e gli attacchi ingiusti. Preferisce concentrarsi sui nuovi progetti e sulle reazioni positive. E queste ultime sono più che sufficienti.

Ursina Maurer

 

Dal 2006, il 51enne svizzero è responsabile dei programmi sportivi dell'azienda in qualità di membro del comitato esecutivo e responsabile del settore sportivo. In questo ruolo, ha guidato con successo l'espansione dell'offerta sportiva e ha aperto nuovi mercati e gruppi target per l'azienda attraverso l'acquisizione di diversi portafogli sportivi.

Prima di entrare in Teleclub, Feiner ha ricoperto per oltre dieci anni diverse posizioni dirigenziali presso la Fifa e la SRG SSR Sport. In qualità di Direttore Broadcasting della FIFA, è stato responsabile dei diritti televisivi mondiali e delle trasmissioni televisive della Coppa del Mondo FIFA in Giappone/Corea e della Confederation Cup in Messico. Come responsabile dei diritti sportivi e del marketing presso la SRG SSR Sport, è stato responsabile dell'acquisizione e del marketing della Formula 1 e dei Giochi Olimpici estivi e invernali. Feiner è laureato in legge e in gestione dello sport.

Nel suo nuovo ruolo di Vice President Content Strategy di UPC Austria e UPC Cablecom, Roger Feiner riporta direttamente al CEO Eric Tveter ed entra a far parte del Comitato Esecutivo. In questo ruolo, contribuirà anche all'ulteriore sviluppo della strategia dei contenuti di Liberty Global. "Sono lieto che siamo riusciti a reclutare Roger Feiner, un dirigente di alto livello con un'eccezionale esperienza nel settore dei contenuti sportivi, per questo importante ruolo", ha dichiarato il CEO Eric Tveter. E aggiunge: "La sua esperienza e la sua competenza in questi settori ci saranno di grande aiuto nella direzione futura dell'azienda, che diventerà il partner numero 1 dell'intrattenimento. Altrettanto preziosa è la sua comprovata conoscenza nel settore dei diritti di trasmissione del calcio svizzero e dell'hockey su ghiaccio svizzero. Gli auguro ogni successo nel suo nuovo ruolo".
 

Il fatturato del Gruppo Tamedia è aumentato del 4,2% a 1,115 miliardi di franchi svizzeri. L'utile operativo (EBIT) della società di media è aumentato del 25,8% a 160,6 milioni di franchi svizzeri, mentre l'utile netto è cresciuto di oltre un terzo a 159,7 milioni di franchi svizzeri grazie all'utile contabile derivante dalla vendita delle azioni Publigroupe.

Oltre alle piattaforme di annunci come Homegate.ch e Jobs.ch, anche i modelli di pagamento dei siti web Tages-Anzeiger e Der Bund hanno contribuito alla crescita dell'attività digitale, secondo il comunicato stampa pubblicato giovedì. La divisione digitale è cresciuta organicamente dell'11,2%, comprese le acquisizioni del 16,4%. Il fatturato della divisione è stato di 272,9 milioni di franchi svizzeri Le offerte digitali contribuiscono ora per circa il 24% al fatturato del Gruppo. Poiché le piattaforme Internet sono più redditizie della stampa tradizionale, l'attività digitale rappresenta già quasi il 33% degli utili prima degli ammortamenti.

Nella divisione Print National, che comprende principalmente giornali per pendolari come 20 Minuten e riviste, il fatturato è sceso del 5,2% a 357,2 milioni di franchi svizzeri. Allo stesso tempo, l'utile della divisione è aumentato del 10,8%, raggiungendo i 66,0 milioni di franchi svizzeri. La divisione è stata caratterizzata da un calo delle entrate pubblicitarie, da misure per aumentare l'efficienza e da investimenti nel giornale danese per pendolari Metroexpress. Il calo degli introiti pubblicitari è stato evidente anche nella divisione Print Regional, che consiste principalmente in quotidiani a pagamento. Tuttavia, grazie all'acquisizione di Ziegler Druck- und Verlags AG, il fatturato della divisione è aumentato del 3,8%, raggiungendo 540,9 milioni di franchi svizzeri. L'utile al lordo degli ammortamenti di questa divisione è aumentato del 10,9%, raggiungendo gli 89,7 milioni di franchi svizzeri. (SDA)

 

Cifre chiave	2013	2013	Cambiamento
	CHF	in milioni di franchi	in %
Gruppo Tamedia
Fatturato	1 114.5	1 069.1	4.2
Risultato operativo prima degli ammortamenti (EBITDA)	230.9	197.1	17.2
Margine (in %)	20.7	18.4
Risultato operativo (EBIT)	160.6	127.7	25.8
Margine (in %)	14.4	11.9
Risultato	159.7	119.1	34.1
Utile per azione (in CHF)	13.81	10.68	29.2
Dividendo per azione (in CHF)	4.501	4.00	12.5
Flusso di cassa da attività operative	201.7	185.1	9.0
Totale di bilancio	2 156.2	2 176.6	-0.9
Rapporto di capitale proprio (in %)2	67.6	64.5
Stampa regionale
Fatturato (reddito operativo)	540.9	521.2	3.8
di cui intersettoriale	51.8	59.1	-12.3
EBITDA	89.7	80.9	10.9
Margine EBITDA (in %)3	16.6	15.5
Stampa nazionale
Fatturato (reddito operativo)	357.2	376.7	-5.2
di cui intersettoriale	2.9	2.6	14.4
EBITDA	66.0	59.5	10.8
Margine EBITDA (in %)3	18.5	15.8
Digitale
Fatturato (reddito operativo)	272.9	233.3	17.0
di cui intersettoriale	1.7	0.4	319.1
EBITDA	75.3	56.7	32.9
Margine EBITDA (in %)3	27.6	24.3
Numero medio di dipendenti	3 471	3 394

 

1 Proposta del Consiglio di amministrazione

 Patrimonio netto e totale di bilancio

3 Il margine si riferisce alle vendite

 

I visitatori del microsito pasquale vengono informati delle nuove offerte dell'assortimento Coop con sconti fino al 50%. Inoltre, vengono offerte ispirazioni artigianali e ricette per la cucina primaverile, comprese ricette speciali per chi soffre di allergie. I partecipanti al grande concorso pasquale Coop possono anche vincere dei premi.

Il microsito responsive design di Goldbach Interactive fa parte della campagna pasquale di Coop, progettata e realizzata da Valencia Kommunikation. Grazie a un look & feel fresco e a contenuti utili, il sito si rivolge a tutta la famiglia e la invita a entrare nell'atmosfera della Pasqua. La presenza online è promossa anche da mezzi pubblicitari digitali. Il microsito su Coop.ch/ostern è online fino a lunedì di Pasqua compreso.

Responsabile presso Coop: Oliver Johnson (responsabile marketing digitale), Fabienne Schneeberger (project manager marketing digitale). Responsabile di Goldbach Interactive: Microsito: Nicola Schlup (responsabilità generale), Sonja Margot (project management), Sandro Morghen (concept, testo), Raphaël Liechti (art direction), Sébastien Gerber (screen design), Susanne Fankhauser (frontend), Steffen Gudis (programmazione); materiale pubblicitario: Daphne Avgeris (project management), Sandro Kohler (produzione).

Nel settore digitale, anche i corsi di formazione continua certificati o i training possono garantire una formazione specialistica a seconda delle esigenze. Ma ha senso seguire un percorso formativo che non promette il conseguimento di un diploma? E quale valore ha allora una formazione del genere per la carriera professionale? D'altra parte, proprio nel marketing digitale le condizioni cambiano rapidamente. Ci si chiede quindi, a ragione, se un corso di diploma della durata di diversi anni non sia già obsoleto prima ancora di arrivare al conseguimento del titolo. A ciò si aggiunge il fatto che i corsi di diploma sono solitamente molto costosi, quindi non è una scelta da prendere alla leggera. La rivista «Werbewoche» ha chiesto a due esperte di formazione di esprimere la loro opinione su questo tema. A rispondere sono Raphaela Höhn, responsabile insieme a Kristina Kaiser dei corsi di diploma in marketing digitale dell’IAB, ed Evelyn Leu, Training Specialist presso Google Svizzera e Austria. Ursina Maurer

Raphaela Höhn è responsabile, insieme a Kristina Kaiser, dei corsi di formazione in marketing digitale dell'IAB.

Raphaela Höhn spiega quanto siano importanti i diplomi nel marketing digitale – e per quanto tempo rimangano validi. Secondo lei, un diploma non può diventare obsoleto se le conoscenze acquisite vengono applicate nella pratica in modo regolare e mirato.

WW: I diplomi non sono sempre necessari; le competenze si possono acquisire anche sul campo – o proprio durante i corsi di formazione. È vero?
L'esperienza pratica e quella professionale sono fondamentali. Tuttavia, spesso durante o dopo il lavoro manca il tempo per approfondire argomenti nuovi o complementari. Inoltre, i diplomi sono utili per le candidature, poiché consentono di dimostrare un certo livello di conoscenza. Soprattutto in giovane età, i diplomi aiutano a fare carriera, ad ampliare gli orizzonti e a dimostrare la volontà di imparare.

Quali sono i vantaggi di un corso di formazione continua con certificazione o diploma?
Un diploma attesta quanto appreso, poiché è necessario prepararsi all’esame e il livello di conoscenza viene verificato. Nel caso di un corso con attestato di frequenza, il partecipante può limitarsi ad ascoltare passivamente, senza confrontarsi attivamente con la materia. Per quanto riguarda la certificazione IAB rilasciata da altre scuole o corsi, l’IAB conferma che i contenuti relativi al marketing digitale raggiungono un certo livello e presentano una certa rilevanza. In qualità di associazione di categoria, per noi è fondamentale che, laddove si parla di marketing digitale, vi sia effettivamente del marketing digitale.

Il marketing digitale è soggetto a numerosi cambiamenti e innovazioni. Il corso di diploma in marketing digitale (corso base e avanzato) è in grado di adattarsi a questi cambiamenti con sufficiente rapidità?
Sì, assolutamente. Tutti i nostri relatori sono professionisti con esperienza sul campo. Vivono in prima persona i cambiamenti ogni giorno nel loro lavoro e sono quindi in grado di trasmetterli direttamente ai partecipanti al corso.

Studiare a rate spesso non ha molto senso. Quanto dura la validità di un diploma del genere e come può l’IAB garantire che non sia già obsoleto tra cinque anni?
Ogni diploma «diventa obsoleto» se non si applica attivamente ciò che si è appreso. È nella natura delle cose che il mondo non si fermi mai. Nel campo del marketing digitale i cambiamenti avvengono un po« più rapidamente rispetto ad altri ambiti. Ma bisogna stare al passo ovunque. Spetta quindi a ciascuno decidere se lasciare che un diploma, o quanto appreso, diventi »obsoleto» oppure no. L’IAB può solo attestare che, al momento del rilascio del diploma, una persona possedeva un determinato livello di conoscenze.

Corso di marketing digitale

Circa tre anni fa, IAB Switzerland ha lanciato il corso di formazione sul marketing digitale per principianti, in collaborazione con i partner Blick.ch, Goldbach Audience, Google, Microsoft, NZZ, Publimedia, Swisscom, Tamedia e Tradedoubler. Nel frattempo si sono aggiunti altri partner e sono state ampliate le offerte formative. I corsi della IAB Academy si rivolgono a persone di ogni settore professionale che desiderano acquisire conoscenze di base nel marketing digitale e/o entrare nel mondo dei media digitali. La promozione delle nuove leve e lo sviluppo del mercato stanno molto a cuore al Country Director di Google Svizzera, Patrick Warnking: «Le agenzie e gli inserzionisti ci segnalano ripetutamente di avere un urgente bisogno di nuove leve nel settore del marketing online. L’IAB ha raccolto questa sfida e, insieme a noi e ad altri partner, ha sviluppato un percorso formativo dedicato al marketing online. Questa iniziativa di settore è stata avviata nell’aprile 2012 e ci ha spinto anche noi ad aderire all’IAB. Nell’ambito dei corsi base e avanzati di marketing digitale, contribuiamo con corsi dedicati al marketing sui motori di ricerca. Riteniamo di poter così dare un contributo significativo all’attrattività e alla competitività della Svizzera come sede economica.»

Competenze relative all'utilizzo di uno strumento specifico

Evelyn Leu offre corsi di formazione gratuiti su Google AdWords, la Rete Display di Google, la pubblicità su YouTube, ma anche su argomenti come Google Analytics o Google Shopping. Allo stesso tempo, Leu partecipa anche in qualità di formatrice al corso di diploma IAB in marketing digitale (corso base) con un modulo dedicato al marketing sui motori di ricerca. Ritiene che un CAS aggiuntivo, ad esempio, non sia sempre indispensabile.

WW: I diplomi non sono sempre necessari, le competenze si possono acquisire anche sul campo – o proprio durante i corsi di formazione. È vero? E quali sono i vantaggi di una specializzazione pura?
Se ho bisogno di una formazione rapida e mirata, che possa mettere subito in pratica, la prima cosa da valutare è quanto tempo e impegno posso dedicarle. A seconda della situazione personale, può essere utile frequentare un istituto universitario professionale o un CAS. Se desidero colmare lacune specifiche o approfondire le mie conoscenze su uno strumento particolare, i corsi di formazione continua e i training orientati alla pratica possono rivelarsi efficaci. Soprattutto le imprese individuali e le PMI non hanno necessariamente bisogno di un CAS aggiuntivo per la loro strategia di marketing digitale, ma semplicemente del know-how necessario per l’utilizzo di uno strumento specifico, come ad esempio Google AdWords, Google Analytics o la pubblicità display. Molti utenti di questi strumenti iniziano senza fissarsi obiettivi e senza un know-how di base. Ciò può facilmente portare a insuccessi. Con un corso di formazione specifico, tuttavia, sono in grado di avviare una campagna mirata con obiettivi concreti e di misurare e analizzare i risultati in termini di dati oggettivi. I corsi di formazione spaziano dai corsi base alla trasmissione di competenze specialistiche.

Ma un corso di formazione gratuito su Google… suona un po’ come un evento promozionale.
I miei corsi di formazione non hanno lo scopo di presentare lo strumento ai partecipanti come l’unica soluzione valida. Piuttosto, illustro agli interessati le possibilità di utilizzo dei nostri strumenti e come possono provarli. Il mio unico obiettivo è trasmettere le conoscenze necessarie affinché le persone possano utilizzare lo strumento con successo.

Lei trasmette le conoscenze acquisite nei corsi di formazione di Google anche nel corso di diploma in marketing digitale dell’IAB. L’orientamento di questo corso è molto diverso?
Dal punto di vista dei contenuti, i corsi non differiscono poi così tanto. Nel modulo IAB non approfondisco in modo così dettagliato il lavoro all’interno di un account AdWords. Nel corso base di marketing digitale dell’IAB offro una panoramica sul marketing sui motori di ricerca con Google AdWords e sui fattori che possono essere determinanti per il successo. Il modulo base dell’IAB costituisce una solida base e può fungere da complemento al marketing classico. Il corso avanzato di marketing digitale si basa su queste conoscenze. Nel modulo di approfondimento viene poi promossa in modo mirato la pratica relativa alle competenze su Google AdWords. L’attenzione qui si concentra quindi su argomenti quali la struttura delle campagne o le possibilità di ottimizzazione di una campagna.

Quali sono i vantaggi di un corso di formazione continua con certificazione o diploma?
I certificati e i diplomi sono estremamente importanti per il curriculum. Tuttavia, si è ormai abbandonata la tendenza a seguire corsi puramente teorici, poiché si è compreso quanto sia importante il collegamento con la pratica. Tuttavia, «imparare per scorta» non ha senso, soprattutto nel campo del marketing digitale, poiché lo sviluppo procede a un ritmo vertiginoso. In questo settore, la formazione continua ha senso soprattutto se c’è la possibilità di mettere in pratica ciò che si è appreso – idealmente già durante i corsi.

Corsi di formazione su Google

I corsi di formazione di Google (www.google.ch/ads/training) sono aperti a tutti gli interessati provenienti da settori quali le PMI, le agenzie pubblicitarie e creative, nonché agli studenti. Inoltre, la Google Partner Academy ha sviluppato corsi di formazione specifici per le agenzie. Al termine dei corsi si sostengono esami certificati, riconosciuti da Google a livello mondiale. Sebbene questi certificati non siano riconosciuti dallo Stato, rappresentano comunque non solo un punto di forza nel proprio portfolio – che anche l’IAB tiene in considerazione nel corso di diploma in marketing digitale – ma colmano anche una lacuna di conoscenze, soprattutto per i liberi professionisti, le PMI o chi è alle prime armi nel settore..