Stampa La casa editrice svizzera di lingua francese Edipresse acquisisce una partecipazione nella casa editrice spagnola Focus Ediciones. La filiale Edipresse Hymsa di Barcellona acquisisce il 60% di Focus.Print La casa editrice svizzera di lingua francese Edipresse acquisisce una partecipazione nella casa editrice spagnola Focus Ediciones. La filiale Edipresse Hymsa di Barcellona rileva il 60% di Focus. La minoranza e la gestione rimangono a Daniel Medvene e Isabel Suárez, che hanno fondato la casa editrice nel 1992. Focus pubblica la rivista maschile Revista DT (DownTown) e la rivista di lifestyle maschile Nox, lanciata di recente. Il suo fatturato annuo è di circa quattro milioni di euro.

Agenzie Peter Hofstetter ha messo a segno un colpo: La sua piccola agenzia Mediaxis ha avviato una cooperazione strategica con il network Havas Media Planning Group (MPG); la filiale svizzera del network trasferirà la propria sede presso Mediaxis, sotto il cui ombrello saranno seguiti in futuro i clienti di MPG.
Il precedente amministratore delegato di MPG, Andreas Florek, lascia l'agenzia.

Sexanzeiger Nel bel mezzo della recessione, il nuovo arrivato sul mercato Cherry torna a essere pubblicato dodici volte l'anno anziché solo sei. Un'indicazione del benessere di un settore anticiclico? Tutt'altro: la "più grande" (SAZ, fondata nel 1977) e la gazzetta dei contatti "di maggior successo" (Okay, 1984) erano entrambe già maggiorenni quando Cherry, "la rivista erotica più lussuriosa", ha iniziato a movimentare il mercato svizzero delle gazzette del sesso nel maggio dello scorso anno. Se si crede all'editore di questo piccolo frutto impertinente, Oscar Broghammer, Cherry ha ormai superato i primi in classifica con una tiratura bimestrale di ben 25.000 copie - cosa che ovviamente l'editore nega ferocemente (vedi riquadro). Il membro del consiglio di amministrazione (unico!) della Neue Publikationen AG è molto meno disponibile quando gli si chiede l'origine del capitale iniziale, sicuramente superiore al milione di franchi. "Innanzitutto, non ero ancora a bordo. E in secondo luogo, anche alla Weltwoche non sappiamo chi lo stia finanziando". Tuttavia, se si chiede in giro nell'ambiente, non ci sono dubbi sul fatto che il re del sesso telefonico Philippe Gilomen - che in precedenza era stato solo un importante cliente della concorrenza - abbia deciso di lanciare il proprio vettore pubblicitario e di immagine con Cherry durante la recessione.
Il mercato richiede l'hardcore In termini di concetto e di personale, l'ultima rivista di ormoni è, ovviamente, emersa dalla Okay Verlag di Zurigo. L'allora direttore Marcel Ljatifi e i suoi tre seguaci volevano finalmente uscire dall'angolo sporco del lifestyle, della patinatura e dell'estetica e lanciarsi nell'avventura di una relativa indipendenza. Cherry doveva diventare un hustler svizzero con un taglio erotico e senza approfondimenti ginecologici. Sfogliando il numero di ottobre, di 180 pagine, ci si può aspettare un sacco di gemiti strombazzati e 0900. Oltre ai reportage dei saloni, al divertimento fetish, alle notizie sexy e alle pagine di annunci privati e professionali, dalla fine del 2002 la formosa doppia ciliegia offre anche una sezione porno come USP, che - come le pagine di un libro del passato - bisogna tagliare prima di consumare. "Avevamo la possibilità di scegliere se morire in bellezza o soddisfare i desideri dei nostri lettori", afferma Broghammer, spiegando l'hardcoreisation del suo prodotto imposta dal mercato.
Ricco raccolto di ciliegie
Cherry ha da tempo fatto della necessità giornalistica di fare della pornografia una virtù: l'aria che c'è tra le riviste maschili e le riviste porno è troppo sottile in questo paese. E ha anche avuto successo commerciale. In ogni caso, se si traduce in cifre il terzo del fatturato confermato dal direttore editoriale Broghammer tra ricavi di vendita, inserzioni di sala e private, con un prezzo in edicola di poco inferiore ai dieci franchi a numero, il ricavo totale supera di gran lunga il mezzo milione di franchi.
Una media niente male per una casa editrice con sette dipendenti part-time, tre dei quali si occupano di vendite pubblicitarie. Broghammer spera di mantenere almeno questo livello di redditività con il ritorno alla pubblicazione mensile a novembre. "Sia che usciamo sei volte l'anno, come abbiamo fatto di recente, sia che torniamo a dodici volte l'anno: Come per una rivista di automobili, questo non ha praticamente alcun impatto sui costi fissi di redazione e amministrazione".
Quindi il piccolo frutto birichino crede che la ripresa sia imminente? Oppure l'editoria sessuale non sta davvero soffrendo la recessione, come spesso si dice? "Nessuna delle due", dice Broghammer. Anche l'intervallo più breve tra due numeri non è altro che una risposta ai desideri dei lettori. Dopo tutto, il sesso è da tempo un "bene di consumo a rapida rotazione". In altre parole, la data di scadenza degli annunci personali professionali e privati ("una distinzione che comunque sta diventando sempre più difficile") è ora al massimo di un mese.
Cherry attualmente impiega un solo editore, il
Il resto, che non vale la pena di menzionare, è fatto da ghostwriter esterni. Perché non fare a meno della foglia di fico editoriale? "Niente contenuti, niente abbonati", dice Broghammer, riassumendo un concetto di saggezza editoriale che si applica anche a un pubblico guidato dall'istinto. In qualità di ex direttore editoriale di Fundgrueb, sa chiaramente di cosa parla. Ed è quindi orgoglioso del fatto che Cherry sia ben al di sopra della media del settore, con "un buon terzo dei suoi lettori abbonati permanenti".
Mentre la lotta per una certa serietà in termini di contenuti è stata effettivamente abbandonata, Broghammer ha ancora ambizioni in termini di pubblicità. Le inserzioni a tutta pagina, come quelle del marchio di whisky Jack Daniel's nei primi due numeri, relativamente prudenti, dovrebbero essere un ricordo del passato, nonostante il ritmo mensile.
Riviste erotiche conformi al Wemf? L'edizione internet della rivista erotica e di contatto Okay è da tempo certificata dal Net-Audit dell'AG für Werbemedienforschung. L'amministratore delegato Pietro Attardo sarebbe interessato al sigillo Wemf anche per la sua edizione cartacea, "ma sembra che non vogliano sporcarsi le mani con noi". Christel Plöger, capo certificatore della Wemf, afferma invece con fermezza: "Un titolo è un titolo". Ha delle riserve
al massimo in termini di oggettività in qualsiasi misurazione della gamma. Condivide questa opinione con Oscar Broghammer, che sa per esperienza che tutti conoscono Cherry, ma nessuno vuole mai leggerlo, tanto meno comprarlo. Inoltre, per ovvie ragioni, è più probabile che la doppia ciliegia venga lasciata in giro piuttosto che trasmessa, il che non ha un effetto positivo su questi valori. (oc)
Marketing dello scandalo: compagni di gioco con il Consigliere federale sul Rütli.
Oliver Classen

Tariffe Swisspool aumenta i suoi prezzi, ma riduce la tariffa per i mille lettori.
Era prevedibile che il tasso di Swisspool aumentasse con l'integrazione del Bund nella Berner Zeitung (BZ), poiché anche la portata di Swisspool I (Svizzera tedesca) è aumentata del 14,2%, escludendo la doppia lettura del Bund e del BZ. Tuttavia, il pool composto da BZ, Tages-Anzeiger, Basler Zeitung, Neue Luzerner Zeitung, St.Galler Tagblatt, 24 Heures e Tribune de Genève sta migliorando il suo rapporto qualità-prezzo, abbassando il prezzo per mille lettori in tutti i moduli prenotabili dallo 0,2 al 4,1%.Dopo l'aumento dei prezzi dello scorso anno, nonostante la perdita di portata, questa volta una riduzione era più appropriata, poiché il volume pubblicitario di Swisspool è diminuito di oltre il 20% nei primi nove mesi del 2003 rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, come spiega Edi Battaglia dell'ufficio di compensazione di Swisspool.
L'offerta per il fine settimana introdotta all'inizio del 2003 è stata poco richiesta: Chi prenota un annuncio identico con Swisspool I il sabato e il lunedì successivo riceve uno sconto del 25%. "Finora hanno usufruito dell'offerta solo circa tre clienti", afferma Battaglia. Tuttavia, l'offerta continuerà anche l'anno prossimo. Forse Marco Reale, il primo Key
account manager di Swisspool, per suscitare un po' più di interesse. In ogni caso, è sulle piste dal 1° ottobre.
La piscina promuove l'acquisto di case
Swisspool è all'avanguardia nel settore online: a partire da metà novembre, i clienti delle piscine potranno inserire le loro inserzioni online per sette giorni a pagamento. In particolare, le homepage delle testate associate conterranno un chiaro riferimento al link pubblicitario. Non solo gli annunci possono essere visualizzati, ma anche i singoli prodotti possono essere cliccati e visualizzati in dettaglio. I consumatori possono anche ordinare al fornitore una newsletter periodica, ad esempio con promozioni settimanali o nuovi prodotti.
Questo è possibile grazie al software dell'azienda ticinese Ticin-
Online, come spiega il responsabile del progetto Mar-tin Diem. Il sovrapprezzo per l'inserimento per sette giorni sarà di 4.200 franchi svizzeri per annuncio. Tuttavia, il servizio aggiuntivo sarà gratuito durante la fase iniziale (fino alla fine dell'anno) e sarà disponibile a metà prezzo durante il successivo periodo introduttivo di tre mesi. I clienti possono anche prenotare un solo titolo del pool e richiedere il posizionamento su tutti i siti web partner allo stesso prezzo.
Oggi i siti web dei partner Swisspool registrano complessivamente 250.000 utenti a settimana, afferma Diem. La nuova offerta dovrebbe espandere il mercato, come è stato fatto anche negli Stati Uniti con sistemi simili. Lì le vendite sono aumentate del 3-7% solo grazie a questi posizionamenti online.
Tariffe lorde 2004 (in CHF) Swisspool I (5 titoli D-CH) Swisspool II (tutti i 7 titoli) Swisspool III (2 titoli W-CH) Variazione Variazione Variazione CHF in % CHF in % CHF in %
Prezzo base/mm 14,41 +7,3 17,95 +6,0 3,82 +0,8
1/1 pagina bw 63404.- +7,3 78980.- +6,0 16808.- +0,8
TLP per 1/1 pagina bw 38,06 -4,1 37,88 -1,8 40,11 -0,2
1/1 pagina vf 93056.- +7,0 121381.- +5,4 29557.- +0,5
TLP per 1/1 pagina vf 55,86 -3,4 58,22 -1,2 70,54 -0,5
Lettori 1666000 +14,2 2085000 +11,2 419000 +1,0
Circolazione Expl. 810922 +5,9 974494 +4,7 163572 -0,7
Fonte: Swisspool
Il calo dei TLP dovrebbe rendere gli Swisspool nuovamente interessanti.
Markus Knöpfli

L'Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) e il Dipartimento federale dell'interno (DFI) organizzano nuovamente il concorso "Poster dell'anno". L'Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) e il Dipartimento federale dell'interno (DFI) organizzano nuovamente il concorso "Poster dell'anno". Clienti, agenzie e designer sono invitati a presentare i manifesti che sono stati esposti pubblicamente in Svizzera nel 2003.
Il termine ultimo per l'iscrizione è il 30 novembre. I poster saranno valutati dalla giuria del DFI nelle categorie commerciali (soggetto singolo, serie),
socio-politico (servizio pubblico) e culturale. Le informazioni sono disponibili su www.apgsga.ch

L'agenzia di corporate publishing Medianovis sta dimostrando cosa possono offrire le riviste per i clienti con la propria rivista per i clienti, chiamata Medianovis, che fornisce ai professionisti della comunicazione e del marketing una visione pratica dell'editoria aziendale. Per il momento la rivista viene pubblicata una volta all'anno, ma sarà modificata al più presto in semestrale. La tiratura è di 2200 copie. Di queste, 1700 sono distribuite tramite mailing mirato. La rivista è disponibile anche agli eventi del Forum Corporate Publishing. Il primo numero di ottobre 2003 può essere ordinato gratuitamente su www.medianovis .com.

L'agenzia pubblicitaria zurighese Publicis sta lanciando il successore della combinazione pubblicitaria NZZ Plus/Grandplus per la Neue Zürcher Zeitung (NZZ). NZZ Plus è la combinazione di NZZ e Bund, mentre Grandplus aggiunge Le Temps. Non è ancora noto quale sarà l'aspetto della nuova combinazione. Secondo Stefanie Oechslin del dipartimento marketing pubblicitario della NZZ
negoziato. Ciò che è certo è che il governo federale non sarà più coinvolto, in quanto in futuro sarà corresponsabile della gestione della
Il giornale deve essere commercializzato.

Colonna I media, in quanto autoproclamatisi custodi della democrazia, sono stati degradati a giocattolo della SVP nella campagna elettorale, con il risultato che anche le elezioni parlamentari del 19 ottobre hanno seguito la tendenza che aveva già caratterizzato gli anni '90: la tendenza alla polarizzazione partitica, la ristrutturazione a destra e nazional-conservatrice del campo della classe media e quindi l'indebolimento del centro politico. Di conseguenza, l'SVP, partito di centro-destra, è tornato a guadagnare voti e seggi a scapito dei partiti liberali e cristiano-democratici. Ciò significa che, per la prima volta nella sua storia, l'SVP non solo è il partito con il maggior numero di elettori in Svizzera, ma ha anche il gruppo parlamentare più numeroso nell'Assemblea federale. Sia il successo della campagna elettorale dell'SVP che la sua attuale lotta per ottenere più potere di governo sottolineano ancora una volta il ruolo centrale dei media - anche se come portavoce passivi di gruppi di opinione in competizione tra loro. In una democrazia mediatica, le campagne elettorali e le lotte per il potere sono essenzialmente battaglie per l'attenzione del pubblico. La continua avanzata dell'SVP dagli anni '90 si basa sul fatto che è riuscita meglio dei suoi concorrenti a utilizzare le leggi della democrazia mediatica a suo favore. Non importa che la maggior parte dei media in questo Paese abbia ancora un orientamento di sinistra-liberale e non sia certo politicamente favorevole all'SVP. Il marketing politico e degli eventi professionale non mira a ottenere la massima copertura mediatica possibile, ma piuttosto la massima pubblicità mediatica possibile.
L'SVP ha vinto le ultime elezioni anche perché è riuscita ancora una volta a ottenere una maggiore pubblicità da parte dei media, facendo così appello al maggior numero di nuovi elettori, di elettori oscillanti e occasionali, oltre ai suoi elettori ideologicamente motivati e di base. Tenendo conto di questi gruppi di elettori, l'SVP ha organizzato un numero significativamente maggiore di conferenze stampa rispetto ai suoi concorrenti. I suoi innumerevoli eventi sul podio, sempre annunciati con titoli scattanti e provocatori, erano inoltre rivolti meno al pubblico e più alle agenzie di stampa e alla copertura dei media locali e regionali. Nessun altro partito è più professionale della SVP nei suoi sforzi per bombardare tutti i media con valanghe di lettere di "lettori" ben orchestrate, ma anche con articoli di giornale standardizzati e offerte di interviste - controllati da strateghi politici che determinano quali argomenti, messaggi e storie possono essere utilizzati al meglio per rivolgersi ai potenziali elettori attraverso quali canali. Dopotutto, nessun altro partito ha investito più denaro dell'SVP in pubblicità di testo o di piccole immagini su larga scala nella fase finale.
L'UDC è di nuovo in vantaggio nella battaglia per un secondo seggio in Consiglio federale che si è svolta negli ultimi giorni e settimane. La domenica delle elezioni, Christoph Blocher è stato "nominato" dall'alto come unico candidato e l'Assemblea federale è stata minacciata di non riconoscere Samuel Schmid come Consigliere federale dell'UDC nel caso in cui Blocher non fosse stato eletto. Tutto ciò promette finalmente di portare un po' di rumore e di tensione nell'altrimenti equilibrata scena politica del nostro Paese. Per questo motivo la maggior parte dei media è unanime in una rara dimostrazione di unanimità: Blocher tra tutti, il maestro della presa in giro senza compromessi del governo, del parlamento e dei rivali politici, dovrebbe essere promosso al Consiglio federale seduta stante. E i media sono unanimi anche sul fatto che uno dei due consiglieri federali del CVP in carica dovrebbe dimettersi volontariamente a dicembre o essere votato per la revoca del mandato.
I media assecondano acriticamente il gioco di potere dettato dall'SVP, perché il rumore e lo scontro sono di per sé molto divertenti e fanno notizia. In linea con l'SVP, i commenti dei media in caso di mancata elezione di Blocher sono già pre-programmati: Parlamento vigliacco! Paura di Blocher! Uno schiaffo al popolo! Vergogna per i politici da poltrona del CVP in Consiglio federale! In effetti, la maggior parte dei media, in quanto autoproclamatisi guardiani della democrazia, sono stati degradati sia nella passata campagna elettorale che nell'attuale lotta per il potere a giocattoli della SVP, ad assistenti del partito che per anni ha condotto il miglior marketing politico.
Il canto delle sirene postmoderno: il consigliere nazionale dell'SVP Christoph Blocher usa abilmente i media per raggiungere i suoi obiettivi.

> Kenneth Angst ha lavorato nelle redazioni della NZZ e della Weltwoche e ora è un consulente indipendente per gli affari pubblici.

L'agenzia zurighese TBS Identity ha acquisito come nuovo cliente lo studio legale von der Crone. TBS sta sviluppando un nuovo programma di corporate design e un sito web sul diritto delle fusioni (www.fusg.ch). Lo studio legale è inoltre specializzato in diritto commerciale internazionale e svizzero.

La Scuola di economia e amministrazione di Zurigo (HWZ) lancia il corso di diploma "executive-mba-marketing" in collaborazione con l'Associazione svizzera di marketing (GfM). Il corso, della durata di tre semestri, è concepito a tempo parziale e orientato alla pratica ed è rivolto ai dirigenti di grandi e medie imprese che desiderano approfondire le proprie competenze nel campo del marketing.
Ci si aspetta un titolo di studio universitario, oltre a conoscenze di marketing e di
Esperienza di gestione. Sono ammessi al massimo 40 partecipanti. Il corso di diploma sarà diretto da Armin Seiler, professore di economia aziendale al Politecnico di Zurigo. Dominique von Matt, Urs Beer, Peter Metzinger e Sacha Wigdorovits, tra gli altri, hanno confermato la loro partecipazione come docenti. Il primo "executive-mba-marketing" si terrà da aprile 2004 a luglio 2005. Informazioni e moduli di iscrizione sono disponibili sul sito web della Settimana della Pubblicità, nella sezione "Da sapere".

Marketing dell'arredamento In Belgio tutto va ancora bene. Dove l'azienda Jori produce mobili imbottiti nello stile delle sedute di pregio, la gente sa ancora cosa significa vivere bene e, soprattutto, che aspetto ha. Gli idilli dell'industria pesante tipo loft che i migliori architetti mettono insieme a dozzine con colonne d'acciaio, patina artificiale e tanto cemento possono andare bene. Ma non è essenziale. La qualità della vita è determinata soprattutto dalla vista. E in questo senso i paesaggisti belgi sono più avanti di noi. Canyon urbano e rustico
I paesaggi naturali sono meno richiesti nel Regno. I fiamminghi e i valloni sono molto più propensi a dimostrare il loro stile raffinato rilassandosi in una poltrona Jori con vista su un bellissimo sfondo dopo il lavoro - per esempio per l'Europa. Per esempio, davanti a una catena fumante di torri di raffreddamento. Jori la definisce "una questione di savoir vivre". Ma la fine della giornata è davvero riuscita solo quando il pollo croccante è contaminato da diossina e la limonata contiene pesticidi. Solo che l'ultima volta che è successo in Belgio è stato quasi cinque anni fa.
(la)

Marketing automobilistico Una campagna per la nuova coupé sportiva Crossfire di Chrysler realizzata dall'agenzia pubblicitaria Matter & Partner non solo fa salire l'adrenalina, ma nel 1998, l'anno della fusione, l'ex vicepresidente di Chrysler, Robert A. Lutz, di origini svizzere, ha definito la terza casa automobilistica statunitense come "l'azienda automobilistica più calda". Tuttavia, lo "Spirit of America", che rappresenta il valore del prodotto e del marchio, fa sempre più fatica a farsi strada anche tra gli appassionati di auto svizzeri, nonostante le lodi dello stesso super manager. Il calo di interesse degli automobilisti svizzeri per il marchio si riflette anche nei dati di vendita: la curva delle vendite è in forte discesa. Secondo l'Associazione degli importatori svizzeri di automobili (VSAI), nel 2001 sono stati immatricolati 5349 nuovi veicoli di Chrysler Group, ma l'anno scorso la cifra è stata solo di 3605, ovvero il 32,6% in meno. Nei primi tre trimestri dell'anno in corso, ancora una volta le auto nuove uscite dalle officine Chrysler sono state meno numerose (-18,3%). Questo risultato è di gran lunga inferiore al calo complessivo del mercato automobilistico svizzero (-9,1%). Secondo l'Ufficio Federale di Statistica, la quota di mercato del marchio statunitense si è quindi ridotta dall'1,4 allo 0,7% dalla fusione con Daimler-Benz nel 1998.
D'altra parte, e questo sembra un paradosso, Chrysler è uno degli otto marchi più apprezzati dagli automobilisti svizzeri di lingua tedesca. Grazie ai nuovi motori diesel, Chrysler è riuscita ad aumentare il proprio potenziale in Europa e a difendere il proprio marchio di vendita, nonostante i concorrenti giapponesi abbiano introdotto modelli di crescente successo nelle categorie di prodotto tipiche di Chrysler, come furgoni, pick-up e fuoristrada. Clau-dia Meyer, Responsabile Marketing Communications Chrysler Jeep di DaimlerChrysler Schweiz AG, attribuisce i paradossi delle prestazioni all'orientamento della ricerca, che viene condotta dalla sede centrale dell'azienda a Detroit per i cinque maggiori mercati europei. E la Svizzera non è uno di questi. Inoltre, la gamma di modelli si riflette anche sul pubblico di riferimento, che enfatizza l'individualità. Poiché Chrysler è prevalentemente un fornitore di prodotti di nicchia in Europa, questo non consente una grande penetrazione del mercato.
Non resta che modernizzare la gamma di modelli per riconquistare quote di mercato e incrementare le vendite. Tuttavia, con il riposizionamento del marchio - da mainstream a premium - Chrysler si sta avvicinando ai gruppi di clienti esistenti e a quelli nuovi con una certa cautela. Inoltre, la spesa pubblicitaria è scesa da oltre 8,5 milioni di franchi svizzeri nel 2000 a 3,7 milioni di franchi svizzeri l'anno scorso. Anche la PT Cruiser, lanciata in Svizzera come modello di serie, non è riuscita a incrementare le vendite a causa del numero limitato di varianti di motore, che ora migliorerà con l'introduzione della versione GT Turbo.
Contro la diluizione del marchio
È improbabile che il prossimo lancio della coupé sportiva Chrysler Crossfire migliori la situazione a livello quantitativo, poiché il numero di unità è limitato. È molto più probabile che il modello migliori la qualità dell'immagine Chrysler. Grazie al suo design, alla carrozzeria Karmann e al collaudato motore V6 Mercedes-Benz, la Crossfire si trova in una posizione ideale per contrastare la dilapidazione dello "Spirito dell'America". Tra l'altro, lo spirito innovativo di Chrysler come componente dell'immagine è passato quasi inosservato al pubblico, nonostante la casa automobilistica abbia uno dei più alti tassi di conversione delle concept car in modelli di serie. La strategia di riposizionarsi come marchio desiderabile con la coupé sportiva sembra quindi molto promettente. Dopo tutto, si tratta di un tipo di veicolo che ha una fedeltà al marchio relativamente bassa e che fa appello più alle emozioni che alla ragione.
La comunicazione pubblicitaria di Matter & Partner sostiene questa strategia con un'audace campagna di stampa e affissione per il Crossfire. In realtà un compito semplice, secondo Daniel Matter e il CD Philipp Skrabal, che hanno la responsabilità generale, perché: Quest'auto è il sogno di ogni pubblicitario. "Non è necessario indorare la pillola". Per questo hanno chiesto ai due copywriter e sviluppatori di concept Lukas Schmid e Michael Kathe di scrivere titoli per accompagnare le immagini che parlino al cuore del gruppo target ("Se la vernice vi eccita, vi piacerà anche la pelle"). Nonostante il numero crescente di consumatori anziani che amano le auto sportive come questa, si sono attenuti a un umorismo asciutto che raramente si trova nella pubblicità delle auto.
La Crossfire ha un aspetto decisamente intelligente, che probabilmente piacerà alla generazione degli over 50.
Luca Aloisi