Ogni mese, negli ultimi dodici mesi, un membro di ADC Svizzera ha scelto i suoi cinque preferiti tra tutti i nuovi spot televisivi presenti nel database di Publisuisse. Tra questi cinque preferiti, il pubblico ha scelto il vincitore mensile con una votazione online. Alla fine, tutti i vincitori mensili si sono sfidati per aggiudicarsi il premio annuale. Anche in questo caso, i voti del pubblico hanno contato nella votazione online.

Il chiaro vincitore è stato lo spot sul calcio di Suvaliv, in cui un intero stadio viene riempito di calciatori infortunati. Con il 47%, ha ricevuto più del doppio dei voti rispetto al secondo classificato, Swisscom Replay (18,5%). Lo spot di calcio di Suvaliv aveva già vinto il Gold-Edi, il massimo riconoscimento svizzero per i film commissionati, nel novembre 2014. Lo spot è stato concepito dall'agenzia Ruf Lanz sotto la direzione creativa di Markus Ruf e realizzato in stretta collaborazione con la società di produzione cinematografica Stories, con Michael Fueter come regista e Yves Bollag come produttore.

Le cifre relative alle vendite delle Barbie non sembrano affatto rosee e si trovano in caduta libera. Per porre fine al calo delle vendite, Mattel ha presentato alla fiera North American International Toy Fair la nuova bambola «Hello Barbie». Barbie 2.0 non solo è in grado di parlare, ma soprattutto di ascoltare e, grazie a un software di riconoscimento vocale, di imparare il comportamento della sua proprietaria. Ciò significa che la bambola è in grado di intrattenere con una bambina una conversazione che abbia «senso»: la domanda successiva, ad esempio, si basa sull’ultima risposta. Una dipendente della Mattel illustra una possibile conversazione:
 

Il problema è questo: la bambola trasmette i dati delle conversazioni tramite Wi-Fi al server dell’azienda, dove vengono elaborati e analizzati. Ciò dovrebbe contribuire a migliorare la qualità del software installato. Angela Campbell, docente di diritto alla Georgetown University di Washington, sintetizza così la questione: «Se avessi un bambino piccolo, sarei molto preoccupata all’idea che le sue conversazioni private con la sua bambola venissero registrate e analizzate». È una delle promotrici dell’iniziativa Petizione online, che vuole fermare la bambola. E Susan Linn, responsabile dell’iniziativa «Campagna per un’infanzia senza pubblicità», ha dichiarato al Washington Post: «I bambini che usano Hello Barbie non parlano solo con una bambola, ma direttamente con un’azienda produttrice di giocattoli il cui unico interesse è di natura finanziaria».

Mattel Germania non vede motivo di preoccupazione, come ha dichiarato in risposta alla richiesta di Specchio online: In Europa quella bambola non sarebbe comunque in vendita. «I bambini negli Stati Uniti hanno un approccio completamente diverso alle tematiche legate ai social media. Ciò che in Europa susciterebbe indignazione, lì non viene considerato in modo così critico», ha affermato una portavoce. Va bene, siamo rassicurati. (hae)

Il servizio dell'"Espresso" era incentrato sulla vendita di una cura a base di integratori alimentari del costo di circa 600 franchi svizzeri a una donna ultraottantenne. Secondo l'UBI, una rivista per i consumatori può denunciare gli abusi del telemarketing in maniera opportuna. Tuttavia, nel corso della sua indagine, l'UBI è giunta alla conclusione che l'articolo riportava una rappresentazione inesatta della vendita. La venditrice non aveva promesso alla cliente una "cura miracolosa", né le aveva raccomandato, con "grave negligenza", di astenersi dall'assumere farmaci. Secondo la dichiarazione dell'UBI, l'obbligo di diligenza giornalistica è stato violato in quanto Radio SRF non ha riferito in modo trasparente ed equo sulla vendita. Le carenze riscontrate hanno compromesso in modo significativo l'impressione generale e hanno reso impossibile per il pubblico formarsi un'opinione personale sulla proposta di vendita.

L'UBI ha invece respinto all'unanimità i reclami contro due programmi televisivi. Si trattava del servizio "Nuovi droni per la Svizzera" della rivista politica "Rundschau" e del programma "Sternstunde Philosophie" della televisione SRF sul tema "Nazionalismo e populismo - dove va la Svizzera?". (SDA)

Y. A. di Basilea chiede a Yanez 84'000 franchi. Il motivo addotto è "vecchi contratti", ma come il giornale sa, la storia ha un'origine diversa. Y.A. è stata insultata da un altro utente nel forum online di "Kassensturz" nel 2013 - ma il post non è stato immediatamente cancellato dalla redazione. La donna ha quindi presentato una denuncia penale a Zurigo. Tuttavia, la richiesta non è stata portata avanti dall'ufficio del pubblico ministero.

Nell'estate del 2014, Yanez ha ricevuto il recupero crediti infondato. Sebbene sia abusiva, rimane visibile nel registro delle esecuzioni. La donna non ha partecipato all'udienza di conciliazione presso il tribunale civile di Basilea. Per sbarazzarsi comunque del recupero crediti, Yanez ha presentato un'azione dichiarativa negativa. Se Y. A. non sarà confermata entro la fine di marzo, il direttore del Maz si libererà del fastidioso recupero crediti. (hae/SaS)
 

Il Gruppo ha realizzato un fatturato di 157,1 milioni di franchi svizzeri con i consumatori di media, 3,4 milioni di franchi svizzeri in più rispetto al 2013, come annunciato venerdì. Questo aumento è dovuto in parte alle acquisizioni di Wiler Zeitung e Alttoggenburger nella Svizzera orientale. Tuttavia, l'aumento degli abbonamenti digitali si è riflesso in misura molto maggiore. La Neue Zürcher Zeitung e la NZZ am
Domenica, il numero di abbonamenti digitali è aumentato del 49%, arrivando a circa 16.600. Il rovescio della medaglia è stata la situazione del mercato pubblicitario, che sovvenziona il materiale di lettura per i consumatori. Gli introiti pubblicitari del NZZ Media Group sono diminuiti del 2%. Rispetto agli anni precedenti, tuttavia, il calo delle entrate è rallentato. Anche i ricavi da stampa sono diminuiti, passando dai 62,3 milioni di franchi dell'anno precedente ai 59,3 milioni di franchi del 2014. Secondo il comunicato stampa, ciò è dovuto alla sovraccapacità e alla pressione sui prezzi.

Rallentamento del calo delle vendite nel core business

Complessivamente, la società di media con sede a Zurigo ha generato un fatturato di 471,1 milioni di franchi svizzeri con le sue quattro divisioni, una cifra significativamente inferiore a quella dell'anno precedente. All'epoca, i libri contabili indicavano ancora 482,4 milioni di franchi svizzeri. La ragione principale è stata la vendita dell'attività di consegna nel 2013, motivo per cui il CEO del Gruppo Veit Dengler ha riassunto in un comunicato stampa: "Negli ultimi anni abbiamo rallentato il calo del fatturato nel nostro core business". Per quanto riguarda gli utili delle divisioni, il risultato operativo di Medien NZZ con l'ammiraglia NZZ è stato in rosso di 0,9 milioni di franchi svizzeri dopo un utile di 8,3 milioni di franchi svizzeri nell'anno precedente. Con un plus di 11,1 milioni di franchi, i media regionali non hanno raggiunto il risultato del 2013 (12,5 milioni di franchi).

Il Gruppo ha guadagnato milioni di franchi prima degli interessi e delle imposte dalle attività legate ai media. La piattaforma di informazioni commerciali Moneyhouse è stata aggiunta a questa divisione a gennaio. In compenso è scomparsa l'attività di consegna. Nel segmento dei media specializzati e della stampa, l'utile operativo si è dimezzato a 2,6 milioni di franchi, con una buona performance dei media specializzati. La stampa di giornali e commerciale, invece, ha sofferto molto a causa della sovraccapacità e della pressione sui prezzi. Per questo motivo il Gruppo chiuderà il centro stampa di Schlieren a metà anno. Un massimo di 125 dipendenti sono in strada - è stato elaborato un piano sociale. La NZZ e la sua edizione domenicale sono stampate dalla concorrente Tamedia. Le tipografie NZZ di Winkeln SG e Adligenswil LU rimarranno in funzione.

Rimodellamento in corso

Le spese operative sono rimaste praticamente invariate a 451,1 milioni di franchi svizzeri. L'azienda ha risparmiato sui materiali e sulla distribuzione, ma ha investito nelle redazioni e nella tecnologia. Di conseguenza, l'utile operativo prima degli interessi e delle imposte è sceso da 30,6 a 20 milioni di franchi svizzeri. In generale, il Gruppo afferma di aver fatto progressi nella trasformazione da editore di giornali tradizionali a media company con un'offerta specifica per i gruppi target su tutti i canali. Il Gruppo mira a generare una crescita attraverso nuovi prodotti e servizi in Svizzera e in altri Paesi di lingua tedesca.

Nel suo outlook, il gruppo media annuncia che continuerà a portare avanti la sua strategia concentrandosi sul core business. Gli investimenti necessari continueranno ad avere un impatto negativo sul risultato operativo nel 2015, ma daranno i loro frutti negli anni successivi. (SDA)

 

L'azienda non ha rivelato l'importo esatto. Come ha dichiarato venerdì il portavoce di Tamedia Christoph Zimmer, interpellato dall'agenzia di stampa SDA, "Book a Tiger" arriverà presto in Svizzera. Tuttavia, non è stato in grado di fornire un calendario preciso. "Prenota una tigre" è stata fondata a Berlino nell'aprile 2014 e, secondo le sue stesse informazioni, colloca solo addetti alle pulizie legali ed esperti. (SDA)

Immagine: Bookatiger.com

Incoraggiate da un appello a tutta la clientela, le persone interessate si sono presentate per un casting. Le teste più appariscenti sono state messe professionalmente nella giusta luce in studio. Ora girano per le strade della regione come star di Kestenholz e attirano l'attenzione. La campagna pubblicitaria della BVB e della BLT dura un anno intero e i soggetti vengono cambiati di volta in volta.

Responsabile presso Kestenholz Holding, Pratteln: Stephan Kestenholz (responsabilità generale); Katrin Schneider (marketing). Responsabile presso la BSSM Werbeagentur, Basilea: Urs Schneider, (CD); Pascal Rehmann (AD); Jonas Schneider (grafica); Hannes Müller (testo); Philipp Buser (consulenza). Fotografia: Tobias R. Dürring.

L'obiettivo è quello di unire i punti di forza e le competenze, ha scritto Tamedia in un comunicato di venerdì. Per il momento non sono previsti licenziamenti, ha dichiarato Tamedia in risposta a una domanda. Tuttavia, non si può escludere che ciò avvenga. La redazione è composta da una ventina di giornalisti. Sport-Center è diretto da Christian Despont, attuale caporedattore di Le Matin, Le Matin Dimanche e del portale online Lematin.ch. (SDA)

La trentacinquenne lucernese vanta diversi anni di esperienza professionale come insegnante e redattrice. Laura Barchi è responsabile dei testi e della produzione di media-work. Apporta il tocco finale al materiale scritto con un'attitudine al design. Laura Barchi ha lavorato come insegnante per dodici anni dopo aver completato la sua formazione presso l'istituto magistrale di Hitzkirch. Ha studiato storia presso le università di Berna e Lucerna e poi ha lavorato come giornalista locale per la Sempacher Woche.

L'agenzia Media-Work supporta aziende e organizzazioni nel rapporto con i media e nelle questioni di comunicazione interna ed esterna. Questo include il lavoro manuale, come la scrittura e l'editing di testi chiari e comprensibili, ma anche la consulenza e la concettualizzazione, ad esempio nella co-progettazione di concetti, campagne e strategie per il lavoro con i media. Media-Work produce anche grafiche e infografiche, progetta prodotti stampati e online e supporta le aziende nella loro presenza online.

Grazie a Naturaline, Coop è il più grande fornitore al mondo di tessuti di cotone prodotti in modo biologico ed equo. Naturaline è sinonimo di 100% produzione equa, 100% cotone biologico, 100% trasparenza e 100% neutralità di CO2. Naturaline offre quindi capi di abbigliamento che fanno sentire bene donne, uomini e bambini. La gamma comprende anche prodotti tessili per il bagno, il letto e la cucina. Oltre a una linea di cosmetici naturali. La campagna di KSP si svolge su carta stampata, nei punti vendita e con opuscoli.

Responsabile presso Coop: Thomas Schwetje (Responsabile Marketing/Servizi); Sacha Zuberbühler (Responsabile Pubblicità Coop); Ursula Künzle (Responsabile Pubblicità Coop City); Christof Braun (Project Management Coop); Sonja Hunziker (Project Management Coop City); Karin Heliopoulos (Responsabile Media). Responsabile presso KSP: Uwe Schlupp, Anita Kummer (Direzione creativa); Virginia Waldburger (Grafica); Flavia Meyer (Gestione della consulenza); Jacqueline Lima (Consulenza); Manuela Pasanen (Impaginazione); Astrid Grosser (Fotografia).
 

"Heart Keeps Dancing" è stato pubblicato otto mesi fa. Nonostante la grande risposta del pubblico, non esiste ancora un video musicale ufficiale. Questa lacuna fa parte della campagna Samsung?
No, ma abbiamo sfruttato questa lacuna. La canzone "Heart Keeps Dancing" è stata inizialmente lanciata solo in Svizzera. Il video musicale corrispondente doveva poi accompagnare l'uscita internazionale.

Cosa ne pensa James Gruntz dell'idea del remix?
È sempre difficile quando si vuole manomettere il suono di un musicista. James, tuttavia, ha pensato che l'idea fosse sensazionale fin dall'inizio, è entrato in studio di registrazione e ha registrato personalmente tutte le singole tracce e gli elementi sonori del progetto.

Un aspetto positivo è che tutto proviene da un'unica fonte.
Esattamente. È per questo che gli utenti - per dirla senza mezzi termini - non possono rovinare la canzone, indipendentemente da ciò che aggiungono o tolgono. La gamma di suoni è estremamente ampia. Il brano è quindi un colpo di fortuna: rimane sempre buono, indipendentemente dal fatto che lo si mixi in direzione dell'elettronica, del funk o in un angolo più tranquillo.

Il fatto che Gruntz sia stato nel frattempo premiato a livello nazionale è probabilmente utile anche per la campagna ...
Il fatto che abbia vinto l'Artist Award e il "Best Breaking Act" agli Swiss Music Awards del 27 febbraio ha reso lui e noi molto felici. Tuttavia, non ci aspettavamo e non avevamo speculato su questo ...

Alcuni spezzoni della campagna sono già stati presentati agli Swiss Music Awards. Ne uscirà un video musicale ufficiale?
No, ma il remix ufficiale. Nel concorso allegato, una giuria di cui fa parte James Gruntz selezionerà i dieci migliori lavori. Questi saranno messi ai voti in collaborazione con Blick am Abend. Il brano più votato sarà pubblicato come remix ufficiale di Gruntz su YouTube. Il vincitore riceverà un concerto privato di James, ovunque desideri.

Quali sono state le maggiori sfide durante l'implementazione?
Da un lato, convincere un cliente come Samsung a fare di una simile esperienza di marca il fulcro di una campagna. Convincere un cliente di qualcosa che non può immaginare esattamente come sarà alla fine è sempre problematico. Soprattutto quando si fanno cose che nessuno ha mai fatto prima. D'altra parte, è stata una programmazione complessa riunire così tante tracce audio sotto lo stesso tetto, dato che ogni traccia è supportata da materiale video. E infine, la mancanza di tempo: questo è spesso il caso di Samsung. Il telefono finale di solito arriva molto tardi, soprattutto le informazioni su ciò che può fare, poiché diversi team di sviluppo di solito sviluppano diversi dispositivi. Passa molto tempo prima che si decida quale verrà lanciato, tempo che ovviamente manca per lo sviluppo di una comunicazione adeguata.

Nella campagna attuale, la funzione GIF è al centro della scena ...
La serie Galaxy A si rivolge principalmente a un gruppo target giovane, in quanto dispone di molte funzioni social e selfie integrate, oltre a un generatore di GIF integrato nella fotocamera per la prima volta. Si tratta di qualcosa di speciale che altri smartphone non hanno ancora avuto. Ecco perché abbiamo scelto l'estetica GIF. A questo proposito, la sfida era creare un'esperienza d'uso adatta al gruppo target e farne il fulcro della campagna. Non volevamo solo creare banner e affiggere qualche poster.

Il clamore che circonda le GIF animate dura da anni: all'improvviso tutti vogliono salire sul carrozzone?
Sì, ma stranamente le GIF stanno prendendo piede solo ora. E di conseguenza vengono pubblicizzate a livello internazionale da Buzzfeed ecc. Ma non l'abbiamo fatto per il clamore, bensì perché ho sempre pensato che si trattasse di un bellissimo linguaggio visivo (in movimento), estremamente popolare soprattutto per il gruppo target. Ad esempio, non rispondono più ai messaggi di WhatsApp con il testo, ma con le GIF. Le GIF hanno ormai un'enorme influenza sulla vita sociale dei ragazzi, che comunicano quasi esclusivamente tramite smartphone. Il che è un po' spaventoso (ride). La nostra generazione ci è cresciuta dentro, ma per i millennial è normale. Per questo non viene più messo in discussione. Io, per esempio, sono felice di poter spegnere lo smartphone nel fine settimana, per me è un lusso.

Ammesso che questa campagna funzioni...
... che presumiamo... (ride)

... è previsto che Samsung utilizzi questo concetto con altri artisti, magari all'estero?
Non ancora. All'inizio tutti sono sempre scettici. Naturalmente, quando tutto funziona, tutti lo sanno da sempre (ride). Se riuscissimo a portare avanti il progetto, sarebbe fantastico. Ora ci viene chiesto direttamente dai musicisti che l'hanno visto se possiamo fare "cose del genere" con loro. Lo stesso vale per "Digital Unpacking", che abbiamo appena realizzato per il lancio del Samsung Galaxy S6. Riceviamo molti feedback dai leader del settore tecnologico che vogliono sapere: "Ehi, come avete fatto?". È allora che per me ricomincia a essere davvero divertente. Penso che questo sia il momento migliore per essere un inserzionista.

Perché?
Perché potete fare cose che nessuno ha mai fatto prima e non dovete realizzare la centesima idea di manifesto.

Grazie alle possibilità tecnologiche?
Esattamente. Ho la sensazione che la generazione più anziana o più affermata di pubblicitari in Svizzera si lamenti spesso del mondo di oggi. Prima del mio soggiorno in Svizzera, ho lavorato molto a livello internazionale e in modo molto classico, ma non ho mai avuto paura del contatto con il mondo digitale. Quello che molti altri hanno qui. Come creativa, credo che sia d'obbligo essere sempre aperti alle novità, essere curiosi. Da un punto di vista creativo, il digitale è una terra di latte e miele dove si può essere davvero creativi. E non si possono fare falsi premi. Le grandi idee digitali costano troppo in termini di tempo e denaro per essere realizzate così.

Cosa intende per "falsi premi"?
Campagne zombie realizzate solo per i premi. A Cannes e in altri premi, gran parte dei lavori vincitori sono falsi. Semplicemente per dimostrare quanto si possa essere creativi. Il cliente ne viene ovviamente informato. Anche a me piaceva farlo. Ma ora penso che se si vincono dei premi, deve essere un onore per un lavoro vero, in cui si è avuto un briefing e si è dovuto fare di tutto per ispirare il cliente. Se si vince un premio per questo, è fantastico, ma non per promuovere una pseudo-creatività. Questo non ha nulla a che fare con la creatività.

Intervista: Thomas Häusermann

Alla campagna (contributo online)