Affinità delle pubblicità con i sostenitori della "cultura alternativa "Oro (156) Swiss Banking Bankgeheimnis (Farner)Argento (140) Der Bund In neuer Frische (Contexta)
Bronzo (138) Giorgio Armani Donna in abito da sera (Cliché Offset, Milano)

Jürg Brechbühl crede in Berna come sede. Si è trasferito da Zurigo a Contexta come CD e già da ragazzo aveva detto al suo consulente professionale che voleva diventare un copywriter. Ma gli fu detto: "Non puoi imparare!". A Brechbühl fu detto di cercare qualcos'altro per la sua formazione. "Era proprio così negli anni Sessanta", ricorda il nuovo direttore creativo di Contexta. Jürg Brechbühl è tornato nella città della sua giovinezza quando è entrato a far parte della direzione di questa agenzia a Berna. Dopo aver studiato storia e geografia, ha lavorato qui come insegnante di scuola secondaria per oltre vent'anni. Ha insegnato "tutto, tranne il canto". E gli piaceva molto. Ma in ogni professione arriva un momento in cui si pensa: "Cosa farò nei prossimi vent'anni? Arriverò al punto in cui potrò andarmene prima che tutti gli altri dicano che è ora di andare?".
L'insegnante Brechbühl non solo è uscito in tempo, ma ha anche colto il momento giusto per intraprendere il suo vecchio sogno d'infanzia. "Sono stato molto fortunato a poter iniziare a lavorare come copywriter junior presso Advico Young & Rubicam in età avanzata", scherza.
Durante i quattro anni trascorsi a Gockhausen, il nuovo arrivato ha potuto lavorare a importanti campagne per Médecins sans Frontières, Swisscom, la campagna per l'integrazione della città di Zurigo e il giornale SonntagsZeitung. Lo sviluppatore di concetti si è poi trasferito nella nuova agenzia di Spillmann und Felser in Aemtlerstrasse. "Ho avuto la fortuna di lavorare con persone molto valide", dice ripensando a questo periodo importante.
Tuttavia, in questi anni la qualità della sua vita ne risentì. Il tragitto quotidiano tra Berna e Zurigo costava a Brechbühl molte ore di tempo libero. Tuttavia, un altro aspetto era ancora più importante per il ritorno alla sua vecchia casa: "La costellazione di Berna è diventata lentamente eccitante". L'agenzia Contexta è nell'interessante fase finale di un cambiamento creativo. E quando stava cercando un CD, "è stato un momento per prendere in considerazione l'idea di tornare a Berna". Anche durante gli anni trascorsi a Zurigo, Brechbühl si sentiva ancora un bernese. E non senza orgoglio: "Se tutti i bernesi che lavorano nel settore pubblicitario a Zurigo si riunissero qui a Berna, si creerebbe un'agenzia davvero forte", è convinto Brechbühl.
In Contexta, l'ultimo arrivato lavora per la prima volta al vertice della gerarchia creativa. Il continuo cambiamento di compiti è divertente per il CD: "Nell'arco di una giornata, mi vengono affidati compiti per i settori più disparati, dalle banche ai giornali, dai beni di consumo alle organizzazioni politiche". Tutti questi problemi richiedono un'analisi diversa. Poi arriva l'entusiasmante processo creativo. Come posso ricavarne una storia, come posso drammatizzare qualcosa?
Stilisticamente, Brechbühl tende a privilegiare gli argomenti più seri. Egli stesso si diverte a guardare pubblicità divertenti. Tuttavia, il CD è convinto che non tutto nella pubblicità debba essere finalizzato a far ridere. Le pubblicità di
Considera la campagna per Medici senza frontiere, che ha precedentemente co-gestito, "altamente creativa". Anche gli attuali soggetti per il settimanale WOZ sono "diversi". La pubblicità intelligente non deve essere per forza elitaria. Con questo approccio alla pubblicità, Brechbühl è convinto di integrarsi molto bene nel team di Contexta. "Qui ci sono già persone che sanno essere molto divertenti. È un buon mix", afferma soddisfatto.
Brechbühl è convinto che Contexta abbia un grande potenziale creativo. Tuttavia, non viene ancora sfruttato appieno. "Sono ancora poche le agenzie bernesi che vincono premi all'ADC. Dobbiamo cambiare questa situazione". Contexta sta facendo progressi costanti, ma ora vuole chiaramente fare un altro passo avanti. Per dirla senza mezzi termini: "Non ci basta poter dire che siamo la migliore agenzia di Berna. Vogliamo competere con quelli di Zurigo e anche a livello internazionale".
In privato, Jürg Brechbühl rivela di amare il cabaret politico e di aver fatto molto teatro a scuola. Tuttavia, non ha intenzione di scrivere una sua opera teatrale. Nel tempo libero, il "padre di famiglia" preferisce nuotare nel fiume Aare o fare lunghe escursioni. Ad esempio, da Pontresina al Lago di Como in 16 giorni. L'uomo di Berna ama camminare a un ritmo che "permette alla sua anima di seguirlo". È "quasi meditativo ed estremamente rilassante", afferma entusiasta.
Jürg Brechbühl vede un "grande potenziale creativo" in Contexta.
Andreas Panzeri

Le riviste specializzate come KMU-Manager, KMU-Magazin e Leader si contendono lo stesso gruppo target.
Tutte provengono dalla Svizzera orientale e sono relativamente giovani: KMU-Manager, pubblicato da KMU-Medien a Teufen (AR), esiste da dieci anni, KMU-Magazin, pubblicato da Engeli & Partner a Horn, in Turgovia, esiste da sette anni e Leader, pubblicato da MetroComm AG a San Gallo, è al suo secondo anno. Ciò che hanno in comune è che vogliono rivolgersi allo stesso gruppo target: I dirigenti delle PMI con almeno dieci dipendenti, mentre la rivista per le PMI vuole esplicitamente rivolgersi solo ai responsabili delle aziende. Inoltre, tutte e tre si trovano attualmente in una fase di transizione o di cambiamento.
Nero nel primo anno
La rivista economica Leader, finora limitata alla Svizzera orientale e al Liechtenstein, prevede di espandersi all'area di Zurigo (17.000 copie) e a Basilea (6.000 copie) a maggio, a Berna/Soletta (13.000 copie) a giugno e alla Svizzera centrale in autunno (tiratura ancora aperta). L'editore Natal Schnetzer un giorno combinerà le cinque edizioni regionali dal punto di vista editoriale con una sezione di copertina e nel settore pubblicitario con sconti sui prodotti combinati.
In ogni caso, il Leader, che secondo Schnetzer "sta seguendo un corso neoliberale", continuerà a concentrarsi sulla rispettiva regione: I contenuti saranno incentrati su ritratti di personalità e aziende regionali e su questioni di politica economica. Questo ancoraggio regionale, unito all'inconfondibile vicinanza di SVP, ha apparentemente portato al successo commerciale nella Svizzera orientale: almeno quattro quinti di tutti gli annunci provengono da inserzionisti regionali. Secondo Schnetzer, la rivista, che l'anno scorso ha registrato un fatturato di mezzo milione di franchi, era già in attivo nel suo primo anno. Per il 2004, Schnetzer prevede un incremento del 15% per la sola testata della Svizzera orientale, grazie anche alla pubblicazione di due speciali sui temi dell'immobiliare e della localizzazione degli affari. Vuole rifinanziare i costi di lancio entro la fine del 2005.
SME Manager, che nel 2003 ha aumentato il suo fatturato dell'undici per cento, sta prendendo una strada completamente diversa. Tuttavia, il precedente editore Swiss Businesspress SA ha fatto confluire la testata in KMU-Medien, una nuova filiale congiunta con la società di media Media Swiss AG, che da anni orienta la propria offerta cartacea e online alle PMI. Media Swiss detiene una "partecipazione di maggioranza" in KMU-Medien, come afferma il vicepresidente Alfred Jung. La direzione editoriale rimane a Swiss Businesspress. L'alleanza è stata stretta in vista di un'espansione: KMU-Manager sarà presto pubblicato con cadenza quindicinale. A lungo termine, sarà ampliata anche la piattaforma a livello nazionale; per il momento si sta valutando un'espansione nella Svizzera francese. Anche il sito web sarà ottimizzato e la redazione sarà ampliata.
Più di quanto il mercato possa sopportare
La rivista PMI, che è stata appena rilanciata, percepisce la situazione attuale delle testate per le PMI come "difficile e generalmente in declino". Il KMU-Magazin, che si concentra sul trasferimento di conoscenze, sulla consulenza e sulla formazione continua, ha chiuso "nel 2003 circa come nel 2002", come afferma il nuovo direttore commerciale Fabian Meier. "Ci sono più titoli di quanti ne possa assorbire il mercato", afferma. Per rafforzare la sua rivista, Meier sta lanciando diversi nuovi progetti con i quali spera di ottenere più abbonati e inserzionisti. Non vuole ancora dire nulla di più specifico, se non che sta organizzando regolari tavole rotonde con gli inserzionisti. "Sono necessari nuovi modi nella comunicazione B2B", afferma.
Manager di riferimento: Rivista PMI, Manager PMI, Leader.
Fatti e cifre su tre testate per le PMIIl Leader (da 60 a 80 pagine) viene pubblicato otto volte all'anno, inizialmente solo nella Svizzera orientale (GL 26, 28, 44, 61). La tiratura è di 8000 copie, di cui 1162 sono abbonamenti a pagamento. È registrato per la certificazione Wemf. Distribuzione: fondamentalmente gratuita tramite invio individuale personalizzato. Una pagina pubblicitaria in quadricromia costa 2900 franchi nella Svizzera orientale, 2700 franchi a Basilea (WG 31), 4400 franchi a Zurigo (WG 41, 42, 43, 24) e 4000 franchi a Berna/Soletta (WG 32, 33, 34, 22).
Il KMU-Manager viene pubblicato come giornale in formato tabloid (formato: 48 pagine o più). Viene inviato gratuitamente ogni mese a tutte le caselle postali delle PMI della Svizzera tedesca. La tiratura certificata Wemf è di 116 750 copie, attualmente in fase di aumento a 140 000 copie con indirizzi aggiuntivi nelle aree periferiche. Nella MA Leader 2003, il giornale ha raggiunto il 10,8% dei leader e l'11% dei top leader. È registrato per Mach Basic. Una pagina pubblicitaria in quadricromia costa 9500 franchi.
La rivista per le PMI viene pubblicata dieci volte all'anno con una tiratura di 12.600 copie (da 80 a 100 pagine). È registrata per la certificazione Wemf. Distribuzione tramite abbonamenti, copie campione tramite mailing individuale personalizzato. Una pagina pubblicitaria in quadricromia costa 6100 franchi. (mk)
Markus Knöpfli

TV Secondo l'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM), i sondaggi telefonici con cui SF DRS ha guadagnato soldi da "MusicStar" sono consentiti, come ha confermato Carole Winistörfer, responsabile della Supervisione radiotelevisiva dell'UFCOM, in un articolo della Südostschweiz. Bakom non ha commentato il prezzo di 70 centesimi per chiamata e le entrate di SF DRS. "L'autorità di vigilanza sui prezzi dovrebbe esprimersi in merito", ha dichiarato Winistörfer. Tuttavia, ritiene che il caso sia chiuso con la decisione di Bakom.

EichhofLotta per la birra nell'appartamento condiviso: la nuova campagna di Eichhof è un'idea brillante, stupidamente divertente o semplicemente stupida? Commenti su www.werbewoche.ch/adratingRadio Espace 2
Per un'emittente culturale, la maggioranza della giuria dei lettori ritiene che la pubblicità possa essere un po' sofisticata.

Vita e pensioni Un nuovo nome, una nuova strategia pubblicitaria. Swiss Life si sta "preparando per il futuro". Mai prima d'ora una crisi economica ha causato una tale turbolenza e un tale discredito pubblico per la storica compagnia di assicurazioni sulla vita e sulle pensioni come l'ultima. Nel giro di tre anni, la blue chip, un tempo orgogliosa, si è ridotta a poco meno di un decimo del suo valore massimo del 2000 - e questo nel bel mezzo di un aumento di capitale. La causa scatenante non è stata solo il crollo del mercato azionario, ma anche, almeno nella stessa misura, la discussione sull'abbassamento del tasso di interesse minimo LPP, in cui la Rentenanstalt ha svolto l'ingrato ruolo di pioniere. In linea con la sua posizione di leader di mercato, la Rentenanstalt è stata più esposta rispetto ai suoi concorrenti, che sono stati meno associati a termini come "furto di pensione" e "fregatura". Questa immagine è stata rafforzata da ripetuti errori contabili che alla fine hanno trasformato un profitto in una perdita di oltre mezzo miliardo di franchi.
Addio ai castelli in aria
Come se gli errori, i licenziamenti e la strategia di espansione interrotta non avessero già distrutto abbastanza la fiducia e danneggiato l'immagine dell'azienda, lo scandalo della holding segreta del top management ha causato un'ulteriore debacle. Alla fine del 2002, Rentenanstalt sospese bruscamente una campagna di immagine che avrebbe dovuto colmare il divario di credibilità con bambini felici e barche a vela. Solo il rinnovato management e il nuovo amministratore delegato Rolf Dörig sono stati in grado di tracciare una linea di demarcazione dal passato e di affrontare la nuova strategia aziendale.
Il mondo ideale della pubblicità classica è stato accantonato a favore delle pubbliche relazioni, che avrebbero dovuto garantire un maggiore ritorno sull'investimento. Per quanto riguarda la campagna pubblicitaria, il polverone doveva essere risolto per il momento e la nuova architettura del marchio doveva essere utilizzata come base. "A causa delle turbolenze del mercato pensionistico e della difficile situazione economica del Paese, il pubblico non era pronto per investimenti a lungo termine", afferma Corinne Pellerin, responsabile del Corporate Marketing di Swiss Life. "Non solo la situazione di Swiss Life faceva sembrare inutili gli investimenti pubblicitari, ma il mercato stesso non era pronto a prendere in considerazione il nostro prodotto". Tuttavia, altri assicuratori vita erano già in grado di trarre profitto dalla tendenza al premio unico, quando la reputazione danneggiata di Swiss Life era ancora d'intralcio.
La nuova promessa del marchioNel riorientamento strategico verso le attività principali delle assicurazioni vita e delle pensioni e nell'introduzione di un'architettura del marchio più chiara, i responsabili hanno visto la piattaforma per una nuova campagna pubblicitaria, commissionata alla nuova agenzia interna Spillmann Felser Leo Burnett. Probabilmente non è una coincidenza che la campagna, che prefigura la ritrovata fiducia in se stessi, sia stata lanciata solo poche settimane prima delle conferenze con gli investitori e i media per il bilancio 2003.
La nuova promessa del marchio "Ready for the Future" caratterizza anche la presenza pubblicitaria. Al centro delle pubblicità e degli spot televisivi ci sono testimonial reali con i loro progetti e desideri, ai quali il loro percorso di vita non ha aderito. Ad esempio, c'è un insegnante che inizialmente voleva diventare parrucchiere, un agricoltore che sognava di diventare pilota e, al contrario, un pilota che avrebbe preferito guidare un trattore.
Un secondo spot è rivolto al futuro, in cui i bambini lasciano che le loro idee sportive mettano le ali: Dal campo sportivo di casa, passano direttamente alla Coppa del Mondo. "I racconti mostrano che la vita non si attiene ai piani ed è per questo che è importante fare provviste", spiega Corinne Pellerin e chiude il cerchio concettuale con la promessa del marchio "Sii pronto per il futuro", l'origine di ogni provvista. "Perché fare provviste significa essere pronti per qualsiasi cosa possa arrivare". Indubbiamente, il nuovo claim era anche il messaggio più necessario per i dipendenti di Swiss Life.
Testimonianze reali invece della generazione Kukident in gita in barca a vela: Swiss Life si dimostra autentica.
Cappotto bianco anziché nero: Swiss Life si mostra riformata.
Logo con linee a mano Swiss Life sottolinea il suo riallineamento strategico con la struttura semplificata del marchio e il nuovo aspetto. Mentre quest'ultima ha lo scopo di aiutare la società di previdenza per i dipendenti a posizionarsi chiaramente nella concorrenza internazionale, l'aspetto uniforme supporta una comunicazione olistica ed efficiente. La nuova immagine è stata sviluppata in collaborazione con l'agenzia svizzera CI MetaDesign e combina la tradizione e le origini dell'azienda con i suoi nuovi obiettivi. Le tre linee del nuovo logo intendono simboleggiare le linee d'azione più importanti ed esprimere l'individualità dell'attività previdenziale. Il nome della società non è nuovo, ma si basa su elementi già esistenti e collega in modo sintetico le origini dell'azienda con il suo core business. Nella prima fase verrà introdotto il nuovo marchio ombrello, seguito gradualmente, entro la fine del 2005, in tutti i Paesi principali, dai sottomarchi e dai marchi indipendenti che designano l'appartenenza al gruppo. I costi per l'intero cambiamento del marchio del gruppo sono ripartiti tra il 2004 e il 2005 e ammontano a 15 milioni di franchi svizzeri. (la)
Luca Aloisi

Poster La APG ha pubblicato la lista dei candidati al "Poster dell'anno" 2003. Il concorso è organizzato dal Dipartimento Federale degli Affari Interni e sono state nominate 16 opere nelle quattro categorie per l'anno pubblicitario 2003. L'agenzia pubblicitaria che ha ottenuto il maggior numero di nomination - quattro - è Ruf Lanz. Publicis e Büro Destruct hanno ricevuto due nomination ciascuna. Guye Benker, Jung von Matt/Limmat, Contexta, Hesskiss e l'agenzia zurighese Sofie's Kommunikationsdesign hanno ricevuto una sola nomination. Gli altri designer nominati sono Alex Trüb, Cornelius De Buck e Ralph Schraivogel. I vincitori saranno annunciati alla Poster Night della APG il 15 aprile.

Giornali quotidiani Alla ricerca di nuove forme di finanziamento, sempre più editori si rivolgono alla sponsorizzazione. Gli editori non si lasciano citare con idee imprenditoriali nuove ma ancora a metà. E se lo fanno, non lo fanno certo sul loro giornale. Ma è esattamente quello che ha fatto Peter Wanner quando, alla fine di gennaio, ha annunciato tramite la Mittelland Zeitung che nello sponsoring c'era un "potenziale di innovazione" che la stampa svizzera aveva finora "completamente ignorato".
Alla domanda della Werbewoche se e come intendesse radicare questa fiorente disciplina below the line nel mondo dei giornali, Wanner non si è mostrato molto soddisfatto: "Non volevo fare un gran clamore, ma prima provare io stesso". Anche il Blick e il Tages-Anzeiger volevano ovviamente evitare di suscitare scalpore: con la concorrenza per il rischio di imitazione e con i lettori per il timore di perdere credibilità. Entrambi i quotidiani zurighesi hanno praticato i primi esperimenti di sponsorizzazione sulle loro pagine sportive già da alcuni mesi.
Più redditizio della pubblicità?
Ad esempio, la colonna dei risultati del lunedì della Axpo Super League - ancora meglio conosciuta da molti appassionati di calcio come National League A - è stata dominata nel Blick dall'inizio della stagione dai loghi
del fornitore di energia. E quando Köbi Kuhn e i suoi ragazzi fanno notizia, i cinque sponsor di "Swiss
Calcio" sotto il rispettivo articolo. "Axpo e gli altri sponsor del calcio svizzero vogliono comunicare il loro impegno a un vasto pubblico", afferma il direttore editoriale del Blick Bruno Blaser. Il più importante giornale sportivo della Svizzera offre la migliore piattaforma per questo scopo e, nel blocco dei risultati neutrali, "un ambiente ideale per entrambe le parti perché è innocuo".
Per inciso, è stata Axpo a bussare alla porta di Blick e non il contrario. Blaser tace eloquentemente sugli introiti derivanti da questo posizionamento permanente esclusivo (e, nota bene, senza una chiara dichiarazione à la "powered by"). Come per le pubblicità di accompagnamento delle previsioni del tempo e del campo titoli, che cambiano solo stagionalmente, il prezzo per la sponsorizzazione dei tavoli è probabilmente molto più alto della tariffa normale.
Anche il meteo e la borsa valori sono ipotizzabili
Anche la pagina "Fatti e cifre" nella sezione sportiva del Tages-Anzeiger è prenotabile da ottobre. Tuttavia, solo in bianco e nero, ma d'ora in poi secondo il piano tariffario ufficiale. Secondo questo piano, un'inserzione costa tra i 1500 (una settimana) e i 900 franchi svizzeri (un anno) a seconda della durata. Per il direttore editoriale di Tagi, Maili Wolf, un'estensione della nuova offerta a sezioni che non possono essere influenzate dalla redazione o dagli sponsor, come il meteo, i dati di borsa o i programmi televisivi, non è solo concepibile ma anche auspicabile. "Ma le forme innovative di pubblicità richiedono sempre clienti innovativi", sottolinea Wolf. In altre parole, questi ultimi attualmente scarseggiano. E anche se non fosse così: la sponsorizzazione comporta sempre il pericolo di autocannibalizzazione per la stampa. Tuttavia, può anche generare nuovi clienti, come dimostra la doppia pagina TV/radio del Tagi, sponsorizzata selettivamente da Sat 1 (Svizzera) dalla fine di febbraio.
Tobias Trevisan, collega di Meili alla NZZ, si preoccupa molto meno dell'autocannibalizzazione che della perdita di credibilità. Per questo motivo ha risparmiato al giornale principale la discussione sulla nuova tendenza pubblicitaria e ha scelto il supplemento NZZ-Ticket come campo di sperimentazione. "Se un cliente fosse interessato al programma del cinema, ad esempio, saremmo certamente aperti.
Esiste quindi un potenziale per la sponsorizzazione della stampa non solo dove regnano gli dei del calcio, del meteo o del mercato resistenti alla manipolazione, ma anche nella sezione culturale, notoriamente a basso contenuto pubblicitario. In questo caso, tuttavia, la demarcazione dal genere delle "media partnership" sarà probabilmente ancora più difficile per i venditori di pubblicità e i lettori di quanto non lo sia già.
Le apparizioni degli sponsor nel Blick (sopra) e nel Tages-Anzeiger (a destra) aprono nuove fonti di denaro, ma sono adatte solo in un ambiente di sezioni neutrali che non possono essere influenzate dalla redazione o dallo sponsor.
"Più opportunità che rischi "Pubblicità collocata come se il lettore fosse personalmente debitore delle notizie editoriali: Hanspeter Lebrument considera tuttavia la sponsorizzazione della stampa, che si colloca nella terra di nessuno tra la media partnership e la pubblicità con link testuali, come un "impulso innovativo importante e corretto per il nostro settore". Ora che le matite rosse e la razionalizzazione hanno avuto il loro effetto, il presidente della casa editrice e dell'editore della Südostschweiz ritiene che sia giunto il momento di dare il via a una svolta creativa. Inoltre, queste e altre forme di pubblicità a lungo termine potrebbero dare ai giornali una maggiore sicurezza di pianificazione già nel medio termine. "Finché si mantiene la credibilità, la sponsorizzazione per la stampa svizzera offre molte più opportunità che rischi", afferma Lebrument, che tuttavia non ha ancora dato seguito a queste parole con i fatti nel suo giornale. (oc)
Oliver Classen

Vinzenz Wyss, responsabile della ricerca sui media dell'Università di Scienze Applicate di Winterthur, sulle analisi d'impatto.WW Signor Wyss, il giornalismo aziendale sta svolgendo un ruolo pionieristico nella ricerca d'impatto? Vinzenz Wyss Molte aziende hanno scoperto da tempo la CP come fattore di successo. Ora si stanno rendendo conto che questa forma di comunicazione non deve essere fatta d'istinto, ma che la gestione della qualità ha senso in termini di controllo.
I dipartimenti e le agenzie di CP non fanno altro che rafforzare la loro legittimità,
o tali analisi migliorano davvero la qualità?
Spesso, infatti, gli studi con pretese scientifiche vengono strumentalizzati come alibi. Tuttavia, se si pongono domande metodologicamente corrette, anche questo è un importante contributo alla professionalizzazione della PC.
I media di consumo compiono sforzi analoghi nell'ambito della ricerca sull'impatto?
Tutti i media lottano per l'attenzione. Le testate che vendono principalmente in edicola o i nuovi media che si affacciano sul mercato hanno riconosciuto il valore di questi metodi e li utilizzano di conseguenza. La stampa tradizionale con vendite in abbonamento, invece, è molto più cauta. Tuttavia, analisi elaborate come il "CP Standard" sono in genere raramente utilizzate dai media consumer per motivi di budget.
Non solo l'editoria aziendale dispone in molti casi di risorse notevolmente superiori a quelle della stampa generalista, ma le riviste per i clienti si occupano sempre più spesso di argomenti provenienti dai media tradizionali: si sta gradualmente formando una seria concorrenza?
Naturalmente, la "guerra per i bulbi oculari" continua a intensificarsi. I fornitori tradizionali subiscono una pressione ancora maggiore, soprattutto nel settore delle conoscenze specialistiche. Questo perché le aziende con grandi budget per la CP producono in genere prodotti molto validi. Anche se utilizzano sempre più spesso strumenti giornalistici per raggiungere i loro obiettivi di comunicazione: Non riescono a liberarsi del problema della credibilità. Sono innanzitutto pubblicazioni aziendali, anche se si sforzano di diventare più autonome e di collegare le questioni sociali ai loro interessi aziendali.
Non è quindi imminente un cambiamento radicale nell'accoglienza.
No, i consumatori di media tendono ancora a fidarsi del giornalismo indipendente. Tuttavia, gli sforzi nel settore dei PC possono contribuire a migliorare la qualità dei media per i consumatori, che stanno subendo ulteriori pressioni.
Profilo "CP Standard "Il "CP Standard" è stato sviluppato in Germania dall'istituto di ricerca sui mercati e sui media TNS Emnid con il supporto del "Forum Corporate Publishing" (di settore). Lo strumento misura i fattori chiave di successo dell'editoria aziendale, tenendo conto dei risultati delle ricerche sui media, sull'efficacia della pubblicità e sulla soddisfazione dei clienti.
Il nuovo processo di benchmarking è composto da tre moduli: Il "CP Basis" raccoglie i dati di base sull'utilizzo e la valutazione, il "CP Impact" determina le prestazioni di persuasione e il trasferimento dell'immagine attraverso la rivista per i clienti, e infine il "CP Target" fornisce valori sulla soddisfazione e la fedeltà dei clienti. Tutti i dati vengono raccolti tramite interviste telefoniche, che l'istituto di ricerca
condotto da Demoscope per conto di Publicom. (ps)
Intervista: Patrick Steinemann

TV privata Il nuovo canale svizzero-tedesco U1 si presenta come una piattaforma per tutte le forme di pubblicità che non sono espressamente vietate dalla legge. Era chiaro fin dall'inizio: un nuovo canale televisivo nel piccolo mercato svizzero-tedesco non può essere rifinanziato solo con pubblicità spot e un po' di sponsorizzazione. I falliti TV 3 e Tele 24 ne hanno fatto dolorosamente esperienza. U1, lanciato ufficialmente il 1° marzo, ne ha tratto le conseguenze. Senza una piattaforma commerciale massicciamente ampliata non ci può essere successo, come la nuova emittente ha ripetutamente lasciato intendere nella fase di avvio. Ciò significa che, oltre ai classici spot pubblicitari, U1 sta dando sfogo alla sua creatività anche nel campo delle forme speciali di pubblicità e della telefonia. In questo modo, la nuova emittente dispone di un'intera gamma di nuovi strumenti e possibilità pronti per i partner commerciali.
La filosofia: se possibile, la pubblicità dovrebbe essere inserita nei programmi stessi. "I messaggi pubblicitari devono disturbare il meno possibile gli spettatori", spiega Sandra Tuttlies, responsabile vendite e marketing di U1 e della stazione partner di Monaco. C'è solo un tabù. Il notiziario "U1 News" rimane intoccabile per la comunicazione commerciale. A parte questo, "a U1 è possibile fare tutto ciò che è consentito dalla legge". "Gli inserzionisti possono parlare con noi di tutti gli altri programmi", ha dichiarato Tuttlies.
È prevista una ricca offerta. Perché i programmi hanno una cosa in comune: la breve durata. I contenuti di U1 durano solo 15-30 minuti.
Prezzi iniziali aggressivi
La procedura è la seguente: "Esaminiamo insieme al cliente il suo gruppo target e i suoi obiettivi di comunicazione", spiega Tuttlies. "Poi valutiamo quale mezzo di trasmissione può implementare al meglio questi requisiti". Anche la frequenza delle trasmissioni viene stabilita individualmente. Tutto è possibile, da una prenotazione unica per una singola trasmissione a un pacchetto di qualsiasi durata.
Per quanto riguarda la pubblicità spot, U1 sta iniziando a combattere i prezzi. L'emittente ha definito sei fasce orarie per i diversi livelli tariffari (vedi sotto a destra). La più economica (dalle 6 alle 12) offre uno spot di 30 secondi per 120 franchi. Ma anche l'offerta più costosa (dalle 20.00 alle 22.00) prevede un prezzo d'ingresso di 1080 franchi. Un'altra chicca per addolcire il "test drive" con U1: Durante la fase introduttiva di quattro mesi (da marzo a giugno), si applica il "due per uno". Ciò significa che ogni spot prenotato sarà trasmesso gratuitamente una seconda volta.
A partire da luglio, non ci saranno più aiuti all'avviamento per gli inserzionisti. Si applicherà quindi un nuovo sistema di prezzi, basato sui valori empirici degli ascolti effettivamente raggiunti.
Tutto per 1 franco, tranne il sesso
Tuttavia, gli spettatori devono anche contribuire alla cassa di U1 attraverso numeri telefonici a pagamento. A tal fine, l'emittente ha predisposto diversi format interattivi. Uno di questi è il "Game Disc Quizshow", un gioco di domande e risposte il cui inizio è stato posticipato al 1° maggio. Per questo gioco, lo spettatore ha bisogno di uno strumento in forma di CD, che ha una tastiera simile a quella di una calcolatrice tascabile. Se il giocatore indovina la risposta corretta, sul CD appare il numero di telefono a cui inviare la risposta. Il costo di ogni chiamata è di 1 franco. Lo stesso prezzo standard si applica ad altri format interattivi come "Astrologos", "Heisse Draht" o "A+O-Dating". Inoltre, i telespettatori possono partecipare a vari concorsi telefonici allo stesso obolo. "Non diciamo quanto di questo franco U1 riceva", spiega Tuttlies.
Il canone standard relativamente basso è stato pensato per non gravare sul portafoglio del pubblico. "Non vogliamo che i nostri spettatori si trovino in difficoltà a causa di bollette telefoniche troppo alte". Il secondo motivo: "I costi telefonici dovrebbero essere pari al prezzo di una cartolina postale A. Perché invece di una telefonata, tutte le risposte possono essere trasmesse anche tramite cartolina", dice Tuttlies.
I costi delle chiamate a basso costo finiscono definitivamente a mezzanotte, quando la linea erotica di cinque ore passa sotto la cintura. Allora i prezzi delle telefonate salgono. Chi prende il telefono per "ChatStation", il programma di chat erotica tra le 0 e le 2 del mattino, deve pagare 4,23 franchi al minuto.
"Inside Switzerland" sulla cultura, la scena e la produzione: può essere utilizzato anche come palcoscenico per le pubbliche relazioni di un evento.
Oliver Al Liebl: Notizie, garantite senza pubblicità.
La rivista dei consumatori di Thommy Rüegg: Kassensturz auf Samtpfoten.
Griglia del programma (a sinistra): News, Talk, Fun. E spot a un prezzo ridicolo (a destra): A partire da 120 franchi.
Programmi brevi e molte replicheU1 è caratterizzato da una griglia di programmi facilmente memorizzabili. A parte alcune eccezioni, i programmi sono programmati quotidianamente, sempre alla stessa ora. Le repliche nello stesso giorno sono la regola anche per i singoli format.
La ricetta di base di U1 è costituita da programmi brevi, ciascuno dei quali inizia all'ora o alla mezz'ora. Solo nel programma principale della sera questo schema viene interrotto con programmi individuali che iniziano al quarto d'ora.
iniziare prima dell'ora.
"Soprattutto nella fase di avvio, in cui gli spettatori non ci conoscono ancora, l'esigenza di regolarità è grande", spiega Sandra Tuttlies (nella foto), marketing manager di U1.
Tuttavia, solo i dati ufficiali di Publica Data mostreranno la regolarità e l'intensità con cui il pubblico si sintonizza su U1. L'emittente di Schlierem intende procedere in due fasi con questo servizio: "Tra marzo e giugno pubblicheremo le prime cifre, che forniranno informazioni sull'utilizzo di U1". Poi, a luglio, inizierà il servizio vero e proprio. "Da quel momento in poi prevediamo di essere integrati nel Mediaoptimizer di Publisuisse", afferma Tuttlies. (dse)
L'area di ricezione continua ad espandersiAl momento, U1 è attivo nell'intera rete di Cablecom e Balcab, per un totale di circa 1,2 milioni di famiglie televisive. Ciò significa che tutti i maggiori agglomerati urbani di lingua tedesca della Svizzera sono già serviti. Tuttavia, nelle zone rurali ci sono ancora dei vuoti di ricezione. Quest'anno, U1 prevede di essere attivato in altre 500.000 case televisive. "Sono in corso trattative con le reti via cavo interessate", spiega Sandra Tuttlies. (dse)
Daniel Schifferle

L'Associazione Pubblicità Svizzera (SW) è stata invitata a Vienna per presentare la sua lotta contro i divieti pubblicitari all'Euroforum, dove la campagna "Stop ai divieti pubblicitari", che SW ha realizzato per conto dell'Alleanza contro i divieti pubblicitari, ha attirato l'attenzione anche in Austria, secondo un comunicato stampa. L'Euroforum del 31 marzo e del 1° aprile si concentrerà sul futuro dell'industria della comunicazione e della pubblicità dopo l'allargamento dell'Unione europea. Sono attesi rappresentanti del settore da tutta Europa. L'evento è organizzato dall'associazione di categoria della Camera economica federale austriaca e dalla Sezione di Vienna per la pubblicità e la comunicazione di mercato.

Agenzie Una nuova agenzia pubblicitaria sta per essere lanciata a Ginevra con il nome di Reverse Idea, fondata da Stéphane Perino, proprietario della società di web marketing Agence Virtuelle, e dall'ex direttore creativo di Grey, Ginevra, Francis Gerber. Secondo un comunicato stampa, Reverse Idea è destinata a diventare un innovativo hotshop creativo. Reverse Idea collabora con Agence Virtuelle per coprire sia il settore offline che quello online.