L'agence de communication saint-galloise Complecta a été chargée par K&W Software AG de Wallisellen d'élaborer un concept.K&W s'est spécialisée dans le développement de solutions informatiques pour les banques et les assurances. Les premières mesures de Complecta - des mailings directs à plusieurs niveaux - seront utilisées pour le salon professionnel Finance Forum 2003 les 4 et 5 novembre. A l'avenir, K&W veut surtout intensifier l'entretien des contacts existants. Pour ce faire, la prochaine étape consistera à déterminer plus précisément les besoins en informations des groupes cibles. Le travail avec les médias sera également ancré stratégiquement par Complecta.

Publicité extérieure Les afficheurs classiques sont concurrencés par des entreprises qui n'ont rien à voir avec la publicité extérieure : Depuis mai de cette année, l'aéroport de Berne-Belp, qui a été rénové, utilise dix écrans de 42 pouces au lieu d'affiches. Ces écrans diffusent des informations sur les opérations de vol, des bulletins météo ainsi que des spots publicitaires. Les écrans appartiennent au prestataire de services informatiques Bison Systems à Sursee (LU) et sont commercialisés par sa société partenaire Publiscreen en collaboration avec IP Multimedia, un exemple de la manière dont de nouvelles entreprises font des affaires dans les domaines des anciens annonceurs extérieurs. Et ce n'est pas tout : à l'aéroport de Kloten, qui est en fait le territoire de la société de publicité extérieure Clear Channel Plakanda (CCP), Bison Systems exploite six écrans dans un salon VIP du nouveau dock E, qui diffusent non seulement du divertissement mais aussi de la publicité.
Même la société de commercialisation de films Cinecom vend des écrans depuis septembre, et ce dans 50 kiosques indépendants de Suisse romande. Prochainement, elle équipera également d'écrans et commercialisera dans toute la Suisse quelque 140 shops de stations-service et de Prontoshops de Coop. IP Multimedia est également présent dans 75 stations-service Tamoil. Le plus intéressant est que CCP détient les droits exclusifs pour les affiches publicitaires dans les stations-service Tamoil et Coop, ainsi que pour les petites affiches dans les kiosques indépendants. Mais d'autres entreprises parviennent maintenant à s'y implanter, précisément par le biais de l'affichage électronique.
Citylights, un petit annonceur extérieur, s'est également aventuré parmi les fournisseurs d'écrans et commercialise désormais trois écrans à des endroits très fréquentés de Zurich. Douze autres devraient suivre d'ici la fin de l'année. Et même la publicité dans les stades n'échappe pas à l'engouement pour les écrans. Depuis trois semaines, Cinecom commercialise deux écrans de 12 mètres carrés ainsi que huit écrans plasma de 42 pouces dans le stade de hockey sur glace de l'EV Zug. Elle est actuellement en négociation avec d'autres stades. Cette liste n'est pas exhaustive et ne reflète en aucun cas toutes les activités d'écrans des nouveaux fournisseurs. Mais la question se pose : les grands afficheurs ont-ils manqué leur entrée à temps sur le marché des "petits" écrans (21 à 50 pouces) ?
Seul un contenu ciblé est efficace
Mais chez CCP, qui semble actuellement le plus touché par ce phénomène, le CEO Beat Roeschlin se montre serein. "J'admire le courage de tous ceux qui ont sauté tôt sur ce média, mais je pense que nous ne nous faisons pas de mal". Il doute par ailleurs que les screens soient rentables s'ils sont simplement utilisés comme une sorte de support amovible. Selon lui, la publicité sur les écrans, quelle que soit leur taille, ne fonctionne qu'en combinaison avec des informations actuelles, à l'instar de ce qu'essaie de faire Publiscreen à Berne-Belp. "Car en plus de l'élément émotionnel, il faut aussi un élément rationnel pour que le consommateur regarde". Mais une gestion de contenu optimale et spécifique au groupe cible nécessite des efforts rédactionnels qui sont pour l'instant encore trop coûteux. Mais lorsque les annonceurs y trouveront leur compte, "nous transformerons nous aussi certaines de nos positions en plates-formes de communication numériques", affirme Beat Roeschlin.
Markus Knöpfli

Formes de publicité spéciales A partir du 3 novembre, la publicité régionale et locale sera également possible sur Canal Poste. La Poste espère que les clients locaux augmenteront le chiffre d'affaires de ce canal publicitaire de plus de 50 pour cent.
Depuis environ un mois, on ne trouve plus dans les offices de poste les colonnes gris argenté avec les écrans cathodiques sur lesquels la Poste diffusait des spots publicitaires, des informations météorologiques et des indications de programmes TV pour ses clients en attente. Mais Canal Poste, comme la Poste appelle son système de divertissement, n'a pas fait son temps. Il est en train d'être modernisé. Il sera relancé le 3 novembre. D'un seul coup, 320 écrans plats de 21 pouces sur totems seront à nouveau mis en service dans plus de 200 grands offices de poste de Suisse alémanique et de Suisse romande. Le Tessin, jusqu'ici dépourvu de canaux, devrait également être desservi progressivement. "Il y a certainement encore du potentiel", déclare Andreas Etter, responsable de la prospection du marché de Canal Poste.
Le "relaunch" s'accompagne de quelques changements, d'abord techniques : jusqu'à présent, le "programme" de Canal Poste était diffusé comme un programme TV et transmis par voie terrestre, ce qui rendait le système peu flexible. Désormais, Canal Poste est intégrée dans le système informatique de la Poste, ce qui permet de commander chaque écran individuellement.
Cela modifie à son tour l'offre publicitaire : Outre un réseau national et un réseau régional linguistique pour la Suisse alémanique et la Suisse romande, Canal Poste propose désormais neuf réseaux régionaux et cinq réseaux urbains. La première réservation est toujours de 14 jours, mais il est ensuite possible de réserver des semaines isolées. En outre, il est désormais possible de faire de la publicité locale, c'est-à-dire d'occuper des écrans individuels - pour les petites entreprises commerciales qui ne souhaitent faire de la publicité que dans leur environnement proche.
Or, c'est justement de ce segment de clientèle que la Poste attend un chiffre d'affaires important. L'année prochaine, Canal Poste devrait engranger environ quatre millions de francs au total, soit presque trois fois plus qu'en 2002 : 1,4 million de francs. Etter s'attend à ce que plus de 50 pour cent du chiffre d'affaires total proviennent de la seule publicité locale. "Les ventes dans ce domaine ont en tout cas très bien démarré", confirme-t-il.
Comme le nombre d'écrans installés est pour l'instant le même que jusqu'à présent, la portée de Canal Poste dans toute la Suisse reste la même. Les prix pour le réseau national et les régions linguistiques ne changeront certainement pas non plus d'ici fin 2004, explique Etter (voir tableau). Et quel que soit le réseau choisi, le prix de vente à la seconde pour 14 jours est toujours et partout de 50 centimes. Les spots peuvent en outre être combinés avec des distributeurs près des screens, moyennant un supplément.
Plus de philosophes
Le contenu de Canal Poste a également été modifié : le slogan du jour et les informations télévisées ont été supprimés et se limitent pour l'instant aux informations, à la météo et aux spots - le tout sans le moindre son, bien sûr. Selon le nombre de spots, une boucle dure entre sept et neuf minutes. Cela correspond à peu près au temps d'attente moyen dans les bureaux de poste. Pour les actualités, Canal Poste collabore désormais avec de grands quotidiens régionaux dont les rédactions peuvent composer librement les actualités internationales, régionales et locales et les actualiser trois fois par jour. "Même pour les nouvelles concernant la Poste, il n'y a pas de restrictions", assure Etter. Celles-ci existent toutefois pour les spots publicitaires, car les produits propres à la Poste ne doivent pas être concurrencés dans les offices de poste. "Les activités de Postfinance sont évidemment limitatives", explique Etter. En clair : on ne verra guère de publicité bancaire sur Canal Poste.
Canal Poste est proposé depuis 1997. L'acquisition de temps d'antenne publicitaire a d'abord été confiée à une entreprise externe, mais depuis 1999, la Poste s'occupe elle-même de la vente. L'agence Factum à Zurich possède également un mandat d'acquisition. Cela reste ainsi, à une exception près : pour la publicité locale, apparemment lucrative, l'entreprise P-Mediateam a été spécialement créée à Saland. Elle n'est certes pas une filiale de la Poste et ne dispose pas non plus d'un contrat d'exclusivité, mais elle est néanmoins en étroite relation avec la Poste.
Doit devenir attractif pour les commerçants locaux : Canal Poste.
Andreas Etter.
Spots publicitaires sur Canal Poste Réseau national Bureaux de poste Fréquence de la clientèle/2 semaines Prix de base*.
Suisse 204 2194500 1097.-Suisse alémanique 163 1609608 805.
Suisse romande 41 580272 290.-Réseaux régionaux Genève 15 184668 92.
Vaud 14 173636 87.-Jura 10 108592 54.-Berne 19 211190 105.-Mitelland 17 149578 75.-Bâle 21 236776 119.-Zurich 65 821634 411.-Suisse centrale 19 151196 76.-Suisse orientale 6 174482 87.-Réseaux urbains Ville de Lausanne 11 138040 69.-Ville de Berne 16 137778 87.-Ville de Bâle 10 151548 76.-Ville de Zurich 31 336842 169.-Ville de Lucerne 6 70706 36.-Swiss Cities** 89 1055584 528.
*Le prix correspond à une seconde de diffusion sur une période de 2 semaines.** Le réseau Swiss Cities comprend non seulement Lausanne, Berne, Lucerne, Bâle et Zurich, mais aussi la ville de Genève.
Source : La Poste Suisse
Markus Knöpfli

Une dégustation de vin des plus raffinées a permis de bien commencer la semaine d'événements. La maison d'édition Reader's Digest a invité ses clients dans la cave à vin Mövenpick de Zollikon, certes confortable, mais légèrement froide. On a appris que Christoph Meier, le directeur des médias de la FCBLK qui venait d'être licencié, avait déjà été engagé quelques jours plus tard chez Carat.
La soirée de jeu de la SonntagsZeitung, qui s'est déroulée selon une méthode éprouvée, a également été très appréciée : Toutes les personnes présentes ont reçu 40000 Lucky-Dollar en guise d'argent de jeu, qu'il s'agissait de faire fructifier en deux heures. Pour ce faire, certains invités ont présenté des stratégies complexes élaborées au préalable. D'autres ont tenté le coup de chance et ont tout misé sur un chiffre - pour, en cas d'échec, se rendre immédiatement au bar et s'adonner aux Davidoffs offerts pour le reste de la soirée.
Ce sont Sandra Haldi et Thomas Rüttimann qui ont le mieux joué. Le bon d'achat de 500 francs de livres d'Orell Füssli devrait convenir à Haldi. Elle a déjà gagné une caisse de vin au tournoi de golf d'Idée-VfW - il y aurait donc suffisamment de matériel varié pour les soirées hivernales autour de la cheminée. Et la famille de Rüttimann
Le chèque du vainqueur, un bon de 1000 francs pour l'achat de vin, devrait bientôt être remis à sa destination finale. La boucle est bouclée.
Feuille de victoire du black-jack avec 21 points - celui qui a vu une telle feuille plus souvent est entré dans les couronnes.
Beat Fritsch s'est laissé séduire la semaine dernière par la gourmandise et l'oisiveté.
Dans les Caves Mövenpick, Reader's Digest a invité à un large
Dégustation - la piste d'essai s'étendait du simple vin du Languedoc jusqu'au Vega Sicilia. Quant à la SonntagsZeitung, elle a organisé sa soirée annuelle de gambling dans la très tendance salle des colonnes.
Nous repérons les lieux où les secteurs de la communication, des médias et de l'édition se rencontrent pour leurs manifestations lors des divers événements du milieu. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.
Christoph Meier a informé Ruedi Geisselhardt (à gauche) et Paolo Placa (à droite) du Reader's Digest de son récent changement de poste.

Stephan Küng (à gauche), Initiative Media, et Guido Wietlisbach, OgilvyOne, ont été enchantés par les vins présentés.
Regard profond dans le verre : Manuela Gadient, MG Organisations, Rolf Koller, Koller Della Piana Consulting, et Gerda Schröck (de g. à d.), Wirz.
Daniel Pauletto (à gauche), croupier amateur et directeur des ventes de la SoZ, avec l'animateur Dave Hertig, ex-rédacteur économique de la SoZ.
Le cortège des gagnants de la Gambling-Night : Sandra Haldi, By Heart, Thomas Rüttimann, Zip Media, et Isabelle Kropf (de g. à dr.), Publicitas.
Kurt Birrer, conseiller clientèle de la SonntagsZeitung, avec Jacqueline Gervasi, responsable de la publicité chez Konica Minolta Photo Imaging.
Le publicitaire d'Emmi Torsten Fankhänel (à g.) avec Claudia Wilden, Cinecom, et Markus Ehrle, directeur marketing de Publimedia.
Jridé Huber avec Filippo Giarratana (à g.) et Thomas Lang - qui se réjouit d'un long voyage en Amérique du Sud - de l'ingénieur diplômé Fust.
Dans le coin du canapé : Simon Walter, Wirz, Mascha Müller, AD chez Prime Communications, et Jean Pierre Kuhn (de gauche à droite) de DD Com AG.
Oui, oui... la chance en amour - Sabine Widmer du boucher Lehner et son ami Ivan Schwendener n'ont pas tardé à se retrouver fauchés.
Rencontre d'ex-Publicis au bar Gambling Night : Imre Sinka, Lajos Vizner, Reto Alborghetti et Stefan Maegli (de g. à dr.).
Guido Käppeli de Schweizer Touristik a joué au jeu en compagnie de la conseillère en communication freelance Andrea Waltzer.
Reto Dürrenberger (à gauche) et Daniel Izquierdo ont donné des conseils de jeu à Janine Wettstein, responsable de la communication chez Smart.
Moreno Cavaliere, membre du GL Publimedia, avec Andi Schaerer, Bürgi & Partner, et Sandro Prezzi (de g. à dr.) d'Optimedia.
Le charmant comité d'accueil de la Gambling-Night : Laura Colazzo, Angelika Heilemann et Martina Canonica (de g. à dr.).

"Trendpool" est le nom d'un nouveau combiné TV commercialisé par Publisuisse et Radiotele pour les jeunes groupes cibles. Il comprend les écrans publicitaires avant les émissions pour jeunes sur SF 2 et avant "Lifestyle" et "Swissdate" sur les chaînes du combiné Tele-News. Le pool doit être réservé sur les deux chaînes avec le même spot la même semaine. Le rabais de combinaison est de 10 pour cent.

Gastronomie Le Tabule de Sina et Tommaso Sanso, l'Alrahib et le Beiruti de Hommo - vulgo Mezzeh - ne sont encore connus que des initiés et des critiques gastronomiques aux accents méditerranéens, mais ils devraient être plus nombreux si l'on en croit les créatifs de Spillmann Felser Leo Burnett. L'agence a créé une affiche pour "son" libanais, "Palme de Beyrouth". Des bols vides, empilés les uns sur les autres, forment le tronc d'un palmier libanais. Ils ont également repensé la signalétique extérieure du restaurant, les menus et les cartes de visite ainsi qu'un mailing.

Le fabricant d'accessoires de voyage Katadyn, qui fabrique des systèmes portables de traitement de l'eau, plaide pour une plus grande prudence dans la consommation d'eau potable dans le cadre d'une campagne Viva.La règle d'or pour les voyageurs sous les tropiques, qui consiste à cuire ou à éplucher les aliments, est toujours d'actualité. Même un petit nombre d'agents pathogènes peut provoquer la vengeance de Montezuma chez les globe-trotters habitués à l'hygiène : La diarrhée de la pire espèce. Cela est particulièrement vrai en ce qui concerne la consommation d'eau : selon l'Organisation mondiale de la santé, 80% des maladies liées aux voyages sont dues à l'eau potable contaminée. "L'eau que l'on trouve en route n'a souvent de commun avec la qualité de notre eau que le fait d'être mouillée", estime Adrian Schmassmann, CEO de Katadyn Produkte AG. L'entreprise, dont le siège est à Wallisellen, développe depuis 75 ans des systèmes portables pour le traitement de l'eau potable. Avec un chiffre d'affaires annuel d'environ 31 millions de francs et des filiales en Allemagne, en France, à Singapour et aux États-Unis, l'entreprise domine 52 pour cent du marché mondial de cette catégorie de technologie de traitement de l'eau.
Campagne européenne
Le CEO est convaincu que de nombreux voyageurs accordent encore aujourd'hui trop peu d'importance à la qualité de l'eau potable.
Une campagne publicitaire européenne et une brochure d'information sont prévues cet automne pour attirer l'attention des voyageurs sur les risques liés à la contamination de l'eau potable - et pour mieux faire connaître les produits Katadyn.
L'équipe de l'agence Viva, Zurich, est responsable de la mise en œuvre de ce projet. Les abreuvoirs et les mares troubles sont signalés comme sources d'eau potable par un panneau Katadyn. Ainsi, même le dernier chameau doit se rendre compte que la désinfection et la filtration permettent de rendre presque toute eau potable. Mais les voyageurs tropicaux ne sont pas les seuls visés. Récemment, les communes suisses de Kaltbrunn SG, Stein SG et Rohrbach BE ont fait la une des journaux pour avoir pollué leur eau potable.
Simone Keller

Après une présentation à la concurrence, Coop a confié à l'agence bernoise Agentur01 un budget partiel pour 12 annonces pleine page. La Croix-Rouge suisse fait désormais également partie des clients de l'agence01.Un spot TV pour la promotion de la Journée mondiale de la Croix-Rouge est en cours de planification.L'agence se charge en outre de toutes les mesures de communication pour les chemins de fer du Gurten, la société informatique Planix et pour Seco BWK.

Marketing des boissons Pour la marque de jus de fruits Michel de Rivella, Sulzer Sutter a réalisé un nouvel univers de marque avec des spots TV dans le style d'une sitcom.Les jus de fruits Michel doivent être tirés de leur sommeil de Belle au bois dormant. Certes, en Suisse, presque tous les barmen les utilisent pour agrémenter leurs créations de cocktails. Les boissons fruitées désaltérantes sont également disponibles dans les rayons des supermarchés. Mais le propriétaire de la marque, la multinationale des boissons Rivella à Rothrist, n'est pas satisfait de la part de marché. Ana Labella, chef de produit, veut changer cela. "Nous cherchions une marque ombrelle qui puisse être utilisée à long terme sur tous les médias", explique-t-elle. Objectif de la campagne publicitaire sur les écrans de la nation : la marque Michel doit apparaître plus jeune et plus dynamique. Outre les trois limonades rouge, bleue et verte, Rivella commercialise déjà 15 sortes différentes de jus de fruits sous le label Michel. L'agence de publicité Sulzer Sutter a élaboré un concept de base qui "ouvre à long terme un monde à part aux jus de fruits Michel", comme l'explique le CD Felix Dammann. L'idée est mise en œuvre par le biais d'un personnage nommé Michel. Ce jeune homme sympathique n'incarne pas seulement la marque, mais est également propriétaire d'un magasin de jus de fruits du même nom. L'agence y fait tourner différents spots de sitcom. Quatre épisodes ont été tournés au cours d'une première saison. Dans le spot "L'autographe", Michel s'affirme en tant que personnalité, deux garçons lui demandant un autographe. Dans "Le tour", un jongleur montre comment il peut jongler avec trois fruits différents. Michel peut bien sûr le proposer beaucoup plus facilement sous forme de mélange dans un flacon. Dans "Questions sur questions", quelqu'un veut connaître la différence entre la pêche et la nectarine. Et dans "La curiosité", le magasin de Michel est visité par des touristes japonais comme une curiosité suisse.
Mais oui, Michel est suisse
Tous les films ont été tournés par Condor Communications au "Café Alltag" de Winterthour. Ce lieu devrait également servir de décor à l'avenir, car l'épisode de la sitcom "se poursuivra continuellement au cours des prochaines années", comme l'espère Sulzer Sutter. L'acteur Christian Weber s'est glissé dans le rôle de Michel. Les spots doivent permettre aux consommateurs de réaliser que Michel est une véritable marque suisse, comme l'explique Ana Labella. "La plupart d'entre eux déduisent du nom qu'il s'agit d'un produit français". Seule la proximité linguistique est vraie : Le label remonte à une famille Michel qui, en 1929 déjà, avait fait œuvre de pionnière dans le domaine de l'hôtellerie et de la restauration en conditionnant des jus de fruits en portions dans des bouteilles en verre. Avec le rachat par Rivella, ces jus peuvent désormais bénéficier d'un réseau de distribution très dense. Mais jusqu'à présent, le logo de la maison mère Rivella n'apparaît qu'en petit sur les bouteilles Michel. "Nous discutons encore actuellement de la possibilité d'illustrer davantage le lien à l'avenir", estime Labella. Contrairement à Rivella, qui est vendu dans les pays frontaliers (Vorarlberg, Bourgogne ou sud de l'Allemagne) ainsi qu'en Hollande et au Luxembourg, la marque Michel ne devrait être disponible qu'en Suisse dans un premier temps. Dès que la marque sera suffisamment forte, elle devrait faire des incursions à l'étranger.
Le logo de la maison mère Rivella doit être encore plus clairement reconnaissable sur les bouteilles Michel.
Rivella fait de la publicité avec un magasin de jus de fruits Michel.
Andreas Panzeri

Print Le groupe de médias suisse Ringier reprend le quotidien serbe Blic.Print Le groupe de médias suisse Ringier reprend le quotidien serbe Blic. Ce journal de boulevard est tiré à 120000 exemplaires et lu par 2,2 millions de personnes. Ringier reprend 74,9 pour cent, détenus jusqu'à présent par la maison d'édition allemande Gruner+Jahr. L'actionnaire minoritaire reste le
société d'investissement autrichienne Vienna Capital Partners. Dans d'autres
d'Europe de l'Est, Ringier reprend des participations de Gruner+Jahr, qui veut se concentrer à l'avenir sur les magazines en Europe de l'Est. En
En Roumanie, il s'agit de la maison d'édition Expres avec une imprimerie affiliée, qui publie également le quotidien Evenimentul Zilei avec un tirage de 110000 exemplaires. En Slovaquie, Ringier fait passer sa participation dans le journal de boulevard Novy Cas de 49 à 100 pour cent. Novy Cas affiche un tirage de 154000 exemplaires et un lectorat de plus d'un million de personnes. En République tchèque, Ringier rachète sa participation de 25 pour cent dans ses entreprises d'édition et d'impression.

Samuel Helbling sur la succession du directeur de Facts Hannes BritschgiLa Weltwoche avait déjà subi les derniers sacrements. Sept ans de perte de lectorat, un changement de propriétaire et, pour finir, un tirage de 85000 exemplaires : le sort de ce titre traditionnel semblait scellé. En revanche, Facts, le journal flamboyant, agressif et coloré, naviguait sur la voie du succès.
Avec la SonntagsZeitung, le magazine d'information était considéré comme le lancement le plus réussi sur le marché suisse de la presse.
Entre-temps, Facts est au bord du gouffre et, en conséquence, le rédacteur en chef Hannes Britschgi a été envoyé dans le désert. En raison de
"divergences d'opinion sur la poursuite du développement", comme l'indique le maigre communiqué de Tamedia. Le lendemain, le
Tages-Anzeiger a raison de dire que Britschgi n'a pas réussi,
donner à Facts un profil convaincant et attrayant
A ses débuts, le magazine d'information vivait du punch que lui apportaient les dissidents.
rédacteurs de la Weltwoche dans le journal. Stefan Barmettler, nommé rédacteur en chef ad interim, est l'un d'entre eux. Qu'il soit considéré comme
homme de continuité et de confiance suffisamment d'idées et de
Il doit maintenant prouver qu'il a la puissance conceptuelle nécessaire pour repositionner le titre. Entre-temps, le carrousel des candidats va continuer à tourner. Rien qu'au sein de Tamedia, il y aurait déjà deux candidats valables : D'une part, Res Strehle, rédacteur en chef du magazine, qui, en tant que successeur de Roger Köppel, a développé de manière souveraine le supplément du samedi du Tages-Anzeiger et lui a donné un nouvel élan. Mais aussi Roger de Weck, omniprésent avec ses commentaires en tant que conseiller ou "rédacteur en chef sans fonction", qui écrit pour des journaux allemands, français et suisses. En tant qu'ex-directeur du Tages-Anzeiger et de Die Zeit, il dispose en outre d'un bon réseau, de connaissances en matière de gestion et d'expérience.
Une expérience de direction que peu de journalistes ont. L'épine dans le pied de Roger Köppel, élu "plus grand talent du journalisme suisse" par le Zeit, devrait être encore profonde et stimuler encore plus l'ambition du grand seigneur de se lancer à nouveau dans les bas-fonds de la rédaction.
de descendre.
> Samuel Helbling, rédacteur en chef

Tarifs Les trois quotidiens tessinois Giornale del Popolo, Corriere del Ticino et La Regione Ticino augmentent légèrement leurs tarifs publicitaires : à partir de 2004, une page en noir et blanc coûtera 4180 francs bruts (+2,2%) au Giornale, 4620 francs (+1,9%) au Corriere et 4680 francs (+2%) à La Regione. Pour une page d'annonces en quadrichromie, on paie désormais 6590 francs bruts au Giornale (+1,4%), 7500 francs (+1,6%) au Corriere et 7460 francs (+1,6%) à La Regione. Le prix pour mille lecteurs (TLP) du Corriere et du Giornale, qui ont tous deux perdu un peu de lecteurs, augmente ainsi, tandis que La Regione peut présenter un rapport qualité-prix stable grâce à un gain de pénétration. (mk)