La ricerca cinematografica Cinecom si avvale per altri due anni delle valutazioni dei propri cinema da parte di Wemf. Lo ha dichiarato il responsabile marketing di Cinecom Jean-Claude Bruhin su richiesta. Ciò significa che in autunno Wemf pubblicherà, come di consueto, anche la portata di tutti i cinema svizzeri, insieme ai dati di lettura di Mach Basic. Ciò è possibile perché Wemf ha continuato a rilevare le presenze nei cinema nell'ambito delle 23.500 interviste annuali di Mach Basic, anche se il contratto è stato annullato l'anno scorso. Cinecom stava valutando nuovi metodi di indagine che consentissero di registrare anche la portata stagionale, come richiesto da un numero sempre maggiore di clienti di pubblicità cinematografica. Il fatto che Cinecom, che in precedenza era pronta a ritirarsi, ricorra ora a Wemf è dovuto al fatto che altri metodi di indagine come Radiocontrol o Mediawatch non sono ancora disponibili o non sono ancora stati testati. Inoltre, Wemf si è offerto di rappresentare anche la stagionalità dell'uso del cinema in futuro - per quanto possibile - come parte del campione esistente.
(mk)

Per una volta, il Tages-Anzeiger ha scelto un orario piuttosto insolito per un evento pubblicitario per annunciare il delicato restyling dei contenuti del giornale e della rivista, dandosi appuntamento alle prime luci dell'alba, per la precisione alle 9 del mattino (!), per la presentazione e il brunch presso la nuova Mascotte am Bellevue. La direzione di Tagi, guidata dal caporedattore Peter Hartmeier e dal direttore editoriale Maili Wolf, ha svelato le novità per i lettori e gli inserzionisti a partire dalla fine di marzo, mentre il responsabile della pubblicità Fridolin Holdener si è dovuto scusare per la sua voce un po' rovinata: due giorni prima aveva assistito a una partita di calcio di 120 minuti nel gelo, aveva dovuto gridare sei volte "Goal" e la sera precedente aveva tenuto la stessa presentazione del Tages-Anzeiger a Berna. Probabilmente i bernesi non erano ancora tornati a casa, disse il responsabile della pubblicità di Tagi con un occhiolino. Anche la voce del caporedattore della rivista Res Strehle sembrava leggermente affaticata. Tuttavia, aveva solo cinque gol da esultare. Per chi non ha familiarità con il calcio: si stava alludendo al thriller calcistico GC (6) contro FCZ (5).
Strehle ha guadagnato punti con il trasferimento di Martin Suter dalla Weltwoche alla rivista. Suter era uno dei suoi autori preferiti, in cima alla sua lista da molto tempo. Le dichiarazioni di Strehle possono essere viste anche come un impegno nei confronti della rivista, dato che in certi ambienti si vociferava di un suo possibile successore a Roger Köppel alla Weltwoche - anche se è più probabile che sia stato il fatto che Strehle fosse già il successore di Köppel alla rivista a creare questo mito.
Anche il nuovo acquisto di Strehle è stato invitato come ospite d'onore. Martin Suter ha letto alcune perle della sua serie Business Class e ha poi firmato il suo nuovo libro "Lila, lila", in modo che gli ospiti potessero portarlo con orgoglio al pranzo di lavoro che è seguito senza soluzione di continuità.
Presentano le novità di Tagi: il responsabile della pubblicità Fridolin Holdener, il direttore editoriale Maili Wolf e il caporedattore della rivista Res Strehle (da sinistra).
Il caporedattore Peter Hartmeier con la responsabile marketing Gabi Wettstein, che presto si prenderà un periodo di pausa dal lavoro.
Discutendo dei cambiamenti di Tagi: Jean-Marie Egger di Publicis, Peter Frank di Publicon e Christoph Meier, Carat (da sinistra).
Appena rientrati dal Salone dell'Auto, è seguita la presentazione di Tagi: il responsabile della pubblicità Fabian Rauber (a sinistra) e il direttore delle PR Edi Dätwyler di Volvo.
Non ha perso l'occasione di congratularsi con il suo compagno ADC per il nuovo libro: Ruedi Wyler (a sinistra) e Martin Suter.
Sono stati dichiarati grandi fan di Martin Suter: Rafael Müller (a sinistra) di Werbehaus Zürich e Eric Baumgartner di Lowe.
Per loro è stata una passeggiata dal loro ufficio di Seefeld al brunch di Mascotte: Caroline Nünlist e Thomas Rüttimann, Zip-Media.
Curiosi - anche della nuova Mascotte: Marc Zbinden di Schmid Annoncen e la responsabile della pubblicità di Pick-Pay Sandra Ulrich.
Anche qui è stata richiesta una copia del libro firmata dal vecchio maestro Suter: Peter Leutenegger (a sinistra) e Dominique von Matt.
Il Tagi vuole fare come lo squalo Mascotte e mostrare di nuovo i denti.
Beat Fritsch

Giornali Con l'ingresso nell'era dei tabloid, l'Aargauer Zeitung reinventa anche il giornalismo e la pubblicità locali.Mentre altri quotidiani stanno ancora riflettendo a fondo su nuovi concetti con o senza tabloid, l'Aargauer Zeitung (AZ) lancia il suo nuovo concept già il 1° maggio. Il nuovo mix di broadsheet per la sezione "jacket" e di tabloid per le sezioni locali offre un menu innovativo sia per i lettori che per gli inserzionisti, con l'idea di base al centro del nuovo concept "AZ04": migliorare le sezioni regionali e dare loro più profilo e indipendenza con il formato tabloid. "In futuro, forniremo due giornali in uno allo stesso prezzo di prima", afferma Ueli Eckstein, responsabile dell'editoria di AZ.
"In questo modo, vogliamo fare in modo di essere percepiti come un giornale primario e secondario". Questo obiettivo dovrebbe essere raggiunto anche con una nuova definizione della gamma di argomenti.
Più immagini, più servizio
Formalmente, i precedenti dieci numeri divisi saranno ridotti a quattro. Il punto forte: in futuro saranno tutti pubblicati nel fortunato formato tabloid. E ci sarà una versione per ciascuna delle quattro regioni di Aarau, Baden, Frick e Freiamt. Il "giornale nel giornale" a quattro colori, disegnato da Kurt Schwerzmann, mira a distinguersi con testi brevi, una maggiore proporzione di immagini e più servizi.
"Dobbiamo ridefinire il giornalismo regionale", spiega Peter Buri, caporedattore Argovia/Regioni di AZ e responsabile del progetto "AZ04". È necessario un cambiamento sostenibile per soddisfare meglio le esigenze dei lettori. "Perché attualmente non stiamo affrontando solo un problema economico, ma anche strutturale. E dobbiamo rispondere a questo con le innovazioni", afferma Buri.
Il nuovo slogan è: "All'altezza del pubblico". Ciò significa che in futuro gli argomenti degli spaccati regionali dovranno essere meno governativi (il classico servizio pubblico), ma concentrarsi maggiormente sulla vita e sul mondo quotidiano dei lettori.
Piattaforma pubblicitaria rafforzata
Ma la nuova filosofia di divisione non fornisce solo soluzioni per le mutate esigenze dei lettori. Il formato tabloid offre anche le condizioni affinché l'Aargauer Zeitung possa posizionarsi con maggiore forza sui mercati pubblicitari regionali e locali. La migliore visibilità di un annuncio, per quanto piccolo, nel formato tabloid contribuisce da sola a questo risultato.
Il punto chiave, tuttavia, è la liberazione dal precedente corsetto millimetrico. Al suo posto, la pagina è ora suddivisa in 32 spazi pubblicitari di uguali dimensioni (vedi riquadro). Questo non solo migliora l'estetica della pagina, ma semplifica notevolmente le cose per i clienti della pubblicità locale". "Due pagine di documentazione sono più che sufficienti", spiega Ueli Eckstein. Non si aspetta quasi nessuna complicazione per gli inserzionisti a causa del tabloid. "Di norma, ci sono solo piccoli aggiustamenti ai formati pubblicitari". Per ridurre i timori legati alle soglie, i clienti pubblicitari ricevono uno sconto introduttivo del 10-15% rispetto alla tariffa del broadsheet millimetrato.
Il nuovo concetto di divisione modifica anche la struttura delle redazioni locali e regionali. L'obiettivo è di ridurle dalle attuali sei a quattro. Ciò comporterà probabilmente l'eliminazione delle filiali di Brugg e Klingnau, le cui redazioni, a differenza delle altre quattro sedi, erano già responsabili di uno solo dei dieci split.
Attirare i giovani lettori
AZ spera inoltre che il tabloid abbia un effetto benefico in vista del progressivo invecchiamento del pubblico dei giornali. "Vogliamo ampliare il gruppo target verso il basso. Ciò significa attirare i giovani e allo stesso tempo mantenere il nostro nucleo di lettori", afferma Eckstein. Il formato preferito da un pubblico giovane, socializzato da 20 Minuten, offre esattamente la ricetta giusta: "Il tabloid regionale combina la modernità, la concisione e l'esigenza di un giornalismo conciso con la credibilità e la familiarità del quotidiano esistente".
Tuttavia, il marketing dei lettori non si ferma agli argomenti più vicini e presentati in modo più attraente. In futuro gli abbonati potranno usufruire di un servizio esclusivo. Il nuovo veicolo pubblicitario "Gratulations" sarà creato appositamente per loro e sarà disponibile gratuitamente. Questo si aggiunge al programma di benefit AZplus per gli abbonati, in corso da anni.
Spinta motivazionale per il team
Eckstein è quasi certo che il nuovo concetto di AZ troverà degli imitatori. "Con questo passo, siamo i primi a non
Il primo quotidiano svizzero, ma non sarà l'ultimo", spiega.
La tabloidizzazione delle sezioni regionali potrebbe forse essere solo il grande banco di prova per la successiva trasformazione dell'intero giornale in un pratico formato ridotto? Almeno per il momento, il broadsheet è ancora il formato più adatto per la sezione notizie. Sia per quanto riguarda le opzioni di presentazione che per il mondo emotivo trasmesso. "Ma tra cinque anni le cose potrebbero cambiare. Dobbiamo imparare a riflettere costantemente su noi stessi", spiega Eckstein.
"Due giornali in uno": il direttore editoriale di AZ Ueli Eckstein.
"Rispondere con l'innovazione": il responsabile del progetto Peter Buri.
Dopo l'AZ, la regione si divide: il restyling porta la firma di Kurt Schwerzmann.
Su piccola scala: ad oggi sono stati creati dieci split locali in sei località.
Concentrazione: quattro scissioni - e presto solo quattro redazioni locali.
Contenuto ad altezza d'occhioTutti e quattro gli spaccati regionali in formato tabloid comprendono generalmente 36 pagine e sono strutturati secondo uno schema identico. La prima pagina, con tutti gli elementi di approfondimento e di strappo, va direttamente ai comuni. Le quattro pagine successive sono riservate a elementi regionali e di cronaca. Alle pagine 2 e 3, ciò avviene con una storia di ampio respiro e un sondaggio.
La doppia pagina seguente presenta un ampio mix di notizie, argomenti soft, ritratti e rubriche sul rispettivo bacino d'utenza.
Le successive "pagine di quartiere" sono dedicate ai singoli comuni. Il resoconto è completato da due pagine sovraregionali, tratte da altre suddivisioni regionali.
Il "Forum", le due pagine successive a O-Ton, è riservato alle associazioni e ai partiti politici. Una "Agenda" organizzata in ordine alfabetico sulla doppia pagina successiva fornisce informazioni sugli eventi nei comuni.
Infine, la quarta pagina di copertina è interamente dedicata all'intrattenimento, con un cruciverba, un fumetto e un concorso giornaliero al quale i lettori possono partecipare tramite SMS o www.azonline.ch. (dse)
Addio ai millimetriIl tabloid regionale AZ dice addio ai millimetri e ai prezzi millimetrici. La pagina è ora suddivisa in 32 spazi pubblicitari di uguale dimensione, che possono essere prenotati a seconda delle esigenze. Da un lato, questa strutturazione coerente offre ai clienti della pubblicità locale una serie di strumenti molto semplificati. Dall'altro lato, l'estetica delle pagine pubblicitarie beneficia in generale del nuovo layout: sono possibili colonne, croci e triangoli - non ci sono più limiti alla creatività degli inserzionisti. (dse)
Tour de force della comunicazioneIl lancio del nuovo concetto di split regionali porta con sé innovazioni e quindi un bisogno di informazioni per tutti: per il mercato dei lettori, per il mercato pubblicitario, ma anche per l'organizzazione interna. Per far fronte a questo compito complesso, l'Aargauer Zeitung (AZ) ha sviluppato un concetto di comunicazione integrata.
Comunicazione interna: il cambio di formato e l'implementazione delle nuove strutture gestionali e organizzative che lo accompagnano comportano un cambiamento culturale e di paradigma. Per gestirlo al meglio, AZ sta organizzando un'intensa attività di informazione e formazione interna nei mesi di marzo e aprile.
Mercato dei lettori: la campagna di lancio inizierà ad aprile. È già stato messo a punto il concetto di massima con lo slogan "Le regioni mostrano il formato e mostrano i loro colori".
Mercato pubblicitario: Il lancio del tabloid regionale è accompagnato da un massiccio sforzo sul fronte delle vendite nel mercato pubblicitario. L'attenzione si concentra sul dialogo personale con le imprese locali. Solo per la fine di maggio si prevedono circa 1200 contatti con i clienti. (dse)
Daniel Schifferle

Le FFS pubblicizzano le ubicazioni delle cassette per i giornali pendolari nella Svizzera centrale In particolare, le FFS offrono oltre 100 ubicazioni delle cassette in circa 60 stazioni della Svizzera centrale della S-Bahn, tra cui la ferrovia del Brünig e la linea ferroviaria Lucerna-Stans-Engelberg. Questo è quanto ha dichiarato il portavoce delle FFS Ruedi Estermann su richiesta. Le FFS hanno anche specificato chiaramente i prodotti di stampa che un giorno dovrebbero essere disponibili nelle stazioni ferroviarie. "Non vogliamo un giornale gratuito, ma un quotidiano con informazioni prevalentemente redazionali", afferma Estermann. L'Anzeiger Luzern, ad esempio, non soddisferebbe i requisiti. Le FFS hanno invitato 20 Minuten e LZ Medien a presentare offerte; la scadenza è il 12 marzo. La decisione sarà presa questo mese, ma il contratto non deve necessariamente essere assegnato a una sola parte, afferma Estermann. Erwin Bachmann, delegato del consiglio di amministrazione di LZ Medien, è "interessato solo a una licenza esclusiva". Al contrario, Rolf Bollmann, direttore editoriale di 20 Minuten, "può anche convivere con un concorrente". Per inciso, nessuno degli editori ha dato il "via libera" definitivo entro la scadenza editoriale. Il motivo: le FFS hanno sorpreso sia Bachmann che Bollmann con la tempistica della gara d'appalto, come entrambi ammettono apertamente. Sebbene i progetti fossero nei cassetti da tempo a Zurigo e Lucerna, ora dovevano essere aggiornati con breve preavviso.
Markus Knöpfli

La combinazione di interessi speciali è un cult: Mediabox unisce tre riviste di lifestyle in un'unica nobile combinazione. "L'idea del pool è molto in crescita", ritiene Sandro Proietto. In qualità di co-proprietario dell'agenzia di marketing Mediabox, sente il polso dell'industria dei media e cerca risposte alle sue esigenze attuali. La sua ultima offerta si chiama Luxus-Pool. È nata dal pool di giovani con le riviste di scena Kult, 7th Sky e Forecast, che Mediabox commercializza dall'inizio del 2002. Quando il direttore di 7th Sky, Bernard Tâche, ha presentato il primo numero della sua nuova rivista Open lo scorso dicembre, è nata l'idea di una combinazione pubblicitaria con Kult", spiega Sandro Proietto. Il terzo numero del gruppo è stato poi intitolato
Lounge, i cui creatori Nicole Steffen e Christian Monnard avevano già lavorato con Bernard Tâche in altri ambiti.
Per Sandro Proietto, le tre testate di biliardo si completano perfettamente. Open porta notizie e stile di vita e viene inviato principalmente ai VIP della lista clienti di 7th Sky. Kult, rivista fotografica e letteraria distribuita gratuitamente, offre qualcosa per il cervello e per l'occhio. Lounge copre le aree del design, dell'architettura e dell'arredamento, dove è ben radicata grazie agli accordi di distribuzione con Ligne Roset e Ikea e alle partnership con le fiere di settore.
"Le tre riviste hanno target diversi, ma ognuna è interessante per i clienti del segmento del lusso", spiega Proietto, che spera di colmare una lacuna del mercato. Finora in Svizzera ci sono solo poche testate che coprono realmente questo segmento.
Di recente, tuttavia, anche diverse testate popolari ed economiche si sono fatte promotrici di pubblicità da parte delle aziende di beni di lusso. Bilanz, Schweizer Illustrierte, Cash e NZZ am Sonntag hanno lanciato speciali e supplementi. Per Proietto, queste iniziative sono facili da spiegare: "Queste testate stanno reagendo al crollo delle vendite e delle spese pubblicitarie dei prodotti di fascia media. Il segmento del lusso risente molto meno della recessione".
Un nuovo arrivato accuratamente testato
Con Open, la stessa piscina di lusso ha un nuovo lancio nel porto.
folio. Mediabox sta correndo un certo rischio. Non è ancora certo se la rivista troverà il suo posto nel mercato dei lettori e della pubblicità. Ma Proietto è fiducioso: "Per fare la differenza nel mercato, ogni tanto bisogna rischiare". Prima di fondare il pool, dice, hanno esaminato attentamente Open e hanno chiesto il parere dei destinatari del mailing. Il primo numero era già in attivo.
Per il momento non è prevista una combinazione di piscina di lusso e piscina per giovani. "Si tratta di mondi separati in termini di età del gruppo target", afferma Proietto, "anche se stiamo colmando il divario con Kult.
Prevale il concetto di piscina
Dopo la sua trasformazione da rivista di scena a rivista di cultura, Kult è ancora al posto giusto nel bacino dei giovani? Questa domanda gli viene posta spesso, dice Proietto. "Che cos'è la gioventù? Se si tratta solo di homies e festaioli, forse il nuovo Kult non è adatto". Ma se volete coprire la parte più colta della gioventù con i vostri messaggi pubblicitari, la rivista vi servirà bene. In definitiva, è il cliente a decidere se vuole questa eterogeneità. Il fatto che il Pool Giovani si sia trasformato in una storia di successo negli ultimi anni è confermato da Pro-
ietto: l'idea della piscina sta prendendo piede.
Piscina di lusso: la Lounge e Open bilingue raggiungono anche la Svizzera francese.
Trio di stili di vitaIl pool di lusso è composto da tre riviste che coprono tutta la Svizzera. Lo sconto del pool è del 15%. Kult viene pubblicato dieci volte all'anno con una tiratura di 35 000 copie. È stata lanciata nel 1997 e viene distribuita gratuitamente nei "punti caldi del consumismo urbano" in tutta la Svizzera tedesca. Dall'autunno 2002 Lounge viene pubblicato cinque volte all'anno. La rivista è bilingue (d/f) e viene distribuita anche in Ticino. È disponibile in edicola e si trova anche nei negozi di arredamento e nelle fiere di design e d'arte. La tiratura è di 35 000 copie. Open è stato lanciato alla fine del 2003. Sono previsti cinque numeri all'anno. 15 000 copie sono stampate in tedesco, 10 000 in francese. 21 000 copie vengono inviate ai VIP dalle liste di indirizzi della rivista gemella 7th Sky e della società Tribuevents, che sta dietro a Lounge.
Stefano Monachesi

Sigarette Nei bagni degli ostelli mediterranei, ha sempre fatto parte della dotazione di base, il sedile che i baffuti teutonici spesso interpretano erroneamente come orinatoio femminile, mentre i colti nordici sanno che il bidet non serve per urinare, ma per l'igiene. Allo stesso modo, dovreste sapere che se fate una pausa pipì nella posizione presentata da Jung von Matt/Elbe, tutto deve finire nello scarico, ma non solo il modello ampiamente sorridente, ma anche i pubblicitari si sono ovviamente bagnati le mutande durante le riprese. L'affermazione al limite della stupidità dei copywriter di Amburgo, per altro intelligenti, non si spiega altrimenti. Come se fosse la legge e non il fisico femminile a impedire alle donne di fraintendere - e abusare - di ogni spazio verde e angolo di casa come di un bagno pubblico. Ma non sono solo le femministe e i femministi a non essere "divertiti" dal legame visivo tra la minzione e il consumo di nicotina.
(oc)

Televisione Nel 2003, il TV Productioncenter Zürich (TPC) ha aumentato il fatturato del 4,3 percento, raggiungendo 138,8 milioni di franchi svizzeri, ma i problemi con l'attività in Germania hanno comportato un risultato inferiore: le rettifiche di valore sull'investimento e il prestito a TPC International hanno ridotto il risultato del 10 percento a 3,6 milioni di franchi svizzeri. L'utile al netto delle imposte è stato di 1,5 milioni di franchi (meno 29%). La quota di fatturato della Televisione svizzera DRS è rimasta invariata al 71%.

Radio Nell'aprile 2004, l'istituto di ricerca IHA-GfK lancia sul mercato di lingua tedesca lo studio Sounds.fm, in cui a un gruppo rappresentativo vengono fatti ascoltare settimanalmente via Internet estratti di titoli musicali attuali. Gli intervistati giudicano se la canzone è di loro gradimento e se dovrebbe essere trasmessa più o meno spesso alla radio. Gli editori musicali e i produttori di programmi possono richiamare le valutazioni attuali del loro pubblico di riferimento e confrontarle con le posizioni in classifica nei mercati musicali più importanti. Attualmente il panel è composto da oltre 600 persone provenienti da Germania, Austria e Svizzera.

Formazione La Scuola Club Migros lancia un corso di diploma per assistenti marketing. Il corso inizia per la prima volta a settembre 2004 e costa 3333 franchi. Dopo aver completato l'80% delle lezioni e superato gli esami finali, i partecipanti ricevono un diploma della Scuola Club. Ciò apre la strada al programma di formazione per pianificatori di marketing con attestato federale, che la Scuola Club offre anche.

Internet La Neue Zürcher Zeitung (NZZ) prevede di lanciare la propria piattaforma online per gli annunci immobiliari nella seconda metà dell'anno, con una collaborazione con l'agenzia pubblicitaria Publicitas prevista per lo sviluppo e la gestione.

Pubblicità televisiva "Chieda al medico o al farmacista informazioni sui rischi e sugli effetti collaterali": ogni pubblicità di medicinali deve contenere questo testo - quattro secondi di tempo pubblicitario. Le case farmaceutiche tedesche spendono 60 milioni di euro all'anno per questo. Le aziende farmaceutiche hanno ora raggiunto un accordo con ARD, ZDF e RTL 2 per trasmettere gratuitamente le informazioni a partire dal 1° aprile. Le altre emittenti rinunceranno ad almeno la metà della tariffa pubblicitaria.

Poster accattivanti garantiti! Dal 23 febbraio, il "centro della Svizzera" può essere pubblicizzato su scala mega: Lufthansa fa pubblicità con un mega poster di 400 m2 e L'Oréal con 225 m2 sulle impalcature dell'edificio Manor sulla Bahnhofstrasse di Zurigo. Durante gli otto mesi di ristrutturazione, ogni quattro settimane verranno realizzati megaposter in formato imponente. I clienti di tutti i settori vogliono approfittare della posizione esclusiva di questi spazi pubblicitari. "Non esistono praticamente altre location centrali di dimensioni paragonabili", afferma la direzione di Felice Display. Non sorprende che gli spazi per la prima fase di costruzione siano stati completamente prenotati nel giro di pochi giorni.