René Gehrig, iniziatore ed editore di "Cracks for Kids", crede nella sua indipendenza e nel mercato pubblicitario.WW Signor Gehrig, ufficialmente Ringier è solo il suo partner logistico. Fino a che punto si estende l'influenza della più grande casa editrice svizzera? René Gehrig Non un millimetro oltre la tecnologia. Ringier ha con noi un rapporto contrattuale di standard industriale e ci fornisce una soluzione di stampa e di servizio integrale. Una piccola realtà come noi non ha l'infrastruttura necessaria. Il fatto che CfK sia pubblicato in formato cash ha reso più facile la scelta del partner.
Si potrebbe anche immaginare un giornale per bambini in un formato tabloid alla moda.
Non se, come noi, volete produrre un giornale di qualità critico e competente. L'unica cosa che abbiamo in comune con 20 Minuten è che anche il nostro nome dice tutto. Vogliamo soprattutto offrire ai giovani la sensazione di un vero giornale. Come ho potuto osservare con mio figlio di nove anni, il formato intermedio di Cash è ideale a questo scopo, perché corrisponde all'incirca alla lunghezza delle braccia dei bambini.
In "CfK" vengono affrontati temi delicati come il lavoro minorile o la dipendenza dal marchio?
trattati? Dopo tutto, potenziali inserzionisti come
Nike ne uscirà male.
Se una storia del genere risulta fondata, non avrei alcun problema. L'indipendenza giornalistica è la nostra priorità assoluta, ma a questa segue direttamente la preparazione e la presentazione degli argomenti in modo adatto ai bambini...
... per un gruppo target estremamente eterogeneo. Dopo tutto, i bambini di 9 e 13 anni hanno interessi e capacità di lettura molto diversi.
Questo aspetto gioca un ruolo decisivo nella scelta dell'argomento e del design. Sceglieremo uno stile linguistico e una dimensione dei caratteri che permettano a un bambino di 9 anni di leggerci facilmente, ma che non mettano un tredicenne in difficoltà o che abbiano la sensazione di trovarsi di fronte a un poster. Il fumetto avrà una funzione integrativa.
Offrite sconti introduttivi agli inserzionisti?
Lo faremo solo indirettamente: la tiratura iniziale sarà superiore di circa il 25% rispetto alle 50-60.000 copie a cui puntiamo a medio termine, ma avrà lo stesso costo di 9.900 franchi a pagina.
I vostri partner a lungo termine probabilmente sosterranno il lancio con misure PoS.
Proprio così. A gennaio distribuiremo CfK il sabato davanti ai principali negozi MediaMarkt. Inoltre, durante la fase introduttiva, ossia durante il periodo natalizio, i DVD e i CD in questione saranno contrassegnati da adesivi. Questi reciteranno "CfK - Il vostro giornale della domenica in edicola da gennaio":
Oliver Classen

L'agenzia web Mitlinks sta riprogettando il sito web del Dipartimento di Cinematografia dell'Università di Zurigo. Anche l'Istituto di Psicoterapia Centrata sul Corpo (IKP) sta per avere il suo sito web ridisegnato e un extranet creato per gli studenti. L'agenzia web ha inoltre ricevuto un mandato da Puressence Würsten AG, per la quale sta realizzando un e-shop su Aromaworld.ch.

L'Ufficio federale della cultura (BAK) organizza il concorso "I più bei libri svizzeri". I designer di libri, gli editori e gli stampatori possono registrare i loro prodotti fino al 10 gennaio 2004 e almeno uno dei tre partner deve essere attivo in Svizzera. Tutti i libri pubblicati quest'anno possono partecipare al concorso. I titoli vincitori riceveranno un certificato e saranno esposti al Museum für Gestaltung Zürich e al Musée de design et d'arts appliqués di Losanna. I moduli di iscrizione sono disponibili sul sito www.bak.admin.ch.

Raccolta fondi La nuova campagna di Caritas Svizzera ribalta il destino dei poveri. Il consumatore dei media viene alimentato con guerre, conflitti e disastri a ripetizione. Cosa può fare l'individuo per contrastare tutta questa miseria? Troppe informazioni negative creano un terreno fertile per la rassegnazione. Questa è la premessa della nuova campagna di raccolta fondi di Caritas Svizzera per incoraggiare il pubblico ad agire attivamente, nonostante tutti i sentimenti di impotenza che cercano di sorgere di fronte alla miseria. Caritas incoraggia i consumatori dei media a trasformare il negativo in positivo, letteralmente.
Da tre anni l'organizzazione umanitaria si avvale dei servizi dell'agenzia Grendene Ogilvy&Mather. Il loro nuovo spot televisivo inizia con una scena di miseria che viene mostrata al contrario. Il messaggio di accompagnamento è: "Per favore, girati!". Irritato, lo spettatore segue una bambina di nove anni che raccoglie bottiglie di plastica in una discarica di Rio de Janeiro per guadagnarsi da vivere.
Solo allora il quadro si trasforma e la risoluzione segue il nuovo scenario: entrando a far parte del programma di assistenza e formazione della Caritas locale, il bambino è uno dei 1000 che ricevono cibo, alloggio, formazione e lavoro. Il primo obiettivo è stato raggiunto. Il bambino orfano è stato tolto dalla strada. La Caritas contribuisce a dargli una prospettiva per il futuro attraverso l'assistenza e il lavoro manuale.
Lo spot di 30 secondi sarà visibile su SF DRS a partire da novembre. Reto Salimbeni lo ha girato all'inizio di ottobre nelle favelas della città brasiliana. La telecamera è stata utilizzata dal documentarista Felix Karrer. Spinas Gemperle è responsabile del marketing diretto per i bollettini di pagamento, altrettanto importanti per lo spot.
Il documentarista Karrer capovolge la pubblicità della Caritas per suscitare compassione attraverso l'irritazione.
Andreas Panzeri

Il marketing della banca Luzerner Kantonalbank posiziona il suo private banking come fornitore di servizi vicini con prodotti focalizzati a livello globale.Lentamente, l'ottimismo toro si sta diffondendo di nuovo nel mercato finanziario. Non che la Luzerner Kantonalbank (LUKB) abbia sofferto della recessione. Grazie a una gestione efficace dei costi e a una strategia di rischio ben ponderata, LUKB ha dimostrato di essere resistente. Rispetto alle aree di business della clientela retail e corporate, il Private Banking (PB) è andato meno bene (-22,7%) a causa del minor volume di fatturato e delle perdite del prezzo delle azioni. Tuttavia, invece di puntare solo alla stabilizzazione, il piano di turnaround sembra aver guardato anche a una strategia di crescita. Per quanto riguarda l'area introdotta nel 1999, LUKB ha mantenuto costante il budget per la comunicazione autonoma del PB.
Nessun rischio di diluizione
Lo spettro dei media, tuttavia, si è ampliato. Mentre Ottiger & Partner era stata inizialmente nominata agenzia per le misure below-the-line, l'agenzia di Lucerna è ora responsabile anche della campagna di immagine. In termini di immagine e di claim, si distingue dall'immagine ombrello di LUKB, ma "non temiamo alcuna diluizione perché siamo chiaramente impegnati con la banca madre", spiega Sacha Johann, responsabile marketing di LUKB. Con questo approccio mirato, la banca si muove volutamente sul filo del rasoio tra clienti tradizionali e potenziali investitori.
Il numero crescente di istituti che gestiscono questo settore di clientela rende plausibile la campagna indipendente. La campagna e l'analoga rivendicazione non vogliono essere una reazione all'offensiva della ZKB. L'obiettivo è piuttosto quello di rafforzare la fiducia nell'area economica di Lucerna, ma anche in altri Paesi di lingua tedesca e in Ticino, e di ampliare la quota di mercato della banca stessa.
Poiché valori come la sicurezza e la competenza offrono uno scarso margine di differenziazione, la decisione è stata presa a favore della vicinanza al cliente. "Anche in questo caso, il team creativo ha evitato i percorsi più battuti e ha sviluppato un concetto basato sull'idea 'perché andare lontano'", afferma René Amstutz, responsabile del gruppo di consulenza di Ottiger & Partner. Vengono mostrati scorci insoliti di Lucerna che, a uno sguardo fugace, ricordano paesaggi o luoghi noti di tutto il mondo. Con titoli autoironici, LUKB non solo sfrutta l'immagine della Svizzera centrale come regione turistica, ma getta anche un ponte verso attributi che di solito sono attribuiti principalmente alle grandi banche.
Ottiger & Partner gioca in modo civettuolo con l'immagine turistica che Lucerna ama proiettare per LUKB.
Il marketing della banca Ottiger & Partner incanta l'ovvio con l'ironia poetica per il private banking di LUKB.
Luca Aloisi

Divieto di pubblicità I Il Consiglio nazionale dovrebbe prendere in seria considerazione un divieto di pubblicità del tabacco basato sul modello europeo.Divieto di pubblicità I Il Consiglio nazionale dovrebbe prendere in seria considerazione un divieto di pubblicità del tabacco basato sul modello europeo. La Commissione per la sicurezza sociale e la sanità (SGK) ha votato 11 voti a favore, 7 contrari e 2 astensioni a favore di un'iniziativa individuale. Christian Grobet (SP) l'aveva presentata perché varie iniziative a tutela dei giovani non avevano avuto successo presso il Consiglio federale.

Riviste femminili Ringier fonde Edelweiss in Bolero Nel febbraio 2003, Ringier ha fatto il suo ingresso nel mercato delle riviste femminili della Svizzera tedesca con Edelweiss, che ora viene fusa in Bolero: La testata viene assorbita da Bolero, di cui Ringier ha acquisito il 100% con effetto retroattivo dal 1° luglio 2003. "Ringier intende espandere la propria posizione nel segmento della moda e del lifestyle fondendo i due prodotti sotto il marchio della rivista di lusso Bolero", si legge nel comunicato. L'ultimo numero di Edelweiss sarà pubblicato alla fine di novembre (numero di dicembre), seguito alla fine di gennaio 2004 dal numero di Bolero fuso con una tiratura leggermente superiore. In precedenza, infatti, Edelweiss aveva una tiratura di "circa 10.000-20.000 copie, compresi gli abbonamenti di assaggio", spiega Johannes Hummel, vicedirettore di Ringier Magazines Svizzera tedesca. La casa editrice rileva l'intero staff di Bolero, ma annulla i contratti di lavoro di Edelweiss. Tutte le attività di Bolero continueranno. Bolero e Edelweiss nella Svizzera francese collaboreranno a livello editoriale e di pubblicazione; i dettagli sono ancora in fase di discussione. (mk)

Tariffe 20 Minuten aumenta le tariffe e abbassa il CPM. L'aumento del 36,9% della portata del giornale dei pendolari ha un prezzo: gli annunci pubblicitari su 20 Minuten saranno più costosi del 18,5% a livello nazionale e costeranno ora 28.600 franchi (tariffa unitaria lorda per una pagina intera). Questo migliora anche il rapporto qualità-prezzo, dato che il nuovo CPM è di 39,75 franchi, spiega il direttore editoriale Rolf Bollmann. Anche le tariffe delle edizioni regionali aumenteranno, ma in modo diverso: quella dell'edizione di Berna salirà del 34,7% a 9.200 franchi, quella di Basilea a 8.000 franchi (+27,5%) e quella di Zurigo aumenterà del 24,9% a 13800 franchi. Inoltre, 20 Minuten risponde a una richiesta degli inserzionisti svizzeri e crea una tariffa millimetrica standardizzata per i lavori e le altre sezioni. La tariffa è ora di 8 franchi a livello nazionale, 4 franchi per Zurigo, 2,5 franchi per Berna e 2,15 franchi per Basilea. Per inciso, l'edizione di Zurigo genera il 56% di tutti i lettori di 20 minuti, quella di Berna il 27% e quella di Basilea raggiunge il 17% di tutti i lettori pendolari. (mk)

Il gruppo chimico Novartis, con sede a Basilea, intende raggruppare in futuro le sue attività nel settore dei farmaci generici sotto il nome di Sandoz. Secondo la stampa, Ogilvy Healthcare si è aggiudicata l'incarico per il rilancio del marchio in Germania contro Euro RSCG Life e Publicis Vital. All'inizio del 2004 verrà lanciata una campagna incentrata sulla pubblicità specializzata. Sandoz sostituisce il marchio Azupharma in Germania; in Svizzera, Schönenberger Pharma fa parte della nuova Sandoz.

La metà dei dipendenti delle agenzie di stampa svizzere ha trovato lavoro grazie alle segnalazioni di amici e conoscenti.La metà dei dipendenti delle agenzie di stampa svizzere ha trovato lavoro grazie alle segnalazioni di amici e conoscenti. Solo il 65% ha una formazione specifica per i media
e difficilmente ne hanno tratto beneficio: In uno studio di Media Trend Journal, l'88% ha dichiarato che le proprie conoscenze specialistiche sono aumentate. Tuttavia, oltre il 60% ha dichiarato che la formazione non ha dato i suoi frutti in termini di ingresso nel settore, stipendio o progressione di carriera. Per saperne di più sui risultati dello studio, consultare la sezione
Numero di novembre del Media Trend Journal. I singoli numeri possono essere
può essere ordinato direttamente sul sito www.mtj.ch.

Colonna A differenza di Moritz Leuenberger, Christoph Blocher non vuole né ha bisogno di Bea Tschanz. Invece di consulenti di pubbliche relazioni, si affida esclusivamente al suo istinto per i problemi. Tuttavia, la più grande risorsa del tribuno del popolo è la sua autenticità - siamo ancora in Svizzera? Il Paese sta letteralmente vibrando - a causa della politica! Sulla scena: tre persone motivate e un autista scaltro. E lui insegue l'intero branco ridendo attraverso il paese, esattamente nella direzione che gli è più congeniale. Chiunque abbia bisogno di un corso sulla definizione dell'agenda: Il docente ideale sarebbe Christoph Blocher. O forse sì? Probabilmente non sarebbe nemmeno in grado di spiegare perché fa tutto bene e come gli altri membri del gruppo cadano regolarmente nella sua trappola comunicativa. L'uomo è semplicemente incredibilmente istintivo. Che vi piacciano o meno lui e le sue idee, potete sempre imparare da lui, ma invece lo insultate. Nessun altro politico è stato attaccato così ferocemente dai media negli ultimi anni. A parte la fornicazione con i bambini, hanno accusato Blocher di tutto: dumping salariale, traffico d'armi, speculazioni in borsa, coinvolgimento di neonazisti... Tutte accuse campate in aria, alcune addirittura calunniose, peggiori della storia di Borer. E lui come ha reagito? Ha intrapreso un'azione legale? Ha chiamato almeno dei consulenti? Niente di tutto questo. Il suo tribunale è il pubblico, e comunque considera sprezzantemente le persone che si occupano di pubbliche relazioni come "pulitori di facciata".
Per esempio, si può imparare che la politica non è altro che un lavoro di pubbliche relazioni in sé e - soprattutto - per sé. Il fatto che un politico che ha bisogno di spin doctor, sussurratori, manipolatori e pittori del corpo non vada bene, perché il suo vero lavoro sarebbe quello di sondare e (ri)impostare i problemi, è qualcosa che un calibro come Blocher fa sentire ai suoi concorrenti solo di sfuggita, ma in modo ancora più chiaro.
Il politico più odiato della Svizzera, tuttavia, è più accessibile che mai. Di recente, ha persino parlato con i giornali Ringier, che da anni lo combattono per ordine di scuderia. Perché sa che quanto più è disposto a servirli, tanto più a buon mercato faranno i suoi affari. Blocher è un imprenditore; dal vento contrario che gli soffia in faccia, usa la spinta contraria come energia propria, per così dire.
Può piacere o meno, ma dimostra che un tipo autentico è ben accolto dalla maggioranza del pubblico, indipendentemente dall'influenza dei media. Anche altri politici beneficiano di questo effetto: 30 anni fa era James Schwarzenbach, oggi sono personaggi come Kaspar Villiger, Peter Bodenmann, Ernst Mühlemann e talvolta Franz Steinegger. Ecco perché Moritz Leuenberger ha bisogno che Bea Tschanz gli dica finalmente cosa succede nel suo mercato di Zurigo quando si parla di rumore degli aerei.
I politici hanno sempre usato i media. Nel XIX secolo, quando è stata fondata la maggior parte dei nostri giornali, essi fungevano da piattaforme e altoparlanti per i partiti che li sostenevano. Da allora sono successe molte cose in Svizzera: l'istruzione, il turismo di massa, l'urbanizzazione, la crisi dell'autorità, l'emancipazione femminile, l'esplosione dei consumi, l'informatizzazione, l'accelerazione e la simultaneità globale. I cittadini di oggi non hanno più bisogno dei media come pulpiti o cattedrali, ma piuttosto come motori di ricerca, come palcoscenici, nel migliore dei casi come specchio dei tempi. I politici intelligenti se ne rendono conto. Nel frattempo, gli altri cercano di rendere i media, che non sono più così facili da controllare, conformi agli articoli costituzionali, alla strategia del bastone e della carota della RTVA, ai perfidi sussidi per la stampa e, allo stesso tempo, alla clava dei divieti pubblicitari giacobini.
Probabilmente tutto questo fallirà. Perché l'immagine mediatica del XIX secolo non è più molto utile nel XXI secolo. Blocher lo sa. Gli altri devono ancora impararlo. Che sia grazie a lui o nonostante lui, non ha molta importanza.
PS: Se conducesse gli affari politici così bene come ha manovrato il pubblico nelle ultime due settimane, sarebbe un eccellente consigliere federale!
Karl Lüönd sul sicuro istinto mediatico di Christoph BlocherHa l'Helvetia saldamente sotto controllo ed è un guidatore astuto: il non ancora consigliere federale Christoph Blocher.
> Karl Lüönd è giornalista, autore e direttore dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.

Disfunzione erettile Ogni uomo ha ovviamente immaginato questo nelle sue fantasie più sfrenate: Un pallone gonfiato che decolla e la donna che gli strappa la cravatta dalla camicia. Il suo cappotto è già da tempo in mare. Infine, lei si toglie i tacchi alti. Anche loro volano fuori dal cesto in un arco elevato prima che la coppia precipiti a terra. E ancora e ancora, il bruciatore sprigiona una fiamma ardente nell'involucro del palloncino. "Non tutti possono essere così spensierati", recita la sobria pubblicità della homepage www.erektionsprobleme.ch. Nella maggior parte dei casi, sono causati fisicamente, continua il testo (sconnesso). Anche l'idea alla base di questa pubblicità sembra un po' impotente. Bayer e Glaxo Smith Kline promettono aiuto in questo caso, apprende il visitatore del sito. Si legge anche che 152 milioni di
uomini sono colpiti. Quanti di loro ricorreranno in futuro ai lanciafiamme per i loro voli di fantasia rimane un mistero.
(pan)