L'agenzia di comunicazione sangallese Complecta è stata incaricata dalla K&W Software AG di Wallisellen di creare un concept. K&W è specializzata nello sviluppo di soluzioni informatiche per banche e assicurazioni. Le prime misure adottate da Complecta - mailing diretto in più fasi - saranno utilizzate per la fiera Finance Forum 2003 del 4 e 5 novembre. In futuro, K&W intende intensificare la coltivazione dei contatti esistenti. Il passo successivo sarà quello di determinare con maggiore precisione le esigenze informative dei gruppi target. Anche il lavoro con i media sarà strategicamente ancorato da Complecta.

Pubblicità esterna Le affissioni tradizionali stanno affrontando la concorrenza di aziende che non hanno altro a che fare con la pubblicità esterna: Da maggio di quest'anno, il rinnovato aeroporto di Berna-Belp utilizza dieci schermi da 42 pollici al posto dei manifesti. Su questi schermi vengono visualizzate informazioni sulle operazioni di volo, bollettini meteorologici e pubblicità. Gli schermi appartengono al fornitore di servizi informatici Bison Systems di Sursee LU e sono commercializzati dalla sua società partner Publiscreen insieme a IP Multimedia: un esempio di come nuove aziende stiano facendo affari nei domini degli inserzionisti esterni esistenti. E c'è di più: all'aeroporto di Kloten, che è in realtà il territorio dell'inserzionista out-of-home Clear Channel Plakanda (CCP), Bison Systems gestisce sei schermi in una sala VIP del nuovo Dock E, che vengono utilizzati sia per l'intrattenimento che per la pubblicità.
Anche l'azienda di marketing cinematografico Cinecom vende schermi da settembre, in particolare a 50 chioschi indipendenti della Svizzera occidentale. Presto doterà di schermi anche circa 140 stazioni di servizio Coop e negozi Pronto in tutta la Svizzera e li commercializzerà. IP Multimedia è presente anche in 75 stazioni di servizio Tamoil. La cosa curiosa è che CCP detiene i diritti esclusivi per la pubblicità sui manifesti nelle stazioni di servizio Tamoil e Coop, nonché per i piccoli manifesti nei chioschi indipendenti. Ora, però, altre aziende stanno prendendo piede in queste stazioni, soprattutto attraverso il manifesto elettronico.
Anche Citylights, una piccola azienda di pubblicità esterna, si è avventurata nel settore degli schermi e ora commercializza tre schermi in luoghi molto frequentati di Zurigo. Entro la fine dell'anno ne seguiranno altri dodici. Il desiderio di schermi non si ferma alla pubblicità negli stadi. Da tre settimane Cinecom commercializza due schermi da 12 metri quadrati e otto schermi al plasma da 42 pollici nello stadio di hockey su ghiaccio EV Zug. Attualmente è in trattativa con altri stadi. Questo elenco non è esaustivo e non riflette in alcun modo tutte le attività dei nuovi fornitori di schermi. Ma la domanda sorge spontanea: i grandi affittuari si sono lasciati sfuggire per tempo gli schermi "piccoli" (da 21 a 50 pollici)?
Solo i contenuti mirati vanno bene
Ma alla CCP, che al momento sembra essere la più colpita da questa situazione, il CEO Beat Roeschlin è rilassato. "Ammiro il coraggio di tutti coloro che si stanno buttando su questo mezzo in anticipo, ma non credo che ci stiamo danneggiando a vicenda". Dubita inoltre che gli schermi possano dare buoni frutti se vengono utilizzati solo come una sorta di cartellone pubblicitario. La pubblicità sugli schermi, indipendentemente dalle dimensioni, funziona solo in combinazione con informazioni aggiornate, come quelle che Publiscreen sta sperimentando a Berna-Belp. "Perché oltre all'elemento emotivo, è necessario anche un elemento razionale per indurre il consumatore a guardare". La gestione ottimale dei contenuti specifici per i gruppi target, tuttavia, richiede uno sforzo editoriale che attualmente è ancora troppo costoso. Ma quando questo diventerà molto più economico per gli inserzionisti, "convertiremo anche alcune delle nostre posizioni in piattaforme di comunicazione digitale", afferma Beat Roeschlin.
Markus Knöpfli

Forme speciali di pubblicità Dal 3 novembre, la pubblicità regionale e locale sarà possibile anche su Canal Poste. La Posta spera che i clienti locali aumentino le vendite su questo canale pubblicitario di oltre il 50%.
Da circa un mese non ci sono più negli uffici postali le colonne grigio-argento con gli schermi tubolari su cui la Posta trasmetteva spot pubblicitari, informazioni meteo e programmi televisivi per i clienti in attesa. Ma Canal Poste, come la Posta chiama il suo sistema di intrattenimento, non è diventato obsoleto. È in fase di ammodernamento. Sarà rilanciato il 3 novembre. In un colpo solo, 320 schermi piatti da 21 pollici su stele saranno rimessi in funzione in oltre 200 grandi uffici postali della Svizzera tedesca e francese. Anche il Ticino, finora privo di canali, verrà gradualmente aperto. "Sicuramente c'è ancora del potenziale", afferma Andreas Etter, responsabile dello sviluppo del mercato di Canal Poste.
Il "rilancio" comporta una serie di cambiamenti, innanzitutto di natura tecnica: in precedenza, il "programma" di Canal Poste veniva trasmesso come un programma televisivo e trasmesso via terra, rendendo il sistema poco flessibile. Canal Poste è ora integrato nel sistema informatico della Posta Svizzera, il che significa che ogni schermo può essere controllato individualmente.
Questo cambia a sua volta l'offerta pubblicitaria: Oltre a una rete nazionale e a una rete regionale per la Svizzera tedesca e francese, Canal Poste offre ora anche nove reti regionali e cinque reti cittadine. La prenotazione iniziale ha sempre una durata di 14 giorni, dopodiché sono possibili anche singole settimane. È ora possibile anche la pubblicità locale, cioè la prenotazione di singoli schermi, per le piccole imprese che vogliono fare pubblicità solo nelle loro immediate vicinanze.
Tuttavia, è proprio da questo segmento di clientela che la Posta prevede di generare il maggior fatturato. L'anno prossimo Canal Poste dovrebbe generare circa quattro milioni di franchi in totale, quasi il triplo rispetto al 2002: 1,4 milioni di franchi. Etter prevede che oltre il 50% del fatturato totale derivi dalla sola pubblicità locale. "Le vendite in questo settore sono partite molto bene", conferma.
Poiché per il momento verrà installato lo stesso numero di schermi di prima, la copertura nazionale di Canal Poste rimarrà invariata. I prezzi delle reti linguistiche nazionali e regionali non cambieranno di certo fino alla fine del 2004, spiega Etter (vedi tabella). E indipendentemente dalla rete scelta, il CPT al secondo per 14 giorni è sempre di 50 centesimi ovunque. Gli spot possono anche essere abbinati a distributori sugli schermi con un costo aggiuntivo.
Niente più filosofi
Tra l'altro, Canal Poste sta anche introducendo nuovi contenuti: lo slogan del giorno e gli annunci televisivi sono stati abbandonati senza essere sostituiti, e per il momento il programma si limita alle notizie, alle informazioni meteo e agli spot pubblicitari, ovviamente tutti senza audio. A seconda del numero di spot, un ciclo dura tra i sette e i nove minuti. Ciò corrisponde all'incirca al tempo medio di attesa negli uffici postali. Per le notizie, Canal Poste collabora ora con i principali quotidiani regionali, le cui redazioni possono compilare liberamente le notizie internazionali, regionali e locali e aggiornarle tre volte al giorno. "Non ci sono restrizioni nemmeno per le notizie sull'ufficio postale", assicura Etter. Ci sono invece restrizioni sugli spot pubblicitari, in quanto i prodotti della Posta non devono fare concorrenza agli uffici postali. "Le attività di Postfinance sono naturalmente restrittive", afferma Etter. In parole povere: difficilmente vedrete pubblicità di banche su Canal Poste.
Canal Poste è in offerta dal 1997. L'acquisizione del tempo pubblicitario è stata inizialmente affidata a una società esterna, ma dal 1999 la Posta si occupa direttamente della vendita. Anche l'agenzia Factum di Zurigo ha un mandato di acquisizione. La situazione rimane invariata, con un'eccezione: la società P-Mediateam di Saland è stata fondata appositamente per la pubblicità locale, apparentemente redditizia. Pur non essendo una filiale della Posta e non avendo un contratto di esclusiva, ha stretti legami con la Posta.
Dovrebbe diventare attraente per le imprese locali: Canal Poste.
Andreas Etter.
Spot sulla rete Canal Poste National Uffici postali Frequenza clienti/2 settimane Prezzo base*
Svizzera 204 2194500 1097.- Svizzera tedesca 163 1609608 805.-
Svizzera occidentale 41 580272 290.-Rete regionale Ginevra 15 184668 92.-
Vaud 14 173636 87° - Giura 10 108592 54° - Berna 19 211190 105° - Svizzera centrale 17 149578 75° - Basilea 21 236776 119° - Zurigo 65 821634 411° - Svizzera centrale 19 151196 76° - Svizzera orientale 6 174482 87° - Città di Losanna 11 138040 69° - Città di Berna 16 137778 87° - Città di Basilea 10 151548 76° - Città di Zurigo 31 336842 169°.-Città di Losanna 11 138040 69.-Città di Berna 16 137778 87.-Città di Basilea 10 151548 76.-Città di Zurigo 31 336842 169.-Città di Lucerna 6 70706 36.-Città svizzere** 89 1055584 528.-
*Il prezzo corrisponde a un secondo di trasmissione per un periodo di 2 settimane ** La rete Swiss Cities comprende Losanna, Berna, Lucerna, Basilea e Zurigo, oltre alla città di Ginevra.
Fonte: La Posta Svizzera
Markus Knöpfli

La settimana degli eventi è iniziata alla grande con la più bella degustazione di vini. La casa editrice Reader's Digest ha invitato i clienti nell'accogliente ma un po' fredda cantina Mövenpick di Zollikon, dove il maestro di cantina ha servito storie di vino oltre a grandi vini - e qualche notizia. Ad esempio, è stato rivelato che Christoph Meier, che era stato appena razionalizzato dalla sua posizione di responsabile dei media di FCBLK, era entrato a far parte di Carat pochi giorni dopo, ed è stato poi rivelato il motivo per cui la direttrice editoriale Tamara Tschuor aveva silenziosamente e segretamente lasciato la degustazione di vini: aveva organizzato alcuni radiatori a tempo di record in modo che i suoi ospiti non perdessero il piacere a causa delle dita umide.
Anche la serata dedicata al gioco d'azzardo organizzata dalla SonntagsZeitung è stata molto divertente e si è svolta nel modo più che collaudato: A tutti i presenti sono stati dati 40000 Lucky Dollars come denaro di gioco, che doveva essere incrementato entro due ore. Alcuni ospiti hanno elaborato strategie complesse preparate in anticipo. Altri hanno tentato il colpo di fortuna e hanno puntato tutto su un solo numero, per poi recarsi immediatamente al bar in caso di fallimento e abbandonarsi ai Davidoff offerti per il resto della serata.
Sandra Haldi e Thomas Rüttimann hanno giocato al meglio. Il buono libro da 500 franchi di Orell Füssli dovrebbe fare al caso di Haldi. Ha già vinto una cassa di vino al torneo di golf Idée-VfW, quindi ci sarà molto materiale vario per le serate invernali davanti al camino. E il libro di Rüttimann
L'assegno del vincitore, un buono da 1.000 franchi per l'acquisto di vini, sarà probabilmente presto utilizzato in modo definitivo. Il che ci riporta all'inizio di questa storia.
Mano vincente di blackjack con 21 punti - chi la vedeva più spesso veniva messo nelle corone.
Beat Fritschliess è stato sedotto dall'indulgenza e dall'ozio la scorsa settimana.
Presso le Grotte di Mövenpick, il Reader's Digest ha ospitato un'ampia
Degustazione - il programma di degustazione spaziava dai semplici vini della Linguadoca al Vega Sicilia. La SonntagsZeitung ha organizzato a sua volta la sua annuale serata di gioco d'azzardo nell'elegante Säulenhalle.
Dove le industrie della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per i loro eventi, noi saremo presenti alle varie manifestazioni in programma. Avete già qualcosa da segnalare? Telefonate (01 296 97 98) o premete il tasto ([email protected]). I suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.
Christoph Meier ha informato Ruedi Geisselhardt (a sinistra) e Paolo Placa (a destra) del Reader's Digest del suo recente cambiamento di lavoro.

Stephan Küng (a sinistra), Initiative Media, e Guido Wietlisbach, OgilvyOne, sono rimasti estasiati dai vini offerti.
Uno sguardo profondo nel bicchiere: Manuela Gadient, MG Organisations, Rolf Koller, Koller Della Piana Consulting, e Gerda Schröck (da sinistra), Wirz.
Daniel Pauletto (a sinistra), croupier dilettante e direttore commerciale del SoZ, con l'intrattenitore Dave Hertig, ex redattore commerciale del SoZ.
I vincitori della Gambling Night: Sandra Haldi, By Heart, Thomas Rüttimann, Zip Media, e Isabelle Kropf (da sinistra), Publicitas.
Il consulente clienti della SonntagsZeitung Kurt Birrer con Jacqueline Gervasi, Advertising Manager di Konica Minolta Photo Imaging.
L'inserzionista Emmi Torsten Fankhänel (a sinistra) con Claudia Wilden, Cinecom, e il responsabile marketing di Publimedia Markus Ehrle.
Jridé Huber con Filippo Giarratana (a sinistra) e Thomas Lang - che non vede l'ora di fare un viaggio più lungo in Sud America - dal Dipl. Ing. Fust.
Nell'angolo del divano: Simon Walter, Wirz, Mascha Müller, AD di Prime Communications, e Jean Pierre Kuhn (da sinistra) di DD Com AG.
Sì, sì... fortuna in amore - Sabine Widmer di Metzger Lehner e il fidanzato Ivan Schwendener sono stati presto al verde.
Riunione di ex-Publicis al bar Gambling Night: Imre Sinka, Lajos Vizner, Reto Alborghetti e Stefan Maegli (da sinistra).
Guido Käppeli di Schweizer Touristik ha scommesso insieme alla consulente di comunicazione freelance Andrea Waltzer.
Reto Dürrenberger (a sinistra) e Daniel Izquierdo hanno fornito a Janine Wettstein, responsabile della comunicazione di Smart, suggerimenti sul gioco.
Il socio di Publimedia-GL Moreno Cavaliere con Andi Schaerer, Bürgi & Partner, e Sandro Prezzi (da sinistra) di Optimedia.
Il comitato di accoglienza della Gambling Night: Laura Colazzo, Angelika Heilemann e Martina Canonica (da sinistra).

"Trendpool" è il nome di un nuovo pacchetto televisivo commercializzato da Publisuisse e Radiotele per i gruppi target giovani, che comprende i blocchi pubblicitari prima dei programmi giovanili su SF 2 e prima di "Lifestyle" e "Swissdate" sui canali Tele-News-Combi. Il pool deve essere prenotato in entrambi i programmi con lo stesso spot nella stessa settimana. Lo sconto combinato è del 10%.

La gastronomia Tabule di Sina e Tommaso Sanso, Alrahib e Beiruti di Hommo - noto come Mezzeh - sono ancora noti solo agli addetti ai lavori e ai critici gastronomici di ispirazione mediterranea, ma i creativi di Spillmann Felser Leo Burnett ne vogliono di più. L'agenzia ha creato un poster per il "loro" ristorante libanese, "Palme de Beirut". Le ciotole vuote impilate l'una sull'altra formano il tronco di una palma libanese. Hanno inoltre ridisegnato la segnaletica esterna del ristorante, il menu e i biglietti da visita, nonché un mailing.

Accessori da viaggio Katadyn, produttore di sistemi portatili di purificazione dell'acqua, lancia una campagna Viva per invitare a una maggiore cautela nel bere l'acqua. La regola generale per i viaggiatori ai tropici di bollire o sbucciare il cibo è ancora valida. Anche un numero ridotto di agenti patogeni può causare la vendetta di Montezuma nei giramondo abituati all'igiene: Diarrea della peggior specie. Questo vale soprattutto per il consumo di acqua: secondo l'Organizzazione Mondiale della Sanità, l'80% di tutte le malattie legate ai viaggi può essere ricondotto all'acqua potabile contaminata. "L'acqua che si trova in viaggio ha spesso una sola cosa in comune con la qualità della nostra acqua: è umida", afferma Adrian Schmassmann, CEO di Katadyn Produkte AG. L'azienda di Wallisellen sviluppa sistemi portatili di trattamento dell'acqua potabile da 75 anni. Con un fatturato annuo di circa 31 milioni di franchi svizzeri e filiali in Germania, Francia, Singapore e Stati Uniti, l'azienda domina il 52% del mercato globale di questa categoria di tecnologie per il trattamento dell'acqua.
Campagna a livello europeo
Il CEO è convinto che molti viaggiatori diano ancora troppo poca importanza alla qualità dell'acqua potabile.
In autunno verrà lanciata una campagna pubblicitaria a livello europeo e una brochure informativa per sensibilizzare i viaggiatori sui pericoli dell'acqua potabile contaminata e per far conoscere i prodotti Katadyn.
Il team dell'agenzia Viva di Zurigo è responsabile della realizzazione del progetto, che identifica gli abbeveratoi e gli stagni torbidi come fonti di acqua potabile con un cartello Katadyn. Questo dovrebbe far capire anche all'ultimo cammello che quasi ogni acqua può essere resa potabile attraverso la disinfezione e la filtrazione. Ma non solo i viaggiatori tropicali sono indirizzati. Nonostante le severe norme igieniche, anche qui in Svizzera non tutte le sorgenti sono sicure da bere: i comuni svizzeri di Kaltbrunn SG, Stein SG e Rohrbach BE sono stati recentemente sulle prime pagine dei giornali per la contaminazione dell'acqua potabile.
Simone Keller

Dopo una presentazione competitiva, Coop ha affidato all'Agentur01 di Berna un budget parziale per 12 annunci a pagina intera. Anche la Croce Rossa Svizzera è ora uno dei clienti di Agentur01 e si sta pianificando uno spot televisivo per promuovere la Giornata Mondiale della Croce Rossa, mentre l'agenzia è responsabile di tutte le misure di comunicazione per Gurtenbahnen, l'azienda informatica Planix e Seco BWK.

Il marketing delle bevande Sulzer Sutter ha realizzato un nuovo mondo per il marchio di succhi di frutta Michel di Rivella con spot televisivi in stile sitcom per risvegliare i succhi di frutta Michel dal loro sonno. Quasi tutti i barman in Svizzera li usano per rendere più piccanti le loro creazioni di cocktail. Questi dissetanti frutti sono disponibili anche sugli scaffali dei supermercati. Tuttavia, il proprietario del marchio, la multinazionale delle bevande Rivella di Rothrist, non era soddisfatto della quota di mercato. La Product Manager Ana Labella vuole cambiare le cose. "Stavamo cercando un marchio ombrello che potesse essere utilizzato su tutti i media a lungo termine", spiega. L'obiettivo della campagna pubblicitaria sugli schermi nazionali era quello di far apparire il marchio Michel più giovane e dinamico. Oltre alle tre bibite rosse, blu e verdi, Rivella sta già commercializzando 15 diversi tipi di succo di frutta con il marchio Michel. L'agenzia pubblicitaria Sulzer Sutter ha ora sviluppato un concetto di base che "aprirà un mondo a sé stante per i succhi di frutta Michel a lungo termine", come spiega il CD Felix Dammann. L'idea si concretizza attraverso un personaggio chiamato Michel. Questo giovane simpatico non solo incarna il marchio, ma è anche il proprietario di un negozio di succhi di frutta con lo stesso nome. Nell'agenzia sono state girate diverse pubblicità di sitcom. Nella prima stagione sono stati girati quattro episodi. Nello spot "L'autografo", Michel si afferma come personalità quando due ragazzi gli chiedono un autografo. In "The Trick", un giocoliere mostra come può destreggiarsi con tre frutti diversi. Michel può ovviamente offrirli molto più facilmente come mix in una bottiglietta. In "Domande su domande", qualcuno vuole sapere la differenza tra una pesca e una nettarina. E in "La vista", il negozio di Michel viene visitato da turisti giapponesi come una vista svizzera.
Mais oui, Michel è svizzero
Tutti i film sono stati girati da Condor Communications nel "Café Alltag" di Winterthur. La location servirà da sfondo anche in futuro, poiché Sulzer Sutter spera che la serie sitcom "continui nei prossimi anni". L'attore Christian Weber si è calato nel ruolo di Michel. Gli spot hanno lo scopo di far capire ai consumatori che Michel è un vero marchio svizzero, come spiega Ana Labella. "La maggior parte delle persone pensa che il nome sia un prodotto francese". L'unica cosa vera è la vicinanza linguistica: L'etichetta risale alla famiglia Michel, che già nel 1929 fu pioniera dell'imbottigliamento di succhi di frutta in porzioni in bottiglie di vetro per il settore della ristorazione nella Svizzera occidentale. Dopo l'acquisizione da parte di Rivella, questi succhi possono ora beneficiare di un'ampia rete di distribuzione. Finora, tuttavia, il logo della società madre Rivella è visibile solo in caratteri piccoli sulle bottiglie Michel. "Stiamo ancora discutendo su come illustrare il legame in modo più evidente in futuro", afferma Labella. A differenza di Rivella, che viene venduta nei Paesi limitrofi (Vorarlberg, Borgogna e Germania meridionale), nonché in Olanda e Lussemburgo, il marchio Michel sarà inizialmente disponibile solo in Svizzera. Non appena il marchio sarà sufficientemente forte, farà delle incursioni all'estero.
Il logo della casa madre Rivella sarà ancora più chiaramente riconoscibile sulle bottiglie Michel.
Rivella si pubblicizza con un negozio di succhi di frutta Michel.
Andreas Panzeri

Stampa Il gruppo svizzero Ringier acquisisce il quotidiano serbo Blic.Stampa Il gruppo svizzero Ringier acquisisce il quotidiano serbo Blic. Il giornale tabloid ha una tiratura di 120000 copie ed è letto da 2,2 milioni di persone. Ringier rileva il 74,9%, precedentemente detenuto dalla casa editrice tedesca Gruner+Jahr. L'azionista di minoranza rimane la
Casa d'investimento austriaca Vienna Capital Partners. Anche in altri
Ringier sta acquisendo le partecipazioni di Gruner+Jahr, che in futuro intende concentrarsi sulle riviste dell'Europa orientale. In
In Romania, si tratta della casa editrice Expres con uno stabilimento di stampa affiliato, che pubblica anche il quotidiano Evenimentul Zilei con una tiratura di 110000 copie. In Slovacchia, Ringier sta aumentando la sua partecipazione nel tabloid Novy Cas dal 49 al 100%. Novy Cas ha una tiratura di 154.000 copie e un numero di lettori superiore a un milione. Nella Repubblica Ceca, Ringier riacquista il 25 percento delle sue partecipazioni nelle società editrici e di stampa.

Samuel Helbling sulla successione del capo del Facts Hannes BritschgiLa Weltwoche aveva già avuto il suo ultimo rito. Dopo sette anni di calo di lettori, un cambio di proprietà e una tiratura di 85.000 copie, il destino della testata tradizionale sembrava segnato. Facts, invece, stridente, aggressivo e colorato, navigava verso il successo.
Insieme alla SonntagsZeitung, il notiziario è stato considerato il nuovo lancio di maggior successo sul mercato della stampa svizzera.
Facts è ora sull'orlo del collasso, e di conseguenza il caporedattore Hannes Britschgi è stato mandato via. A causa di
"opinioni diverse sull'ulteriore sviluppo", come si legge nel breve comunicato di Tamedia. Il giorno successivo, il
Il Tages-Anzeiger aveva ragione a dire che Britschgi non ce l'aveva fatta,
Fatti un profilo convincente e attraente.
All'inizio, la rivista di notizie ha prosperato grazie al punch che il rinnegato
I redattori della Weltwoche sono stati portati al giornale. Stefan Barmettler, nominato caporedattore ad interim, è uno di loro. Che sia
Un uomo di continuità e di fiducia, con idee sufficienti e
Il potere concettuale di riposizionare il titolo è qualcosa che deve dimostrare ora. Nel frattempo, la giostra dei candidati continuerà a girare. Solo all'interno di Tamedia ci sono già due candidati validi: Res Strehle, caporedattore della rivista che, come successore di Roger Köppel, ha sviluppato con sicurezza il supplemento del sabato del Tages-Anzeiger e gli ha dato un nuovo impulso. Ma anche Roger de Weck, che è onnipresente con i suoi commenti in qualità di consigliere o "caporedattore senza funzioni" e scrive per giornali tedeschi, francesi e svizzeri. In qualità di ex direttore del Tages-Anzeiger e di Die Zeit, possiede anche una buona rete di contatti e competenze gestionali ed editoriali.
Esperienza di leadership come pochi giornalisti. È probabile che il pungolo di Roger Köppel, nominato "il più grande talento del giornalismo svizzero" da Die Zeit, rimanga radicato e stimoli l'ambizione del grand seigneur a tornare nei bassifondi del lavoro editoriale.
scendere.
> Samuel Helbling, caporedattore

Tariffe I tre quotidiani ticinesi Giornale del Popolo, Corriere del Ticino e La Regione Ticino aumentano leggermente le loro tariffe pubblicitarie. 4180 franchi (+2,2%) dal 2004 per una pagina in bianco e nero al Giornale, 4620 franchi (+1,9%) al Corriere e 4680 franchi (+2%) a La Regione. Per una pagina pubblicitaria in quadricromia, il Giornale chiede ora 6590 franchi (+1,4%) lordi, il Corriere 7500 franchi (+1,6%) e La Regione 7460 franchi (+1,6%). Aumenta il prezzo per mille lettori (TLP) del Corriere e del Giornale, che hanno entrambi perso qualche lettore, mentre La Regione può vantare un rapporto prezzo/prestazioni stabile grazie all'aumento della diffusione. (mk)