Marketing degli abbonamenti La promozione degli abbonamenti "Great Swiss Press Show" si è conclusa con cifre record: circa 378.000 persone nella Svizzera tedesca e francese hanno partecipato al concorso organizzato dall'Associazione svizzera della stampa (CHP). Sono stati ordinati 115595 abbonamenti di prova, il 40,5% in più rispetto all'anno precedente. Schweizer Illustrierte ha suscitato il maggior interesse. Grazie alla campagna ha ottenuto 9061 nuovi abbonamenti di prova.

Internet Dall'inizio dell'anno, l'indice Publimedia Web Advertising (PWA) ha registrato una crescita record e lo sviluppo della pubblicità online è motivo di ottimismo. A marzo, l'indice PWA è aumentato di 12,4 punti, raggiungendo i 121,8 punti. In precedenza, l'indice aveva raggiunto un livello così alto solo alla fine del primo trimestre dell'anno di lancio 1998 (allora come Real Media Index). L'ultima volta che ha superato i dieci punti è stato nel dicembre 2000, dopodiché non ha più superato i 105 punti fino al gennaio di quest'anno. Se si considerano gli sviluppi positivi delle borse lavoro online, la domanda di Internet sta diventando sempre più intensa. Laurence Bidaud, responsabile della comunicazione di Publimedia Webadvertising, cita diverse ragioni per la crescita della pubblicità online: in primo luogo, la situazione economica generale più positiva, in cui le spese pubblicitarie si stanno stabilizzando. In secondo luogo, la pubblicità online viene presa sempre più sul serio dai clienti. "In terzo luogo, c'è un crescente effetto crossmediale di cui internet sta beneficiando", spiega Bidaud. Nonostante una tendenza stabile all'aumento nell'anno in corso, l'autrice è tuttavia cauta nel fare previsioni: "Si è trattato di un aumento sensazionale nei primi tre mesi di quest'anno. È improbabile che continui a questo ritmo". Tuttavia, bisogna aspettarsi anche qualche piccola flessione, poiché l'indice è molto volatile. "A differenza della stampa, per esempio", dice Bidau, "le fluttuazioni tendono a essere più contenute".
Daniel Schifferle

Secondo le prime osservazioni, il Blick in formato tabloid è stato ben accolto dal pubblico. Anche la Mittelland Zeitung ha riportato una buona risposta al nuovo formato mini della sezione regionale.28 m2Tabloid Un'edizione da record del Magyar Hirlap in Ungheria è stata quindi in controtendenza. È stata prodotta in un formato di 4 x 7 metri. Tuttavia, è stata prodotta solo una volta in occasione dell'allargamento dell'UE il 1° maggio. Il giornale ha dovuto essere aperto con l'aiuto di una gru.

Detersivo per bucato Ecco come le donne amano essere coccolate. Mister Proper, in tournée con la prima lavanderia mobile, lava le magliette delle giocatrici durante le partite di calcio femminile, con il "Mr Proper originale" in viaggio dalla Germania. L'uomo delle pulizie è già stato impiegato in occasione delle qualificazioni ai campionati europei della nazionale femminile di calcio a Zuchwil. La campagna è organizzata da Proper FM-Projects.

Giornali Il quotidiano ticinese Giornale del Popolo è stato rilanciato lunedì: a metà marzo il concorrente Corriere del Ticino ha acquisito una partecipazione di 49% nella casa editrice per salvare il Giornale in difficoltà. Nel frattempo, il personale è stato ridotto da 56 a 43 unità. Il Giornale del Popolo intende risparmiare ulteriormente stampando nuovamente in Ticino dall'inizio di ottobre. Dalla fine del 2002, l'ordine di stampa è stato affidato a Ringier Print Adligenswil.

Stampa di partito La SPD rileva il 90% della Frankfurter Rundschau. L'accordo di acquisto prevede che la Rundschau rimanga nazionale, indipendente e di sinistra. I socialdemocratici hanno sottolineato di non voler rimanere l'azionista di maggioranza a lungo termine.

Originalità e naturalezza del packaging. Almeno questo è ciò che promette la presentazione visiva della gamma Heidi sugli scaffali Migros.
"Nel 90% dei casi non compriamo più il prodotto, ma la sua confezione", afferma l'esperto di packaging John Webb-Jenkins. Poiché gli acquirenti vedono direttamente il prodotto solo per un articolo su dieci, ora devono fidarsi della confezione. Questo vale anche per la nuova linea di prodotti che Migros ha recentemente lanciato con il nome di Heidi. Le associazioni che il personaggio del libro per bambini di Johan-na Spyri crea qui in Svizzera - Svizzera, montagne, natura e tradizione - hanno lo scopo di sottolineare l'alta qualità dei prodotti di latte di montagna nella mente dei consumatori.
Non tutto il latte che fa schiuma
Per Armando Rutelli, titolare dell'Atelier Rutelli di Bassersdorf, non c'era dubbio che la rappresentazione del mondo tradizionale di Heidi avrebbe aperto la strada al nuovo marchio proprio nei cestini dei consumatori. L'idea dell'agenzia di design ha vinto il concorso contro due rivali: Ogni prodotto è stampato con una scena del libro Heidi illustrata da Tomi Ungerer. Inoltre, quando lo spazio lo consente, vengono utilizzati estratti del testo originale.
"Ho voluto far rivivere il mondo di Heidi nel design per rendere giustizia ai prodotti del latte di montagna", dice Rutelli, spiegando l'elaborato design. La storia di Heidi illustrata da Ungerer conferisce al latte di montagna una qualità svizzera tangibile e genuina. "Inoltre", aggiunge Walter Dworschak, Marketing Prodotti Lattiero-Caseari di FMC, "la confezione assume un significato maggiore grazie al carattere lineare".
Heidi deve diventare un marchio svizzero forte che faccia da contrappeso ai prodotti importati a basso costo in vista dell'apertura delle frontiere nel settore agricolo. Migros vuole inoltre contribuire alla commercializzazione sostenibile dei prodotti svizzeri a base di latte di montagna e alla garanzia di posti di lavoro nell'agricoltura e nelle imprese a valle. Sebbene questo impegno sia accolto con favore dalla maggioranza, l'attuazione pratica viene criticata come "a metà". La Fondazione per la tutela dei consumatori (SKS), ad esempio, accusa Migros di rispettare appena il criterio di origine "nonostante le belle immagini sulla confezione". Gli allevatori di montagna non ricevono una parte del prezzo di vendita più alto, né il latte proviene da allevamenti biologici o particolarmente rispettosi degli animali. I prodotti Heidi potrebbero quindi essere realizzati anche con il latte di mucche iperallevate ad alte prestazioni. In realtà, il latte per la produzione di Heidi deve solo soddisfare il requisito di provenire da una zona di montagna definita dalle autorità.
Heidi di Migros all'estero
Migros respinge tali accuse. L'azienda non utilizza conservanti e presta attenzione a una lavorazione delicata per preservare la naturalezza dei prodotti. Heidi offre ai contadini di montagna nuove e interessanti opportunità di mercato, contribuendo così a garantire le vendite. Migros ha comunicato chiaramente fin dall'inizio che Heidi non è un marchio biologico. Walter Dworschak commenta: "Il biologico è e rimarrà un prodotto di nicchia. Al contrario, Heidi si rivolge a un gruppo target più ampio". Vale a dire, persone di età superiore ai 25 anni che hanno grandi aspettative in termini di qualità e caratteristiche del prodotto.
Secondo i critici, l'idilliaco mondo di Heidi sulla confezione fa credere ai consumatori che stanno sostenendo l'agricoltura di montagna acquistando un prodotto sostenibile proveniente da allevamenti di animali adatti alla specie. Se si crede a Walter Dworschak, le riserve dell'SKS non sembrano influire sulle vendite dei prodotti Heidi: "Il lancio è stato un ottimo successo". Ciò significa che gli abitanti delle città sembrano aver accolto a braccia aperte il bambino di montagna e i suoi prodotti, almeno nel mercato interno. La diaspora globale della figura di Heidi ha inoltre contribuito a diffondere l'immagine della Swissness. Il nome riconosciuto a livello globale e con una connotazione positiva dovrebbe facilitare il posizionamento di Migros all'estero per i suoi prodotti a base di latte di montagna. Oltre allo sviluppo del marchio sul mercato interno, il rivenditore si sta chiaramente concentrando sull'apertura di nuovi mercati di esportazione con Heidi.
Da orfano ...

... che partiva alla conquista del mondo: la storia di Heidi di Johanna Spyri è stata tradotta in oltre 50 lingue dalla sua pubblicazione nel 1880. Con una tiratura di circa 50 milioni di copie, il libro è uno dei più venduti al mondo. Anche i numerosi adattamenti cinematografici della storia hanno contribuito alla popolarità del personaggio.
Le serie di film d'animazione giapponesi prodotte all'inizio degli anni '70 hanno dato il via al boom di Heidi. Grazie al successo
Grazie alle strategie di marketing e di merchandising, l'eroina dei cartoni animati è oggi uno dei personaggi Heidi dominanti in tutto il mondo. Nonostante i cambiamenti esteriori, Heidi continua a incarnare valori come la gioia di vivere, la natura incontaminata, l'autenticità e la svizzerità. Un gran numero di aziende turistiche e di ristorazione svizzere sta ora sfruttando la percezione positiva e l'alto profilo della bambina di montagna.
Ma Heidi si sta facendo strada anche in altri settori dell'economia. La figura tradizionalmente ancorata sta diventando sempre più un'icona dello stile di vita, destinata a vendere moda, cosmetici e persino automobili a donne e uomini. Poiché il nome Heidi non può essere protetto dalla legge sui marchi, il potenziale di marketing della sua immagine sembra essere tutt'altro che esaurito. (sk)
Accogliente: la confezione dei prodotti Heidi invoglia a gustarli.
Heidi conquista gli scaffali della Migros: fornisce al grande distributore un nome e un'immagine per i prodotti lattiero-caseari di alta qualità. Come i designer di packaging mettono in scena il mondo alpino e maggiori informazioni sullo spot televisivo >> pagina 8
Simone Keller

I suoni aziendali conferiscono identità a marchi e aziende. I suoni digitali aprono nuove possibilità. "Dududududidu", "Däärätärätärärärää" è la melodia che risuona nelle nostre orecchie quando un marchio presenta il suo motivo distintivo. Di solito alla radio o insieme al logo visivo alla fine di uno spot televisivo. Di tanto in tanto, sentiamo la melodia anche in un video o in coda al telefono. Tuttavia, se l'azienda presenta il suo prodotto in un evento o in uno stand fieristico, oppure allestisce una postazione multimediale o il suo sito web, di solito il marchio viene nuovamente messo in sordina, perché ci sono ancora poche soluzioni di design acustico sensate al di fuori dei media audiovisivi. Soprattutto nei settori del multimediale, delle presentazioni fieristiche e del design di prodotto, siamo rimasti fermi agli anni '70 sia in termini di estetica del suono che di tecnologia, ma oggi c'è molto movimento nel campo della comunicazione audiovisiva digitalizzata, soprattutto nella comunicazione acustica. Le moderne tecnologie e gli approcci innovativi ai contenuti stanno aprendo nuove possibilità al sound design; si può infatti parlare di una vera e propria rivoluzione in termini di marketing, branding, comunicazione e costi.
Non ci sono più nuovi suoniLa musica non offre più nuove soluzioni nel campo dell'innovazione. Fino al 1950 circa, venivano suonate tutte le sequenze tonali e le melodie possibili, comprese le sequenze tonali dissonanti "disarmoniche" della musica moderna. Musicalmente, siamo in un costante stato di ripetizione. Non sono più possibili nuove esperienze di ascolto e melodie mai sentite prima. Soprattutto per quanto riguarda le melodie piacevoli, che ricordano sempre un po' le melodie già
ricordare ciò che si è sentito e avere l'effetto di "déjà-écouté".
Nuove impressioni uditive sono possibili soprattutto nell'area non musicale; nella dimensione dei suoni, dei rumori, del sound design e dei paesaggi sonori - costituiti da atmosfere tematiche di rumore e sorprendenti effetti speciali. I nuovi effetti sonori
possono essere utilizzati al di fuori degli elementi
media audiovisivi. La presenza acustica di queste aree diventerà sempre più importante in futuro: Internet, telecomunicazioni, fiere, punti vendita e design del prodotto.
Su Internet, i sottili suoni ambientali possono evocare una terza dimensione dello schermo. Nelle fiere, dove di solito c'è un alto livello di rumore, i paesaggi sonori creano un effetto magnetico e si fondono comunque armoniosamente nel paesaggio sonoro.
Nel design dei prodotti, i suoni deliberatamente progettati attraverso piccoli altoparlanti forniscono orientamento, oltre che estetica e branding. Oltre ai suoni di feedback, è possibile sviluppare nuove applicazioni: ad esempio, istruzioni vocali e assistenza. Naturalmente, i clienti devono sempre essere in grado di attivarli o disattivarli autonomamente.
Oggi l'identità acustica sta vivendo un'evoluzione simile a quella del corporate design degli anni Cinquanta e Sessanta, che all'epoca si allontanava dalle immagini con foto/prodotti per passare a simboli/loghi astratti. L'area del suono aziendale continuerà a svilupparsi in modo simile, passando dalla melodia ai simboli sonori con suoni e paesaggi sonori appositamente progettati.
La voce di un'aziendaLe forme di espressione acustica di un marchio o di un'azienda sono oggi così diverse nei loro ambiti di applicazione (pubblicità, multimedia, design del prodotto, architettura, internet e così via) che l'intero aspetto acustico richiede una sistematizzazione e una strutturazione analoghe a quelle del corporate design. A questo scopo, viene utilizzato un sistema di sonorizzazione aziendale modulare, costituito da componenti diversi e combinabili tra loro, che si adatta dinamicamente alle varie esigenze.
Il suono aziendale dà a un'azienda e ai marchi dei suoi prodotti una voce che può essere utilizzata in tutti i settori. Questo significa tutto, dal ciclo di attesa del telefono al suono di feedback di una biglietteria automatica in rete.
Il branding è già uno degli strumenti strategici più importanti della comunicazione aziendale. Con i media e i prodotti elettronici in rete, il branding diventerà ancora più importante in futuro. La dimensione acustica, con le sue varie possibilità di applicazione, sta diventando sempre più importante per far entrare un marchio nella mente dei clienti.
Ognuna delle migliaia di manifestazioni acustiche di un marchio ogni giorno deve trasmettere un'esperienza emotiva. Ogni suono, per quanto piccolo, può sostenere il marchio e farlo risuonare nella mente dei clienti nel vero senso della parola.
Amministratore delegato / Direttore del suono presso Corporate Sound AG a Basilea.
Melodie orecchiabili e non solo: il suono aziendale non è più solo melodie memorabili. Sono gli elementi non musicali a dettare la tendenza.
Peter Philippe Weiss

Online Il settimanale (WOZ) ha completamente riorganizzato il suo sito web. Ora è più facile da usare e offre più servizi, con articoli e dossier selezionati per stuzzicare la voglia di WOZ. Il concetto è stato sviluppato internamente, mentre l'agenzia web Nothing, con sede a Berna, è responsabile del design grafico.

Colonna Gli editori e i direttori che congelano i loro bilanci per l'istruzione in tempi di crisi stanno segnalando l'abbandono di se stessi.
La scorsa settimana si sono svolti gli esami finali per gli specialisti dell'editoria. Quando l'ho detto a un collega, mi ha risposto: "Oh sì, state producendo di nuovo nuovi disoccupati!". All'inizio questo commento mi ha infastidito, ma poi gliene sono stato grato, perché quell'uomo che conosce bene il settore ha descritto con la sua osservazione riflessiva più o meno esattamente lo stato d'animo che incontrano oggi gli incorreggibili come me quando promuovono senza mezzi termini la formazione e l'aggiornamento dei professionisti dell'editoria e dei giornalisti. Ciò che si intende con questi commenti sprezzanti è, ad esempio: "Occupatevi prima di tutto di coloro che sono già sul mercato". Alcuni penseranno anche: "Ci mancava solo una concorrenza più preparata". E tutti pensano: "Abbiamo davvero altre cose di cui preoccuparci ora!".
È un dato di fatto che i programmi di formazione nella comunicazione commerciale e - in misura limitata - anche in quella giornalistica sono in alcuni casi in forte declino. Ciò è stato particolarmente evidente nel 2003, quando le conseguenze della famigerata seconda tornata di bilancio sono diventate brutalmente evidenti. "Tutti i corsi di formazione esterni sono stati cancellati!", è stato il messaggio di molte importanti case editrici, anche di quelle le cui attività andavano ancora bene.
I seminari sono stati particolarmente colpiti; i corsi di diploma federali, come il nostro nono per specialisti dell'editoria, sono stati molto meno colpiti. La ragione è ovvia: la maggior parte dei costi dei corsi di qualificazione sono sostenuti dal personale giovane. Questi ultimi investono tempo e denaro in se stessi perché pensano a lungo termine. Le aziende invece - per fortuna non tutte - pensano sempre più a breve termine.
Investire nella formazione e nell'aggiornamento professionale è particolarmente utile in tempi difficili. È fondamentalmente sbagliato far dipendere dalle fluttuazioni economiche un progetto di questo tipo, pianificato per l'intera vita lavorativa. Anche rimandare è inutile. I giovani chiedono giustamente le loro opportunità ora e non tra tre o cinque anni. Oggi più che mai sono disposti a dare il loro significativo contributo. Al Media Institute e al MAZ sono sempre colpito dalla serietà e dalla disciplina dei partecipanti.
Inoltre, a volte il mercato si comporta in modo più favorevole di quanto si creda. Nell'attuale corso di diploma, ad esempio, fino a 4 colleghi su 25 erano temporaneamente disoccupati. Due hanno poi trovato una nuova occupazione, il che corrisponde alla mia esperienza nei corsi precedenti. Di solito, la metà dei candidati selezionati è in grado di assumere nuove aree di responsabilità entro un anno, il che corrisponde quasi invariabilmente a una promozione. Tra l'altro, ciò non è dovuto solo a un cambiamento di lavoro, ma anche, molto spesso, all'interno dell'azienda originaria.
Il MAZ, la Scuola svizzera di giornalismo di Lucerna, conferma in modo speculare questo dato incoraggiante: l'80% delle 54 donne e uomini che si sono diplomati in primavera ha trovato un lavoro. Un'analisi più approfondita ha rivelato che un numero sorprendentemente alto di persone è riuscito ad accettare non un lavoro qualsiasi, ma quello che desiderava veramente.
In sintesi: i nostri giovani editori e giornalisti hanno scelto la formazione e l'aggiornamento, anche in condizioni difficili. Ora, prima che ricomincino i giri di bilancio con il tosaerba, spetta ai capi mandare i segnali giusti. Chi investe nell'istruzione in questo momento dimostra di credere nel proprio futuro.
Karl Lüönd sostiene la necessità di investire nella formazione editoriale.

> Karl Lüönd è giornalista e responsabile dell'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa.

L'agenzia automobilistica Porsche AG, con sede a Stoccarda, ha assegnato il suo account globale di marketing dialogico a Chromedia Dialogmarketing, con sede a Monaco di Baviera, che ha avuto la meglio, tra gli altri, sul precedente titolare dell'account Proximity Group Germany di Amburgo, a seguito di un'ampia presentazione competitiva. In futuro, Chromedia sarà responsabile dell'intera concezione e implementazione delle attività di marketing dialogico della casa automobilistica sportiva.

Pierre C. Meier sul cambio di testimone nella redazione di Werbewoche Samuel Helbling ha lavorato per Werbewoche per quasi dieci anni. Prima come redattore per cinque anni, poi come caporedattore dal novembre 1999.
Durante questo periodo, ha svolto un ruolo chiave nello sviluppo di Werbewoche in un giornale settimanale indispensabile per l'industria svizzera della pubblicità, del marketing, delle PR e dei media. L'ultimo in ordine di tempo è stato il rilancio, avvenuto con successo all'inizio del 2003.
Samuel Helbling è impegnato in un serio giornalismo di qualità. Insieme al suo team, ha lottato instancabilmente per avere un giornale giornalisticamente ben fatto, che riporta tutti i settori della comunicazione commerciale in modo aggiornato e competente, settimana dopo settimana. Ci è riuscito e vorrei ringraziarlo per questo. Gli auguro la migliore fortuna nel suo nuovo ruolo di direttore editoriale di Media-Daten AG, l'editore di Werbewoche.
La mia elezione a nuovo direttore della Werbewoche è una sfida e un'ambizione. Conosco la scena della pubblicità e dei media per esperienza diretta da oltre 30 anni. È quindi affascinante per me poter incorporare questi molti anni di esperienza nel settore nel mio lavoro quotidiano per Werbewoche. Proprio come ho potuto fare negli ultimi due anni e mezzo come caporedattore del Media Trend Journal.
Il nostro settore sta attraversando una profonda crisi economica e strutturale. Gli ultimi tre anni sono stati estremamente difficili.
In passato ci sono sempre state delle crisi, ma mai
sono durati così a lungo e raramente hanno avuto un impatto così drastico.
cambiamenti di conseguenza. Fortunatamente, il peggio sembra essere passato.
Non vedo l'ora di affrontare la sfida di sviluppare ulteriormente la Werbewoche insieme ai miei colleghi della redazione in questo periodo entusiasmante e di offrire a voi, cari lettori, un giornale che valga la pena di essere letto ed entusiasmante ogni settimana.
Indipendente, critico e con un'opinione chiara.
> Pierre C. Meier, caporedattore