Le riviste Schweizer Illustrierte e TR7 lanciano nuove campagne di immagine. Entrambe si affidano a celebrità La fortuna dei media svizzeri ha un nome: Schweizer Illustrierte. Non sono solo le celebrità ad essere felici: "le storie negative si vendono peggio in edicola", afferma il caporedattore Marc Walder. Anche l'intero team editoriale e di redazione ha avuto successo, in quanto è riuscito ad aumentare il profilo della rivista più forte della Svizzera con una serie di numeri speciali - Auto, Shopping, Al Dente, Login e i due numeri dedicati agli eventi, il Montreux Jazz Festival e il concorso di Miss Svizzera. Marc Walder cita altre ragioni per l'aumento: "Negli ultimi due anni siamo riusciti a diventare più attuali, portando in prima pagina il lunedì gli eventi del fine settimana". SI ha anche strappato il primato alla concorrenza in termini di giornalismo popolare.
Separazione da Wirz "in positivo "Chi parla con tanta fiducia del proprio prodotto difficilmente si lascerà scoraggiare da un leggero calo della tiratura. Il cielo della tiratura di quest'anno non è completamente sgombro da nubi. Walder attribuisce il calo di circa 4200 copie (-1,65% a 251550 copie) alla crisi economica e all'aumento dei prezzi degli abbonamenti e delle vendite individuali.
Oltre all'"ottimo inizio del nuovo anno", anche la nuova campagna pubblicitaria per la rivista contribuirà probabilmente all'ottimismo. "Dopo molti anni, ci siamo lasciati con Wirz Werbung in buoni rapporti e abbiamo deciso di affidarci all'agenzia top Publicis senza un pitch", afferma il direttore editoriale Urs Heller. Heller e Walder non sono stati scoraggiati dal fatto che Publicis serve già altri operatori del settore dei media (NZZ, NZZaS e Mittelland Zeitung).
Ambiente eccitante per le star E a ragione. Nonostante il vecchio claim "Closer to the stars", l'attuale campagna del team Publicis composto dal CD Markus Gut e dall'AD Ralph Halder non ha nulla in comune con le precedenti apparizioni. Non si vedono le stelle nell'immagine - "C'è un'ampia possibilità di farlo nello stesso SI", dice Gut - ma le teste fanno delle affermazioni precise su di esse. Queste dichiarazioni sono fuorvianti a prima vista, ma sono sorprendentemente risolte nei caratteri piccoli. Entrano in gioco persone dell'ambiente delle celebrità. "Una doppia campagna di testimonial", sorride Gut. "Abbiamo dovuto chiedere il permesso a ciascuna delle star e ai loro conoscenti", spiega Walder, che è riuscito a reclutare gratuitamente i protagonisti dell'idea e devolve il compenso agli ospedali pediatrici del dottor Beat Richner. Il nuovo concetto sembra in grado di raggiungere due obiettivi contemporaneamente: rendere più simpatiche le star e le starlette e incoraggiarle a partecipare. D'altra parte, gli organizzatori sperano di poter sfruttare meglio le opportunità offerte dall'attualità. "Stiamo già pensando a un tema di Köbi Kuhn da utilizzare a breve termine in occasione dei Campionati europei", ipotizza Walder.
Approfondimenti intimi in TR7 Un concetto che fa leva sulla curiosità dei lettori, li intrattiene e li diverte, è attualmente applicato anche dalla rivista di programmi TR7 di Jean Frey (JF) e ha un tono simile nella sua nuova campagna - spot televisivi e stampa. L'agenzia JWT+H+F si è lasciata guidare dalla maggiore attenzione che la rivista riserva alle storie delle persone. "Da quando la televisione svizzera ha scoperto il valore delle vendite e degli ascolti delle star, il business delle star è andato a gonfie vele", afferma la consulente Sara Meier. Poiché il caporedattore di TR7 René Hildbrand, proprio come Marc Walder, ha affinato il suo occhio per i segreti delle celebrità svizzere al "Blick", anche questa risorsa sta diventando sempre più importante per il prodotto JF. Mentre il suo concorrente Tele, che si posiziona come "la rivista dei media svizzeri", ha perso il 6,4% della sua tiratura, TR7 vede confermato il suo orientamento di pubblicazione di celebrity insider, visto che la sua tiratura è aumentata del 2,1% a 17.2509 copie.
Ecco perché i creativi della Maag-Areal hanno scavato a fondo nei sacchi della spazzatura delle star per la nuova apparizione della TR7 e hanno messo in bella mostra le divertenti trouvailles negli spot. Tuttavia, queste rivelazioni sono nascoste agli spettatori dei due spot a basso costo. Per saperne di più, devono guardare all'interno della rivista: questo è il meccanismo tattico della campagna d'immagine.
Conoscere meglio le celebrità: Publicis ha rilanciato lo slogan esistente "Più vicino alle stelle".

Cosa sta combinando Lolita Morena? I suoi addetti alla raccolta dei rifiuti hanno un indizio, i lettori di TR7 lo sanno con esattezza. Pubblicità televisiva di JWT+H+F.
Luca Aloisi

TV regionale Come il governo di Basilea mantiene una mano protettiva su TeleBasel e sul gruppo mediatico basilese TeleBasel è il figlio televisivo del governo di Basilea: a suo tempo, ha avviato una fondazione di rete via cavo ampiamente sostenuta come sponsor. Il fatto che ora rifiuti una TV Nordwest 5 allargata a Basilea, che farebbe pressione su TeleBasel, è quindi comprensibile. Tuttavia, ci sono diverse ragioni per cui il "no" è motivo di preoccupazione. In primo luogo, perché il governo accusa l'associazione privata di pubblicità televisiva TeleNewsCombi (TNC) di aver esercitato pressioni su TeleBasel. In realtà, TeleBasel è stata più volte oggetto di pressioni in passato da parte di altri membri della TNC affinché trasmettesse format standardizzati senza un focus locale, al fine di favorire la creazione di piattaforme pubblicitarie in lingua regionale con gruppi target identici (cfr. WW 44/03). Una volta si è persino minacciato di "rafforzare" NW5 e di farla entrare nel TNC al posto della recalcitrante TeleBasel.
Questa storia, universalmente confermata, risale a quattro anni fa. Tuttavia, riappare nella dichiarazione del governo di Basilea: Si teme che una NW5 estesa al WG 31 possa un giorno costringere TeleBasel a uscire dal TNC e a staccarsi dal mercato pubblicitario nazionale. Soprattutto se una "media company straniera" dovesse sostenere la NW5 allargata. Il governo ritiene che quest'ultima eventualità sia possibile, visto l'ingresso di Tamedia in 20 Minuten e Radio Basilisk.
Tuttavia, Samuel Hess, responsabile dei servizi economici presso il Dipartimento degli Affari Economici e Sociali di Basilea e autore della dichiarazione del Consiglio di Governo, sottolinea che l'intrusione di aziende straniere non è vista semplicemente come una minaccia a Basilea. "Il Consiglio di Governo ha considerato l'ingresso di Tamedia in Radio Basilisk come non criticabile all'epoca", afferma. Ma ora il governo vuole impedire a un editore (straniero) di controllare una stazione televisiva nella regione. Ciò significherebbe che BM, che non può partecipare a TeleBasel (fondazione), avrebbe quote più basse, il che sarebbe "indesiderabile" dal punto di vista del Consiglio di Governo in considerazione del suo "contributo economico e giornalistico".
Al contrario, la NW5 non è una porta d'accesso al settore televisivo per BM, perché il capo di BM e quello della NW5, Beat Alder, non sono sullo stesso palco. Inoltre, BM stessa ha sbattuto la porta a NW5: quando due anni fa Fritz Schuhmacher, vicepresidente di BM, ha preso una partecipazione privata in NW5, i dirigenti di BM si sono talmente irritati che lo hanno richiamato. Per motivi finanziari, BM non vuole comunque gestire una propria TV, preferendo collaborare con TeleBasel. Anche Hess sa tutto questo.
Ciò significa che la dichiarazione del Consiglio di Governo è del tutto in linea con il BM. Tuttavia, l'azienda è sorpresa di ciò. "Non abbiamo fatto pressioni e non siamo mai stati contattati dal governo", assicura l'amministratore delegato Beat Meyer. E l'editore Hagemann ha persino fatto sapere, tramite la Basler Zeitung, di non avere obiezioni a un prolungamento della NW5. Anche Hess nega qualsiasi contatto con BM prima della dichiarazione. Entrambe le cose possono essere vere, ma i due conoscono comunque molto bene le rispettive posizioni da anni: dopo tutto, Meyer e Schuhmacher siedono con Hess nel consiglio di fondazione di TeleBasel.
"Nessun timore di contatti "La protezione di BM e TeleBasel da parte del governo dà l'impressione che BM e TeleBasel si stiano avvicinando a causa della crescente influenza di Zurigo nella regione e vogliano stabilire almeno un baluardo ideologico. Il fatto che TeleBasel e BM-Radio Basilea 1 uniscano le forze per la prima volta nelle prossime settimane e lancino un'importante competizione alimenta ulteriormente questi sospetti.
Meyer ne è consapevole e dichiara apertamente che il suo gruppo è interessato a ulteriori opportunità di cooperazione con TeleBasel. Allo stesso tempo, però, non dimentica di sottolineare che i legami finanziari con TeleBasel sono esclusi dal sistema. Willy Surbeck, amministratore delegato di TeleBasel, invece, è completamente indipendente. Sta inoltre progettando un grande contenitore con Radio Basilisk nel prossimo futuro: La trasmissione congiunta delle celebrazioni del campionato FCB a maggio. "Se non subiamo pressioni, non abbiamo paura di essere contattati", afferma.
Un privilegio con i fiocchiPer anni, TeleBasel ha goduto di una posizione privilegiata rispetto alle altre emittenti televisive private: La controllata di Cablecom, Balcab, le ha versato 1,5 milioni di franchi all'anno, dal 1998 e fino al 2028. Questo potrebbe ora diventare uno svantaggio. Perché sembra dubbio che TeleBasel, in quanto beneficiaria della manna Balcab, possa partecipare anche alla ripartizione del canone secondo la nuova legge sulla radiotelevisione. A maggior ragione se anche una NW5 allargata dovesse concorrere per le quote di splittaggio. (mk)
Biederes von Land und Stadt: scene del programma di TV Nordwest 5 (a sinistra) e TeleBasel.
Markus Knöpfli

Marketer The Cover Media unisce le forze con Radiotele a partire dal 1° aprile. La collaborazione con Radiotele è stata per così dire il salvagente.marketer The Cover Media unisce le forze con Radiotele a partire dal 1° aprile. La collaborazione con Radiotele è stata per così dire il salvagente. L'azienda di marketing radiotelevisivo The Cover Media (CM) ha attraversato momenti difficili. Sebbene la crisi del mercato pubblicitario abbia avuto un impatto anche sull'azienda, la situazione si è fatta minacciosa "a causa di problemi interni, di una crescita troppo rapida e dell'ingresso di IP Multimedia (Svizzera) nel marketing radiofonico nazionale circa tre anni fa", spiega Hans-Ueli Zürcher, Presidente del Consiglio di Amministrazione di CM.
Riduzione da 12 a 5 dipendentiLa crisi che minaccia l'esistenza dell'azienda si riflette anche sul numero di dipendenti. Nella primavera del 2003, CM, con sede centrale a Basilea e filiale a Zurigo, contava ancora 12 dipendenti. Da allora, la forza lavoro si è ridotta a cinque persone, tre nel marketing radiotelevisivo e due nella produzione. "Abbiamo dovuto concentrarci costantemente sul nostro core business ed eliminare le aree non redditizie", spiega Zürcher.
La collaborazione tra CM e Radiotele, concordata il 1° aprile, si basa su un contratto. L'obiettivo principale è quello di sfruttare le sinergie. La sede CM di Zurigo esisterà solo come indirizzo. "Manterremo anche i nostri clienti di Zurigo, ma le prenotazioni saranno ora effettuate tramite Radiotele", spiega Zürcher, illustrando l'organizzazione.
Il capo di Radiotele, Bruno Oetterli, vede la collaborazione anche dal punto di vista della politica di mercato: "Vogliamo che The Cover Media continui a esistere, perché è un danno per il genere radiofonico se ci sono sempre meno operatori". Sia Zürcher che Oetterli affermano che una fusione non è al momento un problema. Tuttavia, entrambi lasciano aperta la possibilità che questo rimanga tale.
Daniel Schifferle

La Società Svizzera per gli Studi sulla Comunicazione e sui Media (SGKM) festeggia quest'anno il suo 30° anniversario sotto la presidenza di Roger Blum, professore di Media Studies all'Università di Berna, si occupa dell'analisi della comunicazione pubblica e si è posta l'obiettivo di promuovere gli studi sui media nelle varie università svizzere e di rappresentarne gli interessi. Dalla fondazione della SGKM, gli studi sulla comunicazione e sui media sono diventati sempre più importanti: Se nel 1974 in Svizzera c'erano solo tre cattedre, oggi ce ne sono 47 - comprese le università di scienze applicate - ma gli istituti dei media sono ancora alle prese con un enorme afflusso di studenti e una carenza di personale docente. (ps)

L'oracolo di primavera della HandelsZeitung continua a godere di una popolarità ininterrotta e l'affluenza alla presentazione annuale dello studio sulle tendenze pubblicitarie al "Lakeside" è stata enorme. Leggero scetticismo, cauto ottimismo, aumento dei budget - questo è ciò che hanno riferito gli augelli - c'è un po' di tutto al momento. Anche se le banche sono ancora molto avare di prestiti, hanno già ritoccato al rialzo i budget pubblicitari. Le prospettive per gli annunci di lavoro sono più cupe, senza alcuna tendenza al rialzo. Anche le agenzie hanno sentimenti contrastanti. Mentre quasi tre quarti delle agenzie di comunicazione prevedono una crescita delle vendite, solo la metà delle agenzie pubblicitarie lo fa. Qui vivra, verra! L'incontro si è concluso con un aperitivo prolungato e tartine, accompagnato dall'impareggiabile vista sul lago dallo Zürichhorn. Anche Mediaschneider AG ha festeggiato il suo centesimo anniversario. Tuttavia, la festa dopo i cento giorni non è mancata, semplicemente non ha avuto luogo, il proprietario Urs Schneider ha salutato gli ospiti. Cento giorni dopo la fondazione, l'azienda non aveva ancora nulla da raccontare e non era stata riconosciuta dai media specializzati.
Nel frattempo, sono state effettuate circa 36.972 ore di lavoro, sono stati inseriti 1.431 annunci pubblicitari, sono stati affissi 3.8489 manifesti, sono stati proiettati sugli schermi 1.836 spot televisivi, sono stati trasmessi 2.7504 spot radiofonici, 20.962 spot pubblicitari hanno sfarfallato sugli schermi cinematografici e, infine, sono state inviate, archiviate o smaltite circa 3,6 tonnellate di ricevute. È stata creata anche la famosa pagina bianca, l'epitome dell'"horror vacui" di un'agenzia di comunicazione. È stata pubblicata per la Svizzera negli Stati Uniti. Tuttavia, le spese legali sarebbero state probabilmente molte volte superiori al prezzo della pagina se fosse apparsa la vera pubblicità.
Anche gli aneddoti più vecchi di 1000 giorni sono stati riproposti. Ad esempio, Schneider, che un tempo lavorava per m&m, ha cacciato dall'ufficio l'attuale direttore vendite di APG Ivan Schultheiss, allora alla P, su tutte le furie. E anche alla Mediaschneider non sempre le persone sono immuni da attriti. Tuttavia, il titolare dell'azienda ha ammesso con autocritica che di solito la causa è la sua impazienza. Il fatto che goda comunque di una grande popolarità era evidente dal numero insolitamente alto di regali che riceveva.
Il tavolo dei regali era stracolmo e quasi crollava sotto il peso di una bottiglia di champagne Methuselah (6 litri). Tuttavia, l'appassionato ciclista ha ricevuto un regalo ancora più prezioso dal suo cliente Andy Rihs. La primissima maglia della squadra del Tour de France di quest'anno di Phonak. Le maglie erano appena state consegnate dalla produzione e non erano ancora state presentate alla stampa, ha detto Rihs. Schneider ha raccolto il suggerimento e ha detto che i 1000 giorni di Mediaschneider dovevano essere considerati solo la prima tappa. La seconda fase sarebbe stata completata il 27 marzo 2007 dopo 2000 giorni, quindi questa data dovrebbe essere già segnata per il prossimo festival.
Questo vale soprattutto per sua moglie Marlise Schneider. Lei e la sua agenzia di PR Union 3 sono state responsabili dell'organizzazione dell'intero festival. La qualità superiore alla media dei vini serviti è stata particolarmente memorabile. Ma anche gli spiedini perfettamente grigliati e gli altri antipasti erano da non perdere. Forse ci sarà un'altra festa dopo 500 giorni, visto che la richiesta di eventi validi nel settore è alta. Sul premio della montagna della seconda tappa, per così dire, per tornare al gergo ciclistico.
Beat Fritschwur non si è annoiato la scorsa settimana. Dopo un marzo piuttosto fiacco in termini di eventi, ad aprile la situazione è cambiata. Il gruppo editoriale HandelsZeitung ha dato il via ai lavori con la presentazione dello studio sulle tendenze pubblicitarie al Casinò Lakeside di Zürichhorn; i primi 1000 giorni dell'agenzia Mediaschneider di Seefeld sono stati l'occasione per un'altra celebrazione di successo.
Dove le industrie della comunicazione, dei media e dell'editoria si incontrano per le loro feste è dove possiamo trovarci nei vari eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o premete i tasti ([email protected]). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.
Sorprende sempre con una lista di ospiti illustri: L'editore Ralph Büchi (a sinistra), con Chris Flückiger dell'agenzia Mediatonic.
Martin Spieler si è occupato delle banche: Monika Hofmann (a sinistra), UBS Wealth Management, e Bernadette Grossenbacher, ZKB.
Mostra il suo lato affascinante come sempre: Renato Oliva della HandelsZeitung con Claudia Haering.
Michael Ebnöther (a sinistra) dirige i progetti di cooperazione di Jean Frey e parla con Markus Will, Reader Market Magazines di Ringier.
Il direttore editoriale di Stocks Patrizia Serra con Urs Meier, amministratore delegato di SKO, e Samuel Dubno (a destra), dell'Euroforum di HandelsZeitung.
Patrick Suire (a sinistra) di Swissquote e Walter Weder, autore dello studio sui trend pubblicitari con MRG, hanno parlato di affari.
Buone conoscenze dei "Castors", l'associazione libera per la coltivazione della lingua francese: Jenni Best e Jean-Christophe Francet.
In ordine: il proprietario di Mediaxis Peter Hofstetter, l'amministratore delegato di BSW Walter Merz e il CEO di OMD Svizzera Christof Kaufmann (da sinistra).
Laurence Saas di Mediaedge:CIA è stata vista al Lakeside Casino Zürichhorn mentre discuteva con il responsabile della pubblicità della NZZ Marcel Kohler.
Hans Lackner e Christa Allenspach di Spot Promotion si sono detti entusiasti delle prospettive positive promesse dallo studio.
Beat Leuenberger di Publimedia e Moritz Weibel di Publimag hanno "lavorato" su Massimo Lucchini (da sinistra) di Keramik Laufen.
Inge Willmann, VMK/Excellent Careers, con Victor Zahn dell'agenzia con il verme solitario, Zahnzimmermannfankhauser.
Stephan Küng (a sinistra), con il caporedattore di MTJ Pierre C. Meier, non era più sotto lo stress del trasloco del fine settimana precedente.
Il direttore commerciale di Tagi Fridolin Holdener con il CEO di Publicis Kaspar Loeb e Toni Vetterli (da sinistra) dell'Associazione Stampa Svizzera.
La squadra femminile Sunrise della Wirz Werbung: Vanessa Rubinick, Silvia Bandschapp, Andrea Staub e Susan Baumgartner (da sinistra).
Una splendida festa: Urs e Marlise Schneider con il cliente e ospite Andy Rihs (a destra) del produttore di apparecchi acustici Stäfner Phonak.
Un'agenzia non può vivere solo con il capo: Anche Carla Fuhlrott, Helena Maly e Martina Schulz (da sinistra) fanno parte del team.
Un lavoro alla Schneider sarebbe un'alternativa, pensava Jano Berni in presenza di Cordula Müller (a sinistra) e Petra Bosshard.
Giovanni Trümpi (a sinistra), responsabile di Publimedia Bern, con Henri Robyr, uno dei decani dell'industria pubblicitaria ed editoriale svizzera.
Anche se era molto combattuta, c'era ancora spazio per la discussione, ad esempio tra Uli Rubner e Sacha Wigdorovits.
Conversazione in un angolo tranquillo: Hansruedi Fuhrer (a sinistra) di Kunde Biomed con Peter Kümmerli, direttore della casa editrice Beobachter.
Guardia in piedi per congratularsi dei primi 1000 giorni di Mediaschneider: Ludy Turkavka (a sinistra), Jeannine Fédier e Fernando Kolb.
Tre angeli per Ursli: Teresa Eisenring con Claudia Bächler di Phonak e il direttore editoriale di Tagi Maili Wolf (da sinistra).
Angolo degli amanti del vino: l'autore di libri sul vino Ernst Meier, Edelweiss, con Felix Kilchsperger e Bruno Oetterli (da sinistra), Radiotele.
Daniela Hobi con Sandro Rüegger (a sinistra) e René Hildbrand di TR7, che hanno portato Schneider nell'ambiente televisivo in modo speciale.
Daniel Pauletto (a destra), qui con Fridolin Holdener, ha tenuto la bocca chiusa: il suo passaggio a Cinecom è stato reso pubblico solo il giorno successivo.
Ospiti di buon umore: Patricia Müller (a sinistra) e Peter Triner di Triumph International con Suzana Langenegger di Smartbits.
1000 giorni di media su misuraPresentazione dello studio sulle tendenze pubblicitarie al "Lakeside".

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Top 56.5% , Flop 43.5%. Senza fronzoli, pulito, secondo la maggioranza. Altri si offendono per il fatto che ancora una volta viene riproposta la vecchia routine delle celebrità.

Direct Marketing Il mese scorso, i responsabili delle risorse umane sono rimasti alquanto stupiti quando hanno ricevuto il dossier di candidatura del signor VW Passat, perché il misterioso "signore" si è ufficialmente raccomandato come auto aziendale. Il dossier di candidatura fittizio è stato compilato dall'agenzia Lowe per il suo cliente Amag. Il mailing camuffato per la VW Passat è stato inviato a 6000 potenziali clienti. Alcuni di loro hanno persino scritto una lettera di risposta al "signor Passat", come risulta a Lowe.

I rappresentanti di associazioni e leader del mercato dell'editoria aziendale provenienti da otto Paesi si sono incontrati a marzo a Zurigo in occasione del Forum europeo dell'editoria aziendale (ECPF). Il tema centrale della conferenza è stato uno studio di ricerca ad ampio raggio sul monitoraggio del successo delle misure di editoria aziendale. Lo studio è condotto dall'istituto inglese di ricerche di mercato Millward Brown. Sarà presentato all'inizio di ottobre.

Media Design Al più importante concorso internazionale di design editoriale di New York, il concorso della "Society of Publication Designers", sono stati premiati tre oggetti editoriali aziendali tra gli oltre 8.000 presentati, per i quali Horst Moser è stato responsabile come Art Director: Forum (MLP), Edition Two (Allianz) e Leica World (Leica Camera AG). Dal 1997 Horst Moser, direttore artistico di Primafila (Zurigo) e Independent Medien Design (Monaco di Baviera), è l'unico media designer del mondo di lingua tedesca a ricevere regolarmente premi in questo concorso internazionale.

Giornali Se volete acquistare una copia del Tages-Anzeiger (TA) in edicola il sabato, ora dovete pagare 3 franchi anziché 2,50. L'editore giustifica il sovrapprezzo con i costi di produzione del supplemento del sabato "Das Magazin". Il prezzo rimane invariato per gli abbonati.

TV privata Il gruppo televisivo ProSieben-Sat 1 intende ridurre i propri debiti con un aumento di capitale. 282 milioni di euro lordi saranno versati nelle casse dell'azienda attraverso l'emissione di circa 24 milioni di nuove azioni. Gli azionisti potranno acquistare una nuova azione per ogni otto vecchie azioni. Secondo la Reuters, la partecipazione del Gruppo Saban passerà da poco meno di 72% a ben 75%. La casa editrice Axel Springer ha annunciato che non acquisterà nuove azioni perché intende vendere la sua partecipazione a lungo termine.

Associazioni In occasione della sesta assemblea generale dell'Interessengemeinschaft elektronische Medien (IGEM), Martin Schneider è stato eletto nel Consiglio direttivo come successore di Ingrid Deltenre, subentrando al posto occupato da Publisuisse. Tutti gli altri membri del Consiglio di amministrazione e il presidente Urs Renner si sono candidati alla rielezione per un ulteriore mandato.