Il progetto Neue Zeitung, su cui il Consiglio di Amministrazione di Ringier deciderà questa settimana, è il nuovo tentativo della più grande casa editrice svizzera di consolidare la propria posizione nel "segmento dei lettori di fascia alta", qualunque cosa si intenda con questo termine. In ogni caso, il Blick, anche se più in contrasto con la Neue Zeitung in termini di giornalismo, verrà utilizzato come una portaerei, che garantirà un'enorme performance di distribuzione a costi favorevoli, almeno in termini di diffusione al dettaglio. Allo stesso tempo, questo canale di distribuzione apre cerchie di lettori vicine; dopo tutto, sappiamo da anni che circa un lettore del Blick su tre accede regolarmente anche alla NZZ. In termini di contenuti, il giornale si propone di "trasmettere i contenuti del quotidiano con la mentalità del settimanale", come mi ha detto uno dei responsabili, un approccio contemporaneo. Non potendo più essere i primi a riportare le notizie dell'ultima ora a causa della televisione, della radio e dei media online, i quotidiani hanno dovuto affidarsi a quella che potremmo definire "attualità di secondo livello": Sfondi, analisi, commenti, punti di vista, rubriche, ritratti, previsioni, servizi, aggiornamenti. Il nuovo giornale è quindi costretto a suscitare interesse attraverso la varietà delle sue forme giornalistiche di presentazione. Il responsabile del progetto ed ex caporedattore della Weltwoche Rudolf Bächtold è un campione in questa disciplina.
Ci sono quindi buone ragioni per un giornale del genere - ma perché proprio ora, nella più profonda depressione del settore dalla fine della guerra? Con la sicurezza dei forti, la direzione di Ringier dovrebbe porsi la domanda al contrario: Perché non ora? Rispetto ad altri, il gruppo editoriale è in ottima forma, sia dal punto di vista economico che strutturale. Il settore dei periodici ha sofferto molto meno delle testate A, estremamente cicliche, dei quotidiani, la cui attività pubblicitaria è stata colpita dal crollo del mercato del lavoro dei dirigenti, dalla crisi della pubblicità e dal crollo del mercato azionario.
Di conseguenza, i due vecchi arci-rivali Tamedia e NZZ sono più deboli e facili da attaccare. Anche i rischi per il futuro sembrano essere meglio distribuiti in Ringier rispetto ad altri. L'attività estera è diventata un contributo solido e nessuno dei casi di assistenza, che pure non mancano in questa azienda, ha le dimensioni di un rischio di cluster. Ringier beneficia oggi di una struttura aziendale intelligente che non ha mai perso l'equilibrio tra i mercati geografici, ma anche tra editoria e stampa, stampa e nuovi media.
Poiché l'editoria decente non è mai solo un gioco di strategia, ma ha sempre a che fare con fattori "morbidi" come l'impegno socio-politico e la reputazione, anche la vecchia ambizione specifica di Ringier di voler avere voce in capitolo nella stampa seria può giocare un ruolo. Tuttavia, questa distinzione (elitario = serio, popolare = dubbio) si basa su una visione dottrinaria e distaccata del mondo. Definita in modo non ideologico, la rispettabilità oggi non significa altro che soddisfare le richieste dei clienti rispettando le particolari condizioni al contorno proprie dell'industria dei media. Questa forma di qualità è possibile a qualsiasi livello; alcuni titoli Ringier lo dimostrano da anni. Inoltre, le parole di Brecht sono particolarmente vere per la più grande casa editrice svizzera: "Nessuno deve vergognarsi di intrattenere e basta".
Se la decisione relativa alla Neue Zeitung sarà favorevole, si spera che il progetto abbia il tempo necessario per maturare. Tuttavia, se il pollice del Consiglio di amministrazione dovesse essere negativo, non sarebbe una tragedia. Dopo tutto, la ricerca e lo sviluppo in questo settore si basano sul principio "prova ed errore".
Bisogna baciare molte rane per incontrare un principe.
> Karl Lüönd è giornalista e responsabile dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.
