Secondo un comunicato, Gujer, Müller e Zielina formeranno insieme la nuova direzione della NZZ.

Eric Gujer, attuale responsabile delle operazioni all'estero, assumerà l'incarico con effetto immediato, come ha annunciato mercoledì il gruppo mediatico NZZ. Succede a Markus Spillmann, che si è dimesso alla fine del 2014. Gujer lavora per la NZZ da quasi 30 anni. Nel 1986 ha iniziato come stagista e freelance. In seguito ha effettuato reportage dall'estero: è stato, tra l'altro, corrispondente dalla DDR e per qualche tempo anche da Mosca. Nato a Zurigo, Gujer ha studiato storia, scienze politiche e studi slavi presso le università di Friburgo in Brisgovia e Colonia. Secondo il comunicato stampa, è un esperto di UE, Germania, Europa orientale e Medio Oriente. Si è fatto conoscere anche come esperto di strategia internazionale e terrorismo. Eric Gujer è a capo del dipartimento Affari esteri dal 2013. Secondo il comunicato stampa, la sua attuale nomina è avvenuta con il coinvolgimento dei rappresentanti della direzione e della redazione. Dopo la partenza di Spillmann, un comitato di tre membri ha guidato la redazione ad interim.

Durante la discussione sul successore di Spillmann, ci sono stati spiacevoli rumori di fondo quando si è saputo che il consiglio di amministrazione della NZZ aveva messo gli occhi sull'editore e caporedattore della Basler Zeitung, Markus Somm. Per molti era impensabile che Somm, affiliato all'SVP, diventasse caporedattore della NZZ, che è chiaramente affiliata all'FDP.

Il trio forma il comitato editoriale

La nuova redazione della NZZ è composta da tre persone: Eric Gujer, Felix E. Müller e Anita Zielina. Müller, nato nel 1951, è caporedattore della NZZ am Sonntag. Secondo il comunicato stampa, la sua area di responsabilità sarà ampliata e migliorata: È ora membro del Comitato esecutivo e inoltre responsabile di tutte le riviste e i periodici. Zielina è stato vice caporedattore di Stern Online nel 2013/2014. Dall'inizio di maggio, il giornalista online sarà caporedattore per i nuovi prodotti della NZZ. Zielina è nata a Vienna nel 1980, dove ha studiato anche legge e scienze politiche.

Secondo il comunicato, Gujer è responsabile degli orientamenti giornalistici della NZZ e dei prodotti associati con il marchio NZZ. Müller è responsabile dell'orientamento giornalistico della NZZ am Sonntag e delle riviste e dei periodici della NZZ già esistenti e in fase di progettazione. L'area di responsabilità di Zielina comprende le piattaforme esistenti come NZZ.ch e l'offerta austriaca NZZ.at, nonché l'ideazione e l'implementazione di nuovi prodotti.
prodotti. (SDA)

Per la quarta volta, 160 espositori presenteranno opere attuali che spaziano dall'arte urbana, ai graffiti, all'illustrazione e alla tipografia, fino alla mappatura e al 3D. Il curatore capo Shark vuole deliberatamente mostrare tutte le tendenze del visual design, compreso il digitale. In collaborazione con Pro Helvetia, Grafik15 ha quindi dato vita a una spettacolare vetrina, #SwissGames @ Grafik15.

Con il contributo di sei accademie d'arte, dodici studi e 60 designer e produttori. La più grande vetrina mai organizzata in Svizzera su questo tema. E una delle cinque mostre speciali in totale. Ospite d'onore e relatore internazionale è l'ex surfista professionista e icona della grafica David Carson ("The End of Print", 1997), che è presente anche alla mostra e terrà una conferenza sul suo lavoro venerdì 13 marzo alle 20.00. Nel 1997 ha raggiunto la fama mondiale con il suo libro "The End of Print".

Il mondo del design grafico svizzero è colorato e dinamico. E ha una lunga tradizione in Svizzera. Lo stile preciso e minimalista del XX secolo ha ispirato i designer di tutto il mondo e non ha perso la sua attualità fino ad oggi. Non si tratta di un carattere qualsiasi, ma del carattere per eccellenza che porta il nome del nostro Paese, Helvetica. Non sorprende quindi che molti nomi svizzeri si trovino ancora oggi tra i migliori tipografi del mondo. Anche se non è più possibile parlare di uno stile svizzero uniforme, quasi nessun'altra nazione ha un numero così elevato di bravi designer visivi e una produzione visiva così ampia come la Svizzera.

Grazie a Internet e alla digitalizzazione della nostra società, i confini tra il graphic design e le discipline vicine - come l'arte, l'illustrazione, ma anche i giochi e il 3D - sono sempre più labili. Al giorno d'oggi, classificare i prodotti è diventato quasi impossibile. Ecco perché Grafik15 è più di una semplice mostra di graphic design: mostra tutte le sfaccettature del visual design. La definiamo una vetrina per la grafica e i nuovi media.

A Catalogo online Il grafico15 fornisce una panoramica di tutti gli espositori.

Per saperne di più: Grafica-svizzera.ch

Lotteria: Werbewoche.ch mette in palio biglietti 3×2!

Inviate un'e-mail con il vostro nome e la vostra azienda entro le ore 16.00 del 12 marzo a [email protected]il lotto decide.

I vincitori saranno avvisati via e-mail e aggiunti alla lista degli invitati. Buona fortuna!

Sette quotidiani di sei Paesi europei si sono uniti nella Leading European Newspaper Alliance (Lena) per mettere in comune le loro competenze giornalistiche e promuovere il giornalismo di qualità in Europa. Gli editori dei quotidiani hanno nominato Javier Moreno come primo coordinatore dell'alleanza. Lo spagnolo è stato direttore di El País dal 2006 al 2014.

Tra le altre cose, Lena lavora per rafforzare la formazione dell'opinione pubblica in tutta Europa. I membri condividono una serie di valori comuni sull'importanza del giornalismo di qualità per la struttura di società aperte e democratiche come base per il progresso economico e la giustizia sociale. L'Alleanza mira a garantire un vantaggio editoriale, tecnologico ed economico ai suoi membri e sceglierà quindi partner di cooperazione adatti a questo scopo.

Uno degli obiettivi della cooperazione è lo sviluppo e lo scambio di contenuti editoriali. Ogni membro metterà a disposizione su una piattaforma comune articoli selezionati, che gli altri membri potranno utilizzare a seconda delle necessità. Inoltre, interviste, servizi e commenti saranno creati appositamente per essere pubblicati simultaneamente in tutte le pubblicazioni Lena. Inoltre, i membri di Lena realizzeranno in futuro attività di sviluppo digitale comuni e istituiranno un programma di scambio di personale. Questo programma intende offrire ai giornalisti e agli altri collaboratori l'opportunità di conoscere il lavoro di altre testate e di ampliare così le proprie competenze.

Lena intende inoltre contribuire allo scambio di idee a livello europeo. Il piano prevede di riunire esperti e decisori politici ed economici in occasione di eventi che affrontano temi chiave per lo sviluppo dell'Europa. Javier Moreno, direttore di Lena: "Questa alleanza contribuirà a una trasformazione davvero profonda dei nostri giornali attraverso la creazione di contenuti e il digitale, nonché a sviluppi economici che non sarebbero stati possibili altrimenti - a beneficio dei nostri lettori in tutto il continente".

L'alleanza è soggetta all'approvazione delle autorità competenti in materia di concorrenza.

Rispetto ai suoi concorrenti, Mercedes-Benz è il chiaro leader nella somma di tutti i KPI. In termini di viralità, ovvero di diffusione indipendente dei contenuti del marchio, Honda è in testa. Dopo Mercedes-Benz e Honda, Seat del Gruppo Amag è al terzo posto nella classifica generale.

Questo è il risultato di un'analisi del marchio effettuata dall'agenzia digitale Webguerillas di Zurigo. L'anno scorso ha analizzato i profili Facebook di Audi, BMW, Fiat, Ford, Honda, Hyundai, Jaguar, Mercedes, Mini, Opel, Renault, Seat, Skoda, Toyota, Volvo e Volkswagen.

A tal fine, sono stati analizzati dodici diversi KPI, come il tasso di risposta o la crescita relativa, per le rispettive pagine fan di Facebook e sono stati condensati in quattro valori fondamentali significativi: "Brand Punch" mostra l'impegno del marchio stesso sul social web. "Brand Awareness" fornisce informazioni sulle dimensioni e sull'attività della comunità del marchio. "Brand Applause" indica l'approvazione degli utenti, ad esempio attraverso i like o le condivisioni. E "brand amplification" si riferisce alla viralità del contenuto, ossia alla velocità o alla facilità con cui il contenuto si diffonde online. Il periodo di studio è stato quello degli ultimi dodici mesi.

Mercedes è in pole position nella classifica generale. Su una scala standardizzata da -1 a +1, il marchio ha ottenuto un punteggio complessivo di 0,56. Il marchio Daimler prepara al meglio i contenuti della fan page, ha un linguaggio visivo chiaro, rigoroso e lucido e, nel complesso, i migliori valori di risposta tra tutti i marchi automobilistici esaminati. La casa automobilistica utilizza sulla sua pagina Facebook svizzera i contenuti che vengono recepiti meglio dai concorrenti in tutti i valori di "Brand Awareness", "Brand Applause" e "Brand Amplification". Mercedes attiva spesso la sua community con post di domande e ha chiaramente compreso il principio del coinvolgimento, come scrive Webguerillas in un comunicato stampa.

Il secondo posto nella classifica generale di Facebook va al marchio automobilistico giapponese Honda. Con oltre 17.000 fan, la comunità di Facebook è ancora più piccola (Audi ha la pagina fan più grande con quasi 110.000 fan) rispetto a quella dei suoi concorrenti, ma offre nuovi contenuti quasi ogni giorno con un linguaggio visivo che è ben accolto. Honda è anche attualmente la più veloce in termini di tempi di reazione e tasso di risposta ai post degli utenti. In termini di "Brand Applause" e "Brand Amplification", i giapponesi sono addirittura davanti a tutti gli altri marchi automobilistici, compresa Mercedes-Benz.

Seat è al terzo posto. I contenuti preparati sono ben accolti, piacciono e sono condivisi e la pagina fan è cresciuta notevolmente nell'ultimo anno. Il motore di Seat arranca solo quando si parla di "Applausi del marchio". D'altra parte, Seat è convincente in termini di tasso di risposta, ovvero la frequenza con cui gli utenti rispondono ai loro post. Fiat convince per i tempi di risposta più rapidi ai post della community.

Jaguar, Skoda, Toyota, BMW, Mini e Renault a centrocampo

I marchi a metà strada si impegnano, ma non lo fanno con lo stesso successo dei primi. Jaguar e Skoda sembrano aver compreso i principi della viralità. Ma questo è quanto. Negli altri settori non è possibile guadagnare punti. BWM, per esempio, ha la comunità più attiva con la seconda pagina Facebook svizzera, ma non riesce a ottenere punti nelle altre categorie. Mini e Renault hanno un buon punteggio nella categoria "Brand Punch", ma ricevono solo una risposta media ai loro contenuti.

I fanali posteriori

I marchi Opel, Volkswagen, Audi, Hyundai, Ford e Fiat hanno ottenuto punteggi bassi nell'area della risonanza dei contenuti. Opel, ad esempio, colpisce per le numerose opzioni aggiuntive nelle proprie schede Facebook, dove ai fan viene offerta la propria lista Spotify, ma ottiene un punteggio basso in tutti i valori di risonanza. Fiat ha ottenuto il punteggio più basso nell'area "Brand Awareness" (dimensione e attività della comunità del marchio). In relazione al numero di fan, i contenuti della pagina Facebook di Fiat vengono condivisi relativamente poco frequentemente.

In sintesi, si può affermare che Facebook è ben radicato tra i marchi automobilistici come mezzo di comunicazione con i propri fan. Tutti i marchi sono riusciti a far crescere la propria community. "Tuttavia, come dimostra l'analisi, non tutti i marchi riescono a rendere giustizia ai propri fan o a produrre contenuti in modo tale che siano ben accolti dalla comunità e che attivino i fan e permettano loro di dire la loro", afferma Dino Ceccato, amministratore delegato di Webguerillas Svizzera.

La cooperazione tra le due agenzie dovrebbe consentire un'espansione reciproca delle competenze e un ampliamento della rete e della consapevolezza nei rispettivi mercati. Secondo Claudio Rotter, Managing Partner Serviceplan Public Relations Suisse, il sostegno al mandato dei clienti malesi in Svizzera è di particolare interesse. Lo svizzero Markus Helbling, fondatore di Clue, che ha lavorato a lungo in Svizzera e conosce quindi molto bene il settore, è entusiasta della partnership: "Con Serviceplan Public Relations Suisse abbiamo trovato il partner ideale per espandere le nostre competenze di pubbliche relazioni sul mercato svizzero. La Haus der Kommunikation e il Gruppo Serviceplan alle nostre spalle consentono inoltre una cooperazione integrata e interdisciplinare in tutta la regione DACH."

SIX e Postfinance, il fornitore di fatture elettroniche, hanno indetto una gara per trovare un'agenzia che aggiornasse il sito web delle fatture elettroniche. Ogilvy One ha vinto la gara e ha dato un nuovo look alla fattura elettronica: Il logo, il carattere e le icone hanno un design più fresco. Il sito web E-fattura.ch è stato convertito in un one-pager responsive. Ha un design più generoso e contemporaneo, con una navigazione ordinata, un divertente video esplicativo al centro e un posizionamento più evidente delle funzioni di ricerca.

Per comunicare i vantaggi dell'e-fattura e attirare nuovi clienti verso questo semplice metodo di pagamento, è stata creata una campagna - con un focus sull'online. Il messaggio pubblicitario comunica i principali vantaggi della fattura elettronica sotto forma di domanda, seguita sempre dalla stessa risposta: E-fattura. Questa risposta è inclusa anche nel video Trueview, una parte importante della comunicazione. Mostra la situazione tipica dell'inserimento manuale del numero di riferimento della fattura. La risposta? La fatturazione elettronica rende tutto più facile, veloce e conveniente.

L'agenzia di media digitali Neo@Ogilvy assicura che gli obiettivi siano raggiunti nel modo più economico possibile, con un posizionamento appropriato di annunci di performance e di Google, oltre che del video TrueView. La campagna è stata lanciata all'inizio di marzo e altre ondate saranno posizionate nel corso del 2015.

Responsabile presso SIX Paynet: Ulrike Eckardt, specialista senior di marketing e comunicazione. Responsabile di Postfinance: Marco Kohler, Marketing Clienti privati; Erich Jans, Comunicazione di mercato. Responsabile di Ogilvy One: Sandra Pellny, responsabilità generale; Luca Faes, consulenza; Benjamin Franken, CD; Christoph Perner, Karl Badde, arte/design; Simone Paulzen, concetto/testo; Claudia Scheuber, media; Oliver Schaus (it.x), programmazione sito web.

Il 21 aprile Cablecom spegnerà 16 degli attuali 21 canali televisivi analogici nella regione di Basilea, come annunciato martedì dall'azienda. SRF 1, SRF zwei, SRF Info, Telebasel e Joiz rimarranno disponibili in analogico fino al 27 aprile. Anche questi canali saranno spenti martedì 28 aprile. Attualmente Cablecom offre ben 70 canali televisivi digitali in chiaro. Mentre i clienti digitali non dovrebbero accorgersi dello spegnimento dell'analogico, gli attuali clienti analogici dovranno prendere provvedimenti: Chi possiede un televisore più recente con sintonizzatore DVB-C può accedere ai 70 canali digitali con una ricerca di canali. La maggior parte degli apparecchi prodotti dopo il 2010 è dotata di un sintonizzatore digitale via cavo.

Sui vecchi apparecchi privi di sintonizzatore DVB-C (apparecchi a tubo o i primi televisori LCD) è possibile guardare i programmi digitali solo con un convertitore. Cablecom fornisce gratuitamente un convertitore di questo tipo per ogni famiglia, ma non fornisce immagini ad alta definizione (HD). È anche possibile acquistare un convertitore o un televisore moderno.

Pressione competitiva

La procedura è stata concordata con la Telebasel Foundation, nata dalla Basel Cable Network Foundation. In altre regioni, il passaggio al digitale è stato effettuato in due fasi: in questo modo i clienti hanno qualche giorno di tempo per reagire se si accorgono dello switch-off prima che sullo schermo ci sia solo l'analogico. Secondo Cablecom, il passaggio al digitale si è svolto finora "secondo i piani e con successo". I clienti di Basilea saranno informati dell'imminente passaggio al digitale per mezzo di lettere, e-mail, opuscoli ecc. e di cartelli di segnalazione presso i canali interessati. Tra l'altro, anche la regione di Berna sarà sottoposta al passaggio in contemporanea con Basilea (Werbewoche.ch riporta). Cablecom sta lavorando alla digitalizzazione della sua offerta da ben 15 anni. I relativi switch-off dei canali analogici hanno ripetutamente causato problemi. Grazie alla concorrenza, sempre più canali digitali - anche in HD - possono essere ricevuti in chiaro, cioè senza costi aggiuntivi rispetto alla connessione via cavo.

Secondo UPC Cablecom, attualmente ha ben 1,4 milioni di clienti in Svizzera per i suoi servizi TV, Internet e telefonia. La rete via cavo dell'azienda rifornisce due milioni di famiglie e aziende a livello nazionale. L'azienda non è stata in grado di fornire informazioni sulla sua quota di mercato nella regione. Cablecom gestisce attualmente l'ex rete via cavo Balcab a Basilea e la rileverà completamente dalla fondazione nel 2028. La fondazione, fondata nel 1988, è proprietaria della rete via cavo di Basilea e detiene la licenza di trasmissione per Telebasel. Tra l'altro, i primi canali digitali sono stati immessi nella rete di Basilea nell'ottobre 2000. (SDA)

Secondo il comunicato stampa, il fattore decisivo nella scelta della nuova campagna è stata un'implementazione fresca e di grande impatto. "Volevamo una campagna che trasmettesse rapidamente il tema della Pasqua. Poiché in questo periodo dell'anno le persone amano fare bricolage e decorare, abbiamo ripreso questo aspetto nella campagna", spiega il direttore creativo Tommy Schilling. Il risultato è stato il nuovo "uovo" acchiappatutto per la Pasqua 2015.

Come per le precedenti campagne natalizie, anche Valencia presenta i bambini nelle immagini. Nel complesso, i tre motivi "coniglietto di Pasqua", "uovo di Pasqua" e "pulcino di Pasqua" caratterizzano il nuovo look pasquale. I soggetti pasquali sono presenti su tutto il materiale pubblicitario: dalle misure dei POS ai manifesti, dalle borse della spesa alle pubblicità. Sono presenti anche sulla copertina della rivista "Easter", anch'essa prodotta da Valencia, che invita le persone a prepararsi per il periodo pasquale con ricette e ispirazioni.

Responsabile presso Coop: Thomas Schwetje (Responsabile Marketing/Servizi), Sacha Zuberbühler (Responsabile Pubblicità), Carole Burri (Project Manager Pubblicità), Oliver Johnson (Responsabile Digital Marketing), Fabienne Schneeberger (Digital Marketing), Karin Heliopoulos (Responsabile Media) e Stephan Küng (The Whole Media). Responsabile della comunicazione a Valencia:
Tommy Schilling (Direttore creativo), Béa Otto (Art Director), Daniel Nussbaumer (Junior Art Director), Sebastian Refardt (Senior Copywriter), Diana Aberkane (Senior Account Director), Tanja Krismer (Junior Consultant), Serdal Aktas (Team Leader Poligrafico) e Patrick Hublard (Poligrafico).
Foto: Tobias Dürring, styling: Claudia Schilling (set e oggetti di scena), Ruth Bugmann (persone) e Franziska Fitze (capelli/ trucco).
 

Tutto è iniziato il 16 gennaio, quando l'Hotel Alpine Lodge Saanen-Gstaad ha pubblicizzato in prima pagina la vendita dei "migliori hamburger in assoluto".

Il 23 gennaio, la risposta del concorso segue immediatamente: Basta by Dalsass, il ristorante dell'hotel gourmet Bernerhof Gstaad, rivendica il titolo di re degli hamburger di Saanen:

I cuochi di hamburger dell'Hotel Alpine Lodge non hanno intenzione di lasciar correre l'affermazione di non avere una forchetta contro l'hamburger Basta. Nell'annuncio successivo del 30 gennaio, viene attaccata specificamente l'inesistente selezione del concorso:

Nella loro pubblicità del 6 febbraio, gli amanti degli hamburger del Bernerhof fanno notare alla concorrenza che puntano deliberatamente sulla qualità piuttosto che sulla quantità. Inoltre, le patatine di Basta sono fritte in olio d'oliva: viene fame solo a leggerlo...

La battaglia per la supremazia nella questione degli hamburger di Saanen, ormai degenerata in una vera e propria "guerra degli hamburger", si riversa nella sezione editoriale del giornale del 10 febbraio. I due albergatori mancano di obiettività nei loro appelli - un'idea del giornale. Thomas Frei di Basta riassume in modo definitivo nel suo testo: "L'hamburger di Basta by Dalsass è migliore. Basta. Non perché il ristorante abbia 15 punti. Ma semplicemente perché è migliore". E il capo di Alpine Lodge Günter Weilguni scrive che il suo concorrente coltiva "l'esperienza della noia" con il suo unico hamburger.

Dopo questa escursione nella sezione editoriale, la guerra degli hamburger torna in prima pagina. Humbug invece di hamburger il 13 febbraio:

Come se non bastassero i due litiganti, il 20 febbraio si unisce alla mischia anche un terzo contendente per la corona degli hamburger: Anche il ristorante Landhaus sostiene di servire il miglior hamburger di Saanen.

Il 27 febbraio, i due concorrenti Alpine Lodge e Basta by Dalsass uniscono le forze, almeno per una pubblicità comune. I lettori sono invitati a decidere da soli quale sia l'hamburger migliore nell'ambito della promozione "4 per 3".

Il 6 marzo, un articolo di mezza pagina appare sul giornale Intervista con i due avversari.

L'epilogo: una finta battaglia orchestrata dalla A alla Z per motivi di marketing. Pochi si sono accorti della truffa. Secondo i due presunti guerrieri dell'hamburger, alcuni dipendenti in particolare hanno reagito "violentemente" agli scherzi della concorrenza. Tuttavia, la campagna ha avuto un effetto "estremo" sui dati di vendita degli hamburger. Comprensibile. Buon appetito. (hae)

Lo studio condotto dalla società svizzera di ricerche di mercato Argyou su oltre 3.600 siti web di settore nazionali ed esteri mostra che la televisione, gli alimenti e le bevande e le agenzie pubblicitarie occupano le prime tre posizioni in termini di attività di settore online. Tra le emittenti televisive, i canali tedeschi come ZDF o Pro7Sat1 Online sono in testa. È stato misurato il numero di richieste di dati d'impatto da parte di tutti i fornitori con portali in tutti i settori. Un "motore di ricerca" svizzero misura l'impatto dei contenuti di tutti i provider controllando sistematicamente ciò che viene cercato in oltre 180 motori di ricerca, social media e directory e confrontandolo con eventuali concorrenti.

In alcuni settori si sta assistendo a un vero e proprio "risveglio di primavera" in termini di attività online, poiché i siti web sono spesso obsoleti e hanno urgente bisogno di una rinfrescata. Si tratta in particolare dell'industria del turismo e delle banche private. Molti siti web sono attualmente in fase di ristrutturazione o rifacimento e sono adatti ai telefoni cellulari. Purtroppo, non è raro che i contenuti più interessanti vadano persi durante la conversione al cosiddetto "design dinamico" o "responsive". I ricercatori di mercato online di Argyou a Baar cercano di evitarlo con le loro misurazioni, nell'interesse dei settori interessati e dei loro clienti, con misure di controllo adeguate.
 

Gli e-shop con l'assortimento più ampio e senza recessione

In termini di volume, gli e-shop sono di gran lunga i maggiori fornitori di contenuti e prodotti, seguiti dai fornitori di viaggi con un gran numero di destinazioni e offerte. Per quanto riguarda i fornitori di notizie, i media elettronici sono chiaramente in testa. Tuttavia, gli editori di giornali stanno lentamente recuperando terreno, in particolare con le loro sezioni specializzate e le riviste.

È interessante notare che, a causa della forza del franco svizzero e del conseguente calo degli ordini in arrivo dall'estero, molte industrie hanno finalmente il tempo di rivedere le loro presenze online e i loro e-shop e di adattarli alle richieste sempre crescenti dei potenziali utenti.

Lo ha annunciato martedì Goldbach. L'anno precedente, tuttavia, l'azienda di marketing pubblicitario aveva comunque registrato una perdita netta di 16,1 milioni di franchi, dopo che le rettifiche di valore avevano trascinato il risultato. Il fatturato, invece, è aumentato leggermente dell'1,2%, raggiungendo i 464 milioni di franchi nel 2014. Goldbach vuole concentrarsi sulla sua attività principale di fornitore di servizi di marketing nei mercati svizzero, tedesco, austriaco e polacco. L'azienda ha completato il ritiro dalla Russia e dalla Romania, nonché la chiusura dell'attività di agenzia in Polonia e la vendita della partecipazione nel provider di Internet TV Wilmaa. La razionalizzazione del portafoglio di attività è quindi completa. Le spese e le rettifiche di valore per queste misure hanno portato a una perdita straordinaria di 4,4 milioni di franchi svizzeri nel 2014, si legge nel comunicato.

In Svizzera, il fatturato è aumentato dell'1,5%, raggiungendo i 394 milioni di franchi svizzeri. L'aumento è stato determinato dalla crescita delle attività televisive. L'attività radiofonica ha toccato il fondo e si è ripresa in modo significativo nella seconda metà dell'anno con un aumento del 18%. Per l'anno in corso, Goldbach prevede una crescita del fatturato nelle attività continuative e un sostanziale miglioramento dell'utile netto. Ciò è dovuto al miglioramento della redditività del core business e all'eliminazione dei costi speciali. (SDA)

La biografia di Sheila Lucido comprende posizioni presso Mediaxis-MPG, Effact e Wirz Werbung. Nel frattempo, la svizzera con radici italiane ha viaggiato per un anno in tutto il mondo. Anche Melinda Steiner ha una vasta esperienza all'estero: ha trovato la sua seconda e terza casa in Inghilterra e negli Stati Uniti. La specialista di marketing con diploma federale ha mosso i primi passi professionali nel settore alberghiero e in quello musicale, radiofonico e televisivo. Ha lavorato anche per Colt Telecom, Angst + Pfister e Propaganda.

Giocatore di hockey su ghiaccio, Cyril Schicker era un appassionato di sport prima di passare alla finanza come consulente per gli investimenti (Banca Julius Bär, Rothschildbank). Solo in seguito, nel frattempo, come economista aziendale FH, ha fatto esperienza di PR presso Communicators e si è infilato nel ruolo di caporedattore di financialmedia. Anche Ringier lo ha assunto come people editor. Inoltre, la Kunsthaus di Zurigo, Allianz Insurance e la Fondazione Bruno Weber hanno già fatto affidamento sulle sue capacità comunicative.