Le magazine a un tirage de 38'000 exemplaires et atteindra, selon le communiqué, 72'000 lecteurs dans les régions de Bienne, du Seeland et du Jura bernois. Le magazine d'édition paraît neuf fois par an et contient aussi bien des thèmes principaux changeants que des rubriques récurrentes. Avec son format XXL spécial sur papier pré-imprimé extra-blanc imprimé en journal, le nouveau magazine doit offrir un support attrayant aux lecteurs et aux annonceurs.

Un magazine est comme une fenêtre ouverte sur des sujets inspirants comme la nourriture, l'éducation, les voyages, la mode et le sport. Les créateurs d'Extra veulent surprendre leur public avec des images et des textes sur les bons côtés de la vie. Ils souhaitent ainsi atteindre un haut niveau d'affinité avec les jeunes lecteurs. Les anciens suppléments mono-thématiques du journal, à savoir Energie, Construction & Habitat, Economie & Conjoncture ainsi que les thèmes saisonniers, sont intégrés dans le nouveau magazine.

La mise en page a été réalisée par la société Inédit Publications SA à Lausanne, spécialisée dans le journalisme de magazine. Elle accorde une grande importance à une présentation agréable, à des images généreuses et à une structure claire des contenus. L'édition actuelle comprend notamment le point fort Printemps avec les thèmes "Le jardinage urbain est plus qu'un mot à la mode", "Les aquariums sont un monde en miniature", "La randonnée est un plaisir même sans GPS". Le célèbre cuisinier biennois Philippe Berthoud présente dans sa rubrique supplémentaire permanente sa recette personnelle de hamburger. Berthoud reprend également les propositions de menus et les problèmes de cuisine des lecteurs.

Le spécialiste technologique seelandais Reto Bertschi écrit sur son blog à propos des smartwatches. La rubrique "Fashion + Style" présente la jeune marque de mode biennoise Ramò. Sur la page "Nature + Environnement", des experts révèlent comment se faire aider lors d'une rénovation de maison. Un aperçu de la saison des open air dans le Seeland et une promenade naturaliste à Neuchâtel complètent cette première édition. Extra peut également être lu gratuitement sur les sites Internet des deux quotidiens.

Le titre d'une pièce de théâtre a été modifié parce que le mot juif a été jugé trop provocateur. La tournée d'une troupe romande à Paris n'a pas pu avoir lieu : par peur des islamistes. Une artiste musulmane a dû se retirer d'une exposition sous la pression du président de la commune : son installation avec des chaussures de femmes sur des tapis de prière était dangereuse. Fin février, Stéphane Grimaldi, le directeur du Mémorial de la guerre mondiale de Caen, a annoncé sur Twitter qu'il renonçait à organiser les "Rencontres internationales du dessin de presse".
 
Les années précédentes, vingt à quarante dessinateurs, illustrateurs, caricaturistes avaient participé à cette rencontre organisée en partenariat avec l'association "Cartooning for Peace". Après les attentats de Copenhague, plusieurs des participants invités, français et étrangers, avaient fait part de leur inquiétude à Grimaldi. Il serait irresponsable, a expliqué ce dernier pour justifier son refus, de mettre en danger les élèves et les visiteurs, les invités et les employés du Mémorial. Le portail Internet annonçant l'événement a été piraté à plusieurs reprises par des pirates se présentant comme des islamistes tunisiens.
 
Le numéro avait atteint un tirage de plus de sept millions d'exemplaires après les attentats. Auparavant, "Charlie Hebdo" vendait chaque semaine 22 000 exemplaires et en novembre, la rédaction avait appelé les lecteurs à faire des dons. 2,5 millions de cahiers ont été livrés pour le retour fin février, 200 000 ont été envoyés aux nouveaux abonnés. Depuis, la demande a diminué presque dans les mêmes proportions.
 
Pour Riss, qui doit remplacer Charb, tué par balle, en tant qu'éditeur, il a été difficile de recruter de nouveaux caricaturistes. Le genre a souffert de la crise de la presse et n'est plus guère pratiqué par les quotidiens. "Ils demandaient s'ils devaient participer aux conférences de rédaction ou s'ils pouvaient publier sous un pseudonyme", résume Riss de son expérience : "Tous ceux qui nous conjurent de continuer à tout prix nous laissent assez seuls sur le front".
 
Les nouveaux numéros sont étonnamment bons. Mais la "rédaction irresponsable", comme elle se qualifie dans l'impressum, n'a pas encore retrouvé son ancien goût pour la provocation. Dans un éditorial, Riss compare la situation de son journal à celle du taureau dans l'arène : il est encouragé et acclamé - jusqu'à ce qu'il s'écroule, mort. Plus menaçante que les querelles internes sur l'orientation du contenu est la nouvelle dispute sur l'argent. En 2008, un numéro de solidarité avec les caricatures de Mahomet avait rapporté un million, les deux directeurs (300 000 euros chacun) l'ont pratiquement réparti entre eux et deux autres actionnaires, les rédacteurs, chroniquement sous-payés, l'ont appris par "Le Monde".
 
Plus de dix millions ont afflué ces dernières semaines. "C'est un cauchemar, ils peuvent nous tuer", craint Patrick Pelloux, qui tient une chronique : "Ils attisent les convoitises. " La nouvelle répartition des actions n'a pas encore eu lieu. Pelloux et la majorité des salariés souhaitent créer une coopérative. Pelloux a protesté comme personne contre le renoncement à la rencontre des caricaturistes à Caen - avec succès : elle devrait avoir lieu en octobre.  
 
Jürg Altwegg est correspondant du Frankfurter Allgemeine Zeitung à Genève.
 

Comme toujours, c'est le secteur de la presse écrite qui se taille la part du lion avec plus des deux tiers des bénéfices, finançant ainsi la croissance numérique de Tamedia et remplissant la poche des actionnaires, écrit Syndicom. Le syndicat ne critique pas l'engagement numérique de l'entreprise de médias, mais le fait que les bénéfices ne soient pas investis dans le personnel, l'amélioration de la qualité du travail et la qualité journalistique. Ainsi, les sept membres de la direction ont vu leur rémunération totale augmenter de plus de 30 pour cent pour atteindre 8,2 millions de francs et les actionnaires ont vu leur dividende augmenter de 12,5 pour cent, tandis que les 3400 employés qui ont généré les bénéfices ont vu leur salaire augmenter une nouvelle fois de 6,6 millions de francs au titre de la "participation aux bénéfices". De plus, la fermeture de l'imprimerie Ziegler, qui a coûté une centaine d'emplois, est "inutile et scandaleuse" au vu de ces bénéfices.

L'association de journalistes Impressum ne comprend pas non plus que des millions soient gagnés au cours d'un exercice où des journalistes ont été licenciés pour des raisons économiques. Il s'agit d'un "manque affiché de responsabilité sociale". En outre, en tant que plus grande entreprise de médias privée, Tamedia porte également une responsabilité journalistique vis-à-vis de la société, rappelle Impressum. Tamedia ne peut pas assumer cette responsabilité avec des "mesures d'augmentation de l'efficacité" qui, en clair, signifient souvent des suppressions de postes dans les rédactions.

"Avec ses chiffres 2014, Tamedia montre une fois de plus que la crise des médias journalistiques est aussi faite maison", déclare Urs Thalmann, directeur d'Impressum. "Avec la segmentation des secteurs d'activité proposée à partir de 2015, Tamedia confirme qu'elle ne veut pas financer le journalisme, qu'il soit imprimé ou numérique, à l'avenir non plus avec les revenus du marché des rubriques numériques. Pourtant, Tamedia achète ces plates-formes avec les bénéfices de la presse écrite !"

Et : "Tamedia est elle-même responsable du recul du marché de la publicité imprimée en concurrençant ses produits journalistiques avec des plateformes d'annonces pures. Impressum demande donc à Tamedia de revenir au couplage financier du journalisme et des recettes publicitaires - aussi bien sous forme numérique qu'imprimée". (hae/pd)

Sur le même thème : Tamedia a enregistré une hausse : Croissance du chiffre d'affaires grâce aux revenus numériques

 

La thèse selon laquelle la recherche sémantique entraîne la mort du mot-clé fait le tour du monde. Les efforts de référencement consentis jusqu'à présent deviennent-ils caducs et le trafic des moteurs de recherche s'effondre-t-il ? La transformation des moteurs de recherche en moteurs de recherche sémantique est irréversible. Ils veulent comprendre la signification et le sens d'une requête de recherche afin de fournir des résultats utiles et pertinents qui ne contiennent pas nécessairement des termes (mots-clés) de la requête de recherche. Quelles sont les conséquences de l'orientation des moteurs de recherche sur l'optimisation pour les moteurs de recherche ? Pas de panique, les mesures SEO éprouvées et déjà mises en œuvre continuent de produire leurs effets, il suffit de les adapter aux exigences du SEO sémantique : Le mot-clé unique classique, comme par exemple "machine à laver", traité sur une page du site web, appartient au passé. Pour répondre aux exigences de la recherche sémantique, l'exploitant du site web doit comprendre les besoins des utilisateurs des moteurs de recherche et les consigner dans un ensemble de mots-clés.

La base de l'ensemble sémantique de mots-clés est constituée de termes que les moteurs de recherche connaissent déjà. Google les a publiés dans la fenêtre de recherche et dans le planificateur de mots-clés. Pour la recherche "lave-linge", Google propose des alternatives de mots-clés sémantiques comme "test de lave-linge" ou "vainqueur de test de lave-linge". Le planificateur de mots-clés élargit l'ensemble avec des termes tels que "petit lave-linge", "combiné lave-linge et sèche-linge". Pour l'évaluation des termes sémantiques, il ne faut pas se fier uniquement à Google. Avec l'expérience et l'inspiration, il faut identifier les besoins des acheteurs qui influencent leur comportement de recherche. Par exemple : "lave-linge écologique", "lave-linge pour personnes allergiques", "chargement par le haut ou chargement frontal", "laver des vêtements professionnels très sales". Si ces mots-clés thématiques sont intégrés dans le contenu du site Web, il y a de réelles chances d'interpeller les clients potentiels au début de leur processus d'évaluation. Pour la prise de décision finale, le client utilise des combinaisons de mots-clés tout à fait différentes qui doivent faire partie de l'ensemble : "Vainqueur du test lave-linge pour personnes allergiques", "Test lave-linge écologique", "Acheter un petit lave-linge pas cher", "Avantage lave-linge à chargement par le haut", "Témoignages lave-linge séchoir combiné". L'ensemble de la recherche sémantique de mots-clés permet de former des thèmes pour le développement de contenu qui correspondent aux aspects de la phase d'évaluation et de décision :

- A quoi faut-il faire attention lors de l'achat d'un lave-linge écologique ?
- Quels sont les lave-linge qui conviennent aux ménages de personnes seules ?
- Quelle est la différence entre les lave-linge à chargement frontal et les lave-linge à chargement par le haut ?
- Les machines à laver avec un tumbler (sèche-linge) intégré sont-elles plus sujettes aux pannes ?
- A quoi les propriétaires de chiens et de chats doivent-ils faire attention lors de l'achat d'un lave-linge ?

Ces thèmes permettent de développer le contenu du site web, qui se concentre sur les mots-clés correspondants de l'ensemble. Le contenu se base sur les besoins du client et répond ainsi aux exigences de la recherche sémantique.

Imre Sinka
 

C'est la troisième fois qu'elles lui offrent le même parfum, alors que le premier flacon est encore à moitié plein. Après tout, elle a dit que ce parfum lui plaisait. Les femmes sont comme ça : elles demandent sans cesse à leur mari ce qu’il en pense. Même s’il pense rarement à quoi que ce soit. Elles lui souhaitent rapidement une bonne soirée au téléphone, alors qu’il est déjà en train de faire la fête avec ses potes au stade. Et elles invitent une amie à prendre un café, parce que c’est toujours beaucoup plus sympa comme ça.

À l'avenir, fiez-vous plutôt à votre ordinateur. Lui, il sait vraiment ce que veulent les gens : une étude publiée dans la revue scientifique multidisciplinaire PNAS démontre que les ordinateurs sont capables de mieux évaluer la personnalité d'une personne et ses besoins que ses proches ou les membres de sa famille. Et ce, grâce aux « J'aime » sur Facebook. Plus une personne clique sur « J'aime » sur Facebook, mieux l'ordinateur identifie ses besoins. Quelle surprise. À l'avenir, il serait peut-être utile d'ouvrir son esprit, son cœur et ses oreilles lorsqu'on interagit avec son interlocuteur. Ou même sa bouche. J'aime ! afh
 

Au cours d'une phase de lancement anonyme, des slogans tels que "Deuxième poney pour tous !" ou "Introduire une allocation minimale de subsistance !" ont été affichés dans toute la Suisse et diffusés sous forme de bannières. Les messages, dont la forme rappelle fortement les revendications de véritables initiatives politiques, sont en outre accompagnés de l'URL Kinderinitiative.ch.

C'est par ce biais que l'on accède au cœur de la campagne : une vidéo dans laquelle des enfants suisses jouent les victimes pitoyables parce qu'ils ne possèdent pas le smartphone le plus récent, que leur robe n'est pas de la bonne couleur ou qu'ils doivent manger des brocolis au lieu de caviar. Un porte-parole pathétique nous parle en outre de la souffrance incommensurable des enfants dans ces circonstances inacceptables. Lorsqu'il appelle finalement à faire quelque chose pour remédier à cette situation, les enfants l'interrompent avec leurs rires ainsi que le véritable message - à savoir qu'avec World Vision Suisse, nous préférons aider et soutenir les enfants dans une véritable détresse.

La campagne est également accompagnée de promotions de rue, de mesures de médias ambiants ainsi que d'autocollants, de tatouages adhésifs et de sacs en tissu avec les revendications irritantes que l'on peut lire sur la page de renvoi. Initiative pour les enfants.ch et le diffuser ensuite dans le monde entier en tant qu'ambassadeur.

Responsable chez World Vision Suisse : Reto Engi (directeur du marketing), Sebastian Bahner (directeur du marketing et des campagnes), Tanja Kulkies (chef de projet des campagnes). Responsable chez Scholz & Friends Suisse : Roger Dobmann, Sabine Maja Bremermann, Wim Lanz, Avsar Yldiz, Manuela Miksa, Dan Nessler, Lukas Frei (création) Mathias Rösch, Reinhard Vogel, Fabian Röthlisberger (conseil et stratégie) Production cinématographique : Solid & Hallerfilm, Rudi Haller (production), Christine Wiederkehr (réalisation).

Sur Your-heartbeat.ch permet de créer son propre remix de la chanson "Heart Keeps Dancing" de James Gruntz et, en même temps, une vidéo musicale personnalisée dans le style GIF.

"Pour la version remixée, 25 éléments de la chanson peuvent être ajoutés et désactivés en temps réel - des voix aux différentes basses et percussions, en passant par le synthétiseur et le shaker. Chaque clic génère également une vidéo musicale différente. Les pistes sonores sont associées à différents clips dans le langage visuel coloré des GIF, qui sont activés ou désactivés selon les choix de l'utilisateur", explique Florian Beck, directeur créatif exécutif de Serranetga.

Ainsi, du a cappella au funk, chaque remix donne lieu à sa propre version vidéo, qui est intégrée à la page d'accueil de la campagne et mise à la disposition des utilisateurs sur Youtube.

Parmi tous les mixes, James Gruntz, Samsung et la rédaction musicale de Blick am Abend choisiront les dix meilleurs. Les gagnants recevront le nouveau Samsung Galaxy A et auront la chance, en votant sur Blickamabend.ch, que leur version soit élue remix officiel de James Gruntz.

Les smartphones Samsung Galaxy A3 et A5 sont équipés de nombreuses fonctions photo comme le générateur de GIF, le Wide Selfie et la caméra frontale de 5 mégapixels. En associant le monde en ligne, la musique et la vidéo, "Your Heartbeat" s'adresse délibérément au groupe cible jeune de la nouvelle série Galaxy A de Samsung.

Responsable chez Samsung : Anja Olsson (responsable de Marcom), Jennifer Rimann (spécialiste Marcom). Responsable chez Serranetga : Florian Beck (directeur créatif exécutif), Mitch Bekk (réalisation & film AD), Nicolas Hostettler (stratège numérique), Luca Zurfluh (film AD junior), Antonia Meyer (copywriter), Tanja Birrer (consultante) Maurizio Rugghia (directeur général), Sophie Toth (productrice de ligne, Shining Pictures), Tobias Kreutzer (UX, design, programmation / heimoto), James Gruntz (musique).

Dans l'édition papier 5/15 du 13 mars 2015 ECD Florian Beck explique dans une interview le contexte de la campagne, parle de la "génération smartphone" et explique pourquoi c'est le meilleur moment pour travailler comme publicitaire.

 

Anton Glanzmann est entré dans le secteur des RP "par hasard", comme il le dit. Mais depuis, ce travail ne l'a plus quitté. Ce qu'il y a de bien dans le travail de RP, c'est qu'on a un aperçu de presque tous les secteurs économiques et de toutes les autres branches. "Il n'y a rien que je n'ai pas fait - demandez-moi", affirme-t-il d'un ton provocateur. Après 50 ans d'activité dans les relations publiques, Anton Glanzmann repart déjà à zéro. Divers projets sont dans le pipeline. L'un d'entre eux est sur le point d'être lancé - un portail en ligne semblable à Facebook, dont le travail de développement de quatre ans a été accompagné au cours des six derniers mois par des étudiants en marketing et communication de l'université de Saint-Gall. L'homme de relations publiques ne veut pas encore en dire beaucoup plus. Une seule chose : il s'agit d'un projet qui fait suite à la Golden Years Master Card qu'il a lancée et qui, dans sa première phase de création, n'a pas encore grand-chose à voir avec Facebook ; ce n'est qu'au fur et à mesure de son développement que de nouveaux forums de discussion verront le jour. Glanzmann est certes présent sur Facebook, mais on n'y trouve pas non plus de coins dans sa présence médiatique lisse et arrondie. En effet, Glanzmann est un professionnel de l'image, il sait comment fonctionnent les médias et s'est déjà frotté à toutes les branches.

(Anton Glanzmann a accroché quelques-uns de ses sujets d'affiches dans les locaux de PRW Public Relations + Werbe AG. Il s'agit notamment de la campagne de prévention des accidents ci-dessus ainsi que d'une image du conseil d'administration du chemin de fer Pilatus en costumes originaux à l'occasion de la célébration de son 100e anniversaire).

"Pas d'interdiction"

Glanzmann a découvert les relations publiques lorsqu'il est entré chez Knorr en 1964 (direction du studio de cuisine, centre d'information culinaire). Mais ensuite, tout a continué de manière très ciblée. En 1970, il s'est vu proposer un poste chez PRW et dix ans plus tard, il dirigeait l'agence de conseil politique et d'entreprise. C'est ainsi qu'il s'est fortement impliqué dans la politique, son agence PRW Public Relations + Werbe AG a lancé les annonces "Trumpf Buur" de l'"Action pour la libre formation de l'opinion" - l'agence maison du PRD pendant des années - et en 1986, il a commencé à lutter contre l'interdiction des maisons de jeu pour, après avoir gagné la votation populaire en 1993, introduire les casinos en Suisse. C'est avec une fierté particulière qu'il parle de la votation populaire gagnée contre l'interdiction de la publicité pour le tabac et l'alcool avec le slogan simple mais direct "Pas d'interdictions". En 1997, il a fait sensation avec un programme de formation de niveau universitaire pour les conseils d'administration. Son réseau s'étendait ainsi jusqu'au sommet du gouvernement chinois.

Avec sa PRW, Anton Glanzmann a lancé en son temps les livres de cuisine Betty Bossi, qu'il aime encore feuilleter. Aujourd'hui encore, il parle de l'affaire Nestlé Baby Food avec une telle conviction qu'il pourrait défendre à nouveau le groupe, comme il l'a fait en 1981 à l'OMS. Dans le secteur du tourisme, Glanzmann a travaillé dans le marketing de destination, a conseillé des organisations touristiques et des installations de transport et s'est occupé pendant plus de 30 ans de la représentation touristique du gouvernement de l'île Maurice. Il a créé le Club des rédacteurs en chef skieurs, a été secrétaire du Club des journalistes cuisiniers pendant 20 ans, a présidé diverses associations professionnelles de RP et a fondé l'Association des agences de RP BPRA. Parallèlement, il pratique des activités sportives telles que le jogging, le vélo en montagne, la randonnée en montagne, le ski et les raquettes à neige. En tant que président du Ski-Club Lucerne, il s'engage depuis plus de 10 ans déjà dans le sens d'un Social Commitment.

"Tout le monde veut être aimé"

Anton Glanzmann n'est pas seulement connu et ami avec les faiseurs d'opinion et les personnalités dirigeantes, il sait aussi très bien qui il veut être et comment il ne faut surtout pas le percevoir. Car en fin de compte, tout le monde est un peu vaniteux. Et ce pour une raison simple : "Chacun veut être aimé et donc perçu comme il se voit lui-même". Comment Anton Glanzmann se voit-il ? "Je ne suis pas un gentil vieil homme". Il est plutôt plein d'énergie et tourné vers l'avenir, rarement à court d'idées ou d'inspirations, et il ne croit pas beaucoup aux interdictions plutôt qu'à la responsabilité individuelle. Anton Glanzmann est toujours animé par une énergie sans fin de vouloir faire bouger les choses. Mais gentil - non, il n'est pas gentil. Même si, à première vue, il en a l'air. Mais derrière cela, il y a une bonne dose d'attention, de sens des affaires et de curiosité. Anton Glanzmann sait exactement ce qu'il veut et suit cette voie de manière stricte et sans hésitation, mais le plus souvent de manière rigoureusement authentique. Il ajoute qu'il n'a pas vraiment la peau dure. Il avoue ne pas savoir gérer la presse négative, les critiques sans approche constructive et les attaques injustes. Il préfère se concentrer sur les nouveaux projets et les réactions positives. Et il y en a plus qu'assez.

Ursina Maurer

 

Chez Teleclub, ce Suisse de 51 ans est responsable depuis 2006 des programmes sportifs de l'entreprise en tant que membre de la direction et chef des sports. Dans cette fonction, il a fait avancer avec succès le développement de l'offre sportive et a ouvert à l'entreprise des marchés et des groupes cibles supplémentaires grâce à l'acquisition de divers portefeuilles sportifs.

Avant de travailler pour Teleclub, Feiner a occupé pendant plus de dix ans différents postes de direction, notamment à la Fifa et chez SRG SSR Sport. Au sein de la FIFA, en tant que directeur de la diffusion, il était notamment responsable des droits TV mondiaux et des retransmissions TV de la FIFA World Cup au Japon/Corée ou de la Confederation Cup au Mexique. Pour SRG SSR Sport, en tant que directeur des droits sportifs et du marketing, il a notamment dirigé l'acquisition et la commercialisation de la Formule 1 et des Jeux olympiques d'été et d'hiver. Feiner dispose d'une formation en droit et d'un diplôme en management du sport.

Dans sa nouvelle fonction de Vice President Content Strategy chez UPC Austria et UPC Cablecom, Roger Feiner rapportera directement au CEO Eric Tveter et siègera au comité de direction. Dans cette fonction, il participera également au développement de la stratégie de contenu de Liberty Global. "Je suis très heureux qu'en la personne de Roger Feiner, nous ayons pu recruter pour cette fonction importante un manager de haut niveau disposant d'un excellent palmarès dans le domaine des contenus sportifs", déclare le CEO Eric Tveter. Et d'ajouter : "Son expérience et ses compétences dans ces domaines nous seront d'une grande utilité dans l'orientation future de l'entreprise, qui est de devenir le partenaire de divertissement numéro 1. Ses connaissances avérées dans le domaine des droits de retransmission du football et du hockey sur glace suisses sont tout aussi précieuses. Je lui souhaite beaucoup de succès dans ses nouvelles fonctions".
 

Le chiffre d'affaires du groupe Tamedia a augmenté de 4,2 %, pour atteindre 1,115 milliard de francs. Au niveau du résultat d'exploitation (EBIT), l'entreprise de médias affiche une hausse de 25,8 % à 160,6 millions de francs, tandis que le résultat net a même progressé de plus d'un tiers pour atteindre 159,7 millions de francs, grâce à la plus-value réalisée sur la vente des actions Publigroupe.

Outre les plateformes d'annonces telles que Homegate.ch ou Jobs.ch, les modèles économiques payants des sites Internet du *Tages-Anzeiger* et du *Der Bund* auraient également contribué à la croissance de l'activité numérique, selon le communiqué de presse publié jeudi. La division numérique a ainsi enregistré une croissance organique de 11,2 %, et de 16,4 % en tenant compte des acquisitions. Le chiffre d'affaires de ce secteur s'est élevé à 272,9 millions de francs. Les offres numériques représentent désormais environ 24 % du chiffre d'affaires du groupe. Les plateformes Internet affichant une rentabilité supérieure à celle de l'activité presse écrite traditionnelle, la part du bénéfice générée par l'activité numérique avant amortissements atteint même déjà près de 33 %.

Dans le secteur « Print National », qui comprend principalement les journaux destinés aux navetteurs tels que « 20 Minuten » et les magazines, le chiffre d'affaires a reculé de 5,2 % pour s'établir à 357,2 millions de francs. Dans le même temps, le bénéfice de ce secteur a augmenté de 10,8 %, pour atteindre 66,0 millions de francs. Ce secteur a été marqué par la baisse des recettes publicitaires, par des mesures visant à améliorer l’efficacité et par des investissements dans le journal danois destiné aux navetteurs, Metroexpress. Dans le secteur Print Regional, qui regroupe principalement les quotidiens payants, la baisse des recettes publicitaires s’est également fait sentir. Grâce à l’acquisition de Ziegler Druck- und Verlags AG, le chiffre d’affaires de ce secteur a toutefois progressé de 3,8 %, pour atteindre 540,9 millions de francs. Le bénéfice avant amortissements de ce secteur a progressé de 10,9 % pour s’établir à 89,7 millions de francs. (ATS)

 

Chiffres clés	2013	2013	Variation
	CHF	en millions de CHF	en %
Groupe Tamedia
Chiffre d'affaires	1 114.5	1 069.1	4.2
Résultat d'exploitation avant amortissements (EBITDA)	230.9	197.1	17.2
Marge (en %)	20.7	18.4
Résultat d'exploitation (EBIT)	160.6	127.7	25.8
Marge (en %)	14.4	11.9
Résultat	159.7	119.1	34.1
Résultat par action (en CHF)	13.81	10.68	29.2
Dividende par action (en CHF)	4.501	4.00	12.5
Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation	201.7	185.1	9.0
Total du bilan	2 156.2	2 176.6	–0.9
Taux d'autofinancement (en %)2	67.6	64.5
Édition régionale
Chiffre d'affaires (produit d'exploitation)	540.9	521.2	3.8
dont intersegment	51.8	59.1	–12.3
EBITDA	89.7	80.9	10.9
Marge EBITDA (en %)3	16.6	15.5
Presse nationale
Chiffre d'affaires (produit d'exploitation)	357.2	376.7	–5.2
dont intersegment	2.9	2.6	14.4
EBITDA	66.0	59.5	10.8
Marge EBITDA (en %)3	18.5	15.8
Numérique
Chiffre d'affaires (produit d'exploitation)	272.9	233.3	17.0
dont intersegment	1.7	0.4	319.1
EBITDA	75.3	56.7	32.9
Marge EBITDA (en %)3	27.6	24.3
Effectif moyen	3 471	3 394

 

1 Proposition du conseil d'administration

 Fonds propres/total du bilan

3 La marge porte sur le chiffre d'affaires

 

Les visiteurs du microsite de Pâques sont rendus attentifs aux offres changeantes de l'assortiment Coop, avec des réductions allant jusqu'à 50 %. En outre, des inspirations de bricolage et des recettes pour la cuisine de printemps sont proposées - y compris des recettes spéciales pour les personnes allergiques. Des prix attendent également les participants au grand concours de Pâques de Coop.

Le microsite Responsive Design de Goldbach Interactive fait partie de la campagne de Pâques de Coop, conçue et réalisée par Valencia Kommunikation. Combiné à un look&feel frais et à des contenus utiles, le site s'adresse à toute la famille et l'invite à se mettre dans l'ambiance de Pâques. La présence en ligne est en outre soutenue par des supports publicitaires numériques. Le microsite sous Coop.ch/ostern est en ligne jusqu'au lundi de Pâques inclus.

Responsable chez Coop : Oliver Johnson (responsable du marketing numérique), Fabienne Schneeberger (chef de projet marketing numérique). Responsable chez Goldbach Interactive : Le microsite : Nicola Schlup (responsabilité générale), Sonja Margot (direction de projet), Sandro Morghen (concept, texte), Raphaël Liechti (direction artistique), Sébastien Gerber (screendesign), Susanne Fankhauser (frontend), Steffen Gudis (programmation) ; supports publicitaires : Daphne Avgeris (direction de projet), Sandro Kohler (production).

Dans le domaine du numérique, des formations continues ou des formations certifiées peuvent également garantir, selon les besoins, une formation continue spécialisée. Mais est-il judicieux de suivre une formation qui ne promet pas de diplôme ? Et quelle est la valeur d'une telle formation pour la carrière professionnelle ? D'un autre côté, les conditions évoluent rapidement dans le marketing numérique. Il est donc légitime de se demander si une formation diplômante de plusieurs années n'est pas déjà dépassée avant même d'avoir obtenu le diplôme. De plus, les formations diplômantes sont généralement très coûteuses, le choix ne peut donc pas être fait à la légère. Werbewoche a demandé à deux experts en formation de donner leur avis sur ce sujet. Raphaela Höhn, responsable avec Kristina Kaiser des formations diplômantes en marketing numérique de l'IAB, et Evelyn Leu, Training Specialist chez Google Suisse et Autriche, répondent à ces questions. Ursina Maurer

Raphaela Höhn est, avec Kristina Kaiser, responsable des cours de marketing numérique de l'IAB.

Raphaela Höhn répond à la question de savoir quelle est l'importance des diplômes dans le marketing numérique - et quelle est leur durée de validité. Elle est d'avis qu'un diplôme ne peut pas devenir obsolète si les connaissances sont appliquées régulièrement et de manière ciblée dans la pratique.

WW : Les diplômes ne sont pas toujours nécessaires, le savoir-faire peut aussi s'acquérir par la pratique - ou justement par des formations. Est-ce vrai ?
La pratique et l'expérience au travail sont les plus importantes. Mais souvent, pendant ou après le travail, on n'a pas le temps d'apprendre des sujets complémentaires ou nouveaux. De plus, les diplômes sont utiles pour les candidatures, car ils permettent d'attester d'un certain niveau de connaissances. Les diplômes aident surtout les jeunes à progresser dans leur travail, à élargir leurs horizons et à montrer leur volonté d'apprendre.

Quels sont les avantages d'une formation continue avec certification ou diplôme ?
Un diplôme renforce ce que l'on a appris, car il faut étudier en vue de l'examen et l'état des connaissances est interrogé. Dans le cas d'un cours avec attestation de participation, le participant peut aussi se contenter d'être arrosé sans s'intéresser activement à la matière. En ce qui concerne la certification IAB d'autres écoles/cours, l'IAB confirme ainsi que le contenu du marketing numérique a un certain niveau, une certaine pertinence. En tant qu'association professionnelle, nous tenons à ce qu'il y ait vraiment du marketing numérique là où il est écrit marketing numérique.

Le marketing numérique est soumis à de nombreux changements et innovations. La formation diplômante en marketing numérique (cours de base et cours avancé) peut-elle s'adapter assez rapidement à ces changements ?
Oui, sans aucun doute. Tous nos intervenants sont des professionnels de terrain. Ils vivent quotidiennement les changements de près dans leur travail et peuvent ensuite les transmettre un à un aux participants aux cours.

L'apprentissage à crédit n'a généralement pas beaucoup de sens. Quelle est la durée de validité d'un tel diplôme et comment l'IAB peut-elle s'assurer qu'un tel diplôme ne sera pas déjà obsolète dans cinq ans ?
Tout diplôme "tombe" en désuétude si l'on ne met pas activement en pratique ce que l'on a appris. Il est dans la nature des choses que le monde ne reste pas immobile. Dans le marketing numérique, les changements sont un peu plus rapides que dans d'autres domaines. Mais il faut s'accrocher partout. C'est donc à chacun de décider s'il veut que son diplôme ou ses connaissances deviennent "obsolètes" ou non. L'IAB ne peut que prouver qu'une personne avait un certain niveau de connaissances au moment de l'attribution du diplôme.

Formation en marketing numérique

L'IAB Switzerland a lancé il y a environ trois ans le cours de marketing numérique pour débutants. Ceci en collaboration avec les partenaires Blick.ch, Goldbach Audience, Google, Microsoft, NZZ, Publimedia, Swisscom, Tamedia et Tradedoubler. Entre-temps, d'autres partenaires et offres de cours sont venus s'ajouter. Les cours de l'IAB Academy s'adressent aux personnes de toutes les catégories professionnelles qui souhaitent acquérir des connaissances de base en marketing numérique et/ou se lancer dans le domaine des médias numériques. La promotion de la relève et le développement du marché tiennent à cœur à Patrick Warnking, Country-Director de Google Suisse : "Les agences et les annonceurs nous font régulièrement savoir qu'ils ont un besoin urgent de relève dans le domaine du marketing en ligne. L'IAB a relevé ce défi et a développé avec nous et d'autres partenaires un cursus de formation en marketing en ligne. Cette initiative sectorielle a été lancée en avril 2012 - et elle nous a également incités à adhérer nous-mêmes à l'IAB. Dans le cadre des cours de base et de perfectionnement en marketing numérique, nous nous engageons avec des cours sur le marketing des moteurs de recherche. Nous pensons pouvoir ainsi contribuer utilement à l'attractivité et à la compétitivité de la place économique suisse".

Savoir-faire pour la manipulation d'un outil spécifique

Evelyn Leu donne des formations gratuites sur Google AdWords, le réseau d'affichage de Google, la publicité avec YouTube, mais aussi sur des thèmes comme Google Analytics ou Google Shopping. Leu participe en même temps, en tant que formatrice, au cours de diplôme de marketing numérique de l'IAB (cours de base) avec un module sur le marketing des moteurs de recherche. Elle estime qu'un CAS supplémentaire n'est par exemple pas toujours indispensable.

WW : Les diplômes ne sont pas toujours nécessaires, le savoir-faire peut aussi s'acquérir par la pratique - ou justement par des formations. Est-ce vrai ? Et qu'est-ce qui plaide en faveur d'une spécialisation pure ?
Si j'ai besoin d'une formation rapide et concentrée, que je peux également appliquer immédiatement dans la pratique, la première chose à faire est de réfléchir à l'effort que je peux investir. Selon ma situation personnelle, la fréquentation d'une haute école spécialisée ou d'un CAS peut s'avérer judicieuse. Si je souhaite combler de manière ciblée des lacunes de connaissances ou me perfectionner sur un outil spécifique, des formations continues et des entraînements axés sur la pratique peuvent s'avérer utiles. Les entreprises individuelles et les PME n'ont pas nécessairement besoin d'un CAS supplémentaire pour leur stratégie de marketing numérique, mais uniquement du savoir-faire nécessaire à l'utilisation d'un outil spécifique, comme Google AdWords, Google Analytics ou la publicité display. De nombreux utilisateurs de ces instruments se lancent sans se fixer d'objectifs et sans disposer d'un savoir-faire de base. Cela peut facilement conduire à des échecs. Avec une formation spécifique, ils sont toutefois en mesure de lancer une campagne ciblée avec des objectifs concrets et de mesurer et d'analyser ensuite les résultats en chiffres concrets. Les formations vont des cours de base à la transmission d'un savoir-faire spécialisé.

Mais une formation gratuite sur Google - cela ressemble un peu à un événement de vente.
Mes formations n'ont pas pour but de vanter l'outil aux visiteurs comme étant la seule chose vraie. Je montre plutôt aux personnes intéressées les possibilités d'utilisation de nos outils et la manière dont elles peuvent les tester. Je souhaite simplement transmettre les connaissances dont les personnes ont besoin pour pouvoir utiliser l'outil avec succès.

Vous transmettez également les connaissances des formations Google dans le cadre du cours de diplôme en marketing numérique de l'IAB. L'orientation est-elle très différente ?
Du point de vue du contenu, les cours ne sont pas si différents. Dans le module IAB, je n'aborde pas de manière aussi détaillée le travail dans un compte AdWords. Dans le cours de base sur le marketing numérique de l'IAB, je donne un aperçu du marketing des moteurs de recherche avec Google AdWords et des facteurs qui peuvent être décisifs pour le succès. Le module de base IAB constitue une base solide et peut servir de complément au marketing classique. Le cours de perfectionnement en marketing numérique s'appuie sur ce savoir-faire. Dans le module d'approfondissement, la pratique est ensuite encouragée de manière ciblée autour du savoir-faire Google AdWords. Ainsi, l'accent est mis ici sur des thèmes tels que la structure de la campagne ou les possibilités d'optimisation d'une campagne.

Quels sont les avantages d'une formation continue avec certification ou diplôme ?
Les certificats et les diplômes sont extrêmement importants pour le CV. Mais on a déjà renoncé à faire des formations purement théoriques, car on a constaté l'importance du lien avec la pratique. Mais "apprendre sur le tas" n'est pas judicieux, surtout dans le domaine du marketing numérique, car l'évolution se fait à un rythme effréné. Dans ce domaine spécialisé, une formation continue a surtout du sens si l'on a la possibilité de mettre en pratique ce que l'on a appris - idéalement, même pendant les cours.

Formations Google

Les formations Google (www.google.ch/ads/training) sont ouvertes à toutes les personnes intéressées dans des domaines tels que les PME, les agences médias et créatives ainsi que les étudiants. De plus, la Google Partner Academy a développé des formations spécialement pour les agences. Les formations sont suivies d'examens certifiés, reconnus par Google dans le monde entier. Ainsi, même si ces certificats ne sont pas reconnus par l'État, ils constituent non seulement un atout dans le portefeuille, dont l'IAB tient également compte dans le cursus de diplôme en marketing numérique, mais aussi une lacune de connaissances comblée, notamment pour les indépendants, les PME ou les débutants dans la branche.